1980-ci illərin əvvəllərində bu gün "İnternet" kimi bildiyimiz şeyin təməli qoyulmuşdu - onun əsas protokolları hazırlanmış və sınaqdan keçirilmişdir - lakin sistem vahid bir qurumun, ABŞ-ın demək olar ki, tam nəzarəti altında qapalı qalmışdır. Müdafiə Nazirliyi. Bu tezliklə dəyişəcək - sistem CSNET-dən istifadə edərək müxtəlif institutların bütün kompüter elmləri şöbələrinə genişlənəcək. Şəbəkə 1990-cı illərdə ümumi kommersiya istifadəsinə tam açılmadan əvvəl akademik dairələrdə böyüməyə davam edəcəkdi.
Lakin İnternetin gələcək rəqəmsal dünyanın mərkəzinə çevriləcəyi, çox məşhur olan “informasiya cəmiyyəti” 1980-ci illərdə heç də aydın deyildi. Hətta bunu eşitmiş insanlar üçün bu, yalnız perspektivli elmi təcrübə olaraq qaldı. Amma dünyanın qalan hissəsi yerində dayanmayıb, nəfəsini tutub onun gəlişini gözləyirdi. Bunun əvəzinə, kütlələrə onlayn xidmətlərə çıxış təmin etmək üçün müxtəlif variantlar pul və diqqət uğrunda yarışdı.
Fərdi Hesablama
Təxminən 1975-ci ildə yarımkeçiricilər istehsalında irəliləyişlər yeni kompüter növünün yaranmasına səbəb oldu. Bir neçə il əvvəl mühəndislər əsas məlumat emal məntiqini bir mikroçipə - mikroprosessora necə sıxışdırmağı tapmışdılar. Intel kimi şirkətlər əvvəlki nəsil kompüterlərin maqnit nüvəli yaddaşını əvəz etmək üçün çiplərdə yüksək sürətli qısamüddətli yaddaş təklif etməyə başlayıblar. Nəticədə, kompüterin ən vacib və bahalı hissələri sonrakı onilliklərdə prosessor çiplərinin və yaddaşın qiymətini daim aşağı salan Mur qanununun təsiri altına düşdü. Onilliyin ortalarında bu proses artıq bu komponentlərin maya dəyərini o qədər aşağı salmışdı ki, Amerikanın orta sinfinin bir üzvü öz kompüterini alıb yığmaq barədə düşünə bilərdi. Belə maşınları mikrokompüterlər (və ya bəzən fərdi kompüterlər) adlandırmağa başladılar.
İlk fərdi kompüter adlanmaq hüququ uğrunda şiddətli mübarizə gedirdi. Bəziləri Wes Clark-ın LINC və ya Lincoln Labs-ın TX-0-ını belə hesab edirdilər - axı ondan yalnız bir nəfər interaktiv şəkildə istifadə edə bilərdi. Əgər birinciliyə dair sualları bir kənara qoysaq, onda hər hansı birinci yerə namizəd, hadisələrin tarixi ardıcıllığını dəyərləndirsək, onu bir aşkar çempiona uduzmağa borcludur. 8800-ci illərin sonlarında mikrokompüterlərin populyarlığının partlaması nəticəsində MITS Altair 1970-ün yaratdığı katalitik effekti başqa heç bir maşın əldə edə bilmədi.
Altair 8800 8 düymlük sürücü ilə əlavə modulda dayanır
Altair elektronika ictimaiyyəti üçün toxum kristalına çevrildi. O, həvəskarları insanın münasib qiymətə öz kompüterini qura biləcəyinə inandırdı və bu hobbilər Menlo Parkdakı Homebrew Kompüter Klubu kimi yeni maşınlarını müzakirə etmək üçün icmalar yaratmağa başladılar. Bu hobbi hüceyrələr, Apple II və Radio Shack TRS-80 kimi elektronika bacarıqlarını tələb etməyən kütləvi istehsal edilmiş maşınlara əsaslanan daha güclü kommersiya mikrokompüterləri dalğasını işə saldılar.
1984-cü ilə qədər ABŞ ev təsərrüfatlarının 8%-i öz kompüterinə sahib idi ki, bu da təxminən idi . Eyni zamanda, müəssisələr ildə yüz minlərlə ədəd sürətlə şəxsi kompüter parklarını - əsasən IBM 5150 və onların klonlarını əldə edirdilər. Daha bahalı bir istifadəçi seqmentində Silicon Graphics və Sun Microsystems iş stansiyaları, qabaqcıl qrafik displeylərə malik daha güclü kompüterlər və alimlər, mühəndislər və digər texniki mütəxəssislərin istifadəsi üçün nəzərdə tutulmuş şəbəkə avadanlıqları üçün artan bazar var idi.
Belə maşınlar ARPANET-in mürəkkəb dünyasına dəvət oluna bilməzdi. Bununla belə, onların bir çox istifadəçisi Teylor və Liklayderin 1968-ci ildə “Kompüter rabitə vasitəsi kimi” adlı məqaləsindən sonra nəzəriyyəçilərin məşhur mətbuatda tövsiyyə etdikləri kompüterlərin və kommunikasiyaların vəd edilmiş birləşməsinə daxil olmaq istəyirdilər. Hələ 1966-cı ildə alim Con MakKarti “Scientific American” jurnalında söz vermişdi ki, “artıq nümayiş etdirilmiş texnologiya hər evdə görünən, telefonla ictimai kompüterlərə qoşulan kompüter konsollarını təsəvvür etmək üçün kifayətdir”. O bildirib ki, belə bir sistemin təklif etdiyi xidmətlərin çeşidini sadalamaq sadəcə mümkün deyil, lakin bir neçə misal çəkdi: “Hər kəsin Konqres Kitabxanasından istifadə etmək imkanı olacaq və indi kitabxanaçıların imkanlarından daha keyfiyyətli olacaq. Beysbol xalları, Los Anceles duman indeksi və ya Koreya Sülh Komissiyasının 178-ci iclasının təsviri olsun, cari hadisələrin tam hesabatları mövcud olacaq. Mənfəət vergiləri gəlirlərin, ayırmaların, töhfələrin və xərclərin mütəmadi olaraq yığılan uçotu vasitəsilə avtomatik olaraq hesablanacaq”.
Populyar ədəbiyyatdakı məqalələrdə elektron poçt, rəqəmsal oyunlar və hüquqi və tibbi məsləhətlərdən tutmuş onlayn alış-verişə qədər bütün növ xidmətlərin imkanları təsvir edilmişdir. Bəs bütün bunlar tam olaraq necə görünəcək? Bir çox cavabların həqiqətdən uzaq olduğu ortaya çıxdı. Geriyə baxanda o dövr qırıq güzgü kimi görünür. 1990-cı illərin kommersiya İnternetini səciyyələndirən bütün xidmətlər və konsepsiyalar - və daha bir çoxları - 1980-ci illərdə ortaya çıxdı, lakin fraqmentlər şəklində onlarla müxtəlif sistemlərə səpələnmişdi. Bəzi istisnalarla, bu sistemlər kəsişməmiş və bir-birindən ayrılmışdır. Bir sistemin istifadəçilərinin digərinin istifadəçiləri ilə qarşılıqlı əlaqədə olması və ya əlaqə saxlaması üçün heç bir yol yox idi, ona görə də hər iki sistemə daha çox istifadəçi cəlb etmək cəhdləri əsasən .
Bu yazıda biz bu yeni rəqəmsal torpaq işğalının iştirakçılarının bir hissəsinə - cəlbedici şərtlərlə yeni bazara girməyə çalışan, ortaq giriş satan şirkətlərə baxacağıq.
yük faktoru
1892-ci ildə Samuel Insall, himayədarı , Edisonun elektrik imperiyasının yeni bölməsinə, Çikaqo Edison Şirkətinə rəhbərlik etmək üçün qərbə getdi. Bu vəzifədə o, müasir kommunal idarəetmənin bir çox əsas prinsiplərini, xüsusən də elektrik sistemindəki orta yükün ən yüksək yükə bölünməsi kimi hesablanan yük faktoru konsepsiyasını birləşdirdi. Yük əmsalı nə qədər yüksək olsa, bir o qədər yaxşıdır, çünki ideal 1/1 nisbətindən hər hansı bir sapma israfı - pik yükləri idarə etmək üçün lazım olan, lakin cədvəlin aşağı düşməsi zamanı boş qalan vəsaitləri təmsil edir. Insal, elektrik enerjisini endirimlə satmaq mənasına gəlsə belə, günün müxtəlif vaxtlarında (və ya hətta müxtəlif fəsillərdə) elektrik enerjisindən istifadə edəcək yeni istehlakçı sinifləri yaratmaqla tələb əyrisindəki boşluqları doldurmağa qərar verdi. Elektrik enerjisinin verildiyi ilk günlərdə əsasən evləri işıqlandırmaq üçün istifadə olunurdu, əksər hallarda isə axşam saatlarında. Buna görə də İnsal elektrik enerjisinin gündəlik istehlakını artıraraq sənaye istehsalında istifadəni təşviq etməyə başladı. Bu, səhər və axşam boşluqlar buraxdı, buna görə də Çikaqo tranzit sistemini tramvaylarını elektrik enerjisinə çevirməyə inandırdı. Bununla da İnsal bəzən elektrik enerjisini endirimlə satmalı olsa da, qoyduğu kapitalın dəyərini maksimum dərəcədə artırdı.
Insall 1926-cı ildə, fotosu Time jurnalının üz qabığında yer alanda
Eyni prinsiplər, demək olar ki, bir əsr sonra kompüterlərə sərmayə qoyuluşu üçün də tətbiq olunur - və yayda demək olar ki, eyni vaxtda istifadəyə verilmiş mikrokompüterlər üçün iki yeni onlayn xidmətə səbəb olan, qeyri-pik vaxtlarda endirimlərin təqdim edilməsinə səbəb olan yükün balanslaşdırılması istəyi idi. 1979: CompuServe və Mənbə.
CompuServe
1969-cu ildə Ohayo ştatının Kolumbus şəhərində yeni yaradılmış Golden United Həyat Sığorta Şirkəti Compu-Serv Network törəmə müəssisəsini birləşdirdi. Golden United-in qurucusu kompüterləşdirilmiş uçot aparan ən qabaqcıl, yüksək texnologiyalı şirkət yaratmaq istəyirdi, ona görə də layihəyə rəhbərlik etmək üçün gənc kompüter elmləri magistrantı Con Qoltsu işə götürdü. Bununla belə, DEC-dən bir satış meneceri Goltzla danışdı ki, hesablama imkanları Golden United-in cari ehtiyaclarını xeyli üstələyən bahalı maşın olan PDP-10 alsın. Compu-Serv-in ideyası uzaq terminaldan PDP-10-a zəng edə bilən müştərilərə artıq hesablama gücünü sataraq bu səhvi fürsətə çevirmək idi. 1960-cı illərin sonlarında hesablama xidmətlərinin vaxt bölgüsü və satışının bu modeli sürət qazanırdı və Golden United pastadan bir parça istəyirdi. 1970-ci illərdə şirkət öz müəssisəsinə bölünərək CompuServe adını dəyişdi və Kolumbusdakı kompüter mərkəzlərinə ümummilli olaraq aşağı qiymətə çıxış təklif etmək üçün öz paket kommutasiya şəbəkəsini yaratdı.
Milli bazar nəinki şirkətə daha çox potensial müştərilərə çıxış imkanı verdi, həm də kompüter vaxtı üçün tələb əyrisini genişləndirərək onu dörd vaxt zonasına yaydı. Bununla belə, Kaliforniyada iş gününün sonu ilə Şərq Sahilində iş gününün başlaması arasında hələ də böyük bir boşluq var idi, həftə sonunu demirəm. CompuServe CEO-su Jeff Wilkins artan ev kompüterləri parkı ilə bu problemi həll etmək fürsətini gördü, çünki onların sahiblərinin çoxu axşamları və həftə sonlarını elektron hobbiləri ilə keçirirdilər. Əgər siz onlara axşamlar və həftə sonları endirimli qiymətə (iş saatlarında 5 dollar/saat, 12 dollara qarşı) CompuServe kompüterlərində e-poçt, mesaj lövhələri və oyunlara giriş təklif etsəniz nə edərdiniz? [cari pulla bunlar müvafiq olaraq 24 və 58 dollardır].
Wilkins sınaq xidmətini işə salaraq onu MicroNET (xüsusilə əsas CompuServe brendindən uzaqdır) adlandırdı və yavaş başlayandan sonra o, tədricən inanılmaz dərəcədə uğurlu layihəyə çevrildi. CompuServe-in milli məlumat şəbəkəsi sayəsində istifadəçilərin əksəriyyəti MicroNET-ə daxil olmaq üçün sadəcə yerli nömrəyə zəng edə və beləliklə, əlaqə saxladıqları faktiki kompüterlərin Ohayoda olmasına baxmayaraq, şəhərlərarası zənglərdən qaça bilərdilər. Təcrübə uğurlu hesab edildikdə, Wilkins MicroNET brendindən imtina edərək CompuServe brendinə köçürdü. Tezliklə şirkət mikrokompüter istifadəçiləri üçün xüsusi olaraq hazırlanmış oyunlar və onlayn alına bilən digər proqram təminatı kimi xidmətlər təklif etməyə başladı.
Bununla belə, kommunikasiya platformaları geniş fərqlə ən populyar xidmətlər oldu. Uzunmüddətli müzakirələr və məzmunun yerləşdirilməsi üçün mövzuları ədəbiyyatdan tibbə, ağac emalından pop musiqiyə qədər müxtəlif forumlar var idi. CompuServe adətən forumları istifadəçilərin öz ixtiyarına buraxırdı və moderasiya və idarəetməni “sysops” rolunu öz üzərinə götürən bəziləri həyata keçirirdi. Digər əsas mesajlaşma platforması CompuServe-nin direktorlarından Sandy Trevorun bir həftə sonu bir araya gətirdiyi CB Simulator idi. O, həvəskar radionun (vətəndaş qrupu, CB) o vaxtkı məşhur hobbisinin şərəfinə adlandırılmışdır və istifadəçilərə xüsusi kanallarda real vaxt rejimində mətn söhbətlərində oturmağa imkan verirdi - bu, bir çox vaxt paylaşma sistemlərində mövcud danışıq proqramlarına bənzər bir modeldir. Bir çox istifadəçi CB Simulator-da saatlarla söhbət edir, dostluq edir və hətta sevgililər tapırdı.
Source
MicroNET-in diqqət mərkəzində olan mikrokompüterlər üçün başqa bir onlayn xidmət idi və ondan cəmi səkkiz gün sonra, 1979-cu ilin iyulunda istifadəyə verilmişdir. Əslində, tamamilə fərqli inkişaf etməsinə baxmayaraq, o, Geoff Wilkins-in xidməti ilə demək olar ki, eyni auditoriyaya yönəlmişdi. başqa sxem. Atası Almaniya və ABŞ arasında dirijabl uçuşlarının təşkilinə kömək edən alman mühacirlərinin oğlu William von Meister serial sahibkar idi. Köhnəsinə marağını itirən kimi və ya məyus olan investorlar onu dəstəkləməyi dayandıran kimi o, yeni bir işə başladı. Uilkinsdən fərqli bir insanı təsəvvür etmək çətin olardı. 1970-ci illərin ortalarına qədər onun ən böyük uğurları ölkə daxilində elektron şəkildə ən yaxın kommutatora mesaj göndərən və növbəti gün poçtu kimi son mil qət edən elektron mesajlaşma sistemi olan Telepost idi; böyük müəssisələr üçün şəhərlərarası zənglərin qiymətini azaltmaqla telefon danışıqlarının marşrutunu optimallaşdırmaq üçün kompüterlərdən istifadə edən TDX sistemi.
TDX-ə marağını proqnozlaşdırıla bilən şəkildə itirən fon Meister 1970-ci illərin sonlarında Virciniya ştatının McClean şəhərində başlamaq istədiyi yeni Infocast layihəsinə həvəs göstərdi. Bu, mahiyyətcə Telepost konsepsiyasının genişləndirilməsi idi, mesajı son mil çatdırmaq üçün poçt şöbəsindən istifadə etmək əvəzinə, FM yan zolaq tezliyindən istifadə edərdi (bu texnologiya stansiya adını, ifaçı adını və mahnının adını müasir radiolara göndərir) rəqəmsal məlumatları kompüter terminallarına çatdırmaq. Xüsusilə, o, bunu mərkəzi ofisdən müntəzəm məlumat yeniləmələrinə ehtiyacı olan bir çox yerləri olan yüksək coğrafi paylanmış müəssisələrə təklif etməyi planlaşdırırdı - banklar, sığorta şirkətləri, ərzaq mağazaları.
Bill von Meister
Bununla belə, fon Meisterin həqiqətən yaratmaq istədiyi şey minlərlə deyil, milyonlarla insan üçün terminallar vasitəsilə məlumatların evlərə çatdırılması üçün ümummilli şəbəkə idi. Bununla belə, kommersiya müəssisəsini xüsusi FM radio qəbuledicisi və terminalı üçün 1000 dollar xərcləməyə inandırmaq başqa, fərdi istehlakçılardan da bunu tələb etmək başqa şeydir. Beləliklə, fon Meister evlərə xəbərlər, hava məlumatları və başqa şeylər gətirmək üçün başqa yollar axtarmağa getdi; və o, bu üsulu Amerika ofislərində və evlərində göbələk kimi böyüyən, artıq telefon xətləri ilə təchiz olunmuş evlərdə görünən yüz minlərlə mikrokompüterdə tapdı. O, bu ideyanı o qədər bəyənən varlı və yaxşı əlaqələri olan iş adamı Cek Taubla ortaqlıq etdi və ona sərmayə qoymaq istədi. Taub və von Meister ilk dəfə öz yeni xidmətini CompuCom adlandırdılar, o dövrün kompüter şirkətləri sözləri kəsir və sıralayırdılar, lakin sonra daha mücərrəd və ideoloji bir ad tapdılar - Mənbə.
Onların qarşılaşdıqları əsas problem bu ideyanı həyata keçirə biləcək texniki infrastrukturun olmaması idi. Bunu əldə etmək üçün onlar birləşmiş resursları CompuServe ilə müqayisə olunan iki şirkətlə müqavilə bağladılar. Onların vaxt mübadiləsi kompüterləri və milli məlumat şəbəkəsi var idi. Bu resursların hər ikisi axşamlar və həftə sonları praktiki olaraq boş idi. Kompüter enerjisini baş ofisi Merilend ştatının Silver Spring şəhərində Potomak çayı boyunca yerləşən Dialcom şirkəti təmin edirdi. O, CompuServe kimi, 1970-ci ildə vaxt mübadiləsi kompüter xidmətlərinin təminatçısı kimi başlamışdır, baxmayaraq ki, onilliyin sonunda o, müxtəlif digər xidmətlər təklif edirdi. Yeri gəlmişkən, kompüterlərlə ilk tanışlığım məhz Dialcom terminalının sayəsində oldu , gələcək direktorlar şurasının sədri və Google-un baş icraçı direktoru. Rabitə infrastrukturu onilliyin əvvəlində şirkətdən ayrılan paket kommutasiya şəbəkəsi olan Telenet tərəfindən təmin edilmişdir. , BBN. Taub və von Meister qeyri-pik saatlarda Dialcom və Telenet xidmətlərinə endirimli giriş üçün ödəniş etməklə gecə və həftə sonları 2,75 dollar ilkin ödənişlə (bu saatda 100 dollar və 13 dollar ilkin ödəniş) The Source-a girişi gecə və həftə sonları saatda 480 dollara təklif edə bildilər. bugünkü dollarla).
Ödəniş sistemindən başqa, The Source və CompuServe arasındakı əsas fərq istifadəçilərin sistemlərindən istifadə etmələri üçün gözləntilər idi. CompuServe-dən ən erkən xidmətlərə e-poçt, forumlar, CB və proqram təminatının paylaşılması daxildir. Güman edilirdi ki, istifadəçilər müstəqil olaraq öz icmalarını yaradacaqlar və əsas aparat və proqramlar üzərində öz üst strukturlarını quracaqlar - eynilə vaxt mübadiləsi sistemlərinin korporativ istifadəçiləri kimi. Taub və von Meisterin belə sistemlərlə heç bir təcrübəsi yox idi. Onların biznes planı yüksək səviyyəli peşəkar istehlakçılar üçün zəngin məlumatların təmin edilməsinə əsaslanırdı: New York Times verilənlər bazası, United Press International-dan xəbərlər, Dow Jones-dan birja məlumatları, aviabiletlər, yerli restoranlara rəylər, şərab qiymətləri. Bəlkə də ən diqqət çəkən xüsusiyyət, The Source istifadəçilərinin mövcud seçimlərdən ibarət ekran menyusu ilə, CompuServe istifadəçilərinin isə komanda xətti ilə qarşılanması idi.
Wilkins və von Meister arasındakı şəxsi fərqlərə uyğun olaraq, The Source-un təqdimatı MicroNET-in sakit işə salınması qədər böyük bir hadisə idi. Isaac Asimov ilk tədbirə dəvət edildi ki, o, elmi fantastikanın gəlişinin necə elmi həqiqətə çevrildiyini şəxsən elan etsin. Və fon Meisterə xas olan, onun The Source-dakı fəaliyyəti uzun sürmədi. Xərclərin gəlirdən çox olması səbəbindən şirkət dərhal maliyyə çətinliyi ilə üzləşdi. Taub və qardaşı fon Meister-i oradan uzaqlaşdırmaq üçün biznesdə kifayət qədər böyük paya sahib idilər və 1979-cu ilin oktyabrında, başlanğıc partiyasından cəmi bir neçə ay sonra, onlar bunu etdilər.
Vaxt Paylaşma Sistemlərinin Tənəzzülü
Yük faktoru məntiqindən istifadə edərək mikrokompüter bazarına daxil olan ən son şirkət elektrik istehsalı nəhənginin bölməsi olan General Electric Information Services (GEIS) şirkətidir. GEIS 1960-cı illərin ortalarında, GE hələ də kompüter istehsalında digərləri ilə rəqabət aparmağa çalışarkən, IBM-i kompüter satışındakı dominant mövqeyindən sıxışdırmaq cəhdinin bir hissəsi kimi yaradılmışdır. GE müştəriləri inandırmağa çalışdı ki, onlar IBM-dən kompüter almaq əvəzinə, GE-dən kompüter icarəyə götürə bilərlər. Bu səy IBM-in bazar payına az təsir göstərdi, lakin şirkət 1980-ci illərə qədər ona investisiya qoymaq üçün kifayət qədər pul qazandı, bu vaxta qədər GEIS artıq dünya miqyasında məlumat şəbəkəsinə və Klivlend, Ohayo və Avropada iki böyük hesablama mərkəzinə sahib idi.
1984-cü ildə GEIS-dən biri The Source və CompuServe-in nə qədər yaxşı inkişaf etdiyini gördü (sonuncunun o vaxtlar artıq 100-dən çox istifadəçisi var idi) və məlumat mərkəzlərinin əsas iş saatlarından kənarda işləməsini təmin etmək üçün bir üsul tapdı. Öz istifadəçi təkliflərini yaratmaq üçün onlar CompuServe veteranı Bill Lowdeni işə götürdülər. Korporativ satış menecerlərinin getdikcə daha cəlbedici istehlakçı biznesinə girməyə başlamasından əsəbiləşən Lowden, Atlantada öz onlayn xidmətini yaratmağa çalışmaq üçün bir qrup həmkarı ilə şirkəti tərk edərək onu Georgia OnLine adlandırdı. Onlar xüsusi reklam və hadisələr haqqında məlumat kimi yerli bazara uyğunlaşdırılmış xidmətlər təklif edərək, milli məlumat şəbəkəsinə çıxış imkanlarının olmamasını üstünlüyə çevirməyə çalışdılar, lakin şirkət uğursuz oldu, ona görə də Lowden GEIS-in təklifindən məmnun qaldı.
Louden yeni xidmətini GEnie adlandırdı. genie - genie] - bu, General Electric Network for Information Exchange [GE-nin məlumat mübadiləsi şəbəkəsi] üçün backronim idi. O, The Source və CompuServe-də o vaxta qədər hazırlanmış bütün xidmətləri təklif etdi - söhbət (CB simulyatoru), mesaj lövhələri, xəbərlər, hava və idman məlumatları.
GEnie, vaxt mübadiləsi hesablama sənayesi və yük faktoru məntiqindən yaranan ən son şəxsi hesablama xidməti idi. Kiçik kompüterlərin sayı milyonlarla artdıqca, kütləvi bazar üçün rəqəmsal xidmətlər tədricən özlüyündə cəlbedici biznesə çevrilməyə başladı və artıq mövcud kapitalı optimallaşdırmaq üçün sadəcə bir üsul deyildi. İlk günlərdə The Source və CompuServe 1980-ci ildə bir neçə min abunəçiyə xidmət göstərən kiçik şirkətlər idi. On il sonra milyonlarla abunəçi ABŞ-da aylıq ödənişlər edirdi - və CompuServe keçmiş rəqibi The Source-u mənimsəyərək bu bazarın önündə idi. Eyni proses vaxt bölgüsünə girişi bizneslər üçün daha az cəlbedici edib – öz ofisinizi güclü maşınlarla təchiz etmək asanlaşdığı halda, rabitə və başqasının uzaq kompüterinə giriş üçün nəyə görə pul ödəməlisiniz? Rabitə xərclərini kəskin şəkildə aşağı salan fiber optik kanalların yaranmasına qədər bu məntiq öz istiqamətini əksinə dəyişmədi.
Bununla belə, bu bazar yalnız vaxt paylaşma imkanı təklif edən şirkətlərlə məhdudlaşmırdı. Böyük meynfreymlərdən başlamaq və onları öz sərhədlərinə çatdırmağın yollarını tapmaq əvəzinə, digər şirkətlər artıq milyonlarla insanın evində olan avadanlıqla işə başlayıb və onu kompüterə qoşmaq yollarını axtarırdılar.
Başqa nə oxumaq
- Michael A. Banks, On the Way to the Web (2008)
- Cimmi Maher, "İnternetdən əvvəl şəbəkə", filfre.net (2017)
Mənbə: www.habr.com