Boks əlcəkləri. MMA əlcəkləri. Ümumiyyətlə, məşq üçün tam dəst - pəncələr, dəbilqə, diz mühafizəsi. Bir idman kostyumu, hətta iki - yay və payız üçün. Gitara. Sintezator. Dumbbells. İdman ayaqqabıları qaçış üçün xüsusi olaraq alınmışdır. Əlbəttə ki, simsiz qulaqlıqlar.
Bütün bunlar mənim mənzilimdədir. Formal olaraq bunların hamısı mənimdir. Amma istifadə etmirəm, çünki... Mən özüm üçün almamışam. Yox, təbii ki, bir-iki dəfə qantel qaldırmışam, sintezatorda ifa etmişəm, gitarada A akkordunu mənimsəmişəm, bir ay MMA məşqinə getmişəm və eyni vaxtda qaçışa getmişəm. Ancaq başqasının xeyirxahlığından sui-istifadə edə bilməzsən, elə deyilmi? Bəs bütün bu gözəl şeylərin sahibi qayıdıb mənim özbaşınalığımı bəyənməsə?
Sizcə o kimdir? Bütün bunları kimə almışam? Səbirli olun, tezliklə öyrənəcəksiniz.
Bu arada sizə köhnə işim - zavod proqramçısı haqqında danışacağam. Məqalələrimdə tez-tez bir tezis qeyd edirəm: fabrik proqramçısından tələb olunan demək olar ki, hər şeyin heç kimə faydası yoxdur. Nəinki biznesə fayda vermir, sadəcə olaraq istifadə edilmir.
Xarici avtomatlaşdırma üzərində işlədiyim müddətdə, yəni. inteqrator tərəfində idi, müəssisələr, bir qayda olaraq, lazım olanı sifariş edirdilər. Adətən bu, bir sistemdən digərinə keçid idi və müvafiq olaraq, "funksionallığı köhnə sistemdən daha pis etmə". Bir növ keçid planı tərtib edildi, köhnə funksionallığın yeni proqramda necə həyata keçiriləcəyini təxminən başa düşdülər və bütün bunlarla nəsə edildi.
Mən fabrikdə işə başlayanda özümü bir növ nağılda tapdım. Bir adam gəlir - kimdən, istehsaldan, təchizatdan, satışdan, iqtisadçıdan, mühasibdən fərqi yoxdur - və bəzi gözəl iş görmək istəyir. Köhnə yaddaşdan düşünürəm ki, insanın buna ehtiyacı var, o, dərhal mənim işimdən istifadə etməyə başlayacaq, faydasını hiss edəcək, fayda gətirəcək və s.
Mən bunu edirəm, yayıram, göstərirəm, dəyişdirirəm, təkmilləşdirirəm - budur, funksionallıq qəbul edilir. Və... Və-və-və-və! Pfft... Heç nə.
Adam işlədiyi kimi işləyir. Sifariş etdiyi təzə şeydən istifadə etmir. Bütün.
Üstəlik, bu, adi işçilərə, menecerlərə və sahibinə aid idi. Sahibi deyir - Mən şirkətin performans göstəricilərini bir ekranda görmək istəyirəm! Bunu mənim üçün düzəldin, çatışmayan şey budur! Mən onlarla hesabatla məşğul ola bilmirəm, onu bir ekranda, qrafik formada istəyirəm!
Yaxşı, mən - filan adam ehtiyacı olmayan bir şeyi istəməz. Amma yox. O, monitordakı diaqramları alacaq, bir-iki gün onunla skripka edəcək və ondan istifadəni dayandıracaq. Hərdən soruşuram - istifadə edirsən? Bəli, deyir, əlbəttə! Amma gözlərimlə görürəm ki, belə deyil.
Həm onu, həm də digərlərini yoxlamaq qərarına gəldim. Faktlar lazımdır, onlar həmişə faydalı olacaq. İstənilən formaların, hesabatların və s. istifadəsini qeyd edən kiçik bir alt sistem yaratdım. Automation Functionality Usage Statistics (SIFA) adlanır.
Bir müddət gözləyirəm, yoxlayın - vay, görülənlərin 90% -i istifadə edilmir. Doxsan faiz, Karl! Sahibinə göstərirəm, qəzəblənir! Axı, proqramçıya çoxlu pul verilir! Əlbəttə ki, mən dərhal hansı avtomatlaşdırma əmrlərinin yerinə yetiriləcəyinə və hansının yerinə yetirilməyəcəyinə qərar vermək hüququ əldə edirəm. Yaxşı, müştərilər sifariş etdikləri hər şeyi istifadə etməyə borcludurlar.
Yetkin, sağlam, ağıllı, məsuliyyətli insanı ehtiyacı olmayan bir şeyi istəməyə vadar edən nədir? Üstəlik, ona baxsanız, funksionallıq faydalıdır. Bu, xüsusilə lider dəyişdikdə aydın görünür. Biri istifadə etməyib, ikincisi gəlir, baxır və deyir - lənət olsun, nə gözəl şeydir, istifadə edəcəm!
Və yeni istifadəçiyə istifadənin məcburi olduğunu söyləsəniz, o, narahat olmayacaq, onu işə aparacaq və tərifləyəcək. Və sonra o, "özü üçün" bir şey istəyir, mən bunu edəcəm (çünki yeni insanlara etibar krediti verirəm) və mən CIFA-nı bağlayacağam - nəticə demək olar ki, həmişə eynidir.
Eyni şey insanların işdə istədikləri demək olar ki, hər şeydə olur. Bir insanın kompüteri xarab olduqda və o, yenisini istəyəndə deyil - heç bir sual yoxdur, o, istədiyini mütləq istifadə edəcəkdir.
Məsələn, könüllü tibbi sığorta proqramına, korporativ idman zalı/üzgüçülük hovuzuna üzvlük və ya ofisə dəvət olunmuş fitnes məşqçisinə ehtiyacımız olub-olmaması ilə bağlı sorğu keçirəndə, əksəriyyət hiddətlə əlini yuxarı qaldırır. Tələb olunanlar ortaya çıxdıqda, bir-iki aydan sonra iştirakçıların sayı o qədər azalır ki, heç bir iqtisadi, korporativ-mədəni və ya büdcə izahatı proqramı fəaliyyətdə saxlaya bilməz.
Bütün bunlara baxaraq, mən intuitiv olaraq özüm üçün sadə qaydalar tapdım - dəyişikliklər baş verənə qədər resursları sərf etməyin. Ən azından mənim üçün əlçatan olan yerdə. İlk növbədə özünün və tabeliyində olanların işində.
Məsələn, bir çox menecer bir növ sərin idarəetmə sisteminə sahib olmaq istəyir. Bu, zavod proqramçısı üçün əsl fəlakətdir - başqa bir oğlan gəlir və effektiv idarəetmə üçün lazım olanları siyahıya salmağa başlayır. Bir-iki cümlədən sonra dayanıb deyirəm - bu qədər, mən daha yeni insanlara kredit vermirəm, karantindəsən. Mövcud olan alətləri idarə edin. Effektivliyinizi sübut edin, sonra resurs alacaqsınız.
Mən özüm də eyni şəkildə hərəkət edirəm. Bir neçə proqramçı üçün tapşırıqların idarə edilməsi sisteminə ehtiyacınız varmı? Mən yapışqan qeydləri olan lövhəni asıram. Lövhə yoxdur? Fikir verməyin, biz onu A4 vərəqlərindən yapışdıracağıq. Yeni tapşırıqlar üçün bildiriş sisteminə ehtiyacınız varmı? Telegram söhbəti. Bu, tapşırıq menecerləri üçün daha rahatdır.
Sisteminizi sındırmaq mümkündürmü? Asandır, biz bunu bir gündə diz üstə edə bilərik. Heç bir nümayiş, lazımsız analitika, rahatlıq və s. Yalnız hazırda sizə lazım olan əsas funksionallıq. Ancaq - cari proseslərlə ciddi əlaqə olmadan. Bunlar. sistem atom obyektlərini ehtiva edir - tapşırıq, istifadəçilər, son tarixlər, növbələr və s. Və alqoritm öz effektivliyini sübut edənə qədər başda yaşayır.
Bir sözlə, mən zavodun rəhbərləri necə davranırsa, mən də tam əksini aparıram. Mənə lazım olmayanı tələb etmirəm. Mən yalnız əlimdə olan ucuz olanı istifadə edirəm və atmaq fikrində deyiləm.
Amma dediyim kimi, mən bu yanaşmaya intuitiv olaraq gəldim - sadəcə olaraq həmkarlarımın səhvlərini görüb. Son bir neçə ildə belə yaşayıram.
Eyni yanaşmanı şəxsi həyatına köçürənə qədər evdəki şeylər yığılmağa davam etdi. Mətnin əvvəlində sadaladığım hər şey bir ildən çox əvvəl alınıb - o vaxtdan bəri "belə" heç nə əlavə olunmayıb.
Yaxşı, mən belə yaşayırdım. Ta ki Kelli Makqoniqalın “İradə gücü. Necə inkişaf etdirmək və gücləndirmək olar”. Burada hər şey öz yerinə düşdü.
Yaxşı, kimə boks əlcəkləri aldığımı, Kolya ofis üçün mantar lövhəsi sifariş verdiyini, Lena CRM sistemi aldığını və Galya iki masaj kreslosu quraşdırdığını öyrənməyə hazırsınız?
Özüm üçün yox. Yəni özüm üçün. Ancaq indikilər üçün deyil, gələcək üçün. Gələcək özünüz üçün.
Belə çıxır ki, hər bir insan əsas olaraq indiki özünü və gələcək özünü bölüşür. Bu iki mənliyin beynin müxtəlif hissələri tərəfindən təhlil edilməsi çox vacibdir. İnsan gələcək Mən haqqında düşünəndə indiki Məndən xəbərdar olan hissə sadəcə olaraq sönür.
Gələcək Mən Qəribdir. Yuxularda olan Mən. O, mənim kimi deyil.
Daim idmanla məşğul olur - qaçışa gedir və bir növ döyüş sənətinə gedir. Bütün bu idman ləvazimatlarını məhz onun üçün almışam – bu, mənə niyə lazımdır? Future Me bütün gitara akkordlarını bilir, sintezatorla əladır və toz toplayan dumbbellləri yoxdur. Təbii ki, o, siqaret çəkmir, içki içmir, söyüş söyməz və onun yazıları möcüzə kimi gözlənilir. Əgər ümumiyyətlə məqalələr yazırsa, bu, nəyə lazımdır? Yox, yəqin dəniz kənarında bir yerdə yaşayır. Boks əlcəkləri, gitara və dumbbells ilə.
Zavodda mənim üçün sifariş edilən avtomatlaşdırmanın bütün 90%-i həm də müştərilər üçün deyil, onların gələcək həyatları üçün idi.
Axı indiki mən kimdir? Bəli, eyni Vasya. Sadəcə, yerli şahzadədir, “gəl, tez işlə!”dən başqa bir idarə üsulu bilməyən, qovulsa hara gedəcəyindən xəbəri olmayan, kitab oxumayan, oxumayan kolxoz müdiridir. bölmənin nəticələrini yaxşılaşdırmaq - "xüsusi nəzarət" altına düşməmək üçün o, beləcə suda qalır.
Bəs onun gələcək özü? Oh, bu parlaq menecerdir! Həmişə vəziyyətə nəzarət edir, bölmənin bütün fəaliyyətini saysız-hesabsız aspektlərdə bilir. Təchizat Meneceri Monitoruna bir dəstə göstərici ilə sifariş verən Vasya idi (mən tapmalı idim). Vasyanın gələcək mənliyi şirkətin ruhudur, bütün digər menecerlər ona sadəcə heyran qalırlar. Vasya restoranda menecerlərin həftəlik görüşləri ilə gündəmə gəldi, hətta bir görüş təşkil edə bildi, amma ikinciyə gəlmədi (baxmayaraq ki, başqaları etdi). Vasyanın gələcək mənliyi, əlbəttə ki, çox savadlıdır. Məhz Vasya onu şirkətin hesabına MBA təhsili almağa vadar etdi, hətta onu bir neçə kursa da apardı (gələcək özünün əvəzinə), lakin Vasyanın özünə ehtiyac olmadığı üçün işdən çıxdı və 400 min pul ödədi. hissə-hissə borc.
Gələcək özünü öyrənməklə bağlı təcrübələr təsdiqləyir: biz ona tamamilə fərqli bir insan kimi yanaşırıq. Məsələn, Prinston Universitetinin psixoloqu Emili Pronin tələbələrdən bir sıra özünü idarə etmə qərarları vermələrini xahiş edib. Bəziləri bu gün nə edəcəklərini, digərləri - gələcək üçün tapşırıqları, bəziləri isə ümumiyyətlə "o oğlan üçün" seçdi.
Məsələn, onlardan ketçup və soya sousunun iyrənc qarışığı içmək istənilib (əlavə olunur ki, bu, çox vacib təcrübədir və nə qədər çox içsələr, elm üçün bir o qədər yaxşıdır). Cari üçün mən bir neçə yemək qaşığı seçdim.
Ancaq gələcək özünə və digər oğlana indiki mənlikdən iki dəfə çox, təxminən eyni öhdəliklər verildi.
Onlardan yaxşı bir işə - digər tələbələrə kömək etməyə vaxt ayırmaq istənildikdə də eyni şeyi etdilər. Cari semestrdə cəmi 27 dəqiqə, gələcək özü üçün - 85 dəqiqə, digər oğlan üçün isə 120 dəqiqə tapıldı.
Və əlbəttə ki, məşhur marshmallow testini qeyd edə bilərik. Eyni tələbələrə indi kiçik və ya daha sonra böyük pul mükafatı təklif olunurdu. Çoxu kiçik bir pul tutdu, çünki gələcək Mənə bu pul nəyə lazımdır? O, birtəhər özü pul qazanacaq.
İndiki və gələcək mənlik arasında bütöv bir uçurum ola bilər. Əlbəttə ki, hər şey fərdi, lakin hətta gülməli də ola bilər - test subyektlərindən indiki və gələcəkdə onların xarakter xüsusiyyətlərini təsvir etmək istəndi və tomoqraf çox qəribə bir mənzərəni qeyd etdi. İnsanlar gələcək özünün xarakteri haqqında düşünəndə özləri haqqında deyil, Natali Portman və Mett Deymon haqqında düşünürdülər.
Nyu-York Universitetinin psixoloqu Hal Ersner-Hershfield də gələcək özünü tədqiq etdi.Düzdür, pensiya yığımı kontekstində o, niyə bu illər ərzində daha az və daha az insanın bu barədə narahat olduğunu izah etmək istəyirdi.
Beləliklə, Ersner-Hershfield məsələnin sözdə olduğunu irəli sürdü. davamlılıq onun icad etdiyi müəyyən göstəricidir ki, cari və gələcək mənliklərin korrelyasiyasını, kəsişməsini ölçür.Onlar nə dərəcədə üst-üstə düşür, başqa sözlə.
Beləliklə, davamlılığı yüksək olan insanlar daha çox qənaət edir və kreditlər üzrə daha az borc alırlar - buna görə də onlar gələcək mənliklərini daha yaxşı maliyyə cəhətdən təmin edirlər.Hazırkı və gələcək mənliklər nə qədər az üst-üstə düşürsə, maliyyə cəbhəsində bir o qədər pis şeylər olur.
Bəli, Ersner-Hershfield sadə araşdırmalardan kənara çıxdı, davamlılığı artırmağa çalışmaq qərarına gəldi. O, əməkdaşlığa peşəkar animatorları cəlb etdi və qocalmanı simulyasiya edən proqramda onlar iştirakçıların üçölçülü avatarlarını yaratdılar. Şagirdlər güzgü qarşısında oturarkən yaşlı avatarları ilə qarşılıqlı əlaqə qurdular, yəni. mövcudluğun yüksək təsiri ilə - təkrarlanan hərəkətlərin və üz ifadələrinin əks olunması. Ersner-Hershfield, tələbələr öz əkslərinə baxarkən, suallar verdilər, cavab verdilər - və eyni zamanda güzgü cavab verdi, yəni. gələcək özünü təqlid etmək.
Bitirdikdən sonra tələbələrə hər birinə 1000 dollar verildi və onu cari xərclərə, əyləncələrə və pensiya hesablarına ayırmağı xahiş etdilər. Gələcək mənlikləri ilə “qarşılaşanlar” təqaüdə çıxmaq üçün sadəcə öz əksi ilə söhbət edərək “platsebo qəbul edənlər”dən iki dəfə çox qənaət etmişdilər.
Bir sözlə, hər şey pisdir. İndiki və gələcək mənliklər arasında uçurum güclənir və insanlar artıq birinin nəyə, digərinin nəyə ehtiyacı olduğunu bilmirlər.
Gələcək özümün siqareti atmağıma ehtiyacı var. Bu, yəqin ki, indikilərə də zərər verməyəcək. Mən ona qantel, gitara və boks əlcəyi verdim.
İşdə menecerlərin gələcək mənliklərinə ehtiyacı var ki, heç olmasa bir az başlarını qaldırsınlar və ümumiyyətlə, işlərini necə görmək olar. Və bunun əvəzinə mənasız avtomatlaşdırma, yoqa kursları və ya gələcək mənlik üçün hər hansı cəhənnəm sifariş edirlər.
Yaxşı, ümumiyyətlə, mənə elə gəlir ki, bölgü çox aydındır. Mövcud özünü - anlıq həzzlər üçün. Gələcək mənlik nəticələrə görə məsuliyyət daşıyır.
Siqaret çəkəcəyəm, burger yeyəcəyəm, kreditlə hər cür cəfəngiyyat alacağam, televizora baxacağam, uşaqları görməməzliyə vuracağam, daha tez-tez içəcəyəm, Facebook-da axmaqlıq edəcəm, YouTube-a baxacam. Yox, nə? Gəlib hər şeyi düzəldəcək. O gələnə qədər mən nə etməliyəm? Mən əylənəcəyəm.
O nədir? Və O, bunun öhdəsindən gələ bilər.
Mənbə: www.habr.com