Foto: Lisa Şvets/Facebook
Lisa Şvets karyerasına kabel fabrikində başlamış, Oreldə kiçik bir mağazada satıcı kimi çalışmış və bir neçə ildən sonra Microsoft-da işləməyə başlamışdır. Hal-hazırda IT brendi Dodo Pizza üzərində işləyir. Onun qarşısında iddialı bir vəzifə durur - Dodo Pizzanın təkcə yemək deyil, inkişaf və texnologiya olduğunu sübut etmək. Gələn həftə Lizanın 30 yaşı tamam olur və biz onunla birlikdə onun karyera yolunu nəzərdən keçirmək və bu hekayəni sizə danışmaq qərarına gəldik.
“Karyeranızın əvvəlində mümkün qədər çox təcrübə etməlisiniz”
Mən təxminən 300-400 min əhalisi olan kiçik bir şəhər olan Oreldən gəlirəm. Marketoloq olmaq üçün yerli institutda oxudum, amma olmaq fikrində deyildim. 2007-ci il idi, sonra böhran başladı. Böhran idarəçiliyinə getmək istədim, amma bütün büdcə yerləri alındı və marketinq ən yaxın olduğu ortaya çıxdı (anam bunu tövsiyə etdi). O vaxtlar nə istədiyimi və kim olmaq istədiyimi bilmirdim.
Məktəbdə katibə köməkçisi üzrə ixtisaslaşan karyera rəhbərliyi kurslarında iştirak etdim və beş barmaqla tez yazmağı öyrəndim, baxmayaraq ki, rahat olduğu üçün hələ də bir barmaqla yazıram. İnsanlar çox təəccüblənirlər.
Qohumlar tərəfindən anlaşılmazlıq olub. Dedilər ki, ya hüquqşünas, ya da iqtisadçı olasan.
İlk işimi heç bir yerdə qeyd etmirəm, çünki bu, super əhəmiyyətsiz və çox qəribə bir hekayədir. İkinci və ya üçüncü kursda oxuyurdum və kabel zavodunda işləməyə qərar verdim. Fikirləşdim ki, mən marketoloqam, indi gəlib sənə kömək edəcəyəm! Təhsilimlə paralel işləməyə başladım. Səhər saat 7-də şəhərin o biri başında işə gedirdim, orada da gecikdiyim hər 10 dəqiqədən bir pul alırdılar. İlk maaşım təxminən 2000 rubl idi. Bir neçə ay işlədim və iqtisadiyyatın yığılmadığını başa düşdüm: səyahətə aldığımdan daha çox pul xərcləyirdim. Üstəlik, marketinqə inanmırdılar, amma satışa inandılar və məni satış meneceri etməyə çalışdılar. Bu dastanı xatırlayıram: müdirimin yanına gəlib deyirəm ki, daha işləyə bilmirəm, üzr istəyirəm. O isə mənə cavab verir: yaxşı, amma əvvəlcə 100 şirkətə zəng edib onların bizimlə işləmək istəmədiyini öyrən. Kupamı götürdüm, dönüb getdim.
Və ondan sonra “Temptation” qadın geyimləri mağazasında satıcı işlədim. Bu, mənə insanlarla ünsiyyətdə zəhmli təcrübə verdi. Və yaxşı bir prinsip inkişaf etdirdi: kiçik bir şəhərdə işləyəndə insanlara kömək etməlisən, əks halda müştərilər geri qayıtmayacaq və onların sayı azdır.
Beş illik təhsildən sonra mən Moskvaya köçdüm və sonra təsadüfən o vaxt HeadHunter-ə rəqib olan ITMozg startapına düşdüm - bu, şirkətlərə tərtibatçılar tapmağa kömək etdi və əksinə. Onda mənim 22 yaşım var idi. Eyni zamanda ikinci magistr dərəcəsi aldım və startapdakı işimdən nümunə götürərək marketinq mövzusunda elmi məqalələr yazdım.
Rusiyada tərtibatçılarla hekayə yeni başlayırdı. Startapın yaradıcısı Artem Kumpel bir müddət Amerikada yaşayıb, İT-də HR ilə trendi anlayıb və evə bu ideya ilə gəlib. O zaman HeadHunter İT-yə heç bir diqqət yetirməmişdi və bizim nou-hau İT auditoriyası üçün resursun dar ixtisasında idi. Məsələn, o zaman iş resursları üzərində proqramlaşdırma dilini seçmək mümkün deyildi və bunu ilk dəfə biz ortaya qoyduq.
Beləliklə, mən İT bazarına qərq olmağa başladım, baxmayaraq ki, Oreldə Linux-da proqramlarını yenidən yazan və Habr oxuyan dostlarım var idi. Konfranslarda iştirak etməklə bazara daxil olduq, öz bloqumuzu yaratdıq və nə vaxtsa Habré-də. Gözəl bir reklam agentliyi ola bilərdik.
Bu, mənə çox şeylər verən əsas yerdir. Tələbələri karyeranızın əvvəlində mümkün qədər çox sınaqdan keçirməyiniz lazım olduğuna görə tərifləyirəm, çünki oxuyanda nə istədiyinizi başa düşmürsünüz və anlayış yalnız iş prosesində olur. Yeri gəlmişkən, bu yaxınlarda ABŞ-dan olan bir dostum mənə dedi ki, orada təhsildə bir tendensiya inkişaf edir - uşaqlara oxumağı öyrətmək. Bilik - gələcək, əsas odur ki, məqsəd var.
Startapda özümü tamamilə fərqli rollarda sınaya bildim, mənə müxtəlif tapşırıqlar verildi. Kollecdən sonra marketinq təcrübəsi var idi, amma təcrübəm yox idi. Və orada, altı ay ərzində, nəyi bəyəndiyim və nəyi bəyənmədiyim barədə bir anlayış formalaşdı. Mən isə şokoladlı konfet nəzəriyyəsi ilə həyatdan keçir. İnsanlar iki növə bölünür: bu konfetləri necə hazırlamağı bilənlər var, onları zəhmli şəkildə bükməyi bilənlər də var! Buna görə də mən qablaşdırmanın necə hazırlanacağını bilirəm və bu, marketinqlə çox uyğundur.
“Korporasiyalar strukturlaşdırılmış düşüncə təcrübəsini təmin edir”
Startapdan sonra bir neçə işi dəyişdim, sərin rəqəmsal agentlikdə işlədim və özümü kovorkinq məkanında sınadım. Ümumiyyətlə, startapdan ayrılarkən PR mütəxəssisi olduğuma əmin idim, amma məlum oldu ki, real dünyada marketoloqam. Möhtəşəm planlar istəyirdim. Qərara gəldim ki, yenidən startap tapmalıyam. Marketoloqlar üçün alətlər hazırlayan bir e-ticarət layihəsi var idi. Orada yüksək vəzifəyə qalxdım, inkişaf strategiyasını müəyyənləşdirdim və tərtibatçılar qarşısında tapşırıqlar verdim.
O zaman biz Microsoft ilə informasiya tərəfdaşlığı baxımından dost idik. Və oradan qız SMM görüşünə getməyi təklif etdi. Müsahibəyə getdim, danışdım, sonra sükut çökdü. Mənim ingilis dilim o zaman “necəsən?” səviyyəsində idi. Belə fikirlər də var idi - hökmdar olduğun yeri tərk etmək, SMM mütəxəssisi vəzifəsinə, korporasiyada super minimal vəzifəyə. Çətin seçim.
Microsoft-da mini-startup olan bölmədə olmaq mənə bəxti gətirdi. DX adlanırdı. Bu, bazara daxil olan bütün yeni strateji texnologiyalara cavabdeh olan bölmədir. Onlar bizə gəldilər və bizim vəzifəmiz bunun nə olduğunu anlamaq idi. Microsoft evangelistləri, hər şeydən danışan texniki adamlar bu şöbədə işləyirdilər. İki-üç il əvvəl biz oturub tərtibatçılara necə müraciət edəcəyimizi düşündük. Sonra icmalar və təsir edənlər ideyası ortaya çıxdı. İndi yalnız təcil qazanır və biz başlanğıcda idik.
Fərdi inkişaf planı hazırladıq. Məqsəd həmkarlarımla ünsiyyət qurmaq üçün ingilis dilini öyrənmək idi, üstəlik məqalələri tərcümə etməli və şirkət xəbərlərini oxumalı idim. Və qrammatikanın incəliklərinə çox da varmadan özünüzü batırmağa və udmağa başlayırsınız. Və zaman keçdikcə başa düşürsən - deyəsən, mən Polşadan olan həmkarımla danışa bilərəm.
Mənim arzum orada gerçəkləşdi - mən Habré haqqında. Bu, ITMozg günlərindən bəri bir xəyaldır. Çox qorxulu idi, amma ilk yazı getdi, zəhmli idi.
Foto: Lisa Şvets/Facebook
Hər kəsə korporasiyada işləməyi tövsiyə edərdim. Bu, qlobal düşüncə də daxil olmaqla, strukturlaşdırılmış düşüncə təcrübəsini təmin edir. Orada qurulan proseslər çox qiymətli bir şeydir, 30% uğur verir.
Əgər siz ilk növbədə şirkətin dəyərlərinə uyğun gələn və əlbəttə ki, yaxşı mütəxəssissinizsə, Microsoft-a daxil olmaq olduqca mümkündür. Çətin deyil, əksinə çox vaxt aparır. Müsahibədə özünü nə isə göstərmək lazım deyil.
Mənə elə gəlir ki, Microsoft-da özünüzü rahat hiss edəcəyiniz əsas dəyərlər inkişaf etmək və məsuliyyət götürmək istəyidir. Kiçik bir layihə belə sizin ləyaqətinizdir. İşdə hamımızın öz eqoist məqsədlərimiz var. Mən hələ də marketinq alətlərinin tədqiqi ilə bağlı işin bir hissəsini orada etdiyim üçün bir sürücüm var. Microsoft-da sadəcə sərin bir şey deyil, çox gözəl bir şey etməlisiniz, tələblər əvvəlcə çox yüksəkdir.
Üstəlik, rəy və tənqidi düzgün qəbul etməli və ondan böyüməniz üçün istifadə etməlisiniz.
"Mən ətrafda gəzdim və pizza haqqında bir söz yazmağa çalışan hər kəsi lənətlədim."
Mən başa düşdüm ki, icmaların inkişafı ilə tarixi təkrarlamalıyam, amma başqa ölkələrdə. Və düşündüm ki, yenidən startapa getməliyəm.
Dodo o zaman şirkətin buludundan istifadə edərək Microsoft-un tərəfdaşı idi. Mən Dodoya developer icması ilə işləməyi məsləhət görmüşəm. Və məni dəvət etdilər - gəl bizə qoşul. Bundan əvvəl mən onların məclisində iştirak edirdim və ofisdəki ab-hava məni çox sevindirirdi.
Baş direktorla müsahibədən keçmək lazım idi. Yeni iş təklifini qəbul etməzdən əvvəl bunun nəticə verəcəyini düşünmürdüm. Amma sonda hər şey yoluna düşdü. Üstəlik, bir İT şirkəti olaraq pizzacı haqqında danışmaq işi çox enerji verici idi. Habré haqqında ilk məqaləmizi xatırlayıram. Və buna bənzər şərhlər - demək istəyirəm ki, nə cür tərtibatçılar, pizza çatdırmağı öyrənəcəksiniz!
Sənayedən şayiələr var idi: adamla hər şey pis idi, o, bir pizzacı üçün korporasiyadan ayrıldı.
Foto: Lisa Şvets/Facebook
Düzünü desəm, bütün keçən il pizza haqqında bir söz yazmağa çalışan hər kəsi söyürdüm. Bu haqda yazmaq çox cazibədardır, amma yox. Bu şirkətin həqiqətən pizza ilə bağlı olduğunu başa düşsəm də, bir İT şirkəti olduğumuz miqyasına atlayıram.
Mən vəziyyəti ayıq qiymətləndirirəm. Mənim güclü tərəflərim var, inkişafın da öz xüsusiyyətləri var. Mən onlara eyni olduğumu söyləməyə çalışmıram, amma deyirəm ki, onlar meqa-cool uşaqlardır, çünki həqiqətən də gələcəyi quran insanlar olduğunu düşünürəm. Kodu dərindən araşdırmaq vəzifəm yoxdur, amma mənim vəzifəm yüksək səviyyəli tendensiyaları başa düşmək və onlara hekayələr yaymağa kömək etməkdir. İşlər texniki xarakter aldıqda, mən düzgün suallar verməyə və məlumatı gözəl bir paketə yerləşdirməyə kömək etməyə çalışıram (konfet nəzəriyyəsi haqqında danışıram). Tərtibatçı olmağa çalışmamalısan, əməkdaşlıq etməli və motivasiyaya diqqət yetirməlisən və yaxşı sözlərdən yayınma. Tapşırıqlar axınında, gözəl bir şey etdiyinizi söyləyəcək bir insanın olması vacibdir. Və əmin olmadığım şeylər haqqında danışmamağa çalışıram, fakt yoxlamasından istifadə edirəm. Belə olur ki, siz tərtibatçının qarşısında elə bir vəziyyətdəsiniz ki, cəhaləti etiraf edə bilməzsiniz, amma sonra qaçıb vicdanla məlumatı Google-a daxil edirsiniz.
Bir ildir ki, layihələrimdə bu var , və bunun mənim super uğursuzluğum olduğunu düşündüm. Bazara girərkən əhatə dairəsi üzərində işləmək üçün bir milyard fərqli təcrübə keçirdik. Sonda qərara gəldik ki, saytı həqiqətən gözəl etmək lazımdır, biz altı ay ərzində ideyalar axtardıq, tərtibatçılarla görüşdük, aparıcı dizayneri və ümumilikdə bütün komandanı işə cəlb etdik. Və işə saldılar.
Öyrəndiyim ən vacib şey həyatda çox kömək edən “götlər yoxdur” prinsipidir. Hər kəsə mehribanlıqla yanaşsan, o zaman adamlar açılar. Uzun müddət əvvəl Verberin ifadəsi beynimdə ilişdi: "Yumor qılınc kimidir, sevgi isə qalxan kimidir." Və həqiqətən işləyir.
Başa düşdüm ki, siz yalnız strategiyaya diqqət yetirə bilməzsiniz, həm də intuisiyadan istifadə etməlisiniz. Həm də komanda çox vacibdir.
Bu il biz developer bazarına daxil olduq; bizim hədəf auditoriyamızın 80%-i bizim haqqımızda məlumatlıdır.
Məqsədimiz düz 250 tərtibatçı cəlb etmək deyil, düşüncə tərzini dəyişdirmək idi. 30 tərtibatçıdan danışanda bu bir şeydir və daha 5-ni işə götürməlisən, 2 il ərzində 250 mütəxəssis seçməlisənsə başqa şey. 80 nəfəri işə götürdük, tərtibatçıların sayı iki dəfə artdı və bütün şirkətin sayı il ərzində üçdə bir artdı. Bunlar cəhənnəm rəqəmləridir.
Biz hər kəsi işə götürmürük; şirkətin dəyərlərinə aid olan komponent bizim üçün vacibdir. Mən marketoloqam, HR işçisi deyiləm, əgər insan bizim gördüyümüz işi bəyənirsə, o zaman gələcək. Dəyərlərimiz açıqlıq və dürüstlükdür. Ümumiyyətlə, işdəki dəyərləriniz şəxsi münasibətlərinizə uyğun olmalıdır - inam, dürüstlük, insanlara inam.
“Yaxşı insan həyatın hər anını sevir”
İş sahəsinin xəzinəsinə uyğun olmayan şeylər haqqında danışsaq, mənim itlərim var və bəzən onları öyrətməyə çalışıram. 15 yaşımda mahnı oxuya bilməyəcəyimi düşünürdüm. İndi mən oxuma seanslarına gedirəm, çünki problemləri özümüz yaradırıq. Mənim üçün oxumaq istirahətdir, üstəlik səsim də çıxmağa başlayıb. Səyahət etməyi sevirəm. Desələr ki, sabah Keyptauna gedək, cavab verəcəm, yaxşı, tapşırıqlarımı planlaşdırmalıyam, həm də internetə ehtiyacım var. Mən fotoşəkil çəkməyi sevirəm, çünki bu, mənim şeylərə baxış tərzimi dəyişir. Oynanan onlayn oyunlar: WOW, Dota. Mən kitabları əvəz etməyi xoşlayıram - əvvəlcə elmi fantastika, sonra fantastika oxuyun.
Mən babama çox oxşayıram. Onun haqqında pis söz deyən bir nəfər də yox idi. Bu yaxınlarda anamla danışdıq, soruşdu: niyə belə böyümüsən? Beləliklə, mən sizə bıçaq və çəngəl ilə yumurta yeməyi öyrətdim! Cavab verdim: babamın yanında böyüdüyüm üçün süfrə arxasında oturub əlimizlə yemək yeyə bilərdik və bu normaldır, insanlar bunu edir. Mənim üçün yaxşı insan özünü dərk edən, başqalarına qarşı dürüst olan, xoş niyyətlə tənqid etməyi bacaran, həyatın hər anını sevən və bunu başqalarına ötürəndir.
Mənbə: www.habr.com