22 noyabrda «Senej» İdarəetmə Mərkəzində münsiflər heyəti və ekspertlər iki ay ərzində proyektlərini inkişaf etdirən komandalar üçün yekun verdictini açıqladılar. Az yatdılar, çox çalışdılar — amma bu, həmişə belə olur.
Bu yazıda biz preakselerasiya proqramının əsas nəticələrini müzakirə edəcəyik — bizi y фinal mərhələsi üçün qoyduğumuz bütün məqsədlərə çatmaq mümkün oldumu? Həqiqətən gələcəyi olan neçənin proyekt var? Bu çətin mübarizənin nəticəsində hansı ittifaqlar yaradılmışdır? Komandalar öz nəticələrindən razıdırmı?
Bunun və daha çox şeyin detalları aşağıda.
Təhsil (uzaqdan) proqramında 53 komanda iştirak etmişdir. 20-22 noyabrda «Senej» İdarəetmə Mərkəzində keçirilən canlı mərhələyə 47 proyekt keçmişdir.
Nəticədə, platformada 150 müvəffəqiyyətli proqramçı, dizayner, marketoloq və menecer toplanmışdır, qalan 95-i isə münsiflər heyəti, investorlar, trekerlər və ekspertlərdir. Onlar iki ay ərzində komandalarla birlikdə idilər — bu müddət ərzində demək olar ki, bir-birlərinə alışdılar.
Min söz əvəzinə, iştirakçılardan və trekerlərdən proqramın gedişi və nəticələri haqda fikirlərini bildirmələrini istədik — bizim fikrimizcə, «sahədən» gələn fikirlər daha maraqlıdır.
Ümumilikdə proqramın gedişi haqqında
FrozenLab komandası: «Dijital sıçrayış» müsabiqəsində məqsədimiz idarəetmə şirkətinə daxil olan istifadəçi müraciətlərini avtomatlaşdırmaq və təsnif etməkdir. Biz bunu müsabiqənin finalında həll etdik və preakselerator çərçivəsində inkişaf etdirdik. Proqram zamanı bizim əsas məqsədimiz proyektə investisiya cəlb etmək deyil, onun inkişafı üçün imkanlar tapmaqdı. Nəticədə, biz danışıq analitikası əsasında, hansı ki şirkətə kim zəng etdiyini (və hansı ünvanla yaşadığını) müəyyən edən və dərhal daxilindəki müvafiq insana məlumat ötürən bir layihə hazırladıq ya da müraciəti birbaşa emal etməyə kömək edir. Preakselerator zamanı artıq ilk müştərilərimizi tapmışıq — Ufa idarəetmə şirkəti, bizim ideya və konsepsiyamı maraqlı tapdı və bizimlə qarşılıqlı faydalı şərtlərlə ödənişli pilot keçirilməsinə razılıq verdi. Layihəyi uzaqdan idarə edə bilirik, buna görə də Rusiya ərazisindəki istənilən şəhərdəki şirkətlərə dəstək göstərə bilərik.»
Dmitri Kuznetsov, Black Pixel komandasının iştirakçısı:: «Finalda, regional mərhələdə və preakselerasiya proqramı çərçivəsində sağlamlıq vəziyyətini analiz edən bir cihazın prototipi üzərində işləyirdik, arteriyal hipertansiyondan əziyyət çəkən insanlara kömək edir. Bununla, xəstənin vəziyyəti haqda məlumatlar toplanır və kardioloqa ötürülür, o da son qərarı verən şəxsdir. Məlumatın toplanması təxminən 2-3 həftə davam edir — daha sonra əsas diaqnoz qoyulur.»
Komanda PLEXeT изначально было необходимо сравнить две программы для поиска плагиата. Для упрощения задачи, чтобы не обучать систему под каждый язык программирования, команда сделала сравнение исполняемого кода программы. Данное решение позволяло проверять сразу много файлов. Но вот незадача — проблема оказалась слишком специфичной… Поэтому искать дубликаты и ориентироваться на одного клиента PLEXeT не стали: «Мы подумали — а почему бы нам не начать искать вирусы. Сейчас это объемный и емкий рынок, на котором как раз есть проблема быстрого анализа файлов. И для ее решения у нас практически все готово», — говорит Олег Бахтадзе-Карнаухов, капитан команды PLEXeT.
Так у команды произошел пивот и концепция изменилась. Изначально они планировали реализовать сразу несколько сервисов — сделать что-то вроде файрволов для защиты документов в корпоративной сети, антифишинг и многое другое. Но трекеры подсказали, что это не тот путь, и нужно остановиться только на одном решении. Так они и поступили.
«Изначально, мы планировали создать сразу 4-5 сервисов, выстраивали экосистему. Но потом поняли, что так не годится — нужно оставить только самое сладкое» — комментирует Олег.
После пивота команда решила проапгрейдить техническую часть. «Мы умеем находить вирусы, так давайте мы из распределим», — заявила команда. И, собственно, сделала все на высшем уровне с использованием кластеризации на основе синтаксического анализа. Такое решение помогло определять некоторые угрозы предиктивно, до обнаружения человеком.
Юрий Кацер, капитан команды WAICO из Москвы: «В рамках преакселератора мы продолжили работу над созданием веб-сервиса для обработки данных с трубных дефектоскопов, с которым победили в финале конкурса. Отдельно хочется выразить респект некоторым аспектам образовательной программы, которая была крайне полезна. Больше всего нам запомнилась лекция о правовых основах создания компании — зачастую об этом все забывают».
Разработчики из команды Dream Team делали приложение, помогающие туристам без препятствий посещать российские заповедники. Оно позволит покупать билеты онлайн — это устранит очереди и сделает посещение таких мест более комфортным и безопасным. Сейчас многие проникают на территорию «зайцем», что чревато чрезвычайными ситуациями с вызовом сотрудников МЧС. Чтобы зарегистрироваться в системе человек должен ввести паспортные данные и расписать желаемый маршрут — это заменит долгий процесс регистрации в печатных журналах. Вход на территорию будет осуществляться по полученному по итогам QR-коду.
Сергей Иванов, трекер«Əsas məqsəd preakselerasiya proqramının layihələrə daha da həyat verməkdir ki, onlar real bazar üçün, dövlət sektoru və korporasiyalar kimi real sifarişçilər tərəfindən tələb olunsun. Bu iş iki istiqamətdə həyata keçirildi.
Birinci istiqamət — təhsil. Müxtəlif modullar üzrə geniş təhsil materialı hazırlandı. Trackerlər bu materialların öyrənilməsində və praktikada tətbiqində kömək etdilər. İkinci istiqamət isə ideyaların real istifadəçilər və sifarişçilərlə yoxlanılması ilə bağlı idi. Bu, Seneci ilə yalnız ideyaları və baxışları deyil, həm də real göstəricilər və metrikalarla paylaşmağı təmin etmək üçün lazım idi.
Hər bir komandada güclü texnoloji klaster var idi — proqramçılar, dizaynerlər, layihəçilər, memarlar, biznes-analitiklər. Mənim fikrimcə, məhsul menecerlərinə ehtiyac var idi — layihənin bazarla münasibətlərini strukturlayan, hipotezlərin effektivliyini artıran, ideyaları və baxışları eksperimentlərə çevirən insanlara ki, layihə mümkün qədər tez bazarda yerini tutsun».
Başlanğıcda qoyulmuş məqsədlərə nail olmağa mü成功uldunuz?
WAICO: «Preakseleratorğa ilk növbədə əlaqələr, tərəfdaşlıq və ya inzibati resurs üçün getdik, amma təəssüf ki, proqram çərçivəsində yalnız Gazprom Neft (GPN) mütəxəssisi ilə əlaqə əldə etdik. Daha çoxunu gözləyirdik. Yenə də, biz GPN-in korporativ akseleratoruna keçdik — onlar həllimizlə maraqlıdır, pilot layihənin həyata keçirilməsini müzakirə edirik. Hal-hazırda pilot sahənin seçimi baş verir».
Black Pixel: «Preakseleratorlarda əsas məqsədimiz məhsulun əməliyyat startı və marketinqi üçün maliyyə cəlb etməkdir. Məqsədimizə nail olduq və indidən şirkətlərlə gələcək əməkdaşlıq üçün əlaqə saxlayırıq. Həmçinin, inkişaf üçün inzibati resursu cəlb edə bildik və korporativ seqmentdən peşəkarlar tapdıq ki, onlar həllimizi bəyəndilər və davam etmək üçün hazırdırlar».
Sərgəi İvanov: «Layihələrin əhəmiyyətli bir hissəsi artıq ilk bazar müştərilərini tapıb. Pilot layihələr üzrə müqavilələr bir çox iştirakçılarla imzalanıb — mən üç komandaya rəhbərlik etdim, onlardan iki ilə əməkdaşlıq imzalanıb. Eyni zamanda, ilk investisiya müqavilələri imzalanıb və investorlarla ilk danışıqlar aparılıb».
Trackerlər və mentorlarla iş effektli oldumu?
WAICO: «Dəstək, əlbəttə ki, vacib idi — trekerlər nəticələrə nail olmağımızı və həqiqətən faydalı həllər yaratmağımızı təşviq edirdi. Biz korporasiyalarla işin spesifikasını yaxşı anlamadığımız üçün layihənin inkişafında kiçik bir dözə bilməzlik yarandı. Amma trekerlər bu məsələdə bizə kömək etməyə çalışdılar. Bununla yanaşı, onlar bizim üçün faydalı kontaktlar toplamama və layihə ilə bağlı yekun istiqamət müəyyən etməyə də kömək etməyə çalışdılar».
PLEXeT: «Mən risk edirəm ki, biz Fonda İnnovasiya Dəstəyi ekspertləri qarşısında etdiyimiz təqdimat həyatımın ən gözəl təqdimatı idi. Biz münsiflərin hər biri ilə eyni dalğada idik. Onlar inanılmaz insanlardı, təqdimatımızı və təqdimat materiallarımızı müdafiədən əvvəl yoxladılar, final pitch-də isə bizi həqiqətən düzgün suallarla bombardman etdilər: «Sizin həlliniz digərlərindən nə ilə fərqlənir? Onu necə inkişaf etdirmək olar? Burada dinamik həyata keçirmək tələb olunduğunu anlayırsınız?» Biz anladıq ki, onlar həqiqətən başa düşür! Bir ekspert bizi birbaşa vurdu — o, rəqiblərimiz haqqında məlumat tapdı, onların məhsulları ilə bağlı suallar verdi. Bizdə mükəmməl bir hiss qaldı.
Trekerlərlə iş də çox effektiv oldu — bizə pilot, tətbiq və vəsait cəlb etmə işinin gerçək necə aparıldığını göstərdilər. Bütün maneələri, boşluqları izah etdilər. Ümumiyyətlə, bizə real reallıq yaratdılar — biz hamımız bir həqiqi ailə olduq. Bizim onlarla chatlarımız var idi, biz mütəmadi olaraq çağırırdıq və bütün sualları müzakirə edirdik. Bunun üçün ayrıca təşəkkür. Salamımızı trekerimiz Viktor Stepanov’a göndəririk — o, maşın öyrənməsində, işdə və təhsildə həqiqətən peşəkardır».
Sonra nə olacaq?
WAICO: «Biz GPN ilə əməkdaşlıq etməyi planlaşdırsaq da, neft və qaz və neft xidmətləri şirkətləri ilə əlaqələr axtarmağa davam edirik. Bizim həllimiz onlara faydalı olacaq. Gələcəkdə tam bir MVP yaratmağı və həllin funksionallığını genişləndirməyi planlaşdırırıq».
PLEXeT: «Biz investorlar tərəfindən maliyyə almaqdan imtina etdik — bu, bizim üçün müəyyən məsuliyyət yaradır (əgər həll işə yaramazsa və bütün vəsaitimizi boşuna xərcləsək?). Bununla belə, FSI-dən vəsait aldıq. Bu vəsaitlə biz pilotu bütün tərəfləri ilə tam sınaqdan keçirə biləcəyik və risklər azalacaq. Onları əsasən elmi araşdırmalara xərcləyəcəyik. Eyni zamanda, maşın öyrənməsini inkişaf etdirmək üçün çox vəsaitə ehtiyacımız var — bunun döyüş şəraitində necə görünəcəyini başa düşmək».
Dream Team: «Müsabiqədən sonra, bizim həllin MÇS onlayn xidməti ilə inteqrasiyasını planlaşdırırıq ki, bu da xilasetmə xidmətlərinə rezervat ərazisində turistlərin olduğunu bildirsin. Tətbiqdə, marşrutun başlanğıcı və sonunu bildirmək imkanı ilə xilasetmə xidmətləri itkin düşmüş və ya zərər çəkmiş qrupları vaxtında tapmağa çıxış imkanı əldə edəcəklər».
Tracker Sergey Ivanov, inkubasiyadan sonrakı proqramdan sonra layihələrin inkişafı ilə bağlı mümkün ssenarilər haqqında da məlumat verdi:
«Mənim fikrimcə, proqramdan keçmiş layihələrin bir neçə yolu var.
Birinci ssenari — bu, qurulmuş bir komanda və ya ayrı-ayrı mütəxəssislər kimi böyük bir şirkətə qoşulmaqdır.İkinci — pilot layihələrinin işə salınması və onların daimi sifarişlər axınına çevrilməsi imkanıdır. Bu, dövlət sektoru üçün böyük şirkətlərə xidmətlər təqdim etmə yoludur.
Üçüncü ssenari — venture yolu, burada komanda məhsulu üzərində işləməyə davam edəcək və investisiya cəlb edəcək. Bu, maraqlı və ən agressiv yoldur, bir tərəfdən böyük perspektivlər təqdim edir, digər tərəfdən isə böyük risklərə malikdir. «Rəqəmsal sıçrayış» mükafatçılarının bu yollara çıxışı var. Gənclər, maraqları əsasında seçim edə bilərlər, çünki müsabiqədə praktik təcrübə əldə etdilər, əlaqələr qurdular, kompetensiyaları artırdılar».
Layihələrin taleyi ilə bağlı investisiyaçı Aleksey Malikov da fikirlərini bildirdi: «Sonuncu pitchi dinləyərək, bəzi layihələrin inkubasiyadan sonra inkişaf perspektivlərini görürəm, amma bir mühüm məsələ var. Çünki bir çox həllər hackathon nəticəsində meydana çıxdığı üçün, bir çox komandaların biznes təcrübəsi yoxdur və onlara geniş bir şey yaratmaq çətin olacaq. Çünki məhsul yaratmaq bir şeydir, amma korporasiyaya razılıq vermək tamamilə başqa şeydir. Mənim fikrimcə, pitchlərin 50%-i tamamilə canlı deyil, 25%-i haqqında bir şey demək çətin, qalan 25%-i isə etibar edilə biləndir. Investor kimi, iştirakçılarının gələcək şirkətlərinin necə inkişaf edəcəyini aydın başa düşməyə ehtiyacım var. Əgər inkubasiya proqramı içində iki ay ərzində biznes modeli yaratmadılarsa, o zaman daha sonra da olmayacaq».
Şərhlərdə inkubasiyadan keçmiş proqramın digər iştirakçılarından fikirlərinizi almaqdan məmnun olarıq! Sizcə, hər şey necə keçdi? Hər hansı bir əlavə və ya müəyyən etmələr varmı?
Mənbə: habr.com
