Kadr çatışmazlığı dözülməz hala gələndə rəqəmsal şirkətlər müxtəlif yollara əl atır: bəziləri “kurslar” adı altında öz istedad emalatxanalarını açır, digərləri isə cazibədar şərait yaradır və rəqiblərindən mütəxəssislər axtarır. Nə birinci, nə də ikinci uyğun gəlmirsə nə etməli?
Düzdür - "böyümək". Növbədə çoxlu tapşırıqlar yığıldıqda və istehsal cədvəlində bəzi layihələri digərlərinə "qatlamaq" riski olduqda (və eyni zamanda göstəricilərdə böyüməyə davam etmək istəsəniz), o zaman artıq universitetlər açmağa vaxt yoxdur. . Əxlaq isə hamıya başqalarından kadr “oğurlamağa” imkan vermir. Ovçuluq yolu isə çoxlu tələlər daşıyır.
Biz çoxdan qərara gəldik ki, ən optimal yolla getməliyik - təcrübəsi az olan gənc kadrları diqqətdən kənarda qoymamalı, onları azad ikən əmək bazarından çıxarmağa, yetişdirməyə vaxt tapmalıyıq.
Biz kimə öyrədirik?
HH.ru-da CV yaratmağı mənimsəyən hər kəsi sıralarımıza daxil etsək, bu, reklam mütəxəssislərinin dediyi kimi, çox "geniş hədəfləmə" olacaq. Müəyyən bir daralma lazımdır:
- Minimum PHP biliyi. Namizəd veb inkişafı sahəsində inkişaf etmək arzusunu bəyan edirsə, lakin hələ də ən çox yayılmış skript dilinin nəzəriyyəsinə çatmayıbsa, bu, heç bir istək olmadığını və ya çox "passiv" olduğunu göstərir (və belə qalacaq. uzun müddət).
- Test tapşırığından keçmək. Problem ondadır ki, təəssürat və namizədin real qabiliyyətləri çox vaxt tamamilə fərqli olur. Bacarıqları sıfır olan potensial işçi özünü yaxşı satır. Və ilk mərhələdə çox maraqlı görünməyən birinin yaxşı biliyi ola bilər. Və bu məsələdə yeganə "süzgəc" test tapşırığıdır.
- Standart müsahibə mərhələlərindən keçmək.
1-ci ay
Bütün təlim prosesi şərti “sınaq müddətini” təmsil edən 3 aya bölünür. Niyə şərti? Çünki bu, sadəcə olaraq işçinin sınaqdan keçirildiyi və bəzi əsas bacarıqlar qazandığı təcrübə deyil. Xeyr, bu tam hüquqlu təlim proqramıdır. Və nəticədə real müştəri layihəsini həvalə etməkdən qorxmayan tam hüquqlu mütəxəssislər əldə edirik.
Təlimin 1-ci ayına nə daxildir:
a) Bitrix nəzəriyyəsi:
- CMS ilə ilk tanışlıq.
- Kursları bitirmək və müvafiq sertifikatları əldə etmək:
- Məzmun meneceri.
- Administrator.
b) İlk proqramlaşdırma tapşırıqları. Onları həll edərkən yüksək səviyyəli funksiyalardan - yəni müəyyən alqoritmlərin artıq tətbiq olunduğu funksiyalardan istifadə etmək qadağandır.
c) Korporativ standartlar və veb inkişaf mədəniyyəti ilə tanışlıq:
- CRM – işçini portalımıza buraxırıq.
- Daxili qaydalar və iş prinsipləri üzrə təlim. O cümlədən:
— Tapşırıqlarla işləmə qaydaları.
- Sənədlərin hazırlanması.
- Menecerlərlə ünsiyyət.
d) Və yalnız bundan sonra GIT (versiya idarəetmə sistemi).
Əhəmiyyətli bir məqam ondan ibarətdir ki, biz universitetlərin bəzi ayrı-ayrı dilləri deyil, tələbələrə ilkin prinsipləri öyrədəndə düzgün yol tutduqlarına inanırıq. PHP üzrə ilkin biliklər təlim proqramımıza daxil olmaq üçün ilkin şərt olsa da, hələ də alqoritmik düşünmə bacarıqlarını əvəz etmir.
2-ci ay
a) Bitrix nəzəriyyəsinin davamı. Yalnız bu dəfə müxtəlif kurslar var:
- Administrator. Modullar
- Administrator. Biznes.
- İnkişaf etdirici.
b) Kombinatorika ilə məşğul olmaq. Obyekt yönümlü proqramlaşdırma. Alqoritmin mürəkkəbləşdirilməsi, obyektlərlə işləmək.
c) Ödənişli Bitrix imtahanından tapşırıqlar - çərçivənin arxitekturası ilə tanışlıq.
d) Təcrübə – sadə funksionallığı olan vebsayt hazırlamaq üçün öz çərçivənizi yazmaq. Məcburi tələb arxitekturanın Bitrix-ə bənzəməsidir. Tapşırığın yerinə yetirilməsinə texniki direktor nəzarət edir. Nəticədə, işçi sistemin daxildən necə işlədiyini daha dərindən başa düşür.
e) GIT.
Bitrix-in özü ilə bağlı işçinin səlahiyyətlərinin nə qədər rəvan inkişaf etdiyinə diqqət yetirin. Əgər birinci ayda biz ona idarəetmə ilə bağlı əsas şeyləri öyrədirdiksə, onda biz artıq bir addım irəliləyirik. Tərtibatçının ilk baxışdan çox sadə və hətta "aşağı" (tapşırıq mürəkkəbliyi iyerarxiyasında) görünən işləri görə bilməsi çox vacibdir.
3-ci ay
a) Yenə ödənişli imtahandan gələn tapşırıqlar.
b) Bitrix-də onlayn mağaza planının inteqrasiyası.
c) Öz çərçivənizi yazmaq üzərində işləməyə davam edin.
d) Kiçik tapşırıqlar - “döyüş” məşqi.
e) Və yenə GIT.
Bütün bu müddət ərzində irəliləyiş aydın şəkildə qeyd olunur və hər bir işçi ilə 1-ə 1-dən brifinqlər aparılır. Əgər kimsə müəyyən bir mövzuda geri qalırsa, biz dərhal təlim taktikasını düzəldirik - plana əlavə materiallar əlavə edirik, zəif başa düşülən məqamlara qayıdırıq. , və birlikdə təhlil edin, xüsusi "snags" var. Hər bir baxışın məqsədi inkişaf etdiricinin zəif tərəflərini güclü tərəflərə çevirməkdir.
Ümumi
3 aylıq təlimdən sonra bütün proqramı başa vurmuş işçi avtomatik olaraq “kiçik” statusu alır. Bunun özəlliyi nədir? Bir çox şirkətlərdə mütəxəssislərin təcrübəsi yanlış qiymətləndirilir - buna görə də yanlış ad. Hər kəsi fərq qoymadan kiçiklərə yazdırırlar. Bizdə bu statusa ancaq əslində “döyüşdə” olmuş və nəzəri əsasdan məhrum olmayanlar layiqdirlər. Əslində, belə bir "kiçik" bəzi məqamlarda təliminə heç kim nəzarət olunmayan digər şirkətlərin "orta"sından da güclü ola bilər.
Bundan sonra “kiçik”imizə nə olacaq? O, işinə daha çox nəzarət edən və bütün vacib inkişaf mərhələlərini və layihə tapşırıqlarını izləyən daha yüksək səviyyəli bir tərtibatçıya təyin olunur.
Sxem işləyir?
Əlbəttə ki Hə. Təcrübəli (artıq "böyümüş") tərtibatçılar tərəfindən təsdiqlənən sübut edilmiş bir təlim proqramı kimi artıq özünü göstərmişdir. Hamımız ondan keçirik. Hər şey. Və nəhayət, inkişaf tapşırıqlarını həyata keçirmək üçün təcrübəli döyüş hissələrinə çevrilirlər.
Biz öz yanaşmamızı paylaşdıq. Növbəti addım sizdən asılıdır, həmkarlar. Bunun üçün get!
Mənbə: www.habr.com