Mən Kaliforniya chatbot startapı və YCombinator rezidenti Chatfuel-in baş direktoru Dmitri Dumik ilə danışdım. Bu, öz işinin ustaları ilə məhsula yanaşma, davranış psixologiyası və texnoloji sahibkarlıq haqqında bir sıra müsahibələrin altıncısıdır.
Mən sizə bir hekayə danışacağam. Mən sizi Soundcloud-da kifayət qədər yaxşı remiksləri olan bir insan kimi San-Fransiskodakı ortaq bir dostum vasitəsilə qiyabi olaraq tanıdım. Mikslərə qulaq asdım və sonra düşündüm: “Bu oğlan pis deyil”. Buna görə hamıdan soruşmaq istəyirəm ki, niyə sən? Soundcloud-da qarışır?
Bu, bir insan olub-olmadığını başa düşməyin ən sürətli yoludur. Məsələn, Tinder-də bir qızla tanış olursunuz. Sən ona qarışığı göndərirsən - elə bilirsən ki, ruhun tellərinə toxunur, səni kəşflər etməyə vadar edir, özünə dərindən daldırır... O isə susur. Siz gedin və sonra sağa sürüşdürün.
İcmaların qurulması
İndi biz sizin yerinizdə, Google-un top meneceri Andrey Doroniçevin "Yaxşı Ev"də danışırıq. Mənə deyin, bu ev kommunası necə oldu?
Bir neçə il əvvəl Doroniçev və həyat yoldaşı Tanya ilə bir araya gəldik və Andrey bu fikri təklif etdi. Onu irəli-geri sürdülər, naməlum bir addım atmağa qərar verdilər, məsələn inanc sıçrayışı.
Onlara sərmayə qoymasının əsas səbəbi: xoşbəxt həyatın əsas göstəricisi mənalı və dərin sosial əlaqələrin olmasıdır. Əslində, ailə 2.0: ümumi mədəni dəyərlərlə birləşən insanların ev icması olduğu ortaya çıxdı. Bu ən vacibdir, qalan hər şey bunun üzərində qurulur.
Bu evdə sizin vermək istədiyiniz, sizi dəstəkləməkdən xoşbəxt olduqları bir ailənin sehrli hissi var idi. Evə gəlirsən, qonşu qapını döyüb nəsə paylaşırsan, ya da harasa zəng edirsən. Və ya bəlkə sadəcə həyatdan şikayət edirsən.
Bu sürtünmənin minimuma endirilməsi həyatda çox vacibdir, formatda şəhərə və ya təbiətə birgə səyahətlərlə müqayisə edilə bilməz. Gəzintilər bir növ təşkil olunmuş tədbirlərdir. Evdə hamını real görürsən, başqaları vasitəsilə özün haqqında yeni bir şey öyrənirsən. Və siz dolğunluq hissi ilə qalırsınız.
Qonaqlar yoqa ilə məşğul olarkən mən hələ onlardan müsahibə almamışam.
("Aşağıya baxan it" edir) Xoş gəldiniz. Ailə 2.0-da bu baş verir.
İnsanları ətrafınıza toplamaq niyə vacibdir?
Bu, mənim əsas dəyərlərimdən birinin - mütləq azadlığın təzahürüdür. Sevdiyiniz insanlarla vaxt keçirmək bu dəyərin ən yüksək təzahürüdür.
Artıq yeddi ildir ki, həm San-Fransiskoda, həm də Moskvada həyatınız və icmanız var. Bunu necə birləşdirirsiniz?
Hər il yarım ilini San-Fransiskoda, bir neçə ayını isə Moskvada keçirirəm. Şanslı: Mənim iki evim var. Moskvadan San-Fransiskoya uçanda hiss edirəm ki, Moskva üçün darıxacağam. Həm də əks istiqamətdə.
İndi dünya o qədər paylanıb ki, ev anlayışı dəyişib. Ev coğrafi nöqtə deyil. Ev sevdiyiniz insanların əhatəsində olduğunuz yerdir.
Vətənindən xaricə yeni köçmüş insanlara icma baxımından nə etməyi məsləhət görərdiniz?
San-Fransiskonu öz evim adlandıra bilmək üçün mənə iki il lazım oldu. Bu müddət ərzində mənim üçün vacib olan insanlardan ibarət bir dairə meydana çıxdı. Ümumiyyətlə, üç fikir var.
Birincisi, xalqımı onların dəyərlərinə əsaslanaraq tapmaq üçün proqnozlaşdırıcılar tapardim. Bir çox ictimai insanlar var - Facebook-da kimisə oxuya bilərsiniz, sonra belə bir insanla görüş tapmağa çalışın.
İkincisi, insanların toplaşdığı yerlərdə - konfranslarda, görüşlərdə gəzə bilərsiniz. Bunun üçün ABŞ-da Eventbrite, Rusiyada Timepad var. Məsələn, mən şüurlu, özünü əks etdirən insanlarla “klikləyirəm”. Yoqa və ya davranış psixologiyası ilə bağlı master-klass mənim belə insanlarla tanış ola biləcəyim yerdir. Orada, adətən, insanlar hansısa yolla getdilər, bir nöqtəyə gəldilər. Yeni yerdə mən tez-tez yoqa ilə məşğul oluram, sonra nədənsə bəyəndiyim insanların yanına gedirəm.
Üçüncüsü, tamamilə tanımadığı bir yerdə, mənim kimi azad insanlarla görüşmək ehtimalı yüksək olan əylənmək üçün yerlər axtarıram. Məsələn, Burning Man-a bənzər bir şey. Rioda olanda müxtəlif gecə klublarına getdim, amma sonda bir növ “Burner” partisinə gəldim. Sadə və açıq insanlar var idi, orda çox xoşuma gəldi. Los-Ancelesdə də belə idi: Burning Man partiyasında mən bir neçə gözəl insanlarla dostluq etdim. Bunlar mənim üçün insanların mənim dəyərlərimi paylaşacağına dair proqnozlardır.
Sizin üçün Burning Man nədir?
İlin bir həftəsini yaşaya biləcəyiniz bir utopiya. Bu, bir sıra dəyərlərin köklü şəkildə elan edildiyi, üstəlik, insanların onları izlədiyi bir yerdir. Özünü ifadə etmək azadlığı, özün olmaq azadlığı, öyrənmək azadlığı, uşaq olmaq, oynamaq, aldatmaq, heyran olmaq azadlığı haqqında dəyərlər.
Bu hissi bilirsən, uşaq olanda və ilk dəfə fil görəndə: “Sikdir, fil!” deyəsən. Burning Man ilə eyni. Böyüklər tərəfindən qəbul edilə bilən uşaq zövqü hissi. Ondan qidalanırsan, adi dünyaya qayıdırsan və bu dəyərləri reallığa köçürmək üçün nə edə biləcəyini düşünürsən.
Texnologiya karyerası
Yadımdadır, 20 yaşına kimi yaşadığınız doğma şəhəriniz Taqanroq haqqında mənim qabağımda zarafat etdiyinizi onlarla dəfə xatırlayıram. Onun üçün darıxırsan?
Əsas dəyər insandır. Darıxıramsa, bu, insanlarla hansısa ünsiyyətə görədir. Ailəm Taqanroqdadır. Amma indi ora getmək ağrılıdır. Orada hər şey dağılır, tarixi irs qorunmur, yaxşılaşmır. Şəhər kiçilir. Baxmaq acıyor.
25 yaşına qədər Moskvada Procter & Gamble-da gözəl karyeranız, çoxlu pulunuz, avtomobiliniz, hər şeyiniz var idi. Hətta Cenevrədə Avropa İT departamentinə rəhbərlik etmək perspektivləri. Amma sən hər şeyi atıb sahibkar oldun. Niyə? Camaşırxana yuyucu vasitə ilə məşğul olmaqdan bezdiniz?
Mən hələ də yuyucu tozdan istifadə etmirəm!
Əslində, iki səbəbə görə. Birincisi, etdiyim işdə kifayət qədər məna tapa bilmədim. Hərəkətlərimin dünyaya necə təsir etdiyini görmədim. İkincisi: özümü seçdiyim insanlarla əhatə edə bilmək. Cəmiyyətinizi dəyərləriniz ətrafında qurun. Korporasiyalar böyük strukturlardır, onların artıq öz dəyərləri var, onlarla nəsə etmək çətindir.
Hekayə belə idi. Mən P&G-də işləyəndə biz xeyriyyə startapı yaratdıq - bu platformada öz hərəkətlərinizlə pul qazanıb onları uşaq evlərinə göndərə bilərsiniz. Sonra ilk dəfə anladım ki, komandada pulu düşünməyən, ideya ilə yanan, onları itələməyə, yəni klassik menecmentin bütün arsenalını tətbiq etməyə ehtiyacı olmayan insanlar ola bilər. Özünü alovlandıran motivasiya. İnsanlar yanır, ondan qidalanırsan, əksinə yox.
Nə vaxtsa uşaq evlərinə getdik və yeni il üçün eyni hədiyyələri verdik. Bu hissi hələ də xatırlayıram: hərəkətlərim nəticələrə gətirib çıxardı və hətta nə! Oyanış kimi idi.
Siz özünüzü ABŞ-a apardınız və köçürdünüz, həm 500 Startup, həm də YCombinator-da seçimi keçdiniz. Ancaq Rusiyada uğurlu olan Mint layihəsi ABŞ-a getmədi. Bizə deyin necə dəmləndiniz və sonunda nə oldu?
Mint VKontakte əsasında qurulmuşdur, burada API vasitəsilə tərtibatçılar üçün çoxlu imkanlar var idi. Ştatlarda Facebook API Zynga kimi sosial oyunların hekayələrindən bəri çox məhduddur. Məhsul girmədi, imkan olmadı, uzun müddət əziyyət çəkdilər. Pivot, variantları axtardı, müxtəlif sosial şəbəkələri götürdü - Reddit, Tumblr. 6 ay əziyyət çəkdilər.
Və sonra bir isti yay gecəsi Pavel Durov Telegram-da chatbotlar elan etdi. Başa düşdüm: budur, yeni platformadır. Veb saytlar görünəndə mən hələ kiçik idim, mobil proqramlar baş verəndə - axmaq. Və burada: burada söhbət botları var və mən buradayam - gənc, yaraşıqlı və eyni zamanda bunu dərk edə bilərəm. Komanda ilə bu hekayəyə atladım. 4 saat yatdı. Əvvəlcə mağaza, sonra botlar yaratmaq üçün platforma, daha sonra reklam şəbəkəsi yaratdıq. Y Combinator-a müraciət etməyə gələndə 5 ayda 11 milyon istifadəçimiz oldu.
Bu qarışıqlıqda sizə ən çox kim dəstək oldu?
Ən çox - Andrey Doronichev, Google-un direktoru və mələk investoru. Mənim Mint layihəm Rusiya bazarında işə başlayanda onu buraya, San-Fransiskoya gətirmək istədim. Və burada hər şey çətindir. Və burada mənim səsimi dinləyən və dərhal mələk sərmayələrində bir neçə on minlərlə dollar verən bir insanla tanış oluram. Baxmayaraq ki, burada ştatlarda, ümumiyyətlə, heç nə yox idi.
Bu, "Lənət olsun, belə bir adam sənə inandığı üçün yanılmaz" serialından bir hekayədir. Bu enerji ilə mən 500 Startap-a getdim və artıq chatbotlarda sərxoş olanda 2015-ci ildə Y Combinator-a getdim.
Y Combinator-u startaplara tövsiyə edirsiniz?
Bəli. Ancaq təcrübəmə baxaraq demək istəyirəm ki, mən sürətləndiricilərin biznes uğuruna təsirini çox qiymətləndirmişəm. Biri əziyyət çəkir - deyirlər, bizi götürmədilər, cəhənnəm. Ancaq bir başlanğıc üçün bu, o qədər uzun bir oyundur ki, üç aylıq sürətləndiricidən çox şey asılı deyil. YC pivəsindən sonra çoxlu startaplar!
Burada Ştatlarda qrit adlandırdıqları bir xüsusiyyətə sahib olmaq vacibdir, yəni əzmkarlıq. Səni bağlayırlar, üzüaşağı yıxılırsan, özünü silkələyirsən və davam edirsən. Dünyanın, insanların və bazarın ehtiyacını hiss etmək bacarığı, yüksək keyfiyyətli ünsiyyət - bu keyfiyyətlər daha vacibdir. YC bu keyfiyyətlər olmadan əldə edilə bilməyən heç bir şeyi verməz. Və ən əsası: YC bu keyfiyyətləri özləri verməyəcək.
Necə deyərlər, tumbler qalib gəlir. Baxın: Facebook bot qurucusu olan Chatfuel şirkətiniz ildən-ilə sürətlə böyüyür. Eyni zamanda, chatbot sənayesi şırınganın pik nöqtəsindən sonra təbii məyusluq dövrünü yaşayır. Bu dövrü necə keçmək olar?
Bilirsiniz, son məlumatlara görə, siz artıq bu dövrü keçmisiniz. Biz artıq “erkən çoxluq” mərhələsindəyik, sürətli artım var.
Bu mərhələni keçmək çətindir. Facebook chatbot API-ni açdıqdan sonra 147 rəqibimiz oldu. Heç kim nə olacağını bilmirdi: dəyişkənlik, hər kəs vençur investorlarının ağzına baxaraq gurusları dinləməyə çalışır. Hamı davamlı olaraq bir-birinə baxır, xüsusiyyətləri kopyalayırdı. Ancaq bunların hamısı ikinci dərəcəli siqnallardır. Ən əsası isə müştərilərdən gələn siqnaldır. Diqqətimizi ora yönəltməliyik. Komandanı şişirtməməyi bacardıq, hər şeyi çox qənaətlə etməyə çalışdıq. Bir çox rəqibin sadəcə qaçmaq üçün kifayət qədər uçuş-enmə zolağı yox idi.
Bir layihə üçün pul lazım idi və bir Google rəhbəri sizə sərmayə qoydu. Chatfuel-də A seriyasını qaldırdı - və bunu kimsə ilə deyil, Greylock Partners və Yandex ilə etdi. Mən məhsulun idarə edilməsi üzrə müsabiqə təşkil etmək qərarına gəldim və ən yaxşı mütəxəssislər münsiflər heyətində idilər. Hər şeydə “topçuk” axtardığınız hissi. Nə üçün?
Belə daha əyləncəli. Mənim bir dostum var, o, mənə Hoqan Qiymətləndirməsini verdi... Profilimə görə, mən əsl hedonistəm.
Amma əslində hər şey eyni dəyərdən gedir - insanlar haqqında. Ünsiyyətdən, əyləncədən və maraqlı insanlarla işləməkdən böyük həzz alıram. Bunun üçün başladım. Düşüncələrimin şəklini miqyasda vermək mənim üçün maraqlıdır ki, onun cavab verdiyi adamlar əlavə etsin və ya etiraz etsin. Mənimlə eyni dalğa uzunluğunda olan insanlar siqnal aldı, görüşmək ehtimalımız artdı. Və əlbəttə ki, kanalda reklam edəcəyəm - hər yazı üçün 300 rubl artıq olmayacaq!
Deyəsən, indi ən azı 500 rubl istəyirlər - baxın, çox ucuz satmayın. Sual belədir: heç kim həyatda hər zaman qalib gələ bilmir. Məğlubiyyətlər və qələbələr fəlsəfənizi necə inkişaf etdirmək olar?
Bu, belə bir fəlsəfənin lazım olduğuna dair ən güclü aldanmadır. Yüksək fəlsəfəni inkişaf etdirmək vacibdir. Əgər yol boyu özünüzü əla hiss edirsinizsə, nəticə nə olursa olsun, nəticə xalis müsbət olacaq. Müasir təhsil sistemi öz ölçüləri ilə öyrənmə və işləmə prosesinin mahiyyətini - sevincini öldürür.
Sizi izləyəndə elə bir hiss yaranır ki, siz həyatınızı Barrikello maşını sürdüyü kimi sürətlə yaşayırsınız. Çox sürətli getdiyinizi hiss etdiyiniz zaman yanmağınıza və özünüzü yerə qoymağınıza nə mane olur?
Məni istək və maraq idarə edir, bundan sonra nə olacaq. “5 ildən sonra özünü harada görürsən?” sualına heç vaxt cavab verə bilməmişəm. Bir il əvvəl hər şeyin belə olacağını bilmirdim. İndi hər şeyi necə təşkil etdiyimə baxıram - və bu, əladır. Bu, həyatınızı dizayn etmək üçün məhsul kimidir: zehinlilik təcrübələri, görüşlər, boks və s. İndi hər şey mükəmməl görünür. Sadəcə boşluq. Ancaq hər şeyin daha dərinliyi var. Daimi bir maraq və hiss var ki, bunun başqa necə ola biləcəyini öyrənə bilərsiniz.
Sönməmək üçün necə danışsaq ... Maslowun piramidasındakı kimi bir neçə səviyyə var. Təməl mənim təcrübələrim, quruluşumdur. Harada uçsam və ya uçsam, bu strukturu işə sala bilərəm: sörf, kundalini yoqa, müntəzəm yoqa, meditasiya. Sonra orta səviyyə var - bunlar taktiki hərəkətlər, şaquli uyğunluqdur. Qısamüddətli fəaliyyətlər uzunmüddətli hədəflərə uyğunlaşdırılmalıdır. Bəzən görürsən ki, taktiki olaraq məhv edən işlər görürsən. Siz fəaliyyət gündəliyinə başlayırsınız, hər axşam yazın: bunu etmək istəyirəmmi, niyə. Üçüncü səviyyə mənim hərəkət etdiyim istiqamətdir. O, mayak kimidir, Şimal Ulduzu kimi.
Sahibkarlıq
Sahibkar kimdir? Ümumi psixoloji portreti təsvir edin.
Mənə elə gəlir ki, bu, psixikasında sapma olan və ağrıya qarşı dözümlülüyü artan bir insandır. O, ağrıya dözə bilər və bununla bağlı nəsə edə bilər.
Texniki sahibkarlar müasir rok ulduzlarıdır...
Yeeeee!
… Amma son vaxtlar tez-tez reallıqda sahibkar olmağın nə qədər çətin olduğu haqqında yazılar çıxır. Bu yaxınlarda UCSF alimləri yeni şeylərə açıqlıq, yaradıcılıq və emosional iştirak kimi sahibkarlıq xüsusiyyətlərinin bipolyar, depressiya, DEHB ilə əlaqəli olduğunu. Bu barədə nə deyə bilərsiniz?
Mənim tərifimə uyğundur. Bu məntiqlidir. Budur, siz sahibkarsınız. Bir anda oyanırsan və düşünürsən: bu planeti xilas etməliyik. Ona görə də Marsda həyatı təşkil etmək təcilidir. Eyni zamanda, bunu edə biləcəyinizə inanırsınız. Fikrində olan normal insan belə bir şey haqqında düşünməyə icazə verməzdi. Amma sən sahibkarsan, dərhal fırtınalı fəaliyyətə başlayırsan, insanları təşkil edirsən, ortalığı qarışdırırsan. Və sonra bir anda oyanırsan və başa düşürsən: “Lənət olsun, mən nə etmişəm. Mars nədir?! Amma bunu etmək üçün çox gecdir.
Hansı məqalə O, çox dürüstdür.
Sahibkarlıq karyeranızda ilk 3 ən aşağı nöqtə hansı olub? Və çuxurlardan çıxmaq üçün nə etdin?
-
Universitetdən P&G-də işləməyə gələndə bir an oldu. Mən xəttin rəhbərini onilliklərin təcrübəsi ilə tanış etməyə gəlirəm. Deyirəm: “Salam, mən Dima. Boru kəmərinizin performansını yaxşılaşdırmaq üçün İT sistemini tətbiq edəcəyik”. Mənə baxıb deyir: "Oğlan, get $%#". Etirazlarla işləməyi öyrənmək üçün vacib bir an idi.
-
Ştatlara köçmək. Hər şey səhv getdi. Tanış olmayan bazar, tanış olmayan ölkə. Tez aydın oldu ki, amerikalılarla müqayisədə ruslar ümumiyyətlə satmağı bilmirlər. Amma mən 26 yaşımda nədənsə düşünə bilərdim ki, yer üzündə ən rəqabətli yerə gəlib uğur qazana bilərəm. Nə vaxtsa iş o qədər pis gedirdi ki, işçilərə maaşlarını birtəhər ödəmək üçün dostumdan borc götürməli oldum.
-
Motivasiya dəyişikliyi. Rəqabət motivasiyası və kiməsə nəyisə sübut etmək istəyi yoxa çıxanda. Məsələn, Taqanroqdan olan bir oğlanın Stanfordlu dostlarla rəqabət apara biləcəyini sübut etmək üçün... Bu motivasiya mənim öz dəyərlərim əsasında daxili motivasiyaya çevrildi.
“Demans və cəsarət” ifadəsini tez-tez təkrar edirsiniz. Sahibkarlara hansı keyfiyyətlər lazımdır?
Bunlar mənə xas olan keyfiyyətlərimdir. Məni həyatımın ən maraqlı anlarına apardılar. Amma onları kiməsə tövsiyə etmək mənim üçün çətindir. İçimdəki bir şey onları bütün abunəçilərə inkişaf etdirmək üçün tam tövsiyə edə bilməz. (Gülür).
Düzünü desəm, bunu deyəcəyəm: hər hansı bir hərəkət hərəkətsizlikdən yaxşıdır. Hərəkətdən öyrəndiyiniz və hərəkətsizlikdən hər şeyin standart ssenari üzrə getməsinə icazə verdiyiniz üçün daxili acizlik hiss etməyə başlayırsınız. Əlbəttə ki, həyatı idarə edə bilməzsiniz, amma o zaman öz qərarlarınızı belə idarə edə bilmirsiniz. Və bu çox zəhərli zibildir, uzun müddət ərzində məhv edir. Analiz iflici olan bir çox insan görmüşəm. Bu, hər şeyi təhlil edərkən, bir şeyin işləməməsinin 200 səbəbini tapdığınız zaman - bu dünyadan rəy almaq və etmək əvəzinə.
Nəyisə ölçmək üçün bilməli olduğunuz 3 əsas şey?
Birincisi, insanların qərarları necə qəbul etmələrinin əsas anlayışı. Bizi emosiyalar idarə edir, rasionallıq sadəcə emosiyalarımızın vəkilidir. İnsanlar təbiətcə irrasionaldırlar.
İkincisi, düzgün bulud infrastrukturunu seçin.
Üçüncüsü, bir az şans.
Hal-hazırda böyük bir şirkətdə menecerlik karyerası ilə öz layihəniz arasında seçim etsəniz, ona nələri nəzərə almağı məsləhət görərdiniz?
Mən geribildirim dövrəsini, yəni həyatda sizin hərəkətlərinizlə bağlı rəy bildirən sistemləri azaltmağı məsləhət görərdim.
Məktəb, universitet - bunlar əncir sistemləridir, bunlar rəy almaq üçün optimallaşdırılmamış "kəhrəba təşkilatları"dır. Oradakı məlumatlar standart olaraq köhnəlmişdir.
Gözəl rəy, getmək üçün bir şey satmağa, biznes qurmağa, kiçik bir başlanğıcda bir şey etməyə çalışmaqdır. Hərəkətlərinizi və nəticələrini görəndə həyat hikmətini daha tez alacaqsınız və özünüzü daha yaxşı tanıyacaqsınız.
Ən yüksək dəyər özünü tanımaq və başqalarının ideallarına uyğun yaşamamaqdır. Ya sən özünü tanıyırsan və həyatını idarə edirsən, ya da başqası onu idarə edir. Bunun bir insanı korporasiyaya aparması tamamilə mümkündür, lakin bu, fərqli "nə olarsa" olmadan şüurlu bir seçim olacaqdır.
Komanda və mədəniyyət
Komandanızın əksəriyyəti Moskvada olduğu halda, siz San-Fransiskoda yaşayırsınız. Şirkətin rəvan işləməsi üçün nə edirsiniz?
Chatfuel-də dəyərlərimizdən biri açıqlıqdır. Bizdə dəqiq müəyyən edilmiş iyerarxiya yoxdur. Biz firuzəyi təşkilatların bir sıra prinsiplərini həyata keçiririk. Maksimum açıqlıq. Şirkətdəki hər kəs hər gün nə qədər qazandığımızı bilir. Bizdə sərt bölgü yoxdur: texniki adamlar satışın əlində olan bir şeyi edə bilərlər. Bu təməldir öz-özünə motivasiya. İnsanlar yalnız dediklərini, onlar üçün vacib olanı etmir, təşəbbüsü ələ alır, öz üzərinə götürür və məsuliyyət daşıyır.
İnsanlar işə gedəndə qara forma verirsiniz?
Biz yüksəklərə qalxmağa çalışırıq. Hətta köynəklər belə hazırlanmışdı ki, onlar iddialı Moskva klubunun üz nəzarətindən keçsinlər. Yenə də bu bizim B planımızdır: son çarə olaraq mal satacağıq. (Gülür).
Ən yaxşı işçiləri işə götürmək üçün nə bilmək lazımdır?
Onların valideynləri ilə necə münasibəti var? (Gülür).
Şirkətdə mədəniyyət yaratmaq üçün ən vacib şeylər hansılardır?
-
Özünüzü anlayın. Çünki mədəniyyəti saxtalaşdıra bilməzsən. Mədəniyyət posterdə deyilənlər deyil, etdiklərinizdir.
-
Özünüzlə dürüst olun. Sahib olduğunuz şeyləri anlayın. Və nə deyil. Burada heç bir möcüzə yoxdur - özünüzdən başlamaq lazımdır. Çünki açıqlıqdan danışırsansa və heç kim sənin yanına gəlib üç məktub göndərə bilmirsə, deməli, bu artıq mədəniyyətin bir hissəsi deyil. İnsanlar yalanları hiss edirlər. Heç bir mədəniyyət əldə etməyəcəksiniz və özünüzü güzəştə gedəcəksiniz.
Hazırda Vadidə ən yaxşı üç ərzaq biznesi hansılardır?
Bu suala cavab verməkdən imtina edirəm! Şırınga dövrünü yaşadıqdan sonra başa düşürəm ki, mənim şüurlu seçimim şırınga meyllərini izləmək deyil. Ən uğurlu iş odur ki, şirkətin istiqaməti və missiyası sizinlə rezonans doğurur və siz etdiyiniz işdən həzz alırsınız.
Davranış dəyişikliyi və məhsula yanaşma
Bildiyiniz kimi, vərdişləri dəyişmək çətindir. Bununla belə, bəziləri uğur qazanır. Siz bu sahədə çox çalışmısınız, bir dəfədən çox vipasannaya getmisiniz, pəhrizlər, idman və mənəvi təcrübələrlə sınaqdan keçirmisiniz. Dəyişmək üçün böyüklər nə bilməlidir?
Bhaqavad-gita. Uşaq ola bilər, şəkillərlə. (Gülür).
-
Qərarları necə qəbul etdiyimizi anlamaq üçün davranış psixologiyası haqqında oxuyun. Qərarların 90%-ni avtomatik qəbul edirik. Daniel Kahneman bu barədə özünün sürətli və yavaş düşünmək kitabında yazıb.
-
Davranış dəyişikliyi nümunələrini öyrənin. Müəyyən bir quruluşla, bitki. Məsələn, Stanforddan bir BJ Fogg modeli var, bu, tetikleyicilerin, imkanların və motivasiyanın bir-birinə necə bağlı olduğunu izah edir.
-
Müsbət motivasiya ilə başlayın. Məna, dərinlik tapın, fəaliyyətdən yüksəlin. Müsbət hisslərə diqqət yetirin, özünüzə müsbət rəy verin. Beləliklə, beyin tədricən yenidən öyrənir.
Övladlarınızda olmasını arzuladığınız 3 ən yaxşı bacarıq?
-
Həyatınız üçün məsuliyyət götürün.
-
İstədiyinizi edin.
-
Yuksək olmaq.
Biohacking - yaxşıdır, ya yox?
Mənim Matskeviçin Beş Prinsipini tərtib edən yaxşı dostum var. Onun adının nə olduğunu təxmin edin.
Çox çətin sual. Davam et.
Beş prinsip:
-
Dərin emosional əlaqələrin olması;
-
Xəyal;
-
Sağlam qida,
-
Sevilən biri ilə cinsi əlaqə
-
Fiziki fəaliyyət.
Əgər genişləndirsəniz, psixika və bədən on minlərlə il ərzində formalaşmışdır. Planşetlə nəyisə dəyişmək, tornavida ilə mikrosxemdə dolaşmağa bənzəyir. Amma bu beş prinsip - onlar minlərlə illik təkamül yolu ilə sınaqdan keçirilib, mən onlara inanıram.
Zehinlilik
Otağınız Balidəyik kimi görünür. Təsadüf?
Bütün qavrayış orqanlarından oxunan məlumatların yalnız kiçik bir hissəsinin fərqindəyik. Buna görə də, məkanı elə təşkil etmək mənim üçün vacibdir ki, o, mənim hiss etmək istədiyimi yayımlasın. Burada, evdə dincəlmək və batareyalarımı doldurmaq istəyirəm.
Son zamanlarda meditasiya və zehinlilik təcrübələri ilə bağlı iki əks fikir tez-tez eşidilir. Biri budur ki, bu, sakitliyə və narahatçılıqdan qurtulmağa aparan yoldur, ikincisi isə bütün bunların nevrozlara səbəb olması və yaxşılığa aparmayacağıdır. Bu barədə nə düşünürsünüz?
Mənə elə gəlir ki, şüurla bağlı hər şey eyni yerə aparır: özünü dərk etməyə, Kainatdakı yerinizi dərk etməyə. Bu yer gözəl, sakit və harmonikdir. Ancaq oraya çatmaq üçün bir çox fərqli vəziyyətlərdən keçmək, belə şeylərdən keçmək və qorxulu, ağrılı və baxmaq üçün çox arzuolunmaz olan guşələrinə baxmaq lazımdır.
Amma matrisdəki kimidir - həb yedin və geriyə yol yoxdur. Bəli, yol boyu kolbasa olacaq, amma bu, bu yolun bir hissəsidir. Bu komplekt olaraq satılır. Və nəhayət, bundan sonra nə olacağını görmək həmişə maraqlıdır.
Mənbə: www.habr.com