Bu qısa yazı “Şəbəkə İnfrastrukturunuza Necə Nəzarət Edin” məqalələr silsiləsi üçün vacib əlavədir. Serialdakı bütün məqalələrin məzmunu və keçidləri ilə tanış ola bilərsiniz .
Niyə işləmir?
Təsvir edilənləri tətbiq etməyə çalışsanız şirkətinizdəki proseslər və qərarlar, o zaman bunun sizin üçün işləməyəcəyini anlayırsınız.
Məsələn, girişin verilməsi prosesini götürək.
Bu prosesi "başlamaq" üçün aşağıdakıları etməlisiniz
- bütün biletlərin sizə digər texniki şöbələr vasitəsilə göndərilməsi ilə razılaşın
- əmin olun ki, bu şöbələr onlardan keçən bütün sorğuları qeyd etməyə razılaşırlar
- qeyri-texniki idarələrin rəhbərlərini bu giriş siyahılarının aktuallığına nəzarət etməyə məcbur etmək
Və bu insanları olduqca yorucu, məsuliyyətli və ümumiyyətlə, əsas olmayan iş görməyə necə inandırmaq olar? Yeri gəlmişkən, siz onların müdiri deyilsiniz.
Məqsədlilik və ağlabatanlıq arqumentləri işə yaramaya bilər, çünki başqalarına o qədər də ağlabatan görünməyə bilər. Aydındır ki, adətən bütün bunları təşkil etmək sizin öhdəliyiniz deyil, rəhbərliyi razı salmaq kifayətdir. Amma məsələ burasındadır ki, bu, işçilərin istəklərinin əksinə edilərsə, qarşıdurmaya, siyasi oyunlara səbəb ola bilər. Bu isə təbii ki, effektiv işə mane olacaq.
Mənə aydın görünür ki, əgər sizin peşəkarlardan ibarət komandanız varsa, o zaman birgə hərəkətləri nəzərdə tutan qərarlar qəbul etmək və birlikdə ən yaxşısını tapmaq daha yaxşıdır. Ancaq bunun üçün yaxşı texniki bilik və bunun üçün hansı prosesin lazım olduğu haqqında bilik yox, başqa bir şey olmalıdır.
“Şəbəkə infrastrukturunuza nəzarəti necə ələ keçirmək olar” məqalələr silsiləsində təsvir edilmiş və təsvir ediləcək hər şey sübut edilmiş proseslər və sübut edilmiş həllərdir. Onlar işləyir.
Bir şeyin sizin üçün uyğun olmamasının və ya işləməməsinin səbəbləri fərqli ola bilər, məsələn, texniki şöbədə fərqli şöbə strukturu və ya fərqli şəbəkə tələbləri və əlbəttə ki, həll yolu müzakirə edilməli və vəziyyətinizə uyğunlaşdırılmalıdır, lakin bu çox vacibdir ki, o, həmçinin şirkətinizdə hansı münasibətlərin inkişaf etdirildiyini, rəhbərlik tərəfindən hansı ünsiyyət tərzinin təyin olunduğunu, hansı ümumi proseslərin olduğunu ehtiva edir.
Üç komponent
Bu yuvalama ilə nəticələnir:
- Texniki biliklər baxımından güclü komandaya sahib ola bilərsiniz, lakin sübut edilmiş və aydın proseslər yoxdursa, bu biliklərdən səmərəli şəkildə faydalana bilməyəcəksiniz.
- Güclü texniki komandanız və iş prosesləri yaratmaq üçün bilik və bacarığınız ola bilər, lakin müvafiq əlaqələrə malik olmasanız, onları müəyyən bir şirkətdə tam tətbiq edə bilməyəcəksiniz.
Yəni bizdə müəyyən “bilik” iyerarxiyası var. Gəlin onları çağıraq
- Texniki biliklər
- Proseslər
- Əlaqələr
Hər üç komponent vacibdir və bir çox müasir həllər (məsələn, DevOps yanaşması) hər üç səviyyənin inkişafını tələb edir. Bu olmadan işləməyəcək.
Mənbə: www.habr.com