Fani bədənini bir ölkədən digərinə köçürmək mövzusu, deyəsən, hər tərəfdən araşdırılır. Bəziləri deyir ki, vaxtıdır. Biri deyir ki, birincilər heç nə başa düşmürlər və heç vaxt vaxtı deyil. Biri yazır ki, Amerikada qarabaşaq yarması necə alınır, biri də yazır ki, rus dilində söyüş bilsən, Londonda necə iş tapım.

Bununla belə, şirkətin nöqteyi-nəzərindən bu hərəkətin necə göründüyü demək olar ki, əhatə olunmur. Ancaq bu mövzuda çox maraqlı şeylər var və təkcə böyük patronlar üçün deyil. Amma büdcələr, işçilərin sayı, ölçülər və s. tərtibatçılar üçün inanılmaz dərəcədə darıxdırıcıdır. Xaricdə ofis açmaq necədir, niyə, nə qədər və necə? Ən əsası isə İT qardaşımız bundan necə faydalana bilər.

Məqalə qeyri-real dərəcədə böyükdür, buna görə də bu seriyada sualın cavabı: "Niyə?"

Birincisi, bir az fon və giriş. Salam, mənim adım Evgeniy, mən uzun müddət Wrike-da ön komandanın rəhbəri olmuşam, sonra menecer, sonra da bang, bang, Praqada ofis açırıq və mən Wrike-nin direktoru olacağam. Praqa. Güllü səslənir, amma əslində Vaiz haqlı idi, min dəfə haqlıdır.

... Çünki çox hikmətdə çox kədər var; Elmi artıran isə qəm-qüssəni artırar.

Niyə?

Şəxsi addımın motivləri adətən aydın olur: yeni bir şey sınamaq, dil öyrənmək, maliyyə məsələləri, siyasət, təhlükəsizlik və s. Bəs niyə hər hansı şirkət başqa ölkədə inkişaf ofisi açsın? Axı, bahadır, hansı bazarın olduğu bəlli deyil və ümumiyyətlə... Bir neçə səbəb ola bilər və hər birindən öz mənfəətinizi əldə edə bilərsiniz.

HR brendi

Bir çox yüksək səviyyəli tərtibatçıların xaricdə işləmək istəməsi barədə fikir var. Bu, həmişə belə deyil və həmişə ən yaxşıları deyil və ümumiyyətlə, burada böyük mübahisələrlə üzləşə bilərsiniz, bizi yenidən B hərfi ilə əbədi suala qaytarır: “Ayrılmaq və ya ayrılmamaq”. Bununla belə, xaricə axın var və bu, faktdır. Ancaq naməlum bir şirkətə, naməlum mədəniyyətə sahib, naməlum bir ölkədə getmək qorxuludur. Bütün məqam buradadır. Xarici ofis açmaq, başqa ölkəyə minimal narahatlıqla köçmək istəyən yaxşı işçiləri cəlb etmək şansını artırır.

Советы

• Tez-tez şirkətlər bir növ "bufer müddəti" təqdim edəcəklər ki, siz köçürməzdən əvvəl şirkətdə işləməlisiniz. Biz bunu Wrike-də etmirik, lakin başa düşürük ki, bəlkə də bəzi işəgötürənlər şəxsə daha yaxından baxmaq və köçürməmək üçün bu vaxta ehtiyac duyurlar. o deyil;
• Yeni ofisin açılması genişlənməni nəzərdə tutur. Genişlənmə isə yeni mövqelərin açılmasını nəzərdə tutur. Beləliklə, bu, sövdələşmə və danışıqlar üçün ən uyğun sahədir. Bu, bütün şirkətlər üçün doğru deyil, lakin onlar tələb üçün pul tələb etmirlər, elə deyilmi?
• Ən vacib suallardan biri budur: "Hansı komandalar artıq oradadır və orada nə edirlər?" Çox vaxt şirkətlər insanları yalnız müəyyən məhsul və ya texnologiya kimi müəyyən istiqamətlərdən nəql edirlər. Və görünə bilər ki, bu, sizin üçün çox maraqlı və ya uyğun olmayacaq. Uzun müddət müzakirə etdik və qərara gəldik ki, "hər şey haqqında" bir ofis düzəltmək daha yaxşıdır, buna görə inkişaf etdiricilər və komandalar tapmaq və mədəni, peşəkar və ya digər meyarlara əsaslanan rezervasiyalardan qaçmaq daha asan olardı.

Huni Genişlənməsi

Bəzən elə gəlir ki, İT qara dəliyə bənzəyir – o, ancaq udur və heç nəyi geri qaytarmır. Və bazara daxil olan getdikcə daha çox yeni mütəxəssis onun dibsiz bədənində sonsuz bir axın içində yox olur. Kadr çatışmazlığı şirkətləri yeni ərazilər axtarmağa məcbur edir və böyük fəthlər dövründə olduğu kimi onları okeanın o tayına sövq edir. Qərar asan deyil, onların necə yerli işçilər olduğunu heç kim bilmir. Nə istəyirlər və nə edə bilərlər. Və bu, bəlkə də, ayrı bir məqalə üçün bir mövzudur. Çex proqramçıları ilə müsahibə olduqca əyləncəli, lakin çətin oldu.

Yeri gəlmişkən, bütün şirkətlər rus dilini bilməyən mühəndisləri işə götürməyə hazır deyil. Axı bunun üçün iş proseslərini ingilis dilinə tərcümə etmək, işə qəbul prosedurunu dəyişdirmək və s. lazımdır. Çətin. Bu, əlbəttə ki, Ar-Ge üçün çətindir, çünki satışlar və ya məsələn, dəstək adətən yerli olur. Ancaq şirkətin nəhayət qərar verdiyini və açıq şəkildə bildirməsindən nə faydalı ola bilər “Biz multikultural elmi-tədqiqat işləri aparacağıq”.

Советы

• Qeyri-rus dilli həmkarlarınız olacaq. Bu gözəldir, həqiqətən də sizin üfüqlərinizi genişləndirir, yeni tanışlıqlar qazandırır və s. Ancaq təəssüf ki, ingilis dilini bilmirsinizsə, həmkarınızla yeni xatirələri müzakirə edə bilməyəcəksiniz. Odur ki, sizi daşımağa hazır olan bir şirkətə gedirsinizsə, əmin olun ki, sizdən dil bilikləriniz barədə soruşacaqlar. Amma digər tərəfdən, 2019-cu ildə İT sahəsində işləmək və ingilis dilini bilməmək cəfəngiyyatdır, elə deyilmi?
• Hərəkətdən sonra hansı komanda ilə işləyəcəyinizi mütləq öyrənin. Bu, çox vaxt rus, ingilis dillərində danışmağınızdan və ya ümumiyyətlə susmağınızdan asılıdır. Ümumiyyətlə, bu məsləhəti ümumiyyətlə istənilən müsahibələrə şamil etmək olar. Harada və necə işləyəcəyinizi soruşun. Və bu, yeri gəlmişkən, rus tərtibatçıları ilə avropalılar arasında böyük fərqdir.

Müsahibə zamanı proqramçılardan biri ofisə ekskursiya etməyi xahiş etdi. Biz Praqada, o isə Parisdə olduğuna görə veb-kamera götürüb ofislərdə “onunla” gəzdik. Serialı çox xatırladır “Böyük partlayış nəzəriyyəsi”, Sheldon evdən çıxmaqdan qorxduqda və onun yerinə robot göndərdi.
- Salam uşaqlar, bu, Jean, o bizim cəbhəçi olmaq istəyir
— *uşaqlar noutbuka başlarını yelləyirlər*

Riskin diversifikasiyası

Təbii ki, biz burada nazik buzun üstünə qədəm qoyuruq və yenidən B hərfi ilə suala qayıtmaq riski ilə üzləşirik. Amma hər hansı bir iş nöqteyi-nəzərindən fərqli yerlərdə iki/üç/dörd ofis birdən daha yaxşıdır.

Məqaləni mütləq oxuyun Şahin Sorx İran haqqında və orada tərtibatçıların necə yaşadığı habr.com/ru/company/digital-ecosystems/blog/461019.
Düzünü desəm, bunu oxumaq çox kədərlidir.

Советы

• Anlamaq vacibdir: ofisin gələcəyi nədir? Niyə açıldı? Və bir-iki ildən sonra nə olacağını soruşmağa dəyər. Bilirsiniz, hamı HR klassik sualını sevmir: "Beş ildən sonra özünüzü harada görürsünüz?" Amma nədənsə bu sualı özümüzə vermirik. Axı, bu, tamamilə bundan və nədən asılıdır sizsiniz bunu iki/üç ildən sonra edəcəksən.

İnvestisiya cəlbediciliyi

Biznes biznesdir. Və pul puldur. Xarici ofislər şirkətin qlobal bazarda cəlbediciliyini artırır, bu da potensial olaraq yaxşı investisiyalara səbəb ola bilər. Deyəsən, bu, tərtibatçılar üçün ən maraqlı mövzu deyil, amma şəxsən mən sərmayələri və büdcəsi olmayan bir şirkətdə işləməkdənsə yaxşı büdcəli şirkətdə işləməyə üstünlük verərdim. Bu, mütləq Ferrari sürəcəyiniz demək deyil, lakin yeni MacBook-lar, monitorlar və müasir iş stansiyaları heç bir yerdə görünmür. Hətta peçenye və qəhvə bir az baha başa gəlir, bu dünyanın tərzidir.
Xaricdə ofis açmaq üçün başqa bir səbəb ağlıma gəlir. Ən son və ən kədərlisi.

Çek üçün

Yuxarıya sevinclə hesabat verən yüksək menecerləri başa düşürəm: “Bizim ofisimiz var, hər şey qaydasındadır”. Amma əslində orada iki satış işçisi oturub və bu qədər. İnvestorlar xoşbəxtdir, səhmlər yüksəlir.
Təəssüf ki, belə şirkətlər var, amma adlarını çəkməyəcəm. Onlar bizim üçün tamamilə faydasızdır və biz burada heç bir məsləhət verə bilmərik. Bir daha soruşmasanız: "Sizə ofis niyə lazımdır?"

Dostlarımdan biri Mənə dedi ki, onların şirkəti Çində böyük təntənə ilə ofis açdı. Bütün poçt göndərişləri bunun böyük bir mühəndislik mərkəzi və ümumiyyətlə şüşə, beton, beyin və innovasiya olacağını söylədi. Amma nədənsə ofisdən heç kim foto görməyib. Oradan adamlar gəlirdi, bəli, amma heç kim ora çata bilmirdi. Birbaşa Sahə 51. Onların orada o qədər irəliləyiş etdiyinə dair şayiələr var idi ki, bütün rəqiblər yatıb oradan sirləri necə qoparmağı xəyal edirdilər. Amma sonda rus ixtirasından istifadə etdikdən sonra (qonaqları huşunu itirənə qədər barda sərxoş etmək), Mənim dostum Öyrəndim ki, “beyin mərkəzi” Çin düyü tarlasının ortasındakı anbardır.

Biz şirkəti genişləndiririk - özümüzü genişləndiririk

Praqmatik nöqteyi-nəzərdən şirkət işçiləri üçün yeni ofis açmaq həmişə yaxşı haldır, çünki açılış yeni vəzifələr, o cümlədən kifayət qədər yüksək vəzifələr deməkdir. Və burada ən vacib şey fəal olmaqdır. Mən tövsiyə edərdim:

• Ətrafa bax. Ətrafınızdakı insanlar, müdiriniz və böyük müdiriniz nə edir? Bəlkə də yeni ofisə eyni adamlar lazım olacaq. Və burada çox yaraşıqlısan;
• Harada inkişaf etməkdə maraqlı olduğunuza qərar verin;
• Özünüz üçün bir mövqe tapdıqdan sonra 30-60-90 planı və bunun üçün hədəflər yazın. Qaralama olsun, sən bunu heç vaxt etməmisən. Amma bu: “Mən dənizin xanımı olmaq istəyirəm” deməkdən daha yaxşıdır;
• Plan, məqsədlər və s. ilə rəhbərlərinizə fəal şəkildə gəlin;
• Mənfəət!

Ümumi

Bir şirkətin xaricdə niyə ofis açdığını öyrənmək çox vacibdir. Həm bu şirkətin işçiləri, həm də potensial namizədlər üçün. Bu sualın cavabından çox şey asılıdır: siz müasir, solğun bir şöbədə oturacaqsınız, yoxsa tamamilə yeni, inkişaf edən bir ofis olacaq. İngilis dilində danışacaqsınız, yoxsa başqa bir rusdilli getto olacaq? Şirkət və sizin üçün perspektivlər necədir?

Növbəti bölümdə: Ölkəni seçin. Baltikyanı ölkələr niyə münasib deyil, Berlində yaşamaq niyə mümkün deyil və Avropanın İT paytaxtı Londonda meyvə stendi açmaq İT şirkətindən daha asandır.

PS

Praqadasınızsa, Wrike-də bizə baş çəkin. Çex pivəsinin niyə belə dadlı olmadığını sizə məmnuniyyətlə deyəcəyəm. Yaxşı, ya da Sankt-Peterburqa, həmişə xoş gəlmisiniz. Vitejte!

Mənbə: www.habr.com