Serialdakı digər məqalələr:
- Estafetin tarixi
- Elektron kompüterlərin tarixi
- Tranzistorun yaranma tarixi
- İnternet tarixi
bir cüt stansiyanı birləşdirərək tək-tək işləyirdi. Ancaq artıq 1877-ci ildə universal bağlı sistem təsəvvür etdi. Bell potensial investorlar üçün elanda yazırdı ki, qaz və su üçün bələdiyyə şəbəkələri böyük şəhərlərdəki evləri və biznesləri paylama mərkəzlərinə bağladığı kimi,
Təsəvvür etmək olar ki, telefon kabelləri yerin altına çəkiləcək və ya yuxarıdan asılacaq və onların filialları şəxsi evlərə, bağçalara, dükanlara, fabriklərə və s. istədiyiniz kimi qoşula bilər, şəhərin istənilən iki yeri arasında birbaşa əlaqə qurur. Üstəlik, inanıram ki, gələcəkdə naqillər Telefon Şirkətinin müxtəlif şəhərlərdəki baş ofislərini birləşdirəcək və ölkənin bir yerində olan insan uzaq bir yerdə başqa bir şəxslə əlaqə saxlaya biləcək.
Amma nə onun, nə də müasirlərinin bu proqnozları reallaşdırmaq üçün texniki imkanları yox idi. Telefonu bəşəriyyətə məlum olan ən geniş və mürəkkəb maşına çevirmək üçün onilliklər, böyük ixtiraçılıq və zəhmət tələb olunurdu ki, o, qitələri və nəhayət okeanları keçərək dünyadaki hər bir telefon stansiyasını bir-birinə qoşacaqdı.
Bu transformasiya, başqa şeylərlə yanaşı, kommutatorun - zəng edənin xəttindən zəng edənin xəttinə zəngi yönləndirməyə qadir olan avadanlığa malik mərkəzi ofisin inkişafı sayəsində mümkün olmuşdur. Keçidlərin avtomatlaşdırılması rele sxemlərinin mürəkkəbliyinin əhəmiyyətli dərəcədə artmasına gətirib çıxardı ki, bu da kompüterlərə böyük təsir göstərdi.
İlk açarlar
Telefonların ilk dövrlərində heç kim onların nə üçün olduğunu dəqiq deyə bilməzdi. Qeydə alınmış mesajların uzun məsafələrə ötürülməsi artıq mənimsənilib və kommersiya və hərbi tətbiqlərdə öz faydalılığını göstərib. Lakin səsin uzun məsafələrə ötürülməsi üçün heç bir presedent olmamışdır. Teleqraf kimi bir iş aləti idimi? Sosial ünsiyyət üçün cihaz? Musiqi və siyasi çıxışların yayımlanması kimi əyləncə və mənəviyyat vasitəsi?
Bellin əsas dəstəkçilərindən biri olan Gardiner Greene Hubbard faydalı bir bənzətmə tapdı. Teleqraf sahibkarları əvvəlki onilliklər ərzində bir çox yerli teleqraf şirkətləri qurmuşdular. Zəngin insanlar və ya kiçik müəssisələr onları şirkətin mərkəzi ofisinə birləşdirən xüsusi teleqraf xəttini icarəyə götürürdülər. Teleqram göndərdikdən sonra taksi çağıra, müştəriyə və ya dosta mesajla kuryer göndərə və ya polisə zəng edə bilərdilər. Habbard belə məsələlərdə telefonun teleqrafı əvəz edə biləcəyinə inanırdı. İstifadəsi çox asandır və səsli əlaqə saxlamaq imkanı xidməti sürətləndirir və anlaşılmazlıqları azaldır. Beləliklə, o, həm yeni yaradılmış, həm də teleqraf stansiyalarından çevrilmiş yerli telefon şirkətləri ilə əlaqəli telefonların icarəyə verilməsini təklif edərək, məhz belə bir şirkətin yaradılmasını təşviq etdi.
Bu telefon şirkətlərindən birinin meneceri iyirmi müştəri ilə danışmaq üçün iyirmi telefona ehtiyacı olduğunu görə bilər. Və bəzi hallarda bir müştəri digərinə mesaj göndərmək istəyirdi - məsələn, həkim bir əczaçıya resept göndərir. Niyə onlara sadəcə bir-biri ilə ünsiyyət qurmaq şansı vermirsiniz?
Bellin özü də belə bir fikir irəli sürə bilərdi. 1877-ci ilin çox hissəsini telefonun təbliği üçün danışıq turlarına sərf etdi. Corc Koy Konnektikut ştatının Nyu-Heyven şəhərində bu mühazirələrdən birində iştirak etdi, Bell mərkəzi telefon ofisi ilə bağlı fikirlərini izah etdi. Coy bu ideyadan ilhamlandı, New Haven Rayon Telefon Şirkətini təşkil etdi, Bell Company-dən lisenziya aldı və ilk abunəçilərini tapdı. 1878-ci ilin yanvarına qədər o, atılmış naqillərdən və çaydan tutacaqlarından hazırlanmış ilk ictimai telefon açarından istifadə edərək 21 abunəçini birləşdirdi.
Bir il ərzində bütün ölkədə yerli telefon abunəçilərini birləşdirən oxşar müvəqqəti qurğular görünməyə başladı. Telefondan istifadənin spekulyativ sosial modeli yerli ünsiyyətin bu qovşaqları ətrafında – tacirlər və təchizatçılar, iş adamları və müştərilər, həkimlər və əczaçılar arasında kristallaşmağa başladı. Hətta belə dəbdəbəyə sahib ola biləcək qədər zəngin olan dostlar və tanışlar arasında. Telefondan istifadənin alternativ üsulları (məsələn, yayım vasitəsi kimi) tədricən aradan qalxmağa başladı.
Bir neçə il ərzində telefon ofisləri bir çox onilliklər ərzində davam edəcək ümumi kommutasiya aparat dizaynı üzərində birləşdi: operatorun qoşulma naqillərindən istifadə edərək birləşdirə biləcəyi bir sıra rozetkalar. Onlar operator üçün ideal sahə haqqında da razılığa gəliblər. Əvvəlcə, bir çoxu teleqraf şirkətlərindən yaranan telefon şirkətləri mövcud işçi qüvvəsindən - oğlan işçilərdən və elçilərdən işə götürüldü. Lakin müştərilər onların kobudluğundan şikayətlənir, menecerlər isə onların zorakı davranışlarından əziyyət çəkirdilər. Çox keçmədən onları nəzakətli, ləyaqətli qızlar əvəz etdi.
Bu mərkəzi açarların gələcək inkişafı Bellin Goliath sinfi ilə yeni yaranan müstəqil rəqiblər arasında telefon üstünlük təşkil etmək üçün rəqabəti müəyyən edəcək.
Bell və müstəqil şirkətlər
"Teleqraf təkmilləşdirmələri" üçün Bellin 1876-cı il tarixli 174 nömrəli patentinə sahib olan Amerika Bell Telefon Şirkəti, patentin kifayət qədər geniş əhatə dairəsinə görə son dərəcə əlverişli mövqedə idi. Məhkəmə bu patentin təkcə orada təsvir olunan xüsusi alətləri deyil, həm də səsin dalğa cərəyanı vasitəsilə ötürülməsi prinsipini əhatə etdiyini və 465 illik patentin müddəti bitən 1893-cü ilə qədər Bellə ABŞ-da telefon rabitəsində monopoliya verdiyini qərara aldı.
İdarəetmə şirkətləri bu dövrdən ağıllı şəkildə istifadə etdilər. Prezidenti xüsusi qeyd etmək lazımdır и . Forbes Boston aristokratı idi və Bellin ilk partnyorlarının pulu tükəndikdə şirkətə nəzarəti ələ keçirən investorlar siyahısında birinci idi. Vail, tərəfdaş Samuel Morsenin böyük qardaşı oğlu, , Nyu-Yorkda yerləşən Bell şirkətlərinin ən əhəmiyyətlisi olan Metropolitan Telefonun prezidenti idi və American Bell-in baş icraçı direktoru idi. Vail Dəmir Yolu Poçt Xidmətinin rəisi kimi idarəçilik məharətini göstərdi, vaqonlarda poçtları təyinat yerinə gedən yolda çeşidlədi, bu dövrünün ən təsirli maddi-texniki nailiyyətlərindən biri sayılırdı.
Forbes və Vail, Bell'i ölkənin hər bir böyük şəhərinə gətirməyə və bütün bu şəhərləri uzun məsafəli xətlərlə birləşdirməyə diqqət yetirdi. Şirkətin ən böyük sərvəti mövcud abunəçilərdən ibarət bazası olduğu üçün onlar inanırdılar ki, Bell şəbəkəsinin mövcud müştərilərə misilsiz çıxışı, patentin müddəti bitdikdən sonra yeni müştəriləri işə götürməkdə onlara qarşısıalınmaz rəqabət üstünlüyü verəcək.
Bell yeni şəhərlərə Amerika Bell adı ilə deyil, bir sıra patentlərini yerli operatora lisenziyalaşdırmaqla və bir sövdələşmədə həmin şirkətin əksər hissəsini almaqla daxil oldu. Şəhər ofislərini birləşdirən xətləri daha da təşviq etmək və genişləndirmək üçün onlar 1885-ci ildə başqa bir şirkət - American Telephone and Telegraph (AT&T) təsis etdilər. Weil bu şirkətin prezidentliyini təsir edici vəzifələr siyahısına əlavə etdi. Lakin, bəlkə də, şirkətin portfelinə ən vacib əlavə 1881-ci ildə Chicago elektrik avadanlıqları şirkəti Western Electric-də nəzarət paketinin alınması idi. Əvvəlcə Bell-in rəqibi Elisha Grey tərəfindən təsis edilmiş, sonra Bell daxilində istehsalçı olmaq üçün Western Union avadanlıqlarının əsas təchizatçısına çevrilmişdir.
Yalnız 1890-cı illərin əvvəllərində, Bellin qanuni inhisarının sonuna doğru, müstəqil telefon şirkətləri Bellin 174 nömrəli ABŞ Patenti ilə onları vurduğu künclərdən çıxmağa başladılar. Sonrakı iyirmi il ərzində müstəqil şirkətlər Bell üçün ciddi təhlükə yaratdı və hər iki tərəf ərazilər və abunəçilər uğrunda mübarizəni sürətlə genişləndirdi. Genişlənməyə təkan vermək üçün Bell, AT&T-ni özəl şirkətdən holdinq şirkətinə çevirərək təşkilati strukturunu tərsinə çevirdi. American Bell ştatın qanunlarına uyğun olaraq qeydiyyata alınıb. Məhdud ictimai nizamnamə kimi köhnə korporasiya konsepsiyasına əməl edən Massaçusets - buna görə də American Bell yeni şəhərə girmək üçün əyalət qanunverici orqanlarına müraciət etməli oldu. Lakin Nyu-Yorkun liberal korporativ qanunları əsasında təşkil edilən AT&T-nin belə ehtiyacı yox idi.
AT&T şəbəkələrini genişləndirdi və əsas şəhər mərkəzlərinə iddialarını birləşdirmək və qorumaq üçün şirkətlər qurdu və ya əldə etdi, ölkə daxilində daim böyüyən uzun məsafəli xətlər şəbəkəsini genişləndirdi. Müstəqil şirkətlər, xüsusən AT&T-nin hələ çatmadığı kiçik şəhərlərdə mümkün qədər tez yeni əraziləri ələ keçirirdilər.
Bu gərgin rəqabət zamanı istifadə edilən telefonların sayı heyrətamiz dərəcədə artdı. 1900-cü ilə qədər ABŞ-da artıq 1,4 milyon telefon var idi, Avropada 800 və dünyanın qalan hissəsində isə 000 idi. Hər 100 amerikalıya bir cihaz düşür. ABŞ-dan başqa, yalnız İsveç və İsveçrə belə sıxlığa yaxınlaşır. 000 milyon telefon xəttinin 60 mini Bell abunəçilərinə, qalanları isə müstəqil şirkətlərə məxsus idi. Cəmi üç il ərzində bu rəqəmlər müvafiq olaraq 1,4 milyon və 800 milyona çatdı və açarların sayı on minlərlə yaxınlaşdı.
Açarların sayı, təqribən. 1910
Kommutatorların sayının artması mərkəzi telefon stansiyalarının işini daha da gücləndirirdi. Buna cavab olaraq, telefon sənayesi iki əsas hissəyə bölünən yeni kommutasiya texnologiyasını inkişaf etdirdi: biri, Bell tərəfindən bəyənilən, operatorlar tərəfindən idarə olunur. Müstəqil şirkətlər tərəfindən qəbul edilən digəri, operatorları tamamilə aradan qaldırmaq üçün elektromexaniki cihazlardan istifadə etdi.
Rahatlıq üçün biz bunu manual/avtomatik sürüşmə xətası adlandıracağıq. Ancaq bu terminologiyanın sizi aldatmasına imkan verməyin. Supermarketlərdəki “avtomatlaşdırılmış” yoxlama xətlərində olduğu kimi, elektromexaniki açarlar, xüsusən də onların ilkin versiyaları müştərilərə əlavə gərginlik yaradırdı. Telefon şirkətinin nöqteyi-nəzərindən avtomatlaşdırma əməyin maya dəyərini aşağı salsa da, sistem baxımından operatorun ödənişli əməyini istifadəçiyə ötürürdülər.
Operator gözləmə rejimində
Bu rəqabət dövründə Çikaqo Bell Sisteminin əsas innovasiya mərkəzi idi. Chicago Telephone şirkətinin baş direktoru Angus Hibbard, daha geniş istifadəçi bazasına təqdim edilən imkanları artırmaq üçün telefoniyanın sərhədlərini zorlayırdı və bu, AT&T-nin baş qərargahına uyğun gəlmirdi. Lakin AT&T ilə əməliyyat şirkətləri arasında o qədər də güclü əlaqə olmadığından, o, ona birbaşa nəzarət edə bilməzdi - o, yalnız seyr edib gözünü qamaşdıra bilirdi.
O vaxta qədər Bellin müştərilərinin çoxu tacirlər, biznes liderləri, həkimlər və ya hüquqşünaslar idi və onlar limitsiz telefondan istifadə üçün sabit haqq ödəyirdilər. Az adam hələ də ildə 125 dollar ödəyə bilər ki, bu da indiki bir neçə min dollara bərabərdir. Xidməti daha çox müştəriyə genişləndirmək üçün Chicago Telefonu 1890-cı illərdə həm aşağı qiymətə, həm də aşağı xidmət səviyyələrini təklif edən üç yeni təklif təqdim etdi. Əvvəlcə bir neçə nəfərin çıxışı olan bir xəttdə vaxt sayğacı olan bir xidmət var idi, dəyəri bir dəqiqədən və çox kiçik bir abunə haqqından (bir xəttin bir neçə istifadəçi arasında bölünməsi səbəbindən) ibarət idi. Operator müştərinin vaxtdan istifadəsini kağız üzərində qeyd etdi - Çikaqoda ilk avtomatik sayğac Birinci Dünya Müharibəsindən sonra görünmədi. Sonra yerli mübadilələr üçün bir xidmət var idi, ətrafdakı bir neçə blok üçün limitsiz zənglər, lakin müştəriyə düşən operatorların sayı azaldı (və buna görə də qoşulma vaxtları artdı). Və nəhayət, müştərinin evində və ya ofisində quraşdırılmış pullu telefon da var idi. Şəhərin istənilən yerinə beş dəqiqəyə qədər davam edən zəng etmək üçün bir nikel kifayət edirdi. Bu, orta təbəqə üçün mövcud olan ilk telefon xidməti idi və 1906-cı ilə qədər Çikaqonun 40 telefonundan 000-i pullu telefon idi.
Sürətlə böyüyən abunəçi bazası ilə ayaqlaşmaq üçün Hibbard əsas fabriki də Çikaqoda yerləşən Western Electric ilə və xüsusilə onun baş mühəndisi Çarlz Skribnerlə sıx əməkdaşlıq edirdi. İndi heç kim Skribner haqqında bilmir, lakin o, bir neçə yüz patentin müəllifi, məşhur ixtiraçı və mühəndis hesab olunurdu. Onun ilk nailiyyətləri arasında, qatlanan cib bıçağına [jackknife] bənzədiyinə görə "jak bıçağı" adlanan operator naqili üçün birləşdirici də daxil olmaqla, Bell sistemi üçün standart açarın hazırlanması oldu. Bu ad sonradan qısaldılmış "jak" oldu.
Skribner, Hibbard və onların komandaları operatorun səmərəliliyini artırmaq üçün mərkəzi keçid dövrəsini yenidən işləyib hazırladılar. Məşğul siqnalları və zəng tonu (telefonun götürüldüyünü bildirir) operatorları zəng edənlərə xəta olduğunu bildirməkdən azad etdi. Aktiv zəngləri göstərən kiçik elektrik işıqları operatorun hər dəfə itələməli olduğu qapıları əvəz etdi. Söhbətə dəvət edən operatorun "salam" salamı yalnız bir cavabı nəzərdə tutan "nömrə, xahiş edirəm" ilə əvəz olundu. Belə dəyişikliklər sayəsində Çikaqoda yerli zənglər üçün orta zəng vaxtı 45-ci ildəki 1887 saniyədən 6,2-cü ildə 1900 saniyəyə qədər azaldı.
Operatorlarla tipik keçid, təqribən. 1910
Chicago Telephone, Western Electric və digər Bell çadırları daşıyıcı rabitəsini sürətli və səmərəli etmək üçün çalışarkən, digərləri daşıyıcılardan tamamilə xilas olmağa çalışdılar.
Almon Brown Strowger
İnsan müdaxiləsi olmadan telefonları birləşdirən qurğular 1879-cu ildən ABŞ, Fransa, İngiltərə, İsveç, İtaliya, Rusiya və Macarıstandan olan ixtiraçılar tərəfindən patentləşdirilmiş, nümayiş etdirilmiş və istifadəyə verilmişdir. Təkcə ABŞ-da 1889-cu ilə qədər avtomatik telefon açarı üçün 27 patent qeydə alınmışdır. Lakin, tariximiz boyu tez-tez baş verdiyi kimi, avtomatik keçidin icad edilməsinin krediti ədalətsiz olaraq bir adama verildi: Almon Strowger. Bu, tamamilə yanlış deyil, çünki ondan əvvəlki insanlar birdəfəlik cihazlar düzəldirdilər, onlara gizmos kimi baxırdılar, kiçik, yavaş böyüyən telefon bazarlarından çıxa bilmirdilər və ya sadəcə olaraq bu ideyadan yararlana bilmirdilər. Strowgerin maşını sənaye miqyasında tətbiq edilən ilk maşın idi. Ancaq onu "Strougerin maşını" adlandırmaq da mümkün deyil, çünki o, heç vaxt özü yaratmayıb.
50 yaşlı Kanzas-Siti məktəb müəllimi, sahibkarlığa çevrilən Strowger, artan texniki ixtisas dövründə bir az yenilikçi idi. Onun kommutatoru ixtira etməsi ilə bağlı hekayələr dəfələrlə danışılıb və görünür, onlar sərt faktlardan daha çox miflər səltənətinə aiddir. Lakin onların hamısı Strowgerin yerli telefon qovşağı operatorlarının müştəriləri onun rəqibinə yönəltməsindən narazılığından irəli gəlir. Belə bir sui-qəsdin həqiqətən olub-olmadığını və ya Strowgerin onun qurbanı olub-olmadığını bilmək artıq mümkün deyil. Çox güman ki, o, özü hesab etdiyi qədər yaxşı sahibkar deyildi. Hər halda, "qızsız" bir telefon ideyası bu vəziyyətdən gəldi.
Onun 1889-cu il patenti telefon operatorunun incə sapını sərt metal qolun əvəz etdiyi cihazın görünüşünü təsvir etdi. Bir jak məftilinin əvəzinə, bir qövsdə hərəkət edə bilən və 100 müxtəlif müştəri xəttindən birini seçə bilən bir metal kontakt tutdu (ya bir müstəvidə, ya da "iki motorlu" versiyada, hər biri on xəttdən on müstəvidə) .
Zəng edən şəxs biri onlarla, digəri isə vahidlər üçün olan iki teleqraf açarından istifadə edərək əli idarə edirdi. 57 nömrəli abonentə qoşulmaq üçün zəng edən şəxs əlini istədiyi on müştəri qrupuna keçirmək üçün onluq düyməsini beş dəfə sıxıb, sonra qrupda istədiyiniz abunəçiyə çatmaq üçün birlər düyməsini yeddi dəfə sıxıb, sonra qoşulmaq üçün son düyməni sıxıb. Operatorla telefonda zəng edən şəxs sadəcə telefonu götürməli, operatorun cavabını gözləməli, “57” deməli və əlaqəni gözləməli idi.
Sistem nəinki istifadə etmək yorucu idi, həm də lazımsız avadanlıq tələb edirdi: abonentdən kommutatora beş naqil və telefon üçün iki batareya (biri açarı idarə etmək üçün, biri danışmaq üçün). Bu vaxta qədər Bell artıq mərkəzləşdirilmiş akkumulyator sisteminə keçirdi və onların ən yeni stansiyalarında batareyalar və yalnız bir cüt naqil var idi.
Strowgerin ilk keçid modelini nişastalı yaxalar yığınına yapışdırılmış sancaqlardan düzəltdiyi deyilir. Praktik cihazı həyata keçirmək üçün ona bir neçə mühüm tərəfdaşın maliyyə və texniki yardımı lazım idi: xüsusən, iş adamı Cozef Harris və mühəndis Alexander Keyth. Harris Strowger-i maliyyələşdirdi və açarları istehsal edən Strowger Avtomatik Telefon Mübadiləsi Şirkətinin yaradılmasına nəzarət etdi. O, ağıllı şəkildə şirkəti Kanzas Sitidə deyil, Çikaqodakı evində yerləşdirməyə qərar verdi. Mövcudluğuna görə Western Electric telefon mühəndisliyinin mərkəzində idi. İşə alınan ilk mühəndislər arasında enerji istehsalı dünyasından şirkətə gələn və Strowger Automatic-in texniki direktoru olan Keyt də var idi. Digər təcrübəli mühəndislərin köməyi ilə o, Strowgerin xam konsepsiyasını kütləvi istehsala və istifadəyə hazır olan dəqiq alətə çevirdi və növbəti 20 il ərzində alətdə bütün əsas texniki təkmilləşdirmələrə nəzarət etdi.
Bu təkmilləşdirmələr seriyasından ikisi xüsusilə vacib idi. Birincisi, bir çox düymənin bir siferblatla dəyişdirilməsi idi, bu avtomatik olaraq açarı istədiyiniz vəziyyətə gətirən hər iki impuls və bir əlaqə siqnalı yaratdı. Bu, abunəçi avadanlığını xeyli sadələşdirdi və 1960-cı illərdə Bell dünyaya toxunma tonlu yığımı təqdim edənə qədər avtomatik açarları idarə etmək üçün standart mexanizm oldu. Avtomatik telefon fırlanan telefonun sinonimi oldu. İkincisi, əvvəlcə 1000, sonra isə 10 000 istifadəçiyə 3 və ya 4 rəqəmi yığmaqla bir-birinə qoşulmağa imkan verən iki əlaqəli kommutasiya sisteminin inkişafı idi. Birinci səviyyə açarı on və ya yüz ikinci səviyyə açarlarından birini seçdi və bu keçid 100 abunəçidən istədiyinizi seçdi. Bu, minlərlə abunəçinin yaşadığı böyük şəhərlərdə avtomatik keçidin rəqabətədavamlı olmasına imkan verdi.
Strowger Automatic şirkəti 1892-ci ildə İndiana ştatının LaPorte şəhərində müstəqil Cushman Telefon Şirkətinin səksən abunəçisinə xidmət göstərən ilk kommersiya açarını quraşdırdı. Şəhərdə fəaliyyət göstərən keçmiş Bell törəmə şirkəti AT&T ilə patent mübahisəsini uduzduqdan sonra uğurlu çıxış etdi və Cushman və Strowger-ə öz yerini tutmaq və müştərilərini ovlamaq üçün qızıl fürsət verdi. Beş il sonra Keyt Corciya ştatının Augusta şəhərində 900 xəttə xidmət edən iki səviyyəli açarın ilk quraşdırılmasına nəzarət etdi.
O vaxta qədər Strowger təqaüdə çıxmışdı və Floridada yaşayırdı və bir neçə il sonra orada vəfat etdi. Onun adı Avtomatik Telefon Şirkətinin adından çıxarıldı və o, Autelco kimi tanındı. Autelco ABŞ-da və Avropanın çox hissəsində elektromexaniki açarların əsas təchizatçısı idi. 1910-cu ilə qədər avtomatik açarlar, demək olar ki, hamısı Autelco tərəfindən tikilmiş 200 telefon stansiyasında 000 Amerika abunəçisinə xidmət göstərirdi. Hər biri müstəqil telefon şirkətinə məxsus idi. Lakin 131 Amerikanın milyonlarla telefon abunəçisinin kiçik bir hissəsi idi. Hətta əksər müstəqil şirkətlər də Bellin yolunu davam etdirirdilər və Bellin özü də operatorlarını dəyişdirməyi hələ ciddi düşünməmişdi.
Ümumi idarəetmə
Bell sisteminin əleyhdarları şirkətin operatorlardan istifadə etmək öhdəliyini hansısa mənfur niyyətlə izah etməyə çalışsalar da, onların ittihamlarına inanmaq çətindir. Bunun üçün bir neçə yaxşı səbəb var idi və biri o vaxt ağlabatan görünürdü, lakin geriyə baxdıqda səhv görünür.
Bell əvvəlcə öz açarını inkişaf etdirməli idi. AT&T, telefon stansiyaları üçün Autelco-ya pul ödəmək niyyətində deyildi. Xoşbəxtlikdən, 1903-cü ildə Ontario ştatının Brantford şəhərinin Lorimer qardaşları tərəfindən hazırlanmış bir cihaz üçün patent aldı. Alexander Bellin valideynləri Şotlandiyadan ayrıldıqdan sonra məhz bu şəhərdə məskunlaşdılar və 1874-cü ildə oraya səfər edərkən ağlına ilk dəfə telefon ideyası gəldi. Strowger açarından fərqli olaraq, Lorimerlərin cihazı selektor qolunu hərəkət etdirmək üçün əks impulslardan istifadə edirdi - yəni açardan gələn elektrik impulslarından hər biri abunəçinin avadanlıqlarında bir rele keçir və onun abunəçi tərəfindən təyin edilmiş nömrədən geriyə sayılmasına səbəb olur. qolu sıfıra endirin.
1906-cı ildə Western Electric Lorimerlərin ideyası əsasında açarları hazırlamaq üçün iki ayrı komanda təyin etdi və onların yaratdığı sistemlər - panel və fırlanan avtomatik açarların ikinci nəslini təşkil etdi. Onların hər ikisi mərkəzi stansiyanın içərisində impuls qəbuledicisini hərəkət etdirərək, qolu şərti yığım cihazı ilə əvəz etdi.
Bizim məqsədlərimiz üçün daha da əhəmiyyətlisi odur ki, Western Electric-in kommutasiya avadanlığının mexanikası - telefon tarixçiləri tərəfindən diqqətlə təsvir edilmiş - keçidi idarə etmək üçün istifadə olunan rele sxemləri idi. Ancaq tarixçilər bunu yalnız keçərək qeyd etdilər.
Təəssüf ki, idarəetmə rölesi dövrələrinin yaranması tariximiz üçün iki vacib nəticəyə malikdir. Uzunmüddətli perspektivdə onlar açar birləşmələrinin ixtiyari arifmetik və məntiqi əməliyyatları təmsil etmək üçün istifadə oluna biləcəyi ideyasını ilhamlandırdılar. Bu fikirlərin həyata keçirilməsi növbəti məqalənin mövzusu olacaq. Və əvvəlcə onlar avtomatik açarlar üçün son böyük mühəndislik problemindən - Bellin minlərlə abunəçisinin olduğu böyük şəhər ərazilərinə xidmət göstərmək üçün miqyasda işləmək bacarığından yan keçdilər.
Alexander Keith tərəfindən 10 sətir arasında keçid etmək üçün istifadə edilən Strowger açarlarının miqyasını çox genişləndirmək mümkün deyildi. Əgər təbəqələrin sayını artırmağa davam etsək, hər bir zəng ona həsr etmək üçün çoxlu avadanlıq tələb edirdi. Bell mühəndisləri alternativ miqyas mexanizmini göndərici adlandırdılar. O, zəng edənin yığdığı nömrəni reyestrdə saxladı, sonra həmin nömrəni açarları idarə edən ixtiyari (adətən qeyri-rəqəm) kodlara çevirdi. Bu, keçidi daha çevik şəkildə konfiqurasiya etməyə imkan verdi - məsələn, kommutatorlar arasında zənglər şəhərdəki hər bir kommutatoru bütün digərlərinə qoşmaq əvəzinə, mərkəzi stansiya vasitəsilə (yiğilən nömrədə bir rəqəmə uyğun gəlmirdi) yönləndirilə bilərdi. .
Göründüyü kimi, AT&T Traffic Division-da tədqiqat mühəndisi olan , "göndərən" ilə ilk dəfə gəldi. Molina telefon trafikinin öyrənilməsində riyazi ehtimalı tətbiq edən innovativ tədqiqatları ilə diqqət çəkib. Bu tədqiqatlar onu təxminən 1905-ci ildə belə bir fikrə gətirdi ki, əgər zəng yönləndirilməsi istifadəçi tərəfindən yığılmış onluq nömrədən ayrılsa, maşınlar xətlərdən daha səmərəli istifadə edə bilər.
Molina riyazi olaraq nümayiş etdirdi ki, zənglərin daha böyük xətt qrupları üzərində yayılması keçidə daha çox zəng həcmini idarə etməyə imkan verir, eyni zamanda məşğul siqnal ehtimalını eyni saxlayır. Lakin Strowger-in açarları iki rəqəmdən istifadə edərək seçilən yüz sətirlə məhdudlaşdı. Üç rəqəmə əsaslanan 1000 sətirli açarların təsirsiz olduğu müəyyən edildi. Lakin göndərən tərəfindən idarə olunan selektorun hərəkətləri mütləq zəng edənin yığdığı nömrələrlə üst-üstə düşməli deyildi. Belə seçici fırlanan və panel sistemləri üçün müvafiq olaraq 200 və ya 500 xəttdən birini seçə bilər. Molina, rele və mandalların qarışığından qurulmuş zəng qeydiyyatı və ötürmə cihazı üçün dizayn təklif etdi, lakin AT&T panel və fırlanan sistemləri tətbiq etməyə hazır olanda, digər mühəndislər artıq yalnız relelərə əsaslanan daha sürətli "göndərənlər" tapmışdılar.
Molinanın zəng ötürmə cihazı, patent No 1 (083-cı ildə göndərilmiş, 456-cü ildə təsdiq edilmişdir)
“Göndərən”dən birləşmiş idarəetməyə qədər kiçik bir addım qalmışdı. Western Electric-dəki komandalar başa düşdülər ki, hər bir abunəçi və ya hətta hər bir aktiv zəng üçün göndəricini çəpərləmək lazım deyil. Az sayda nəzarət cihazları bütün xətlər arasında paylaşıla bilər. Zəng gələndə göndərən bir müddət işə düşür və yığılan nömrələri qeyd edir, zəngi yönləndirmək üçün açarla işləyir, sonra söndürüb növbətisini gözləyirdi. Panel açarı, göndərici və paylaşılan idarəetmə ilə AT&T hətta Nyu-York və Çikaqonun kütləvi şəbəkələrini idarə edə bilən çevik və genişlənə bilən sistemə malik idi.
Panel keçidindəki rele
Lakin şirkətin mühəndisləri operatorsuz telefonla bağlı bütün texniki etirazları rədd etsələr də, AT&T rəhbərliyinin hələ də şübhələri var idi. Onlar əmin deyildilər ki, istifadəçilər böyük şəhərlərdə avtomatik yığım üçün lazım olan altı və yeddi rəqəmli nömrələri yığa biləcəklər. O zaman zəng edənlər operatora iki təfərrüatı - istədiyiniz keçidin adını və (adətən) dörd rəqəmli nömrəni təqdim etməklə yerli keçid abonentləri vasitəsilə yığırdılar. Məsələn, Pasadenadakı bir müştəri Burbankdakı dostu ilə "Burbank 5553" deyərək əlaqə saxlaya bilər. Bell rəhbərliyi hesab edirdi ki, "Burbank"-ın təsadüfi iki və ya üç rəqəmli kodla əvəzlənməsi çoxlu sayda yanlış zənglərə, istifadəçilərin məyusluğuna və pis xidmətə gətirib çıxaracaq.
1917-ci ildə AT&T əməkdaşı William Blauwell bu problemləri aradan qaldıran bir üsul təklif etdi. Western Electric abunəçi üçün maşın hazırlayarkən siferblatın hər rəqəminin yanında iki və ya üç hərf çap edə bilər. Telefon kataloqu rəqəmsal ilinə uyğun gələn hər bir keçidin ilk bir neçə hərfini böyük hərflərlə göstərəcəkdi. İstədiyiniz kommutator üçün təsadüfi rəqəmli kodu yadda saxlamaq əvəzinə, zəng edən şəxs sadəcə olaraq nömrəni hərf edəcək: BUR-5553 (Burbank üçün).
1939-2697 olan Lakewood 52 nömrəsi ilə 2697 Bell telefonunun fırlanan siferbatı.
Lakin avtomatik keçidlərə keçidə qarşı heç bir etiraz olmadığı halda, AT&T-nin zəngləri birləşdirən uğurlu metoddan imtina etmək üçün hələ də texniki və ya əməliyyat səbəbi yox idi. Yalnız müharibə onu buna sövq etdi. Sənaye məhsullarına tələbatın böyük artması işçilərin əməyinin qiymətini daim artırdı: ABŞ-da 1914-cü ildən 1919-cu ilə qədər demək olar ki, iki dəfə artdı, bu da digər sahələrdə əmək haqqının artmasına səbəb oldu. Birdən operator tərəfindən idarə olunan və avtomatlaşdırılmış açarlar arasında əsas müqayisə nöqtəsi texniki və ya əməliyyat deyil, maliyyə idi. 1920-ci ilə qədər operatorlara ödənişin artan qiymətini nəzərə alaraq, AT&T daha mexanikləşdirməyə müqavimət göstərə bilməyəcəyinə qərar verdi və avtomatik sistemlərin quraşdırılmasını əmr etdi.
İlk belə panel keçid sistemi 1921-ci ildə Nebraska ştatının Omaha şəhərində fəaliyyətə başladı. Onun ardınca 1922-ci ilin oktyabrında Nyu-York keçidi gəldi. 1928-ci ilə qədər AT&T açarlarının 20%-i avtomatik idi; 1934-cü ildə - 50%, 1960-cı ildə - 97%. Bell 1978-ci ildə Mendəki operatorlarla son telefon stansiyasını bağladı. Ancaq şəhərlərarası zəngləri təşkil etmək üçün operatorlara hələ də ehtiyac var idi və onlar yalnız İkinci Dünya Müharibəsi başa çatdıqdan sonra bu vəzifədə dəyişdirilməyə başladılar.
Mədəniyyətimizin texnologiya və bizneslə bağlı məşhur hekayələrinə əsaslanaraq, güman etmək asan olardı ki, AT&T lumbering çevik kiçik müstəqil şəxslərin əli ilə məhv olmaqdan azacıq xilas oldu və nəticədə kiçik bizneslərin öncülü olduğu zahirən üstün texnologiyaya keçdi. Amma əslində, AT&T müstəqil şirkətlərin yaratdığı təhlükənin əvəzini telefon stansiyalarını avtomatlaşdırmağa başlamazdan on il əvvəl ödəyib.
Zəfər Bell
XNUMX-ci əsrin ilk onilliyində baş verən iki hadisə biznes ictimaiyyətinin çoxunu heç kimin Bell Sistemini məğlub edə bilməyəcəyinə inandırdı. Birincisi, ABŞ-ın Nyu-Yorkdan olan Rochester Müstəqil Telefon Şirkətinin uğursuzluğu idi. United States Independent ilk dəfə olaraq rəqabət aparan uzun məsafəli rabitə şəbəkəsi qurmağa qərar verdi. Lakin onlar Nyu-Yorkun kritik bazarına nüfuz edə bilmədilər və müflis oldular. İkincisi, Çikaqo bazarına girməyə çalışan müstəqil İllinoys Telefon və Teleqraf şirkətinin iflası idi. Digər şirkətlər nəinki AT&T-nin uzun məsafəli xidməti ilə rəqabət apara bilmədilər, həm də böyük şəhər bazarlarında onunla rəqabət apara bilməyəcəklər.
Üstəlik, Çikaqonun 1907-ci ildə Bellin əməliyyat şirkətini (Hibbard's Chicago Telefonu) təsdiq etməsi şəhər hökumətinin telefon biznesində rəqabəti gücləndirməyə cəhd etməyəcəyini açıq şəkildə göstərdi. Təbii inhisarın yeni iqtisadi konsepsiyası meydana çıxdı - bəzi dövlət xidmətləri növləri üçün onların bir təchizatçı altında birləşdirilməsi bazarın inkişafının sərfəli və təbii nəticəsi olduğuna inam. Bu nəzəriyyəyə görə, monopoliyaya düzgün cavab onun tətbiqi rəqabət deyil, ictimai tənzimlənməsi idi.
«» 1913 Bell şirkətini idarə etmək üçün federal hökumətdən alınan hüquqları təsdiqlədi. Əvvəlcə mütərəqqi idarəetmə kimi görünürdü Kütləvi korporativ birləşmələrə şübhə ilə yanaşan , Bell Sistemini parçalaya bilər və ya başqa bir şəkildə onun hökmranlığından uzaqlaşa bilər. Uilsonun baş prokuroru Ceyms MakReynolds ilk antiinhisar işi üzrə qaldırılan Bellə qarşı işi yenidən açanda hamının düşündüyü şey budur. , və sələfi tərəfindən masaya qoydu. Lakin AT&T və hökumət tezliklə şirkətin vitse-prezidenti Nathan Kingsbury tərəfindən imzalanan razılığa gəldi. AT&T Western Union-u satmağa (bir neçə il əvvəl onun böyük hissəsini satın almışdı), müstəqil telefon şirkətləri almağı dayandırmağa və müstəqil şirkətləri uzun məsafəli şəbəkəsi vasitəsilə münasib qiymətlərlə birləşdirməyə razılaşdı.
AT&T öz ambisiyalarına böyük zərbə vurmuş kimi görünürdü. Lakin Kingsbury-nin öhdəliyinin nəticəsi yalnız onun milli telefoniyadakı gücünü təsdiqlədi. Şəhərlər və ştatlar telefon monopoliyasını zorla məhdudlaşdırmağa çalışmayacaqlarını artıq açıq şəkildə bəyan ediblər və indi federal hökumət onlara qoşulub. Üstəlik, müstəqil şirkətlərin uzun məsafəli şəbəkəyə çıxış əldə etməsi faktı onun yarım əsr sonra mikrodalğalı şəbəkələrin meydana çıxmasına qədər ABŞ-da bu tip yeganə şəbəkə olaraq qalmasını təmin etdi.
Müstəqil şirkətlər mərkəzində Bell olan nəhəng maşının bir hissəsi oldu. Müstəqil şirkətlərin alınmasına qoyulan qadağa 1921-ci ildə qaldırıldı, çünki hökumətin tələb etdiyi AT&T-yə satılmaq istəyən çoxlu sayda müstəqil şirkətlər idi. Lakin bir çox müstəqil şirkətlər hələ də sağ qaldı və hətta inkişaf etdi, xüsusən də Autelco-nu Western Electric-ə rəqib kimi əldə edən General Telephone & Electric (GTE) və yerli şirkətlərin öz kolleksiyasına sahib idi. Lakin onların hamısı ətrafında fırlandıqları Bell ulduzunun cazibə qüvvəsini hiss etdilər.
Rahat şəraitə baxmayaraq, Bellin direktorları sakit oturmaq fikrində deyildilər. Sənayedə davamlı hökmranlığı təmin edən telefoniya innovasiyalarını təşviq etmək üçün AT&T prezidenti Walter Gifford 1925-ci ildə 4000 işçisi olan Bell Telefon Laboratoriyalarını yaratdı. Bell də tezliklə o zaman məlum olan ən mürəkkəb rele sxemləri ilə idarə olunan pillə axtaranlarla üçüncü nəsil avtomatik açarları hazırladı. Bu iki inkişaf iki insanı aparacaq, и keçid sxemləri və riyazi məntiq sistemləri və hesablamalar arasında maraqlı analogiyaların öyrənilməsinə.
Aşağıdakı seriyada:
• [Mail.ru tərəfindən tərcümə] •
Mənbə: www.habr.com