Bu yazıda biz inkişaf komandasının təcrübəsini bölüşmək istəyirik Penzadan bölgədə yeni bir işçini necə tapmaq və tez bir zamanda işə götürmək barədə. Sizi şərhlərdə təcrübənizi təsvir etməyə dəvət edirik.
Yəqin ki, İT ilə əlaqəli olmayan bəzi oxucular çaşqındırlar: tərtibatçı tapmaq (hətta Penzada da) problemdir? Görünür ki, tələblərin siyahısını tərtib edin, portallardan birində vakansiya yerləşdirin, +100500 rubl maaş vəd edin və namizədlərlə sakitcə müsahibə verin. Elə deyil. Aşağıdakı hekayəmizi oxuyun.
Təəssüf ki, regional İT şirkətinin ofisi üçün işçi tapmaq bir ağrıdır. Və buna görə də:
- Penzada, əhalisi bir milyondan az olan bir çox başqa şəhərlərdə olduğu kimi, daimi ixtisaslı kadr çatışmazlığı var. Dövriyyə olmasa belə, şirkətin böyüməsi lazımdır. Və ofisə komanda lazımdır.
- Özünü kiçik yaşlı kimi göstərənlər az deyil, əslində onların təcrübəsi və biliyi əsas vəzifələri yerinə yetirmək üçün kifayət etmir. Bazarda orta və ya yaşlı yoxdur. Bacarıqlı orta menecerin işə götürülməsi daha çox şans məsələsidir.
- Namizədlərin abituriyentlər üçün tələblər siyahısını oxumaqdan narahat olmadıqları və uğur ümidi ilə şirkətdən şirkətə dolaşmaları olduqca kədərli ola bilər.
- Regional universitetlər çoxdan zamandan geri qalıb və ümumiyyətlə kim olduqlarını və hansı məqsədlə hazırlayırlar (xoşbəxtlikdən istisnalar var).
- Yerli HR agentlikləri də yaxşı deyil. Onlar şirkətdən şərti olaraq 20 000 rubl tələb edəcək və açıq məlumat bazalarından götürülmüş namizəd profillərini atacaqlar.
- Yeni bir işçini mümkün qədər tez və səmərəli şəkildə işə salmaq lazımdır. Nəzarətsiz qalan yeni gələnlər tez "birləşirlər". Şirkət vaxt və pul və bəlkə də dəyərli kadrlarını itirir.
Bir neçə il əvvəl biz gənc mütəxəssislərin seçilməsi və uyğunlaşdırılması üçün öz sxemimizi hazırladıq:
- İyunları "yarat".
- Uyğun olanları seçin.
- Qatar.
- Tutun.
- İnkişaf.
Alqoritm kimi səslənir, elə deyilmi?
"Nəsil"
Aydındır ki, bizim vəziyyətimizdə universitetlərdə məlumat yerləşdirmək də daxil olmaqla, hər şeydən istifadə edirik.
Ancaq uzun illər ərzində biz əmin olduq ki, müraciət edənlərə yalnız şəxsi ünsiyyət şirkətin səviyyəsini göstərə bilər. Ona görə də belə qənaətə gəldik ki, iş axtaran işəgötürənlərin, ekspertlərin və mütəxəssislərin görüşəcəyi bir cəmiyyət yaratmalıyıq.
Regional İnkişaf etdiricilər Assosiasiyası belə ortaya çıxdı regionun ən güclü şirkətlərinin daxil olduğu SECON proqram təminatının inkişafı üzrə ixtisaslaşmış beynəlxalq konfrans, İT Laboratoriyası və digər layihələr.
Tərtibatçılar Assosiasiyası
Penza İT şirkətləri ilk növbədə yerli İT mütəxəssislərinin peşəkarlıq səviyyəsinin yüksəldilməsi ilə bağlı ümumi problemləri birgə həll etmək üçün birləşdilər. Assosiasiyanın himayəsi və onun səyləri ilə bir sıra regional əhəmiyyətli tədbirlər keçirilir.
SECON Konfransı
Bu, proqramçıların, veb-dizaynerlərin, İT layihələri və şirkətlərinin menecerlərinin, gələcəyini İT ilə bağlamağı sadəcə planlaşdıran insanların - bu gün informasiya texnologiyalarından istifadə etmək üçün sabah nə olacağını bilmək istəyənlərin illik görüşüdür.
Tədbirimiz hər il Rusiyanın müxtəlif regionlarından və xaricdən 1000-dən çox iştirakçını birləşdirir. 2 günlük effektiv şəbəkələşmə, 15 bölmə, 40 praktiki məruzəçi və təbii ki, təşkilatçılardan xoş sürprizlər.
İT Laboratoriyası
Biz tələbələr və yeni başlayanlar üçün praktiki təhsil layihəsi həyata keçiririk: İT Laboratoriyası. 6 həftə ərzində iştirakçılar peşəkarların rəhbərliyi altında gündəlik təcrübə keçir və bilik səviyyələrini artırırlar.
Əsas məqsəd tam inkişaf dövrünü göstərməkdir. Bütün iştirakçılar tərtibatçılar, dizaynerlər, sınaqçılar, marketoloqlar və layihə menecerlərindən ibarət layihələr əsasında komandalara bölünür.
Hər həftə komandaların həftəlik nəticələrini nümayiş etdirdiyi demo günü keçirilir. Tədbir layihənin müdafiəsi günü ilə yekunlaşır. Uğurla başa çatmış layihələrin iştirakçılarını şirkətimizdə tam ştatlı təcrübə keçməyə dəvət edirik (Hazırda bizim İT laboratoriyasından 4 əməkdaşımız var və ümumilikdə Penza İT şirkətlərində 60 nəfərdən 227-dan çox məzun çalışır).
Bütün tədbirlərin və icmaların iştirakçılarının əlaqələri poçt siyahısına daxil edilmişdir.
Bülletendə Assosiasiya xəbərləri, xəbərlər və şirkətlərin və tərəfdaşların vakansiyaları var və biz müxtəlif görüşlər elan edirik. Paylanma hər cümə günü baş verir. Hədəf auditoriyası: tələbələr, tədbir iştirakçıları, proqramçılar.
Assosiasiyanın laboratoriyası, konfransı və resursları bizə daimi namizəd axını və onların etibarını təmin edir. Hər həftə 1-2 tərtibatçı müsahibə üçün bizə gəlir.
Hər şey necə başlayır
Proses sadədir, lakin çox vaxt aparır. Tərtibatçıların artıq kifayət qədər vəzifələri var, lakin burada onları hər cür "faydasız" şeylər yayındırır. Buna görə də HR bu an üçün məsuliyyət daşıyır. Biz tərtibatçıların vaxtına və maliyyəmizə qənaət edərək, proses tapşırıqlarını aradan qaldırırıq.
Test tapşırıqları
Bütün abituriyentlər test tapşırığı alırlar. Tapşırıqlar çətin deyil, lakin dili və yeni əsas kitabxanaları mənimsəmək üçün vaxt və səbr tələb edir. Bu mərhələdə abituriyentlərin yarıdan çoxu xaric edilir: bir çoxları hətta tapşırığı öhdələrinə götürmürlər.
Test tapşırığına nümunə:
1) Alqoritmləşdirmə tapşırığı. Fayl sistemini keçmək və fayl sistemində verilmiş mətni axtarmaq lazımdır.
Tətbiq çox yivlidir, komanda xəttindən işləyir və axtarış parametri kimi arqumenti qəbul edir.
2) Poçt paylanmasını aşağıdakı kimi təşkil etmək lazımdır. Ehtimal ki, poçt modulu mövcud proqramın bir hissəsidir.
Poçt paylama işlərini yaradacaq provayder obyekti və poçt paylama işlərini növbədən götürüb icra edəcək istehlakçı obyekti hazırlamaq lazımdır. Çıxışda nə tələb olunur: tapşırıqların yaradılması və işlənməsi prosesinin kiçik bir təqlidi.
Bunlar. Poçt tapşırıqları təsadüfi vaxtlarda yaradılır və istehlakçı onları vaxtaşırı emal edir. Davamlı saxlama (məsələn, Postgresql) vasitəsilə növbədən istifadə etmək məsləhətdir. Testlər vasitəsilə bütün proses üçün başlanğıc nöqtəsi. Fiziki olaraq məktub göndərmək lazım deyil, sadəcə jurnala yazın. Hər şey təmiz Java-da edilə bilər.
Müvəffəqiyyətlə öhdəsindən gələnlər kuratorun rəhbərliyi altında keçirilən ödənişli təcrübə də daxil olmaqla təcrübə keçirlər.
Yeri gəlmişkən, bizdə distant təcrübə seçimimiz var, onu çox vaxt əvvəllər İT ilə əlaqəsi olmayanlar seçirlər. Məsələn, indiki əməkdaşlarımızdan biri, suşi barında keçmiş aşpaz, uzaqdan bizimlə təcrübə keçirdi. Distant təcrübə namizədə hazırkı işini tərk etmədən və gəlir itirmədən proqramçı kimi təlim və inkişafa başlamağa imkan verir.
Təcrübənin bütün müddəti üçün inkişaf planı tərtib edilir və nəzarətçi təmin edilir. İyun daxili, tədqiqat və ya real dünya layihəsinə bağlanır. Təbii ki, o, yalnız kuratorun təsdiqindən sonra layihə deposuna öhdəlik götürə bilər. Bundan əlavə, kursant ixtisaslaşdırılmış texnologiyaların dərindən öyrənilməsi üçün onlayn kursa qoşulur.
Belə bir inkişaf planının "parçasına" bir nümunə:
İyun üçün layihələrdən biri CO2-Monitor idi. Ofisimizdə otağı vaxtında havalandırmaq üçün aldığımız CO2 sensoru var. Uzun müddət CO2 səviyyəsi müəyyən edilmiş dəyəri keçdikdə cızıltı ilə hər kəsi bezdirdi, ona görə də onun üçün sadəcə olaraq səsi söndürdük. Nəticədə sensor yararsız hala düşüb.
Təcrübə zamanı vəzifə bu sensorun protokolunu öyrənmək, CO2-i aşdıqda ofis menecerinə otaqları havalandırmağın vaxtı olduğu barədə mesaj göndərən server və söhbət botunu həyata keçirmək idi.
İndi CO2-Monitor bildiriş vaxtları üçün çevik parametrlərə malikdir və Mattermost korporativ söhbəti ilə inteqrasiya olunub. Beləliklə, bir daşla iki quş vurduq: bir təcrübəçi hazırladıq və təmiz hava udduq.
Kuratorun rolu və faydaları
Nəzarətçi təcrübəçilərlə məsləhətləşmələr üçün həftədə bir neçə saat ayırır. Təcrübəçi bilik, diqqət alır və tez bir zamanda bütün komanda ilə ümumi dil tapır. Mentor yeni gələni yetişdirmək üçün bonus və təcrübə alır, bunun sayəsində o, ortadan yuxarı səviyyəyə və ya komanda rəhbərinə qədər inkişaf edə bilər.
Finalda yekun tapşırığı yerinə yetirdikdən sonra kursantın attestasiyasını keçiririk ki, o, öz ixtisasının obyektiv qiymətləndirilməsini ala bilsin. Və son tapşırığın müvəffəqiyyətlə yerinə yetirildiyi və inkişaf planına uyğun olaraq adekvat irəliləyiş olduğu təqdirdə, bu kursantın şirkətimizdə işə götürülməsi məsələsini nəzərdən keçiririk.
Təcrübədən sonra necə saxlamaq olar
Biz bütün keçmiş kursantlarla bütün iş şəraitini təsvir edən müqavilə bağlayırıq. Biz hər tərəfdən mümkün vəziyyətlər barədə “sahildə” razılaşırıq.
Məsələn, bizdə belə bir bənd var ki, işçinin ən azı 2 il şirkətdə işləməsi şərti ilə işçinin ixtisasını artırmağı öhdəmizə götürürük. İşdən çıxma halında işçiyə təlim xərcləri ödənilir. Məbləğ kifayət qədər simvolikdir və indiyə qədər heç kim onu geri ödəməli olmayıb. Bizim üçün bu, bir növ filtrdir ki, qərarlar düşünülmüş şəkildə qəbul edilsin və heç kim boş yerə vaxt itirsin.
Şirkət ofisi:
Win-qələbə
- Müraciət edənlərin daimi axını. Biz Penzada peşəkar tərtibatçı olmaq istəyirsinizsə qoşulmağınız lazım olan şirkət kimi tanınırıq.
- Perspektifi olmayanları girişdə süzürük.
- Xaos yoxdur. Yeni başlayanlar bəzən gəlib soruşmaqdan qorxurlar. Və burada yeni bir işçinin necə inkişaf etdirilməsi ilə bağlı dəqiq bir plan var.
- Cəmi bir ay ərzində yeni işçi komandaya rahat şəkildə uyğunlaşır və nizam-intizamı öyrənir. Dövriyyə praktiki olaraq yoxdur.
- Xüsusilə sistemə öyrəşmiş yeniyetmələr üçün (məsələn, universitetlərdə olduğu kimi) uyğunlaşma asandır.
- Yüksək ixtisaslı tərtibatçılar (vaxtları bahadır) iş yükündən azad olurlar. Proses kadrlar şöbəsinin əməkdaşı tərəfindən həyata keçirilir
İşçiləri necə tapıb öyrətdiyinizi şərhlərdə paylaşın?
Müraciət edənlərin öz fikirlərini öyrənmək istəyənlər üçün əməkdaşımız Alekseyin (Codeinside-da Java developeri) reportajını təqdim edirik:
Mənbə: www.habr.com