Hey Habr! Oyunlaşdırmanın mexanikası haqqında söhbətə davam edirik. reytinq haqqında danışdıq və bu birində bacarıq ağacı (texnoloji ağac, bacarıq ağacı) haqqında danışacağıq. Ağacın oyunlarda necə istifadə edildiyinə və bu mexanikanın oyunlaşdırmada necə tətbiq oluna biləcəyinə baxaq.
Bacarıq ağacı, ilk dəfə 1980-ci ildə Civilization stolüstü oyununda ortaya çıxan texnologiya ağacının xüsusi bir nümunəsidir. Onun müəllifi, birdən Sid Meier deyil, Frensis Treshamdır. Bununla belə, kompüter oyunlarında bu mexanikanın tətbiqinin üstünlüyü (həmçinin adi formada son formalaşma) klassik 1991 Sid Meier Sivilizasiyasında köhnə Sidə aiddir. O vaxtdan bəri texnologiya ağacı yalnız strategiyalarda və RPG-lərdə deyil, hətta aksiyon oyunlarında və atıcılarda oyun inkişafında istifadə edilmişdir. Bu yazıda mən bacarıq ağacı ilə texnologiya ağacı arasındakı fərqə diqqət yetirmirəm və bacarıq ağacı dedikdə hər ikisini nəzərdə tuturam. Düşünürəm ki, hər iki yazım (bacarıq ağacı və bacarıq ağacı) düzgündür, lakin oyun inkişafında daha çox rast gəlindiyi üçün məqalədə sonuncudan istifadə edəcəyəm.
Hər şey burada başladı. Sid Meier sivilizasiya texnologiya ağacı.
Ağac mexanikasının tarixi və ya onun qurulması prinsipləri haqqında daha çox öyrənmək istəyirsinizsə, başlanğıc nöqtəsi budur. . Məqaləmdə müasir (və belə deyil) oyunlardan ağac növlərini nəzərdən keçirəcəyik, mexanikanın problemlərinə diqqət yetirəcəyik, bu problemlərin həlli yollarını verməyə çalışacağıq və oyunlaşdırmada bacarıq ağacı mexanikasını tətbiq etməyin xüsusi yolları barədə düşünəcəyik. Niyə sadəcə düşünürük? Təəssüf ki, mən qeyri-oyun kontekstində bacarıq ağacından istifadə üçün heç bir işlək nümunə tapa bilmədim. Əgər belə nümunələrlə rastlaşmısınızsa, bu məqalənin şərhlərində bunları qeyd etdiyiniz üçün minnətdaram.
Oyunlaşdırmada oyun mexanikasından istifadə etməzdən əvvəl oyunun inkişafı təcrübəsini öyrənməlisiniz. Mexanikaların oyunlarda necə istifadə edildiyini, oyunçular üçün nəyin cəlbedici olduğunu, insanların bu mexanika ilə əlaqə quraraq hansı fanat əldə etdiyini təhlil edin. Mən bacarıq ağacına baxmağı məsləhət görürəm və ya dtf.ru saytında bu videonun əsas məqamları. Markın tezisləri təkcə oyun inkişafında deyil, həm də qeyri-oyun sistemlərinin və layihələrinin oyunlaşdırılması üçün aktualdır.
Bacarıq ağacının növləri (tikinti prinsipinə görə, oyun növünə görə və s.) yuxarıda qeyd olunan Vikipediya məqaləsində ətraflı təsvir edilmişdir. Mən sitat gətirməyin mənasını görmürəm, ona görə də oyunlarda tapılan bəzi maraqlı ağaclara baxmağı təklif edirəm.
Sürgün yolundan bacarıq ağacının istinad nümunəsi. Bu, bacarıq ağacı ilə bağlı əksər qeydlərdə, memlarda və demotivatorlarda olur. Görünən mürəkkəbliyə baxmayaraq, ağac məntiqlidir və oyunçular tərəfindən tez mənimsənilir. Ancaq oyunlaşdırma üçün belə bir ağac ölçüsü çox böyükdür, oyunlaşdırılmış sistemin istifadəçilərinin cəlb olunma səviyyəsi bununla məşğul olmaq üçün kifayət deyil.
Final Fantasy X-dən başqa bir böyük və mürəkkəb ağac
Yenə Final Fantasy seriyası üstün oldu, bu dəfə - on ikinci hissə. Ağac onda birindən kiçikdir, lakin çox qeyri-adi və başa düşülməsi çətin görünür. Başlanğıc haradadır? Finiş xətti haradadır? Ümumiyyətlə ağacdır?
Diablo 2-dən köhnə məktəb bacarıq ağacı (bir-birinə yapışdırılmış iki ekran görüntüsü). Ağacı üç nişana, daha kiçik miqyasda üç ayrı bacarıq ağacına bölmək prinsipinə diqqət yetirin.
Müasir oyun inkişafından yaxşı, faydalı bacarıq ağacı. Assassin's Creed Origins. Uğurlu dizayn həllinə diqqət yetirin: öyrənilmiş bacarıqların və onların açdıqları yolların parlaq, ziddiyyətli vurğulanması.
Mən tapa biləcəyim ən xtonik nümunə. Warzone 2100 texnoloji ağacı. Getməyi məsləhət görürəm 100% miqyasda görmək.
Bacarıq ağacı mexanikasını oyunlaşdırmaya necə tətbiq etmək olar? İki aşkar variant a) təlim və istedad fondu sistemləri və b) loyallıq proqramlarıdır. Sadiqlik proqramlarında bacarıq ağacı, müştəri tərəfindən hər bir müştəri üçün fərdiləşdirilmiş endirimlər və digər bonuslar sistemidir.
Birinci seçim: distant təhsil portalları və daxili korporativ portallar. Hər iki halda vəzifə eynidir - mümkün nəzəri bacarıqları strukturlaşdırmaq, sistemin istifadəçisinə müəyyən bir səriştə əldə etmək üçün hansı yolla getməli olduğunu göstərmək. Tutaq ki, yeni bir şirkətdə kiçik analitik kimi işə düzəldiniz. Korporativ portalda siz şəxsi səriştələr ağacına daxil ola bilərsiniz, onun vasitəsilə siz böyük analitik səviyyəsinə qədər hansı nəzəri bacarıqlara malik olmadığınızı asanlıqla başa düşə bilərsiniz, bu sahəyə keçmək istəyirsinizsə nələri öyrənməli olduğunuzu görə bilərsiniz. layihənin idarə edilməsi və s. Şirkət rəhbərliyi öz növbəsində işçilərin səlahiyyətləri haqqında tam təsəvvür əldə edir. Belə bir sistem, nəzəri olaraq, kadr ehtiyatının formalaşmasına və şirkətdə işçilərin şaquli artımına kömək edir, işçilərin səlahiyyətlərinin ümumi səviyyəsini artırır.
Daxili şirkət portalı üçün bacarıq ağacının bir hissəsinin sadə tərtibatı. Həqiqi bir şirkətdə ağac daha böyük olacaq, lakin əsas mənası əks etdirən bir nümunə üçün bu da uyğundur.
Layouta daha yaxından nəzər salaq. Öyrənilmiş bacarıqlar (düzbucaqlılar) və ixtisaslar (ellipslər) yaşıl rənglə, öyrənmək üçün mövcud olan bacarıqlar ağ rənglə qeyd olunur. Əlçatmaz bacarıq və ixtisaslar boz rənglə vurğulanır. Narıncı və boz xətlər bacarıqlar və ixtisaslar arasındakı yolları göstərir, narıncı - artıq keçilmiş yol, boz - hələ getməmişdir. Dördbucaqlı üzərinə klikləməklə, mənim fikrimcə, seçilmiş bacarıq üzrə kursa yazılmaq imkanı olan və ya bu kursun harada və necə keçə biləcəyi və təsdiq oluna biləcəyi barədə məlumat olan bir pəncərə açmaq məntiqlidir (məsələn, əgər portal distant təhsil sistemi ilə inteqrasiya etmir). Ellipsin üzərinə klikləməklə, biz ixtisasın təsviri (vəzifələr, əmək haqqı diapazonu və s.) olan bir pəncərə göstəririk. İş təcrübəsinə diqqət yetirin: ciddi desək, bu, bacarıq deyil, lakin bu, təkcə nəzəri səriştələri deyil, həm də ixtisas üçün digər zəruri tələbləri bacarıq ağacına daxil etmək imkanını nümayiş etdirir. İstifadəçinin tərəqqisini vizual olaraq göstərən iş təcrübəsi düzbucağına tərəqqi çubuğu quraşdırılmışdır.
Bacarıq ağacının mexanikasından istifadənin ikinci variantı sadiqlik kartlarının inkişafıdır. Böyük bir mağaza üçün sədaqət kartının klassik versiyasını, məsələn, idman malları, paltar və ayaqqabıları təsəvvür edək. Bir qayda olaraq, belə bir kart, alıcı əvvəlcədən müəyyən edilmiş alış miqdarına çatdıqda endirim faizi verir və ya gələcək alışlar üçün qismən ödəmək üçün istifadə olunan kartda alış üçün bonuslar yığıla bilər. Heç nədən yaxşıdır, işləyir, lakin belə bir kart konkret müştəri üçün hər hansı çevik fərdiləşdirmə demək deyil. Bəs müştəriyə, məsələn, bütün mallara 5% endirim və ya 10%, ancaq kişi ayaqqabılarına seçmək imkanı versəniz necə olacaq? Və növbəti səviyyədə, məsələn, zəmanətin 365 günə qədər artması və ya snoubordlarda 2% endirim? Teorik olaraq, belə bir sadiqlik sistemi adi haldan daha yaxşı işləyəcək, çünki heç kim nəyə ehtiyacı olduğunu insanın özündən daha yaxşı bilmir. Belə bir sistemi tətbiq edən şirkət monoton loyallıq proqramı bazarında (uzun müddətdir ki, heç bir maraqlı yeni məhsulu olmayan) fərqlənəcək, müştərilərin seçimləri haqqında daha çox məlumat əldə edəcək, onların mağazaya bağlılıq səviyyəsini artıracaq və hətta klassik versiya ilə müqayisədə loyallıq sisteminin dəyərini azaldır.
Xərcləri azaltmaq bacarıq ağacında səlahiyyətli balanslaşdırmanın köməyi ilə mümkündür. İnkişaf edərkən, hər bir bacarığın neçə şərti balın (rubl ekvivalentində) başa gələcəyini hesablamalısınız (bacarıqların eyni olması heç də vacib deyil), nəticələri klassik sadiqlik proqramı ilə müqayisə etməli və "kalibrləmə" lazımdır. nəticəsində yaranan sistem. Məsələn, kişi, qadın və uşaq ayaqqabılarının satıldığı bir ayaqqabı mağazasını götürək. Klassik loyallıq proqramı 5 rubl alış məbləğinə çatdıqdan sonra bütün məhsullara 20% endirim verir. Yeni sistemdə bir bacarığın dəyərini 000 rubla bərabər edəcəyik və müştəriyə üç variant təklif edəcəyik - kişi ayaqqabıları üçün 10%, qadınlar üçün 000% və uşaqlar üçün 5%. Deyək ki, biz çətin seçim qoymuruq və müştəri hər üç bacarığı aça biləcək. Bunu etmək üçün o, klassik versiyada olduğu kimi mağazada 5 rubl deyil, 5 xərcləməli olacaq. Lakin müştərilərin çoxu belə bir "bağlamadan" razı qalacaqlar (və hətta bunu belə hesab etməyəcəklər) , çünki özləri üçün ən əhəmiyyətli endirim onlar klassik versiyaya nisbətən yarı pul xərcləyərək kateqoriya alacaqlar.
Biz dərhal etiraz edəcəyik: lakin alıcı onun üçün ən vacib mal kateqoriyasına endirimi daha tez alacaq. Düzdür, amma inanıram ki, alıcıların çoxu yalnız seçilmiş kateqoriyadan alış-veriş etmir. Bu gün insan özünə ayaqqabı alır, sabah arvadına ayaqqabı alır, altı aydan sonra onun da ayaqqabıya ehtiyacı olan uşağı olur. Mağaza nə qədər böyükdürsə, daha çox müştəri və çeşid nə qədər müxtəlifdirsə, bu model bir o qədər yaxşı işləyəcək və mağazanın müştərilərə müəyyən kateqoriyalı mallar (hətta dar kateqoriyalar üçün) üçün endirimlər seçmək imkanı vermək daha maraqlıdır. .
Sadiqlik proqramlarında bacarıq ağacından istifadə etməyin başqa bir səbəbi insan beyninin yarımçıq hərəkətləri sevməməsidir. Başqa bir oyun mexaniki buna əsaslanır: tərəqqi çubuğu. İnanıram ki, bizim vəziyyətimizdə alıcıların beyni də ağacda getdikcə daha çox yeni bacarıqlar kəşf etməyə, bir növ munçkinizmlə məşğul olmağa, ağacın bütün bacarıqlarını əldə etməyə çalışmağa təkan verəcək. Və ona klassik loyallıq proqramı ilə müqayisədə daha çox pul xərcləyin. Ona görə də Mark Braun tam açıla bilməyən oyunlarda, loyallıq proqramlarında ağac düzəltməyi tövsiyə etsə də, əksinə, müştəriləri məhdudlaşdırmamağı və xalların düzgün paylanmasını seçmək barədə düşünməyə vadar etməməyi məsləhət görürəm. Axı loyallıq proqramında müştəri cəlbetmə səviyyəsi oyunçunun yeni oyunda iştirak səviyyəsindən azdır, ona görə də lazımsız yerə belə tapşırıqlar verməyin.
Məqalənin yekun hissəsində bacarıq ağacının mexanikasının praktikada tətbiqi problemləri və məsələlərindən danışacağıq.
Bütün bacarıq ağacını bir anda göstərin, ya yox? Bəzi oyunlarda oyunçu bütün ağacı görmür və yalnız mümkün bacarıqları əldə etdikcə öyrənir. Düşünürəm ki, oyunlaşdırmada belə gizlətmə faydasızdır. Ağacı dərhal göstərin, istifadəçini ağacı mənimsəmək üçün öz strategiyasını qurmağa həvəsləndirin.
Oyunlaşdırma üçün bir ağac hazırlayarkən, qazanılmış təcrübəni və bacarıqları yenidən bölüşdürmə qabiliyyətini qoruyarkən bacarıqları yenidən qurmaq qabiliyyətini daxil edin. Belə funksiya istifadəçiləri bacarıqların bölüşdürülməsində həddindən artıq məsuliyyətdən xilas edəcək və loyallıq proqramını istifadəçinin həyatında baş verən dəyişikliklərə uyğunlaşdırmağa imkan verəcək. Bir uşağın doğulması, başqa bir şəhərə köçməsi, işdə yüksəlmə və ya azalma, dolların məzənnəsinin dəyişməsi - istehlak vərdişlərinin güclü dəyişməsinə bir çox amillər təsir göstərir. Bacarıqların sıfırlanması funksiyası belə vəziyyətlərdə sistemin yenilənməsinə imkan verəcək. Ancaq bu funksiyanı çox əlçatan etməyin, əks halda istifadəçilər ödəniş etməzdən əvvəl sadəcə olaraq kassada bacarıqlarını sıfırlayacaq, hazırda ehtiyac duyduqlarını seçəcək və sistemi ilkin mənasından məhrum edəcəklər. İldə bir dəfə, Yeni il bayramlarından sonra və ya şirkətin ad günündə belə bir fürsətin verilməsi normaldır.
Sistemdə xal toplamaq mexanikasını düşünün. Bir xal bir rubla bərabər olacaq? Yoxsa min rubl? Müəyyən dövrlərdə və ya müəyyən məhsullar üçün artan bal toplama əmsalının imkanını sistemə qoymağa dəyərmi? Bu xalları bacarıqların açılması əvəzinə malların ödənilməsi üçün istifadə etmək olarmı? Yoxsa bonus xalları və bacarıqların kilidini açmaq üçün tələb olunan xallar sistemdə fərqli obyektlər olacaq?
Əhəmiyyətli bir məqam - bacarıq ağacı nədən ibarət olacaq? Hansı bonusları daxil edəcəksiniz? Bacarıqların səviyyələri olacaqmı? Məsələn, birinci səviyyəli bacarıq 1% endirim verir, eyni səviyyə-5 bacarıq isə XNUMX% endirim edir. Ancaq yalnız bu cür bonuslarla məşğul olmayın: həm oyunlarda, həm də oyunlaşdırmada belə bir ağac darıxdırıcı olacaq. Təkcə mövcud olanları təkmilləşdirməklə kifayətlənməyin, yeni funksiyalar və funksionallıq əlavə edin. Məsələn, ağacda siz kassaya girişi, şəxsi satışa dəvəti və ya digər eksklüziv imkanları aça bilərsiniz. Sadiqlik proqramlarında bacarıq ağacı təkcə mal və xidmətlərə endirimlərdən ibarət deyil. Oyundakı bacarıq ağacı oyunçuları yeni məzmuna yiyələnməyə sövq etməlidir və loyallıq proqramında onları müxtəlif məhsul kateqoriyalarında əlavə alışlar etməyə təşviq etməlidir.
Sadiqlik proqramlarını oyunlaşdırmaq üçün bu mexaniki kim istifadə edə bilər? Fikrimcə, B2C sahəsində fəaliyyət göstərən və ən azı beş (və üstünlük verilən on) mal və xidmət növü təklif edən kiçik, orta və böyük biznes. Pizza, woks, rulolar və suşi mənim anlayışımda müxtəlif növ mallardır. Saqqal, bığ və baş kəsimi, uşaqların saç düzümü və saçın rənglənməsi müxtəlif xidmət növləridir. Qırmızı və ya yaşıl ayaqqabı, Margherita pizza və manqal pizzası eyni növ mallardır. Bir və ya iki növ mal üçün bonuslardan ibarət bacarıq ağacı, məncə, lazım deyil. Belə bir vəziyyətdə klassik loyallıq proqramından istifadə etmək daha asandır.
Belə bir sistemin dizaynında və tətbiqində problem, mənim fikrimcə, sahib şirkətdə lazımi səlahiyyətlərin olmamasıdır. Oyunlaşdırma təcrübəsi olmayan və ən əsası belə bir sistemin balanslaşdırılmasında təcrübəli oyun dizayneri olmadan marketinq şöbəsi tərəfindən bacarıq ağacını kommersiya baxımından əlverişli etmək çətindir. Bununla belə, bunun üçün yeni işçiləri işə götürmək lazım deyil, tapşırıqların əksəriyyəti uzaqdan iş və məsləhətləşmələrlə bağlana bilər.
Məqaləni sona qədər oxuyan hər kəsə təşəkkür edirəm, ümid edirəm ki, oradakı məlumatlar sizin üçün bir növ faydalı oldu. Loyallıq proqramlarının və təlim sistemlərinin oyunlaşdırılması sahəsində təcrübənizi, problemlərinizi və maraqlı fikirlərinizi şərhlərdə bölüşsəniz şad olaram.
Mənbə: www.habr.com