Bir çox insan yatmazdan əvvəl və ya oyandıqdan sonra onları narahat edən problemlər haqqında düşünür. Mən istisna deyiləm. Bu səhər ağlıma biri düşdü Habrdan:
Bir həmkarı söhbətdə bir hekayə paylaşdı:
Keçən il bir zəhmli müştərim var idi, bu, mən təmiz bir "böhran"la üzləşdiyim zaman idi.
Müştərinin inkişaf qrupunda hər biri məhsulun öz hissəsi ilə məşğul olan iki komanda var (şərti olaraq, arxa ofis və ön ofis, yəni sifarişin formalaşdırılması üzərində işləyən proqram təminatı və sifarişin icrası üzərində işləyən proqram təminatı), bəzən bir-biri ilə inteqrasiya olunur.
Arxa ofis komandası tamamilə enişlə getdi: altı aylıq davamlı problemlər, sahiblər hamını işdən çıxarmaqla hədələyirlər, bir məsləhətçi işə götürdülər, məsləhətçidən sonra digərindən daha çox işə götürdülər (məni). Üstəlik, ikinci komanda (storfront) normal işləyirdi və normal işləməyə davam edirdi, əvvəllər də normal işləyən bek-ofis komandası qarışmağa başladı. Komandalar müxtəlif ofislərdə otururlar və bir-birlərini incitməyə alışırlar.Səbəb: mağaza və arxa bir sistemdir, orada çoxlu asılılıqlar var, müxtəlif ofislərdəki komandalar bir-biri ilə ünsiyyət qurmadı. Sahiblər hər zaman yan cəbhəyə “baxırlar”, buna görə də orada yeni funksiyalar, ideyalar və nəzarət var. O, BA, dizayner və “bizə kofe gətir”in birləşməsindən ibarət hər cür iş adamı idi. Komandasının diqqətindən yayınan bu oğlan “ikinci komandaya yerləşdirmə haqqında məlumat vermək”, “sənədləri yeniləmək” və s. kimi kiçik tapşırıqları yerinə yetirirdi. "biletə hər cür versiya nömrələri və komponentləri daxil etmək" üçün gündəlik rejimə keçin. Lakin oğlan heç bir kod yazmadı və bir anda sahiblər onu optimallaşdırıb işdən çıxarmaq qərarına gəldilər. Mağaza komandası üçün heç nə dəyişməyib, onlar sadəcə dokları düzəltməyiblər və ya yeniləməyiblər və backoffice komandası elə vəziyyətə düşüb ki, mağazanın buraxılışları onlar üçün nəyisə pozur və bu, onların problemidir və əgər buraxılışları nəyisə pozursa mağaza, bu yenə onların problemləridir, çünki mağaza sahiblərinin tam gözündədir :)
Bu şərhlə diqqətimi çəkən və axtaran başlıqdan nə tapacaq - kəsim altında.
Mən 20 ildir veb proqramlar hazırlayıram, ona görə də ön/arxa mənim üçün sadəcə sözlər deyil. Bunlar çox yaxından əlaqəli şeylərdir. Məsələn, cəbhənin arxadan tam (və ya çox güclü) təcrid olunmuş vəziyyətdə inkişaf etdirildiyi bir vəziyyəti təsəvvür edə bilmirəm. Hər iki tərəf eyni məlumat üzərində işləyir və çox oxşar əməliyyatları yerinə yetirir. Təxmini olaraq hər iki komandanın tərtibatçıları arasında inkişafı əlaqələndirmək üçün nə qədər məlumatın hərəkət etdiyini və bu təsdiqlərin nə qədər vaxt və nə qədər tez-tez edilməsi lazım olduğunu təsəvvür edə bilərəm. Komandalar müxtəlif saat qurşaqlarında olsalar belə, yaxından əlaqə saxlamağa kömək edə bilməzlər. Xüsusilə JIRA varsa.
Bilirəm ki, cəbhənin yerləşdirilməsi ilə bağlı arxa tərtibatçıları xəbərdar etmək mənasızdır. Cəbhənin yeni versiyası arxa tərəfdə heç bir şeyi qıra bilməz, əksinə, bəli. Məhz front-end tərtibatçıları yeni və ya dəyişdirilmiş funksionallığa ehtiyacları barədə arxa plan tərtibatçılarına bildirməkdə maraqlıdırlar. Ön tərəf arxa yerləşdirmələrdən asılıdır və əksinə deyil.
hansı oğlan kim"bizə qəhvə gətir", BA ola bilməz (əgər BA dedikdə "biznes analitiki" nəzərdə tutulursa) və BA ola bilməz "Oğlan, bizə qəhvə gətir". Və şübhəsiz ki,"bütün növ versiya nömrələri və komponentləri əlavə edin“Nə “oğlan”, nə də BA bunu inkişaf qrupları ilə müzakirə etmədən edə bilməz. Bu, atın qarşısındakı arabaya bənzəyir.
"Oğlan" işdən çıxarıldığı üçün bu funksiyalar "dan"qəhvə gətir"və əvvəl"yağ qoyun", digər komanda üzvləri arasında yenidən bölüşdürülməli idi. Qurulmuş qrupda məlumat axınları və rollar müəyyən edilir; əgər bir və ya bir neçə rolun ifaçısı səhnəni tərk edibsə, o zaman qrup üzvlərinin hələ də tanış olmaq ehtiyacı var. tanış rollardan məlumat.Onlar sadəcə olaraq iş üçün lazım olan məlumatların onlara gəlməyini dayandırmağa kömək edə bilməzlər.Sanki narkoman narkotiklərin tədarükünün dayandığını görməməzlikdən gələ bilməz.Və eynilə bir narkoman axtardığı kimi. və başqa kanallar tapır, ona görə də qrup üzvləri “digər” tərəfdən onlara lazım olan məlumat mənbələrini və köhnə rolların yeni ifaçılarını tapmağa çalışacaqlar.Və mütləq, heç olmasa, onların fikrincə, verilməli olan birini tapacaqlar. onlara lazımi məlumat.
Adi məlumat kanallarının bağlandığını fərz etsək də və etməli olan, etməli olduğunu düşünməsə belə, işdən çıxarılma təhlükəsi altında olan arxa tərtibatçılar öz uğursuzluqlarının səbəblərini sahibindən gizlətməyəcəklər. altı aydır, problemlərinin onlara lazımi məlumatın olmamasından qaynaqlandığını bilərək. Sahibkarlar altı ay ərzində “axmaq” olmayacaqlar, çünki onlara əvvəllər məlumat lazım idi.yağla örtülmüşdü", və indi heç kim ora əlavə etmir. Və ilk məsləhətçi çətin ki, arxa plan tərtibatçıları ilə danışmamaq və problemin mənbəyinə - komandalar arasında koordinasiyanın olmamasına çata bilməyəcək qədər qeyri-peşəkar idi. Bu, təsvir olunan çətinliklərin səbəbi, "oğlanın" işdən çıxarılması deyil.
Tərtibatçılar arasında qeyri-adi ünsiyyət çatışmazlığı inkişafda bir çox problemlərin və daha çoxunun tipik səbəbidir. Onu tapmaq üçün böyük məsləhətçi olmaq lazım deyil. Sadəcə məntiqli olmaq kifayətdir.
Düşünürəm ki, bütün bu hekayə yaxşı düşünülmüş və gözəl izah edilmişdir. Yaxşı, tamamilə icad edilməmişdir - bütün elementlər həyatdan götürülür (ön, arxa, inkişaf, oğlan, qəhvə, "kök", ...).Amma onlar elə bağlanıblar ki,həyatda belə bir dizayn baş vermir.Ayrılıqda bütün bunları ətrafımızdakı aləmdə tapmaq olar,amma belə kombinasiyada -yox.Niyəsini yuxarıda yazdım. .
Bununla belə, çox inandırıcı şəkildə təqdim olunur. Maraqla oxunur və şəxsi iştirak var. simpatiya"bacarıqlı oğlan", böyük maşının qiymətləndirilməmiş kiçik mexanizmi (mənim haqqımdadır!). Çox ağıllı və təcrübəli olan, lakin öz burunlarından kənarı görə bilməyən tərtibatçılara qarşı hörmət (onlar mənim ətrafımdadır!). Sahibləri, öz əlləri ilə "bo-bo" edən və səbəbləri başa düşməyən varlı uşaqlara bir az istehza (Yaxşı, mənim rəhbərliyimin tükürpədici obrazı!). Problemlərin belə sadə mənbəyini tapa bilməyən ilk “məsləhətçiyə” nifrət edin (Bəli, bu yaxınlarda bu oğlan eynəklə içəri girdi və ağıllı göründü) və "əsl" məsləhətçi ilə həvəsli birlik, o, hər şeydən peşəkar oğlanın əsl rolunu qiymətləndirə bilən yeganə şəxs idi (yəni mən!).
Bu şərhi oxuduqdan sonra daxili məmnunluq hiss edirsiniz? Böyük bir mexanizmdə kiçik dişlilər kimi rolumuz əslində o qədər də kiçik deyil! Doğru olmasa da, gözəl ifadə edilmişdir. Amma nə xoş daddır.
Bu açıqlamanı həmkarımla hansı həmkarım və hansı söhbətdə paylaşdığımı bilmirəm və niyə həmkarım mkrentovskiy məqaləsi altında dərc etmək qərarına gəldim ""görkəmli habr-müəllif 'a (yeri gəlmişkən, o, hazırda Habrın reytinqində birinci yerdədir!), amma etiraf edirəm ki, həmkarım mkrentovskiy son dərəcə yaxşı etdi. Şərhin mesajı və təqdimat tərzi digər nəşrlərin mesajı və üslubu ilə o qədər uyğundur nmivan'Yaxşı, bir çox nəşrin şərhi və GG'den bir böhran məsləhətçisi nə düşünə bilərsiniz nmivan'a eyni adamdır.
Müəllif Habré-də fəaliyyətə başlayanda (2017-ci ildə) İvan Belokamentsevin çoxlu nəşrlərini oxudum. Bəziləri hətta həzz alır (, ). O, yaxşı üsluba və materialın maraqlı təqdimatına malikdir. Onun hekayələri real həyat hekayələrinə çox bənzəyir, lakin əslində baş vermə şansı demək olar ki, sıfırdır . Şərhdəki bu hekayə ilə belədir.
Düzünü desəm, mən şəxsən Habrın İvanın nəşrləri ilə yaxşılaşdığını düşünmürəm. Lakin onun reytinqi və Habrın digər sakinləri isə bunun əksini deyirlər:
Mən sizin sızıldamağınızı başa düşmürəm. Habr çoxdan sürüşüb, amma müəllif bir az qığılcım verir və oxucuların əhvalını yaxşılaşdırır) resursu uçurumdan çıxararaq.
Bəli, Habr xeyriyyə təşkilatı deyil, Habr kommersiya layihəsidir. Həbr istəklərimizi əks etdirən bir güzgüdür. Mənim şəxsi istəklərim və hər bir ziyarətçinin istəkləri deyil, bütün arzularımızın məcmusu - "xəstəxana üçün orta". Və İvan Belokamentsev hamımızın kollektiv olaraq ehtiyac duyduğumuz şeyi hamıdan yaxşı hiss edir və onu bizə verir.
Seriala baxmağa başlamasaydım bəlkə də bu yazını yazmazdım”".
"Allahı itirdik" (ile)
Bu serialdandır. Və bu bizim haqqımızdadır.
Biz artıq Yaradanın yaratdığı reallığın əsiri deyilik.
Tanrı, Təbiət, Böyük Partlayış - nə olursa olsun. Reallıq oradadır. Ətrafımızda və bizdən asılı olmayaraq.
Biz təbiət qanunlarına (Allahın planına) uyğun olaraq orada yaşayırıq. Biz qanunları (Plan) öyrənirik və daha da yaxşı yaşamaq üçün yaşadığımız reallıqdan istifadə etməyi öyrənirik. Təxminlərimizi təcrübə ilə sınayacağıq, səhv olanları atıb uyğunlarını buraxacağıq. Biz reallıqla qarşılıqlı əlaqədə oluruq və onu dəyişdiririk.
Və biz bu işdə çox uğurlu olduq.
Planetdə çoxlu insan var. Bu qədər çox. Mövcud əmək məhsuldarlığı ilə biz artıq sağ qalmağa ehtiyac duymuruq - azlıq əksəriyyəti ehtiyac duyduğu hər şeylə təmin edə bilər. Əksər insanlar özlərini bir şeylə məşğul etməlidirlər. Tarixən yaradıcılığa ayrılan izafi resurslar ən istedadlılara (yaxud ən dağıdıcı, bu da istedaddır) gedirdi. İndi o qədər pulsuz resurslar var ki, səviyyəsindən asılı olmayaraq istənilən istedadı olan hər kəs onu əldə edə bilər. Dünyada ildə neçə filmin buraxıldığını və onlardan neçəsinə baxa biləcəyinizi müqayisə edin. Neçə kitab yazılıb, hansını oxumaq olar. İnternetə nə qədər məlumat atılır və onlardan hansı istifadəyə yararlıdır.
İT peşəsi niyə bu qədər populyardır? Bəli, çünki siz İT-yə resursların uçurumunu tökə bilərsiniz və heç kim gözünü qırpmayacaq (yalnız 2000-ci ilin problemini xatırlayın). Axı, İT-də siz hələ işə salınmazdan əvvəl köhnələcək proqramların hazırlanmasına illər sərf edə bilərsiniz, uyğun olmayan komponentləri birləşdirməyə cəhd edə bilərsiniz və hələ də onları işlədə bilərsiniz, öz təkərlərinizi təkrar-təkrar ixtira edə bilərsiniz və ya indi edə bilərsiniz. daha 20 il əvvəl mamırla örtülmüş Fortran-da proqramları dəstəkləməyə başlayın. Siz bütün həyatınızı İT-də keçirə və faydalı heç nə etməyə bilərsiniz. Və ən əsası, heç kim bunu fərq etməyəcək! Hətta özünüz də.
Bizim çox azımız İT sənayesində iz qoya biləcək. Və daha da az insan geridə gözəl xatirə qoya biləcək. Bizim işimizin nəticələri ən yaxşı halda yaxın 10-20 ildə, hətta daha tez ucuzlaşacaq. Və əlbəttə ki, həyatımızda (pensiya yaşına çatsaq). Babalarının gənclik illərində işlədiyi kompüter sistemlərini nəvələrimizə göstərə bilməyəcəyik. İnsanlar sadəcə adlarını unudacaqlar. Karyeramın əvvəlində poçt stansiyalarını qaldırdım altında "". Mən təqaüdə çıxmağıma 20 il, nəvələrimə isə 10 il qalıb, lakin çoxunuz "90-cı illərin ortalarının görkəmli e-poçt tətbiqi" haqqında heç nə eşitməmisiniz ("1990-cı illərin ortalarının ən yaxşı e-poçt proqram paketi").
Bəlkə də reallıqda biz İT yükümüzün mənasız olduğunu yaxşı dərk etmirik, lakin şüuraltında rahat olduğumuz yerə qaçmağa çalışırıq. Scrum və Agile istifadəsinin qaçılmaz olaraq onilliklər boyu faydalılığı ilə dünyanı fəth edən məhsulların meydana çıxmasına səbəb olduğu uydurma dünyalara. Biz böyük mexanizmlərin sadə kiçik dişliləri deyil, böyük mexanizmlərin qırıldığı dişlilər. Həyatımızın adi hərəkətlərin mənasız icrasında baş vermədiyi, nəticələri ilə fəxr edə biləcəyimiz yaradıcılıq və yaradıcılıqla dolu olduğu yerdə.
Biz real dünyada öz dəyərsizliyimizdən bu gözəl, uydurma dünyalara qaçırıq. Biz onlara təsəlli axtarırıq.
Habré də daxil olmaqla, təsəlli axtarırıq. İvan isə onu bizə burada verir.
Mənbə: www.habr.com