Qısa bir həftə içində qış gününə yaraşan kimi növbəti gün başladı. Tapşırıq meneceri klassik tapşırıqlarla dolu idi - "Dünən mən “Sportloto”da Vasili İvanoviçə məktub göndərdim, “Lotto-million”da İvan Vasilyeviçə yox, orada Vasili İvanoviç haqqında hər cür nalayiq sözlər yazdım, əmin olun ki, o məktubu oxumasın."Və ya"Keçən il burada filialda sistemi optimallaşdırdıq, administrator əvəzinə direktorun ən yaxın dostunun oğlunu işə götürdük, bunun üçün direktorun dostu bizə müqavilə gətirdi, yalnız oğlu ucuz qiymətə alınan yeni SSD diski ilə birlikdə məlumat bazamızı itirdi, bizi olduğu kimi xoşbəxt et".
Bir qulaqla qulaq asırdım , və başqalarına - effektiv menecerdən nazik alçıpan arakəsmələrindən gələn səs-küy , birdən tanımadığı bir əlaqə mənim %messengerimi döyəndə.
TL:DR Sonrakı pul, HR və həmişə olduğu kimi şüur axını haqqında.
Salam, əlaqə dedi, amma mən sizin telefon nömrənizi hh-də tapdım və siz işlə bir az maraqlanmırsınız?
Təbii ki, razılaşdım. Təklifinizi elan edin: nə, harada və nə qədər?
HR ilə yazışmaları diqqətlə basdırdım, amma inanın, orada yeni və ya maraqlı heç nə yox idi. Gənc HR gənc, orta dərəcədə yaraşıqlı deyildi, amma 1.5 il əvvəl müsahibə üçün olduğum bir təşkilatda bu cür perspektivlərin nə ola biləcəyini tamamilə izah edə bilmədi və hətta o zaman da eyni maaşı və eyni maaşı təklif etdilər. şərait və bu gün.
Bir il yarımdır ki, böyük və perspektivli (TM) bir təşkilat qəhvə maşını (500 dollar) almadı və sinif ofisindən köçmədi "demək olar ki, ən uzaq metro stansiyasından qar yağışı ilə cəmi yarım saatlıq gəzinti. .” Qarşılıqlı, pozulmuş sevgimiz nəticə vermədi, amma buna baxmayaraq, yazışmaların özü məni ofisə getməzdən və "Skype-da" müsahibələrdən əvvəl hansı sualların verilməli olduğu barədə düşünməyə vadar etdi? Artıq yazmışam, amma bu məsələlər hələ də həll olunmalıdır.
Birinci sual.
Məncə, həm özünün, həm də başqalarının vaxtına qənaət etmək üçün verməyə dəyər olan ən sadə ilk sual pulla bağlı sualdır.
HR əmək haqqı diapazonunu səsləndirə bilmirsə və ya istəmirsə, ümumiyyətlə, sonrakı söhbətin heç bir mənası yoxdur.
İstisnalar, əlbəttə ki, var: daimi işə qəbulu olan və “ümumiyyətlə” tanınmış reputasiyası olan şirkətlər.
Məsələnin belə görünən sadəliyinin bir neçə səbəbi var və HR-nin belə sadəliyi kəskin bəyənməməsi.
Səbəb bir.
Sitat: Rusiya Federasiyasında İT mütəxəssislərinin əsas problemi onlara ehtiyac olmamasıdır. Rusiya Federasiyasında praktiki olaraq ciddi İT biznesi yoxdur və ümumilikdə Rusiya Federasiyasında biznes bir az çətindir. Dövlət idarələrində “edəcək” yanaşması universaldır, yəni
a) total qohumbazlıq (qohumbazlıq. Bayquş )
b) irəliləyişə əhəmiyyət vermirlər (sertifikatlar, bacarıqlar, biliklər).
Eyni zamanda, Rusiya Federasiyasında lazım olandan daha çox İT mütəxəssisləri var, çünki... tarixən güclü riyaziyyat məktəbi olan ölkə. Amma onların işləyəcək yerləri yoxdur, ona görə də yer uğrunda rəqabət (təbii ki, çox belədir) Qərb ölkələri üçün orta göstəricidən yüksəkdir.
Bununla belə, İT bəzi yerlərdə daha çox deyil, bəzilərində daha az tələb olunur. HR-nin pul göstərilmədən axtarışa göndərildiyi yerdə kadrlara ümumiyyətlə ehtiyac yoxdur. Bu baş verir - bəlkə də axtarış fəaliyyətlərini təqlid etməlisən, bəlkə də bir mütəxəssisə qalın CV yığınını göstərməlisən və bax, Evgeniy V.! Sizin yerinizi tuta biləcək o qədər insan var.
Metod, əlbəttə ki, çox dürüst deyil, təxminən menecerlər fərqli bir şey istifadə edə bilər.
İkinci səbəb.
HR mühazirələrində qeyri-maddi motivasiya və "pul əsas şey deyil və yalnız qısa müddətdə işləyir" haqqında nə desələr də, qeyri-maddi motivasiya yalnız müqayisə edilə bilən və ya daha yaxşı iş şəraitində işləyir. İlk növbədə, demək olar ki, həmişə və demək olar ki, hər kəs üçün pul "az deyil" ifadəsindədir -
Rusiya şirkətlərinin işçiləri "ləyaqətli pul mükafatı" ilə motivasiya olunur və "səriştəsiz idarəetmə heyəti" tərəfindən motivasiya olunur. Hays analitiklərinin fikrincə, insanları saxlamaq üçün ən asan yol onlara maaş artımı təklif etməkdir. İşə götürmə şirkəti Hays tərəfindən aparılan araşdırmanın nəticələrinə görə, pul mükafatının ölçüsü Rusiya işçilərinin əksəriyyəti üçün həm əsas həvəsləndirici, həm də əsas motivasiyaedici amildir. Tədqiqat zamanı Rusiyada, əsasən də Moskvada fəaliyyət göstərən 93 Rusiya və beynəlxalq şirkətin 3600 əməkdaşının 486%-i bu amilin xüsusi əhəmiyyətini qeyd edib.
Mənbə:
RBC nə vaxt bloklanacağına qərar verə bilmədiyi üçün burada .
İkinci sual.
İkinci sual daha sadədir - onlar əslində kimi axtarırlar və gələcək menecer iş təsvirini oxuyubmu?
Əgər HR ikinci suala “yaxşı, kompüterlər, serverlər, DHCP, ReFS, Proxmox, NoSQL var”dan başqa ümumiyyətlə cavab verə bilmirsə və ya əminliklə “yox, hər şeyi özüm etdim” cavabını verirsə, o zaman işçiyə həqiqətən ehtiyac yoxdur, güclü fəaliyyət şəkli var.
Belə şəraitdə ixtisas hazırlığı, könüllü tibbi sığorta və s.-dən soruşmaq onsuz da mənasızdır - əslində departament rəhbərliyinin HR-ni kimi və necə axtarması maraqlandırmayan təşkilatdan nə gözləmək olar?
“Çox sağ olun, təklifinizi bir az sonra diqqətlə oxuyacağam və mənə maraqlı görünsə, sizə cavab verəcəm” demək (və ya yazmaq) daha asandır.
Bu həm sizin, həm də HR-nin vaxtına çox qənaət edir.
Əlbəttə ki, "vasitələr və acgöz insanların" qara siyahısına düşmək riski var - bu yaxınlarda Ukrayna üçün belələri dərc edildi və mən onların Rusiya Federasiyasında mövcudluğuna heç bir şübhəm yoxdur, lakin təşkilatlar arasında paylanması üçün qara siyahılar. kadrlara ehtiyac yoxdur... yalnız belə təşkilatlar arasında dəyərlidir.
Axırıncı.
PS Alüminium çəngəllər haqqında şüur axını.
TL:DR Həmişə olduğu kimi mətnin sonunda heç bir strukturu olmayan şüur axını var.
Moskvada sistem idarəetməsi baxımından İT əmək bazarı qəribə bir vəziyyətdədir və ya mənə elə gəlir ki, bəlkə də mənim əhatə dairəm kifayət qədər geniş deyil, amma bir sıra bağlantılara görə, mənzərə oxşardır.
Referanslar:
, , .
İşəgötürən tərəfdən bəzən Yaroslavna (və ya hətta Nataşa Rostova) “lazımi keyfiyyətlərə malik kadrların olmadığını” söyləyir. Ümumiyyətlə, bu belə deyil, kadrlar var, sadəcə işəgötürən bir az susur ki, tam ifadə belə səslənir: "göstərilən əmək haqqı üçün tələb olunan keyfiyyətlərə malik kadrlar yoxdur və ya HR-miz səhv bir şey edir, lakin biz bunu özümüzə etiraf edə bilmərik.". Linklərdən birində “onların istədikləri qədər ödəməyə hazır deyilik” kimi şikayət var.
İşçilər tərəfdən, NNN maaşı olan işlərin olmadığı görünür (bu vəziyyətdə NNN-nin 100 və ya 500 min rubl olması xüsusilə vacib deyil).
Bu da doğru deyil, belə vakansiyalar mövcuddur, lakin onlar demək olar ki, müəyyən məbləğdən artıq ictimaiyyətə açıqlanmır. Məsələn, 100-150 min rubl üçün vakansiyalar hh-də 2 il əvvələ nisbətən daha tez-tez tapılır, 200+ üçün vakansiyalar ictimai sahədə demək olar ki, yoxdur, baxmayaraq ki, əslində belə vakansiyalar var və bunlar rəhbər vəzifələr deyil. Ancaq yenə də Bayquşu başa düşmək lazımdır. bayquş
Təəssüf ki, “qazanmaq yox, almaq istəyirəm” oxşar problemi də aradan qalxmayıb.
Mənim şəxsi nöqteyi-nəzərdən belə görünür ki, Moskvada (və Rusiya Federasiyasında) bütövlükdə sistem idarəçiliyində əmək bazarı müxtəlif amillərin təzyiqi altında daralır. Bunlar kimi amillərdir:
— İqtisadiyyatda staqflyasiya, o cümlədən qohumbazlıq (nepotizm) ilə müşayiət olunanlar.
— Problemləri “sadəcə SSD almaqla” həll etmək mümkün olduqda, avadanlıqların məhsuldarlığının artırılması.
— Virtuallaşdırma sistemlərinin tətbiqinin asanlaşdırılması. X-X üsulu (və istehsalda)
— Office 365-dən AWS-ə qədər buludların və bulud xidmətlərinin əlçatanlığının artırılması.
— Qeyri-əsas sahələrin autsorsinqi; müasir monitorinq və tapşırıqların idarə edilməsi xidmətlərində, demək olar ki, heç bir fərqi yoxdur, hansı sayda nöqtəyə nəzarət etmək lazımdır — 100 və ya 500, bu da personalı optimallaşdırmağa imkan verir (daha doğrusu, onu Moskvadan kənara köçürür); hətta bəzi yerlərdə qadını çıxarıb pulemyot qoyur .
- Kroilovo yerindədir.
— Kroilovun alt növü kimi mütəxəssisə sərmayə qoymaq istəməməsi (dəyişikliklərlə).
Son iki məqam haqqında daha ətraflı yazacam.
- Kroilovo yerindədir.
Moskvada İT-yə tələbatın inkişafı qeyri-bərabər idi. Neft pullarının fonunda və indiki kimi müxtəlif buludların və alətlərin olmadığı bir şəraitdə, 2008-ci ilin yay-payız böhranından əvvəl kadrlara tələbat artırdı. Böhrandan bəri, 2008-ci ilin payızından 2012-ci ilə qədər bazar, müvafiq olaraq, yüksək səriştəli kadrların (təcrübə və real sertifikatlara malik) olduğu bir çox kadrların təzyiqi altında olmuşdur.
Nəticədə, bəzi kadr mütəxəssisləri və HR arasında belə bir fikir yarandı ki, bazarda ucuz, yaxşı bir İT mütəxəssisi var və xüsusən də, ümumiyyətlə, İT sahəsində belə bir mütəxəssis tapmaqda çətin bir şey yoxdur. Yəni hər kəsi işə götürə bilərsiniz və onun ixtisası kifayət edəcək.
Bununla belə, eyni zamanda, İT administrasiyasından əlaqəli sahələrə (inkişaf, sınaq və bəzi yerlərdə hətta 1C vasitəsilə və mühasibatlığa) mütəxəssislərin axını artmışdır.
Bundan əlavə, 2008-ci ildən bəri bir yerdə bütövlükdə Rusiya Federasiyasından mütəxəssislərin axını artdı (və bu dayanmadı). Özlüyündə ildə yüzlərlə insanda bu axın hiss olunmur, lakin heç vaxt enikey və ya kiçik idarəçilər ayrılmır - əksinə, ciddi mütəxəssislər rus və rusdilli İT ictimaiyyətini tərk edirlər. Bunu "rus dilində" bloqların əvvəllər aparılmış təhlili və reklam baxışlarının ardınca marketinq, kovorkinq və məkan, yemək və qulaqlıq haqqında hekayələri birləşdirən əvvəllər tanınmış bir saytın kədərli taleyi dolayısı ilə təsdiqlənir. isti boru səsi ilə.
Təəssüf ki, bu cür ictimai təhlil (iş yerləri) yeganə əsas iş portalı olan HH tərəfindən həyata keçirilmir. Eyni zamanda, HH portalı işçilərin sədaqətini izləmək üçün API təqdim edir və məlumat bazasını bu və ya digər şəkildə əldə etmək mümkün olduğu barədə şayiələr var, lakin işçilər üçün heç bir vasitə olmadığı kimi, bu və ya digər şəkildə də bu barədə ictimai statistika yoxdur. vakant yerləri qiymətləndirin.
Ola bilsin ki, kadr axını ilə bağlı statistika VUE kimi sertifikatlaşdırma uçot sistemlərindən əldə edilə bilər.
Ola bilsin ki, kadr axınını müxtəlif növ ekspertlərin dərc olunmuş siyahıları vasitəsilə dolayısı ilə qiymətləndirmək olar.
— Kroilovun alt növü kimi mütəxəssisə sərmayə qoymaq istəməməsi (dəyişikliklərlə).
Aşağıdan daha bir döymə rəhbərlikdən və kadrlardan gəlir və buna “öyrətməyə ehtiyac yoxdur, yoxsa qaçar” deyirlər.
Bu, mənim fikrimcə, onunla bağlıdır ki, hətta ucuz (500 ABŞ dolları) təlim belə bir mütəxəssisə bazarda "burada" təklif olunandan daha dəyərli olduğunu başa düşə bilər və nəticədə mütəxəssis təlimdən sonra ayrılır. . Nəticədə, böyük əksəriyyətdə (rəqəmlərdə) heç bir təlim təşkilatı yoxdur və hətta pulsuz təlimlərə də gizli (reklam edilməyən) qadağa var - istər onlayn, istərsə də açıq pizza yemək müsabiqələri. Bəzən heç olmasa müəyyən xidmətlərin yeniləmələrini yoxlamaq üçün öz stendinizi yığmaq belə mümkün olmur. Dəyişikliklər "ya oxumaq üçün işləmək və ya dəyərin NNN% -ni qaytarmaq" şəklində məcburi əlavə müddət şəklində baş verir və ya belə bir perspektivli görünən, o cümlədən yanaşma ilə bağlı idarəetmədə kəskin dəyişiklik "öz bacarıqlarınızı inkişaf etdirin, mən sizin yaşınızda olanda kitablar oxudum".
Özet.
İndi yuxarıda göstərilənlərin hamısı növlərin dibində bir döymə şəklində nəticələr verir:
- “Oh, mən tələbəyəm, test sessiyası zamanı mənə demişdilər ki, mübadiləsini yeniləyin, ona görə də torrentdən quraşdırdıq, SSD aldıq, amma yenə də lazım olan kimi işləmir, xahiş edirəm xeyirxah insanlara kömək edin, var dəstək üçün pul yoxdur”.
- Oh, bəla ondadır ki, kadr yoxdur.
— oh, bəlli deyil, nə öyrənmək lazımdır, hələ də sertifikata pul əlavə etmirlər, hələ də 100 (200, 300) min vermirlər.
- Oh, yaxşı, mənim ömrüm üçün kifayət qədər iş var, sonra 65 il və pensiya, yaşayacağıq!
— bəzi yerlərdə ümumiyyətlə çərçivə yoxdur. Üstəlik, siz Moskvadasınız və vəzifələr bölgələrdədir, buna görə də bu sizin probleminizdir, %username%.
Sonuncu nöqtəni (bəzi yerlərdə ümumiyyətlə çərçivə yoxdur) ayrıca təhlil etmək lazımdır.
1. Bölgələrdən kadrların yuyulması.
Demək olar ki, rayonlardan gələn ağıllıların hamısı ya artıq normal məskunlaşıb, ya da Moskvaya (Sankt-Peterburqa) köçüb, sonra traktora miniblər. İstisnalar az olsa da, var.
2. Qalanların optimallaşdırılması ona gətirib çıxarıb ki, ildə bir dəfə lazım olan işi görən kadrlar sadəcə olaraq yoxdur. Lazım gələrsə, onun üçün bir növ əvəzetmə var, lakin bu "bir şey" onun ixtisası deyil.
3. Eyni şey bütün xırda əşyaların, məsələn, kassa aparatlarının, kompüterlərin, monitorların və s. Bu kiçik bir şeydir, ancaq bu **** toxunuşu və şərab və araq mallarının qeydiyyatı üçün eyni *** sistemi ilə yanaşı, EGAIS-i də bilmək və etmək lazımdır.
4. Vəziyyət sıçrayışlarda pisləşir, çünki ümumiyyətlə desək, təxminən 10 nəfərə 100.000 “ümumi” yaxşı mütəxəssis lazımdır (hər cür xırda şeylərin olduğu bazarda PP 3). Növbəti mütəxəssisin ya infarkt və ya insult keçirdiyi, ya da Moskva və Sankt-Peterburqa köçdüyü anda bir irəliləyiş olacaq. Vəziyyət dərhal aşağı düşəcək.
Məsələn, 50 min əhalisi olan kiçik bir şəhəri götürək. Sikkələr - beşliklər - maqnitlər - Dixie - tape - kəsişmələr - hər hansı bir şərti mağaza şəbəkəsi var. Amma var. Mağazada kassa aparatları, əslində elektrik lentinə bərkidilmiş çap qurğusu olan kiçik fərdi kompüterlər və birtəhər satış hesabatlarını göndərən kart terminalı var. Şəhərdə SCS quraşdıranlar var.
Artıq “çap edilmir” səviyyəli problemi başa düşmək və onu yanıb-sönmək və ya təmir etmək və ya kompüter-printer-ödəniş terminalı kombinasiyasını əvəz etmək qərarına gəlmək iqtidarında olan heç kim yoxdur. Ümumiyyətlə, burada mürəkkəb bir şey yoxdur. Amma. Ancaq ən yaxın heyət 100 kilometr aralıda oturur. Onların bu 100 km-i sürməyə fikir vermirlər - sadəcə olaraq iki maşın sürməlisən amansız yollarda (və ikisi - çünki onlar bir avtomobili yalnız yayda, qışda sürürlər - yaxşı, bu belə bir riskdir) və onların xidmətləri üçün qiymət etiketi *10 - çünki iki maşın və iki sürücü və risklər və bu bir günlükdür və onların da yaşayış yerində cari işi var.
Hər hansı bir iş üçün eyni şeyi "bir dəyirmanla kəsmək" bir az daha çətindir. Bəli, indiki fəaliyyəti təmin edəcək kadrlar var, qalan hər şey yoxdur və ya çox azdır. Lazım deyil.
Bununla nə etməli, kimsə soruşa bilər, necə yaşamaq olar, şad olardım, amma...
Burada yeni heç nə icad olunmayıb.
— VUE sertifikatı (Prometric və s.)
— IELTS (TOEFL, CELPIP)
— LinkedIn (canavar və s.)
- Üç məşhur çıxış.
Oxuyub bitirənlər üçün.
Bir çoxları üçün İnternetin sadəcə YouTube-da kurslarla deyil, hazır kurslarla, laboratoriyalarla və simulyatorlarla dolu olması, hamısının heç bir dəyəri olmadan, yəni heç bir şey üçün qəfil kəşfidir.
SMS olmadan və yüksək sürətlə.
Ən məşhurlarını sadalayacağam:
AWS və Azure. Birdən orda-burda aydan bir ilə qədər “pulsuz” verirlər, amma Azure-a ya rubl, ya da dollar yazıb, sonra qaytaracaqlarını deyirlər.
MS
və MS Təcrübəli laboratoriyasına -
Yuxarıda qeyd olunan pizzalar: Microsoft 365 Intelligent Communications Global Azure Bootcamp 2019 Rusiya
vmware
və onların
və öz təzə əsəbiləşdi
saxlama.
VSA Virtual Storage siyahısı
Bəzi simulyatorlar sadəcə GUI və ya CLI, bəziləri isə tam hüquqlu virtual maşınlardır.
Şəbəkələr.
Şəbəkə simulyatorları hətta burada təsvir edilmişdir - paket izləyicisindən tutmuş GNS3-ə qədər, burada hətta ASA-nı məlum fəndlərlə daxil etmək olar.
Bütün bunların orijinal başlıqla necə əlaqəsi var?
Kifayət qədər sadə.
Bütövlükdə dünyada və xüsusən Rusiya Federasiyasında sistem idarəçiliyində əmək bazarı daralır və yenidən hazırlıq getdikcə çətinləşir. Nəticə etibarı ilə elə ola bilər ki, iş seçimi olmayacaq, heç olmasa bir az var və bu yaxşıdır - amma mənim fikrimcə, belə bir vəziyyətdən qaçınmaq lazımdır və bunun üçün "ümumiyyətlə" hər iki tendensiyaya nəzarət edin. və böyümə (həm maaş, həm də ixtisaslar) və sabitlik baxımından öz perspektivləriniz. Bunu etmək üçün, açıq-aydın perspektivsiz yerlərdə müsahibələrə daha az vaxt sərf etməlisiniz və belə yerlərdə işləmək üçün daha az vaxt sərf etməlisiniz, əgər əlbəttə ki, birdən-birə 50 yaşında özünüzü 2005-ci il üslubunda bir müsahibə ilə tapmaq istəmirsinizsə. heyətin çox yaxşı olmadığı və ehtiyac duyulduğu yer.
Fikrimcə, geri zəng edib-etməmək qərarına gələndə daha yaxşı olar, %username%
Sorğuda yalnız qeydiyyatdan keçmiş istifadəçilər iştirak edə bilər. xahiş edirəm.
Çərçivələrdə müxtəlif növ kəsicilərlə qarşılaşmısınız və çərçivələrə ehtiyac olmayan yerlərdə olmusunuz?
-
32.1%Bəli, mən 72 olmuşam
-
24.1%Bu baş verdi və belə deyildi54
-
13.8%31 deyildi
-
11.6%Evgeniy V kimdir?26
-
17.8%Müəllif! Pişiklər haqqında yaz, oxumaq mümkün deyil40
-
0.4%Digərləri şərhlərdə 1
224 istifadəçi səs verdi. 103 istifadəçi bitərəf qalıb.
Mənbə: www.habr.com