Bu gün Rusiya sənaye bazarındakı on layihədən yalnız ikisi yeni tikinti, qalanları isə mövcud istehsal müəssisələrinin yenidən qurulması və ya modernləşdirilməsi ilə bağlıdır.
Hər hansı bir dizayn işini yerinə yetirmək üçün sifarişçi şirkətlər arasından podratçı seçir, daxili proseslərin strukturunda və təşkilində çox incə, lakin əhəmiyyətli fərqlərə görə xətti müqayisə etmək olduqca çətindir. Rusiya dizayn bazarında iki əsas rəqabət qüvvəsi, müstəqil iş kimi və ya tikinti, quraşdırma və istismara vermə işlərini də əhatə edən mürəkkəb layihələrin bir hissəsi kimi dizaynı həyata keçirən ənənəvi dizayn təşkilatları və mühəndislik şirkətləridir. Gəlin hər iki şirkət növünün necə qurulduğunu anlayaq.
Əsas bazar iştirakçıları
Sənaye obyektlərinin yeni tikintisi həmişə böyük sərmayə və uzun geri qaytarılma müddətidir. Buna görə də, hər hansı bir sahib həmişə obyektinin xidmət müddətinin mümkün qədər uzun olmasını təmin etməkdə maraqlıdır.
Lakin bu müddət ərzində strukturların fiziki korlanması, mövcud standartlara dəyişikliklər və çox güman ki, istehsal gücünün artırılması və müəssisənin texnoloji imkanlarının genişləndirilməsi zərurəti qaçılmazdır.
Yenidənqurma, texniki yenidən təchizat və modernləşdirmə istehsalın ömrünü uzada və onun səmərəlilik haqqında müasir ideyalara uyğunluğunu təmin edə bilər. Məhz bu cür layihələrin dizaynı indi xüsusilə tələb olunur. Səbəblər odur ki, onlar yeni tikililərdən xeyli az investisiya tələb edir və ölkəmizdə 20-30 ildən çox köhnə sənaye obyektləri var (onların çoxu sovet dövründə tikilib).
İri miqyaslı layihələrin sayının azalması ilə əlaqədar dizayn xidmətləri bazarının iştirakçılarının tərkibi dəyişib.
Layihə institutlarının kiçik həcmli və nəticədə işlərin aşağı qiyməti olan layihələrlə məşğul olması iqtisadi cəhətdən məqsədəuyğun deyil. Buna görə də, layihə "nəhənglərinin" sayı azaldı: qalanlar əsasən böyük şirkətlərin (AK Transneft, Rosneft, Qazpromneft, RusHydro və s.) departament institutlarıdır. Dizaynerlər heyəti 5-dən 30-a qədər olan kiçik və orta layihə təşkilatlarının sayı artmışdır.
Mühəndislik şirkətləri nisbətən yeni bazar iştirakçılarıdır. Adətən onlar edirlər:
- layihənin texniki-iqtisadi əsaslandırılması;
- maliyyə axınlarının planlaşdırılması, maliyyələşdirmənin təmin edilməsi;
- layihənin və ya onun hissələrinin tam idarə edilməsi;
- dizayn, modelləşdirmə, dizayn;
- təchizatçılar və podratçılarla işləmək;
- istismara vermə işlərinin təmin edilməsi;
- nəqliyyatın təmin edilməsi;
- audit, lisenziyalaşdırma və s.
Belə görünür ki, “orkestr şirkəti” ilə dar ixtisasa malik təşkilat arasında seçim göz qabağındadır. Ancaq hər şey o qədər də sadə deyil.
Tapşırığı qiymətləndiririk - bir ifaçı seçin
Yenidənqurma və texniki yenidənqurma zamanı həll olunan problemlər, bir qayda olaraq, böyük bir dizaynerlər komandasına ehtiyac duymur, lakin səriştə səviyyəsi "orta səviyyədən yuxarı" olan ifaçıdan son dərəcə tələbkardır.
Belə bir layihədə hər bir komanda mütəxəssisi metodologiyanı bilməli və əhəmiyyətli dizayn təcrübəsinə malik olmalı, quraşdırma və tikinti texnologiyalarını başa düşməli, avadanlıqlar baxımından geniş dünyagörüşünə malik olmalıdır: bazarda istehsalçıları tanımalı və onların avadanlıqlarının əməliyyat və texniki xüsusiyyətlərini başa düşməlidir. müəyyən bir obyekt üçün funksional uyğunluq, davamlılıq, davamlılıq və ən əsası, qiymət.
Texniki göstəricilərə və təhlükəsizliyə nail olmaq üçün qəbul edilən qərarlar büdcə gözləntilərini və ya müştəri məhdudiyyətlərini aşan vəsaitlərin cəlb edilməsini tələb edərsə, çox güman ki, layihə həyata keçirilməyəcək. Beləliklə, sifarişçinin ödədiyi dizayn işinin zibil qutusuna atılması, verilən tapşırığın həll olunmaması ehtimalı yüksəkdir.
Bir podratçı texniki-iqtisadi əsaslandırmadan tutmuş bütün obyektin istismara verilməsinə qədər bütün işləri yerinə yetirdikdə, “açar təhvil” adlandırılan layihələr burada köməyə gəlir. Bu halda, işin maksimum dəyəri layihələndirmə və iş sənədləri tamamlanmamışdan əvvəl müzakirə olunur, çünki texniki yenidən təchizat və yenidənqurma obyektləri üçün düzgün yanaşma ilə iş sənədlərini hazırlamadan tikinti və istismar xərclərini hesablamaq mümkündür. .
Avadanlıq, material və tikinti üsulları üçün sürətlə dəyişən bazarda bir neçə podratçı olduqda - layihələndirmə, avadanlıq təchizatı, quraşdırma üçün bir obyektin layihələndirilməsi/həyata keçirilməsi üçün klassik metodologiya, iş inkişaf etdirmədən tikinti xərclərini dəqiq qiymətləndirməyə imkan vermir. sənədlər.
Yenidənqurma və modernləşdirmə layihələrinə gəldikdə, klassik dizayn metodu yanlış gedir: layihələr lazımi səviyyədə təfərrüat olmadan “konseptual” şəkildə həyata keçirilir ki, bu da CAPEX xərclərinin və tikinti qrafiklərinin artmasına səbəb olur.
EPC layihələri, əsas dizayn bacarıqlarına əlavə olaraq, mövcud mühəndis sistemlərinin tədqiqatlarını apara bilən, məlumatların toplanması mərhələsində müştəri xidmətləri ilə yaxından işləməyi, iş sənədlərinin təsdiqini, həyata keçirilməsinə dizayn nəzarətini həyata keçirməyi bacaran kompakt dizaynerlər qrupunu tələb edir), habelə əsas və köməkçi avadanlıqların təchizatçıları, maddi-texniki təchizat şöbələri, quraşdırma idarələrinin istehsalat-texniki şöbələri ilə.
Şirkətdən həmkarlarım və mən "“Biz layihə təşkilatlarının və mühəndis şirkətlərinin yanaşmalarını müqayisə etməyə çalışdıq. Nəticələr aşağıdakı cədvəldədir.
| Layihənin təşkili | Mühəndislik şirkəti |
|---|---|
| Dizayn və iş sənədlərinin işlənib hazırlanması xərclərinin formalaşdırılması | |
| — Baza qiymətləri kolleksiyalarından (BCP) istifadə edərək, bazis-indeks metodu. - Resurs metodu. Bazis-indeks metodundan istifadə etmək imkanı məhduddur əvvəllər tamamlanmış analoqları olmayan qeyri-trivial problemlərin həlli üçün. |
- Resurs metodu. Eyni zamanda, EPC layihələrində mühəndislik şirkəti inteqrasiya olunmuş yanaşma vasitəsilə dizayn mərhələsinin dəyərini maya dəyəri ilə müəyyən etmək imkanına malikdir. |
| Layihədə istifadə olunan avadanlıqların seçilməsi | |
| — İstehsalçılar tərəfindən elan edilmiş dizayn göstəriciləri əsasında həyata keçirilir. — Avadanlığın xüsusiyyətləri ilə tanış olan, lakin onun quraşdırılması və ya istismarı sahəsində təcrübəsi olmayan mütəxəssislər tərəfindən həyata keçirilir. |
— İstehsalçılar tərəfindən elan edilmiş dizayn göstəriciləri əsasında həyata keçirilir. Bundan əlavə: — avadanlıq seçimi istehsalçının yoxlaması əsasında həyata keçirilir; eyni zamanda, mühəndislik şirkəti təchizatçının istehsal imkanlarını və təcrübəsini qiymətləndirir və bir sıra istehsalçılarla əlavə "üstünlüklər" təmin edən əməkdaşlıq müqavilələrinə malikdir; — layihə komandasının üzvlərinin avadanlığın quraşdırılması/istismarı ilə bağlı praktiki təcrübəyə malik olması, onlara avadanlığa ekspert qiymətləndirməsini verməyə imkan verir; — avadanlığın seçilməsi faktiki çatdırılma şərtləri və şərtləri nəzərə alınmaqla həyata keçirilir; — quraşdırma işləri ilə bağlı tələblər və məhdudiyyətlər nəzərə alınır. |
| Tikinti cədvəlinin formalaşdırılması | |
| Əsasən: — işin texnoloji ardıcıllığı; — Baza qiymətlər toplusuna (SBC) əsasən müəyyən edilən iş növlərinin standart əmək intensivliyi. |
— İşin texnoloji ardıcıllığına əsasən. — Mərhələlərin vaxtı istehsal-texniki şöbə tərəfindən iş layihəsinin işlənib hazırlanması əsasında müəyyən edilir. — Quraşdırmanın və ya istehsalın mümkün/planlaşdırılan “bağlanmasının” vaxtını nəzərə alır. — Tələb olunan materialların tikinti sahəsinə çatdırılma müddətini nəzərə alır. |
| Obyektin həyata keçirilməsi zamanı həll edilməli olan vəzifələrin mümkün dairəsi | |
| — Dizayn və iş sənədlərinin icrası. — Dizayn və iş sənədlərinin yoxlanılması zamanı dəstək. — Tikinti mərhələsində müəllif nəzarəti. |
— Layihənin texniki-iqtisadi əsaslandırılması. — Mövcud mühəndis sistemlərinin ekspert tədqiqatlarının aparılması. — Dizayn və iş sənədlərinin icrası. — Xarici şəbəkə təşkilatlarından lazımi texniki şərtlərin alınması. — Avadanlıq təchizatçıları ilə işləmək. — Dizayn və iş sənədlərinin yoxlanılması zamanı dəstək. — Tikinti mərhələsində müəllif nəzarəti. - İstismar işləri. - Nəqliyyatın təmin edilməsi. Mühəndislik şirkətlərinin geniş çeşidi müştəriyə imkan verir həyata keçirilməsinin müxtəlif mərhələlərində ixtisaslaşmış podratçıları koordinasiya edən və nəzarət edən daxili layihə qrupunun saxlanması xərclərini minimuma endirmək. |
Bloq oxucularını şərhlərdə layihə təşkilatları və mühəndis şirkətləri ilə sənaye obyektlərində işləmək təcrübələrini bölüşməyə və qısa sorğu keçirməyə dəvət edirəm.
Sorğuda yalnız qeydiyyatdan keçmiş istifadəçilər iştirak edə bilər. xahiş edirəm.
1. Son 5 ildə iştirak etdiyiniz texniki yenidən təchizat və yenidənqurma layihələrinin ümumi sayına nisbətdə payını təxmin edin:
-
% 30 üçün
-
30 ilə 60% arasında
-
60% -dən çox
3 istifadəçi səs verdi. 1 istifadəçi bitərəf qaldı.
2. Təcrübənizdən texniki yenidən təchizat obyektlərində işçi sənədlərin işlənib hazırlanmasına ayrılan orta vaxt nə qədərdir?
-
3 aydan az
-
3-dan 6 aya qədər
-
6 aydan çox
3 istifadəçi səs verdi. 1 istifadəçi bitərəf qaldı.
3. Texniki yenidən təchizat layihəsinin hansı mərhələsində onun həyata keçirilməsinə dair yekun qərar qəbul edilmişdir?
-
texniki-iqtisadi əsaslandırmanın hazırlanması mərhələsi başa çatdıqdan sonra
-
İşçi Sənədin həyata keçirilməsi üçün texniki tapşırıqların imzalanması mərhələsində
-
işçi sənədlərin və smetaların işlənib hazırlanmasından sonra
-
əsas avadanlıqların təchizatçılarını müəyyən etdikdən, RD və smeta sənədlərini hazırladıqdan sonra
2 istifadəçi səs verdi. 1 istifadəçi bitərəf qaldı.
4. EPC müqavilələri sxemi üzrə həyata keçirilən texniki yenidən təchizat vasitələrinin ümumi sayına nisbətdə payı nə qədərdir?
-
% 30 üçün
-
30-60%
-
60% -dən çox
2 istifadəçi səs verdi. 1 istifadəçi bitərəf qaldı.
5. Avadanlıqların alınması, tikinti, quraşdırma və istismara vermə işləri mərhələsində ona dəyişikliklər etmək, kənarlaşmaları razılaşdırmaq və layihəçi nəzarətini həyata keçirmək üçün iş sənədlərinin podratçısını cəlb etməyə ehtiyac var idimi?
-
bəli, avadanlıq alarkən
-
bəli, tikinti və istismara vermə işləri zamanı
-
bəli, avadanlıq alarkən, tikinti, quraşdırma və istismara vermə işləri apararkən
-
yox, tələb olunmur
2 istifadəçi səs verdi. 2 istifadəçi bitərəf qalıb.
Mənbə: www.habr.com