Yəqin ki, Parallels-in demək olar ki, ilk gündən istedadlı tələbələrə xidmət etdiyini bilirsiniz. Bir çox cəhətdən, çünki şirkət özü eyni gənc "istedadlar" sayəsində meydana çıxdı. MIPT və Bauman MSTU, ümumiyyətlə, keçmiş və indiki liderlərimiz üçün beşiy sayıla bilər. İndi işlər necədir?
Yeniyetmələrlə işləmək bahalı və əziyyətlidir
Ötən illər ərzində yüzlərlə proqramçı Parallels akademik proqramından keçib. Bu müddət ərzində təcrübə toplandı, çətin səhvlər və dahilər oğlu və paradokslar dairəsi. Məsələn, 10 yeniyetmə 1 yaxşı ortanı əvəz etməyəcək. Digər tərəfdən, bir istedadlı təcrübəçi şirkətdə heç kimin beş il ərzində həll edə bilmədiyi problemi həll edə bilir.
Amma ən əvvəldən demək istədiyim ən vacib nəticə odur ki, bütün bunlar çox vaxt və resurs tələb edir və şirkət bunu yalnız bunun üçün həqiqətən imkanlar olduqda etməlidir.
Parallels-də kiçiklər üçün təlim sistemi ayrıca sahəyə çevrilmişdir. Akademik Proqramlar Direktoru şirkət daxilində 30 mentor və müəllimin işini əlaqələndirir. Bu, tam daldırma tələb edən olduqca əmək tələb edən bir prosesdir.
Potensial təcrübəçilər mentorlar tərəfindən müsahibədən keçirilir. Onların işi işə qəbul olunanların motivasiyasını və komandaya uyğunluğunu müəyyən etməkdir. Hər bir komanda rəhbərinin öz inkişaf istiqaməti və tədqiqat layihələri dəsti var. Bu, kursantlara həqiqətən etmək istədikləri müxtəlif variantlardan seçim etməyə imkan verir.
Parallels-də İşəgötürmə şöbəsinin rəhbəri kimi mən akademik proqramımızın inkişafı ilə bağlı çox həvəsliyəm. Bu, bir tərəfdən kiçik vəzifələr tutmağa imkan verir, digər tərəfdən təcrübəsiz insanları inamla işə götürməyə imkan verir. Hazırda Parallels əməkdaşlarının 12%-i təcrübəçidir.
İyun fərqlidir
Tarixən şirkətimizdə yeniyetmələr “qazıb” və ya “görə” bilirlər. Birinci halda, bu, əlaqəli sahələrə dalmağı tələb edən tədqiqat işidir, ikinci istiqamət isə tətbiqi tapşırıqlara tam cavab verir.
Məsələn, uzun müddətdir ki, interaktiv ofis tərtibatını hazırlamaq vəzifəmiz var idi. Ancaq tapşırıq, həmişə olduğu kimi, prioritet deyil, buna görə də təcrübəçilər işçilər üçün oturma tənzimləmələrini qeyd edən SEATS tətbiqini inkişaf etdirməsəydilər, diaqram olmadan yaşayardıq. İndi hər kəs şirkətin korporativ portalına daxil olaraq ehtiyac duyduğu işçinin yerini tez və asanlıqla öyrənə bilər. Biz bu layihəni təkcə Moskvadakı ofisimizə çatdırmadıq.
İndi o, Malta və Estoniyadakı həmkarları tərəfindən istifadə olunur. Və belə misallar kifayət qədər çoxdur.
Hər halda, dərhal demək istəyirəm ki, bizdə tələbə əməyinin istismarı yoxdur, ilk gündən təcrübə haqqını ödəyirik. Ancaq ödənişin miqdarı səmərəlilikdən və sərf olunan vaxtdan asılıdır.
Talent Hunt
İstedadlı təcrübəçilərin əsas mənbəyinin aparıcı texniki universitetlər olduğunu deməklə yəqin ki, sirr açmayacağam. Bizim vəziyyətimizdə bunlar MIPT, Baumanka, Moskva Dövlət Universiteti, Pleshka və digər universitetlərdir. Və burada bütün formatlar yaxşıdır. Bilirəm ki, bu gün bir çox şirkətlər öz baza şöbələrini açır, təqaüd ödəyir və müxtəlif tədbirlər (tədqiqat layihələri, seçmələr, ictimai mühazirələr) keçirirlər. Paralellər istisna deyil.
Biz Karyera Günlərində, akademik proqramların hər cür açıq təqdimatlarında və s. iştirak etməyə çalışırıq. Tələbə tədbirləri zamanı tələbələr gələcək mentorlarla birbaşa danışmaq, onlara sual vermək və birinci əldən cavab almaq imkanı əldə edirlər. Tərtibatçılarımızın səviyyəsini və Parallels-in ümumi karmasını nəzərə alsaq, nəticələr adətən gözləntiləri üstələyir.
Başqa bir heyrətamiz şey ağızdan gələn sözdür. Təbii ki, tələbələr harada işlədiklərini, nə işlə məşğul olduqlarını, orada necə yaşadıqlarını, hansı vəzifələri yerinə yetirdiklərini bir-biri ilə bölüşür və şirkətlərini dostlarına tövsiyə edirlər. Bəziləri bir dostu tövsiyə edir, digərləri üç, hazırkı rekordumuz bir tələbə üçün uğurla yerləşdirilmiş 6 dostdur.
Vəd vermək evlənmək demək deyil
Əslində, hekayədən xoşbəxtlik hissi keçirməmək üçün deyim ki, bizdə də işə götürülənlər axını var. Dəyərlər, həyat şəraiti və son nəticədə prioritetlər dəyişir. Gənclər gəncdirlər, çünki onlar üçün hər şey kifayət qədər dinamikdir. Öz növbəsində, Parallels heç vaxt təcrübəçilərin iradəsini köləlik müqavilələri ilə məhdudlaşdırmır. Aşağıda sadəcə dinləyicilərdən tam hüquqlu işçilərə gedən yolda hunimizin nümunəsi verilmişdir.
Bir əlaqənin başlanğıcında qarşılıqlı motivasiyanı başa düşmək çox vacibdir. Maraqlı tapşırıqlar, layihələr və məhsullar, mükəmməl komandanın bir hissəsi olmaq istəyi, beynəlxalq şirkətdə karyera qurmaq istəyi və ya valideynlərinizdən tez uzaqlaşmaq istəyi... Motivlər nə qədər aydın olarsa, münasibətləriniz bir o qədər uzun olar. olacaq.
Digər bir müşahidə isə insanların bir-biri ilə nadir hallarda danışmasıdır. Çox vaxt kursantlar heç nədən narazılıqlarını, xırda şeylərə görə əziyyət və əzab çəkdiklərini açıq şəkildə ifadə etməyə hazır deyillər. Məsələn, bir tələbəmiz var idi ki, bir neçə aydır ki, narahat iş kreslosundan əziyyət çəkirdi. Hündür olduğu üçün dizləri yazı masasına söykənirdi. Bu kifayət qədər uzun müddət davam etdi. Nəhayət, mentor buna diqqət çəkdi və biz bu problemi tez bir zamanda həll etdik.
Yaxud da nə vaxtsa qiymətləri ilə bağlı problem yaşayan bir oğlanımız var idi. Birdən iki şöbədə oxumalı idi. Nədənsə ona elə gəldi ki, maraqlı tədqiqat layihəsində boş yer yoxdur və paralel istiqamətlərdə qranit gəmirməyə məcbur oldu. Bunu biləndə biz tez bir zamanda bütün məsələləri həll etdik və onun təhsil cədvəlini optimallaşdırdıq.
Əsas fikir odur ki, diqqət olmadan jun tez quruyur və yıxılır! Buna görə də, biz "əllə aparırıq", dekanlığa kömək edirik, şikayətləri gözləmirik - özümüzdən soruşuruq.
Bəs hakimlər kimlərdir?
Əslində, şirkətə stajyerlərin cəlb edilməsindən az olmayan məsələ komanda rəhbərlərinin motivasiyasıdır. Onlar mentor rolunu oynayan və hər gün gənclərlə ünsiyyətdə olanlardır. Gənc mühəndisin sizinlə “ciddi və uzun müddət” olub-olmayacağı onların motivasiyasından və enerjisindən asılıdır.
Yüksək ixtisaslı tərtibatçılara maliyyə motivasiyasından başqa nə təklif oluna bilər? Birincisi, komandaya "təzə qan" axını. İkincisi, kursantlarla hər hansı bir iş tanınma və özünü həyata keçirmə yoludur. Biz HR olaraq vaxtaşırı kouçinq sessiyaları keçiririk, kənar peşəkar konfranslarda iştiraka kömək edirik və daxili təhsil proqramları təşkil edirik.
Akademik proqramlara başlamaq üçün yoxlama siyahısı
› Obyektiv ehtiyac var
› Tapşırıqlar var
› Resurslar var
› Bacarıqlar var
› Maddi-texniki bazası var
› Gələcək üçün planlarınız və baxışınız var
Siz də bizim akademik proqramımıza qoşulmaq istəsəniz necə olacaq?
Əgər siz Moskva universitetinin tələbəsiysinizsə, gedin tədqiqat layihələrini öyrənin və bir şey yaxın və maraqlı görünsə (və ya ən azı sadəcə maraqlı, lakin hələ də uzaq) - qrupa yazın, akademik proqramlar direktorumuz sizinlə əlaqə saxlayacaq və gələcək proses haqqında sizə məsləhət verəcəkdir.
Əgər siz artıq tələbə deyilsinizsə, sadəcə olaraq bizə qoşulmaq istəyirsinizsə, vakansiyalarımıza cavablarınızı görməkdən həmişə şad olarıq. .
Diqqətinizə görə təşəkkürlər. Ümid edirəm ki, məqalədə təsvir olunan təcrübə sizin üçün faydalı oldu. Sizi bu materiala şərhlərdə təcrübənizi bölüşməyə dəvət edirəm.
Mənbə: www.habr.com