Keçən həftə sonu komandamız hakatonda iştirak etdi. Bir az yatdım və bu barədə yazmaq qərarına gəldim.
Bu, Tinkoff.ru-nun divarları arasında keçirilən ilk hakatondur, lakin mükafatlar dərhal yüksək standart təyin etdi - bütün komanda üzvləri üçün yeni iPhone.
Beləliklə, necə keçdi:
Yeni iPhone-un təqdimatı günü HR komandası işçilərə tədbirlə bağlı elan göndərdi:
İlk fikir budur ki, niyə mentorluq? Hakatonu başlatan HR komandası ilə danışdıq və hər şey öz yerinə düşdü.
- Son 2 il ərzində komandalarımız təkcə say baxımından deyil, həm də coğrafi baxımdan çox böyüyüblər. 10 şəhərdən olan oğlanlar müxtəlif layihələr üzərində işləyirlər (Moskva, Sankt-Peterburq, Yekaterinburq, Nijni Novqorod, Soçi, Rostov-na-Donu, İjevsk, Ryazan, Kazan, Novosibirsk).
- Onboarding məsələsini nəzərdən qaçırmaq olmaz: yeniyetmələrin sürüləri, paylanmış komandalar, uzaq ofislərin inkişafı - hər şey sürətli həllər tələb edir.
- Düşündük ki, bu, komandada mentorluq problemlərini necə və hansı şəkildə həll etdiyimizi söyləmək üçün bir şans + iş proseslərinə fasilə vermək və yeni bir şey sınamaq üçün real fürsətdir.
- Hackathon, əvvəllər yalnız telefon və ya Slack vasitəsilə əlaqə saxladığınız həmkarlarınızla görüşmək imkanıdır.
- Və bəli! Bu əyləncəlidir, lənət olsun)
İştirak qaydaları sadə idi. İlk hakatona böyük marağı olan HR-miz qərara gəldi ki, müraciət edən ilk 5 komanda dərhal iştirakçılar siyahısına daxil edilsin, 2-si münsiflər heyəti tərəfindən seçiləcək və bir komanda birləşmədə ən çox bəyənilənlərə əsasən seçiləcək. . Hər komanda maksimum 5 nəfərə icazə verdi - şöbədən, layihədən, texnologiyadan və ən əsası, şəhərdən asılı olmayaraq. Buna görə də, komanda toplamaq və on inkişaf mərkəzimizdən həmkarları gətirmək çox asan idi. Məsələn, komandamıza Sankt-Peterburqdan olan Windows-un tərtibatçısı Timur daxil idi.
Biz fövqəladə iclas çağırdıq, beyin fırtınası keçirdik və bir fikir irəli sürdük. Onlar özlərini “T-mentor” adlandırdılar, qısaca gələcək layihənin mahiyyətini və texnologiya yığınını (C#, UWP) təsvir etdilər və ərizə göndərdilər. Gecikməkdən çox qorxduq, amma ikinci olduq və avtomatik olaraq iştirakçı olduq.
Bir az geriyə çəksək, sentyabrın 4-də hakaton haqqında məktub aldıq, yəni. detalları işləmək üçün 3 həftədən bir qədər çox vaxtımız var idi. Bu müddət ərzində biz bir az hazırlaşdıq: ideyanı, istifadəçi keyslərini düşünüb bir az dizayn çəkdik. Layihəmiz iki problemin həll olunduğu platformadır:
- Şirkət daxilində mentor tapmaq.
- Mentor və mentor arasında qarşılıqlı əlaqədə kömək edin.
İnterfeys müntəzəm görüşləri planlaşdırmağa, bu görüşlər üçün qeydləri yazmağa və mentor və mentor arasında şəxsi qarşılıqlı əlaqəyə hazırlaşmağa kömək edir. Biz inanırıq ki, mentorluq ilk növbədə şəxsi ünsiyyətdir və sistem müntəzəm görüşləri əvəz etməməlidir - yalnız prosesin təşkilinə kömək edir. Sonda belə bir şey çıxdı:
X gün gəldi (29.09.2018)
İştirakçıların toplanışı saat 10:30-a planlaşdırılıb.
Hakaton zamanı Tinkoff.Cafe daha çox kafe yox, yaradıcılıq üçün əsl platformaya çevrildi: komandalar üçün ayrı-ayrı iş sahələri, yorğan və yastıqlardan ibarət istirahət zonası, çayxana üslubunda qurulmuş stol.
HR hər şeyin öhdəsindən gəldi: hakaton uzun müddət davam etdiyi üçün bizə diş pastası, fırçalar və dəsmal verildi və ofisdə 24 saat əlaqə saxlaya bilən növbətçi həkim var idi.
Hər bir komanda iş yerləri ilə təchiz edilmiş, əlavə çıxışlar, su və lazım olan hər şeylə təmin edilmişdi ki, özümüzü prosesə qərq edə bilək. Təşkilatçıların ayrılıq sözlərini, hakatonun qaydalarını dinlədik, zəng çaldı və “Tinkoff Ordası üçün” şüarı ilə hamı planlaşdırmağa, vəzifələri bölüşdürməyə və kodlaşdırmağa başladı.
Bütün təşkilati məsələlər həll olunandan sonra plovla yanacaq doldurub çılğın kodlaşdırmaya qayıtdıq.
Planlaşdırdıq və ekranlar çəkdik, vaxtımız olmasa, əldən verə biləcəyimiz xüsusiyyətlərin prioriteti haqqında mübahisə etdik.
Gün çox tez keçdi, təəssüf ki, az iş gördük. Təşkilatçılar çox diqqətli oldular, vaxtaşırı gəlib bizim işlərimizlə maraqlandılar, məsləhətlər verdilər.
Bir az API artırdıq, bir az UI etdik. Və birdən axşam çökdü və biz tamamilə inkişafın ağrısına və ümidsizliyinə qərq olduq.
İş sürətlə gedirdi: kimsə nəyisə müzakirə edirdi, kimsə yatmağa uzandı, biz işləyirdik. Biz 4 nəfər UWP tərtibatçıları idik (biz Tinkoff.ru saytında mobil bank qururuq) və gözəl Camilla bizim texnoloqumuz idi. Səhər saat 5-dən 6-ya kimi, biz artıq bir neçə səhifə yaratdıqda və ASP.NET WebApi-ni quraşdırdıqda, arxa tərəfimiz uzanmağa qərar verdi, lakin istehsalda heç bir qəza almadıq.
Təxminən səhər saat 6 radələrində hər şeyin əldən getdiyi düşüncəsinə qapıldıq. Hələ heç bir planlaşdırılmış ekran yox idi, bəzi API tutacaqları 500, 400, 404 verirdi. Bu, məni iradəmdən qalanı bir yumruğa yığmağa və daha çox işə başlamağa sövq etdi.
Səhər saat 8:00-da bizi səhər yeməyi ilə doldurdular və layihələrimizi bitirmək və təqdimat hazırlamaq üçün bizə vaxt verdilər.
Hackathon başlamamışdan əvvəl düşünürdük ki, 10 saata hər şeyi bitirib, yatıb baş mükafatı alacağıq. Dostlar, bu işləmir.
Məsləhətlər (indi) ədviyyatlı:
- Bir fikir beyin fırtınası.
- Rolları təyin edin.
- Məsuliyyət sahənizi təyin edin.
- Müsabiqədən əvvəl əylənməyin.
- Yaxşı bir gecə yuxusu alın.
- Rahat paltar 🙂 və ayaqqabı gətirin.
Saat 11:00-da yaradıcılığımızı təqdim etməyə başladıq. Təqdimatlar gözəl idi, lakin həmkarlarımın layihəsinə əllərimlə “toxunmaq” üçün kifayət qədər vaxt yox idi – bütün komandaların təqdimatı təxminən bir saat çəkdi.
Münsiflər heyəti daha 15-20 dəqiqə müzakirə etdi və bu vaxt təşkilatçılar Tamaşaçılar Mükafatından danışdılar. Bizdən ən çox bəyəndiyimiz layihəyə səs verməyi xahiş etdilər. Komandalardan biri üçün hər komanda üçün bir səs (siz özünüzə səs verə bilməzsiniz).
İştirakçıların fikrincə, SkillCloud komandası qalib gəlib.
Uşaqlar, etiket buludunun prinsipinə əsaslanaraq işçilərin özlərinə bacarıq dəstlərini təyin edə biləcəkləri bir proqram yaratdılar. Bu, müəyyən bir layihəni başa düşən və ya müəyyən bir texnologiya ilə kömək etməyə hazır olan insanları tapmağa kömək edir. Hələ əlaqələr qurmamış və kimə müraciət edəcəyini bilməyən yeni işçilər üçün faydalı olacaq.
Münsiflər heyətinin və iştirakçıların fikirləri üst-üstə düşdü. Buna görə də SkillCloud əsas mükafatı aldı və bizdən təkrar səsvermə tələb olundu
Sonra Mentor.me-ni seçdik
Uşaqların layihə ideyası:
Yeni işçilər üçün mentorluq xidməti: yerinə yetirilməli olan bir sıra fəaliyyətlər vəzifəyə təyin olunur. Fəaliyyətin iki növü var: materialların öyrənilməsi və mövzu üzrə ekspertlə ünsiyyət. Öyrəndikdən sonra suallara cavab verməli və kursu/mentoru qiymətləndirməlisiniz. Mentor və ekspert də yeni gələni qiymətləndirir
Bundan sonra mükafatlandırma mərasimi və fotosessiya baş tutub.
TOTAL
24 saat çılğın kodlaşdırmadan sonra bir-birimizdən uzaqlaşmağa başladıq. Qələbə qazanmasaq da, özümüzü məğlub hiss etmədik.
Tədbirin özü çox pozitiv və əyləncəli keçdi. Biz öz qabiliyyətlərimizin və zəif tərəflərimizin - hələ nə üzərində işləməli olduğumuzun fərqində olduq.
Yeni bir işə getməyin nə qədər qorxulu olduğunu və mehriban kollektivdə olmağın nə qədər sərin olduğunu xatırladıq.
Komandalardan biri hətta təyyarəyə minməyin vacibliyini və ilk günün hadisələrini əks etdirən bir video hazırladı. Videoya baxa bilərsiniz .
Şəxsən mən müsbət yük aldım və yaxşı vaxt keçirdim. İndi növbəti hakatonu gözləyəcəm.
- Mən səni sevirəm, öpürəm. Zaphod.
Mənbə: www.habr.com