Sonda, həmişə olduğu kimi, bir xülasə var.
Hekayəni xatırla ? Keçən gün ziyarətə gəldi və mənə gülməli bir əhvalat danışdı. Düşünürəm ki, sizə maraqlı gələ bilər. Söhbət hekayənin özündə deyil, bunun baş verməsindən gedir. Mən öz şəxsi təcrübəmə baxdım və bir anda bir neçə belə xala gördüm.
1-ci illərin ortalarında bizim oğlan XNUMXC franchisee şirkətində işləyirdi. Orada hər şey satış baxımından olduqca qəribə şəkildə qurulmuşdu. Sahibi də daxil olmaqla cəmi dörd idarəçi var idi. Biri dəstək şöbəsinə və part-time satış xidmətləri/layihələrinə cavabdeh idi (yeri gəlmişkən, çox yaxşıdır). Sahibi özünə komissiya ödəmədiyi üçün hər şeyi satdı və yaxşı keçdi. Bir oğlan menecer kimi siyahıya salındı, bir şey satdı, sonra Moskvaya getdi (deyirlər, indi qapıçı kimi konfranslarda qapı açır).
Dördüncü müdir xala idi. Xalam ağıllı idi və mövzuya qarışdı - UPP (o vaxt bu, 1C-nin ən mürəkkəb və bahalı "İstehsalat Müəssisələrinin İdarəedilməsi" flaqman məhsulu idi). O günlərdə fabriklərin avtomatlaşdırılmasında bum var idi, insanlar növbəyə düzülmüşdü, onları xilas etmək mümkün deyildi.
O zaman əsas problem mütəxəssis çatışmazlığı idi. Qəhrəmanımız ofisə 2005-ci ilin sentyabrında gəldi, 2 CQBK-nın icrası layihəsi gedirdi.
Beləliklə, CQBK-nın həyata keçirilməsi üçün iki layihə və şirkətdə CQBK haqqında ən azı bir şey bilən yalnız bir nəfər - Vasya. Dürüstlük naminə, etiraf etmək lazımdır ki, bütün PPP-dən o, yalnız büdcəni bilirdi. Düzünü desəm, bu, CQBK-nın ən iddiasız alt sistemlərindən biridir.
Bizim oğlanla eyni vaxtda Lexa ofisə gəldi. Bizimki universitetdən dərhal sonra idi və Lekha 1C 7.7 (əvvəlki versiya 8, ikinci ən populyar) ilə müəyyən təcrübəyə malik idi. Qəhrəmanımız və Lyokha bir-birinin yanında oturmuşdular, buna görə də birtəhər dost oldular və bir ay sonra platforma mütəxəssisini keçdilər. Bu belə imtahandır, əvvəllər yerində imtahan idi - 1C-dən müəllim gəldi, proqramlaşdırma məsələsini həll edib ona təqdim etmək lazım idi.
Mütəxəssisdən keçdikdən sonra oğlanımız və Lyokha dərhal Hörmətli Mütəxəssis oldular - bu nadir hal idi, çünki 8.0 platformasının özü cəmi iki il mövcud idi və az adam bu imtahandan keçdi.
Təbii ki, onların hər ikisi dərhal çuxura atıldı - CQBK-nı təqdim etmək üçün bir şanlı şəhərə, böyük bir zavoda göndərildilər. İşdən bir ay sonra, 1C8-də bir aya bərabər iş təcrübəsi ilə. Müştərinin “SCP-ni tanıyırlarmı?” sualına. Vasya inamla başını tərpətdi və tətilə getdi. Vasya orada layihə rəhbəri idi.
Sonra, həmişəki kimi, başımızı qarışdırdıq, başa düşdük və altı aydan sonra layihə xərclərin hesablanması və ƏDV-nin təqdim edilməsi ilə təntənəli şəkildə başa çatdı.
İndi şirkətdə 3 CQBK mütəxəssisi var idi - Vasya, Lyokha və bizim oğlan. Ancaq Vasya dərhal başqa bir zavodda İT direktoru kimi işə getdi, burada da SCP-ni təqdim etdi - bu, o dövrün başqa bir xəstəliyi idi, Çelyabinskdə CQBK mütəxəssisləri üçün bazar bir neçə nəfərlə ölçülürdü.
Və sonra xala göründü. İlk CQBK layihələri ondan əvvəl, şəxsən sahibi tərəfindən satılıb. Və xala canfəşanlıqla işə başladı.
Xala layihələri o qədər yaxşı satdı ki, insanlar həqiqətən onun üçün dua etdilər. Və görünür, nədənsə bu şöhrət ona təsir etdi. Xala qərara aldı ki, satılan layihələr praktik olaraq onun mülkiyyətidir.
Təbii ki, bunu ucadan demədi. Amma o, layihələr üçün ifaçıları yalnız özü seçib. O, bizim oğlanla Lyokhanın işlədiyi layihə bitdikdən dərhal sonra ilk layihəsini satdı.
Əsas icraçı seçmək sualı yarandı (o vaxt onu “texniki layihə meneceri” adlandırırdılar). Xaladan əvvəl iki namizəd var. Lyoxa cazibədar, gülərüz, ünsiyyətcil, qətiyyətlidir. Bizim oğlan gənc nərddir (22 yaş), təkbaşına, menecerləri bir sinif kimi xor görən introvertdir (o vaxt o, yalnız proqramçıları insan hesab edirdi).
Təbii ki, Lyoxa layihəyə getdi. Dostumuz UT, BP, ZUP və s.-də gəzməyə getdi. (kiçik 1C proqram məhsulları)
Layihə altı aya yaxın davam etdi. Lyoxa və xala həqiqətən yaxşı dost oldular, hətta eyni kabinetdə oturdular. Bunu yaxşı həyata keçirdilər, yaxşı pul qazandılar, səriştələrini artırdılar, bir neçə mütəxəssisi səyahətçi səviyyəsinə qaldırdılar.
Lyokha bizim oğlanı layihə üçün ifaçı kimi işə götürmək istədi, amma xala buna dəyməz qərar verdi. Bilmirəm niyə.
Bu müddət ərzində xalam bir sıra yeni layihələr, bütöv bir kolleksiya qurdu, almazı Böyük Şirkətlər Qrupuna daxil olan Böyük Zavod idi. Lyokha layihəni bitirdi və yeni dadlı yemək gözləyərək sevinclə əllərini ovuşdurdu.
Və növbə sadəcə bir növbə idi - qutu və lisenziyalar satıldı, lakin həyata keçirilmədi. O vaxtlar müştəriləri CTC kursları (sertifikatlı təlim mərkəzi) ilə fasilədə saxlamaq dəb idi - siz qrupları ofisinizə gətirirsiniz və CPR öyrənirsiniz. Hər qrup tam bir həftədir. Beləliklə, siz artıq geri qaytarılmayan pul alaraq, onu bir neçə aya uzata bilərsiniz.
Və sonra bir şey oldu. Bizim adam dəqiq bilmir, amma belə söz-söhbətlər var idi. Lyoxa, yuxarıda qeyd etdiyim kimi, xala ilə eyni kabinetdə oturmuşdu. Ofis menecerləri öyrədildi: əgər zəng edib UPP haqqında soruşsalar, o zaman xalaya keçməlidirlər. Sonra xala bir gün siqaret çəkməyə çıxdı, telefon zəng çaldı və Lyoxa onun əvəzinə müştəri ilə danışdı.
Budur, boşanmaq. Sərt, dolu və real. Lyokha'nın bitirdiyi layihəyə görə, bir neçə kiçik iş qaldı - xala ona bu bitləri bitirməyə belə icazə vermədi. Mən onu AMR ilə bağlı hər hansı mövzumdan tamamilə kəsdim. Və yalnız onun UPP mövzuları var idi.
Amma layihələr həyata keçirilməlidir. Mən oğlanımızı xatırladım - o gəldi, heç nə olmamış kimi şirin gülümsədi və dedi - gedək UPP-ni həyata keçirək. Lyokha layihəsinin bitlərini tamamlamaq da daxil olmaqla.
Bizim oğlan isə işdən çıxmaq üzrə idi - ona iş vermirlərsə, niyə oturub burnunu yırtsınlar? “İş yoxdur” yox, “iş vermirlər”. Xalanın üstündə kürəyinə getmək nədənsə qorxuncdur. Bir sözlə, iş axtarırdı. Və budur, o, diqqətini çəkdi.
Lyoxadan inciyəcəyini soruşdum - yox, dedi, normaldır. Deyir, mən nəsə fikirləşmişəm, sürünmə.
Bir sözlə, bizim oğlan xalası kolleksiyasının həm kötüklərini, həm də almazını - Böyük Zavodda CQBK-nın təqdimatını aldı. O zaman bu layihə sadəcə olaraq nəhəng idi.
Yaxşı, oğlanımız iki oğlanı işə götürdü - Kostyan və Lenka. Birincisi axmaq kodçu, ikincisi təhsili ilə mühasibdir. Proqramçı olmağa çalışdım, amma uzun dırnaqlarıma görə bacarmadım - düymələri vurmaq əlverişsizdir və onları kəsmək ayıbdır. Düymələri qələmlə basmağa çalışdım - bu çox uzun çəkdi. O, imtina etdi və məsləhətçi oldu (yeri gəlmişkən, Çelyabinskdə ən yaxşılardan biri). Sonra sinif olaraq demək olar ki, heç bir məsləhətçi yox idi, hətta belə sertifikatlar da yox idi.
Onlar həyata keçirməyə getdilər, orada bir şey təqdim etdilər, CQBK-nı çox yaxşılaşdırdılar - sümüklərinin iliyinə qədər. Bütün bu hekayə təxminən bir il davam etdi.
Bu zaman Lyoxa nə tapdığını göstərdi. O, sahibi ilə razılığa gəlib və UPP-ni özü satmağa başlayıb. Bunlar. O, proqramçı, layihə meneceri və satıcı idi. Dərhal işə düşmədi, amma sonda UPP-ni hardasa satdım, Allah bilir hansı sahədə, komanda topladım və onu həyata keçirməyə getdim. O vaxtlar idi - normal İnternet yox, uzaqdan işləmək yox, sadəcə bədəninizi tarlalara sürükləmək.
Və oğlanımız layihədə möcüzələr yaşadı. Tətbiq tamamlanmaq üzrədir, görünür, hər şey yaxşı gedir, sonra – bam! - O, bir sikin üstündə xala ilə mübahisə etdi. Mənim həyatım üçün o, niyə belə olduğunu xatırlamır. Səhv dedi, səhv baxdı, pis zarafat etdi (belə “səriştəsi” var).
O, dərhal oğlanımızı layihədən çıxarır, ümumiyyətlə, Lyoxa bir dəfə etdiyi kimi sıfıra endirir. Və Lenkanı vəzifəyə qoyur.
Lenka əla insandır, lakin o, ancaq mühasibat və vergi uçotunu, maaşları bilir. Və istehsal var. O, əlbəttə ki, getdi, özü ilə bir proqramçı götürdü (və xala bizim oğlanın adamlarını, yalnız yenilərini götürməyi qadağan etdi), bir şeylə məşğul oldular, bacarmadılar və çaşqınlıq yarandı.
Xala dedi ki, sevgilimizlə əlaqə saxlamayaq. Və onsuz onlar bunu başa düşə bilməzlər. Lyokha Allah bilir harda, Vasya çoxdan işini tərk etdi. Və bədbəxt Lenka qaldı, bir şey ortaya qoymalı idi.
Yaxşı, onun ağlına bir fikir gəldi - xala işdə olmayanda gizlicə sevgilimizə gəldi. O, üzr istədi ki, belə oldu və birtəhər layihənin problemlərini həll etdilər və sonra layihə başa çatdı.
Sonra Lyoxa qayıtdı. Təkcə belə yox, xəbərlə - istefa verir. Və tək deyil, bütün komandası ilə. Çünki mən bundan bezmişəm.
Daha doğrusu, belə deyil. Xala onu öz istəyi ilə layihədən qovduqda o, bundan bezmişdi. Və sonra, artıq dediyim kimi, bir şeylə gəldi. İlk baxışdan o, təkbaşına layihələr satmaq ideyası ilə gəldi. Ancaq daha mürəkkəb olduğu ortaya çıxdı.
O, artıq SCP-ni necə satmağı, həyata keçirməyi, layihəni və proqramı idarə etməyi bilirdi və çöllərdə uzun ömür birləşdirən komandası var idi. Burada həll yolu nədir? Yaxşı, ibtidai - Lyokha komanda ilə ayrıldı və öz franşizasını yaratdı. Başqa bir şəhərdə, deyəsən.
Amma bizim oğlan qaldı. Demək olar ki, işsiz, çünki o zaman əsas cildlər UPP-yə əsaslanırdı və xala orada hökmranlıq edirdi. O, əlbəttə ki, birtəhər bunun ətrafından keçməyə çalışdı, sahibi ilə çox danışdı, lakin normal bir həll tapa bilmədi. O, cüzamlı kimi idi.
Xalanın artıq layihələr verdiyi yeni sevimliləri var idi. Rüstəm, məsələn, bizim oğlan onu işə götürdü, elə yaxşı, şən oğlandı. Xala ilə işlədim, sonra ayrıldım və franchisemi açdım.
Yaxşı, bizim oğlan, bir sözlə, oturdu, gözlədi, fürsət axtardı, amma hər yerdə dalana dirəndi. Qəzəbləndi, qapandı, bütün dünyadan incidi.
Bacarıqlarının heç biri ona normal layihələr və tapşırıqlar almağa kömək etmirdi. Onun artıq 5 mütəxəssis sertifikatı, layihə meneceri sertifikatı, “Keyfiyyət direktoru vəzifəsi” var idi, o, 1C üçün fərdi inkişaf etdirdi (standart SCP-də onun kodu var), CQBK inkişaf şöbəsinin müdiri ilə dost oldu, bütün müştərilər zəng etdi. onu işləmək üçün - və Böyük Zavod və Lyokha üçün tamamladığı layihə. Onlar hətta ona saxlamaq və təkmilləşdirmək üçün daxili proqram təminatı da verdilər - bu, proqramlaşdırma keyfiyyətinin ən yüksək tanınması forması kimi idi. Proqramçıların bütün müsahibələri yalnız onun tərəfindən aparılırdı - o, həm texniki, həm də metodiki biliklərini yoxlayırdı. Mən də daxili inkişafla işləməyə çalışdım - onların öz məhsullarını yaradan elə bir bölməsi var idi. "Maşınqayırma" PMK-ya daxil olan bir neçə qərar verdim (1C-dən bir canavar var idi). Bir sözlə, hər çuxura girdim, hər yerdə bir növ faydalı olmağa çalışdım.
Amma, lənət olsun, ona heç vaxt iş vermədilər. Çünki o, xalaya nəsə səhv deyirdi.
Yaxşı, mən getdim, nə etməliyəm - ipoteka.
Bu Xala fenomeni onun üçün hələ də izaholunmazdır. Yəni, onun motivləri mənə aydındır. Biznesin bu cür motivlərə münasibəti aydın deyil.
Yalnız neçə nəfərin getdiyi aydındır. Onların neçəsinin öz franchise yaratdıqları və ya Çelyabinskdə başqasının filialını təşkil etdikləri təxminən aydındır. Söhbət əsnasında oğlanımız gərginləşmədən doqquzu xatırladı.
Yalnız Lenka getmədi. Görünür, qadınlar bir-birini necə başa düşməyi bilirlər.
Normal bir iş və ya layihə əldə etmək üçün yeganə meyar “xalanı razı salmaq” idi. Eynilə, dekodlaşdırma, atlı və ya geyim kodu yoxdur. Ya bəyənirsən, ya da bəyənmirsən. Kədərli.
Bu heç sizinlə olubmu?
Xülasə
İnsanda sahiblik instinkti var. Oyuncağım, velosipedim, noutbukum.
Bəzi insanlar bu instinkti işə gətirirlər.
Onlar öz ixtiyarında olan bəzi resursları alır və onları özlərininki hesab edirlər.
Layihələr, tapşırıqlar, müqavilələr, hətta mebel - paylama qaydaları çox fərdi olur.
Belə bir "paylayıcı" əlindən tutub dayanana qədər, onun sahiblik instinkti pisləşir. Deyəsən, heç kim şikayət etmədiyi üçün hər şey düzgün aparılır.
O, artıq hər şeyi düzgün etdiyinə qəti şəkildə inanır. Kimin hansı resursları əldə etməli olduğunu başa düşən yeganə şəxsdir.
Və resursun “sahibi” ilə anlaşa bilməyən insanlar ayrılır. Edə bilmədiklərinə görə yox, istəmədikləri üçün.
Elə isə, iş, kənddə necə deyərlər, toplarını çıxar.
Mənbə: www.habr.com