Bu yazı böyüdü burada Habré haqqında bir məqaləyə. Olduqca adi bir şərh, istisna olmaqla, bir neçə nəfər dərhal bunu ayrıca bir yazı şəklində təşkil etməyin çox yaxşı olacağını söylədi və MoyKrug bunu belə gözləmədi. bu eyni şərhi ayrıca VK qrupunda gözəl bir ön sözlə
Bu ilin birinci yarısında İT-də maaşlar haqqında hesabatı təqdim edən son nəşrimiz Habr istifadəçilərindən inanılmaz sayda şərh topladı. Onlar öz fikirlərini, müşahidələrini və şəxsi hekayələrini bölüşdülər, lakin şərhlərdən birini o qədər bəyəndik ki, onu burada dərc etmək qərarına gəldik.
Ona görə də nəhayət özümü toparladım və fikirlərimi daha ətraflı açaraq, əsaslandıraraq ayrıca məqalə yazdım.
Bəzən İT mütəxəssislərinin gəlirlərini müzakirə edən məqalə və şərhlərdə “Bu rəqəmləri haradan əldə edirsiniz? Mən uzun illərdir X-də işləyirəm və nə mən, nə də həmkarlarım belə pul görməmişəm...”
Düzü, eyni şərhi N il əvvəl də yaza bilərdim. indi bacarmıram :)
Müxtəlif iş yerlərini, təşkilatları və həyat vəziyyətlərini keçərək, şəxsən özüm üçün “normal pul qazanmaq və İT-də rahat şəraitdə işləmək üçün nə etməli” mövzusunda çox sadə qaydalar toplusunu tərtib etdim. Bu məqalə təkcə pulla bağlı deyil. Bəzi məqamlarda peşəkar səviyyənizi artırmaq və yeni tələb olunan bacarıqları öyrənmək imkanı mövzusuna toxunuram və “yaxşı şərait” dedikdə təkcə rahat ofis, texniki avadanlıq və yaxşı sosial paketi deyil, həm də ilk növbədə, hər şeydən əvvəl dəlilik, dinclik və bütün əsəblərin olmaması.
Bu məsləhətlər ilk növbədə proqram tərtibatçıları üçün aktualdır, lakin bir çox məqamlar digər peşələr üçün də uyğundur. Və təbii ki, yuxarıda göstərilənlər ilk növbədə Rusiya Federasiyasına və digər keçmiş SSRİ ölkələrinə aiddir, baxmayaraq ki, yenə də bəzi məqamlar hər yerdə aktual olacaqdır.
Beləliklə, gedək.
Bir kilometr məsafədə dövlət və yarı-dövlət idarələri və oxşar qurumlardan qaçın
Birincisi, bir qurum büdcədən maliyyələşəndə, yuxarı maaş həddi təbii olaraq öz-özünə məhdudlaşdırılır - “pul yoxdur, amma dayanırsan”. Hətta dövlət qurumlarında və buna bənzər yerlərdə maaşlar çox vaxt kadr səviyyəsinə bağlıdır. Və belə çıxa bilər ki, sənəddə deyilir ki, proqramçı hansısa məmur kimi eyni məbləği alır və bu heç bir şəkildə dəyişdirilə bilməz. Bəzi menecerlər, bu vəziyyətin absurdluğunu başa düşərək, yarı qanuni olaraq İT mütəxəssislərini bir yarım-iki tarifə işə götürürlər, lakin bu, qayda üçün bir istisnadır.
İkincisi, əgər qurum azad rəqabətli bazarda fəaliyyət göstərmirsə, o zaman onun menecerlərinin çox güman ki, məhsul və xidmətlərin keyfiyyətini və rəqabət qabiliyyətini artırmaq məqsədi olmayacaq (məqsəd bu keyfiyyəti müəyyən dəyərdən aşağı salmamaq olacaq, ona görə də Nəzarət orqanlarına uyğun olaraq almamaq üçün) və müvafiq olaraq, ən yaxşı işçiləri işə götürməyə və onları maddi və ya başqa şəkildə motivasiya etməyə çalışmayacaq.
Rəhbərliyin keyfiyyətə və nəticələrə diqqət və motivasiya olmaması, habelə əslində özlərinin deyil, başqalarının pullarını xərcləmələri səbəbindən uşaqların/qohumların yerləşdirilməsi kimi bir fenomeni tez-tez müşahidə etmək olar. /dostlar və s. təşkilatdakı "isti yerlərə". Bununla belə, hələ də bir şəkildə işləmək lazımdır. Ona görə də elə ola bilər ki, birincisi, küçədən ora gələn adam həm özü üçün, həm də həmin oğlan üçün işləməli olacaq. İkincisi, onun çox şey öyrənə biləcəyi yüksək ixtisaslı mütəxəssislərlə əhatə olunması çətin ki.
Özəl bir şirkətdə işləmək, lakin dövlət müqaviləsi ilə işləmək vəziyyətində, təəssüf ki, təxminən eyni şeylə qarşılaşa bilərsiniz. Əgər şirkət “hər şey artıq ələ keçirilib” deyə sifarişlər və tenderlər alırsa, əslində, biz yenə də müvafiq nəticələrlə “rəqibsiz” vəziyyətinə gəlirik. Hətta tenderlər ədalətli keçirilsə belə, unutmamalıyıq ki, qalib ən aşağı qiyməti təklif edən şəxsdir və belə çıxa bilər ki, qənaət ilk növbədə tərtibatçılara və onların əməkhaqlarına olacaq, çünki məqsəd heç bir nəticə verməyəcək. "çox yaxşı bir məhsul etmək" deyil, "ən azı bir şəkildə rəsmi tələblərə cavab verən bir məhsul hazırlamaq".
Şirkət azad bazara girdikdə və rəqibləri olduqda belə, rəhbərliyin düşüncəsi və işçilərə münasibəti həmişə müvafiq kədərli nəticələrlə yenidən qurulmur. “Sovet idarəçiliyi” anlayışı, təəssüf ki, real həyatdan gəlir.
Bəzən əksinə olur ki, bəzi dövlət şirkətlərində hətta sıravi işçilər də yerli standartlarla (məsələn, neft-qaz sektorunda) çox yaxşı pul ala bilirlər. Amma təəssüf ki, “sovet rəhbərliyi” heç yerə getmir və tez-tez “iş günü səhər saat 8-dən, 1 dəqiqə gecikməyə görə, bonusların itirilməsi”, sonsuz qeydlər yazmaq və məsuliyyətin dəyişdirilməsi kimi inzibati dəliliklərə tez-tez rast gələ bilərsiniz. , və “biz çox pul ödəyirik, buna görə də lütfən, daha çox işləyin, əlavə iş üçün pul ödəməyəcəyik” və “bəyənməsəniz, sizi heç kim saxlamayacaq” kimi münasibət.
Əgər proqramçısınızsa, proqram təminatının inkişafı əsas gəlir gətirən fəaliyyət olmayan şirkətlərdəki vəzifələri nəzərə almayın.
... o cümlədən hər cür tədqiqat institutları, konstruktor büroları, mühəndislik büroları və fabrikləri, ticarət şirkətləri, mağazalar və s.
Hətta bir cəmiyyətdə bir zarafat var
«Vəzifəniz “Baş Tərtibatçı” və ya “Komanda Rəhbəri” deyil, “1-ci Kateqoriyalı Mühəndis” və ya “İnformasiya texnologiyaları şöbəsinin aparıcı mütəxəssisi” adlanırsa, deməli, siz haradasa səhv addım atmısınız.«
Bəli, zarafatdır, amma hər zarafatda bir həqiqət var.
Mən “əsas gəlir gətirmək” meyarını çox sadə şəkildə müəyyənləşdirirəm:
bu və ya
- şirkət həqiqətən gəlirinin böyük hissəsini İT məhsul və ya xidmətlərinin satışından əldə edir və ya bütün bunları sifariş vermək üçün inkişaf etdirir
və ya
- Hazırlanan proqram təminatı məhsul və ya xidmətin istehlakçı xüsusiyyətlərini müəyyən edən mühüm və hətta ən vacib şeylərdən biridir.
Niyə bu məsləhət?
Əvvəlcə əla postu oxuyun. , qeyri-IT şirkətləri arasında bir çox fərqlər orada həqiqətən yaxşı qeyd olunur. Əgər siz İT şirkətlərində işləmisinizsə, lakin həmin məqalədə təsvir olunan 5-dən 13-ə qədər olan nöqtələri həmişə müşahidə etmisinizsə, bu, düşünmək və ətrafınızdakı dünyaya və əmək bazarına daha yaxından baxmaq üçün bir səbəbdir.
“Sırf İT” şirkətlərində proqram təminatının inkişafı ilə birbaşa əlaqəli insanlar (proqramçılar, testerlər, analitiklər, UI/UX dizaynerləri, devoplar və s.) əsas hərəkətverici qüvvədir. Biznesə gəlir gətirən onların işidir. İndi bəzi “qeyri-İT şirkətlərinə” baxaq. Onlar pullarının çoxunu nəyisə yenidən satmaqdan və ya bəzi “İT-dən kənar xidmətlər”in təqdim edilməsindən və ya “qeyri-İT məhsulları” istehsal etməkdən əldə edirlər. Bu şirkətdə İT işçiləri xidmət personalıdır, bəli, daha səmərəli işləmək üçün (məsələn, avtomatlaşdırma, avtomatik uçot, onlayn sifarişlərin qəbulu və s. vasitəsilə) lazımdır, lakin birbaşa gəlir əldə etmirlər. Buna görə də, uzaqgörən rəhbərliyin onlara münasibəti çox güman ki, məhz belə olacaq - bir şey kimi olmalıdır pul xərcləmək.
Bu, yuxarıda qeyd etdiyimiz məqalədə çox gözəl ifadə edilmişdir:
İT şirkəti ilə qeyri-İT şirkəti arasındakı konseptual fərq, əlbəttə ki, İT şirkətində siz - proqramçı, tester, analitik, İT meneceri və nəhayət, büdcənin gəlir hissəsinin bir hissəsisiniz (yaxşı , əksər hallarda) və qeyri-IT şirkətlərində - yalnız istehlak materialı və tez-tez ən nəzərə çarpanlardan biridir. Müvafiq olaraq, daxili İT mütəxəssislərinə uyğun münasibət qurulur - bəzi parazitlər kimi, biz biznes öz cibimizdən ödəməyə məcbur olur və onlar da özləri üçün nəsə istəməyə cəsarət edirlər.
Çox vaxt belə bir şirkətin rəhbərliyi İT və proqram təminatının inkişafı ilə bağlı heç nə başa düşmür və buna görə, birincisi, onları nəyəsə ehtiyac olduğuna inandırmaq çətindir, ikincisi, "İT şöbəsinin yaradılması" nın özü. mümkün olan ən yaxşı şəkildə baş verə bilməz: bu şöbənin rəhbəri vəzifəsini menecerlərin bacarıqlarını adekvat şəkildə sınaya bilmədiyi bir şəxs tutur. Əgər onunla şanslısınızsa, o zaman yaxşı bir komanda cəlb edəcək və düzgün inkişaf vektorunu təyin edəcəkdir. Ancaq bununla bəxtiniz gətirmirsə, o zaman ola bilər ki, komanda bir şey inkişaf etdirir və məhsul hətta işləyir, amma əslində o, xarici aləmdən təcrid olunmuş şəkildə öz şirəsində bişirilir, xüsusilə də özünü inkişaf etdirmir. , və həqiqətən bilikli və istedadlı insanlar orada qalmırlar. Təəssüf ki, mən bunu öz gözlərimlə gördüm.
Bunu əvvəlcədən, müsahibə mərhələsində necə müəyyən etmək olar? Sözdə var , lakin, etiraf etməliyik ki, bu, çox səthidir və əslində yoxlamaq və həyəcan təbili çalmaq üçün daha çox amillər ola bilər, lakin bu, ayrıca bir məqalənin mövzusudur.
Müxtəlif mühəndis şirkətləri, istehsalat birlikləri, elmi-tədqiqat təşkilatları, konstruktor büroları, layihə institutları və bu kimi hər şey haqqında bir neçə kəlmə demək istərdim. Təcrübəmə görə, “niyə oraya getməməlisən və ya heç olmasa bunu etməzdən əvvəl çox diqqətlə düşünməlisən” bir neçə səbəb var.
Birincisi, yenə sıxlıq və texnoloji geriləmə tez-tez orada hökm sürür. Niyə ayrı bir sualdır və yaxşı bir məqaləyə layiq olardı, amma insanlar Habré-də belə bu mövzuda müntəzəm olaraq danışırlar:
“Mən sizə dəhşətli bir sirri deyim – quraşdırılmış proqram təminatı ən azı hər hansı bir sıradan çıxmış veb serverdən daha az və daha pis miqyasda sınaqdan keçirilir. Və onlar tez-tez dinozavrlar tərəfindən yazılır, sazlayıcı zəiflər üçündür və "kod tərtib edilərsə, hər şey işləyir".
… Təəssüf ki, zarafat etmirəm.” []
“Təəccüblü heç nə yoxdur. Müşahidələrimə görə, bir çox "aparat tərtibatçıları" cihazın istehsalının elitaya tabe olan bir sənət olduğuna inanırlar, lakin onun kodunu dizləri üstə özü yaza bilər. Bu ümumiyyətlə xırda şeydir. İşləyən səssiz bir dəhşət olduğu ortaya çıxır. Onlara barmaqlarının ucunda deyəndə çox inciyirlər ki, niyə kodlarının pis iyi gəlir, çünki... yaxşı... onlar bir aparat düzəldiblər, nə var, bir növ proqram”. []
“Alim kimi təcrübəmə əsasən deyə bilərəm ki, bir və ya bir neçə nəfər bir tapşırıq üzərində işləyərkən kodun təkrar istifadəsindən söhbət gedə bilməz. Onlar bacardıqları qədər yazır, minimum dil imkanlarından istifadə edirlər və insanların çoxunun versiyaya nəzarət sistemlərindən xəbəri yoxdur”. []
İkincisi, hər şey tez-tez idarəetməyə və qurulmuş ənənələrə düşür:
"Statistikaya görə, avadanlıqların inkişafı, əksər hallarda Rusiya müştəriləri, Rusiya satış bazarı və əvvəllər qəpik-quruş üçün işləyən keçmiş mühəndis - 50 yaşdan yuxarı bir rus müdiri olan özünü təmin edən, özünü maliyyələşdirən Rusiya müəssisəsidir. Ona görə də onun fikri belədir: “Mən ömrüm boyu çalışmışam ki, filan gəncin maaşını verim? O, bunun öhdəsindən gələcək!” Belə ki, belə müəssisələrin pulu çox deyil və əgər varsa, onu sizin maaşınıza qoymayacaqlar”. []
Üçüncüsü isə... Belə yerlərdə proqramçılar və digər mühəndislər çox vaxt ayrılmır. Bəli, əlbəttə ki, bir proqramçı da mühəndis hesab edilə bilər və hətta "proqram mühəndisliyi" anlayışı belə görünür. Hər iki halda insanlar intellektual işlə və yeni varlıqların inkişafı ilə məşğul olurlar və hər iki halda müəyyən bilik, bacarıq və təfəkkür tələb olunur.
Amma... nüans ondan ibarətdir ki, əmək bazarında mövcud vəziyyətdə bu kateqoriyalar çox fərqli şəkildə ödənilir. Demirəm ki, bu belə olmalıdır, mən özüm də hesab edirəm ki, bu, yanlışdır, amma təəssüf ki, hazırda bu bir faktdır: “proqramçıların” və digər “mühəndislərin” maaşları bir-birindən fərqli ola bilər. yarım-iki dəfə, bəzən isə daha çox.
Bir çox mühəndislik və yaxın mühəndislik müəssisələrində rəhbərlik “niyə bunun üçün iki dəfə çox pul ödəməliyik” və bəzən “böyük məsələ nədir, elektronika mühəndisimiz Vasya da bir o qədər yaxşı kod yazacaq” deyə başa düşmür. ” (və Vasya - onda o olsa da, ağlıma gəlmir ).
Hörmətlilərlə "proqramçının yolu çətindir" mövzusunda müzakirələrin birində Bir dəfə şərhlərdə belə bir ifadə dedi: "Yaxşı, nə oldu, biz adamlarımıza orta maaşdan yuxarı maaş veririk. mühəndis "Sankt-Peterburqda" olsa da, mehriban bir şəkildə, əgər şirkət işçilərini qiymətləndirirsə və onlara hörmət edirsə, "...orta maaşdan yuxarı" ödəməlidir. proqramçı Peterburqda".
Bir neçə il əvvəl sosial şəbəkələrdə ictimaiyyətin hər cür avtomatlaşdırılmış idarəetmə sistemlərində yayılan çox göstəricili mənzərə öz sözünü deyir.
Ordu ilə işləməyin
Hələ universitetdə hərbi fakültədə oxuyanda özüm üçün bu qənaətə gəlmişəm :)
Əslində mən şəxsən hərbiləşdirilmiş idarələrdə və özəl firmalarda bu bölgədən müştəri kimi işləməmişəm, amma dostlarım işləyirdilər və onların hekayələrinə görə, "Bir şeyi etməyin üç yolu var - doğru, yanlış və orduda" və "Mən indi məhdud insanlardan ibarət dar bir dairəni toplayacağam, kimə arxalanaraq bunu düzgün müəyyənləşdirəcəyəm və hər kəsi cəzalandıracağam!" heç bir yerdən görünməmişdir.
Mənim vəziyyətimdə belə şirkətlərlə müsahibələr adətən məxfilik formasına düşmək zərurəti ilə başa çatırdı. Üstəlik, müsahiblər and içiblər ki, “üçüncü forma sırf rəsmiyyətdir, heç nə demək deyil, heç soruşmurlar, heç bir problem olmadan xaricə səyahət etmək olar”, amma suallarına “Əgər bunun heç bir mənası yoxdur, bəs niyə mövcuddur və niyə imzalanmalıdır?” və "Ətrafımızda baş verən çılğınlığı nəzərə alsaq, bir gözəl gün qanunvericiliyin dəyişməyəcəyinə və hər şeyin fərqli olmayacağına zəmanət nədir?" cavablar alınmadı.
Bütün ticarətlərin cazibəsi olmayın
... bu, eyni vaxtda proqramçı, administrator, şəbəkə quraşdırıcısı, aparat alıcısı, kartric doldurucusu, DBA, texniki dəstək və telefon operatoru olduğunuza bənzəyir. Əgər öz vəzifənizdə “hər şeyi birdən” edirsinizsə, o zaman çox güman ki, siz bu sahələrin hər birində mütəxəssis olmayacaqsınız, bu o deməkdir ki, istəsəniz, sizi bir neçə tələbə və ya yeniyetmə ilə əvəz edə bilərsiniz. az pula da tapın. Nə etməli? Dar bir ixtisas seçin və onun istiqamətində inkişaf edin.
Daha cari yığını öyrənməyə başlayın
... köhnə alətlərlə işləyirsinizsə. Məsələn, bir adam Delphi 7-də və ya PHP-nin qədim versiyalarında eyni dərəcədə qədim çərçivələrlə yazır. Mən demirəm ki, bu, standart olaraq pisdir, axı, heç kim "işləyir - ona toxunma" prinsipini ləğv etməyib, ancaq qədim yığın təkcə köhnələri dəstəkləmək üçün deyil, həm də inkişaf etdirmək üçün istifadə edildikdə. yeni modullar və komponentlər, o, sizi inkişaf komandasının ixtisasları və motivasiyası və şirkətin ümumiyyətlə yaxşı kadrlara ehtiyacı olub-olmaması barədə düşünməyə vadar edir.
Bəzən bunun əksi də baş verir: siz hansısa köhnə texnologiya üzrə hansısa köhnə layihəni dəstəkləyirsiniz və kifayət qədər yaxşı pul qazanırsınız (bəlkə də ona görə ki, başqa heç kim bu bataqlığa düşmək istəmir), lakin nədənsə layihə və ya şirkət öləndə yüksək qiymət yaranır. pozulma riski və sərt reallığa qayıtmaq çox narahat ola bilər.
Daxili (Rusiya) bazarına xidmət edən kiçik və orta şirkətlərdə işləməyin
Burada hər şey olduqca sadədir. Beynəlxalq bazarda işləyən şirkətlər xarici valyutada pul axınına sahibdirlər və mövcud valyuta məzənnələrini nəzərə alsaq, öz tərtibatçılarına yaxşı pul ödəyə bilərlər. Daxili bazar üçün çalışan şirkətlər yetişmək məcburiyyətindədirlər və böyük və zəngin şirkətlər yaxşı mütəxəssisləri itirməmək üçün rəqabətqabiliyyətli maaşlar ödəyə bilsələr də, kiçik və orta şirkətlər təəssüf ki, həmişə belə imkanlara malik olmurlar.
İngilis dilini öyrənin. Hal-hazırda həqiqətən ehtiyacınız olmasa belə
Müasir İT mütəxəssisi üçün ingilis dili çox faydalı bir şeydir: sənədlərin böyük əksəriyyəti, mansəhifələr, buraxılış qeydləri, layihə təsvirləri və digər hər şey ingilis dilində yazılır, ən yaxşı kitablar və elmi məqalələr ingilis dilində nəşr olunur (və həmişə deyil dərhal rus dilinə tərcümə edilmir və hətta həmişə düzgün tərcümə olunmur), dünya səviyyəli konfranslar ingilis dilində keçirilir, beynəlxalq onlayn tərtibatçı icmalarının auditoriyası rusdillilərdən yüzlərlə dəfə çoxdur və s.
Diqqətinizi başqa bir fakta cəlb edəcəyəm: sərin tapşırıqları və çox ləzzətli maaşları olan çoxlu sayda şirkətlər var ki, burada ingilis dilini bilmədən sizi heç saymayacaqlar. Bunlar autsorsing şirkətləri, inteqratorlar, beynəlxalq şirkətlərin filialları və sadəcə olaraq beynəlxalq bazarda işləyən şirkətlərdir. Onların bir çoxunda siz başqa ölkələrdən olan xarici dilli həmkarlarınızla bir komandada problemləri həll etməli və çox vaxt müştərilər və onların mütəxəssisləri ilə birbaşa əlaqə saxlamalısınız. Beləliklə, yaxşı ingilis dili olmadan, özünüzü əmək bazarının əhəmiyyətli bir hissəsinə və çox vaxt çox yaxşı pul üçün çox maraqlı layihələr tapa biləcəyiniz hissəyə girişdən dərhal məhrum edirsiniz.
Dili səlis bilmək həm də beynəlxalq sərbəst birjalarda işləməyə və xarici şirkətlər üçün uzaqdan işləməyə imkan verir. Yaxşı və traktoru işə salıb başqa ölkəyə köçmək imkanı, xüsusən də nəzərə alsaq ki, bizim dövrümüzdə hətta əvvəllər bu barədə heç düşünməyən insanlar belə məşğul olmağa başlayıblar.
Qalalardan qorxma
Bəzən belə fikirlərlə rastlaşa bilərsiniz ki, “qalereyalar” (konsaltinq, autsorsing inkişaf etdirən və ya öz mütəxəssislərinin səlahiyyətlərini autstaff kimi satan şirkətlər) pisdir, lakin məhsul şirkətləri sərindir.
Mən bu fikirlə razı deyiləm. Kifayət qədər uzun müddət işlədiyim ən azı iki iş yeri bu çox "qara" idi və deyə bilərəm ki, orada iş şəraiti, maaş səviyyəsi və işçilərə münasibət çox yaxşı idi (müqayisə etməyə heç bir şeyim yoxdur ), və ətrafda çox gözəl və bacarıqlı insanlar var idi.
Düşünməyin ki, indiki yerinizdə hər şey əla deyilsə, hər yerdə eynidir.
Yəqin ki, psixoloqlar nə vaxtsa bu fenomeni tədqiq edəcəklər və ona hansısa ad verəcəklər, lakin hələlik etiraf etməliyik ki, bu fenomen həqiqətən də mövcuddur: bəzən insanlar çox da razı olmadıqları yerdə işləyirlər, lakin düşünürlər ki, “bəli, yəqin ki, hər yerdədir. belə" və "sabunla nə dəyişmək lazımdır". Sadəcə deyim: yox, hər yerdə deyil. Və buna əmin olmaq üçün aşağıdakı məqamlara keçək.
Müsahibələrə gedin
... sadəcə müsahibələrdə təcrübə qazanmaq, müxtəlif yerlərdə tələbləri və maaş səviyyələrini öyrənmək üçün. Heç kim sizə təklif etsə və nəzakətlə rədd etsəniz, sizi daşqalaq etməyəcək. Ancaq müsahibədə təcrübə qazanacaqsınız (bu vacibdir, bəli), bu bir anda sizin üçün çox faydalı ola bilər, şəhərinizdəki digər şirkətlərin nə etdiyini dinləyəcək, işəgötürənlərin hansı bilik və bacarıqları gözlədiyini öyrənəcəksiniz. namizədlər və ən əsası - bunun üçün hansı pulu ödəməyə hazırdırlar. Komanda daxilində və bütövlükdə şirkət daxilində proseslərin təşkili ilə bağlı suallar verməkdən, iş şəraiti haqqında soruşmaqdan, ofis və iş yerlərini sizə göstərməyi xahiş etməkdən çəkinməyin.
Bazarı öyrənin və qiymətinizi bilin
Bildiyiniz və etdiyiniz şeylərin əslində nə qədər baha olduğu barədə təxmini fikir əldə etmək üçün Headhunter, Moykrug və oxşar resursları öyrənin.
Təklif olunan əmək haqqı ilə bənddə çoxlu rəqəmlərdən qorxmayın, hətta indi etdiyiniz eyni şey üçün bəzi şirkətlərin sizə hal-hazırda olduğundan daha çox pul ödəməyi vəd etdiyi ortaya çıxsa belə. Nəzərə almaq lazımdır ki, İT ölkəmizdə inkişaf etmiş azsaylı sahələrdən biridir ki, əgər şirkət iş təsvirində mütəxəssisə 100-150-200 min pul verməyə hazır olduğunu yazıbsa, böyük ehtimalla həqiqətən hazırdır və olacaq.
Özünüzü aşağı qiymətləndirməyin
Görmək , burada Habré haqqında bir neçə dəfə məqalələrin mövzusu olmuşdur. Düşünməyin ki, siz bir növ daha pissiniz, daha az ixtisaslısınız və ya digər müraciət edənlərdən heç bir şəkildə aşağısınız. Və daha da çox, bu faktlara əsaslanaraq, siz bazar orta səviyyəsindən aşağı əmək haqqı istəməməlisiniz - əksinə, _həmişə_ ən azı orta səviyyədən bir qədər yüksək bir məbləğ təqdim edin, lakin eyni zamanda bunu aydınlaşdırın. müzakirə etməyə hazırdır.
Maaş artımı üçün rəhbərliklə danışıqlar aparmaqdan çəkinməyin.
Sakitcə oturub yuxarıdan kiminsə fikir sahibi olmasını və maaşınızı təkbaşına qaldırmasını gözləmək lazım deyil. Bəlkə fikir gələcək, bəlkə də gəlməyəcək.
Hər şey çox sadədir: az maaş aldığınızı düşünürsünüzsə, bu barədə rəhbərliyə məlumat verin. “Niyə daha çox maaş almalı olduğumu düşünürəm” səbəblərini xüsusilə icad etməyə belə ehtiyac yoxdur; onlar “bu N illik işdən sonra mən bir mütəxəssis kimi böyüdüm və indi daha mürəkkəb tapşırıqları yerinə yetirə bilirəm və daha səmərəli işləmək" üçün "digər şirkətlərdə bu iş üçün çox şey təklif edir."
Mənim vəziyyətimdə bu həmişə işləmişdir. Bəzən dərhal, bəzən bir müddət sonra. Amma pul qıtlığından yorulan həmkarlarımdan biri özünə yeni iş tapıb ərizəsini masanın üstünə qoyanda stolun o biri tərəfində oturanlar çox təəccübləndilər və soruşdular: “Niyə bir məsələ ilə bağlı bizə gəlmədin qaldırdı?” və uzun müddət məni qalmağa inandırmağa çalışdılar. , yeni təklifdə olduğundan daha böyük məbləğ təklif etdilər.
Köçürün və ya uzaqdan keçin
Əgər hər şey şəhərdə az sayda vakansiyadan qaynaqlanırsa (başqa sözlə, sizin ixtisasınıza malik insanların lazım olduğu “başqa yerlər” yoxdursa və ya ora çatmaq o qədər də asan deyilsə)... Onda bacarıqlarınızı təkmilləşdirin və mümkünsə başqa şəhərə köçün. Mən şəxsən elə adamlar tanıyıram ki, milyonçular arasında hətta aşağı vəzifəyə keçəndə də gəlirləri dərhal ikiqat artımla Sankt-Peterburqa və Moskvaya köçüblər.
Yenə də “paytaxtlarda daha çox pul ödəyirlər, amma siz də daha çox xərcləməlisiniz, ona görə də onlar sərfəli deyil” kimi miflərə aldanmayın, şərhləri oxuyun. , bu mövzuda çoxlu fikirlər və hekayələr var.
Böyük şəhərlərin əmək bazarını öyrənin, köçürmə paketi təklif edən şirkətləri axtarın.
Və ya, əgər siz artıq köklü və təcrübəli mütəxəssissinizsə, uzaqdan işləməyə cəhd edin. Bu seçim müəyyən bacarıq və yaxşı intizam tələb edir, lakin sizin üçün çox uyğun və sərfəli ola bilər.
Hələlik bu qədər. Bir daha demək istəyirəm ki, bu mənim şəxsi fikrim və təcrübəmdir ki, bu, əlbəttə ki, son həqiqət deyil və sizinlə üst-üstə düşməyə bilər.
Əlaqədar materiallar:
-
-
-
Mənbə: www.habr.com