Rəhbərinizi necə bəyənirsiniz? Onun haqqında nə düşünürsünüz? Sevgilim və bal? Xırda tiran? Əsl lider? Tam nerd? Əl-götlü axmaq? Aman Allah, necə insandır?
Mən riyaziyyat etdim və həyatımda iyirmi müdirim oldu. Onların arasında şöbə müdirləri, direktor müavinləri, baş direktorlar, biznes sahibləri var idi. Təbii ki, hər kəsə müəyyən tərif verilə bilər, həmişə senzura deyil. Bəziləri yuxarı qalxdı, bəziləri aşağı sürüşdü. Kimsə həbsdə ola bilər.
Bu iyirmi nəfərdən mən onların hamısına həqiqətən minnətdar deyiləm. Cəmi on üç. Çünki onlar Keçidir. Düzdür, böyük hərflə.
Keçi darıxmağınıza imkan verməyən rəisdir. Daim qarşısına yeni hədəflər qoyur, planları artırır, sizi hərəkət etməyə məcbur edir, istirahət etməyə imkan vermir. Keçi daim təzyiqi artırır. Və siz bu təzyiq altında güclənirsiniz.
Keçi yox, əla oğlanlar var idi. Onlardan yeddisini saydım. Belə rəislər Brejnev kimidir. Onların hakimiyyəti altında sizdə tam durğunluq var. İnkişaf etmirsiniz, zirvələrə çatmırsınız, karyera nərdivanını yüksəltməyin, gəlirinizi artırmayın.
Qeyri-keçilərlə işləmək yuxu kimidir. O, zavoda gəldi, bir-iki ildən sonra getdi - və elə bil heç işləməmişdi. İxtisaslarım yaxşılaşmadı, maraqlı layihələr yox idi, heç kimlə döyüşmədim. Makareviç oxuduğu kimi "və onun həyatı meyvə kefirinə bənzəyir".
Rəhbərinizin göt olub-olmadığını müəyyən etmək çox sadədir. Əgər ölçülə bilən bir şəkildə böyümürsənsə, deməli, o, göt deyil. Əgər məhsuldarlığınız, satışlarınız, layihələrinizin sayı və ya sürəti, vəzifəniz, maaşınız, təsiriniz durmadan artırsa, deməli müdiriniz keçidir.
Keçilərin maraqlı bir hekayəsi var. Bir keçi ilə işləyərkən, ona nifrət edirsiniz, çünki o, homeostazınıza müdaxilə edir, yəni. sülh arzusu. Səhər gəldi, qəhvə tökdü və sakitcə proqrama hazırlaşdı, sonra - bam, bu Kozlina qaçaraq gəldi və bir cəhənnəm vəzifəsi qoydu. Düşündüyünüz tək şey budur - yaxşı, keçi!
Xüsusən də başqa bir şirkət üçün bir pislik buraxdığınız zaman bu adamın sizə nə qədər kömək etdiyini anlayırsınız. Xüsusən də hansısa sevgilinin əmri altına girmisənsə. Nəyəsə can atmağın, qaçmağın, yıxılmağın, qalxıb yenidən qaçmağın necə böyük olduğunu başa düşürsən. Keçi sıxdı, sən sınmadın, gücləndin.
Məsələn, bir keçinin təzyiqi altında iki ay ərzində bir bitkini 1C 7.7-dən UPP-yə köçürdüm. Başqa bir keçinin təzyiqi altında, Fransada işlədiyimin ilk ilində 5 sertifikatdan keçdim: 1C: Mütəxəssis və 1C: Desert üçün layihə meneceri. Sertifikatlar o zaman şəxsən, yerində idi və heç birini də qaçırmadım, çünki keçiyi çox istəyirdim. Bir keçi var idi ki, məni bir həftə ərzində inanılmaz dərəcədə sərin istehsal planlaşdırma sistemi yazmağa məcbur etdi və onun keçi olmayan sələfi dövründə altı ay mübarizə apardım. Ən güclü keçilər məni anbar idarəçiliyində, satınalmada və mühasibatlıqda işləri qaydaya salmağa məcbur etdi.
Əgər şanslısınızsa, həyatınızda MegaGoat ilə qarşılaşacaqsınız. Mənim belə bir müdirim var idi.
Adi keçi qarşısına məqsəd qoyur və ona nail olmağı tələb edir. MegaKozel bir şərt əlavə edir - konkret üsullardan istifadə edərək, müəyyən bir şəkildə məqsədə çatmaq. Məsələn, yalnız bir layihəni tamamlamaq deyil, Scrum istifadə edərək bunu edin. İki şöbə arasında əlaqələr qurun, lakin qaydalar və avtomatlaşdırma ilə deyil, sərhəd idarəetmə üsulları ilə.
Təbii ki, bilmədiyin texnikadan istifadə etmək mümkün deyil. Biz oxumalıyıq. Üstəlik, sonda siz bunu MegaGoat-ın özündən daha yaxşı bilirsiniz - o, yalnız kitabı oxuyur, praktikada tətbiq etməyib. Ancaq MegaGoat bir MeqaKeçidir. Məqsəd əldə edildikdə və istirahət etmək qərarına gəldikdə, o, sizi çağırır və təcrübənizi sistemləşdirməyə, metodlardan istifadə təcrübəsi haqqında danışmağa, seminar keçirməyə, korporativ portalda məqalə yazmağa və s.
MegaGoat sizi daim öyrənməyə məcbur edir. O, sözün həqiqi mənasında, hərfi mənada, kitab və ya mühazirələr verdi, sonra şəxsi müsahibə şəklində imtahan verdi. Bir neçə il keçdi və mən hələ də xatırlayıram ki, SSGR, CGR, NPV nədir, Golemana görə neçə liderlik modeli var, Erik Trist kimdir, Taylor niyə Mayodan yaxşıdır, bu lanet qorilla haradadır və niyə heç kim yoxdur Gördüm, şəxsiyyət növlərini Belbinə görə adlandıracağam, Morning Star şirkətinin uğurunun sirrini və əslində Diesel Gate-in Volkswagen-də niyə baş verdiyini izah edəcəyəm.
MegaGoat, əlbəttə ki, Keçidən yaxşıdır. Ancaq MegaGoats azdır. Həyatımda yalnız bir nəfərlə qarşılaşmışam. Oh, bəli, mən zavodda proqramçıların rəhbəri olanda mən də onlar üçün MegaGoat idim. Kitab gətirdim, oxumağı tələb etdim, sonra müsahibə verdim. O, məni öz işimi təhlil etməyə, uğur və uğursuzluqları idarəetmə üsulları baxımından izah etməyə məcbur etdi, nəinki “lənətə gəldi, yaxşı oldu, başqa nə lazımdır”.
Beləliklə, müdiriniz Keçidirsə, sevinin. O, nə qədər alçaq olsa, bir o qədər sürətli və daha yaxşı inkişaf edirsən. Yaxşı, sevgiliniz sizi idarə edirsə, üzülməyin.
Bu vəziyyətdə, bir həll yolu var - kənardan bir Keçi, ən azı peşəkar. Bəzən belə insanlara məşqçilər və ya mentorlar deyilir, amma bu belə deyil - onlar sizə həqiqəti deməyəcəklər, buna görə də lazımi təzyiq yaratmayacaqlar. Və təzyiq olmadan müqavimət göstərməyə başlamayacaqsınız.
Məsələn, bir proqramçısınızsa, kodunuzu pozacaq başqa bir proqramçı tapın. O, üzünüzə deyəcək ki, sən əl-qolunu aşmış şit kodçusan. Bunu özünüzə deməyəcəksiniz və müştəri narahat olmayacaq, hətta layihə meneceri də bunu araşdırmayacaq. Keçi utancaq olmayacaq.
Qoy Keçi sizi daim qıcıqlandırsın, ayaq barmağınızda saxlasın və istirahət etməyinizə imkan verməyin. Keçinin sizə səriştəli şəkildə bok ata biləcəyi mövzular nə qədər müxtəlif olsa, bir o qədər yaxşıdır. Vəzifəniz və təcrübəniz heç bir əhəmiyyət kəsb etmir. Adı çəkilən MeqaKeçi, çox varlı bir adam, öz başına məndən bir çəllək almağa belə cəhd etmədi. Buna görə də daim dəyişir, inkişaf edir və irəliləyirdi.
Yaxşı, əgər həqiqətən şanslısınızsa, Öz Keçinizə çevriləcəksiniz və xarici təzyiqin mövcudluğundan asılı olaraq dayanacaqsınız. Özünüzə hədəflər qoyacaqsınız, özünüzü rahatlamağa imkan verməyəcəksiniz, özünüzü itələyəcəksiniz. Keçi də olsa, xarici mühitdən tamamilə razı olsanız belə.
Keçinin Özü hətta ona rəhbərlik edən Keçiləri belə qəzəbləndirməyi bilir. Çünki həmişə ona çatmır. Ödəniş yox, təzyiq. O, sözün əsl mənasında Keçisinin yanına gəlir və deyir - icazə ver bunu alacam, mənə daha yüksək plan lazımdır və ümumiyyətlə, sən, Keçi, Keçi deyilsən. Buynuzlarınızı yerə qoyun və məni itələyin.
Əgər sən patronsansa, o zaman Keçi olub-olmadığını düşün. Sevgilim olmaq çox asan və sadədir, bilirəm, çalışdım. Hamı sənə yaxşı münasibət bəsləyir, sənə hörmət edir, bəlkə də səni sevirsən, tələbkar deyilsən, həmişə kömək edəcəksən, çarə taparsan, səni çətinliklərdən xilas edərsən, sözdə və əməldə sənə dəstək olarsan, səhvlərini bağışlayarsan və səni üstün Keçilərdən qoruyarsan. .
Amma düzünü desəm, siz bunu insanlar üçün deyil, özünüz üçün edirsiniz. Özünüz üçün rahatlıq istəyirsiniz. Sizi sevdikləri zaman sizin üçün rahatdır, hər şey o qədər hamar, sakit, böhransızdır. Həyatdan həzz almaq.
Bəla burasındadır ki, siz sevgili olduğunuz halda xalqınız inkişaf etmir. Bunu başa düşürsən, amma gözlərini yumursan. Necə ki, kim inkişaf etmək istəyirsə, özü edəcək. Və xahiş etsə kömək edərəm. Yalnız heç bir səbəb olmadığı üçün soruşmayacaq. Heç bir təzyiq yoxdur. Keçi yoxdur. Bir yerdə, isti meyvə kefirində oturun və inkişafda heç bir artım olmadan gedəcəksiniz.
Sülh istəyinin səbəbi eynidir - homeostaz. Bu, sistemin sadə hərəkətlər edərək özünü tənzimləmək, daxili sabitliyi qorumaq qabiliyyətidir. Bu, rahatlıq zonasında qalmaq, daha az enerji sərf etmək istəyidir.
Üstəlik, həm işçinin, həm də menecerin bu arzusu var. Bunun bir çox təzahürləri və adları var. Məsələn, qayığı silkələməyin, dalğa sürməyin, tapşırıqları üç mismar üstələyin, əyləci buraxın və s.
Mənfisi odur ki, homeostaz həm fizioloji, həm də bilik, bacarıqların inkişafı, məqsədlərə çatmaq və s. baxımından insanlara təbiətcə xasdır. Mövcud vəziyyəti saxlamaq, adətən, qalxıb bir yerə getməkdən daha asandır.
Burada Kozlina kömək edir. İnsanın özü, işçi inkişafın başladığı həddi aşa bilmir və keçmək istəmir. Xarici təsir isə ona bu işdə kömək edir, məcbur edir, həvəsləndirir.
Bu, sadə bir düstura gətirib çıxarır: götümüzdə oturmaqdansa, inkişaf etməyimizi daha rahat etməliyik.
Kobud desək, mərkəzi, homeostazın məqsədini dəyişdirin. Təbii mexanizm istirahət vəziyyətini deyil, hərəkət vəziyyətini saxlasın. Qoy sülh narahat olsun. Sovet dövrünün ecazkar mahnısında olduğu kimi - “yorğunluq unuduldu, uşaqlar yellənir, yenə də dırnaqlar ürək kimi döyünür, bizə rahatlıq yoxdur, yan, yaşa...”.
“Hərəkət homeostazı”nın təsirini yoxlamaq çətin deyil. Sizə bir-iki misal deyim.
Əgər siz nə vaxtsa müntəzəm olaraq hər hansı idman və ya fitneslə məşğul olmusunuzsa, o zaman yəqin ki, məşqi buraxan kimi özünüzü narahat hiss etdiyinizi təsdiq edəcəksiniz. Xüsusilə hər gün məşq edirsinizsə.
Əgər özünüzü müntəzəm olaraq kitab oxumağa öyrətmisinizsə və sonra bir müddət dayanmısınızsa, özünüzü vacib bir şeyi əldən verdiyinizi hiss edirsiniz.
Əgər ümumiyyətlə televizora baxmayacağınıza qərar versəniz, buna tez öyrəşəcəksiniz. Sonra təsadüfən, yaxud bayramlarda bircə dəfə baxırsan, vaxtında uzaqlaşmağa vaxt tapmırsan, içəri çəkilir, bir-iki saatdan sonra özünü narahat hiss edirsən, sanki işdən kənar bir iş görürsən. adi.
Rahatlıq zonası sadəcə olaraq dəyişir. Homeostaz axmaqdır, onun üçün hansı vəziyyəti saxlamağın əhəmiyyəti yoxdur. Əgər divanda rahat yatırsınızsa, o, sizin orada olmanızı təmin etmək üçün hər şeyi edəcək. Hər gün 100 təkanla özünüzü rahat hiss edirsinizsə, homeostaz sizə işdən çıxmamağa kömək edəcək.
Səylər yalnız rahatlıq zonanızı dəyişdirmək üçün lazımdır. Əlbətdə ki, divandan Everestə atılmadan bunu yavaş-yavaş etmək daha yaxşıdır və daha asandır - həddi aşmaq üçün kifayət qədər iradəniz olmayacaq. İradə gücünə qənaət etmək lazımdır, çoxu yoxdur və böyük atlamalara qadir deyil.
Keçi vəziyyətində hər şey daha sadədir, çünki komandanın rahatlıq zonasını dəyişdirmək üçün lazım olan hər şey onun, keçinin iradəsidir. Qalanları sadəcə itaət etməli və bu buynuzlu və saqqallı birinin çapdığı yerə sərxoş halda getməlidir. İşçilər üçün rahatlıq zonası özünü motivasiya, məqsəd qoyma və ya inandırma xərcləri olmadan pulsuz hərəkət edir. Homeostazın astanasını keçməyin bütün yükü keçinin çiyninə düşür.
Və əziz lider, təəssüf ki, daha çox zəif iradəli cır-cındır kimi görünür. O, bütün işçilərin inkişaf imkanlarını qurban verərək, öz homeostazını, rahatlıq zonasını hər şeydən üstün tutur. Baxmayaraq ki, onun əsaslandırması dəmirdir: kim istəsə, özünü inkişaf etdirəcək. Düzdür, bəlli deyil, o zaman niyə cəhənnəmə lazımdır?
Bəli, yekunda deyəcəm - Kozlovu Moronlar ilə qarışdırmayın. Keçi məqsədləri, vəzifələri, planları ilə sıxılır. Deli sadəcə itələyir. O, qışqırır, təhqir edir, günahkarlıq hissi oyadır, onu incidir, incidir. Bir sözlə, sizin hesabına özünü təsdiq edir.
Keçi hələ gəncdirsə, özünü dəli kimi apara bilər. Keçi balası. Bu təcrübə ilə yox olur. Ancaq hətta Kiçik Keçi də sizə bir məqsəd verəcəkdir. Və Moron sadəcə ruha sıçrayacaq və sevinclə növbəti qurbanın yanına gedəcək.
Özünüzə bir Keçi tapın. Keçini sevin. Özünüz keçi olun.
Mənbə: www.habr.com