Serialdakı digər məqalələr:
- Estafetin tarixi
- Elektron kompüterlərin tarixi
- Tranzistorun yaranma tarixi
- İnternet tarixi
Giriş
1970-ci illərin əvvəllərində ABŞ-ın nəhəng telekommunikasiya inhisarı olan AT&T gəldi maraqlı təkliflə. Həmin vaxt o, Müdafiə Departamentində uzunmüddətli, yerdən kənar tədqiqatlarla məşğul olan nisbətən gənc təşkilat olan Qabaqcıl Tədqiqat Layihələri Agentliyinin (ARPA) hesablama bölməsinin direktoru idi. Bu nöqtəyə qədər olan beş il ərzində Roberts ölkənin 25 müxtəlif yerində yerləşən kompüterləri birləşdirən əsas kompüter şəbəkələrindən birincisi olan ARPANET-in yaradılmasına nəzarət etmişdi.
Şəbəkə uğurlu idi, lakin onun uzunmüddətli mövcudluğu və bununla bağlı bütün bürokratiya ARPA-nın səlahiyyətinə aid deyildi. Roberts tapşırığı başqasına yükləməyin yolunu axtarırdı. Beləliklə, o, AT&T direktorları ilə əlaqə saxladı və onlara bu sistemin "açarlarını" təklif etdi. Təklifi diqqətlə nəzərdən keçirdikdən sonra AT&T sonda ondan imtina etdi. Şirkətin yüksək səviyyəli mühəndisləri və menecerləri hesab edirdilər ki, ARPANET-in fundamental texnologiyası praktiki və qeyri-sabitdir və etibarlı və universal xidmət göstərmək üçün nəzərdə tutulmuş sistemdə yer yoxdur.
ARPANET təbii olaraq İnternetin kristallaşdığı toxum oldu; bütün dünyanı əhatə edən, kaleydoskopik imkanlarını hesablamaq mümkün olmayan nəhəng informasiya sisteminin prototipi. Necə ola bilər ki, AT&T belə potensialı görməsin və keçmişdə ilişib qalıb? 1966-cı ildə ARPANET layihəsinə nəzarət etmək üçün Robertsi işə götürən Bob Taylor sonralar bunu açıq şəkildə ifadə etdi: “AT&T ilə işləmək Cro-Magnons ilə işləmək kimi olardı”. Ancaq naməlum korporativ bürokratların belə əsassız məlumatsızlığı ilə düşmənçiliklə üzləşməzdən əvvəl bir addım geri çəkilək. Hekayəmizin mövzusu İnternetin tarixi olacaq, ona görə də əvvəlcə nə haqqında danışdığımız haqqında daha ümumi bir fikir əldə etmək yaxşı bir fikirdir.
XNUMX-ci əsrin son yarısında yaradılmış bütün texnoloji sistemlər arasında İnternet müasir dünyanın cəmiyyətinə, mədəniyyətinə və iqtisadiyyatına ən böyük təsir göstərmişdir. Bu baxımdan onun ən yaxın rəqibi reaktiv səyahət ola bilər. İnternetdən istifadə edərək insanlar həm istədikləri, həm də istənməyən fotoşəkilləri, videoları və fikirlərini dərhal bütün dünyada dostları və ailələri ilə paylaşa bilərlər. Bir-birindən minlərlə kilometr məsafədə yaşayan gənclər indi virtual aləmdə davamlı olaraq bir-birini sevir, hətta evlənirlər. Sonsuz ticarət mərkəzinə günün və ya gecənin istənilən vaxtında milyonlarla rahat evdən daxil olmaq mümkündür.
Əksəriyyət üçün bütün bunlar tanışdır və tam olaraq belədir. Lakin müəllifin özünün də təsdiq edə biləcəyi kimi, İnternet bəşər tarixində bəlkə də ən böyük yayındırma, vaxt itkisi və zehni pozğunluq mənbəyi olduğunu sübut etdi və televiziyanı geridə qoydu - və bu, asan uğur deyildi. O, hər cür axmaqlara, fanatiklərə və sui-qəsd nəzəriyyələri həvəskarlarına öz cəfəngiyyatlarını işıq sürəti ilə bütün dünyaya yaymağa icazə verdi - bu məlumatların bəzilərini zərərsiz hesab etmək olar, bəzilərini isə yox. Bu, həm özəl, həm də ictimai təşkilatların çoxlu məlumat dağlarını yavaş-yavaş toplamasına, bəzi hallarda isə tez və rüsvayçı şəkildə itirməsinə imkan verdi. Ümumiyyətlə, o, insan müdrikliyinin və axmaqlığının gücləndiricisinə çevrilib və sonuncunun miqdarı qorxuludur.
Bəs müzakirə etdiyimiz obyekt, onun fiziki quruluşu, bu sosial və mədəni dəyişikliklərin baş verməsinə imkan verən bütün bu mexanizm nədir? İnternet nədir? Əgər biz bu maddəni bir şüşə qaba yerləşdirərək süzgəcdən keçirə bilsəydik, onun üç təbəqəyə bölündüyünü görərdik. Qlobal rabitə şəbəkəsi alt hissəyə yerləşdiriləcək. Bu təbəqə internetdən təxminən bir əsr əvvəl yaranıb və ilk dəfə mis və ya dəmir məftillərdən hazırlanıb, lakin o vaxtdan koaksial kabellər, mikrodalğalı təkrarlayıcılar, optik fiber və mobil radio rabitəsi ilə əvəz olunub.
Növbəti səviyyə ümumi dillərdən və ya protokollardan istifadə edərək bu sistem vasitəsilə bir-biri ilə əlaqə saxlayan kompüterlərdən ibarətdir. Bunların ən əsasları arasında İnternet Protokolu (IP), Transmissiya İdarəetmə Protokolu (TCP) və Sərhəd Şlüz Protokolu (BGP) var. Bu, İnternetin özünün nüvəsidir və onun konkret ifadəsi marşrutlaşdırıcılar adlanan xüsusi kompüterlər şəbəkəsi kimi gəlir və mesajın mənbə kompüterdən təyinat kompüterinə keçməsi üçün yol tapmaqdan məsuldur.
Nəhayət, üst qatda insanların və maşınların İnternetdə işləmək və oynamaq üçün istifadə etdiyi müxtəlif proqramlar var ki, onların çoxu xüsusi dillərdən istifadə edir: veb brauzerlər, kommunikasiya proqramları, video oyunlar, ticarət proqramları və s. İnternetdən istifadə etmək üçün proqrama mesajı yalnız marşrutlaşdırıcıların başa düşə biləcəyi formatda əlavə etmək lazımdır. Mesaj şahmatda hərəkət, filmin kiçik bir hissəsi və ya bir bank hesabından digərinə pul köçürmək tələbi ola bilər - marşrutlaşdırıcılar buna əhəmiyyət vermir və eyni şəkildə davranacaqlar.
Hekayəmiz İnternet hekayəsini izah etmək üçün bu üç mövzunu bir araya gətirəcək. Birincisi, qlobal rabitə şəbəkəsi. Sonda, kompüter istifadəçilərinə əylənməyə və ya şəbəkə üzərində faydalı bir şey etməyə imkan verən müxtəlif proqramların bütün möhtəşəmliyi. Onlar birlikdə müxtəlif kompüterlərin bir-biri ilə əlaqə saxlamasına imkan verən texnologiyalar və protokollarla bağlanır. Bu texnologiyaların və protokolların yaradıcıları keçmişin nailiyyətlərinə (şəbəkə) əsaslanmışdılar və əl atdıqları gələcək (gələcək proqramlar) haqqında qeyri-müəyyən bir təsəvvürə sahib idilər.
Bu yaradıcılardan əlavə, hekayəmizdə daimi personajlardan biri də dövlət olacaq. Bu, ya hökumət tərəfindən idarə olunan və ya ciddi hökumət nəzarəti altında olan telekommunikasiya şəbəkələri səviyyəsində xüsusilə doğru olacaq. Bu bizi AT&T-yə qaytarır. Etiraf etməkdən nə qədər nifrət etsələr də, Taylor, Roberts və onların ARPA-dakı həmkarlarının taleyi ümidsizcəsinə İnternetin gələcəyinin əsas təbəqəsi olan telekommunikasiya operatorları ilə bağlı idi. Onların şəbəkələrinin fəaliyyəti tamamilə bu cür xidmətlərdən asılı idi. Onların düşmənçiliyini, ARPANET-in telekommunikasiya ilə məşğul olan retrograd bürokratlara mahiyyətcə qarşı olan yeni dünyanı təmsil etdiyinə inamını necə izah edə bilərik?
Əslində bu iki qrupu zaman baxımından deyil, fəlsəfi fərqlər ayırırdı. AT&T-nin direktorları və mühəndisləri özlərini bir şəxsdən digərinə etibarlı və universal rabitə xidmətləri göstərən geniş və mürəkkəb maşının baxıcıları kimi görürdülər. Bell System bütün avadanlıqlara cavabdeh idi. ARPANET-in memarları sistemə ixtiyari verilənlərin ötürülməsi üçün kanal kimi baxırdılar və hesab edirdilər ki, onun operatorları bu məlumatların naqilin hər iki ucunda necə yaradıldığına və istifadəsinə müdaxilə etməməlidir.
Beləliklə, biz ABŞ hökumətinin gücü ilə Amerika telekommunikasiyasının təbiəti üzərindəki bu çıxılmaz vəziyyətin necə həll edildiyini izah etməklə başlamalıyıq.
Bir sistem, universal xidmət?
İnternet Amerika telekommunikasiyasının özünəməxsus mühitində yaranıb - ABŞ-da telefon və teleqraf provayderlərinə dünyanın qalan hissəsindən çox fərqli münasibət var idi - və bu mühitin inkişafı və formalaşmasında formalaşdırıcı rol oynadığını düşünmək üçün bütün əsaslar var. gələcək İnternetin ruhu. Beləliklə, gəlin bütün bunların necə baş verdiyinə daha yaxından nəzər salaq. Bunun üçün biz Amerika teleqrafının doğulmasına qayıdacağıq.
Amerika anomaliyası
1843 il və müttəfiqləri Konqresi Vaşinqton arasında teleqraf xətti yaratmaq üçün 30 dollar xərcləməyə inandırdılar. və Baltimor. Onlar inanırdılar ki, bu, bütün qitədə yayılacaq hökumət pulları ilə yaradılan teleqraf xətləri şəbəkəsinin ilk əlaqəsi olacaqdır. Morse Nümayəndələr Palatasına yazdığı məktubda hökumətə onun teleqraf patentlərinə dair bütün hüquqları almağı və sonra rəsmi rabitə üçün ayrı-ayrı xətləri saxlamaqla, şəbəkənin hissələrinin tikintisi üçün özəl şirkətlərlə müqavilə bağlamağı təklif etdi. Bu halda, Morze yazırdı: “Çox keçməyəcək ki, bu ölkənin bütün səthi düşüncə sürəti ilə yer üzündə baş verən hər şey haqqında məlumatı yayan, bütün ölkəni döndərəcək bu əsəblərlə şırımlanacaq. böyük bir qəsəbəyə çevrildi”.
Ona elə gəlirdi ki, belə həyati vacib rabitə sistemi təbii olaraq ictimai maraqlara xidmət edir və buna görə də hökumətin maraq dairəsinə düşür. Poçt xidmətləri vasitəsilə bir neçə ştat arasında rabitənin təmin edilməsi federal hökumətin ABŞ Konstitusiyasında xüsusi olaraq qeyd edilmiş bir neçə funksiyasından biri idi. Lakin onun motivləri tamamilə cəmiyyətə xidmətlə müəyyən edilməmişdir. Hökumət nəzarəti Morse və onun tərəfdarlarına müəssisələrini uğurla başa çatdırmaq - dövlət pulundan vahid, lakin əhəmiyyətli ödəniş almaq imkanı verdi. 1845-ci ildə ABŞ-ın 11-ci prezidenti Ceyms Polk yanında ABŞ Baş Poçt müdiri Cave Conson Morzenin təklif etdiyi ictimai teleqraf sistemini dəstəklədiyini elan etdi: “Belə güclü alətdən insanların təhlükəsizliyi üçün yaxşı və ya pis istifadə edilməsi. şəxsi əllərə buraxmaq olmaz”. Bununla belə, hər şey bununla bitdi. Polkun Demokratik administrasiyasının digər üzvləri, Demokratik Konqresdə olduğu kimi, ictimai teleqrafla heç bir əlaqəsi olmasını istəmirdilər. Sxemlər partiyanın xoşuna gəlmədi , hökuməti "daxili təkmilləşdirmələrə" pul xərcləməyə məcbur etmək - onlar bu sxemləri favoritizm, xəyanət və korrupsiyanı təşviq etmək üçün hesab edirdilər.
Hökumətin hərəkətə keçmək istəməməsi səbəbindən Morsenin komanda üzvlərindən biri Amos Kendal özəl sponsorların dəstəyi ilə teleqraf şəbəkəsi sxemini hazırlamağa başladı. Bununla belə, Morzenin patenti teleqraf rabitəsi üzərində monopoliyanı təmin etmək üçün kifayət etmədi. On il ərzində ya alternativ teleqraf texnologiyaları (əsasən Kral Evinin çap teleqrafı) üçün lisenziyalar alan, ya da sadəcə olaraq sarsıntılı hüquqi əsaslarla yarı qanuni bizneslə məşğul olan onlarla rəqib meydana çıxdı. Sürətlə iddialar qaldırıldı, kağız sərvətləri yüksəldi və yoxa çıxdı və uğursuz şirkətlər səhm qiymətlərini süni şəkildə artırdıqdan sonra çökdü və ya rəqiblərinə satıldı. Bütün bu qarışıqlıqdan 1860-cı illərin sonlarında bir əsas oyunçu meydana çıxdı: Western Union.
Qorxunc “monopoliya” sözü yayılmağa başladı. Teleqraf artıq Amerika həyatının bir neçə aspekti üçün vacib idi: maliyyə, dəmiryolları və qəzetlər. Əvvəllər heç bir özəl təşkilat bu qədər böyük olmamışdı. Teleqrafa hökumət nəzarəti təklifi yeni həyat aldı. Vətəndaş müharibəsindən sonrakı onillikdə Konqresin poçt komitələri teleqrafı Poçt Xidmətinin orbitinə çıxarmaq üçün müxtəlif planlar hazırladılar. Üç əsas variant ortaya çıxdı: 1) poçt xidməti digər Western Union rəqibinə sponsorluq edir, ona tarif məhdudiyyətləri tətbiq etmək müqabilində poçt şöbələrinə və magistral yollara xüsusi giriş imkanı verir. 2) Poçt Xidməti WU və digər özəl operatorlarla rəqabət aparmaq üçün öz teleqrafını işə salır. 3) Hökumət bütün teleqraf idarəsini poçt xidmətinin nəzarətinə verərək milliləşdirəcək.
Poçt teleqrafı planları Konqresdə Senatın Poçt Komitəsinin sədri Alexander Ramsay da daxil olmaqla bir neçə sadiq tərəfdar qazandı. Bununla belə, kampaniyanın enerjisinin çox hissəsini kənar lobbiçilər, xüsusən də Kembricdə şəhər su və qaz işıqlandırma sistemlərinin təşkilatçısı kimi ictimai xidmətdə təcrübəsi olan Qardiner Hubbard təmin edirdi (sonralar o, Alexander Bell-in əsas erkən donoru oldu və Milli Coğrafiya Cəmiyyəti). Hubbard və onun tərəfdarları iddia edirdilər ki, ictimai sistem, tarifləri aşağı saxlayaraq, kağız poçtla eyni faydalı məlumat yayılmasını təmin edəcək. Bu yanaşmanın biznes elitasına yönəlmiş WU sistemindən daha çox cəmiyyətə xidmət edəcəyini söylədilər. WU, təbii ki, teleqramların qiymətinin onların dəyəri ilə müəyyən edilməsinə və tarifləri süni şəkildə aşağı salan ictimai sistemin problemlərlə üzləşəcəyinə və heç kimə fayda verməyəcəyinə etiraz etdi.
Hər halda, poçt teleqrafı Konqresdə döyüş meydanına çevrilmək üçün heç vaxt kifayət qədər dəstək qazana bilmədi. Bütün təklif olunan qanunlar sakitcə öldü. İnhisarın həcmi hökumətin sui-istifadəsi qorxusunu aradan qaldıracaq səviyyəyə çatmayıb. Demokratlar 1874-cü ildə Konqresə nəzarəti bərpa etdilər, Vətəndaş Müharibəsindən dərhal sonrakı dövrdə milli yenidənqurma ruhu susduruldu və poçt teleqrafı yaratmaq üçün ilkin zəif cəhdlər boşa çıxdı. Teleqrafın (daha sonra telefonun) hökumətin nəzarəti altında yerləşdirilməsi ideyası sonrakı illərdə vaxtaşırı yarandı, lakin 1918-ci ildə müharibə zamanı telefona dövlət nəzarətinin qısa dövrləri (nominal) istisna olmaqla, ondan heç bir şey çıxmadı.
Hökumətin teleqraf və telefona etinasız yanaşması qlobal miqyasda anomaliya idi. Fransada teleqraf hələ elektrikləşdirmədən əvvəl milliləşdirilib. 1837-ci ildə özəl şirkət hökumətin nəzarətində olan mövcud sistemin yanında optik teleqraf (siqnal qüllələrindən istifadə etməklə) quraşdırmaq cəhdində olduqda, Fransa parlamenti hökumət tərəfindən icazə verilməyən teleqrafın işlənməsini qadağan edən qanun qəbul etdi. Britaniyada bir neçə onilliklər ərzində özəl teleqrafın inkişafına icazə verildi. Bununla belə, yaranan duopoliyadan xalqın narazılığı 1868-ci ildə vəziyyətə hökumətin nəzarət etməsinə səbəb oldu. Bütün Avropada hökumətlər Habbard və tərəfdarlarının təklif etdiyi kimi, teleqraf və telefon rabitəsini dövlət poçtunun nəzarəti altına qoydular. [Rusiyada “Mərkəzi Teleqraf” dövlət müəssisəsi 1 oktyabr 1852-ci ildə yaradılıb / təqribən. tərcümə].
Avropa və Şimali Amerikadan kənarda, dünyanın çox hissəsi müstəmləkə hakimiyyətləri tərəfindən idarə olunurdu və buna görə də teleqrafın inkişafı və tənzimlənməsində söz sahibi deyildi. Müstəqil hökumətlərin mövcud olduğu yerlərdə onlar adətən Avropa modelində dövlət teleqraf sistemləri yaradırdılar. Bu sistemlərdə ümumiyyətlə ABŞ və Avropa ölkələrində müşahidə olunan sürətlə genişlənmək üçün vəsait yox idi. Məsələn, Kənd Təsərrüfatı, Ticarət və Əmək Nazirliyinin qanadı altında fəaliyyət göstərən Braziliya dövlət teleqraf şirkətinin 1869-cu ilə qədər cəmi 2100 km teleqraf xətti var idisə, ABŞ-da 4 dəfə çox insanın yaşadığı oxşar ərazidə 1866-cı ilə qədər artıq 130 km uzanmışdı.
Yeni müqavilə
Birləşmiş Ştatlar niyə belə unikal bir yol tutdu? Buna XNUMX-cu əsrin son illərinə qədər mövcud olan seçkilərdə qalib gələn partiyanın tərəfdarları arasında hökumət vəzifələrinin yerli bölgüsü sistemini gətirmək olar. Hökumət bürokratiyası, poçt rəhbərlərinə qədər, sadiq müttəfiqlərin mükafatlandırıla biləcəyi siyasi təyinatlardan ibarət idi. Hər iki tərəf öz opponentləri üçün yeni böyük himayə mənbələri yaratmaq istəmirdi - bu, əlbəttə ki, teleqraf federal hökumətin nəzarətinə keçəndə baş verəcəkdir. Bununla belə, ən sadə izahat Amerikanın qüdrətli mərkəzi hökumətə ənənəvi inamsızlığıdır - eyni səbəbdən Amerikanın səhiyyə, təhsil və digər ictimai qurumlarının strukturları digər ölkələrdəkindən çox fərqlidir.
Elektrik rabitəsinin milli həyat və təhlükəsizlik üçün artan əhəmiyyətini nəzərə alaraq, ABŞ özünü rabitənin inkişafından tam ayıra bilməyib. XNUMX-ci əsrin ilk onilliklərində özəl rabitə sistemlərinin iki qüvvəni sınaqdan keçirdiyi hibrid sistem yarandı: bir tərəfdən bürokratiya rabitə şirkətlərinin tariflərinə daim nəzarət edir, onların inhisarçı mövqe tutmamasını və inhisarçı mövqe tutmamasını təmin edirdi. həddindən artıq mənfəət; digər tərəfdən, düzgün olmayan davranış halında antiinhisar qanunlarına görə bölünmə təhlükəsi var. Görəcəyimiz kimi, bu iki qüvvə bir-birinə zidd ola bilərdi: tarif nəzəriyyəsi hesab edirdi ki, müəyyən şəraitdə inhisarçılıq təbii hadisədir və xidmətlərin təkrarlanması resursların lüzumsuz itkisi olacaqdır. Tənzimləyicilər adətən qiymətlərə nəzarət etməklə inhisarın mənfi cəhətlərini minimuma endirməyə çalışırdılar. Eyni zamanda, antiinhisar qanunvericiliyi rəqabətli bazarı zorla təşkil etməklə qönçədəki inhisarçılığı məhv etməyə çalışırdı.
Tariflərin tənzimlənməsi konsepsiyası dəmir yollarından yaranıb və 1887-ci ildə Konqres tərəfindən yaradılan Dövlətlərarası Ticarət Komissiyası (ICC) vasitəsilə federal səviyyədə həyata keçirilib. Qanunun əsas təkanı kiçik biznes və müstəqil fermerlər olub. Çox vaxt məhsullarını bazara daşımaq üçün istifadə etdikləri dəmir yollarına güvənməkdən başqa çarələri qalmırdı və dəmir yolu şirkətlərinin böyük korporasiyalara təmtəraqlı rəftar edərkən, hər bir pulunu da sıxaraq, bundan istifadə etdiklərini iddia edirdilər. . Beş nəfərdən ibarət komissiyaya dəmir yolu xidmətlərinə və tariflərinə nəzarət etmək və inhisar gücündən sui-istifadənin qarşısını almaq səlahiyyəti verildi, xüsusən də dəmiryollarının seçilmiş şirkətlərə xüsusi tariflər verməsini qadağan etməklə (bu gün “xalis neytrallıq” adlandırdığımız konsepsiyanın xəbərçisi). 1910-cu il Mann-Elkins Aktı ICC-nin teleqraf və telefonla bağlı hüquqlarını genişləndirdi. Bununla belə, ICC, diqqətini nəqliyyata yönəltməklə yanaşı, heç vaxt bu yeni məsuliyyət sahələri ilə xüsusi maraqlanmır, praktiki olaraq onlara məhəl qoymur.
Eyni zamanda, federal hökumət inhisarlarla mübarizə üçün tamamilə yeni bir alət hazırladı. 1890-cı il baş prokurorlara "ticarəti məhdudlaşdırmaqda" şübhəli bilinən istənilən kommersiya "birləşməsi"nə məhkəmədə etiraz etmək imkanı verdi, yəni monopoliya gücü ilə rəqabəti boğmaq. Qanun növbəti iki onillikdə bir neçə böyük korporasiyanı parçalamaq üçün istifadə edildi, o cümlədən Ali Məhkəmənin 1911-ci ildə Standard Oil-i 34 hissəyə bölmək qərarı.
1904-cü il cizgi filmindən Standard Oil ahtapotu, parçalanmadan əvvəl
O vaxta qədər telefoniya və onun əsas provayderi AT&T teleqrafı və WU-nu əhəmiyyət və imkanlarına görə geridə qoymağa müvəffəq olmuşdu ki, 1909-cu ildə AT&T WU-da nəzarət paketini ala bildi. Teodor Veyl birləşdirilən şirkətlərin prezidenti oldu və onları vahid bir qurumda birləşdirməyə başladı. Vail, xeyirxah telekommunikasiya inhisarının ictimai maraqlara daha yaxşı xidmət edəcəyinə qəti şəkildə inandı və şirkətin yeni şüarını təbliğ etdi: "Bir siyasət, bir sistem, bir pəncərə". Nəticədə, Vale inhisarçıların diqqətini çəkməyə hazır idi.
Teodor Veyl, c. 1918
Vudro Vilson administrasiyasının 1913-cü ildə vəzifəyə başlaması öz üzvlərini təmin etdi Antiinhisar dayağınızı təhdid etmək üçün yaxşı vaxtdır. Poçt xidmətinin direktoru Sidney Burleson Avropa modeli üzrə tam poçt telefon xidmətinə üstünlük verdi, lakin bu ideya həmişə olduğu kimi dəstək qazanmadı. Bunun əvəzinə Baş Prokuror Corc Uikerşam AT&T-nin müstəqil telefon şirkətlərini ələ keçirməsinin Şerman Qanununu pozduğunu söylədi. Məhkəməyə müraciət etmək əvəzinə, Vail və onun müavini Nathan Kingsbury, AT&T-nin razılaşdığı, tarixdə "Kingsbury Sazişi" kimi tanınan şirkətlə müqavilə bağladılar:
- Müstəqil şirkətləri almağı dayandırın.
- WU-dakı payınızı satın.
- Müstəqil telefon şirkətlərinə şəhərlərarası şəbəkəyə qoşulmağa icazə verin.
Lakin monopoliyalar üçün bu təhlükəli andan sonra onilliklər sakitlik gəldi. Rabitə sahəsində təbii inhisarların mövcudluğunu nəzərdə tutan tariflərin tənzimlənməsinin sakit ulduzu yüksəldi. 1920-ci illərin əvvəllərində relyef edildi və AT&T kiçik müstəqil telefon şirkətlərini almağa davam etdi. Bu yanaşma 1934-cü ildə Federal Rabitə Komissiyasını (FCC) yaradan və ICC-ni simli rabitə tariflərinin tənzimləyicisi kimi əvəz edən aktda təsbit edildi. O vaxta qədər Bell Sistemi, istənilən ölçüdə, Amerikanın telefon biznesinin ən azı 90%-nə nəzarət edirdi: 135 milyon kilometr naqilin 140-i, aylıq 2,1 milyard danışıqdan 2,3-i, illik mənfəətin 990 milyonu milyard dollar idi. Bununla belə, FCC-nin əsas məqsədi rəqabəti yeniləmək deyil, "ABŞ-ın bütün sakinləri üçün mümkün qədər sürətli, səmərəli, milli və dünya miqyasında naqillər və efir dalğaları ilə, adekvat rahatlıqla və ağlabatan şəraitdə əlaqə yaratmaq idi. dəyəri." Əgər bir təşkilat belə bir xidmət göstərə bilərdisə, elə də olsun.
XNUMX-ci əsrin ortalarında ABŞ-da yerli və dövlət telekommunikasiya tənzimləyiciləri universal telekommunikasiya xidmətinin inkişafını sürətləndirmək üçün çoxpilləli çarpaz subsidiyalaşdırma sistemi hazırladılar. Tənzimləyici komissiyalar tarifləri həmin müştəriyə xidmətin göstərilməsinin dəyərinə görə deyil, hər bir müştəri üçün şəbəkənin qəbul edilən dəyərinə əsaslanaraq müəyyən edir. Buna görə də, iş aparmaq üçün telefoniyaya güvənən biznes istifadəçiləri fiziki şəxslərdən (xidmət sosial rahatlıq təmin edən) daha çox pul ödəyiblər. Böyük şəhər bazarlarında, bir çox digər istifadəçilərə asan çıxışı olan müştərilər, böyük telefon stansiyalarının daha yüksək səmərəliliyinə baxmayaraq, kiçik şəhərlərdəkindən daha çox ödəniş edirdilər. Texnologiya uzun məsafəli zənglərin qiymətini davamlı olaraq aşağı salsa və yerli açarların mənfəəti yüksəlsə də, şəhərlərarası istifadəçilər həddən artıq çox pul ödəyirdilər. Kapitalın yenidən bölüşdürülməsinin bu mürəkkəb sistemi, bütün bunların işləyə biləcəyi bir monolit provayder olduğu müddətdə kifayət qədər yaxşı işləyirdi.
Yeni texnologiya
Biz inhisarçılığı avaralıq və süstlük yaradan gecikdirici qüvvə hesab etməyə adət etmişik. Biz inhisarın texnoloji, iqtisadi və mədəni transformasiyanın mühərriki kimi xidmət etməkdənsə, öz mövqeyini və status-kvonunu qısqanclıqla qorumasını gözləyirik. Bununla belə, AT&T-yə bu baxışı zirvəsində tətbiq etmək çətindir, çünki o, innovasiyadan sonra innovasiyaları dağıdıb, hər bir yeni kommunikasiya sıçrayışını qabaqlayıb və sürətləndirib.
Məsələn, 1922-ci ildə AT&T ilk belə böyük stansiya olan Westinghouse-un KDKA-sı açıldıqdan cəmi bir il yarım sonra Manhettendəki binasında kommersiya yayımı üçün radio stansiyası quraşdırdı. Növbəti il o, prezident Uorren Hardinqin ölkə daxilində bir çox yerli radiostansiyalara müraciətini təkrar yayımlamaq üçün uzun məsafəli şəbəkəsindən istifadə etdi. Bir neçə il sonra Bell Labs mühəndisləri video və səsi birləşdirən maşın hazırladıqdan sonra AT&T kino sənayesində də möhkəmləndi. Warner Brothers studiyası bundan istifadə etdi "» sinxron musiqi ilə ilk Hollivud filminin buraxılışı üçün , bunun ardınca sinxron səsdən istifadə edən ilk uzun metrajlı film "".
Vitafon
1925-ci ildə AT&T-nin prezidenti olan Walter Gifford, antiinhisar araşdırmalarından yayınmaq üçün qismən yayım və kinofilmlər kimi spinoff şirkətlərindən imtina etmək qərarına gəldi. Baxmayaraq ki, ABŞ Ədliyyə Nazirliyi Kingsbury tənzimləməsindən sonra şirkəti təhdid etməsə də, digər bazarlara ədalətsiz şəkildə genişlənmək üçün onun telefon rabitəsində inhisar mövqeyindən sui-istifadə etmək cəhdi kimi qəbul edilə biləcək hərəkətlərə yersiz diqqət çəkməyə dəyməzdi. Beləliklə, öz radio yayımlarını təşkil etmək əvəzinə, AT&T RCA və digər radio şəbəkələri üçün əsas siqnal təminatçısı oldu, proqramları Nyu-York studiyalarından və digər böyük şəhərlərdən ölkə daxilində əlaqəli radio stansiyalarına ötürdü.
Bu vaxt, 1927-ci ildə Giffordun Britaniya poçt xidmətindən olan həmsöhbətinə verdiyi mənasız bir sualla işə salınan radiotelefoniya xidməti Atlantik okeanına yayıldı: "Londonda hava necədir?" Bu, əlbəttə ki, “Allahın etdiyi budur!” deyil. [rəsmi olaraq Morze əlifbası ilə teleqrafla ötürülən ilk ifadə / təqribən. transl.], lakin bu, hələ də əhəmiyyətli bir mərhələni qeyd etdi, böyük qiymətə və keyfiyyətsiz olsa da, dənizaltı telefon kabellərinin çəkilməsindən bir neçə onilliklər əvvəl qitələrarası danışıqların mümkünlüyünün ortaya çıxması.
Bununla belə, tariximizin ən mühüm inkişafı böyük həcmdə məlumatların uzun məsafələrə ötürülməsini əhatə edirdi. AT&T həmişə uzun məsafəli şəbəkələrində trafiki artırmaq istəyirdi ki, bu da hələ də yaşayan bir neçə müstəqil şirkət üzərində böyük rəqabət üstünlüyü rolunu oynadı və daha çox qazanc təmin etdi. Müştəriləri cəlb etməyin ən asan yolu ötürmə xərclərini azaldan yeni texnologiya hazırlamaq idi - adətən bu, eyni naqillərə və ya kabellərə daha çox söhbəti sığışdırmaq demək idi. Lakin, artıq gördüyümüz kimi, şəhərlərarası rabitə üçün müraciətlər bir şəxsdən digərinə ənənəvi teleqraf və telefon mesajlarından kənara çıxdı. Radio şəbəkələrinin öz kanallarına ehtiyacı var idi və televiziya artıq üfüqdə görünürdü, bant genişliyi üçün daha böyük sorğular var idi.
Yeni tələbləri ödəməyin ən perspektivli yolu konsentrik metal silindrlərdən ibarət koaksial kabelin çəkilməsi idi [koaksial, koaksial - ümumi oxlu / təqribən. tərcümə ]. Belə bir dirijorun xüsusiyyətləri hələ 1920-cu əsrdə klassik fizikanın nəhəngləri tərəfindən öyrənilmişdir: Maksvell, Heaviside, Reyleigh, Kelvin və Tomson. Onun ötürmə xətti kimi çox böyük nəzəri üstünlükləri var idi, çünki o, genişzolaqlı siqnal ötürə bilirdi və öz strukturu onu çarpaz danışıqdan və xarici siqnalların müdaxiləsindən tamamilə qoruyur. Televiziyanın inkişafı 1936-ci illərdə başladığından, heç bir mövcud texnologiya yüksək keyfiyyətli yayım ötürülməsi üçün tələb olunan megahertz (və ya daha çox) bant genişliyini təmin edə bilməzdi. Beləliklə, Bell Labs mühəndisləri kabelin nəzəri üstünlüklərini işləyən uzun məsafəli və genişzolaqlı ötürmə xəttinə çevirmək, o cümlədən siqnalın yaradılması, gücləndirilməsi, qəbulu və digər siqnalların emalı üçün bütün lazımi köməkçi avadanlıqların yaradılmasını nəzərdə tuturdular. 160-cı ildə AT&T, FCC-nin icazəsi ilə Manhettendən Filadelfiyaya qədər 27 mildən çox kabelin sahə sınaqlarını keçirdi. Sistemi 1937 səs sxemi ilə ilk sınaqdan keçirdikdən sonra mühəndislər XNUMX-ci ilin sonunda videonun ötürülməsini uğurla öyrəndilər.
O zaman yüksək ötürmə qabiliyyətinə malik şəhərlərarası rabitə, radiorele rabitəsi üçün daha bir müraciət yaranmağa başladı. 1927-ci ildə transatlantik rabitədə istifadə edilən radiotelefoniya bir cüt yayım radio siqnalından istifadə etdi və qısa dalğa üzərində ikitərəfli səs kanalı yaratdı. Bir telefon danışığı üçün bütün tezlik diapazonundan istifadə edərək iki radio ötürücü və qəbuledicini əlaqələndirmək yerüstü rabitə nöqteyi-nəzərindən iqtisadi cəhətdən sərfəli deyildi. Çoxlu söhbətləri bir radio şüasına sığışdırmaq mümkün olsaydı, o zaman başqa söhbət olardı. Hər bir ayrı-ayrı radiostansiya kifayət qədər bahalı olsa da, ABŞ-da siqnal ötürmək üçün yüz belə stansiya kifayət edərdi.
Belə bir sistemdə istifadə hüququ üçün iki tezlik diapazonu yarışdı: ultra yüksək tezliklər (desimetr dalğaları) UHF və mikrodalğalar (santimetr uzunluğunda dalğalar). Daha yüksək tezlikli mikrodalğalar daha çox ötürmə qabiliyyəti vəd etdi, eyni zamanda daha böyük texnoloji mürəkkəblik təqdim etdi. 1930-cu illərdə məsul AT&T rəyi UHF-nin daha təhlükəsiz variantına meyl etdi.
Bununla belə, mikrodalğalı texnologiya radarda çox istifadə edildiyi üçün İkinci Dünya Müharibəsi zamanı böyük bir sıçrayış etdi. Bell Labs səkkiz telefon xəttini başqa bir görmə xətti antennasına ötürməyə qadir olan mobil sistem olan AN/TRC-69 ilə mikrodalğalı radionun canlılığını nümayiş etdirdi. Bu, hərbi qərargahlara kabellərin çəkilməsini gözləmədən (və ya təsadüfən, ya da düşmənin hərəkəti çərçivəsində kabeli kəsdikdən sonra rabitəsiz qalmaq riski olmadan) yerdəyişmədən sonra səs rabitəsini tez bir zamanda bərpa etməyə imkan verdi.
AN/TRC-6 mikrodalğalı radiorele stansiyası quraşdırılmışdır
Müharibədən sonra Danimarka əsilli Bell Laboratoriyasının əməkdaşı Harold T. Friis mikrodalğalı radiorele rabitəsinin inkişafına rəhbərlik etmişdir. Nyu-Yorkdan Bostona 350 km uzunluğunda sınaq xətti 1945-ci ilin sonlarında açıldı. Dalğalar yerüstü qüllələr arasında 50 km uzunluqda sıçrayış etdi - optik teleqrafiyaya bənzər bir prinsipdən və ya hətta bir sıra siqnal işıqlarından istifadə edərək. Konnektikut təpələri vasitəsilə Hudson dağlarına, Massaçusetsin qərbindəki Ashnebamskit dağına, sonra isə Boston Limanına qədər.
AT&T həm mikrodalğalı rabitə ilə maraqlanan, həm də mikrodalğalı siqnalların idarə edilməsində hərbi təcrübə qazanan yeganə şirkət deyildi. Philco, General Electric, Raytheon və televiziya yayımçıları müharibədən sonrakı illərdə öz eksperimental sistemlərini qurdular və ya planlaşdırdılar. Philco 1945-ci ilin yazında Vaşinqton və Filadelfiya arasında əlaqə quraraq AT&T-ni məğlub etdi.
Crestonda (Vyominq) AT&T mikrodalğalı radiorele stansiyası, ilk transkontinental xəttin bir hissəsi, 1951.
30 ildən artıqdır ki, AT&T antiinhisar tənzimləyiciləri və digər hökumət tənzimləyiciləri ilə bağlı problemlərdən qaçıb. Bunun çox hissəsi təbii inhisar ideyası ilə müdafiə olunurdu - bütün ölkə daxilində bir çox rəqabətli və əlaqəsi olmayan sistemlər yaratmağın olduqca səmərəsiz olacağı fikri. Mikrodalğalı rabitə bu zirehdə ilk böyük çuxur idi və bir çox şirkətlərə lazımsız xərclər olmadan uzun məsafəli rabitə təmin etməyə imkan verirdi.
Mikrodalğalı ötürücü potensial rəqiblər üçün giriş maneəsini ciddi şəkildə azaldıb. Texnologiya yalnız bir-birindən 50 km məsafədə yerləşən stansiyalar zəncirini tələb etdiyindən, faydalı sistem yaratmaq üçün minlərlə kilometr torpaq alınması və minlərlə kilometr kabelin saxlanması tələb olunmurdu. Üstəlik, mikrodalğalı sobaların ötürmə qabiliyyəti ənənəvi qoşa kabellərdən əhəmiyyətli dərəcədə böyük idi, çünki hər bir relay stansiyası minlərlə telefon danışığını və ya bir neçə televiziya yayımını ötürə bilərdi. AT&T-nin mövcud uzun məsafəli simli sisteminin rəqabət üstünlüyü azaldı.
Bununla belə, FCC 1940 və 1950-ci illərdə iki qərar çıxararaq AT&T-ni uzun illər bu cür rəqabətin təsirindən qorudu. Əvvəlcə komissiya bütün əhaliyə xidmət göstərməyən (lakin, məsələn, bir müəssisə daxilində rabitə təmin edən) yeni rabitə provayderlərinə müvəqqəti və eksperimental olanlar istisna olmaqla, lisenziya verməkdən imtina etdi. Ona görə də bu bazara girmək lisenziyanı itirmək təhlükəsi ilə üzləşib. Komissarları iyirmi il əvvəl yayımı narahat edən və FCC-nin özünün yaradılmasına səbəb olan eyni problemdən narahat idilər: məhdud radio bant genişliyini çirkləndirən bir çox müxtəlif ötürücülərin müdaxiləsinin kakofoniyası.
İkinci qərar internetlə işləmə ilə bağlı idi. Xatırladaq ki, Kingsbury Razılaşması AT&T-dən yerli telefon şirkətlərinin şəhərlərarası şəbəkəsinə qoşulmasına icazə verməsini tələb edirdi. Bu tələblər mikrodalğalı radiorele rabitəsinə şamil edilirdimi? FCC onların yalnız adekvat ictimai rabitə sisteminin əhatə dairəsinin mövcud olmadığı yerlərdə tətbiq oluna biləcəyinə qərar verdi. Beləliklə, regional və ya yerli şəbəkə quran hər hansı bir rəqib, AT&T öz ərazisinə daxil olmaq qərarına gəldikdə, birdən-birə ölkənin qalan hissəsi ilə əlaqəsi kəsilmək riski ilə üzləşdi. Rabitə saxlamaq üçün yeganə alternativ eksperimental lisenziya altında etmək qorxulu olan yeni milli şəbəkəmizi yaratmaq idi.
1950-ci illərin sonunda şəhərlərarası telekommunikasiya bazarında yalnız bir əsas oyunçu var idi: AT&T. Onun mikrodalğalı şəbəkəsi hər marşrut üzrə 6000 telefon xəttini daşıyaraq bütün kontinental dövlətlərə çatırdı.
1960-cı ildə AT&T mikrodalğalı radio şəbəkəsi
Bununla belə, AT&T-nin telekommunikasiya şəbəkəsi üzərində tam və hərtərəfli nəzarəti qarşısındakı ilk əhəmiyyətli maneə tamamilə başqa istiqamətdən gəldi.
Başqa nə oxumaq
- Gerald W. Brock, The Telecommunications Industry (1981) Telekommunikasiya sənayesi: bazar strukturunun dinamikası / Gerald W. Brock
- Con Bruks, Telefon: İlk Yüz İl (1976)
- M. D. Fagen, red., Zəng Sistemində Mühəndislik və Elm Tarixi: Transmissiya Texnologiyası (1985)
- Joshua D. Wolff, Western Union və Amerika Korporativ Sifarişinin Yaradılması (2013)
Mənbə: www.habr.com