Məqalənin sonunda xülasə var.
Dəyişikliklərlə işləyərkən, onların nəyə aid olmasından asılı olmayaraq - istər şirkətin inkişaf strategiyası, istər motivasiya sistemləri, istər təşkilati struktur, istərsə də kod dizayn qaydaları - həmişə bir əsas əlaqə var: ideyalar. İdeyalar “biz tam olaraq nəyi dəyişəcəyik?” sualına cavab verir.
İdeyalar keyfiyyət baxımından çox dəyişir. Vakuumda sferik atlar var ki, həyata keçirilsə belə, heç olmasa bir qədər izah edilə bilən fayda gətirmir və bir neçə saniyə çəkən basma rıçaqları var və nəticə bir saatdan sonra görünür.
Ancaq bu gün biz fikirlərdən danışmırıq - onların müəllifləri haqqında danışaq. Xəyalpərəstlər haqqında.
Şəxsi təcrübəmə əsaslanaraq bir növ təsnifat aparmağa çalışdım. Mən özüm hələ gənc və yaşıl olduğum üçün məsələni tam açıqlamış kimi davranmıram.
Sadə romantiklər
Bunlar dünya sülhü, yalnız unikal yüksək keyfiyyətli kod, Microsoft, Google və 1C məhsul və xidmətlərinə əsaslı saymazlıq təklif edənlərdir (bir cümlə ilə ifadə etdiyim üçün inciməyin), əmək haqqı fondunu bərabər bölməklə, şirkətin problemlərini geniş dairədə açıq müzakirə etmək, səhər birlikdə məşqlər etmək və s.
Sadəlövh romantiklər arasındakı əsas fərq: öz fikirlərinə səmimi inam. Aydındır ki, səmimiyyəti 100% yoxlamaq mümkün deyil - elə əclaflar var ki, hətta 20 yaşında da lazımi duyğuları elə təsvir edə bilirlər ki, fərqi ayıra bilmirsən.
Ancaq dolayı əlamətlərlə mühakimə edə bilərik. Hər şeydən əvvəl: fikirləri tənqid olunarsa, çox inciyirlər. İkincisi birincinin ardınca gedir: onlar “sistemə qarşı” müharibəyə başlayacaqlar.
Həqiqətən, dünya sülhü və ya yalnız unikal, yüksək keyfiyyətli kod ideyasını necə tənqid etmək olar? Kim belə fikirlərə etiraz etməyə cürət edə bilər? Yalnız gizlətmək üçün bir şeyləri olan, öz şəxsi maraqlarını güdən və ümumi mənafeyi düşünməyən hər cür canavarlar.
Çox gec olmadan rezervasiya edəcəm: bütün bunları ironiya olmadan yazıram, çünki... özü də sadəlövh romantik idi. Bəlkə hələ də beləyəm, sadəcə özüm fərqinə varmıram.
Sadəlövh romantiklərin ideyalarına qarşı hər hansı arqumentlərə məhəl qoyulmayacaq və onların utopiyalarının açıq-aşkar düzgünlüyü ilə darmadağın ediləcək. Unikal, yüksək keyfiyyətli koda qarşı bir şeyiniz varmı? Nədənsə məhsulun əldə etdiyi gəlirdən aşağı olması lazım olan inkişaf xərclərini gətirirsinizmi? Başqalarının modullarından, inkişaflarından və ya bütün çərçivələrindən istifadə etmək istəyirsiniz? Ondan sonra sən kimsən?
Sadəlövh romantiklərin ideyaları genişmiqyaslıdır və həyata keçirilə bilməz. Lakin onların miqyası formal xarakter daşıyır və buna görə də müəllif üçün heç bir ləzzət və ya heyranlıq, nə də bu fikirləri həyata keçirmək istəyi doğurmur. Təxminən desək, bütün sadəlövh romantiklər artı/mənfi eyni şeyi təklif edirlər. Onların ideyaları konkret kontekstdə həyata keçirilə bilməz - hamımız başa düşürük ki, ideyanın həyata keçirilməsinin mümkünlüyünü “prinsipcə” qiymətləndirmək üçün xüsusi bir məqam yoxdur, bu, yalnız “yerlilik”ə münasibətdə edilməlidir.
Nə etməli: açıq şəkildə tənqid etməyin, onu dəyişiklik komandasına daxil edin, nadir hallarda (xüsusilə zəhlətökən romantiklər üçün) - onu idarə etməyə icazə verin.
Realistlər
Ən çox görülən xəyalpərəst növü. Baxmayaraq ki, onları xəyalpərəst adlandırmaq olmaz - daha doğrusu, onlar işgüzardırlar. Ancaq buna baxmayaraq, onlar fikir təklif edirlər, buna görə də təsnifata daxil edilmişdir.
Qışda yıxılmamaq üçün emalatxananın qarşısına döşək qoyun, tualetə yavaş qurutma maşını əvəzinə (və ya onunla birlikdə) kağız dəsmallar asın, bənövşəyi kağıza fakturaları çap edin ki, böyük alıcının mühasibat şöbəsi daha çox diqqət yetirsin. onlara, daha ucuz olarsa, ofis təmizləmək üçün təmizlik şirkəti işə götürün və s.
Sadə, başa düşülən, asanlıqla həyata keçirilən ideyalar, dərhal kiçik olsa da, maddi fayda gətirir. Ölçü yoxdur, lakin kontekstdə, ideyanın icad olunduğu sahəyə maksimum uyğunluq.
Dəyişiklikləri təşkil etmək üçün düzgün yanaşma ilə, prinsipcə, bu cür təkmilləşdirmələrin yaxşı bir zəncirini qura bilərsiniz. Əsas odur ki, şalvarsız qalmayacaqsan, çünki... Bu uşaqlar genişmiqyaslı və buna görə də bahalı dəyişikliklərə cəsarət etmirlər.
Bəzən realistlər cekpotu vururlar. Onların fikrincə, kiçik bir yerli problemi həll edən kiçik bir şey təklif edirlər və daha geniş dünyagörüşü olan biri mövzunun real olduğunu, əhəmiyyətli fayda gətirə biləcəyini görür. Düzdür, bu halda ilkin ideya artıq realist tərəfindən həyata keçirilməyən modifikasiya tələb edir və müvafiq olaraq son ideyanın müəllifliyi başqa şəxsə keçir.
İdeyalar və onların həyata keçirilməsi həddən artıq təşviq edilərsə və təriflənərsə, realistin narkomana çevrilməsi (aşağıya bax) halları olur.
Nə etməli: qarışmayın, ancaq ona diqqət yetirin ki, o, narkotik aludəçisi olmasın, onu dəyişiklik komandasına daxil edin.
Narkomanlar
Bu ciddi bir haldır, amma xoşbəxtlikdən nadirdir. "Ofis Romantikası" filmini xatırlayırsınızsa, o zaman bir vaxtlar ictimai işlərə yüksələn Şurochka var idi və o vaxtdan bəri onu geri çəkə bilməyiblər. Əgər “sosial iş”i “dəyişikliklər”lə əvəz etsəniz, eyni narkoman olacaqsınız.
Narkoman, öz ideyalarının həyata keçirilməsini həddən artıq həvalə edilmiş şəxsdir. Şurochka sosial işin adi işdən üstün olduğunu başa düşdüyü kimi, narkomanlar da öz vəzifələrinin müntəzəm icrası ilə müqayisədə dəyişikliklərin dəyərini başa düşürlər (abstinensiyanın inkişafından əvvəl nə olursa olsun).
Təəssüf ki, dəyişikliklərdən asılılıq çox tez inkişaf edir. Bəzən insanın aludəçi olması üçün 2-3 ideya təklif etməsi, həyata keçirməsi və həddindən artıq tərif alması kifayət edir.
Əsas şərt, xüsusilə bütün vicdanlı insanların qarşısında tərifdir. Bu cür tərifdən nə fərqlidir? Onu geri ala bilməzsən. Altı aydan sonra çıxıb demək mümkün olmayacaq: uşaqlar, mən sizə burada dedim ki, Şuroçka yaxşıdır və yaxşı işdir - bir sözlə, fikrimi dəyişdim, o, axmaq bir axmaqdır. Bu, siyasi məsələdir və belə tanınma yalnız bir tərəfdən Şuroçkanın nüfuzunu gücləndirəcək, digər tərəfdən isə lideri öz maraqlarına xidmət etmək üçün gənc istedadları məhv edən satrapa çevirəcək. Allah eləməsin bunu sadəlövh romantiklər də eşidər.
Narkomanlar, üzr istəyirəm, bütün şirkəti boğmağa başlayırlar. Fikirlərini yuxarıdan aşağıya doğru irəli sürürlər.
Onlar həmkarlarına və tabeliyində olanlara yeni ideyaları barədə danışır, tanınma və hörmət tələb edirlər: “Mən sizə axmaqlar deyirəm” (Şurochkanın “Və mən də onun uşaqları üçün düşərgəyə bilet almışam!” qışqırdığını xatırlayın), bəzən sadəcə demirlər. yaxşı iş verin, çünki gün ərzində yaxınlıqda durmaq, “şəkil çəkdirmək”, təkmilləşdirmək üçün yeni imkanlar tapmaq və s.
Üstünlər sadəcə olaraq havaya uçurlar. Məktublar yazır, görüşlər istəyirlər, sizi dəhlizlərdə və hətta tualetdə tuturlar, bütün iclaslarda (o cümlədən korporativ partiyalarda) danışırlar və istənilən qeyri-iş hərəkatına qarışırlar.
Dərin narkomanlar öz statuslarını qanuniləşdirməyə çalışırlar. Direktorların dəyişdirilməsi, keyfiyyət və iş prosesi departamentləri, dəyişikliklərin əlaqələndirilməsi qərargahı, keyfiyyət dairələri və izaholunmaz funksiyaları olan digər şöbələr belə görünür. Tamamilə fərasətli olanlar sonda acı turp kimi hamıdan bezdiklərini və parovoz kimi yenidən hazırlandıqlarını başa düşürlər (aşağıya bax).
Və hamısı nə üçün? Həmd naminə. Və onun keyfiyyəti aşağı düşdüyü üçün onu kəmiyyətlə kompensasiya etmək lazımdır. Əgər əvvəllər bir ideya o qədər təriflənirdi ki, gözlərdən sevinc yaşları axırdısa, indi “Yaxşı, sağ ol” demək üçün iki onlarla cümlə yazmalısan. pul qazanmaq.
Nə etməli: dozada tərifləyin və daha yaxşısı - təkbətək, narkomaniyanın başlanğıcını vaxtında qeyd edin, heç bir halda səlahiyyətlilərə təslim olmayın, onu əvvəlki, adi iş yerinə qaytarmağa çalışın və ya son çarə, onu qovmaq.
Buxar lokomotivləri
Narkotik aludəçiləri daha pis vəziyyətdədirlər. Siz onları “effektiv menecerlər” kimi daha yaxşı tanıyırsınız.
Özünüz düşünün, məsələn, Çelyabinsk dəmiryol stansiyasından bir buxar lokomotivi hara gedə bilər? Prinsipcə, bir çox istiqamətlər var - Moskva, Sankt-Peterburq, Zlatoust, Çebarkul və hətta Vladivostok. Amma nə hava limanına, nə Vaşinqtona, nə Davletbaevoya, nə də Kuluevoya.
Dəyişiklik dilinə tərcümə. Lokomotiv işçisi Scrum, Lean, TOC, funksional xərc təhlili, kateqoriya satınalması, DevOps, ISO, CRM sistemini təklif edə və tətbiq edə bilər ("son işimdə olduğu kimi, bu normaldır, sadəcə adını unutdum"), KPI (" Evdə axtaracağam, göstəriciləri olan fayl var idi”) və s. Ancaq kimsə əvvəllər bunu etməmişsə, lokomotiv Scrum və TOC-u keçə bilməyəcək.
Bir lokomotivin ideyalarını çətin ki, fikir adlandırmaq olar; bu mənada sadəlövh bir romantikaya bənzəyir, lakin daha pisdir. Romantik ilə hər şey dərhal aydın olur - ideya gözəldir, amma utopikdir, amma burada - deyəsən, heç bir yol yoxdur və bəzi uğurlu nümunələr var, kitablar, təlimatlar və ən əsası, məlumat izdihamı var. bütün əsas qatar stansiyalarında yaşayan qaraçılar. Lokomotiv platformada yavaşlamağa vaxt tapmazdan əvvəl o, ai-nane-nane ilə doldurulacaq.
Əgər lokomotivin gücü yoxdursa, o zaman fərqi yoxdur. Bu kömək etmir və qarışmır - siqaret çəkən otaqda dostlarına SAF altında işləməyin nə qədər gözəl olacağını söyləsin. Beş dəqiqədən sonra hər kəs bu abbreviaturanın nə demək olduğunu unudacaq.
Ancaq güc varsa, hər şey itir. Keçən gün məni vəhşi külək uşaq klinikasına apardı, arıq xəstəxananın nə olduğunu öz gözlərimlə gördüm - davamını yazmağın vaxtı gəldi . Dərhal aydın olur ki, lokomotiv bütün gözəl, idarəolunmaz, dəhşətli, lakin mənasız gücü ilə keçib.
Buxar lokomotivinin ideyalarının məqsədəuyğunluğu, gücü varsa, çox az narahatlıq doğurur. O, ümumiyyətlə, fizibilite, kontekst və ətraf mühitin nə olduğu barədə çox az təsəvvürə malikdir. Resurslar - bəli, o bunu bilir. Xüsusilə bu resursları idarə etmək imkanı varsa.
Buxar lokomotivinin əsas fərqi: dəyişikliklərin faydalarına heç əhəmiyyət vermir. Pis olduğuna görə yox. Sadəcə, ona heç vaxt deməyiblər ki, dəyişikliklər faydalı olmalıdır. Ona dedilər ki, dəyişikliklər olmalıdır.
Nə etməli: yalnız məhdud kontekstdə dəyişikliklərin faydalarını təsdiqlədikdən sonra güc verin/genişləndirin, dəyişikliklərin uğuru ilə bağlı proqnozlar üçün heç vaxt onun sözünü qəbul etməyin, dərhal lokomotivləri yüksək vəzifəyə işə götürməyin, həmişə onun işini yaxından izləyin.
İnqilabçılar
Onlarla düzgün rəftar etsəniz, bunlar mahiyyət etibarı ilə zərərsiz canlılardır - ya ümumiyyətlə yox, ya da yumorla.
Onların ideyaları arasındakı əsas fərq: onlar həmişə sistemə, əsas istiqamətə, şirkətin, komandanın, ölkənin ümumi istiqamətinə və s.
Bu o qədər də fərq deyil, məqsəddir. Sadəcə olaraq indiki kursdan 180 dərəcə fərqli ideyalar irəli sürürlər.
Onlar bir qədər sadəlövh romantikləri xatırladır, bəzən hətta fikirlər eyni səslənir. Amma inqilabçılar həmişə sistemin əleyhinədirlər.
Bu, onların həyat kredosu, şəxsi seçimi, ilkin şərti, ehtiyacıdır. Maslow piramidasında bu var - mənsub olmaq ehtiyacı. İnsanların çoxu hansısa sosial qrupa, əksəriyyət isə çoxluğa aid olmaq istəyir. İnqilabçılar da istəyir, amma azlığa.
Mənim belə bir dostum var idi, inqilabçı. Hər konkret anda, ona baxsanız, hər şey məntiqli və izah edilə bilən görünürdü - bəli, fikirlər düzgündür, yaxşı oğlan. Ancaq bu fikirlərin inkişaf tarixini bildiyimiz üçün onlara gülümsəmədən baxmaq mümkün deyil.
Həmişə nəyinsə tərəfdarı deyil, nəyinsə əleyhinə olmaq istəyirdi. Bu səbəbdən mən nəyinsə müdafiəsinə qalxmağa hazır idim. Məsələn, bir vaxtlar var idi ki, mən Navalnıya qarşı ehtiraslı idim, onu əsl vətənpərvər hesab edirdim (və eyni zamanda, əlbəttə ki, özümü). Kimə nifrət etdiyi aydındır.
Sonra Navalnının Amerika casusu olması ilə bağlı bəzi məlumatları oxudum. Budur, sevgi keçdi, pomidorlar soldu. Ancaq müqəddəs yer heç vaxt boş deyil, yeni inqilabi ideya lazımdır. Dost uzun müddət düşünmədi, vaxtına qənaət etdi və Putini seçdi - indi onu əsl vətənpərvər hesab edirdi.
Ən əsası isə eyni adamlara - məmurlara, deputatlara və s.-yə nifrət etmək lazım idi. Həm Navalnının, həm də Putinin dövründə həmişə pisdirlər.
Həyatın bütün digər sahələri ilə eynidir. Hamı pizza və kolbasa yeyir, Şatalovanın sözlərinə görə, inqilabçı sağlam qidalanmağa həvəslidir. Hər kəs sağlam qidalanma haqqında düşünməyə başlayır - dostum kökəlməyə başlayır. Hamı xarici maşın almağa çalışır, inqilabçı qəsdən Chevy Niva alır (baxmayaraq ki, onun xarici avtomobil üçün kifayət qədər pulu var və o, yerli avtomobil hissələrinin keyfiyyətinin nə qədər aşağı olduğunu dəqiq bilir, çünki biz bir yerdə çox vaxt keçirdik. onları istehsal edən bitki).
Nə etməli: onu dəyişiklik komandasına daxil etməklə konstruktiv sahəyə gətirin, onu təhrik etməyin və təşviq etməyin, inqilabi ideyalarla sakitcə əylənsin, psixoterapevtə aparın.
Crow
Qarğalar qışqıranlardır, sonra... Heç nə. Onlar sadəcə cırıldayırlar.
Bunlar hamısı fikirlərini “müəllif...”, “sizə məsləhətim...” və ya “belə yox, belə...” sözləri ilə başlayan məqalə şərhçiləridir. Bunlar hamısı iclaslarda oturduğu yerdən fikir hayqıran işçilərdir, ayağa qalxıb təkrar etmək istənildikdə isə susur və buna gülürlər. Bunlar icrada iştirak etmək istəmədən və ya öz təcrübələri ilə təsdiqləmək istəmədən başqaları üçün ideya təklif edən hər kəsdir.
Bir sözlə, bunlar sadəcə vermək xatirinə ideya verən, lakin nəinki həyata keçirilməsinə, hətta ideyanın özünə görə heç bir məsuliyyət daşımayan insanlardır. Onlar bilirlər ki, heç kim onların fikirlərini ciddi qəbul etməyəcək, buna görə də onların keyfiyyətindən narahat deyillər.
Köhnə qarğalar daha da irəli gedirlər - onlar qəsdən öz fikirlərini elə edirlər ki, qəbul edilməsin, hətta nəzərə alınmasın. İdeya qəbul edilmədi, amma dünyaya buraxılması faktı qalır, bu da qarğanın yaxşı olduğunu göstərir.
Qarğalar ideyaların məqsədəuyğunluğuna və miqyasına nəzarət edirlər, lakin konkret bir şəkildə: ideyanı mümkün qədər mümkün qədər az həyata keçirməyə və genişmiqyaslı etməyə çalışırlar. Bütün xəyalpərəstlər arasında bunu edən yalnız qarğalardır.
Qarğanın məqsədi gürməkdir. Hamısı. Beləliklə, o, qışqırır. Yüksək səslə və incidi - bu vacibdir. Hər kəs bilməlidir ki, qarğa əla oğlandır, o, çoxlu ideyalar yaradır, amma heç kim onları nəzərə almaq istəmir. Buna görə də qarğa inciyir və daha yüksək səslə ucalmağa davam edir. Təəssüf ki, o, azmışla yıxılana qədər - qışqırmamaq üçün.
Diqqətlə baxsanız, ətrafda, xüsusən də siyasətdə, xüsusən də müxalifətdə olanlar arasında çoxlu qarğalar görərsiniz (xüsusilə heç kimi nəzərdə tutmuram, ciddi).
Nə etməli: onu dəyişiklik komandasına daxil edin və ya məhdud ərazidə ona güc verin və ya onu qovun.
Fırıldaqçılar
Bunlarla mürəkkəbdir. Onların ideyaları həm irimiqyaslı, həm də kiçik ola bilər, lakin onlar həmişə həyata keçirilə bilər və sırf praktikdir. Düzdür, yalnız onlar üçün.
Fırıldaqçılar yalnız ideyalar təklif edirlər ki, onların həyata keçirilməsi ya şəxsən onlara, ya da qruplarına (komanda, şöbə, kənd) xidmət edir. İdeyanın ümumi mənafeyə xidmət etdiyi görünsə də, şübhə etməyin - əclaf indicə tutuldu və hər şeyi elə təqdim etməyi bacardı ki, heç kim onun əsl niyyətini təxmin etməsin.
Düzünü desəm, mən əclaflarla necə davranacağımı bilmirəm. Nə qədər ki, o, şəxsən ona xidmət edən ideyalar təklif edir, heç bir sual yoxdur - imtina etməlidir. Ancaq bir əclaf, məsələn, komandanın xeyrinə təkmilləşdirmələr apardıqda, dəqiq cavab yoxdur.
Bir yaramaz ideyası digər komandalara birbaşa müdaxilə etmədikdə xüsusilə iyrəncdir. Qarışmır, amma kömək etmir. Və onun komandası - vay. Digər komandalara dolayı təsir var - alçaqların komandası yaxşılaşdığına görə avtomatik olaraq bir az da pisləşirlər.
Əclaflar şirkətdə daxili rəqabət yaradırlar. Hər kəs işlədiyi kimi işləyir, hərdən ümumi yığıncaqlarda nəsə deyirlər - ya cığallıq edir, ya inqilabi bir şey təklif edir, ya da dünyanı xilas edir və əclaf kiçik, mənasız bir təkliflə sürüşür, məsələn, bir scrum board almaq, mühasibat sistemini dəyişdirmək imkanı. (“Bunu daha rahat etmək üçün özümüz üçün bir az düzəldəcəyik”), yaxşı ödənişli tapşırıq meneceri üçün ayda bir neçə min rubl, şöbəniz üçün kiçik bir bonus fondu və s. Bu xırda şey kimi görünür, ancaq əclaf və onun şöbəsi üçün.
Sakitcə, yavaş-yavaş, hiss olunmadan, amma səfeh öz işini görür. Hamster kimi, pis olan hər şeyi evə sürükləyir - amma yaxşı bir şəkildə. O, yalnız mənsub olduğu qrupu, daha yaxşısı, rəhbərlik etdiyi qrupu təkmilləşdirir.
Nə etməli: bundan maksimum yararlanın, əclafın daxil olduğu qrupu, tercihen bütün şirkətin miqyasına qədər genişləndirin.
Əlçatmaz
Yaxşı, xəyalpərəstlərin ən yaxşı növü əlçatmazdır. Onlara daha yaxşı nə ad verəcəyimi bilmirəm. Bunlar demək olar ki, bütün digər kateqoriyaların ən yaxşısını birləşdirən insanlardır.
Sadəlövh romantiklərdən öz ideyalarının miqyasını götürürlər. Realistlərdən - kontekst və resursların mümkün qədər nəzərə alınması. Narkomanlardan xəyali deyil, həqiqi kamillik üçün daimi bir istək var. Buxar lokomotivlərindən - məqsədlərə çatmaqda ardıcıllıq və qabaqcıl təcrübələri nəzərə almaq. İnqilabçılardan - qorxmazlıqdan əsas cərəyana qarşı hərəkətə. Əclaflardan - yalnız məhdud bir qrupun deyil, mümkün olan ən geniş qrupun yaxşılıq arzusu. Sadəcə qarğalardan heç nə almırlar.
Əldə edilməyənlər dünyanı dəyişir, onilliklər boyu heyranlıq, həsəd və təqlid edilən yeniliklər yaradır.
Əlçatmazlar arasındakı əsas fərq: uğur qazanırlar. Daha doğrusu, uğur qazandılar. Yalnız müsbət nəticə, reallaşan genişmiqyaslı, romantik, bəzən utopik ideya xəyalpərəsti əlçatmaz edir.
Yüz minlərlə, milyonlarla startapçılar, solo tərtibatçılar, indie musiqiçilər, gözlərində atəş olan xətt menecerləri, sərin ideyaları olan müxalifətçilər əlçatmaz deyil. Fikirlərini həyata keçirənə qədər.
Kənardan müasirlər üçün demək olar ki, həmişə möcüzə kimi görünür. Deyəsən, hamı oturub təxminən eyni şeyi edir və sonra bir sıçrayış edən bir oğlan görünür. Bazar dəyişir, nə olursa olsun, indi heç kim köhnə üsulla işləmir. Sonrakı nəsillərə, əlbəttə ki, əlçatmaz olanlar artıq belə görünmür - bir çox analitiklər uğurun sirrinin çeynəndiyi yüzlərlə məqalə və kitablar yazır.
Amma əlçatmaz olanın uğurunun başa düşülməsi onu təkrarlanan etmir, əlçatmaz olan isə belə olaraq qalır. Hər bir əlçatmaz olanın uğuru unikaldır, ona görə də onları müqayisə etməyin mənası yoxdur. Baxmayaraq ki, çoxları bu "uğurun sirrini" anlamağa çalışır.
Yaxşı, məqalənin materialı kontekstində çalışacağam. Sirr əslində sadədir.
Birinci məqam sadəlövh romantiklər kimi böyük bir fikirdir. Ruhunuza toxunan, sizi motivasiya edən, sizi arzulayan növ.
İkinci nöqtə, ən azı prinsipcə, xəyalpərəstin özünün və əlçatan bir insanların səyləri ilə həyata keçirilə bilər. İdeya həm genişmiqyaslı, həm də həyata keçirilə bilən olmalıdır - yəni OR və ya XOR deyil, AND. Və mümkünlüyü yalnız mövcud vəziyyət və onun mümkün inkişafı kontekstində qiymətləndirilir.
Üçüncü məqam ideyanı müstəqil həyata keçirmək istəyidir. Aydındır ki, hər şey öz əlləri ilə edilmir, amma əsas məsuliyyət xəyalpərəstin özüdür. Yolda insanlar görünəcək, yox olacaq, ilhamlanacaq və məyus olacaq və xəyalpərəst qətiyyətli olmalıdır. Yaxşı, konteksti daima yenidən qiymətləndirin, çevik şəkildə irəliləyin, mövcud vəziyyəti anlayın və onun dəyişiklikləri üçün proqnozlar verin.
Yaxşı, dördüncü məqam icra ilə məşğul olan qrupun maraqlarının nəzərə alınmasıdır. Bir əclaf kimi. Biz mütləq maliyyə maraqlarından danışmırıq, məqsədlər fərqli ola bilər, ancaq xəyalpərəst yalnız özü və xəyalı haqqında düşünməməlidir.
Bəlkə də hamısı budur. Düşünürəm ki, mən də “böyük insanların uğurunun sirri”nin digər müəllifləri kimi ağlasığmaz cəfəngiyyatlarla çıxış etdim. “Uğurun sirləri”nin yaxşı tərəfi budur – hər şey aydın görünür, amma nə edəcəyinizi heç vaxt bilməyəcəksiniz.
Nə etməli: heç nə, belə insanlar yanımızda görünmür.
Xəyalpərəstlərin hər bir xüsusi kateqoriyası ilə nə edəcəyimi qısaca təsvir etdim, lakin növbəti məqalədə sizə daha ətraflı və nümunələrlə danışacağam.
Xülasə
Dəyişikliklərlə işləməkdə birinci mərhələ ideyalar əldə etməkdir - məqsədə çatmaq üçün əslində nə edilə bilər və edilməlidir.
İnsanlar fikir verirlər, lakin onlar homojen deyillər. Öz təcrübəmə əsaslanaraq qısa bir təsnifat təqdim edəcəyəm.
Sadəlövh romantiklər - dünya sülhü kimi ideyalar təklif edirlər. Fikirləri tənqid olunarsa, inciyirlər. İdeyaların miqyası böyükdür. Fizibilite - heç biri. Nə etməli: açıq şəkildə tənqid etməyin, onu dəyişiklik komandasına daxil edin, nadir hallarda (xüsusilə zəhlətökən romantiklər üçün) - onu idarə etməyə icazə verin.
Realistlər özləri kontekst və resurslara tam uyğun gələn kiçik ideyalar təklif edir və həyata keçirirlər. Ölçüsü kiçikdir, mümkünlüyü yüksəkdir. Nə etməli: qarışmayın, ancaq ona diqqət yetirin ki, o, narkotik aludəçisi olmasın, onu dəyişiklik komandasına daxil edin.
Narkomanlar fikir yaratmaqdan asılı olan insanlardır. Çox zəhərli. İdeyaların miqyası çox fərqlidir. Fizibilite də dəyişir, lakin narkomanlar bunda maraqlı deyillər. Sadəcə ideyanın yaranması və onun üçün təriflərin olması faktı. Nə etməli: dozada tərifləyin və daha yaxşısı - təkbətək, narkomaniyanın başlanğıcını vaxtında qeyd edin, heç bir halda səlahiyyətlilərə təslim olmayın, onu əvvəlki, adi iş yerinə qaytarmağa çalışın və ya son çarə, onu qovmaq.
Buxar lokomotivləri - məşhur texnikaların tətbiqi kimi standart ideyalar təklif edir. İdeyaların əhatə dairəsi geniş ola bilər. Fizibilite olduqca normal ola bilər. Ancaq ümumiyyətlə heç bir fayda yoxdur. Nə etməli: yalnız məhdud kontekstdə dəyişikliklərin faydalarını təsdiqlədikdən sonra güc verin/genişləndirin, dəyişikliklərin uğuru ilə bağlı proqnozlar üçün heç vaxt onun sözünü qəbul etməyin, dərhal lokomotivləri yüksək vəzifəyə işə götürməyin, həmişə onun işini yaxından izləyin.
İnqilabçılar - nə olursa olsun, yalnız "rəsmi" kursa zidd olan fikirləri təklif edirlər. Əgər “rəsmi” kurs diametrik olaraq dəyişirsə, inqilabçıların fikirləri də diametrik olaraq dəyişir. İdeyaların miqyası müxtəlifdir. Adətən heç bir mümkünlüyü yoxdur. Nə etməli: onu dəyişiklik komandasına daxil etməklə konstruktiv sahəyə gətirin, onu təhrik etməyin və təşviq etməyin, inqilabi ideyalarla sakit şəkildə əylənməsinə icazə verin, psixoterapevtə aparın.
Qarğalar heç kimin mütləq həyata keçirməyəcəyi ideyalar təklif edən insanlardır. Ona görə də təklif edirlər. Onlar xüsusi olaraq heç kimin narahat etməyəcəyi ideyalar təklif edirlər. Nə etməli: onu dəyişiklik komandasına daxil edin və ya məhdud ərazidə ona güc verin və ya onu qovun.
Fırıldaqçılar - yalnız özlərinin və ya mənsub olduqları qrupun xeyrinə olan ideyaları təklif edirlər. Ölçüsü fərqlidir, mümkünlüyü yüksəkdir. Nə etməli: bundan maksimum yararlanın, əclafın daxil olduğu qrupu, tercihen bütün şirkətin miqyasına qədər genişləndirin.
Əlçatmazlar dünyanı dəyişən insanlardır. İdeyalar genişmiqyaslıdır və həyata keçirilə bilər və bu, yalnız faktdan sonra məlum olur. Əvvəlcə onlara gülürlər. Nə etməli: heç nə, belə insanlar yanımızda görünmür.
Mənbə: www.habr.com