Yazın ilk günündə (və ya seçdiyinizdən asılı olaraq qışın beşinci ayında) ərizələrin təqdim edilməsi - mövzusunda konfrans İT şirkətlərində biliklərin idarə edilməsi. Açığı, Call for Papers-in nəticələri bütün gözləntiləri üstələdi. Bəli, mövzunun aktual olduğunu başa düşdük, bunu başqa konfranslarda, görüşlərdə də gördük, amma onun bu qədər yeni aspektlər, bucaqlar açacağını ağlımıza belə gətirə bilməzdik.
Ümumilikdə Proqram Komitəsi qəbul edib Hesabat üçün 83 müraciət. Gözlənildiyi kimi, son XNUMX saat ərzində iyirmidən çox adam gəldi. Proqram Komitəsində hamımız bunun niyə baş verdiyini anlamağa çalışırdıq. Və sonra birimiz etiraf etdi ki, özü də bunu tez-tez son dəqiqəyə qədər təxirə salır, çünki onun ağlına da gəlməzdi ki, hazırda ərizələrin qəbulu başa çatıb, bir çox hesabatlar üzərində işləyirlər: zənglər, müzakirələr, rəylərin alınması artıq gedirdi. bir və ya iki ay, daha çox Bundan əlavə, proqramın çoxu artıq tamamlana bilər.
Başa düşürük ki, müraciət edənlərin nöqteyi-nəzərindən bu, aşağıdakı şəkildəki kimi görünür, amma belə deyil.
Kənardan belə görünür ki, hər şey son tarixdən sonra başlayır, biz Proqram Komitəsi olaraq yenicə toplaşmışıq və ərizələri çeşidləməyə başlayırıq, ona görə də başqasını götürüb emal etmək çətin deyil. Amma əslində biz heç də boş oturmuruq. Ancaq bu, PC-nin içərisindən Zənglər üçün Papers-in necə göründüyünü bölüşmək üçün sadəcə lirik bir qaçışdır, gəlin hesabatlara qayıdaq.
83 az qala Hər yerə 3,5 hesabat proqramda və indi biz ən yaxşısını seçib ideala yaxın vəziyyətə gətirməliyik.
Təqdim edilmiş ərizələrdəki tendensiyalar
Qəbul edilən müraciətlər tendensiyanı təqribən başa düşməyə imkan verir - hazırda hamını narahat edən şey. Bu, hər konfransda baş verir, məsələn, TeamLeadConf-da iki il ardıcıl olaraq OKR, performansın nəzərdən keçirilməsi və tərtibatçının qiymətləndirilməsi populyarlığın zirvəsindədir. HighLoad++-da Kubernetes və SRE-ə böyük maraq var. Və tendensiyalarımız təxminən aşağıdakılardır.
Biz Gartner Hype Cycle metodologiyasından istifadə etdik ki, mövzuları trendin üstünlüyü və trend yetkinliyi üçün artan oxlarla qrafik üzrə təşkil etdik. Bu dövrə aşağıdakı mərhələləri əhatə edir: “texnologiyanın işə salınması”, “şişmiş gözləntilərin zirvəsi”, “populyarlığın aşağı nöqtəsi”, “maariflənmə maili” və “yetkinlik platosu”.
Trendlərə əlavə olaraq, İT sahəsində biliklərin idarə edilməsindən kənara çıxan bir çox tətbiqlər də var idi, ona görə də gələcəyə işarə edək ki, konfransımız bu mövzuda deyil:
- yetkin mütəxəssislərin hazırlanmasının xüsusiyyətlərindən, işçilərin motivasiyası, biliklərin ötürülməsi proseslərindən təcrid olunmuş elektron təhsil;
- biliklərin idarə edilməsi proseslərindən təcrid olunmuş sənədləşdirmə alətlərdən yalnız biridir;
- sistem və proseslər haqqında biliklərin idarə edilməsindən daha mürəkkəb hallara istinad etmədən sistem analitikinin işindən biznes prosesləri və biznes məntiqinin yoxlanılması və təsviri və digər tipik üsullar.
KnowledgeConf 2019 üç trekdə keçiriləcək - ümumilikdə 24 hesabat, bir neçə görüş və seminar. Bundan sonra, mən sizə proqrama artıq qəbul edilmiş tətbiqlər haqqında məlumat verəcəyəm ki, KnowledgeConf-a keçməyinizə qərar verəsiniz (əlbəttə ki, edirsiniz).
Bütün məruzələr, dəyirmi masalar və ustad dərsləri bölünəcək 9 tematik blok:
- Yeni gələnlərin işə qəbulu və uyğunlaşması.
- Biliyin idarə edilməsi prosesləri və paylaşma mədəniyyətinin yaradılması.
- Daxili və xarici təlim, bilikləri bölüşmək üçün motivasiya.
- Şəxsi biliklərin idarə edilməsi.
- Bilik əsasları.
- Bilik idarəetmə texnologiyaları və alətləri.
- Biliklərin idarə edilməsi üzrə mütəxəssislərin hazırlanması.
- Biliyin idarə edilməsi prosesinin effektivliyinin qiymətləndirilməsi.
- Bilik idarəetmə sistemləri.
Biz digər konfransların təcrübəsinə baxdıq və cədvəldə hesabatları ardıcıl mövzular üzrə qruplaşdırmadıq və əksinə Biz iştirakçılara otaqlar arasında hərəkət etməyi tövsiyə edirik, və onları maraqlandıran bir yolda kresloya çevrilmə. Bu, konteksti dəyişməyə, materialın təkrarlanmasının qarşısını almağa, həmçinin tamaşaçıların ayağa qalxıb natiqlə danışmağa getdiyi vəziyyətlərin qarşısını almağa imkan verəcək və növbətisi hələ dolu olmayan otaqda çıxış etməli olacaq.
Biliklərin idarə edilməsi insanlar və tikinti prosesləri haqqındadır və təkcə platformalar, alətlər və ya bilik bazasının yaradılması haqqında deyil, buna görə də proqram və mövzulara çox diqqət yetiririk. motivasiya, bilik mübadiləsi və ünsiyyət mədəniyyətinin qurulması.
Natiqlərimiz çox fərqli idi: İT şirkətlərinin gənc və cəsarətli komanda liderlərindən tutmuş iri korporasiyaların nümayəndələrinə qədər; uzun müddətdir biliklərin idarə edilməsi sistemlərini quran böyük şirkətlərin mütəxəssislərindən tutmuş akademik və universitet mühitinin nümayəndələrinə qədər.
Bilik idarəetmə sistemləri
Konfrans fundamental ilə başlayacaq Aleksey Sidorin KROK-dan. O, biliklərin idarə edilməsi yanaşmaları və sistemlərinin cari vəziyyətini göstərəcək, müasir biliklərin idarə edilməsində bir növ böyük mənzərəni təsvir edəcək, gələcək qavrayış üçün çərçivə təmin edəcək və bütün konfransın tonunu təyin edəcək.
Bu mövzunu tamamlayır Vladimir Leşçenko Roskosmosdan “Biznesdə bilik idarəetmə sistemini necə tətbiq etmək olar”, hamımıza effektiv biliklərin idarə olunmasının zəruri olduğu nəhəng korporasiyanın həyatına nəzər salmağa imkan verəcək. Vladimir böyük bir müəssisədə biliklərin idarə edilməsi sistemlərinin tətbiqində böyük təcrübəyə malikdir. O, uzun müddət bu barədə bilik korporasiyası olan Rosatomda çalışıb, indi isə Roskosmosda işləyir. KnowledgeConf-da Vladimir, böyük bir şirkətdə uğurlu tətbiqi üçün biliklərin idarə edilməsi sistemini tərtib edərkən nələrə diqqət etməli olduğunuzu və tətbiq zamanı tipik səhvlərin nə olduğunu söyləyəcək.
Yeri gəlmişkən, Vladimir YouTube kanalını idarə edir, biliklərin idarə edilməsi üzrə ekspertlərlə müsahibələr aparır.
Nəhayət, konfransın sonunda biz gözləyirik Aleksandra Solovyova Mirandan "Texniki dəstək mühəndislərinin şüurunda bilik miqdarını üç dəfə necə artırmaq olar". Alexander, keçmişdən özünə müraciət şəklində, texniki dəstək komandasında mürəkkəb bir bilik idarəetmə sistemi xidmətinin yaradılmasına ən yaxşı şəkildə necə yanaşmağı, hansı artefaktları yaratmağı, işçiləri inteqrasiya olunmuş biliklər yaratmağa necə həvəsləndirməyi izah edəcəkdir. şirkətdə qəbul edilmiş idarəetmə sistemi.
Onboarding
Texnologiya və mühəndislik qruplarında yeni gələnlərin işə qəbulu və uyğunlaşması ilə bağlı güclü hesabatlar bloku var. Kompüterimizin öz stendinin olduğu TeamLead Conf 2019 iştirakçıları ilə ünsiyyət göstərdi ki, tamaşaçıları ən çox incidən daim dəyişən şəraitdə bu prosesin miqyasının genişləndirilməsi və yola salınmasıdır.
Badoo-dan Gleb Deykalo, Skyeng-dən Aleksandra Kulikova və Funcorp-dan Aleksey Petrov miqyası və tətbiqi ilə fərqlənən üç yanaşma haqqında danışacaqlar.
Əvvəlcə Qleb Deykalo в “Gəmiyə xoş gəlmisiniz: tərtibatçıları gəmiyə cəlb edirik” bir neçə inkişaf komandasının öz komandaları üçün qurduğu onboarding çərçivəsi haqqında danışacaq. Yeni gələnləri layihələrə və iş tapşırıqlarına daxil etmək üçün "bir dəstə bağlantı" və şəxsi mühazirələrdən yarı avtomatik, işləyən və dəmir yolu proseduruna qədər çətin bir yoldan necə keçdilər.
Sonra Alexandra Kulikova Skyeng-dən edtech şirkətinin bütün təcrübəsini cəmləşdirəcək və , onlar eyni vaxtda yeniyetmələri işə götürdükləri (zamanla onları tədricən məhsul komandalarına köçürdükləri), mentorların köməyi ilə öyrətdikləri və eyni zamanda komanda liderləri olmaq üçün tərtibatçıları öyrətdikləri və eyni zamanda İnkubator kimi bütöv bir bölmə qurduqlarını və eyni zamanda əvvəllər frilanserlərə təhvil verilmiş sadə istehsal tapşırıqlarını yerinə yetirin.
Alexandra yalnız uğurlardan deyil, həm də çətinliklərdən, performans göstəriciləri və mentorlarla necə işləməkdən və bu proqramın nəinki yeniyetmələrə, həm də mentorların özlərinə necə kömək etdiyi barədə danışacaq.
Nəhayət, Alexey Petrov hesabatda "Yumşaq induksiya üçün bir vasitə kimi uyğunlaşma yoxlama siyahısı" Daha asan təkrarlana bilən, lakin daha az sərin olmayan bir texnika, yeni gələnin komandaya qoşulduğu andan etibarən hərəkətlərinin ardıcıllığını, işə qəbulun hər mərhələsi üçün görülən işlərin dəqiq tərifini və gözlənilən tamamlanma vaxtını aydın şəkildə qeyd edən uyğunlaşma yoxlama siyahılarıdır.
Biliyin idarə edilməsi prosesləri və paylaşma mədəniyyətinin yaradılması
Bu tematik blokdan olan hesabatlar sizə komandada bilik mübadiləsi proseslərinin necə qurula biləcəyini izah edəcək, bu proses çərçivəsində həmkarlar konteksti anlamağa, nəticələri və iş prosesini həm “gələcək mənlikləri”, həm də digər komanda üzvləri üçün qeyd etməyə çalışacaqlar.
İqor Tsupko Flantdan , geniş istifadə olunan performans təhlili texnikasından istifadə edərək, işçilərin rəhbərlərində cəmlənmiş gizli bilik və səriştələri necə müəyyən etmək olar. Məqsədlərin qoyulması və nəticələrin qiymətləndirilməsi metodundan istifadə etməklə işçilərin şüurunda cəmlənmiş səlahiyyətlərin sirlərini müəyyən etmək mümkün idimi? Bunu hesabatdan öyrənirik.
Aleksandr Afyonov bir hesabatda Lamoda "Kolya olmaq çətindir: Lamodada bilik mübadiləsinin nəzəriyyəsi və təcrübəsi" Lamoda-da işləməyə gələn və artıq altı aydır komandaya qoşulmağa çalışan, müxtəlif mənbələrdən məlumat alan yeni gələn Nikolay haqqında: təyyarəyə minmə planı, "sahəyə", real anbarlara və qəbul məntəqələrinə ekskursiya. , “köhnə uşaqlar”dan olan mentorla ünsiyyət, bilik bazaları, daxili konfranslar və hətta teleqram kanalı. İskəndər sizə bütün bu mənbələrin bir sistemdə necə təşkil oluna biləcəyini və hətta şirkətin biliklərini kənarda paylaşmaq üçün istifadə olunacağını söyləyəcək. Hər birimizin içində bir az Kolya var.
Mariya Palagina Tinkoff Bank hesabatında "İslənmək istəmirsinizsə, üzmək: könüllü məcburi bilik mübadiləsi" , QA komandasının komanda daxilində və komandalar arasında qeyri-kafi paylaşma və bilik və səriştələrin itirilməsi problemlərini həll etmək azadlığını necə əldə etdi. Mariya iki yanaşma seçimini təklif edəcək - demokratik və diktatura və məqsədlərinizdən asılı olaraq onların necə effektiv birləşdirilə biləcəyini sizə xəbər verəcəkdir.
Şəxsi biliklərin idarə edilməsi
Digər maraqlı hesabat bloku şəxsi biliklərin idarə edilməsi, qeydlərin aparılması və şəxsi bilik bazasının təşkili ilə bağlıdır.
ilə mövzunu əhatə etməyə başlayaq Andrey Aleksandrov Express42-dən "Biliklərinizi idarə etmək üçün Tiaqo Fortenin təcrübələrindən istifadə edin". Bir gün Andrey məşhur cizgi filmindəki balıq Dori kimi hər şeyi - oxuduğu kitabları, reportajları, sənədləri unutmaqdan yorulub. O, biliyin saxlanması üçün bir çox üsulları sınadı və Thiago Forte-nin təcrübələri ən yaxşı olduğunu sübut etdi. Andrey öz məruzəsində Progressive Summarization və RandomNote kimi təcrübələrdən və onların Calibra, MarginNote və Evernote-da tətbiqindən danışacaq.
Hazır gəlmək istəyirsənsə, onda Thiago Fortenin kim olduğunu Google-a daxil et və onu oxu . Hesabatdan sonra konfrans zamanı bilik və düşüncələri qeyd etmək üçün ən azı bir texnikanı dərhal tətbiq etməyinizə əmin olun - biz onu qəsdən günün əvvəlinə qoyuruq.
Mövzunu davam etdirəcək Qriqori PetrovHansı proqramlaşdırma dillərində şəxsi biliklərin strukturlaşdırılmasında 15 illik təcrübənin nəticələri və özünüinkişafın ümumi məsələləri haqqında. Müxtəlif alətləri, dilləri və qeydləri sınadıqdan sonra o, öz indeksləşdirmə sistemini və öz işarələmə dilini, Xi yaratmağa qərar verdi. Bu şəxsi məlumat bazası daim bir az yenilənir, gündə 5-10 redaktə edilir.
Müəllif iddia edir ki, o, onlarla proqramlaşdırma dilində orta səviyyədə danışır və qeydlərini oxuyandan sonra bir neçə saat ərzində beynində bu bacarıqları bərpa edə bilir. Qreqoridən bu sistemin bəhrəsini verməyə başlaması üçün nə qədər səy tələb olunduğunu və təbii ki, onun belə zəngin notlar kolleksiyasını paylaşmağı planlaşdırıb-yaratmadığını soruşmağı unutmayın.
Yeri gəlmişkən, Gregory üçün yazdı , siz indi onun sistemindən istifadə etməyə cəhd edə və konkret təkliflərlə konfransa gələ bilərsiniz.
Daxili və xarici təlim, bilikləri bölüşmək üçün motivasiya
Materialın həcminə görə ən həcmli hesabat bloku İT şirkətlərində işçilər üçün daxili və xarici təlimlərin təşkili mövzusu ətrafında hazırlanmışdır.
Mövzu güclü bir başlanğıc verəcəkdir Nikita Sobolev wemake.services-dən hesabatla “21-ci əsrdə proqramçılara necə öyrətmək olar”. Nikita , şirkətdə “əsl İT mütəxəssisləri”, həvəsləndirilmiş və inkişaf edən peşəkarlar üçün necə təlim təşkil etmək, necə “zorla öyrətmək” deyil, təlimləri uğurla işləmək üçün yeganə yol etmək.
Daxili və xarici təlim mövzusunu davam etdirəcək Alexandra Orlova, Stratoplan layihə qrupunun idarəedici tərəfdaşı “Kommunikasiya və yumşaq bacarıqlar üzrə onlayn təlim: formatlar və təcrübələr”. Alexander məktəbin 2010-cu ildən bəri sınaqdan keçirdiyi səkkiz təlim formatı haqqında danışacaq, onların effektivliyini müqayisə edəcək və İT mütəxəssislərinin hazırlanması üçün effektiv modeli necə seçmək, işçiləri təlim materialına necə cəlb etmək və saxlamaq barədə danışacaq.
Sonra təlimin təşkilində uğur hekayəsidir Anna Tarasenko, 7bits şirkətinin CEO-su, işçilərin təlimini demək olar ki, öz biznes modelinin bir hissəsinə çevirmişdir. Universitetdən sonra lazımi səviyyəli mütəxəssisləri işə götürmək problemi ilə üzləşən Anna addım atdı və şirkət daxilində universitetlərin edə bilmədiklərini - özünü təmin edən (çünki təlim proqramının məzunları yeni nəsli hazırladıqları üçün) təlim sistemi yaratdı. İT şirkəti. Əlbəttə ki, çətinliklər, tələlər, saxlama və motivasiya ilə bağlı problemlər, həmçinin resursların sərmayəsi var idi, biz bütün bunları hesabatdan öyrənəcəyik.
O, sizə elektron təhsilin və biliklərin idarə edilməsi sisteminin bir-biri ilə necə əlaqəli olduğunu izah edəcək. Elena Tixomirova, müstəqil ekspert və “Canlı Öyrənmə: Elektron təhsil nədir və onu necə işlətmək olar” kitabının müəllifi. Elena alətlərin bütün arsenalı haqqında: seçilmiş məzmun, hekayə, daxili kurs inkişafı, mövcud bilik bazalarından materiallara əsaslanan təlim proqramları, maarifləndirməyə dəstək sistemləri və onların vahid sistemə inteqrasiyası.
Mixail Ovçinnikov, İT mütəxəssisləri üçün onlayn universitet kurslarının müəllifi Skillbox, öz təcrübəsini ümumiləşdirməyə çalışacaq və , yaxşı kursu necə tərtib etməli, tələbələrin diqqətini onların motivasiyasının plintusdan aşağı düşməməsi və sona çatması, təcrübələri necə əlavə etməli, hansı tapşırıqlardan ibarət olmalıdır. Mixailin hesabatı həm mümkün kurs müəllifləri, həm də xarici provayder seçən və ya öz daxili onlayn öyrənmə sistemini yaratmaq istəyən şirkətlər üçün faydalı olacaq.
Bilik idarəetmə texnologiyaları və alətləri. Bilik əsasları
Paralel olaraq, biliklərin idarə edilməsi üçün texnologiya və alətlər seçənlər üçün bir neçə hesabatın trekini tərtib etdik.
Alexandra White Google-dan "Mütləq multimedia sənədlərini necə yaratmaq olar" video və digər multimedia formatlarından sadəcə əylənmək üçün deyil, komandada biliklərin idarə edilməsinin faydası üçün necə istifadə etmək barədə danışacaq.
Bilik bazalarının yaradılması və strukturlaşdırılması ilə bağlı bir neçə hesabat texnologiya mövzusunu mükəmməl şəkildə dəstəkləyəcəkdir. Hesabatdan başlayaq Ekaterina Qudkova BIOCAD-dan “Həqiqətən istifadə olunan şirkət bilik bazasının inkişafı”. Yekaterina bioloji texnologiyalar sahəsində böyük bir şirkətin təcrübəsi haqqında , işçinin ehtiyaclarına və həyat dövrünün müxtəlif mərhələlərindəki tapşırıqlarına əsaslanaraq bilik bazasını necə tərtib etmək, orada hansı məzmunun lazım olduğunu və nəyin olmadığını necə başa düşmək, “axtarış qabiliyyətini” necə artırmaq, verilənlər bazasından istifadə etmək üçün işçi.
Sonra Roman Xorin Rəqəmsal agentliyi Atmandan üzbəüz alətlərlə narahat olmayın və əvvəlcə biliklərin saxlanması üçün nəzərdə tutulmayan rahat alətdən, yəni Trello kanban xidmətindən necə yaxşı istifadə edəcəyinizi göstərəcək.
Nəhayət, Mariya Smirnova, Ozonun texniki yazı qrupunun rəhbəri “Şirkətin sürətli inkişafı zamanı biliklərin idarə edilməsi” Keçən il ərzində startapda olduğu kimi dəyişmə sürəti ilə böyük bir şirkətin bilik bazasını nizama salmaqda necə uzun bir yol qət etməyi bacardıqlarından danışacaqlar. Ən maraqlısı odur ki, Maria sizə nəyi səhv etdiklərini və indi başlasalar nəyi fərqli edəcəklərini söyləyəcək ki, siz bu səhvləri təkrarlamaqdan çəkinəsiniz, ancaq onları əvvəlcədən gözləyəsiniz.
Növbəti məqalədə biz biliklərin idarə edilməsi xidmətində texnologiya və alətlər mövzusunu dərinləşdirəcək və açacaq və ümid edirik ki, sahəmizdə müsbət dəyişikliklərə start verəcək başqa bir eksperimental formatdan danışacağıq.
Biliklərin idarə edilməsi üzrə mütəxəssislərin işə götürülməsi və təlimi
Bizim üçün gözlənilmədən şirkət daxilində fərdi biliklərin idarə edilməsi üzrə mütəxəssisləri necə işə götürmək, öyrətmək və ya inkişaf etdirmək barədə çox yaxşı hesabatlar toplandı. Bəli, hələ bütün şirkətlərdə bunlar yoxdur, lakin hesabatları dinləmək bu rolun komanda liderləri və komanda üzvləri arasında bölüşdürüldüyü şirkətlər üçün də faydalı olacaq.
Müstəqil biliklərin idarə edilməsi üzrə mütəxəssis Mariya Mariniçeva в “Keyfiyyət menecerinin 10 səlahiyyəti və 6 rolu: bazarda tapın və ya özünüzü inkişaf etdirin” bilik menecerinin hansı səriştələrə malik olması, onu bazarda necə tez tapmaq və ya şirkət daxilindən yetişdirmək və ən maraqlısı, biliklərin idarə edilməsi üzrə menecer axtarışı zamanı tipik səhvlərin qarşısının alınması haqqında danışacaq.
Denis Volkov, Rusiya İqtisad Universitetinin İnformasiya sistemlərinin idarə edilməsi və proqramlaşdırma kafedrasının baş müəllimi. G.V. Plexanov biliklərin idarə edilməsi üzrə mütəxəssislərin necə hazırlanması, onlara hansı kompetensiyaların aşılanması və onlara necə öyrədilməsi, Rusiya universitetlərində biliklərin idarə edilməsi üzrə mütəxəssislərin hazırlığı hazırda və 3-5 il üfüqdə hansı səviyyədədir. Hesabatın müəllifi hər gün Z nəslinin nümayəndələri ilə, tezliklə işə götürməli olacağımız şəxslərlə işləyir, onların necə düşündüklərini, nə istədiklərini və birinci əldən necə öyrəndiklərini dinləmək fürsətini qaçırmayın.
Nəhayət, Tatyana Gavrilova, Sankt-Peterburq Dövlət Universitetinin Ali İdarəetmə Məktəbinin professoru “Meneceri analitikə necə çevirmək olar: bilik mühəndislərinin hazırlanmasında təcrübə” biliklərin strukturlaşdırılması və vizuallaşdırılmasının praktiki üsullarından danışacaq, sonra isə mühüm məsələyə toxunacaq: şirkətdə biliklərin təşkilinə cavabdeh olan şəxs hansı şəxsi, psixoloji və ən əsası idrak xüsusiyyətlərinə malik olmalıdır. Son dərəcə geniş söz analitiki ilə çaşdırmayın, bu kontekstdə "bilik təşkilatı sisteminə tələbləri necə tərtib etməyi və inkişaf dilindən iş dilinə tərcümə etməyi bilən bir insan" deməkdir.
Mövzunu mükəmməl şəkildə tamamlayır Olqa İskəndirova Open Portal agentliyindən “Biliklərin idarə olunması departamenti üçün fəaliyyət göstəricilərinin layihələndirilməsi”. Olga, biliklərin idarə edilməsinin effektivliyinin biznes göstəricilərindən nümunələr verəcəkdir. Hesabat həm biliklərin idarə edilməsi üsullarını tətbiq etmək üçün bir neçə yanaşma tətbiq etmiş və indi ideyanı biznes nöqteyi-nəzərindən əsaslandırmaq üçün buna performans göstəricilərini əlavə etmək istəyən şirkətlər və yeni başlayanlar üçün faydalı olacaqdır. təcrübələrin tətbiqi haqqında düşünmək - siz onu əvvəlcədən proses ölçülərinə bağlaya və beləliklə ideyanı rəhbərliyə daha yaxşı sata biləcəksiniz.
Konfrans keçiriləcək 26 aprel 2019-cu il Moskva, 1-ci Zachatievski zolağı, bina 4 ünvanında "Infospace" - bu, Kropotkinskaya və Park Kultury metro stansiyalarının yanındadır.
görüşənədək ! Habré-də xəbərləri izləyin və suallar verin .
Əgər hələ də bilet almağa qərar verməmisinizsə və ya qiymət artımına vaxtınız yoxdursa (növbəti bilet, yeri gəlmişkən, aprelin 1-də olacaq və bu zarafat deyil), rəhbərliyi inandırmağa kömək etmədi və ya sadəcə konfransda şəxsən iştirak edə bilməzsiniz, onda hesabatları eşitməyin bir neçə yolu var:
- fərdi və ya korporativ yayıma giriş əldə etmək;
- konfransdan videoları Youtube-da ictimaiyyətə yerləşdirməyə başlayana qədər gözləyin, lakin bu altı aydan tez baş verməyəcək;
- Biz həmçinin seçilmiş hesabatların stenoqramlarını dərc etməyə davam edəcəyik.
Mənbə: www.habr.com