<< Bundan əvvəl:
1981-ci ilin yazında bir neçə kiçik sınaqdan sonra Fransa telekommunikasiya administrasiyası (Direction générale des Télécommunications, DGT) texnologiyanı tətbiq etmək üçün genişmiqyaslı təcrübəyə başladı. Brittanydə, Ille et Vilaine adlı yerdə, yaxınlıqdan axan iki çayın adı ilə adlandırılmışdır. Bu, sistemin tam miqyasda işə salınması üçün bir müqəddimə idi , gələn il üçün planlaşdırılır. DGT yeni sistemi Télétel adlandırdı, lakin olduqca tez hamı onu Minitel adlandırmağa başladı - belə idi , adından yaranmışdır , yüz minlərlə Fransız telefon abunəçilərinə pulsuz paylanmışdır.
Bu "parçalanma dövründə" bütün istehlakçı informasiya xidmətləri sistemlərindən Minitel üç xüsusi səbəbə görə xüsusi diqqətimizə və buna görə də bu hekayədəki öz fəslinə layiqdir.
Serialdakı bütün məqalələr:
- Estafetin tarixi
- Elektron kompüterlərin tarixi
- Tranzistorun yaranma tarixi
- İnternet tarixi
- Parçalanma dövrü
Birincisi, onun yaradılmasının motividir. Digər poçt, teleqraf və telefon xidmətləri videoteks texnologiyasına əsaslanan sistemlər qurmuşdur - lakin heç bir ölkə bu sistemin uğur qazanması üçün bu qədər səy göstərməmişdir və ya bu uğurdan istifadə strategiyası bu qədər yaxşı düşünülmüşdür. Minitel Fransada iqtisadi və strateji intibah ümidi ilə sıx bağlı idi və təkcə yeni telekommunikasiya gəlirləri və ya yeni trafik yaratmaq üçün deyil, həm də Fransanın bütün texnologiya sektorunu inkişaf etdirmək məqsədi daşıyırdı.
İkincisi, onun paylanma dərəcəsidir. DGT telefon abunəçilərini terminallarla tamamilə pulsuz təmin etdi və abunə üçün əvvəlcədən ödəniş etmədən bütün pulları yalnız xidmətdən istifadə etdikləri vaxta görə topladı. Bu o demək idi ki, onların bir çoxu sistemdən tez-tez istifadə etməsə də, əhalinin daha az olmasına baxmayaraq, hələ də 1980-ci illərin ən böyük Amerika onlayn xidmətlərindən daha çox insanın Minitel-ə çıxışı var. Sistem heç vaxt 100 abunəçidən kənara çıxmayan Britaniya Prestelinin fonunda daha təzadlı görünür.
Üçüncüsü, server hissəsinin arxitekturasıdır. Bütün digər rəqəmsal xidmət təminatçıları monolit idi və bütün xidmətləri öz aparatlarında yerləşdirdilər. Ola bilsin ki, onlar birlikdə rəqabətli bazar formalaşdırıblar, lakin onların sistemlərinin hər biri daxildə komanda iqtisadiyyatı olub. Minitel, dövlətin bu məhsulda inhisarına malik olmasına baxmayaraq, istehza ilə 1980-ci illərin informasiya xidmətləri üçün azad bazar yaradan yeganə sistemi oldu. DGT təchizatçıdan daha çox məlumat brokeri kimi fəaliyyət göstərdi və parçalanma dövründən çıxmaq üçün mümkün bir model təqdim etdi.
Yaxalanma oyunu
Minitel ilə təcrübələr təsadüfən Brittanydə başladı. İkinci Dünya Müharibəsindən sonrakı onilliklərdə Fransa hökuməti əsasən kənd təsərrüfatı və balıqçılıqdan asılı olan regionun iqtisadiyyatını qəsdən elektronika və telekommunikasiyaya yönləndirdi. Bu, orada yerləşən iki ən böyük telekommunikasiya tədqiqat laboratoriyasına da şamil edildi: Regional paytaxt Renedəki Commun d'Études de Télévision et Télécommunications (CCETT) və Lanniondakı Milli Telekommunikasiya Mərkəzi (CNET) şimal sahili.
Rennesdəki CCETT laboratoriyası
1960-cı illərin sonu və 1970-ci illərin əvvəllərində geridə qalan bölgəni müasir dövrə gətirmək cəhdi ilə qurulan bu laboratoriyalar digər ölkələrdəki həmkarları ilə bir tutma oyununa düşdülər. 1960-cı illərin sonlarında Fransanın telefon şəbəkəsi de Qollun rəhbərliyi altında özünü yenidən canlanan dünya dövləti kimi görmək istəyən bir ölkə üçün biabırçı vəziyyətdə idi. O, hələ də 1967-ci əsrin ilk onilliklərində qurulmuş telefon açarlarından çox asılıdır və 75-ci ilə qədər onların yalnız 100%-i avtomatlaşdırılmışdır. Qalanı operatorların zəngləri əl ilə dəyişdirməsindən asılı idi - həm ABŞ, həm də Qərbi Avropa ölkələri praktiki olaraq bundan xilas oldular. Fransada hər 13 nəfərə cəmi 21 telefon düşürsə, qonşu Britaniyada 50, İsveç və ABŞ kimi telekommunikasiya sistemləri ən inkişaf etmiş ölkələrdə isə təxminən XNUMX telefon var.
Buna görə də, 1970-ci illərə qədər Fransa proqrama aktiv şəkildə sərmayə qoymağa başladı , yəni “tutmaq”. Rattrapage 1974-cü il seçkilərindən sonra sürətlə güclənməyə başladı , və Gerard Thery DGT-nin yeni rəhbəri təyin edildi. Hər ikisi Fransanın ən yaxşı mühəndislik məktəbinin l'École Polytechnique [Paris Polytechnique] məzunu idi və hər ikisi texnologiya vasitəsilə cəmiyyəti təkmilləşdirməyin gücünə inanırdılar. Thery DGT-də bürokratiyanın çevikliyini və cavabdehliyini təkmilləşdirməyə başladı və Giscard telefon şəbəkəsini modernləşdirmək üçün parlamentdə 100 milyard frank üçün lobbiçilik etdi. Bu pul milyonlarla yeni telefon quraşdırmaq və köhnə avadanlıqları kompüterləşdirilmiş açarlarla əvəz etmək üçün istifadə edilmişdir. Bununla da Fransa telefoniya sahəsində geridə qalan ölkə reputasiyasından xilas oldu.
Bu arada, telekommunikasiyanı yeni istiqamətlərdə inkişaf etdirməyə başlayan digər ölkələrdə yeni texnologiyalar - video telefonlar, fakslar və məlumat şəbəkələri ilə kompüter xidmətlərinin qarışığı meydana çıxdı. DGT bu dalğanın zirvəsinə minmək və təkrar-təkrar tutmaq istəmədi. 1970-ci illərin əvvəllərində İngiltərə iki ayrı teleteks sisteminin yaradılmasını elan etdi, dəyişən məlumat ekranlarını yayım vasitəsilə televizorlara çatdırdı. DGT və Fransanın Radiodiffusion-télévision française (ORTF) yayım şirkəti arasında birgə müəssisə olan CCETT cavab olaraq iki layihəyə start verdi. DIDON layihəsi (Diffusion de données sur un réseau de televiziya - məlumatların televiziya şəbəkəsi üzərindən yayımlanması) Britaniya modelinə uyğun olaraq hazırlanmışdır. ANTIOPE (Acquisition numérique et télévisualisation d'images Organisées en pages d'ecriture - mətn səhifələrində yığılmış şəkillərin rəqəmsal alınması və nümayişi) rabitə kanalından asılı olmayaraq mətnlə ekranların çatdırılması imkanlarını araşdırmaq üçün daha iddialı bir cəhd idi.
Bernard Marty 2007-ci ildə
Renndəki ANTIOPE komandasına Bernard Marty rəhbərlik edirdi. O, başqa bir Politexnik məzunu idi (1963-cü il sinfi) və ORDF-dən CCETT-ə gəldi, burada kompüter animasiyası və rəqəmsal televiziya üzrə ixtisaslaşdı. 1977-ci ildə komanda ANTIOPE ekran texnologiyasını CNET-in TIC-TAC (terminal intégré comportant téléviseur et appel au clavier) layihəsindən götürülmüş ideyalarla birləşdirdi. Sonuncu, interaktiv rəqəmsal xidmətlərin telefon vasitəsilə çatdırılması üçün bir sistem idi. Bu birləşmə TITAN (Terminal interactif de télétexte à appel par numérotation - telefonla dial-up ilə interaktiv teleteks terminalı) adlanırdı və bu, mahiyyətcə daha sonra Prestel-ə çevrilən Britaniya Viewdata sisteminin ekvivalenti idi. ANTIOPE kimi, o, rəqəmsal məlumatların səhifələrini göstərmək üçün televizorlardan istifadə etdi, lakin o, istifadəçilərə passiv məlumat almaq əvəzinə kompüterlə qarşılıqlı əlaqə qurmağa imkan verdi. Bundan əlavə, həm kompüter əmrləri, həm də məlumat ekranları havadan deyil, telefon naqilləri ilə ötürülürdü. Viewdata-dan fərqli olaraq, TITAN sadəcə telefon klaviaturasını deyil, tam ölçülü alfasayısal klaviaturanı dəstəkləyirdi. Berlin ticarət sərgisində sistemin imkanlarını nümayiş etdirmək üçün komanda Renn şəhərində yerləşən CCETT kompüteri ilə terminallar arasında vasitəçi kimi Fransanın Transpac paket kommutasiya şəbəkəsindən istifadə etdi.
Terinin laboratoriyası təsirli bir texniki nümayiş hazırlamışdı, lakin o zaman o, hələ laboratoriyadan kənarda bunu etməmişdi və adi insanların ondan istifadə etməsi üçün heç bir aşkar yollar yox idi.
Telematik
1977-ci ilin payızında DGT-nin direktoru Cerard Teri telefon şəbəkəsinin modernləşdirilməsinin gedişindən razı qalaraq Britaniyanın videoteks sistemi ilə rəqabətə keçdi. Strateji cavab hazırlamaq üçün o, ilk olaraq CCETT və CNET təcrübəsini öyrəndi və orada TITAN və TIC-TAC-ın istifadəyə hazır prototiplərini tapdı. O, bu xammal eksperimental materialları açıq bazara çıxmaq və biznes strategiyası ilə məhsullara çevirmək üçün DAII inkişaf ofisinə gətirdi.
DAII iki layihənin hazırlanmasını tövsiyə etdi: Versal yaxınlığındakı bir şəhərdə müxtəlif xidmətlərin sınaqdan keçirilməsi üçün videotex ilə təcrübə və telefon kitabçasını əvəz etmək üçün elektron telefon kataloquna investisiya. Layihələr Transpac-dan şəbəkə infrastrukturu və müştəri tərəfində TITAN texnologiyası kimi istifadə etməli idi - rəngli şəkillər, xarakter qrafikası və daxiletmə üçün tam klaviatura ilə.
Télétel pristavkasının erkən eksperimental modeli, sonradan inteqrasiya edilmiş terminalın xeyrinə tərk edildi.
DAII tərəfindən hazırlanmış videotex tətbiqetmə strategiyası Britaniyadan üç mühüm aspektdə fərqlənirdi. Birincisi, Prestel bütün məzmunu özündə saxladığı halda, DGT istifadəçilərin Transpac-a qoşula bilən və ANTIOPE ilə uyğun gələn istənilən məlumatı ötürə bilən istənilən kompüterlə işləyən istənilən sayda müxtəlif özəl xidmət təminatçılarına müraciət edə biləcəyi keçid kimi fəaliyyət göstərməyi planlaşdırırdı. İkincisi, televizordan monitor kimi imtina etmək və xüsusi inteqrasiya olunmuş terminallara etibar etmək qərarına gəldilər. DGT rəhbərləri insanların televizora baxmaq üçün televizor aldığını və elektron telefon kitabçası kimi yeni xidmətlərlə ekranı ələ keçirmək istəmədiklərini əsaslandırdılar. Bundan əlavə, televizorlardan uzaqlaşma DGT-nin ORDF-nin davamçıları olan rəqibləri olan Télédiffusion de France (TDF) ilə sistemin işə salınması üçün danışıqlar aparmaması demək idi (Böyük Britaniyada televizor istehsalçıları ilə danışıqlar Prestelin əsas maneələrindən biri idi). Nəhayət, Fransa bütün bu inteqrasiya olunmuş videoteks terminallarını pulsuz verməyi planlaşdıraraq Qordi düyününü, “toyuq və ya yumurta” problemini (istifadəçisiz şəbəkənin xidmət təminatçılarını cəlb etmədiyi və əksinə) cəsarətlə kəsdi.
Lakin bütün bu möhtəşəm planlara baxmayaraq, Teri üçün videoteks arxa planda qaldı. DGT-nin kommunikasiya texnologiyalarının ön sıralarında yer almasını təmin etmək üçün o, diqqətini faksı ümummilli istehlak xidmətinə çevirməyə yönəltdi. O, hesab edirdi ki, faksla yazışma bazarının əhəmiyyətli bir hissəsini DGT bürokratları kiflənmiş mühafizəkarlar hesab etdiyi poçt şöbəsindən ala bilər. Bununla belə, 1978-ci ildə hökumətin "Cəmiyyətin kompüterləşdirilməsi" hesabatı tamamlanana qədər Terinin prioriteti cəmi bir neçə ay ərzində dəyişdi. May ayında hesabat kitab mağazalarına paylandı və ilk ayda 13 nüsxə, növbəti onillikdə isə ümumilikdə 500 125 nüsxə satıldı ki, bu da hökumətin hesabatı üçün bestsellerə bərabərdir. Bu qədər texniki cəhətdən mürəkkəb görünən mövzu vətəndaşların şüurunu necə ələ keçirdi?
Giscard hökuməti artan iqtisadiyyatın təhlükə və imkanlarını və kompüterlərin mədəni əhəmiyyətini təhlil etmək üçün bu hesabatı yazmaq üçün Fransa Baş Maliyyə Müfəttişliyinin rəsmiləri Simon Nore və Alain Minc-ə tapşırıb. 1970-ci illərə qədər texnoloji biliklərə yiyələnən ziyalıların əksəriyyəti artıq başa düşməyə başlamışdılar ki, hesablama gücü kütlələrə kompüterlərlə təchiz ediləcək yeni xidmət növləri şəklində çatdırıla bilər və edilməlidir. Lakin eyni zamanda, ABŞ bir neçə onilliklər ərzində rəqəmsal texnologiyaların bütün növləri üzrə liderdir və Amerika firmalarının bazardakı mövqeyi sarsılmaz görünürdü. Bir tərəfdən, fransız liderləri hesab edirdilər ki, kompüterlərin demokratikləşməsi fransız icmasına böyük imkanlar gətirəcək; digər tərəfdən, Fransanın dominant xarici dövlətin əlavəsinə çevrilməsini istəmirdilər.
Nora və Minkin hesabatı bu problemi həll edən bir sintez təqdim etdi və Fransanı bir sıçrayışla postmodern informasiya əsrinə apara biləcək bir layihə təklif etdi. Ölkə rəqəmsal xidmətlər üçün açıq və demokratik bazarın əsasına çevriləcək rəqəmsal xidmətlər üçün ilk milli infrastrukturu - kompüter mərkəzlərini, məlumat bazalarını, standartlaşdırılmış şəbəkələri yaradaraq dərhal arxadakı mövqedən lider mövqeyə keçəcək. Bu da öz növbəsində hesablama aparatları, proqram təminatı və şəbəkə texnologiyaları sahəsində Fransanın öz təcrübəsinin və sənayesinin inkişafına təkan verəcək.
Nora və Mink "telekommunikasiya" və informatique ("kompüter elmləri") sözlərini birləşdirərək kompüterlərin və kommunikasiyaların bu birləşməsini télématique adlandırdılar. “Yaxın vaxtlara qədər” yazırdılar,
kompüterlər böyük və varlıların imtiyazı olaraq qaldı. Bundan sonra, bir vaxtlar elektrik enerjisi kimi cəmiyyətə yanacaq verəcək kütləvi kompüterləşdirmə ön plana çıxır. Bununla belə, elektrikdən fərqli olaraq, la télématique passiv cərəyanı deyil, məlumatı ötürəcək.
Nora-Mink hesabatı və bunun nəticəsində Giscard hökuməti daxilində rezonans TITAN-ın kommersiyalaşdırma səylərini yeni bir işıqda göstərdi. Əvvəllər DGT-nin videotex inkişaf strategiyası İngilis rəqiblərinə reaksiya idi və Fransanın xəbərsiz tutulmamasını və Britaniyanın videotex texniki standartı çərçivəsində işləməyə məcbur edilməməsini təmin etmək məqsədi daşıyırdı. Ancaq orada dayansaydı, Fransızların videoteks inkişaf etdirmə cəhdləri Prestel kimi sönəcək, yeni texnologiyaların maraqlı həvəskarları və faydalı olacağı bir neçə müəssisə üçün bir niş xidmət olaraq qalacaqdı.
Lakin hesabatdan sonra videotex artıq télématique-in mərkəzi komponentindən, bütün Fransa xalqı üçün yeni bir gələcək qurmaq üçün əsasdan başqa bir şey hesab edilə bilməzdi və hesabat sayəsində layihə mümkün olduğundan daha çox diqqət və pul qazandı. ümid etmişlər. Minitel-in ölkə daxilində işə salınması layihəsi, başqa cür olmaya da bilən hökumət dəstəyini aldı - Terinin ölkə miqyasında "faks göndərmə" layihəsində olduğu kimi, nəticədə Minitel-ə printer şəklində sadə periferiya əlavəsi ilə nəticələndi.
Dəstək çərçivəsində hökumət milyonlarla terminalı pulsuz paylamaq qərarına gəlib. DGT, terminalların xərclərinin Minitel xidməti tərəfindən stimullaşdırılacaq kağız telefon kitabçalarının və şəbəkə trafikinin dayandırılması ilə qismən kompensasiya ediləcəyini iddia etdi. Həqiqətən belə düşünsələr də, etməsələr də, bu arqumentlər Alcatel ilə başlayan (terminalların istehsalı üçün milyardlarla frank alan) və Transpac şəbəkəsinə, Minitel xidmət provayderlərinə, satın alınan kompüterlərə yayılan nəhəng təşviq proqramını ən azı nominal olaraq əsaslandıra bildi. bu provayderlər və bütün onlayn biznesin fəaliyyəti üçün lazım olan proqram təminatı xidmətləri.
Vasitəçi
Kommersiya mənasında Minitel xüsusi bir şey gətirmədi. İlk dəfə olaraq, 1989-cu ildə illik özünü təminat səviyyəsinə çatdı və onun üçün bütün xərclər ödəsə də, bu, yalnız 1990-cı illərin sonunda, terminallar nəhayət yararsız vəziyyətə düşdükdə idi. O, Nora və Mink-in informasiya texnologiyaları sayəsində Fransa sənayesi və cəmiyyətinin intibahını başlamaq məqsədlərinə də nail ola bilmədi. Alcatel və digər istehsalçılar telekommunikasiya avadanlıqlarının istehsalından, Fransanın Transpac şəbəkəsi isə trafikin artırılmasından qazanc əldə edirdi, baxmayaraq ki, onlar təəssüf ki, X.25 protokolu ilə yanlış paket kommutasiya texnologiyasına etibar edirdilər. Eyni zamanda, minlərlə Minitel xidmət təminatçısı öz avadanlıqlarını və sistem proqramlarını əsasən amerikalılardan alıb. Öz onlayn xidmətlərini quran texniki mütəxəssislər həm Fransız nəhəngi Bull-un, həm də böyük, qorxulu sənaye şirkəti IBM-in xidmətlərindən yayındılar və Texas Instruments və Hewlett-Packard kimi istehsalçıların içərisində Unix olan təvazökar qutulara üstünlük verdilər.
Minitel-in sənayesi inkişaf edə bilmədisə, Parisin ən elit bələdiyyə rayonlarından tutmuş Pikardiyanın kiçik kəndlərinə qədər hər yerə çatan yeni məlumat xidmətləri vasitəsilə fransız icmasının demokratikləşdirilməsində onun rolu haqqında nə demək olar? Burada layihə kifayət qədər qarışıq olsa da, daha böyük uğur qazandı. Minitel sistemi 120-cü ildə ilk genişmiqyaslı tətbiq zamanı 000 terminaldan 1983-ci ildə 3 milyon terminala və 1987-cı ildə 5,6 milyona qədər sürətlə böyüdü. Bununla belə, elektron telefon kitabçası kimi ilk dəqiqələr istisna olmaqla, terminallardan uzunmüddətli istifadənin haqqı dəqiqə ilə ödənilməli idi, ona görə də onların istifadəsi avadanlığın özü qədər bərabər paylanmadığına şübhə yoxdur. Ən populyar xidmətlər, yəni onlayn söhbət, hər axşam saatda 1990 frank (təxminən 60 dollar, o zaman ABŞ-ın minimum saatlıq əmək haqqının iki qatından çox) baza dərəcəsi ilə hər axşam bir neçə saatı asanlıqla yandıra bilər.
Bununla belə, 1990-cı ilə qədər vətəndaşların demək olar ki, 30%-i evdən və ya iş yerindən Minitel terminalına çıxış əldə etmişdi. Fransa, şübhəsiz ki, dünyanın ən onlayn (belə desək) ölkəsi idi. Həmin il ABŞ-ın informasiya texnologiyaları sahəsində iki ən böyük onlayn xidmət təminatçısı 250 milyon əhalisi olan ölkədə bir milyondan bir qədər çox abunəçiyə sahib oldu. Əldə edilə bilən xidmətlərin kataloqu terminalların sayı qədər sürətlə artdı - 142-cü ildəki 1983-dən 7000-ci ildə 1987-ə və 15-cı ildə 000-ə qədər. İroni odur ki, terminallarda mövcud olan bütün xidmətləri sadalamaq üçün bütöv bir telefon kitabçası tələb olunurdu - onların əvəz etməli olduğu bir kitab. 1990-ci illərin sonunda bu Listel kitabının artıq 1980 səhifəsi var idi.
Bir kişi Minitel terminalından istifadə edir
DGT-nin birbaşa təklif etdiyi xidmətlərə əlavə olaraq, göstərilən xidmətlərin çeşidi kommersiyadan sosial xidmətə qədər çox geniş idi və onlar bu gün onlayn görməyə öyrəşdiyimiz təxminən eyni kateqoriyalara bölündü: alış-veriş, bank xidmətləri, səyahət xidmətləri, söhbət otaqları , mesajlaşma forumları, oyunlar. Xidmətə qoşulmaq üçün Minitel istifadəçisi öz telefon xəttini yerli mübadilə məntəqəsindəki xüsusi kompüterə, nöqtə d'accès vidéotexte və ya PAVI ilə birləşdirən giriş nömrəsini, çox vaxt 3615 yığdı. PAVI-ya qoşulduqdan sonra istifadəçi istədiyi xidmətə uyğun kodu daxil edə bilər. Şirkətlər öz giriş kodlarını sonrakı onilliklərdə veb-sayt ünvanlarında olduğu kimi, mnemonic alfasayısal formada reklam bannerlərində yerləşdirdilər: 3615 TMK, 3615 SM, 3615 ULLA.
Kod 3615 istifadəçiləri 1984-cü ildə tətbiq edilən PAVI köşk tarif sisteminə qoşdu. Bu, Minitel-ə bir qəzet köşkü kimi fəaliyyət göstərməyə imkan verdi, müxtəlif təchizatçılardan fərqli məhsulları bir rahat satış nöqtəsində satışa təqdim etdi. Köşk xidmətlərindən istifadəyə görə saatda alınan 60 frankdan 40-ı xidmətə, 20-si isə PAVI və Transpac şəbəkəsindən istifadəyə görə DGT-yə gedib. Və bütün bunlar istifadəçilər üçün tamamilə şəffaf idi - bütün ödənişlər avtomatik olaraq onların növbəti telefon hesabında görünür və onlarla maliyyə münasibətlərinə girmək üçün provayderlərə ödəniş məlumatlarını təqdim etmələrinə ehtiyac yox idi.
1990-cı illərdə açıq İnternetə çıxış yayılmağa başlayanda onlayn xidmətlərin biliciləri parçalanma dövründən bu xidmətlər - bütün bu CompuServe, AOL - "divarlı bağlar". Bu metafora onlar ilə yeni internetin açıq, vəhşi ərazisi arasında ziddiyyət təşkil edirdi. Bu baxımdan, CompuServe diqqətlə baxılan bir park idisə, İnternet Təbiətin özü idi. Əlbəttə ki, əslində İnternet CompuServe və ya Minitel-dən daha təbii deyil. Onlayn xidmətlər bir çox müxtəlif yollarla qurula bilər, hamısı insanların seçimlərinə əsaslanır. Ancaq təbii və mədəni arasındakı ziddiyyətin bu metaforasından istifadə etsək, Minitel ortada bir yerə düşür. Onu milli parkla müqayisə etmək olar. Onun sərhədləri qorunur, saxlanılır və onları keçmək üçün ödənişlər alınır. Bununla belə, onların içərisində siz sərbəst hərəkət edə və sizi maraqlandıran istənilən yerə baş çəkə bilərsiniz.
DGT-nin bazarın ortasında, istifadəçi və xidmət arasında, giriş nöqtəsində və iki xidmət iştirakçısı arasında bütün kommunikasiya yolunda inhisarda olması CompuServe kimi monolit hamısı bir yerdə xidmət təminatçıları və daha açıq arxitekturalar üzərində üstünlüklərə malik idi. sonra İnternet. Birincidən fərqli olaraq, darboğaz keçdikdən sonra sistem o dövrdə mövcud olan hər şeydən fərqli olaraq istifadəçiyə açıq xidmətlər bazarı açdı. Sonunculardan fərqli olaraq, monetizasiya problemi yox idi. İstifadəçi avtomatik olaraq istifadə etdiyi vaxta görə pul ödəyirdi, ona görə də müasir İnterneti dəstəkləyən şişirdilmiş və müdaxilə edən reklam texnologiyasına ehtiyac yox idi. Minitel həmçinin təhlükəsiz uçdan-uca bağlantı təklif etdi. Hər bir bit yalnız DGT aparatında hərəkət etdi, beləliklə, DGT və xidmət təminatçısına etibar etdiyiniz müddətcə kommunikasiyalarınız hücumdan qorunurdu.
Bununla belə, sistemi əvəz edən İnternetlə müqayisədə onun bir neçə aşkar çatışmazlıqları var idi. Bütün nisbi açıqlığına baxmayaraq, sadəcə olaraq serveri yandırmaq, şəbəkəyə qoşmaq və işə başlamaq mümkün deyildi. PAVI vasitəsilə serverə girişi təmin etmək üçün hökumətin əvvəlcədən razılığı tələb olunurdu. Ən pisi, Minitel-in texniki strukturu olduqca çevik idi və 1980-ci illərin ortalarında qabaqcıl olan, lakin on ildən sonra çox köhnəlmiş və məhdud olduğu ortaya çıxan videoteks protokoluna bağlı idi.
Minitelin sərtlik dərəcəsi bizim Minitelin tam olaraq nə olduğunu düşündüyümüzdən asılıdır. Terminalın özü (ciddi desək, Minitel adlanırdı) adi telefon şəbəkəsi vasitəsilə istənilən kompüterə qoşula bilirdi. Bununla belə, bir çox istifadəçinin bu üsula müraciət edəcəyi ehtimalı azdır - və bu, mənbə və ya CompuServe kimi xidmətlərə qoşulduğunuz modemlə ev kompüterindən istifadə etməkdən mahiyyətcə fərqlənmir. O, xidmətin çatdırılması sisteminə (rəsmi olaraq Télétel adlanırdı) qoşulmamışdı və bütün üstünlüklər köşk və Transpac şəbəkəsi sayəsində mövcud idi.
Terminal mətn səhifələrini dəstəklədi, hər sətirdə 24 simvoldan ibarət 40 sətir (ibtidai simvol qrafikası ilə) - hamısı budur. 1990-cı illərin internetinin əlamətdar xüsusiyyətlərindən heç biri - sürüşmə mətni, GIF-lər, JPEG-lər, axın audio-Minitel-də mövcud deyildi.
Minitel parçalanma dövründən potensial çıxış yolu təklif etdi, lakin Fransadan kənarda heç kim bu yolu tutmadı. 1988-ci ildə France Télécom DGT-ni satın aldı və dəfələrlə Minitel texnologiyasını - Belçika, İrlandiya və hətta ABŞ-a ixrac etməyə cəhd etdi (San-Fransiskoda 101 Online adlı sistem vasitəsilə). Bununla belə, terminalları maliyyələşdirmək üçün hökumətin stimulu olmadan, bu cəhdlərin heç biri orijinalın uğuruna yaxınlaşmadı. Və Fransa Telecom və dünyanın əksər digər poçt, teleqraf və telefon şəbəkələrinin rəqabətli beynəlxalq bazarda uğurla fəaliyyət göstərməsi üçün o vaxta qədər küncləri kəsəcəyi gözlənildiyi üçün, bu cür təşviqlərin siyasi cəhətdən əsaslandırıldığı dövr başa çatdı.
Minitel sistemi yalnız 2012-ci ildə tamamilə başa çatdırılsa da, onun istifadəsi 1990-cı illərin ortalarından etibarən azalmağa başladı. Tənəzzüldə, şəbəkə təhlükəsizliyi və bank kartlarından məlumatları oxumaq və ötürmək qabiliyyətinə malik terminallar və xüsusi periferik qurğuların mövcudluğu səbəbindən hələ də bank və maliyyə xidmətləri üçün nisbətən populyar olaraq qalır. Əks halda, fransız onlayn həvəskarları tədricən internetə keçdilər. Ancaq İnternet tarixinə qayıtmazdan əvvəl, parçalanma dövründəki turumuzda daha bir dayanacağımız olmalıdır.
Başqa nə oxumaq lazımdır:
- Julien Mailland və Kevin Driscoll, Minitel: İnternetə xoş gəlmisiniz (2017)
- Mari Marchand, Minitel Saga (1988)
Növbəti: >>
Mənbə: www.habr.com