Sistem administratoru və patron: yaxşı və şər arasında mübarizə?

Sistem administratorları haqqında çoxlu dastanlar var: Bashorg-da sitatlar və komikslər, IThappens haqqında meqabaytlarla hekayələr və lanet İT, forumlarda sonsuz onlayn dramlar. Bu təsadüfi deyil. Birincisi, bu uşaqlar hər hansı bir şirkətin infrastrukturunun ən vacib hissəsinin işləməsinin açarıdır, ikincisi, indi sistem administrasiyasının tükənib-sönməməsi ilə bağlı qəribə mübahisələr var, üçüncüsü, sistem administratorlarının özləri olduqca orijinal uşaqlardır, ünsiyyət qururlar. bunlar ayrı bir elmdir. Amma zarafatlar zarafatdır və sistem administratorunun işi həm təhlükəli, həm də çətin və məhz mahnının sətirlərinə uyğundur - ilk baxışdan görünmür. Xüsusilə tez-tez kiçik və orta biznesdə menecerlərə görünmür, buna görə də münaqişələr, problemlər, intriqalar və digər korporativ baş ağrıları yaranır. Gəlin fərz edək ki, hər turda bossu və ya yaxşı, onu məğlub etmək mümkündürmü?

10 admin vəziyyəti və onlardan çıxış yolları

Vəziyyət 1. Sistem inzibatçısı bütün problemlərin “həlledicisidir”

Sistem inzibatçısı onun iş təsvirini oxuyursa, çətin ki, ofisdə rozetkaya qoşulan hər şeylə bağlı hər yeni problemin onun problemi olduğunu bildirən bənd tapsın. Bununla belə, kiçik və orta biznesdə sistem inzibatçısı tez-tez təchizat meneceri, elektrikçi və sistem administratorunun özünün hibridinə çevrilir: su sifariş edir, masalar və çaynikləri düzəldir, şəbəkə və iş stansiyalarını dəstəkləyir, bəzən işçilərə psixoloji dəstək verir ( onları ürəyində dəstəkləmədən, çünki bir gündə yüz hadisədən yorulub). Əslində, o, daxili dəstək xidmətinə çevrilən yeganə şəxsdir - böyük təşəbbüsdür, ancaq bir nəfərin səyi ilə deyil. Əlbətdə ki, kimsə əsas olmayan işdən imtina etdikdə və ya bir qəhvə maşınının təmirini səhərə qədər təxirə saldıqda, axşam onlar yenilənmiş beta üçün bir sınaq skamyasını hazırlamalı olduqları üçün dərhal şikayətlər görünür, xoşbəxtlikdən, kiçik bir şirkətdə baş menecer bir addımdır. General beta-nın axşam buraxılışının tərəfdarı və ümumiyyətlə yaxşı bir oğlan ola bilər, lakin kofein inqilabının qarşısını almaq üçün yenə də vahidi düzəltməyi xahiş edəcək, çünki bunun nəyə başa gəlir, "biznes".

qərar

Belə bir vəziyyətdə iş təsvirini ovlamaq və ovlamaq təhlükəlidir, buna görə də prosesi rəsmiləşdirmək və bəzi rasional tövsiyələr sizi xilas edəcək.

• İşinizi vicdanla edin ki, sizi ondan yayındıracaq fikirlər yaranmasın. 
• Əvvəlcə köməyinizi təklif etməyin - sorğuya cavab verin (ya da daha yaxşısı, rəsmi biletlə bilet sistemi).
• Artıq bir dəfə izah edilmiş şeyləri izah etmək üçün vaxtınızı itirməyin: onları Google-a göndərin və ya bilik bazasına müraciət edin (eyni şeyi yüz dəfə izah etməkdənsə, bir dəfə yaratmaq və doldurmaq daha yaxşıdır).
• Ofis qəzalarının düzəldilməsi ilə bağlı rəsmi rabitə sistemi yaradın - ya poçtla müraciətlər olmalıdır, ya da ərizə emal sistemi, və ya bütün tarixçəsi saxlanılan messencer).

Vəziyyət 2. Texniki olmayanların hücumu

Şirkət və ya departamentin rəhbəri asanlıqla İT təcrübəsi olmayan şəxsə çevrilə bilər, yəni onların sistem administratoru ilə fərqli ünsiyyət dili olacaq. Eyni zamanda, qərar qəbul edən də menecerdir və çox vaxt bu qərarlar texniki cəhətdən həyata keçirilə bilməz, praktiki deyil və s. (yaxşı, məsələn, SAP CRM-ni RegionSoft CRM deyil, kiçik bir şirkətdə tətbiq etmək üçün, çünki birincilər dünyanın ən yaxşı proqram təminatı haqqında inandırıcı şəkildə ovuşduran bir məsləhətçi göndərdilər). CIO, CTO və ya İT departamentinin rəhbərinin simasında rəhbərliklə sistem administratoru arasında böyük bufer yoxdursa və o, bu sahədə yeganə döyüşçüdürsə, bu asan olmayacaq. Bir tərəfdən, bəli, qərarlar haqqında bir lənət verə bilməzsiniz: SAP istəsəniz, 700 min rubl üçün bir server istəsəniz, SAP olacaq. — 700 min rubla server olacaq. Lakin həyata keçirilənləri dəstəkləmək admindən asılıdır!

qərar

• Danışıqlar aparın və izah edin. Bir qayda olaraq, menecerin əsas məqamı mənfəətdir, yəni gəlir minus xərclərdir. Mənfəət növlərinə və ya ROI və EBITDA mövzusuna girməyin, sadəcə bu və ya digər proqram təminatının və ya aparatın mənfəətə nə qədər təsir göstərə biləcəyini, özünü ödəmək üçün nə qədər vaxt lazım olduğunu çatdırmağa çalışın.
• Dəyişikliklər, dəstək, yeniləmələr, icarə və s. üçün nə qədər başa gələcəyini izah edin və hesablayın.
• Güclü avadanlıqların daha çox elektrik enerjisi istehlak etdiyini, ayrıca otaq tələb etdiyini (admin arxasında dayanmağa hazır olmadığını) və s.
• Yeni infrastruktur parçasından istifadə planını müzakirə etməyi təklif edin.
• Məsləhətçilər həyata keçirirlərsə, müzakirə zamanı iştirak etməyə çalışın və mütəxəssislərə ən ətraflı texniki sualları verin. 
• Alternativlər təklif edin və qiymət amilinin şirkətin maliyyə vəziyyətinə necə təsir edəcəyini söyləyin.

Adətən maliyyə nöqteyi-nəzərindən müzakirə kifayət qədər səmərəli işləyir. 

Vəziyyət 3. Həmkarlarının və müdirin gözündə süst sistem inzibatçısı

Bu, əlbəttə ki, kiçik və orta biznesdə sistem administratorunun həyatının əsas dastanıdır. Hər şey mükəmməl konfiqurasiya edilmiş, sazlanmış və işlək vəziyyətdə olsa da, sistem administratorunun işi nəzərə çarpmır, lakin bir şey səhv düşən kimi sistem administratoru günahkardır və ona hər şeyin niyə vaxtında edilməməsi ilə bağlı suallar ünvanlanır. məlumat mərkəzinin tərəfindəki problemlərin qarşısını almaq (məsələn). Ümumiyyətlə, bu günə qədər yaxşı, sistem administratoru bir nömrəli tənbəl kimi qeyd olunur. 

Ancaq bu vəziyyətin başqa bir tərəfi də var: sistem administratoru yüz problemi həll edəcək, lakin yüz birinci daha çox vaxt və resurs tələb edəcək və bu, "bütün bir şöbənin işini dayandırdı!" Və siz heç kimə sübut edə bilməzsiniz ki, siz bütün gün zirvə kimi fırlanırsınız və eyni həmkarınız iki faktorlu autentifikasiya kodunu necə və harada daxil edəcəyinizi göstərmək üçün sizdən parolunuzu beş dəfə və üç dəfə sıfırlamağı xahiş etdi. e-poçtunuz.

qərar

Burada hər şey banaldır: bütün sorğuları maksimum təfərrüatla qeyd edin. Bunun üçün sadəcə çoxlu alətlər var. E-poçt və ani messencerlər ən az uyğundur: onlar qeydləri itirə bilər, heç bir statistika təqdim etmirlər (beləliklə, sadəcə bir nəzər salın və budur!), mesaj zəncirlərini qıra bilər və s. Pulsuz bilet sistemləri yaxşıdır, lakin çox vaxt qeyri-sabit, əlverişsiz və olduğu kimi çatdırılır. Satıcının sabitliyinə cavabdeh olduğu ucuz və etibarlı bir şey seçmək daha yaxşıdır. Məsələn, biz ultra sürətli və sadə hazırlamışıq ZEDLine Dəstəyi — daxili və ya xarici müştərilərin sizə bilet göndərdiyi, onlarla yazışdığınız və problemlərinizi həll etdiyiniz sistem. Biz özümüz bir dəstə oxşar proqram təminatını sınadıq və inkişafda bizə heç uyğun gəlməyənləri düzəltdik: müstəsna performans (biletlər demək olar ki, görünməz şəkildə açılır), sistemin sürətli yerləşdirilməsi (5 dəqiqə ərzində), sadə və əlçatan parametrlər (digər 5) tətbiq etdik. dəqiqə), sadə interfeys (hər hansı bir işçinin brauzeri necə açacağını bilirsə və bir neçə sayta daxil ola bilirsə, bilet yarada biləcəyinə zəmanət verilir). Oxşar ZEDLine Dəstəyi  autsorserlər, xidmət mərkəzləri və istənilən müştəri dəstəyi tərəfindən istifadə edilə bilər.

Beləliklə, siz həqiqətən daxili biznes müştərisi üçün podratçı olursunuz və "bilet yoxdur - problem yoxdur" deyə müraciət edə bilərsiniz və problem yarandıqda bütün hadisələri, iş vəziyyətlərini, kəmiyyətləri və s. Real yazışmalar - real şikayətlər.

18 il keçdi, bu gün də aktualdır: ixbt forumundan əbədi hikmət 

Vəziyyət 4. Buludlarda idarəçiyə ehtiyac yoxdur

Çox yayılmış bir inanc: buludlar olduğundan, sistem administratorları ölür və kiçik və orta biznesin onlara ümumiyyətlə ehtiyacı olmadığı üçün VDS/VPS icarəyə götürmək və “infrastrukturu buludda yerləşdirmək” kifayətdir. Əlbəttə ki, bu fikir provayderlər tərəfindən güclü şəkildə dəstəklənir və inkişaf etdirilir. Bu doğru ola bilər, ancaq ilk uğursuzluğa, problemə və paneli anlamaq və provayderin texniki dəstəyi ilə danışmaq ehtiyacına qədər.  

qərar

Menecer və menecerlərə idarəetmə panelinin bütün əməliyyat xüsusiyyətlərini nümayiş etdirin, mümkün uğursuzluqlar və onlarla necə işləmək barədə danışın, ən incə nüanslara keçin. Tipik olaraq, belə bir ofis görüşü yorğun bir cümlə ilə bitir: "Sən idarəçisən, bunu edirsən."  

Vəziyyət 5. Təhsilli sistem administratoru başqasının sistem inzibatçısıdır

Proqram təminatı və aparat təchizatçıları İT dünyasına sahibdirlər, daim yeniləmələr buraxır, sərin (və o qədər də gözəl olmayan) müəssisə məhsulları təqdim edir və təlim və sertifikatlaşdırma təklif edirlər. Çətin ki, hər hansı bir sistem inzibatçısı Cisco, Microsoft, ABBYY və ya hətta Huawei tərəfindən sertifikatlı olmağın pis olduğunu söyləsin. Əgər onu şirkətin hesabına əldə etsəniz, bu, ümumiyyətlə əladır; bu, işçinin peşəkarlığına sərmayədir. Menecerlər tez-tez belə bir təklifdən imtina edirlər, (haqlı olaraq) işçini öyrədəcəklərinə inanırlar və o, təkmilləşdirilmiş bacarıqlarla böyük bir ofisə gedəcəkdir. 

qərar

Bu, kompromis əldə edilməli olan bir vəziyyətdir, çünki təlim ilk növbədə sizin üçündür və şirkət pul ödəyir. Ən ümumi seçim: təlimdən sonra iş müddəti (işdən çıxarıldıqda fərqi qaytarmaq öhdəliyi ilə) və ya iş layihəsinin tam başa çatdırılması ilə bağlı razılaşma. Bəzən təlim digər həmkarlar üçün zəmanətli təlimlə ödənilir (baxmayaraq ki, bu daha az dərəcədə İT sertifikatına aiddir).

Təlimə ehtiyacınız varsa, menecerin yanına özünüz gedə bilərsiniz və ya HR-dən keçə bilərsiniz. İstənilən halda menecerə belə bir fikri çatdırmaq lazımdır ki, mütəxəssis axtarmaq, işə götürmək və uyğunlaşdırmaq həm də pula başa gəlir, iş ehtiyacları yüksək ixtisaslı ifaçı tələb edir. İxtisaslı kadrlar daha məhsuldardır, məhsuldarlıq inzibatçının məhsuldarlığına, məhsuldarlıq infrastrukturun sabitliyinə və etibarlılığına və son nəticədə mənfəətə təsir göstərir.

Vəziyyət 6. Planşetimə baxacaqsınız? Bəs sabit disk? Bəs maşın?

Təəssüf ki (və ya xoşbəxtlikdən), Rusiyada korporativ mədəniyyət və ünsiyyət demək olar ki, həmişə qarşılıqlı yardım, qeyri-rəsmi ünsiyyət və emosional mesajlar mədəniyyətidir. Bu o deməkdir ki, sistem inzibatçısı gec-tez şəxsi noutbuku, telefonu, planşetini, saatını və ya hətta həmkarının maşınına əl atacaq. Və bəzən sadə bir “Baxacaqsan?” boşa sərf olunan şəxsi vaxtın saatlarına çevrilir. Yaxşı, ya işçi, amma sonra iş tapşırıqları şəxsi vaxtda həll olunur. İmtina etmək çətindir, pul almaq isə daha çətindir. Menecer xahiş etsə, sadəcə nəfəs al və bunu et. Bu cür tapşırıqlar qartopu kimi böyüyür, çünki qüsursuz bir tövsiyə sistemi işə başlayır :)

qərar

Ümumiyyətlə, əlbəttə ki, oyunun şərtlərini qəbul etmək və sadəcə insan olmaq və kömək etmək ən yaxşısıdır. Sabah kimsə sizə kömək etmək üçün şəxsi vaxtını sərf edəcək. Ancaq bəzi məsləhətlər var.

• Əgər əvvəllər heç vaxt əlaqə saxlamamısınızsa, sadəcə olaraq belə bir şey söyləməyə hazır olun: "Lənət olsun, mən daha çox şəbəkələr və konfiqurasiyalar üzrə mütəxəssisəm, mən heç vaxt belə avadanlıqla məşğul olmamışam - onu yenidən pozacağam." Gəl sənə bir xidmət tapak?”  
• Əvvəldən pul üçün işləyin - şayiə yayılsın ki, Vasya böyük işlər görür və xidmətlərdən daha ucuzdur. 
• İş tapşırıqlarına istinad edərək imtina edin. Menecer tapşırıqların prioritetləri ilə maraqlanmağı xahiş edərsə. Amma sonra sən darıxdırıcı, snob və bürokrat kimi tanınacaqsan.

Ümumiyyətlə, vəziyyət kifayət qədər etikdir, onu öz mənəvi sahədə həll edin. Şəxsən biz bir-birimizə kömək etməkdən məmnunuq.

Vəziyyət 7. Köhnə avadanlıq və proqram təminatı, acgöz patron

Klassik, 700 üçün bir serverin əksi və eyni zamanda kiçik şirkətlərdə daha çox yayılmışdır. Köhnə lisenziyalar, hər şeyin tam pulsuz versiyaları, dəhşətli avadanlıq, sıfır periferiya və ehtiyat ehtiyatı - çıxış yolu tapmaq istədiyiniz şərtlər. İş dəftəri ilə birlikdə olması daha yaxşıdır. Amma bəzi səbəblər (həmkarlar, atmosfer, layihə, boş vaxt, evə yaxınlıq və s.) sizi şirkətdə qalmağa sövq edirsə, qətiyyətlə hərəkət etməlisiniz.

qərar

• Proqram yeniləmələrindən danışırıqsa, satıcı ilə əlaqə saxlayın və yeni versiyanın üstünlükləri haqqında materiallar tələb edin, onlar pulsuz göndərilir. Onlara əsaslanaraq, proqram yeniləməsini almaq üçün düzgün arqument tərtib edə bilərsiniz.
• Aparatdan danışırıqsa, işin sürətini ölçün və işçilərin daha yüksək məhsuldarlığı olan fərdi kompüterlərdə və serverlərdə nə qədər sürətli işləyəcəyini hesablayın.
• Pulsuz proqram təminatı və ya daha da pisi, hostinq vəziyyətində, bu cür həllərin təhlükəsizliyini, qeyri-sabitliyini və dəstəyin olmaması vurğulanır. Digər şirkətlərin nümunələrini tapın (onların İnternetdə çoxu var).
• Həmçinin, telefoniya, İnternet, işçilərin fərdi kompüterləri və s. nasazlıq halında dayanma vaxtının dəyərini hesablayın. və əvəz vəsaitləri və avadanlıqların təkmilləşdirilməsi üçün sorğu göndərin.

Ümumiyyətlə, bütün məsləhətlər eyni motivasiyaya gəlir: faydaları sayaq. Yeri gəlmişkən, hər şeyi daim yeniləmək də bir o qədər pisdir - bunun nə qədər pis olduğuna şübhə edirsinizsə, proqramçılardan hər bir yeni texnologiyanın və proqramlaşdırma dilinin buraxılması ilə yığını dəyişdirməyin nə demək olduğunu soruşun; kim qarşılaşdısa, unutmaz.

Vəziyyət 8. İşdən çıxma vaxtı sizin günahınızdır!

Təcili bərpa və ehtiyat nüsxə sisteminiz var, ehtiyat nüsxələr qaydasındadır, şəbəkə sazlanıb, lisenziyalar və SaaS proqram təminatının icarəsi tam qaydasındadır, lakin birdən ekskavator kabeli kəsir, məlumat mərkəzi sıradan çıxır, DDoS baş verir, Google reklamı söndürür (bəli, onlar da tez-tez admini günahlandırırlar), ödəniş sistemi yıxılır - və budur, dayanma vaxtı sizin günahınızdır, hörmətli sistem administratoru. Sadəcə olaraq, təkzib və inkar etmək mənasızdır, müdir qəzəblidir, işçilər panikadadır. 

18 il keçdi, bu gün də aktualdır: ixbt forumundan "faydalı" məsləhətlər 

15 il əvvəl bu haqda danışdılar, danışdılar, amma problem bütün canlılardan daha canlıdır

qərar

Bu, menecerinizlə münaqişələrin qarşısını almaq üçün ən yaxşı yoldur.

• Həqiqətən tam ehtiyat nüsxələri və fəlakətin bərpası imkanlarına sahib olun. Bu gün və yaşda məlumat itkisi bağışlanmazdır; bu, çox bahalı bir aktivdir.
• Mümkünsə, qəzəbli həmkarlarından və rəhbərlikdən deyil, hər hansı bir uğursuzluq haqqında ilk öyrənməyə çalışın. Şirkət işçilərinin uğursuzluqlar barədə operativ məlumatlandırılmasını təşkil edin - onlar problem olsa belə, nəzarət altında olduğuna qəti əmin olmalıdırlar.
• Meneceri fövqəladə vəziyyətdə ehtiyat əlaqəyə ehtiyac olduğuna inandırın - bu, artıq bir çox problemin həllidir.

Vəziyyət 9. Admin xalqın düşməni kimi satıcı nümayəndələrinin məsləhətçiləri

Meneceriniz yeni proqram təminatı axtarmağa başlayan kimi, ona reklam atılacaq və o, şübhəsiz ki, satışda iti yeyən və onu canlı buraxmağa hazır olmayan çox bahalı “satıcının inteqratorunun nümayəndələri” ilə əlaqə saxlayacaqdır. ilkin maraqla gələn biri. Üstəlik, qərar qəbul edən şəxs nə qədər kiçik olsa, bir o qədər də bu uşaqlarla ünsiyyətə girir. İndi də onlar artıq buradadırlar, iclas zalındadırlar - rəngli təqdimat açıblar və qulaqlarına əriştə asırlar. Və siz, sistem administratoru, oturub kədərlənirsiniz: ofis puluna yazığım gəlmir, ancaq bunu həyata keçirməli və dəstəkləməlisiniz və çox yaxşı bilirsiniz ki, bu cür proqram təminatında çox şey düzəldilmişdir ki, təkmilləşdirmələr, parametrlər, müştəri dəstəyi və şəxsi menecer üçün ödəniş. Və bir mexanizm işləməyəcək, çünki o, sadəcə olaraq biznes tələblərinə cavab vermir. Və “yaxalıqları” ovuşdurub ovuşdurur...

qərar

Çox vaxt proqram (və aparat) məsləhətçiləri yaxşı təlim keçmiş satış işçiləridir və avadanlıqla işləmək təcrübəsi yoxdur və proqram təminatının real şəraitdə necə işlədiyini başa düşmürlər. Onlar öz skriptlərini və təlimatlarını əzbərləyiblər, lakin siz sistemi iki addımda quraşdıra bilərsiniz: peşəkar texniki suallar verin. Bəli, onlar formal olaraq verilmiş nümunəyə görə cavab verəcəklər, lakin onların “üzən” olduqları bəlli olacaq. Sizin vəzifəniz onları susdurmaq və qeyri-peşəkarlıq nümayiş etdirməkdir. 

Yaxşı, menecerə korporativ sahədə proqram təminatı/hardware/texniki hər hansı bir şeyi necə seçmək lazım olduğunu söyləyin: tələblərin toplanması → təkliflərin təhlili → təchizatçılarla ünsiyyət → demo → təkmilləşdirmələrin, dəyişikliklərin, parametrlərin müzakirəsi → həyata keçirmə → təlim → əməliyyat.

Vəziyyət 10. Mən yox deyə bilmərəm  

“Yox” demək çox çətindir. O qədər çətindir ki, məsələn, Avropada bu, özəl psixoloqların ən məşhur xidmətlərindən biridir. Çoxlu sorğular və istəklər var, lakin iş problemləri üçün belə vaxtınız və resurslarınız məhduddur. Və hər imtina ilə dövr yenidən başlayır: menecerə şikayət, danlama, münaqişə, tələsik bağlanan tapşırıq. Buna görə imtina qorxusu. Bəzi işçilər (və bu təkcə sistem administratorlarına aid deyil) ambisiyalarına görə özlərini "yox" olmadan yaşamaq vəziyyətinə qoyurlar - deyəsən, yerinə yetirilməmiş bir istək, vəssalam, məqsədlər çökdü, artıq iş yoxdur. Ancaq uğursuz olan hər şeyi daim etmək gec-tez uğursuzluqla nəticələnəcək - tapşırıqların səriştəli paylanmasından və bəzi tapşırıqların motivasiya ilə rədd edilməsindən daha dəhşətli. Məsələn, bununla :)

  

qərar

• Təxmin edin: öhdəliklərinizi və imkanlarınızı əvvəlcədən müəyyənləşdirin.
• Hər şeyin bir vaxtı var: özünüz üçün bir təqvim və ya iş planlayıcısı tutun ki, vaxt məhdud bir kəmiyyətdir və tamamilə hər şeyi etməyə vaxt tapmaq mümkün deyil. 
• Nümayəndə: Köməkçi tutmaqdan və ya vəzifələrini mövcud həmkarlarınıza paylamaqdan qorxmayın. Yox, sizi işdən çıxarmayacaqlar, bu təhlükəli və boş bir aldatma və özünə inamsızlığın və peşəkarlığın nəticəsidir. Özünüzə yalnız sizin edə biləcəyiniz çətin tapşırıqları buraxın və onları layiqli səviyyədə yerinə yetirin. Sizin üçün heç bir qiymət olmayacaq!
• Kompüterinizdə “yox” sözü olan mini stiker yerləşdirin. Və növbəti "düşmə" tapşırığını "Mən pəncərəmin nə vaxt olduğunu görməliyəm, hazırda [həqiqətən vacib bir cari tapşırığın adı] ilə məşğulam" sözləri ilə müzakirə etməyə başlayın.    

Ancaq ümumiyyətlə, bəzən ən çox kömək edən sehrli ifadə: "Təlimatlara əməl etməyə tələsməyin, çünki onları ləğv etmək üçün əmr veriləcək" :) 

Hamı yanır. Liderlər hamıya qəzəblidirlər. Hər kəs tətilə getmək istəyir. Ümumiyyətlə, hər kəs insandır. Menecerlə danışıqlar aparmaq çox vaxt qeyri-mümkündür, lakin masaya bəyanatlar atmadan peşəkar ləyaqətinizi qorumaq və nəyə dəyər verdiyinizi göstərmək həmişə sizin əlinizdədir. Razılığa gəlmək, rəyi müdafiə etmək və eyni zamanda şirkətin maraqlarına hörmət etmək bacarığı da sizi hörmətə və karyera yüksəlişinə aparacaq bir sənətdir. Korporativ diplomatiya əsl peşəkarların sehridir. 

Alıcılar üçün aksiya elan edirik ZEDLine Dəstəyi 1 avqust - 30 sentyabr 2019-cu il: şəxsi hesabınıza ilk ödəniş edildikdə, ödənilmiş məbləğin 150%-i balansınıza köçürüləcəkdir. Bonus almaq üçün promosyon kodunu göstərməlisiniz "Başlanğıc"aşağıdakı şəkildə: “ZEDLine Dəstək xidməti üçün ödəniş (promosyon kodu <Başlanğıc>)” Bunlar. 1000 rubl ödədikdə. Xidmətin istənilən xidmətini aktivləşdirmək üçün istifadə edə biləcəyiniz 1500 rubl balansınıza daxil olacaq.

Mənbə: www.habr.com