Bir məhsul menecerinin rolunu və məsuliyyətlərini universal şəkildə müəyyən etmək çətindir; hər bir şirkətin öz xüsusiyyətləri var, ona görə də bu vəzifəyə keçmək aydın olmayan tələblərlə çətin bir iş ola bilər.
Keçən il ərzində mən kiçik məhsul meneceri vəzifələrinə əllidən çox namizədlə müsahibə verdim və onların əksəriyyətinin heç bir fikri olmadığını gördüm. nəyi bilmirlər. İş axtaranların məhsul menecerinin rolu və məsuliyyətlərini dərk etmələrində böyük boşluqlar var. Bu vəzifəyə yüksək maraq göstərmələrinə baxmayaraq, adətən haradan başlayacaqlarını və hansı sahələrə diqqət yetirəcəklərini bilmirlər.
Beləliklə, aşağıda bir məhsul meneceri üçün ən vacib olduğuna inandığım altı bilik sahəsi və onların müvafiq resursları verilmişdir. Ümid edirəm ki, bu materiallar dumanı aradan qaldıra və doğru yolu göstərə bilər.
-a köçürüldü
1. Startapların necə işlədiyini öyrənin
“Startup Method” kitabının müəllifi Erik Ries startapı həddindən artıq qeyri-müəyyənlik şəraitində yeni məhsul yaratmaq üçün nəzərdə tutulmuş qurum kimi müəyyən edir.
Başlanğıc qurucusu və ilkin mərhələdə məhsul menecerinin əsas vəzifələri və fəaliyyətləri əhəmiyyətli dərəcədə üst-üstə düşür. Hər ikisi insanların istədiyi məhsulu yaratmağa çalışır, bunun üçün 1) məhsulun (xüsusiyyətin) işə salınması, 2) təklifin onların ehtiyaclarına cavab verib-vermədiyini başa düşmək üçün müştərilərlə ünsiyyət qurmaq, 3) onlardan rəy almaq, 4) dövrü təkrarlamaq lazımdır.
Məhsul meneceri müvəffəqiyyətli startapların necə məhsul yaratdığını, bazarda öz yerini tapdığını, müştərilərlə ünsiyyət qurduğunu, potensial xüsusiyyətlərə üstünlük verməsini və qəsdən miqyası olmayan şeylər yaratdığını başa düşməlidir.
Startapların necə işlədiyini öyrənməyə kömək edəcək mənbələr:
- Bir başlanğıcı necə idarə etmək və biznesinizi maksimum sürətlə böyütmək olar: , Eric Rees tərəfindən.
- , Sam Altman tərəfindən.
- İstifadəçilərlə necə ünsiyyət qurmaq barədə mühazirə: Emmett Shear.
- Niyə müntəzəm, miqyaslana bilməyən hərəkətlər uğurlu startapın gizli sousudur? , Paul Graham.
- Məhsulda istifadəçi davranışını qiymətləndirmək üsullarının əsasları: , Dave McClure.
Şəkil - , sahə
2. Çevikliyin nə üçün vacib olduğunu anlayın
Məhsul menecerləri adətən hazır həllər olmadan və qeyri-müəyyən və daim dəyişən mühitdə problemlərlə üzləşirlər. Belə şəraitdə ciddi tərtib edin - uğursuzluğa məhkum edilmiş bir müəssisə.
Proqram təminatının hazırlanması prosesinin planlaşdırılması və idarə edilməsi bu mühitə uyğunlaşdırılmalıdır - siz dəyişikliklərə tez və asanlıqla uyğunlaşmalı və funksiyaları davamlı olaraq kiçik hissələrdə buraxmalısınız. Bu yanaşmanın üstünlükləri:
- Pis qərarlar daha əvvəl fərq edilə bilər və faydalı təcrübələrə çevrilə bilər.
- Nailiyyətlər insanları erkən motivasiya edir və onları düzgün istiqamətə yönəldir.
Məhsul menecerləri üçün planlaşdırma və əməliyyatlarda çevikliyin nə üçün vacib olduğunu başa düşmək vacibdir.
Çevik proqram təminatının hazırlanmasını öyrənməyə kömək edəcək mənbələr:
- и .
- Spotify-ın bütün dünyada komandaları ruhlandıran (və Apple Music-i məğlub etməsinə kömək edən) texnologiya mədəniyyəti haqqında.
- çevik proqram təminatının inkişafının nə olduğu haqqında. Unutmayın ki, "çeviklik" üçün xüsusi qaydalar yoxdur - hər bir şirkət bu prinsipi fərqli şəkildə tətbiq edir (və hətta eyni şirkət daxilində müxtəlif komandalarda).
3. Texniki savadlılığınızı artırın
"Kompüter ixtisası almalıyam?"
"Mən proqramlaşdırmağı bilməliyəmmi?"
Yuxarıdakılar məhsul idarəçiliyinə girmək istəyənlərin mənə verdiyi əsas suallardan ikisidir.
Bu sualların cavabı “yox”dur: məhsul menecerlərinin necə proqramlaşdırmağı bilməsi və ya kompüter fonuna malik olması lazım deyil (ən azı bazarda iş yerlərinin 95%-i olduğu halda).
Eyni zamanda, məhsul meneceri aşağıdakıları etmək üçün öz texniki savadını inkişaf etdirməlidir:
- Ümumiyyətlə texniki məhdudiyyətləri və potensial xüsusiyyətlərin mürəkkəbliyini tərtibatçılarla məsləhətləşmədən anlayın.
- Əsas texniki anlayışları başa düşməklə tərtibatçılarla ünsiyyəti sadələşdirin: API, verilənlər bazası, müştərilər, serverlər, HTTP, məhsul texnologiyaları yığını və s.
Texnoloji savadlılığınızı artırmağa kömək edəcək mənbələr:
- Əsas texniki anlayışlar üzrə əsas kurs: , Team Treehouse (pulsuz 7 günlük sınaq mövcuddur).
- Proqram təminatının blokları üzrə kurs: , Khan Academy (pulsuz).
- Stripe özü ilə tanınır - oxuduqdan sonra API-lərin necə işlədiyi barədə fikir əldə edəcəksiniz. Bəzi şərtlər aydın deyilsə, sadəcə Google-a daxil olun.
4. Məlumata əsaslanan qərarlar qəbul etməyi öyrənin
Məhsul menecerləri faktiki məhsulu yazmırlar, lakin komandanın performansına əhəmiyyətli dərəcədə təsir edən bir şeydə mühüm rol oynayırlar - qərarlar qəbul etmək.
Qərarlar kiçik (mətn qutusunun hündürlüyünü artırmaq) və ya əsas ola bilər (yeni məhsulun prototip spesifikasiyası nə olmalıdır).
Təcrübəmə görə, ən sadə və ən əlverişli qərarlar həmişə məlumatların təhlilinin nəticələrinə (həm keyfiyyət, həm də kəmiyyət) əsaslanır. Məlumatlar sizə tapşırığın əhatə dairəsini müəyyən etməyə, dizayn elementlərinin müxtəlif versiyaları arasında seçim etməyə, yeni funksiyanın saxlanması və ya silinməsinə qərar verməyə, performansa nəzarət etməyə və s. kömək edir.
Həyatınızı asanlaşdırmaq və məhsulunuza daha çox dəyər gətirmək üçün daha az rəy (və qərəz) və daha çox faktı nəzərə almaq vacibdir.
Məlumata əsaslanan qərarlar qəbul etməyi öyrənməyə kömək edəcək mənbələr:
- Statistikada fundamental bilikləri təmin edəcək kurs: , Udacity (pulsuz).
- Verilənlər bazalarından faydalı məlumatların çıxarılmasının və anında təhlilin əsasları üzrə kurs: , Datacamp (pulsuz sınaq mövcuddur).
- Booking.com platforması A/B testinin qabaqcıllarından biridir. sınağa yanaşmalarını təsvir edir.
- Airbnb təcrübələri haqqında məqalə:
- Maşın Öyrənməsinə Giriş: , Adam Geitgey.
5. Yaxşı dizaynı tanımağı öyrənin
Məhsul menecerləri və dizaynerlər məhsul üçün ən yaxşı istifadəçi təcrübəsini təmin etmək üçün birlikdə işləyirlər.
Məhsul meneceri dizayn etməli deyil, lakin o, yaxşı dizaynı vasat dizayndan fərqləndirməyi bacarmalı və bununla da faydalı rəy bildirməlidir. “Loqonu böyüt” kimi təkliflərdən kənara çıxa bilmək və işlər mürəkkəbləşməyə başlayanda və dizayn lazımsız hala gələndə müdaxilə edə bilmək vacibdir.
Yaxşı dizaynın nə olduğunu öyrənməyə kömək edəcək mənbələr:
- Məhsulu rahat və intuitiv edən şeylər haqqında kitab: , Stiv Krug.
- Bələdçilərə baxın (Apple-dan, iOS üçün) və (Google'dan, Android üçün) və tətbiqlərinizdə orada təsvir edilən dizayn nümunələrini tapmağa çalışın.
- Dərs , Harri Tan.
6. Texniki xəbərləri oxuyun
Mahnılar, rəsmlər, fəlsəfi anlayışlar... yeni bir şey həmişə mövcud fikirlərin birləşməsidir. Stiv Cobs fərdi kompüter icad etməyib () və Sony ilk rəqəmsal kameranı icad etmədi (). Məşhur şirkətlər mövcud olanları yenidən hazırlayır, artıq səsləndirilmiş ideyaları götürür, istifadə edir və uyğunlaşdırır - və bu, yeni bir şey yaratmaq üçün təbii bir prosesdir.
Yaratmaq bir çox hissələri bir-birinə bağlamaq deməkdir. Yaradıcı insandan bir şeyi necə etdiyini soruşsanız, o, bir az günahkar hiss edəcək, çünki onun anlayışında heç bir şey etməyib, sadəcə bir şəkil gördü.
- Stiv Cobs
Məhsul menecerləri daim yeni məhsulların üstündə qalmalı, sürətlə inkişaf edən startaplar və uğursuzluqlar haqqında öyrənməli, qabaqcıl texnologiyalardan birinci istifadə etməli və yeni tendensiyaları dinləməlidirlər. Bunsuz yaradıcı gücü və yenilikçi yanaşmanı saxlamaq mümkün olmayacaq.
Dövri oxumaq, dinləmək və baxmaq üçün resurslar:
- Hər gün üçün yeni məhsullar və internet trendləri: и
- Gündəlik Texnika Xəbərləri: , и .
- Üçün qeydiyyatdan keçin : Müəllif Jason Calacanis vaxtaşırı sahibkarları təcrübələrini bölüşməyə dəvət edir.
- Twitter-də texnologiya liderləri və təsir edənlər: , , , , ,
Tərcüməçi haqqında
Məqalə Alconost tərəfindən tərcümə edilmişdir.
Alkonost məşğuldur , 70 dildə. Doğma tərcüməçilər, linqvistik sınaq, API ilə bulud platforması, davamlı lokallaşdırma, 24/7 layihə menecerləri, istənilən simli resurs formatları.
Biz də edirik — Google Play və App Store üçün satış, təsvir, reklam, maarifləndirici, tizerlər, izahatlar, treylerlər üçün.
→
Mənbə: www.habr.com