Hamıya salam! Mən Vladimir Baidusov, Rosbank-ın İnnovasiya və Dəyişiklik Departamentinin İdarəedici Direktoruyam və Rosbank Tech.Madness 2019 hakathonumuzun nəticələrini paylaşmağa hazıram. Fotoşəkilləri olan böyük material kəsilməkdədir.
Dizayn və konsepsiya.
2019-cu ildə biz Madness sözü üzərində oynamaq qərarına gəldik (çünki Hackathon-un adı Tech.Madness-dir) və konsepsiyanın özünü onun ətrafında qurmaq. Burning Man festivalı ilə Mad Max filminin üslubunu birləşdirmək ideyası buradan yaranıb. Super çılğından tutmuş kosmik eskizlərə qədər çoxlu müxtəlif eskizlər var idi. Konsept hər yerdə görünməli idi: açılış səhifəsindən tutmuş noutbuklar və Telegram üçün stiker paketlərinə qədər.
Açılış səhifəsində mentorları bir az "bəzəmək" qərarına gəldik. Kursoru mentorun portretinin üzərinə gətirdiyiniz zaman üzündəki maska yoxa çıxdı və onu adi görünüşündə görməyə imkan verdi.
Yerləşmə
120 saat ərzində 48 nəfərlik bir saytın qiyməti 800 ilə 000 rubl arasında dəyişir - bu əhəmiyyətli bir xərc maddəsidir. Fikirləşdik: niyə ofisimizdən istifadə etməyək? Üstəlik, bu yaxınlarda orada birinci mərtəbədə 1 nəfərin rahatlıqla yerləşə biləcəyi iki innovativ zona açılmışdır.
Sonra ən maraqlı hissə başladı: 120 nəfərin 48 saat fasiləsiz işləməsi üçün bütün xidmətlərlə koordinasiya. Bir çox xidmətlər var: təhlükəsizlik, inzibati və iqtisadi idarəetmə, yanğın təhlükəsizliyi və s. Açığını desəm, asan deyildi.
Əlbəttə, biz əmin olmalıyıq ki, qonaqlarımız 48 saat ərzində özlərini əla hiss etsinlər: gündə üç dəfə yemək, XNUMX saat qəlyanaltı və içkilərin mövcudluğu. Və əlbəttə ki, Red Bull promosu. Onlar olmasaydı biz harda olardıq?
Onlar həmçinin ofisin vizual dizaynına ciddi yanaşırdılar: girişdə iştirakçıları təyyarəçilər (və bəzi xüsusi fədakar işçilər) qarşıladılar.
Ofisin hər yerində sərin temalı stikerlər var.
Atriumda foto zona yerləşdirildi ki, cümə günü evə gedən işçilər bütün həftə sonu ofisdə dəlilik olacağını başa düşsünlər!
Tanıtım və promo. İştirak üçün ərizələrin toplanması.
İştirakçıları cəlb etmək üçün mediada yaxşı işıqlandırma lazım idi. Rusbase, Habr, VC.ru-da bannerlər yerləşdirdik, Facebook və VK-da tanıtım kampaniyaları etdik, universitetlərdə elanlar verdik və bloqçular vasitəsilə tədbiri reklam etdik.
Nəticə: 500-ə yaxın müraciət daxil olub. Bunlar həm komanda proqramları, həm də tək olanlardır, sonra komandalar yığdıq.
Seçim
Təbliğat kampaniyasının sonunda ərizə təqdim edənlər arasından iştirakçıların seçilməsinə başlanılıb. Koda baxıla bilən depoya keçidləri olan profilləri təqdim edənlərə üstünlük verildi. Nəticədə, üç növ sıralama var idi: “mütləq götürəcəyik”, “qəbul edə bilərik” və “mütləq qəbul etməyəcəyik”. Tətbiqlər arasında kodun verildiyi yerlər var idi, lakin ona daxil olanda tapşırığın "Salam dünya" seriyasından olduğu ortaya çıxdı. Təbii ki, biz çalışdıq ki, belə profillər almayaq.
Belə vəziyyətlərdə seçim çox vacibdir. Niyə? Cavab sadədir: mexaniklər komandaların tapşırıqlar haqqında məlumatlı olmadığını, yalnız istiqamətləri bildiklərini şərtləndirdiyindən, sayta yalnız onları həll etməyə hazır olanların toplanmasına əmin olmaq bizim üçün vacib idi.
Hadisə mexanikası
Mexanikanı dəyişdirməmək qərarına gəldik, əvvəlki hakatonlarda olduğu kimi istifadə etdik. Komandaların öz üzərimizdə işləyəcəyi tapşırıqları yaratdıq. Onlar pərakəndə və korporativ biznes sahələrinin rəqəmsal komandaları, Rosbank törəmə şirkətləri tərəfindən icad edilmişdir: Rusfinance Bank, ALD Automotive, Rosbank Insurance.
Saytımıza gələn komandalar start günü təsadüfi qaydada tapşırıqlar alırdılar: kapitanlar bir-bir çıxıb, universitetdə imtahanda baş verənlərlə eyni şəkildə tapşırıqları çıxarırdılar.
Və təbii ki, hər bir vəzifənin öz mentoru və ya mentorları var idi. Onlar komandalara hakatonun davam etdiyi 48 saat ərzində prototipi inkişaf etdirməyə kömək etdilər.
Həll yollarını necə qiymətləndirdik?
Müsabiqə zamanı həllərin qiymətləndirilməsi konsepsiyası dəyişdi. Nəticədə əvvəlki illərin yanaşmalarından istifadə etməmək qərarına gəldik.
Bu il üç istiqamətli qiymətləndirmənin aparılması qərara alınıb:
- Həll yolu mentorlar - komandaları hamıdan yaxşı bilən insanlar tərəfindən qiymətləndirildi. Mentorlar problemin həll olunub-olunmamasına baxdılar, həmçinin prototipin funksionallığı barədə qərar verdilər;
- Öz növbəsində, təklif olunan variantlar son bazar günü komandaların yanında olan ekspertlər tərəfindən də qiymətləndirilib. Onlar texnoloji həlli - kodun keyfiyyətini, çərçivələrdən istifadəni və s. Əlbəttə ki, biz vahid testlərin və ya super yüksək keyfiyyətli yazılı kodun mövcudluğunu qiymətləndirməyə çalışmadıq, çünki bu bir hakatondur və burada nəticə gözəl yazılmış, lakin işləməyən koddan daha qiymətləndirilir;
- Və finalda münsiflər heyəti iki son meyara baxdı: erqonomika və dizayn, həmçinin səsin keyfiyyəti.
Bütün qiymətləndirmələr şöbəmiz tərəfindən xüsusi olaraq yaradılmış ərizəyə daxil edilmişdir, biz bütün riyaziyyatı meyarların çəkiləri üzrə “sabitləşdirdik”, bu meyarları kim qoyur və s.
Final
Saytda işləyən 27 komandadan 24-ü finala çıxdı.Bəziləri əsəblərini itirdi, bəziləri birlikdə yaxşı işləmədi, bəziləri isə yekunlaşdırılmamış həlli göstərməmək qərarına gəldi.
Münsiflər heyətinə təkcə Rosbank-ın deyil, digər Societe Generale Russia şirkətlərinin nümayəndələri də daxil idi: Rusfinance Bank, Rosbank Insurance, ALD Automotive.
Ümumi
Tədbir lazımsız təvazökarlıq olmadan, sərin və çox məhsuldar keçdi. Sərin həllər əldə etdik və ilk üç yeri tutan iştirakçılar pul mükafatı aldılar: birinci, ikinci və üçüncü yerlər üçün müvafiq olaraq üç yüz, iki yüz və yüz min rubl. Qalan hər şey, şübhəsiz ki, onlar üçün faydalı olacaq xoş bir duyğu və təcrübədir.
Mükafat qazanan komandalar haqqında ətraflı məlumat:
- Birinci yer və 300 rubl avtomobil krediti verərkən müştərini onlayn olaraq müəyyən etmək üsulunu ortaya qoyan Drop Table Users komandasına verildi. Şəxsiyyətini təsdiqləmək üçün əlində pasportla videosunu göndərməli və unikal hərəkətlər ardıcıllığını yerinə yetirməlidir;
- İkinci yer və 200 min rubl mükafatı OilStone qazandı. Komanda, istifadəçinin sahibkar kimi çıxış etməli və xal və mükafatlar üçün şirkəti idarə etməli olduğu oyun vasitəsilə biznes üçün mobil tətbiqetmənin təşviqi layihəsini təqdim etdi;
- Üçüncü yer və 100 min rubl mükafatı Java-centlmen komandası qazandı. İştirakçılar məlumatların cəlbedici şəkildə - məsələn, qrafiklər və istifadəçinin maliyyə fəaliyyətinin təhlili ilə hekayələr şəklində nümayiş etdirilən platformanın prototipini təklif edərək, mobil tətbiqetmədə əməliyyat tarixini necə göstərəcəyini anladılar.
Bankda konkret hansı həllərin və hansı formada tətbiq olunacağı barədə danışmaq hələ tezdir, bu, gələcəkdə ayrıca məqalənin mövzusudur. Nəticələrin ilk xülasəsini bir neçə aydan sonra edəcəyik.
Buna baxmayaraq, bu hakatonun bir hissəsi kimi təklif olunan ən azı bir neçə həll yolu mütləq Rosbank və Rusfinance Bankın rəqəmsal komandalarının məhsul ehtiyatına daxil ediləcəkdir.
Mənbə: www.habr.com