Bütün bunlara necə nifrət edirəm. İş, patron, proqramlaşdırma, inkişaf mühiti, tapşırıqlar, onların qeyd olunduğu sistem, snotları ilə tabe olanlar, məqsədləri, e-poçtu, internet, hər kəsin heyrətamiz dərəcədə uğurlu olduğu sosial şəbəkələr, şirkətə iddialı sevgi, şüarlar, görüşlər, dəhlizlər , tualet , üzlər, üzlər, geyim kodu, planlaşdırma. İşdə baş verən hər şeyə nifrət edirəm.
canım yandı. Uzun müddətə. Mən həqiqətən işə başlamazdan əvvəl, kollecdən təxminən bir il sonra bu lənətə gəlmiş ofisdə məni əhatə edən hər şeyə nifrət etdim. Mən işə nifrət etmək üçün gəldim. Mənə dözdülər, çünki birinci ildə təsirli artım göstərdim. Mənə körpə kimi davranırdılar. Məni motivasiya etməyə, anlamağa, təhrik etməyə, öyrətməyə, yol göstərməyə çalışdılar. Və getdikcə daha çox nifrət edirdim.
Nəhayət, daha dözmədilər və məni qorxutmağa çalışdılar. Bəli, mən hazırkı layihədə pislik etmirəm. Çünki sevdiyiniz layihə meneceri bir ay ərzində mənim işimi yıxıb, müştərinin gözünə girib məni qurdu. Bəli, bütün günü oturub Winamp-da dinləmək üçün növbəti mahnını seçirəm. Mənə zəng edib dedin ki, bir daha belə görsən məni işdən çıxaracaqsan. ha.
Bir dəfədən çox görəcəksən. Sadəcə sənə nifrət etdiyim üçün. Və mən buna nifrət edirəm. Siz axmaqsınız. Siz sadəcə ortaya çıxın və sizə deyilənləri edin. Siz uzun illər ardıcıl olaraq bunu edirsiniz. Vəzifənizdə, gəlirinizdə və ya səlahiyyətinizdə heç bir dəyişiklik yoxdur. Siz sadəcə özünüzü tapdığınız sistemin atributlarısınız. Masalar, stullar, divarlar, soyuducu və mop kimi. O qədər acınacaqlı və mənasızsan ki, bunu dərk edə bilməyəcəksən.
Mən səndən daha çox və daha yaxşı işləyə bilərəm. Mən bunu artıq sübut etmişəm. Amma bütün şirkəti özümlə aparmağa hazırlaşmıram. Niyə mən? niyə sən yox? Winamp mənim üçün kifayətdir. Sənə nifrət etmək üçün daha heç nəyə ehtiyacım yoxdur. Bütün günü oturub sənə nifrət edəcəm, nahara fasilə verməyi unutmadan.
Sən mənim nifrətimə öyrəşdikdən sonra mən də işdən çıxdım. Sən özünü stul kimi apardın - mənə diqqət yetirməyi dayandırdın. Onda sənə nifrət etməyin nə mənası var? Mən başqa ofisə gedib orada yanacağam.
Yelləncək bir neçə il davam etdi. Nifrət yerini biganəliyə verdi. Apatiya açıq təxribatla əvəz olundu. Bəzən sərt bir patron rastlaşdıqda güclü fəaliyyət başlayırdı. Bir az dişləyib, bütün dünyaya nifrətlə nəticə verdim. Və yenə nifrət etdi, depressiyaya düşdü, açıq şəkildə güldü və ya çata bildiyi hər kəsə troll etdi.
Mümkün qədər zəhərli olmağa, nifrətimlə bacardığım qədər başqalarını yoluxdurmağa çalışdım. Hər kəs bilməlidir ki, mən bu işə nə qədər nifrət edirəm. Hər kəs mənə rəğbət bəsləməli, mənə dəstək olmalı, mənə kömək etməlidir. Amma onlar işə nifrət etməməlidirlər. Bu mənim imtiyazımdır. Mənə dəstək olan sizlərə də nifrət edirəm.
Bu, təxminən 2006-cı ildən 2012-ci ilə qədər davam etdi. Qaranlıq vaxt. Mən bunu pis yuxu kimi xatırlayıram. Qəribədir ki, mən o vaxt heç vaxt işdən çıxarılmamışam - həmişə öz başıma getmişəm. Mən heç vaxt İvan Belokamentsev v.2006-2012 kimi rəzil əclaf görməmişəm.
Və sonra qəribə bir zolaq başladı. Hər şey dəyişdi. Daha doğrusu, belə deyil: hər şey dəyişib. Amma heç fərqinə varmadım. Yeddi il mən fərqinə varmadan uçdu. Bu yeddi il ərzində tükənmişlik vəziyyəti yarım gündən artıq ağlıma gəlməyib. Amma bunun niyə belə olduğunu heç düşünməmişəm.
Maraqlandım ki, niyə başqaları üçün belə deyil? Tükənmişliklə bağlı mövzular getdikcə diqqətimizi cəlb edir. Bu yaxınlarda mən tezliklə çıxış edəcəyim konfrans üçün hesabatların siyahısını nəzərdən keçirdim və Maksim Dorofeyevlə rastlaşdım və o, peşəkar tükənmişlik haqqında danışacaqdı. Bu mövzuda məqalələrə tez-tez rast gəlinir.
İnsanlara baxıram və onları başa düşə bilmirəm. Xeyr, onlar mənim kimi işə nifrət etmirlər. Onlar sadəcə olaraq biganədirlər. Yanmış. Onları heç nə maraqlandırmır. Deyəcəklər - bunu edəcəklər. Deməsələr, etməzlər.
Onlara plan, müddət, standart verəcəklər, yerinə yetirəcəklər. Onu bir az artıq yerinə yetirəcəklər. Diqqətsiz, maraqsız. Bəli, standartlara uyğun olaraq. Eyni şəkildə, diqqətsiz bir şəkildə inkişaf etdirildi. Maşınlar kimi.
Həyatda hər şey, əlbəttə ki, maraqlıdır. Mətbəxdə qulaq asırsınız və ya sosial şəbəkələrdə işdən gələn dostunuzla qarşılaşırsınız - həyat tam sürətlə gedir. Biri velosiped həvəskarıdır. Digəri Uralın bütün dağlarına qalxdı. Üçüncüsü könüllüdür. Hər kəsin bir şeyi var.
İşdə isə 8 saat həyat, 9-u nahar, 10-u səyahət, hamısı zombi kimidir. Gözdə od yox, götdə ağrı yoxdur. Menecer daha çox satmaqda maraqlı deyil. Menecer şöbənin fəaliyyətinin yaxşılaşdırılmasına əhəmiyyət vermir. Proqramçı bunun niyə işləmədiyini anlaya bilmir. Ən azından peşəkar maraq naminə.
Müdiri göt olanlar yaşayır, az-çox hərəkət edir. Və daha yaxşı - Kozlina. Daim sıxır, barı qaldırır, standartları artırır, istirahət etməyə imkan vermir. Bu cür işçilər Vysotskinin mahnısındakı kimidir - tutqun və qəzəbli idilər, amma getdilər. Onlar da yandırılır, lakin onlar daim defibrilasiya olunurlar və ən azı onlardan nəyisə sıxa bilirlər. Axşam onlar bacardıqca yenidən işə başlayacaqlar, səhər qəhvə içəcəklər və yola düşəcəklər.
Düşündüm ki, niyə mənim üçün belə deyil? Daha doğrusu, niyə əvvəllər daim yanırdım, amma indi demək olar ki, heç vaxt yanmıram.
Artıq 7 ildir ki, hər gün sevinclə işə gedirəm. Bu müddət ərzində 3 yeri dəyişdim. İşdə normal nöqteyi-nəzərdən iyrənc olan günlərim, həftələrim və aylarım oldu. Məni aldatmağa, sağ qalmağa, alçaltmağa, qovmağa, tapşırıq və layihələrlə boğmağa, səriştəsizlikdə ittiham etməyə, maaşımı azaltmağa, vəzifəmi azaltmağa, hətta işdən qovmağa çalışdılar. Amma yenə də hər gün sevinclə işə gedirəm. Əhval-ruhiyyəmi poza bilsələr və mən yansam da, ən çox bir neçə saatdan sonra Feniks quşu kimi yenidən doğulacam.
Ötən gün fərqin nə olduğunu anladım. İki vəziyyət kömək etdi. Birincisi, indi gənclərlə çox işləyirəm, bu, çoxdan olmayıb. İkincisi, həyatımda ilk dəfə təşəkkür məktubu yazdım. 2012-ci ildə olan və məndə nəyisə dəyişdirən o iş yerindən adama. Onun təriflərini hazırlayaraq orada dəqiq nə baş verdiyini anlamağa çalışdım. Yaxşı, mən başa düşdüm.
Çox sadədir: sistem daxilində həmişə öz məqsədim var.
Bu, özünə kömək, özünü hipnoz və ya bəzi ezoterik təcrübə deyil, tamamilə praqmatik bir yanaşmadır.
Bunun birinci hissəsi hər işə bir fürsət kimi yanaşmaqdır. Mən elədiyimi edirdim: filan şirkətə gəldim, ətrafa baxdım və qiymət verdim. Bəyəndinizsə, yaxşı, oturub işləyirəm. Bəyənməsəm, oturub yanıram. Hər şey səhvdir, hər şey səhvdir, hamı axmaqdır və boş şeylər edir.
İndi “bəyəndim” / “bəyənmədim” baxımından qiymət vermirəm. Mən sadəcə məndə olanlara baxıram və sistemin hansı imkanları təklif etdiyini və onlardan necə istifadə edə biləcəyimi müəyyənləşdirirəm. Mühakimə etmədən fürsət axtardıqda, çatışmazlıqlar deyil, imkanlar tapılır.
Bu, kobud desək, özünü kimsəsiz bir adada tapmaq kimidir. Orada uzanıb uzana, çürüyənə qədər sızıldayıb taleyindən şikayət edə bilərsiniz. Yoxsa gedib heç olmasa adanı kəşf edə bilərsiniz. Su, yemək, sığınacaq tapın, yırtıcıların varlığını, təbii təhlükələri və s. Hər halda, sən artıq buradasan, niyə ağlayırsan? Hər şeydən əvvəl sağ ol. Sonra özünüzü rahat edin. Yaxşı, özünüzü inkişaf etdirin. Şübhəsiz ki, daha pis olmayacaq.
Mən də bu bənzətmədən istifadə edirəm: iş bir layihədir. Bu layihə üçün qeydiyyatdan keçməzdən əvvəl seçin, təhlil edin, müqayisə edin, qiymətləndirin. Ancaq artıq uyğunlaşdığınız zaman, sızlamaq üçün çox gecdir - bundan maksimum istifadə etməlisiniz. Hər kəsin iştirak etdiyi adi layihələrdə biz bunu edirik. Tez-tez deyil ki, kimsə nəyisə bəyənmirsə (ilkin qiymətləndirmədə böyük səhvə yol vermədiyi halda) layihə komandasından qaçır.
Fürsətlərin məqsədyönlü axtarışı qəribə effektə gətirib çıxarır - siz onları tapırsınız. Tapşırıqları yerinə yetirmək və bunun üçün pul almaq kimi standart deyil. Bu sistemin fasadıdır və siz bura onun üçün işləmək üçün gəlmisiniz. Ancaq içəridə, diqqətlə baxsanız, kənardan görünməyən bir dəstə imkan olacaq. Üstəlik, onlar tamamilə sahibsizdirlər, çünki az adam onlara diqqət yetirir - axırda hamı problemləri həll etmək və bunun üçün pul almaqla məşğuldur.
Əksəriyyətimiz hansısa iş növündə işləyirik. Bağçaya girən keçi kimi bizi bu işə buraxdılar. Küçədən bir adam ofisinizə girə, boş oturacaqda otura, problemləri həll etməyə, maaşınızı ala, bir fincan qəhvə içə və karyera nərdivanına qalxa bilməz? Xeyr, sizin işiniz qapalı klubdur.
Sizə bu özəl kluba üzvlük verilib. Hər gün, hətta həftə sonları da gəlib gündə ən az 8 və ya 24 saat işləyə bilərsiniz. İşinizdə az adamın işləmək imkanı var. Sizə bu fürsət verilib, sadəcə olaraq bundan yararlanmaq lazımdır. Bunun kimi.
Yanaşmanın ikinci və əsas hissəsi onun məqsədidir. Bir nümunə ilə başlayacağam.
Proqramçılar və layihə menecerləri ilə ünsiyyətimdə uzun müddət başa düşməkdə boşluq var idi. Hamı dedi ki, bizim filan-filan tapşırıqlarımız var, bunlar da çoxdur, layihələr irəli sürülüb, müştərilər tələb edir, onlarla razılaşmaq olmaz, orada hər şey sərtdir, bizi dinləyən yoxdur, getmir. qulaq asmaq.
Mən isə cavabında dedim - lənət olsun aylar, tapşırıq zibildir, niyə belə edirsiniz? Niyə bu və ya digər şeyləri daha yaxşı görmürsən? Axı, həm sizin üçün, həm də biznes üçün daha maraqlı və daha faydalıdır? Və oğlanlar cavab verdilər - ah, sən nə edirsən, deli, bizə tapşırılmamış bir şeyi necə edə bilərik? Planımızda qarşıya qoyulan vəzifələri yerinə yetirir və layihələri həyata keçiririk.
Mən bir fabrikdə İT direktoru işlədiyim zaman, paradoksal olaraq, layihələrin və tapşırıqların yarıdan çoxunu özüm başlatdım. Ona görə yox ki, müştərilərdən tələblər az idi - kifayət qədər çox idi. Öz layihələrinizi və problemlərinizi həll etmək daha maraqlıdır. Ona görə də qarşıma vəzifələr qoyuram. Hətta dəqiq bilsəydi ki, tezliklə müştəri eyni tapşırıqla qaçaraq gələcək.
Burada iki mühüm məqam var. Birinci - kim ilk ayağa qalxsa, başmaqları alır. Sadə dillə desək, layihənin təşəbbüskarı olan şəxs onu idarə edəcək. Niyə mənə təchizat menecerinin rəhbərlik etdiyi təchizat avtomatlaşdırılması layihəsi lazımdır? Mən bunu tək başıma yaxşı idarə edə bilərəm. Layihəni idarə edəndə mənim üçün maraqlıdır. Və təchizat meneceri bəzi tapşırıqların məsləhətçisi və icraçısı olacaq.
İkinci məqam odur ki, kim qıza pul verirsə, onun üçün rəqs edir. Layihənin təşəbbüskarı olub, onu idarə edən şəxs bu layihədə nələrin ediləcəyini müəyyən edir. Hər iki halda son məqsəd təxminən eynidir, lakin layihəyə bir mövzu mütəxəssisi rəhbərlik edirsə, nəticə zibildir - o, texniki spesifikasiyalar yazmağa başlayır, fikirlərini texniki terminlərə çevirməyə çalışır, İT-nin müqaviməti ilə qarşılaşır (təbii) , və nəticə mənasız axmaqlıqdır. Layihəyə İT direktoru rəhbərlik edəndə daha yaxşı çıxır - o, biznes məqsədlərini başa düşür və onları texniki dilə çevirə bilir.
Əvvəlcə bu, ciddi müqavimətə səbəb oldu, amma sonra insanlar nəticəni gördülər və bunun daha yaxşı olduğunu başa düşdülər - axırda "mənə burada düymə və burada qəlib düzəlt" istədiklərindən daha çox aldılar. Amma layihə mənim olduğu üçün maraqlıyam.
Onun məqsədi inyeksiya, işləmək üçün genetik modifikasiya kimi çıxış edir. Mənə verilən hər hansı bir tapşırıq, məqsədimin şprisini vururam və tapşırıq “mənim” olur. Və mən öz işimi məmnuniyyətlə yerinə yetirirəm.
Bir milyon nümunə var.
Kobud desək, problemləri həll etmək üçün mənə ay üçün bir növ plan verirlər. Və mən, yadınızdadırsa, işi sürətləndirməyin tərəfdarıyam - bu mənim məqsədlərimdən biridir. Yaxşı, mən bir iynə vururam və ya bəzi şərhçinin yüngül əlindən "Belokamentsevin dişləməsi" - və sadə üsullardan istifadə edərək planın 250% -ni pozuram. Ona görə yox ki, onlar bunun üçün daha çox pul ödəyəcəklər və ya mənə hansısa qiymət verəcəklər - sadəcə olaraq məqsədim budur. Nəticələri özünü çox gözlətməyəcək.
Yaxud yeni direktor mənə yalnız yüksək keyfiyyətli İT xidməti istədiyini deyir. Ona dedim - hey, dostum, mən də bunu edə bilərəm. Xeyr, deyir, yalnız yüksək keyfiyyətli xidmət və bütün "fövqəl güclərinizi" götünüzə itələyin. Yaxşı, mən inyeksiya edirəm və gözləntilərini 4 dəfə üstələyən ölçülə bilən parametrləri olan bir xidmət yaradıram. Nəticələri özünü çox gözlətməyəcək.
Direktor ondan şirkətin fəaliyyət göstəricilərini ekranında göstərməsini xahiş edir. Bilirəm ki, o, bir həftə içində oynayacaq və çıxacaq - doğru insan deyil. Mən inyeksiya edirəm və uzunmüddətli məqsədlərimdən birini əlavə edirəm - geniş tətbiq üçün universal vasitələrin yaradılması. Direktor bir həftə sonra istefa verdi və bütün şirkət qarışdı. Sonra onu sıfırdan yenidən yazdım və indi uğurla satıram.
Və hər hansı bir vəzifə ilə. Hər yerdə özünüz üçün faydalı və ya maraqlı bir şey tapa və ya əlavə edə bilərsiniz. Bunu etmək və sonra "bugünkü dərsdə öyrəndiklərimizi" axtarmaq deyil, əvvəlcədən özümüz üçün aydın bir ifadə ilə. Baxmayaraq ki, təbii ki, əvvəlcədən planlaşdırılmamış gözlənilməz emissiyalar var. Amma bu başqa mövzudur.
Məsələn, bu mətn. Onu yazarkən eyni anda bir neçə məqsəd güdürəm. Hansının olduğunu anlamağa çalışmayın. Baxmayaraq ki, birini çətinlik çəkmədən təxmin edə bilərsiniz - təyin etdiyiniz üstəgəl "mətn üçün bir az pul əldə etmək" kimi ikinci dərəcəli məqsədə çatmağa kömək edəcək. Ancaq yenə də ikinci dərəcəlidir - məqalələrimin reytinqlərinə baxın, orada belə bir sinusoid var.
Düşünürəm ki, məna aydındır - hər hansı bir tapşırığa, layihəyə, gündəlik məsuliyyətə, hədəfin bir hissəsinə özünüzdən bir şey əlavə etməlisiniz, vektorları birləşdirməlisiniz, maksimum sayda alıcıya - özünüzə, biznesə, müştəriyə, həmkarlar, müdirlər və s. Bu vektor oyunu özlüyündə olduqca həyəcanlıdır və yanıb cansıxmağa imkan verməyəcək.
Bununla belə, bir minus var. Öz məqsədlərinizin olması o qədər açıqdır ki, gözünüzü oxşayır. Buna görə də vaxtaşırı müdirlərlə və həmkarlarımla işləməkdə çətinlik çəkirəm. Görürlər ki, mən davamlı olaraq hansısa oyun oynayıram, amma mənasını anlamırlar və inanırlar ki, mən nəsə yaramaz bir iş görürəm.
Nəhayət qərar verib soruşanda mən onlara səmimi deyirəm. Lakin onlar buna inanmırlar, çünki izahat onlara çox qeyri-adi gəlir. Onlar "sadəcə işləyən" işçilərə öyrəşiblər, lakin burada bəzi üsullar, nəzəriyyələr, məqsədlər, təcrübələr var.
Onlar elə hiss edirlər ki, biznes üçün çalışan mən deyil, mənim üçün işləyən biznesdir. Və onlar haqlıdırlar, ancaq yarısı. Mən bir iş üçün işləyirəm və bağışlayın, biznes mənim üçün işləyir. Mən bədxah olduğuma görə yox, normal və qarşılıqlı faydalı olduğuna görə. Bu, sadəcə qeyri-adidir və buna görə də rədd edilməsinə səbəb olur.
Hər kəs nizam, aydınlıq və rutinlik istəyir. Bir insanın gəlməsi üçün otur, başını aşağı sal və çox çalış, şirkətin məqsədlərinə çat. Onlar əvəz edir, şirkətin məqsədlərini bəzəyir və onları bir insanın məqsədləri kimi təqdim edirlər. Deyəsən, məqsədlərimizə çat, siz də öz məqsədinizə çatacaqsınız. Amma bu, təəssüf ki, yalandır. Bunu öz nümunənizlə yoxlaya bilərsiniz.
Siz yalnız şirkətin məqsədlərinə etibar edə bilməzsiniz. Onlar demək olar ki, həmişə eynidir - mənfəət, dərinlik və genişlikdə artım, bazarlar, məhsullar, rəqabət və ən əsası sabitlik. O cümlədən böyümənin sabitliyi.
Yalnız şirkətin məqsədlərinə güvənsəniz, heç nəyə nail olmayacaqsınız. Özüm üçün, demək istəyirəm. Biznes bu məqsədləri özü üçün yazdığı üçün orada işçi üçün heç nə yoxdur. Yaxşı, bu, əlbəttə ki, var, amma qalıq əsasında. Bu, "gəlin onlara bizim üçün işləməyin prestijli olduğunu söyləyək!" və ya “maraqlı problemlərimiz var” və ya “onlar burada tez peşəkar olurlar”. Və təbii ki, çay, peçenye və “onlara başqa nə lazımdır, lənət olsun... qəhvə maşını, yoxsa nə?”
Əslində, yəqin buna görə insanlar yanırlar. Bizim heç bir məqsədimiz yoxdur və başqaları şüurlu və ya şüuraltı olaraq tez darıxırlar.
Uzun müddət əvvəl başa düşdüm ki, bu texnika tabeliyində olanlarla işləmək üçün istifadə edilməlidir - onlar da Feniks olsunlar. Təəssüf ki, siz çoxlu müşahidələr aparmalı, düşünməli, insanlarla danışıb, onların maraq və məqsədlərini nəzərə almalı olacaqsınız. Başlamaq üçün, bu məqsədlərlə tanış olun.
Heç olmasa pulu götür. Bəli, bilirəm, çoxları deyir ki, məqsəd pul deyil. Əgər Rusiyada maaşınız 500 mindirsə, o zaman pul yəqin ki, sizin üçün çox maraqlı deyil. Ancaq 30, 50, hətta 90 min rubl alsanız, 2014-cü ildən sonra, xüsusən də ailəniz varsa, çox rahat hiss etməyəcəksiniz. Beləliklə, pul böyük məqsəddir. 500 min pulu olanlara qulaq asmayın - yaxşı qidalananlar acları başa düşməz. Və "pulun məqsədi yoxdur" ifadəsi işəgötürənlər tərəfindən icad edilmişdir ki, insanlar peçenye ilə kifayətlənsinlər.
İşçilərlə pul haqqında danışmaq təhlükəlidir. Zərif səssiz qalmaq və gəmini silkələməmək daha asandır. Soruşmağa gələndə özünüzə bəraət qazandıra bilərsiniz. Tələb etməyə gələndə azacıq təslim ola bilərsiniz. Yaxşı və s., bunun necə baş verdiyini bilirsiniz.
Və insanlarla pul haqqında danışmağı sevirəm. Düzünü desəm, “o, mənə pul lazım deyil” deyən bir nəfər də görməmişəm. Yalan deyirəm, birini gördüm - Artyom, salam. Hamı pul istəyirdi, amma bu barədə kiminlə danışacağını bilmirdi.
Əslində, bu vəziyyətdə siz sadəcə olaraq pula, hər hansı bir işə və ya layihəyə "pul inyeksiyasına" diqqət yetirirsiniz. Hər bir şirkətin gəliri artırmaq üçün aydın və ya qaranlıq bir sxemi var. Bu barədə uzun müddət dayanmayacağam; “Karyera steroidləri”ndə bir neçə məqalə var. Amma insanların gözlərində parıltı əlavə edir.
Bacarıqların artırılması məqsədinə tez-tez rast gəlinir. Bəzən müəyyən bir sahəni göstərən aydın şəkildə formalaşır. İnsan bir texnologiya, çərçivə, domen, müştəri sənayesi və s. öyrənmək istəyir. Bu, ümumiyyətlə, həyəcandır, çünki seçilmiş mövzuda bütün tapşırıqları belə bir insana, hətta ən axmaq olanlara da verə bilərsiniz - o, xoşbəxt olacaq. Əlbətdə ki, fanatizm olmadan, əks halda bir insanın məqsədə olan sevgisini götürəcək və karmada mənfi bir nəticə əldə edəcəksiniz.
Çoxları karyera yüksəlişi ilə maraqlanır - ya peşəkar, ya karyera, hətta başqa fəaliyyət sahəsinə, məsələn, proqramçılardan menecerlərə qədər. Heç bir sual yoxdur - sadəcə hər hansı bir tapşırıq və ya layihəyə müvafiq məqsədin sousunu əlavə edin və insan yanmayacaq.
Yaxşı və s. Həm də ekzotik variantlar var, məsələn, peşəni tamamilə tərk etmək, kənddə ev almaq və bütün ailəni ora köçürmək. Mən şəxsən onlardan ikisini görmüşəm. Mövcud işi götürüb insanın məqsədinin vektoruna çeviririk - o, müəyyən, kifayət qədər böyük miqdarda pula qənaət etməli və nəhayət şəhərdən çıxmalıdır. Budur, iynə vurulur. İstənilən tapşırıq sadəcə tapşırıq deyil, kənd evindən bir kündə, ya da yarım donuz və ya iki layiqli kürəkdir.
Tədricən ətrafa belə fərdiyyətçilərdən ibarət bir cəmiyyət toplanır. Hər kəsin öz məqsədi var. Hər kəsin gözündə od var. Hər kəs işə sevinclə gəlir, çünki bunun səbəbini bilirlər - məqsədlərinə çatmaq üçün. Hər kəs təcrübə etməyə, yeni iş üsullarını tətbiq etməyə, imkanlar axtarmağa və tətbiq etməyə, səriştələri, hətta macəraları inkişaf etdirməyə hazırdır. Çünki o bilir ki, niyə, həll olunan problemin hər kərpici tikdiyi böyük evin hara sığacaq.
Yaxşı, çirkli bir oyun baş versə - onsuz nə edərdik, insan bir saat, bəlkə iki, bəzən hətta bir gün kədərlənəcək, amma səhəri gün həmişə Feniks quşu kimi yenidən doğulur. Və bununla nə cəhənnəm edəcəksən.
Mənbə: www.habr.com