Headhunter-dən başqa bir sorğu məni kadr axtarış işinin niyə həmişə effektiv olmadığı və bəzən müştəriləri üçün əks-məhsuldar olmadığı barədə düşünməyə vadar etdi.
İT sahəsində çalışan hər kəs Headhunters-dən həsəd aparan müntəzəmliklə sorğular alır. Bəzi insanlar bu cür istəklərə tamamilə məhəl qoymur, digərləri isə əsəbi şəkildə zəhlətökən baş ovçulardan imtina etməyə davam edir.
Fikrimcə, işə götürənlərin effektivliyini əhəmiyyətli dərəcədə azaldan bir neçə səbəb var.
Bəlkə də kadr axtarışı zamanı uğursuzluqların əsas səbəbi potensial müraciət edənlərə fərdi yanaşmanın tam olmamasıdır.
Bu nə deməkdir? Gəlin uydurma bir nümunəyə baxaq.
Bir neçə il əvvəl Best Headhunters işə götürmə agentliyinin əməkdaşı Xing platforması (alman dilli internetdə ən populyar platforma) vasitəsilə Bulud mütəxəssisi cənab Cloudman ilə əlaqə saxladı. Cənab Cloudman nəzakətlə təklifə görə ona təşəkkür etdi və işə götürənə hazırkı işəgötürənindən tamamilə razı olduğunu bildirdi. Bir müddət sonra cənab Cloudman yenidən eyni işə götürmə agentliyinin əməkdaşından təklif alır. Cənab Cloudman bir daha nəzakətlə təklifə görə təşəkkür edərək, işəgötürənə işəgötürənindən tamamilə razı olduğunu bildirir. Ancaq bu dəfə cənab Buludmanın cəmi bir neçə ay əvvəl köçdüyü yeni işəgötürənlə. Eyni zamanda, cənab Cloudman, boş maraqdan, reklamın XYZ şirkətindən bəhs etdiyini və bu vəzifə üçün hansı maaş təklif edildiyini maraqlandırır? Cavabında işçi söhbətin XYZ şirkətindən getdiyini təsdiqləyir, lakin maaşla bağlı sualın cavabı açıq qalır. İşəgötürən məktubunu tamamilə formal və bayağı ən yaxşı arzu ilə və adətən ərizəçidən imtina edərkən istifadə olunan formada bitirir.
Beləliklə, mənim təvazökar fikrimcə, nə səhv idi:
İşə götürən şəxs cənab Cloudmanın profilində təqdim olunan məlumatlarla xüsusilə maraqlanmırdı. İş yerindəki dəyişikliyi görməli və buna reaksiya verməli idi. Niyə belə bir qərarın səbəbi ilə bağlı sual vermirsiniz? Yeni işəgötürən haqqında soruşmağa dəyər, o, işin ilk həftələrinin necə getməsindən razıdırmı? Axı yeni işə keçən hər kəs onu saxlamır. Maaş məsələsinə məhəl qoymamaq son dərəcə ağlabatan deyil. Məncə, bu məsələni telefonla müzakirə etməyi təklif etmək düzgün reaksiya olardı.
Bunun əvəzinə bir nəticəyə
Beləliklə, kadr seçimi sahəsində mütəxəssis olmadığım üçün həm işə qəbul agentliklərinin əməkdaşlarına, həm də onların müştərilərinə bəzi tövsiyələr verməyə icazə verəcəm.
Cənablar, işəgötürənlər, müştəriləriniz müraciət edənlərdən aşağıdakı keyfiyyətləri gözləyirlər:
- analitik, sistemli, strukturlaşdırılmış və müstəqil iş tərzi
- tapşırılan problemlərin həllində təşəbbüs və yaradıcılıq.
Düşünürəm ki, bu tələblər sizə də aiddir.
Fikrimcə, işə qəbul agentliyinin əməkdaşı üçün potensial namizəd sadəcə siyahıdakı rəqəmdir. Onu bir insan kimi görmür.
Hörmətli işəgötürənlər, məktubunuza heç olmasa bir az fərdilik işarəsi əlavə edin. İstifadəçi profilində göstərilən məlumatlara diqqət yetirin, istifadə edin. Potensial namizədə bildirin ki, siz ona müraciət edirsiniz, oxşar profilləri olan bir neçə yüz başqasına deyil.
Potensial namizədlərin məlumat bazasını və onlarla ünsiyyət haqqında məlumatları bir şəkildə sistemləşdirmək üçün özünüz üçün bir növ CRM sistemi quraşdırın. Son əlaqənin nə vaxt olduğunu dəqiq bilmək arzuolunan olardı. Əgər siz artıq sizinlə ünsiyyətə başlamaq qərarına gəlmisinizsə, onda sizə qayıtmaq bir qədər yersiz görünür.
Gəlin başqa bir uydurma hekayəyə baxaq, bu dəfə agentlik müştərilərinin işə götürülməsi ilə bağlı.
Tutaq ki, Almaniyanın cənubundakı böyük bir şəhərdə yerləşən orta ölçülü Sistem İnteqratoru “Senior (Şirkət və ya Məhsulun Adı: zB Citrix, WMware, Azure, Cloud) Məsləhətçi vəzifəsi üçün işçi axtarır. Bu sistem inteqratorunun əsas müştəriləri orada yerləşir. Belə ki, bütün işçilər mehmanxanaya deyil, iş günü başa çatdıqdan sonra evə qayıdırlar.
Uyğun namizəd tapmaq üçün Sistem İnteqratoru Headhunter-ə müraciət etdi. Namizədin Peşəkar və Ekspert (məsələn, VCAP və VCDX və ya CCP-V və CCE-V) olmaqla iki sertifikatının olması müştərinin məcburi tələbidir. Yəqin ki, ilk növbədə, Headhunter öz məlumat bazasına müraciət edəcək, lakin uyğun bir namizəd tapmasa, yəqin ki, aşağıdakıları edəcək:
- Xing-i (ehtimal ki, LinkedIn) açın və yuxarıdakı sertifikatların adını axtarış çubuğuna daxil edin.
- belə ki, onun qarşısında bir neçə yüz adların siyahısı var:
- kifayət qədər uzaqda yaşayanları göstərilən iş yerindən uzaqlaşdırmağa çalışaq. Hər kəs köçməyə hazır deyil, xüsusən də çox bahalı daşınmaz əmlakı olan bölgəyə.
- onda, məsələn, artıq daha yüksək vəzifə tutanları (Rəhbər..., Aparıcı...), daha tanınmış, prestijli işəgötürəndə, istehsalçının özü və ya Freelancer üçün işləyənləri istisna etmək lazımdır.
Deməli, nə qədər potensial namizəd qalıb ki... Onların sayı 10-dan çox olmayacaq, ümumilikdə... Ona görə də bir çox vəzifələr uzun müddət boş qalır.
Möcüzə baş versə və qalan namizədlər arasından işini dəyişmək istəyən olsa belə, müsahibəyə dəvət olunmaq üçün müştəri yenə də bu namizədi bəyənməlidir. Nəticədə, hətta çoxmərhələli müsahibə də tam olaraq axtardığınız mütəxəssisi tapdığınıza zəmanət deyil. Həmkarlarımdan birinin başqa bir keçmiş həmkarım haqqında dediyi kimi, “o, 10 dəqiqə ərzində ən yaxşısıdır”.
Doğru kadr tapmaqda Headhunters həqiqətən əvəzolunmazdırmı? Daxili işçiyə yuxarıda göstərilən hərəkətləri etməyə nə mane olur? Daxili işçinin hətta işə götürəndən cüzi üstünlüyü var. Məhz, onun şirkəti ilə maraqlandığı namizəd arasındakı əlaqə zəncirini görmək. Beləliklə, bir əlaqə zəncirindən istifadə edərək "birbaşa" bir iş təklif etməyə cəhd edə bilərsiniz.
Fikrimcə, bir çox işəgötürən daxili işə qəbulu düzgün qiymətləndirmir. Onlar bütün İT abbreviaturalarının arxasında nə olduğunu başa düşmədən profil uyğunluqlarını kor-koranə axtaran işə götürmə agentliyinə on minlərlə ödəməyə hazırdırlar. Daxili işçi yalnız bilik və bacarıqları qiymətləndirə bilməz, həm də potensial namizədin müəyyən bir layihə üçün nə qədər uyğun olduğunu anlaya bilər. 100% əmin olmadığı adamı tövsiyə etməyəcək. Heç kim həmkarlarının və rəhbərlərinin qarşısında özünü biabır etmək, sizin xoşbəxt olmadığınız şirkətə transfer etməyi tövsiyə etmək istəməz. Əslində, daxili işçi namizədin keyfiyyətinin qarantı rolunu oynayır və mənim fikrimcə, 2000-3000 avrodan çox almağa layiqdir.
PS Ümid edirəm ki, məqaləmlə heç kimi incitməmişəm, çünki müxtəlif işə qəbul agentliklərinin işinə yanaşma bir-birindən əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənir. Ola bilsin ki, əsl peşəkarlara rast gəlməmişəm.
Mənbə: www.habr.com