“Lujniki” stadionunu dünya çempionatına necə hazırladığımızı söyləməyin vaxtı gəldi. INSYSTEMS və LANIT-Integration komandası aşağı cərəyan, yanğın təhlükəsizliyi, multimedia və İT sistemləri aldı. Əslində, xatirələr yazmaq hələ tezdir. Amma qorxuram ki, bunun vaxtı gələndə yeni rekonstruksiya baş versin və mənim materialım köhnəlib.
Yenidənqurma və ya yeni tikinti
Mən tarixi çox sevirəm. Bir əsr əvvələ aid bir evin qarşısında donmuşam. Görkəmli yazıçının burada yaşadığını deyəndə (vay, məhşur yazıçı zibilləri məhz bu qutuya atıb) deyəndə, müqəddəs ləzzət bizi doldurur. Amma harada yaşayacağınızı soruşduqda, düşünürəm ki, əksəriyyət müasir kommunikasiya və təhlükəsizlik imkanları olan yeni ev seçəcək. Çünki son 200 ildə həyat standartlarımız çox dəyişib. Və hətta 20 il əvvəl çox şey fərqli idi.
Buna görə də köhnə binaların yenidən qurulması və onların müasir istifadəyə uyğunlaşdırılması həmişə yeni tikililərdən daha çətindir. Köhnə ölçülərdə müasir mühəndislik sistemlərini yerləşdirmək və bütün tikinti normalarına və qaydalarına riayət etmək lazımdır. Bəzən belə bir vəzifə prinsipcə mümkün deyil. Sonra xüsusi texniki şərtlər verilir. Yəni, bütün tikinti iştirakçıları əllərini yuxarı qaldırırlar: “Biz bacarmadıq...”
Rusiya dünya çempionatına ev sahibliyi etmək hüququnu alanda heç kimin hansı stadionun əsas stadion olacağı ilə bağlı sualı yox idi. Təbii ki, ölkəmizin bütün əsas idman tədbirlərinin keçirildiyi Lujniki: əfsanəvi Lev Yaşin orada 103 min tamaşaçının iştirakı ilə son matçını keçirdi, 80-ci il Olimpiadasının açılışı və bağlanışı (və ilk dəfə olaraq) oldu. SSRİ-də Fanta və Coca-Cola şüşəsini 1 rubla satırdılar).
Unudan Lujniki 2008-ci ildə Çempionlar Liqasının finalına, 2013-cü ildə isə Dünya Atletika Çempionatına ev sahibliyi etdi. Deyəsən, demək olar ki, heç nə etməli deyilik. Hər şey hazırdır və praktikada sınaqdan keçirilir.
İdmandan uzaq adam heç vaxt başa düşməyəcək ki, yenidənqurma üçün 24 milyard rubl xərcləmək nə üçün lazım idi. Yalnız Böyük İdman Arenası! Yoxlama pavilyonlarını, akkreditasiya mərkəzini, könüllülər mərkəzini və yerində dayanacaqları saymasaq!
Cavab belədir: nəhəng, sadəcə olaraq qeyri-real pullar idmana (və ilk növbədə futbola) daxil olub. Tikintidə sənaye standartları da dəyişdi. Daxili İşlər Nazirliyi isə insanların çox olduğu obyektlərə yeni tələblər qoyur. Həm FSO, həm də FSB-də nəsə peyda oldu. FİFA-nın (Dünya çempionatını təşkil edən beynəlxalq futbol federasiyası) tələbləri isə gözümüzün qabağında yoxlama səfərləri zamanı dəyişdi.
Rəqəmlər özləri üçün danışır. 20 il əvvəl ən bahalı futbolçu 25 milyon avroya başa gəlib. Bu, braziliyalı Ronaldo idi - o illərin super meqa ulduzu. Keçən il isə 22 yaşlı Saşa Qolovin 30 milyona məşhur, lakin əyalət Monakoya getdi.Amma 20 yaşlı fransız Mbappe 200 milyona PSJ-yə keçdi.Ən təəccüblü odur ki, bu xərclər öz bəhrəsini verir.
Televiziya verilişlərinə hüquqların satışı yolu ilə. Dünya Çempionatını 3,5 milyard tamaşaçı izlədi. Bunun baş verməsi üçün ən müasir televiziya yayım sistemi lazım idi.
- Biletlər hesabına (Mənə nominal qiyməti 800 min rubl olan dünya çempionatının final matçına biletlər göstərildi).
- Qəlyanaltıların, içkilərin və suvenirlərin geniş satışı ilə əlaqədar. Məntiqə əməl edin: məhdud ərazidə çoxlu mal satmaq üçün bu yerə çoxlu varlı alıcılar toplaşmalıdır. Onları ora çatdırmaq üçün nə etmək lazımdır? Onlar bunu maraqlı, əyləncəli, rahat və təhlükəsiz hesab etməlidirlər.
- Satış yolu ilə... prestij və eksklüzivlik. Stadiondakı ən "əsas" oturacaqlar göy qutularındadır. Bunlar stendlərin bütün halqası boyunca ən əlverişli hündürlükdə yerləşən otaqlardır. Hər biri 14 nəfər üçün nəzərdə tutulub. Özünün hamamı və mətbəxi, 2 böyük televizoru var. Və öz çimərliyinizə giriş. Bağışlayın - podium. 7 dünya çempionatı matçı üçün skybox icarəyə götürmək 2,5 milyon dollara başa gəlir. İrəliyə baxanda deyim ki, 102-si tikilib, bəs deyil.
Dünya çempionatının başlamasına sözün əsl mənasında bir ay qalmış restoran təcili olaraq başqa 15 müvəqqəti göy qutusuna çevrilməli idi. Artıq çoxalmısınız? Artıq göy qutularının icarəsindən əldə olunan gəliri bütün yenidənqurma xərcləri ilə müqayisə etmisinizmi? (Yalnız təəssüf ki, bu pulların demək olar ki, hamısı FİFA-ya gedib.)
Beləliklə: Lujnikidə bunların heç biri yox idi.
Həm də demək olar ki, istənilən nöqtədən görmək çətin idi. Çünki qaçış yolları və tribunaların cüzi enişi səbəbindən hər şey çox, çox uzaqda idi.
Eyni zamanda, şəhər rəhbərliyi Lujnikinin tarixi fasadını qoruyub saxlamaq qərarına gəlib. Beləliklə, "yenidənqurma" başladı. Mən arenaya ilk gələndə sökülmə artıq başa çatmışdı və stadion “Şirli-Mırlı” filmindəki dəsti xatırladırdı. Vnukovo hava limanını xatırlayırsınız?
Beləliklə, tarixi fasaddan başqa hər şey yenidən edildi. Sonradan məlum olduğu kimi, boşuna deyildi. Məsələn, tarlanın "pirojnasını" hazırlayarkən, bir araba qazdılar (son rekonstruksiyadan sürpriz, belə bir "usta imzası" qaldı). Heç bir hidroizolyasiya yox idi, ancaq stadionun qazonu ilə Moskva çayı arasında birbaşa əlaqə var idi. Yəqin ki, adına haqq qazandırmaq üçün. "Lujniki" - su çəmənlərindən gəlir.
Bütün necə başladı
Yaddaş elə qurulub ki, zaman keçdikcə yalnız xoş xatirələr qalır. Və fotoşəkillər bütün parlaq anları canlandırmağa kömək edir. Budur, biz sahənin mərkəzində şəkil çəkirik (və fotoşəkilləri, yeri gəlmişkən, tarlada gəzməyə icazə verən yanğınsöndürən müfəttişi çəkir ki, o, indiki "şalları" unutsun. testlər zamanı müşahidə olundu), indi tablo ilk dəfə işə salındı (və ikinci dəfə bir şey işləmək istəmədi) və stadionun boş qabında "Qələbə günü" gurultulu (məndən bir saat əvvəl) hər şeyin itirildiyini başa düşdü).
Moskva hökumətindən tikinti sahəsinin kuratoruna göstərdiyim tozlu və eyni zamanda yaş cəhənnəmin fotoşəkillərini çoxdan sildim (cədvələ görə, orada İT avadanlıqları quraşdırıb işə salmalı idik).
Amma indi də xatırlayıram ki, nə qədər çətin və... qorxulu idi.
Bu qorxuncdur, çünki biz ilk dəfə çox şey etdik, miqyasına görə, məsuliyyətə görə (hər kəs bunu kimə daşıyacağına qərar verməkdə azaddır). Birlikdə işlədiyimiz uşaqlar nə düşünürdü bilmirəm, amma özümü Tarkovskinin "Andrey Rublev" filmindəki Boriska kimi hiss etdim. O, özünü mütəxəssis kimi göstərdi və zəng çalmaq üçün müqavilə bağladı, lakin "ata, it öldü və sirri ötürmədi". Beləliklə, o, hər şeyi şıltaqlıqla etdi. Və etdi!
Amma o, tək idi və bizim komandamız var. Və hamı bir-birinə kömək etdi, dəstək oldu, bir-birinə arxayın oldu. Hər kəs stresə tab gətirə bilməz. Bir səhər biz ustanı “itirdik”. Telefon yoxdur. Həyat yoldaşım deyir: “Səhər maşına minib işə getdim”. Yol polisi vasitəsi ilə maşını axtarmağa başlayıblar. Sonuncu dəfə kamera onu Moskva Dairəvi yolundan bölgəyə dönərkən (onun orada heç bir işi yox idi) çəkib. Ümumiyyətlə, 3 gün ərzində heç kim heç nə bilmədi, ən pisini düşündülər. Dördüncü gün məni tapdılar. Rostov-na-Donuda. Dedilər ki, oğlan əsəb böhranı keçirib.
Həyatda ağlabatan və flegmatik olan GİP-imiz birtəhər telefonu həmsöhbətinin əlindən alıb beton divara atdı. Sonra dava başladı, polis gəldi, hamı polis bölməsinə aparıldı. Orada barışdılar.
İnsanlar əlavə edin
Hər kəsin özünü rəhbərlərindən fərqləndirmək istədiyi idarəetmə şaquli belə işləyir. Quraşdıran ustaya nahardan əvvəl 100 metr kabel çəkdiyini bildirir. Qarşıda hələ yarım gün olduğunu başa düşür və ustaya hesabat verir ki, bu gün 200 metr çəkəcəyik (stadion çox böyükdür, usta heç vaxt xəbər tutmayıb ki, onun fəhləsi günorta yeməyindən sonra anbarı köçürməyə göndərilib). Prorab işin sürətləndirilməsini əmr edir və sahə müdirinə hesabat verir ki, günün sonuna qədər basıb 300 metr çəkəcəyik. Və sonra aydın olur. Necə ki, çaylar çaya axır, bu zinətli məlumat da daha da yüksəlir. Və reallıq getdikcə gözəlləşir.
İndi də bələdiyyə sədrinə məlumat verilir ki, stadion 3 aya, yəni vaxtından 3 ay əvvəl istifadəyə veriləcək. Mer yaşıl bir sahəyə qarşı televiziyada görünür və bütün sistemlərin hərtərəfli sınaqlarına başlamağı əmr edir. Cəmi XNUMX aya bitirmək. Və tərk edir. Biz isə qalıb “Qələbə günü”nə qulaq asırıq.
Və sonra indi nə edəcəyimizi müzakirə etmək üçün görüşə gedirik. Tikinti meneceri tamamilə yeni və tamamilə dahiyanə bir həll təklif etdi: "İnsanları əlavə et, ikinci növbə təşkil et" (Yəqin ki, Stalin 1941-ci ildə Moskvanın müdafiəsi zamanı Jukova belə demişdi).
Demək lazımdır ki, həmin an tikinti həqiqətən də başa çatmaq üzrə idi. Və ona nə qədər yaxın olsa, bir o qədər ixtisaslı insanlar tələb olunur. Bunlardan həmişə az olur. Qərar təbii olaraq gəldi: qoy eyni adamlar iki növbədə işləsinlər. İlk dəfə gördüm ki, insanlar a) saat 9:00-da işə necə gəlirlər, b) səhərə qədər işləyirlər, c) işi müfəttişə təqdim edirlər, d) 17: 00-a qədər şərhləri düzəldirlər və evə gedirlər, e) ... saat 9:00 da işə gəl.
Çox yaxşı ki, bu rejimdə uzun müddət işləməmişik. Bir gün baş podratçı sadəcə olaraq gecə üçün işığı kəsdi. Onun üçün gecə növbətçiliyinin dərəcəsi ilə razılaşmadılar.
Və ya burada başqa bir hekayə var. Yanğın siqnalizasiyasını yığmaq və işə salmaq üçün tavana yanğın detektorlarını quraşdırmalı, onları Yeni il çələngində işıq lampaları kimi bir döngəyə bağlamalı və mərkəzi stansiyaya qoşmalısınız (bir döngədə 256-a qədər cihaz var və bütün binaları qorumaq üçün kifayət qədər döngələr var). Komandaların paltardəyişmə otağına giririk və tavan yoxdur. Və hərtərəfli sınaq planı var. Sizcə biz onu yırtmışıq? Necə olursa olsun! Fotonun çox gülməli olduğu ortaya çıxdı: böyük bir salon və tavandan asılan sensorlar. Dalğıc baxımından bir az balıq qarmaqlarına bənzəyir.
Qu quşu, 3 xərçəng və 5 pike
Bu gün BIM dizaynı sənaye standartına çevrilib. Bu, təkcə üçölçülü model deyil, həm də avtomatik olaraq yaradılan və tənzimlənən avadanlıq və materialların spesifikasiyasıdır. Əlbəttə ki, əslində hər şey kompüter ekranından daha mürəkkəbdir: haradasa hündürlükdə səhv etdilər, haradasa bir şüa göründü, haradasa müştəridən yeni tələblər gəldi, lakin quraşdırma artıq həyata keçirilib və s. , bütün dizaynerlər vahid informasiya məkanında işlədikdə, daha az səhvlər var.
Ancaq həm biz, həm də əlaqəli şirkətlərin dizaynerləri Lujniki-nin dizaynına 2014-cü ildə, BIM modellərinin hələ də ekzotik olduğu vaxtlarda başladıq.
Stadionun özəlliyi ondadır ki, tribunaların altındakı sahə ən böyük olmasa da (165 min kv. m), orada səciyyəvi heç nə yoxdur. Bu, 50 mərtəbədən 45-nin eyni olduğu hündürmərtəbəli qüllə deyil.
Amma yenə də stadion çox böyükdür və mühəndis sistemləri ilə çox zəngindir. Buna görə də çoxlu podratçılar var idi. Və hər birinin öz istehsal mədəniyyəti, dəqiqliyi və sadəcə insani keyfiyyətləri var. Üstəlik, tikinti zamanı dizaynlarda çoxlu dəyişikliklər edilməli idi. Nəticəni təxmin etmək asandır.
Budur bir misal. Yanğın avtomatlaşdırma sistemi mürəkkəbdir ki, onun quraşdırılması və istismara verilməsində 3 qrup insan iştirak edir (eyni şirkətdə işləsələr belə, şəkil çox dəyişmir): ventilyasiya işçiləri klapanlar quraşdırır (tüstü, hava təzyiqi, yanğına qarşı qoruyucu). ) və onların sürücüləri , elektrikçilər onlara enerji verir və aşağı cərəyan mühəndisləri idarəetmə kabellərini birləşdirir. Hər kəs öz layihəsinə uyğun olaraq bunu edir. 4000-ə yaxın belə qurğunun olduğu Lujnikidə üç subpodratçının layihələrində müxtəlif sayda cihazlar var idi və onlar asma tavanın arxasında müxtəlif yerlərdə yerləşirdilər. Bu problemi necə həll etdik? Düzdü: adamları əlavə etdilər.
Kədərli və gülməli
Digər şeylərlə yanaşı, stadionun bütün perimetri boyunca turniketlər quraşdırmalı olduq. Bu, ikinci təhlükəsizlik dövrəsi idi (birincisi ərazinin girişində quraşdırılıb, burada şəxsi axtarışlar və Fan ID yoxlamaları aparılıb). Və biz əvvəlcə orada müntəzəm turniketlər quraşdırmaq qərarına gəldik. Lakin Lujniki işçiləri izah etdilər ki, hətta tam hündürlükdə olan turniketlərdən də tullananlar var. Arenanın girişində üzlüklü tank əleyhinə kirpilərə bənzəyən konstruksiyalar belə peyda oldu.
Turniketlərin özləri də insidentsiz quraşdırılıb. Birincisi, quraşdırma yerlərini seçmək üçün uzun müddət sərf etdik, onları uzun müddət sınaqdan keçirdik (artıq çəkilmiş yeraltı kommunikasiyalara girməmək üçün), bünövrələrimizin tökülməsini uzun müddət gözlədik, kabel çəkmək üçün yivləri kəsdik, lyuklar quraşdırdıq. ... Sonra bir səhər gəlib baxırıq ki, bir gecədə stadionun ətrafı bütün əraziyə asfalt döşənib. Təzə asfaltın altında isə bütün işarələrimiz, yivlərimiz və lyuklarımız qaldı. Ümumiyyətlə, ərazi düzləşdi, məsələn... (Jvanetskinin “Demomanın nağılı”nı xatırlayırsınız?)
Oturub nə edəcəyimizi düşünürük. Amma sonra tikinti müdiri gəlib dedi: “Luklarınız metaldır. Onları mina detektoru ilə tapmağa cəhd edə bilərsiniz”.
Və ya buna bənzər başqa bir hekayə. Yanğından mühafizə vasitələrinin (sensorlar, dinamiklər, düymələr, strobe lampaları, göstəricilər) yeri SNiP-lərlə tənzimlənir. Yaxşı, onları quraşdırıb istifadəyə verdik. Lakin Lujniki təhlükəsizlik mütəxəssisləri izah etdilər ki, sərxoş azarkeş izdihamı onları kökündən qoparacaq və bütün manuel çağırış məntəqələrinin düymələrini basacaq. Biz “antivandal tədbirləri” həyata keçirməli olduq (layihənin bu bölməsi belə adlanır): biz bəzi şeyləri daha yüksəklərə qaldırdıq, bəzi şeyləri barmaqlıqlara qoyduq və bəzi şeyləri... demirəm.
Video nəzarət isə bizim xüsusi qürurumuzdur. Yəqin ki, dünyanın heç bir yerində hər kvadrat metrə bu qədər kamera sıxlığı yoxdur. Tamaşaçılar üçün xüsusi videomüşahidə sistemini nəzərə almasaq, stadionda onların 2000-i var ki, onların köməyi ilə qarşı tribunadan bir insanı tanımağa zəmanət verə bilərsiniz. Və onların hamısı “Təhlükəsiz Şəhər” sisteminə inteqrasiya olunub. Stadionun situasiya mərkəzindən (həmçinin bizim işimiz) siz təkcə arena kameralarından deyil, həm də ərazini və xüsusi iş stansiyalarından - bütün şəhəri bütün görüntüləri görə bilərsiniz.
Onlardan 1000-dən çoxunu stadionda quraşdırdığımız televizorlar böyük bəlalara səbəb oldu. Onlardan 3-nü VİP qutuya yerləşdirdik, çünki onun üstündəki kanop tablonu örtdü və bu televizorlarda dublikat “şəkil” göstərildi.
Belə çıxır ki, ehtiraslar VIP qutuda azarkeşlərin podiumundan pis deyil! Məsələn, İspaniya kralı Rusiya ilə XNUMX/XNUMX final matçında televizoru sındırıb. Deyirlər, təsadüfən vurub... stulla, yəqin.
Andrey Rublevdəki Tarkovski kimi, hər şey yaxşı bitdi. Açılış matçına isə Messi gəldi və Rusiya yığması Lujnikidə keçirdiyi hər iki matçda qalib gəldi və final uğurlu oldu. Və ən sonunda mükafatlandırma mərasimində o dəhşətli leysan (“Ustad və Marqarita” filmindən birbaşa) və VIP stenddə tənha çətir oldu.
Dünyanın ən yaxşı işi
Bir neçə il əvvəl Avstraliyada dünyanın ən yaxşı işi üçün beynəlxalq müsabiqə elan etdiklərini xatırlayırsınız? Mən tropik bir adada yaşamalı, nəhəng tısbağaları yedirtməli və internetdə blog yazmalı idim. Və bunun üçün ildə təxminən 100 min dollar maaş alın.
Ancaq düşünürəm ki, dünyanın ən yaxşı işi (əlbəttə, Moskvada) hər səhər Lujnikidə qazon biçən uşaqlar üçündür.
Mənbə: www.habr.com