Salam əzizim. pis xəbərim var. Təəssüf ki, məni yenidən işdən çıxardılar. Bilirəm ki, and içəcəksən - deyəcəksən ki, işdən çıxarılan mən deyildim, amma mən özüm bədbəxt və ümidsiz bir götəm, amma bu dəfə mənim haqqımda deyil.
Bütün günah mənimdir . Hamısı ona görədir. İndi sizə hər şeyi danışacağam.
Sizin qurduğunuz planın ilk bəndi mükəmməl işlədi. Deyəndə ki, mən Moskvadan gəlmişəm, heç kim mənim qeydiyyatımı yoxlamağa can atmadı - sözümü aldılar. Və işlədi.
Əlbəttə ki, onlar iş yerləri ilə bağlı bir neçə sual verdilər - soruşdular ki, niyə orada heç bir Moskva şirkəti yoxdur, amma mən ondan çıxdım - dedim ki, mən ən təsirli olan kimi, adətən aktivləri saxlamaq üçün göndərilirəm. səriştələrimin çatışmadığı yerlərdə.
Mən onlara layihələrin təfərrüatlarını və əldə olunan nəticələri söylədim - yaxşı ki, mənə əzbərləməyə icazə verdiniz. Hətta sualları cavablandıra bildi. Ümumiyyətlə, vay təəssürat yaratdım.
Mən sizin bəsirətinizə heyran olmaqdan əl çəkmirəm - axırda həyatımda mənə ən dəyərli məsləhəti verən siz idiniz. Üç kompüterə, modemə və vebsaytın məzmun meneceri sisteminə xidmət etdiyim ilk işimdə uzun müddət məni rəsmi işə götürmək istəmədiklərini xatırlayırsınız? Və nəhayət razılaşanda dedin - qoy “proqram mühəndisi” adını yazsınlar. Mühasib əhəmiyyət vermədi, belə yazdı və o vaxtdan bəri mən həmişə, hər fürsətdə, keçmiş proqramçı olduğumu cəsarətlə təsdiqlədim.
Bu, mövcud proqramçılara sehrli təsir göstərir. Onların əksəriyyətindən yaşlı olduğumu nəzərə alsaq, onların kövrək beyinlərində yəqin ki, belə bir şəkil yaranır: gənc, həvəsli, çirkli köynəkdə, müdirimiz server otağının küncündə oturub FoxPro, Delphi-də nəyisə sındırır. və ya BASIC. Yaxşı, məncə, onlar da məhz belə düşünürlər.
Komandanın ilk görüşündə gözlənildiyi kimi dedim ki, ən vacib şey nəticədir. Mən həmişə bunu deyirəm. Bəli, xatırlayıram ki, bu, çoxdan heç kəsi heyran etməyən mənasız, yuyulmuş, köhnəlmiş bir stereotipdir, amma başqa söz tapa bilmirəm. Onların proqramlaşdırma mövzuları haqqında danışmıram, çünki ilk sözdə tutulacağam. Əgər bacarırsansa məni tut. Bəli, mən adi idarəçilik sərsəmliyindən danışıram. Amma dibinə varacaq heç nə yoxdur.
O, gözlənildiyi kimi onlara biznes problemlərindən danışıb. Bilirəm ki, bu söz sizi təəccübləndirəcək - mən özüm fikirləşmişəm. Hamı “biznes tapşırıqları” və ya “iş tapşırıqları” deyir, amma mən hamı kimi olmaq istəmirəm. Qoy öz ləzzətim olsun. Hər bir böyük menecerin öz ləzzəti, xüsusi üslubu, özünəməxsus əl yazısı olmalıdır. Mənim güclü tərəfim biznes problemləridir.
Yaxşı, daha prozaik bir izahat var. Mən uzun müddətdir ki, proqramçıların rəisi işləyirəm və... Yaxşı, bəli, işləmirəm, amma işləməyə çalışıram. Mən part-time işləyirəm. Əlavə pul qazanmağa çalışıram. Sizi aldada bilməzsiniz - mən altı aydan artıq bir yerdə yaşamamışam. Yalnız iş üçün şəhərləri daim dəyişdirmək məni xilas edir - məni xatırlamağa vaxtları yoxdur.
Mən, həqiqətən, mənsiz necə olduğunu bilmirəm - axı mən ildə bir neçə dəfə evdə oluram. Hərdən, təbii ki, qəribə fikirlər dolaşır - deyirlər, planı elə o yaradıb... Və o, dəstəkləyir... Mənsiz də yaşayır... Gənc, uğurlu, ən çox menecer. Rusiyada məşhur İT şirkəti... Amma o, heç məni texniki işə də düzəldə bilmir... Məni hansı kəndlərə göndərir... Deməli, belə! Çoooox, axmaq fikirlər! Bilirəm, əzizim, məni sevirsən və mənə yalnız ən yaxşısını arzulayırsan! Mən sizi mütləq mənimlə fəxr edəcəm və biz yenidən birlikdə olacağıq!
Diqqəti dağıldı. Beləliklə, mən uzun müddətdir ki, fabriklərdə proqramçılara rəhbərlik edirəm. Bütün fabriklərin biznes tapşırıqları var - mənim iştirak etdiyim iclaslarda onlar daim müzakirə olunur. Yeni avadanlıqların alınması, ixtisaslı dizayner mühəndislərinin axtarışı, xərclərin optimallaşdırılması, idxalı əvəz etmək, yeni məhsulların hazırlanması, beynəlxalq bazara çıxmaq. Bunlar hətta mənim üçün başa düşülən iş tapşırıqlarıdır. Amma onların heç biri heç vaxt İT departamentinə təyin edilməyəcək. Maksimum - onlar sizi kompüteri maşına qoşmağa cəlb edəcəklər.
Zavodun İT departamentinin bir vəzifəsi var - hər şeyi işlək vəziyyətdə saxlamaq. Əgər bir şey işləmirsə, proqramçılar ya istifadəçilər tərəfindən, ya da mənim tərəfimdən vidalanırlar. Uzun müddət işləmirsə və ya tıxac zavodun işinə təsir edirsə, məni pisləşdirirlər. Həm də menecerlərin ümumi yığıncağında, xüsusən də ictimai yerlərdə təhqir olunmağı xoşlamıram. Bu baş verə biləcək ən pis şeydir. Xüsusən də məni uğursuzluqların səbəblərini izah etməyə məcbur edəndə - onlara nə deyim? Maksimum “günahkarlar tapılacaq və cəzalandırılacaq, bunun qarşısını almaq üçün tədbirlər görəcəyik, başa düşməyəcəyiniz bir çox texniki detallar var”. Əgər onlar hələ də təfərrüatlara girirlərsə, mən deyirəm ki, məsələ matrisin ikitərəfli majoritarizasiyasındadır.
Beləliklə, bir iş tapşırığı məni təhqir edə biləcəyi bir vəzifədir. Ona görə də mən ilk gündən proqramçılara deyirəm ki, biznes problemləri ən önəmlidir. Hər şeyi atın və edin. Qoy başqaları biznes problemlərini həll etsin, onlar heç vaxt onları bizə həvalə etməyəcəklər.
Bu lənətə gəlmiş proqramçı ilə ilk əlaqə, təəssüf ki, uğursuz oldu. Soruşdum ki, hansı problemi həll edir – elə bildim ki, o, sadəcə mənə deyəcək, amma başımı tərpətdim. Yox, o əclaf mənbə kodunu açdı və mən ona baxmalı oldum. Dövrünü soruşdum - deyəsən iki ay dedi. Son tarixlərlə işləməyi tövsiyə etdiyinizi xatırlayaraq bir az yavaşladım. Yarıya bölünmə üsulunu xatırladım - yaxşı, termin axmaqcasına yarıya bölünəndə onu tətbiq etdim.
Əvvəlcə demək olar ki, Pi metodundan istifadə etdim - yaxşı, termin 3.14 rəqəminə vurulduqda. Allaha şükür, yadıma düşdü - sizə tapşırıq veriləndə yuxarılarınız üçün belə üsuldur. Və tabeliyində olanlar üçün - yarım bölmə. Deyəsən, onları ilk dəfə qarışdırmamışam.
Ertəsi gün əsl işgüzar çağırış gəldi - mühasibat şöbəsi direktorun yanında mənə qışqırdı. Dedilər ki, proqramçı kömək etmədiyi üçün hesabat müddətini qaçırırıq. Mən axmaqcasına onlarla mübahisə etməyə çalışdım - deyirlər ki, niyə mənimlə rəftar edirsən, avqust üçün nə cür reportaj ola bilər? Rüblük icarəyə verilir. Sonra öyrəndim ki, dünyada xüsusilə böyük vergi ödəyiciləri var, o zavoddur və onlar aylıq hesabat verirlər. Əlbətdə ki, ondan çıxdı - deyirlər, xüsusilə böyük olduğunuzu bilmirdim, yaxşı ki, bunu dediniz. Amma baş mühasibin sifətindəki təbəssümü heç bəyənmədim.
İclasdan çıxıb tualetə getdim. Laksatiflər kimi hadisələr mənə təsir edir. Mən uğursuzluğa bir addım qalmışdım! Özümə gəlib proqramçıya tərəf qaçana qədər təxminən on beş dəqiqə orada qaldım. Və bu qəddar orda oturub gülümsəyir - məsələn, niyə mühasibatlıqdan ilk təpiklə it kimi qaçırsan? Mən uzun müddətdir buna reaksiya vermirəm - bilirəm ki, proqramçılar istifadəçilərə cavabdeh olanlara hörmət etmirlər. Bəli və düzünü desəm, əhəmiyyət verməyin. Mənim maaşım iki qat yüksəkdir və siz burada oturursunuz, çox qürurlusunuz. Amma mən rəisəm, sən isə tabeliyindəsən. Ayaqlarınızı əllərinizə qoyun və bunu edin. Və hesabat verməyi unutmayın.
Təəssüf ki, bu hadisə menecerlər arasında mənim reputasiyamı dərhal ləkələdi. Əgər əvvəllər çətinliklə mənə yaxınlaşırdılarsa - yəqin ki, yaxından baxmaq istəyirdilərsə, indi, necə deyərlər, artıq yaxından baxıblar. Şikayətlər ortaya çıxdı, bəzi köhnə vəzifələr ortaya çıxdı ki, bu lənətə gəlmiş proqramçı bir neçə ay və ya ildir edə bilmədi. Mən, öyrətdiyiniz kimi, hər şeyi vicdanla, təcili suallar üçün olan qırmızı dəftərə yazdım. Yaxşı, hamıya başa saldım ki, indi bu problem mütləq həllini tapacaq, çünki nəzarətə götürdüm.
İyrənc odur ki, rejissorun da münasibəti dəyişib. Yol xəritənizdəki “İlk zəng” adlı məqam vaxtından xeyli əvvəl gəldi. Direktor mənə zəng edib dedi ki, artıq narahatdır – axı müsahibədə söz vermişdim ki, yeni layihələrə başlayacağam, nəticə verəcəm, özümü sübut edəcəm. Plana uyğun olaraq ilk layihəmin tapşırıqların idarə edilməsi sistemi olduğunu söylədim.
Yeri gəlmişkən, mənə kömək etdiyiniz üçün təşəkkür edirəm. Mən təsadüfən bu sistemin paylama dəsti ilə fləş sürücüsünü tualetdə boğdum - bir nüsxəni göndərdiyiniz yaxşıdır. Mən bir neçə gün dolaşdım, lakin sistemi serverlərdən birində yerləşdirməyi bacardım - Windows ilə işləyən yeganə sistem, girişə nəzarət sistemi üçün istifadə olunurdu, köhnə sistem idi, amma görünürdü.
Ümumiyyətlə, hər şey dediyiniz kimidir: "Mən tapşırıqların idarə edilməsi sistemini tətbiq etməyə başladım - altı ay pulsuzam." Yaxşı, hər şey deyil, əlbəttə ki... Mən adətən bir aydan sonra bu sistemi söndürürəm. Bəlkə bunu edən proqramçı ilə danışa bilərsiniz ki, o, sistemi birtəhər dəyişdirə bilsin? Yaxşı, o, çox dəhşətlidir. Bitki məlumat sisteminin istifadəçiləri üçün tapşırıq qoymaq üçün iyirmi sahəni doldurmaq çoxmu?
Təəssüf ki, heç kim sistemimə tapşırıqlar daxil etməkdən narahat olmadı. Siz öyrətdiyiniz kimi “şəffaflıq nizam-intizamın əsasıdır”, “tapşırıq yazılmayıbsa, həll olunmayacaq”, “iş yoxdur – həll yoxdur” deyirdim. Amma, çünki Artıq məni çox ciddi qəbul etmirdilər, heç kim qulaq asmırdı.
Direktorla növbəti görüşdə məni döydülər. Özümə haqq qazandırmağa çalışdım - deyirlər ki, bu mənim günahım deyil, sistem hazırdır, amma müəssisə yox. Mənim digər şöbələrin işçiləri üzərində səlahiyyətim yoxdur. O, eyham vurmağa çalışdı ki, onun da gücü yoxdur, çünki sistemdən istifadə edib-etməmək barədə hər kəs özü qərar verir. Mən bunu etməməliydim, əlbəttə.
O, birtəhər qəzəbləndi və ilk dəfə mənimlə söhbətində nalayiq sözlər işlətdi. Əvvəlcə on sözdən sonra daxil etdim, sonra beşdən sonra (həmçinin yarıya bölünmə üsulu?), sonra davamlı axın oldu. Nəticə budur: güc verilə bilməz, yalnız alına bilər. Və daha bir şey: menecer nəticə əldə edəndir. Mən adətən eyni şeyi deyirəm, amma sonra birtəhər onun nə demək istədiyini başa düşdüm.
Bu lənətə gəlmiş nəticənin necə əldə oluna biləcəyi heç də aydın deyil. Bəlkə bunu mənə izah edəsən? Mənə hesabat verməyən sistem istifadəçilərini proqramıma tapşırıqlar daxil etməyə necə məcbur edə bilərəm? Zəhmət olmasa, hər cür yumşaq bacarıqlar, qarşılıqlı əlaqə, liderlik və rəy mərkəzləri haqqında başlamayın. Mən nə etməliyəm?
Proqramçını bütün tapşırıqları sistemə daxil etməyə məcbur etməkdən daha yaxşı bir şey tapmadım. Ona istənilən kanallarla gələn hər şey - poçt, şifahi və s. O, yarımçıq bir müddət tərəddüd etdi, amma tapşırıqlar verməyə başladı. Düzdür, bunun necə baş verdiyini bilmirəm, amma onun tapşırıqları iyirmi sahənin hamısını doldurmadan yazılıb. Hack edildi, yoxsa nə?
Uğurumu gücləndirmək qərarına gəldim. Onu bütün sahələri doldurmağa məcbur etdi - analitika, kommunal təsnifatçılar və s. Ancaq gözlənilməz bir təsir aldım - məni təhqir etdilər, çünki proqramçı ümumiyyətlə heç nə etməyi dayandırdı. Təbii ki, mən onun yanına getdim - bu nit oturur, gülümsəyir və deyir ki, mənim bütün iş vaxtım sistemimdəki sahələri doldurmağa sərf olunur. Mübahisə etməyə və inandırmağa vaxt yox idi - mən sadəcə onu ay üçün bonusundan məhrum etdim və analitikanı özüm doldurmaq üçün oturdum.
Təəssüf ki, tapşırıqların əksəriyyətini başa düşmədim, ona görə də məqsədimə çatmaq üçün analitikanı tam olaraq doldurdum - bir artı göstərmək üçün. Yaxşı, öyrətdiyiniz kimi. Bütün tapşırıqların iş üçün faydalı olduğu ortaya çıxdı. Bütün tapşırıqların ucuz olduğu ortaya çıxdı. Bütün vəzifələr biznesə birbaşa gəlir gətirdi. Təkcə İT şöbəsi deyil, bir növ biznes bölməsi.
Strategiya sessiyası üçün təqdimat hazırladım. Yaxşı ki, mənim şəxsi olmayan şablonum var - sadəcə bitki loqosunu, yenilənmiş nömrələri Excel faylına daxil edin, təqdimatdakı bütün qrafiklər aktuallaşır və səbəblər və nəticələr eynidir - yaxşı ki, mən dəlicəsinə yaxşı və effektivəm. .
Ancaq sonra düzəlməz oldu. Qarşıdakı uğurumdan o qədər həyəcanlandım ki, bunu yerli restoranda qeyd etmək qərarına gəldim. Çox yaxşı getmədi - sərxoş oldum, həb aldım və hətta xəstələndim. Mənim yerimə proqramçı göndərməli oldum. Mən ona təqdimat göndərdim, bildirdim ki, o, özü hesabat oxumaq üçün təcili konfransa uçmuşdu və ağ rəngli dostunu qucaqlamağa davam etdi.
Ertəsi gün ofisdə mənə qəribə baxdılar. Əvvəlcə düşündüm ki, bu, mənim solğunluğumla bağlıdır - zəhərlənmənin təsiri hələ də davam edir. Bənövşəyi tonal kremlə örtdüm, baxmayaraq ki, bəlkə də nəzərə çarpırdı, ona görə gülümsədilər və ya baxdılar?
Ancaq hər şey daha prozaik oldu. Bu qancıq proqramçı mənim təqdimatımı açıb nömrələri düzəltdi. Mənim maaşımı problemlərin həlli üçün xərc sütunlarına daxil etdi. Özümü çox sıxmamağa çalışdım, ona görə də çox da yüksək olmayan gəlirliliyi qəbul etdim, lakin xərclərin üç dəfə artması dərhal bütün “bənzər mənfəətimizi” mənfiyə çevirdi. Sonra strategiya seansından video yazıya baxdım və yarım gün evə getməyi xahiş etməli oldum - mən heç vaxt belə utanc hiss etməmişdim. Ucadan güldülər. Və bu pislik onların yanındadır.
Və sadəcə təsəvvür edin - bundan sonra o, qayıdıb maaşın artırılmasını istədi! Bunu etmək üçün nə qədər cəsarətli olmaq lazımdır! Hətta onun maaşını necə artırmaq barədə zərrə qədər də fikrim yoxdur - sadəcə olaraq mən belə həyasız bir məxluqam! Təbii ki, onu göndərdim. Yaxşı, birbaşa deyil, amma öyrətdiyiniz kimi - məsələn, doğru an deyil, hələ nəticə göstərməmisiniz və s.
Beləliklə, bu qəribə özü direktora getdi və maaşını qaldırmağı xahiş etdi! Və iyirmi maaş aldım! Axı, əclaf, o, qəsdən hər şeyi məhz belə qurmuşdu - əvvəlcə mənim yanıma, sonra isə direktorun yanına gəldi. Beləliklə, burada kimin nəyə dəyər olduğunu başa düşə bilərəm. Zavodda maaşların artırılması məsələsinin burada necə təşkil olunduğunu soruşduqda - yaxşı, kiminlə danışmaq, necə təqdim etmək, hansı məqamda daha yaxşıdır - mənimlə heç bir məlumat paylaşmayacağını söylədi. Necə ki, mən ona kömək etməmişəm, o da mənə kömək etməyəcək.
Sonra axmaqcasına dedi ki, sikiş. Düz üzdə. Yaxşı ki, ətrafda heç kim yox idi. Maaş artımından sonra ümumiyyətlə qəribə oldu - oturur, nəsə edir, çalışır, götünü cırır. Mən bundan istifadə etmək qərarına gəldim və ona satış adamlarının çoxdan xahiş etdikləri bir tapşırığı gətirdim. Məni oraya göndərdi. Deyir ki, indi direktor birbaşa ona tapşırıq verir. Mən artıq onun üçün fərman deyiləm. Yaxşı, mən bir şey mırıldandım, "yaxşı, bax, özün belə qərar verdin" - və yenə də xəstəlik məzuniyyətində.
İndi burada çox qala bilməyəcəyim aydın idi. Ancaq formal güc qaldığı halda, mən bu nitdən qisas almağa qərar verdim. Direktorun yanına görüşə getdim və bütün uğursuz layihələri uzun müddət müzakirə etdik. Yaxşı, müzakirə etdiyimiz kimi, layihələrin təfərrüatlarına varmadan (çünki onları tanımıram) özümü doğrultmağa çalışdım və o, smartfonuna baxdı və bəzən başını tərpətdi.
Nəhayət dedim ki, mən bu yaxınlarda Qoldrattın nəzəriyyəsinə görə kök problemi tapdım - bu bizim proqramçımızdır. Onu işdən çıxaraq, deyirəm və hər şey dərhal düzələcək. Sonra smartfondan başını qaldırdı, gözlərimin içinə baxdı və sakitcə dedi: işdən çıxarıldın.
Ümumiyyətlə, sonluq məntiqlidir. Sadəcə olaraq, ilk dəfə bir proqramçıya görə işdən çıxarıldım. Yeri gəlmişkən, ondan sonra getmişdim yanına - dedim, bilirsən məni niyə işdən çıxarıblar? Cavab verir - yox, bilmirəm. Mən başa düşmədim, ey əclaf, bu hiyləli sualdır. İşdən qovulmağımda günahkar odur. Niyə yenə cəhənnəmə getməliyəm, zavodlar axtarmalı, kommunal mənzildə otaq kirayələməliyəm, özümə evsiz paket dəmləyib səni düşünməliyəm, əzizim.
İki gündən sonra
, tərtib etdiniz, proqramçıya yönləndirdim. Bunu niyə və niyə yazdığınızı həqiqətən başa düşə bilmirəm - mənim adımdan, amma yaxşı. Bəs niyə işlədiyiniz şirkətin kontaktlarını və mobil telefon nömrənizi göstərdiniz? Amma sən daha yaxşı bilirsən, əzizim.
Mənbə: www.habr.com