Bu məqalə sizə şirkətimizdə genişmiqyaslı SAP tətbiqi layihəsi haqqında məlumat verəcəkdir. M.Video və Eldorado şirkətlərinin birləşməsindən sonra texniki şöbələrə qeyri-trivial tapşırıq verildi - biznes proseslərini SAP əsasında vahid backend-ə köçürmək.
Başlamazdan əvvəl 955 pərakəndə satış məntəqəsi, 30 000 işçi və gündə üç yüz min qəbzdən ibarət iki mağaza şəbəkəsinin dublikat İT infrastrukturumuz var idi.
İndi hər şey uğurla hazırdır və biz bu layihəni necə başa çatdırmağımıza dair hekayəni bölüşmək istəyirik.
Bu nəşrdə (ikisindən birincisi, kim bilir, bəlkə də üçü) həyata keçirilən işlərlə bağlı bəzi məlumatları sizə təqdim edəcəyik, daha çoxunu Moskvada SAP ME görüşündə öyrənə bilərsiniz.
Altı ay dizayn, altı ay kodlaşdırma, altı ay optimallaşdırma və sınaq. VƏ 12 saatümumi sistemi işə salmaq üçün 1 mağazada Rusiya boyu (Vladivostokdan Kalininqrada qədər).
Bu qeyri-real səslənə bilər, amma biz bunu etdik! Kəsmə altındakı detallar.
M.Video və Eldorado şirkətlərinin birləşdirilməsi prosesində qarşımızda xərclərin optimallaşdırılması və iki fərqli şirkətin iş proseslərinin bir backendə endirilməsi vəzifəsi qoyulmuşdu.
Bəlkə də bunu şans və ya təsadüf adlandırmaq olar - hər iki pərakəndə satıcı prosesləri təşkil etmək üçün SAP sistemlərindən istifadə edirdi. Eldorado şəbəkəsinin daxili sistemlərinin tamamilə yenidən qurulması ilə deyil, yalnız optimallaşdırma ilə məşğul olmalı idik.
Funksional olaraq tapşırıq üç (əslində dörd) mərhələyə bölündü:
- "Kağız üzərində" dizayn və təsdiq mövcud sistemlərdə yeni proseslər (həmçinin köhnələrin modernləşdirilməsi) üçün biznes analitiklərimiz və SAP məsləhətçiləri.
İki şirkətin artıq işləyən backendinin bir sıra göstəriciləri təhlil edildikdən sonra M.Video backend vahid sistemin inkişafı üçün əsas götürülüb. Seçim zamanı əsas meyarlardan biri bütövlükdə şirkətin səmərəliliyi, daha çox gəlir və biznes əməliyyatlarının aşağı xərcləri ilə qazanc əldə etmək idi.
Təhlil və dizayn mərhələsi təxminən altı ay çəkdi, şöbə müdirlərindən və texniki mütəxəssislərdən milyardlarla sinir hüceyrəsi və çoxlu, çox litr qəhvə içildi.
- Kodda həyata keçirilməsi. Layihənin nəticələrinə əsaslanan bəzi rəqəmləri təqdim edirik:
- Logistika modulundan istifadə etməklə gündə 2 marşrut planlaşdırılır.
- 38 ön və arxa istifadəçi.
- Birləşən müəssisənin anbarlarında 270 min mal.
Sistem tərəfindən gündə təxminən 300 000 çek emal edilir və sonradan müştərilərə zəmanət vermək, habelə bazar araşdırması məqsədləri üçün beş ilə qədər saxlanılır.
Hər ay 30 işçi üçün maaş, avans və bonusları hesablayın.
Layihəyə on ay ərzində işləyən 300 texniki mütəxəssisdən ibarət komanda cəlb olunub. Sadə arifmetik hesablamalardan istifadə edərək, görülən işin miqyasını aydın şəkildə göstərən iki rəqəm alırıq: 90 adam/gün və… 000 iş saatı.
Sonrakı - verilənlər bazasındakı kodu və sorğuları optimallaşdırmaqla, SAP modullarının fərdi iş rejiminin optimallaşdırılması təxminən yüzə qədər sürətləndirildi;Fərdi hallarda biz DBMS-ə sorğuları optimallaşdırmaqla proqramın icra müddətini altı saatdan on dəqiqəyə qədər azalda bildik.
- Üçüncü mərhələ bəlkə də ən çətinidir - test. Bir neçə dövrədən ibarət idi. Onları həyata keçirmək üçün biz 200 işçidən ibarət komanda topladıq, onlar funksional, inteqrasiya və reqressiya testlərinə cəlb olundular.
Yük testlərini ayrı bir paraqrafda təsvir edəcəyik, onlar SAP modullarının hər biri üçün 15 dövrədən ibarət idi: ERP, POS, DM, PI;
Hər bir testin nəticələrinə əsasən, DBMS-nin kodu və parametrləri, həmçinin verilənlər bazası indeksləri optimallaşdırılmışdır (biz onları SAP HANA-da, bəzilərini isə Oracle-da işlədirik).
Bütün yük sınaqlarından sonra hesablanmış hesablama gücünə təxminən 20% daha çox əlavə edildi və təxminən eyni (20%) həcmdə ehtiyat formalaşdı.
Bundan əlavə, yuxarıda təsvir olunan dövrləri yerinə yetirdikdən sonra biz 100 ən çox resurs tələb edən proqramı təhlil etməyə başladıq, onların nəticələrinə əsasən kodu refaktorlaşdırdıq və onların işini orta hesabla beş dəfə sürətləndirdik (bu, bir daha təsdiqləyir refaktorinq və kodun optimallaşdırılmasının əhəmiyyəti).Sonuncu sınaq "kəsilmiş" idi. Bunun üçün məhsuldar məlumat mərkəzimizi kopyalayan ayrıca test zonası yaradıldı. Biz iki dəfə "Kəsmə" etdik, hər dəfə təxminən iki həftə çəkdi, bu müddət ərzində proqram parametrlərinin sınaq sahəsindən məhsuldar birinə köçürülməsi, mal ehtiyatları üçün açıq mövqelərin yüklənməsi və mövcud olmayan dövrlər kimi əməliyyatların sürətini ölçdük. əməliyyatlar.
- Və dördüncü mərhələ - birbaşa işə salın testlərdən keçdikdən sonra. Açıq desək, vəzifə çətin idi: 12 saat ərzində ölkə üzrə təxminən 955 mağazanı dəyişmək və eyni zamanda satışı dayandırmamaq.
Fevralın 24-dən 25-nə keçən gecə şirkətimizin on ən yaxşı mütəxəssisindən ibarət komanda data mərkəzində “saat” götürdü və keçidin sehri başladı. Görüşümüzdə bu barədə ətraflı danışacağıq, sonra ikinci məqaləmizi SAP sehrimizin texniki detallarına həsr edəcəyik.
Nəticələr.
Beləliklə, işin nəticəsi kimi göstəricilərin artması oldu:
- Arxa tərəfdəki yük təxminən iki dəfə artdı.
- Gündəlik çeklərin sayı 50% artaraq 200 mindən 300 minə yüksəldi.
- Frontend istifadəçilərinin sayı 10 mindən 20 minə yüksəldi.
- Əmək haqqının hesablanması modulunda işçilərin sayı 15 min nəfərdən 30 min nəfərə yüksəlib.
İyunun 6-da M.Video-Eldorado ofisində baş tutacaq Moskvada SAP görüşümüzdə bütün texniki detallar barədə danışacağıq. Mütəxəssislər öz təcrübələrini bölüşəcəklər. Görüşün nəticələrinə əsasən gənc mütəxəssislər gələcəkdə işlə təmin olunmaq perspektivi ilə şirkətdə ödənişli təcrübə keçə biləcəklər.
Ətraflı məlumat əldə edib qeydiyyatdan keçə bilərsiniz
Mənbə: www.habr.com