üçün işə qəbul Yandex-də davam edir. O, beş istiqamətdə gedir: backend, ML, mobil inkişaf, frontend və analitika. Bu bloqda, Habré və ondan kənarda olan digər bloqlarda siz stajın necə işlədiyinə dair çoxlu fikir tapa bilərsiniz. Amma bu prosesdə çox şey şirkətdə işləməyənlər üçün sirr olaraq qalır. Əgər inkişaf menecerləri baxımından baxsanız, daha çox sual yaranır. Təcrübəni necə düzgün aparmaq, təcrübəçi ilə qarşılıqlı faydalılığı necə artırmaq, üç ay ərzində onunla necə tanış olmaq və işləməyə davam etməsi üçün lazım olan hər şeyi necə öyrətmək olar?
Bu məqaləni beşimiz hazırladıq. Gəlin özümüzü təqdim edək: paylanmış hesablama texnologiyası xidmətindən İqnat Kolesniçenko, Market maşın kəşfiyyat xidmətindən Mişa Levin, proqramların hazırlanması xidmətindən Denis Malıx, axtarış interfeysinin inkişafı şöbəsindən Seryozha Berejnoy və fırıldaqçılıqla mübarizə qrupundan Dima Çerkasov. Hər birimiz öz təcrübə sahəmizi təmsil edirik. Biz hamımız menecerik, bizə təcrübə tələb olunur və onlarla işləmək təcrübəmiz var. Bu təcrübədən sizə bir şey deyək.
Təcrübə öncəsi müsahibə
Namizədləri bir neçə texniki müsahibə gözləyir. Müsahibədəki uğur daha az yumşaq bacarıqlardan (səmərəli ünsiyyət qurmaq bacarığı) və daha çox sərt bacarıqlardan (riyaziyyat və proqramlaşdırma bacarıqlarından) asılıdır. Bununla belə, menecerlər hər ikisini qiymətləndirirlər.
Ignat:
Bir insan çox sərin, lakin tamamilə ünsiyyətsiz olsa belə, bütün bacarıqlarını tətbiq edə bilməyəcək. Təbii ki, biz buna diqqət yetiririk, amma bu, kimisə təcrübəyə götürməmək üçün səbəb deyil. Üç ay ərzində hər şey dəyişə bilər və bundan əlavə, ilk təəssüratınız səhv ola bilər. Və hər şey düzgündürsə, insana izah etməli, digər əmrləri axtarmalı olacaqsınız. Təcrübəçilər üçün ünsiyyət bacarıqları mütləq əsas amil deyil. Bununla belə, peşəkar bacarıqlar daha vacibdir.
Denis:
Mən nağıl danışan insanları xoşlayıram - yaxşı mənada. Onun və komandasının hansısa fakapla necə qəhrəmancasına mübarizə apardığını deyə bilən insan maraqlıdır. Belə bir hekayə ortaya çıxanda əlavə suallar verməyə başlayıram. Ancaq "layihələrinizdə maraqlı bir şey haqqında danışın" deyə soruşsanız, bu nadir hallarda baş verir.
Bir namizəd bir dəfə gözəl bir ifadə dedi, hətta onu da yazdım: “Uğurla darıxdırıcı problemlərin həllindən qaçdım”.
Ünsiyyət üçün vaxt az olduğundan müsahibə götürən şəxs görüşün hər dəqiqəsində namizəd haqqında faydalı məlumat almağa çalışır. Təcrübəçi öz təcrübəsinin hansı təfərrüatlarını (CV-dən deyil) paylaşa biləcəyini əvvəlcədən anlasa, əla olar. Bu, tam olaraq qısa bir hekayə olmalıdır.
Denis:
Bir insan bir çox dil və yanaşmaları sınadığını söyləyirsə, diqqət yetirirəm. Daha geniş dünyagörüşü olan insanlar döyüş rejimində daha zərif həllər təklif edirlər. Ancaq bu qeyri-müəyyən bir artıdır. Siz bunu başa düşə bilərsiniz, amma əslində heç nə öyrənə bilməzsiniz.
Denisin təsvir etdiyi hekayələr üçün vaxt adətən yalnız son müsahibədə qalır. O vaxta qədər gələcək işlərin əsasını təşkil edəcək fundamental və praktiki bilikləri nümayiş etdirmək lazımdır. Və əlbəttə ki, kodu lövhəyə və ya kağıza yazmalısınız.
Misha:
Ehtimal nəzəriyyəsi və riyazi statistika üzrə bilikləri yoxlayırıq. Biz həmin şəxsin metriklərlə, maşın öyrənməsi alqoritmləri ilə, onların parametrlərini təyin etmək, yenidən təlim keçmək və s. ilə iş təcrübəsi olub-olmamasına baxırıq. Biz gözləyirik ki, həmin şəxs analitik olmaq üçün kifayət qədər kod yaza bilər.
Denis:
Müsahibə üçün gələnlər daha çox dil bilirlər: Yekaterinburqda yaxşı əsas dillər məktəbi, yaxşı institutlarımız var. Amma düzünü desəm, yaxşı çətin bacarıqları olan staj namizədi ən azı bizim epsilon məhəlləsində nadir haldır. Məsələn, Swift. Bu, simlərlə çox mürəkkəb işi əhatə edir və onlarla başlarının üstündə işləyə bilən az adam var. Göz dərhal diqqətinizi çəkir. Müsahibələr zamanı mən tez-tez simlərin işlənməsi ilə bağlı tapşırıq verirəm. Və bütün bu müddət ərzində belə bir Swift kodunu dərhal bir kağız parçasına yazmağı bacaran yalnız bir adam var idi. Bundan sonra hər kəsə dedim ki, nəhayət ki, kimsə bu problemi Swift-də bir kağız parçası ilə həll edə bildi.
Müsahibə zamanı alqoritmlərin sınaqdan keçirilməsi
Bu ayrıca mövzudur, çünki namizədlərin hələ də sualları var - niyə biz həmişə alqoritmlər və məlumat strukturları haqqında bilikləri qiymətləndiririk? Hətta gələcək mobil tərtibatçılar və front-end tərtibatçıları belə sınaqdan keçirlər.
Misha:
Müsahibə zamanı bir növ alqoritmik problem verəcəyimizə əminik. Namizəd onu Python-da, tercihen səhvsiz necə həyata keçirəcəyini anlamalıdır. Proqramınızı necə yoxlamaq və onu özünüz düzəltmək lazım olduğunu başa düşməlisiniz.
Alqoritmlərdə təcrübə üç səbəbə görə faydalıdır. Birincisi, bu, tez-tez baş verməyən, lakin baş verən alqoritmik tapşırıqlarda lazım olacaq. İkincisi, tərtibatçı alqoritmlərlə əlaqəli problemləri daha effektiv həll edə biləcək, hətta alqoritmlərin özlərini araşdırmağı tələb etməsələr də (və onlardan çoxu var). Üçüncüsü, əgər universitetdə sizə alqoritmlər öyrədilməyibsə, amma hələ də onlarla necə işləməyi bilirsinizsə, bu, sizi maraqlanan bir insan kimi xarakterizə edir və müsahibin gözündə nüfuzunuzu artıracaq.
Denis:
Mobil inkişafın böyük bir hissəsi JSON qarışdırmaqdır. Ancaq altı ayda bir dəfə alqoritmlərin lazım olduğu hallar var. Hazırda Yandex.Hava üçün gözəl xəritələr çəkirəm. Və bir həftə ərzində hamarlaşdırma alqoritmini, Sazerlend-Hodqman alqoritmini və Martinez alqoritmini həyata keçirməli oldum. Bir şəxs hashmap və ya prioritet növbənin nə olduğunu bilməsəydi, uzun müddət onunla bağlı qalacaqdı və kənar yardım olmadan onu idarə edib-etməyəcəyi bəlli olmazdı.
Alqoritmlər inkişafın əsasını təşkil edir. Tərtibatçıya inkişaf etdirici olmağa kömək edən budur. Nə etdiyinizin əhəmiyyəti yoxdur. Onlar həmçinin əsas işin "JSON tərcüməsindən" ibarət olduğu sadə layihələrdə lazımdır. Alqoritmləri özləri yazmasanız da, bəzi məlumat strukturlarından dolayı istifadə etsəniz belə, onları başa düşmək daha yaxşıdır. Əks təqdirdə, yavaş və ya səhv olan tətbiqlərlə nəticələnəcəksiniz.
Akademik olaraq inkişafa gələn proqramçılar var: universitetə daxil olublar, beş il oxuyublar, ixtisas alıblar. Onlar alqoritmləri öyrəndikləri üçün bilirlər. Və sonra alqoritmlər haqqında biliklərin özü heç bir şəkildə insanın üfüqlərini xarakterizə etmir, bu üfüq başqa bir şəkildə sınaqdan keçirilməlidir.
Özünü öyrətmiş insanlar var ki, mən də onları sayıram. Bəli, formal olaraq İT təhsilim, proqram mühəndisliyi üzrə diplomum var. Ancaq öz-özünə öyrədilmiş insanlar "ona baxmayaraq" proqramlaşdırmağı öyrəndilər. Onların universitet proqramı yox idi. Adətən onlar alqoritmlərlə tanış deyillər - çünki onları öyrənmək ehtiyacı heç vaxt üzləşməyib. Və belə bir insan alqoritmləri başa düşəndə, o, vaxt sərf etdi və onları başa düşdü. Universiteti bitirəndən sonra başa düşdüm ki, fundamental alqoritmlər baxımından kor nöqtələrim var - fakt budur ki, mənim ixtisasım tətbiq olunurdu. Mən gedib Prinston Universitetindən, tanınmış Robert Sedgwick-dən onlayn kurslar oxudum. Mən bunu başa düşdüm və bütün ev tapşırıqlarımı etdim. Bir insan müsahibə zamanı buna bənzər bir hekayə danışanda dərhal maraqlanıram, onunla işləmək və ya heç olmasa söhbəti davam etdirmək arzusu var.
Ignat:
Təcrübəçi ilə müsahibə verərkən, bəzi mənalarda təcrübəli bir tərtibatçıdan daha çox şey gözləyirsiniz. Söhbət alqoritmik məsələləri həll etmək, ən azı düzgün kodu tez yazmaq bacarığından gedir. Təcrübə namizədi hələ də universitetdədir. Cəmi bir il əvvəl ona alqoritmlər haqqında hər şeyi ətraflı izah etdilər. Onun onları çoxalda biləcəyi gözlənilir. Əgər insan adekvatdırsa və mühazirələri diqqətlə dinləsə, o, sadəcə olaraq hər şeyi biləcək, onu keşdən alacaq.
Təcrübəçi hansı vəzifələri həll edir?
Tipik olaraq, təcrübə proqramı yekun müsahibələr zamanı təsvir oluna və müzakirə oluna bilər. Yalnız işin əvvəlində təcrübəçiyə nəticələri istehsalatda istifadə edilməyəcək təlim tapşırıqları verilə bilər. Üstəlik, bu cür tapşırıqların alınması ehtimalı azdır. Çox vaxt döyüş layihələri geridə qalanlardan, yəni diqqətə layiq görülənlərdən verilir, lakin prioritet deyil və "ayırılmaz" - digər komponentlər onların həyata keçirilməsindən asılı olmasın. Menecerlər onları paylamağa çalışırlar ki, kursant xidmətin müxtəlif hissələri ilə tanış olsun və digər komanda üzvləri ilə eyni mühitdə işləsin.
Ignat:
Bunlar son dərəcə faydalı vəzifələrdir. Onlar klasterdən istifadəni 10% artırmaya və ya şirkətə bir milyon dollar qənaət etməyə bilər, lakin yüzlərlə insanı xoşbəxt edəcəklər. Məsələn, hazırda klasterlərimizdə əməliyyatlar aparmaq üçün müştərimizlə işləyən bir təcrübəçimiz var. Başlamazdan əvvəl əməliyyat klasterə bəzi məlumatları yükləməlidir. Bu, adətən 20-40 saniyə çəkir və bu, səssizcə baş verməzdən əvvəl: siz onu konsolda işə saldınız və qara ekrana baxaraq orada oturdunuz. Təcrübəçi gəldi və iki həftə ərzində funksiyanı etdi: indi faylların necə yükləndiyini və nə baş verdiyini görə bilərsiniz. Tapşırığı, bir tərəfdən, təsvir etmək çətin deyil, digər tərəfdən, qazmaq üçün bir şey var, hansı kitabxanalara baxmaq lazımdır. Ən yaxşısı odur ki, siz bunu etdiniz, bir həftə keçdi, klasterlərdə olduğu ortaya çıxdı, insanlar artıq ondan istifadə edirlər. Daxili şəbəkədə yazı yazanda sağ ol deyirlər.
Misha:
Təcrübəçilər modellər hazırlayır, onlar üçün məlumat toplayır, metriklər hazırlayır və təcrübələr aparır. Tədricən, sadəcə olaraq, ona daha çox azadlıq və məsuliyyət verməyə başlayırıq - onun öhdəsindən gələ biləcəyini yoxlayırıq. Əgər belədirsə, o, növbəti səviyyəyə keçir. Biz güman etmirik ki, təcrübəçi içəri girəndə hər şeyi necə edəcəyini bilirlər. Menecer ona bunu anlamağa kömək edir, ona daxili resursa və ya onlayn kursa keçid verir.
Təcrübəçi özünü ən yaxşı tərəfdən göstərərsə, ona şöbə və ya digər xidmətlər üçün vacib olan prioritet verilə bilər.
Dima:
Təcrübəmiz indi saxtakarlığa qarşı sərt dəyişikliklər edir. Bu, Yandex xidmətlərində müxtəlif sui-istifadə və saxtakarlıqla mübarizə aparan bir sistemdir. Əvvəlcə çox mürəkkəb olmayan və istehsal üçün çox vacib olmayan şeylər verməyi düşündük. Təcrübəçinin tapşırıqlarını əvvəlcədən düşünməyə çalışırıq, amma sonra gördük ki, adam "yandırır", problemləri tez və yaxşı həll edir. Nəticədə, biz ona yeni xidmətlər üçün anti-fırıldaqçılıq işini həvalə etməyə başladıq.
Bundan əlavə, həmkarlarının həcminə görə əvvəllər yaxınlaşmadığı bir tapşırığı almaq şansı azdır.
Dima:
Bir köhnə sistem var, yenisi var, hələ tamamlanmayıb. Birindən digərinə keçmək lazımdır. Gələcəkdə bu, yüksək qeyri-müəyyənlik olsa da, vacib bir layihədir: çox ünsiyyət qurmalı, anlaşılmaz miras kodunu oxumalısınız. Yekun müsahibədə stajçıya tapşırığın çətin olduğunu səmimiyyətlə dedik. Cavab verdi ki, hazıram, komandamıza gəldi və hər şey onun xeyrinə oldu. Məlum oldu ki, o, təkcə tərtibatçı deyil, həm də menecer kimi keyfiyyətlərə malikdir. O, gəzməyə, öyrənməyə, pingləməyə hazır idi.
Təcrübəçiyə mentorluq
Təcrübəçiyə özünü proseslərə qərq etmək üçün mentor lazımdır. Bu, təkcə öz vəzifələrindən deyil, həm də təcrübəçinin tapşırıqlarından xəbərdar olan bir insandır. Mentorla müntəzəm ünsiyyət qurulur, məsləhət üçün həmişə ona müraciət edə bilərsiniz. Mentor ya qrup rəhbəri (kiçik qrupdursa) və ya həmkarlarından biri, adi komanda üzvləri ola bilər.
Ignat:
Ən azı iki gündən bir gəlib internanın necə olduğunu soruşmağa çalışıram. Əgər ilişib qaldığımı görsəm, ona kömək etməyə, problemin nə olduğunu soruşmağa və onunla birlikdə qazmağa çalışıram. Aydındır ki, bu, mənim enerjimi alır və təcrübəçinin işini o qədər də təsirli etmir - mən də vaxtımı boşa keçirirəm. Ancaq bu, ona heç bir şeyə qarışmamağa və nəticə əldə etməyə imkan verir. Və bunu özüm etdiyimdən daha sürətlidir. Mən özüm tapşırığa təxminən 5 saat vaxt lazımdır. Təcrübəçi bunu 5 gün ərzində edəcək. Bəli, bu 2 gün ərzində 5 saatımı stajçı ilə söhbət edib kömək edəcəm. Ancaq ən azı 3 saata qənaət edəcəyəm və təcrübəçi ona bəzi məsləhətlər və köməklər verildiyindən məmnun olacaq. Ümumiyyətlə, sadəcə yaxından ünsiyyət qurmaq, insanın nə etdiyini izləmək və əlaqəni kəsməmək lazımdır.
Seryozha:
Təcrübəçi mütəmadi olaraq mentoru ilə əlaqə saxlayır və gündə bir neçə dəfə onunla əlaqə saxlayır. Mentor kodu nəzərdən keçirir, təcrübəçi ilə cüt proqramlaşdırma aparır və hər hansı problemli sahələr yarandıqda kömək edir. Məhz bu şəkildə bir mentorun köməyi ilə real döyüş tapşırıqlarını birləşdirərək, biz qabaqcıl inkişaf etdiriciləri öyrədirik.
Dima:
Təcrübəçinin tərk edilməsinin qarşısını almaq üçün işə götürməzdən əvvəl kimin ona mentorluq edəcəyini müzakirə edirik. Bu həm də mentorun özü üçün böyük təkmilləşdirmədir: komandanın aparıcısı roluna hazırlıq, həm öz vəzifəsini, həm də kursantın tapşırığını yadda saxlamaq bacarığını yoxlamaq. Müntəzəm görüşlər olur ki, hərdən özümə gedirəm, xəbərdar olmaq üçün. Ancaq təcrübəçi ilə kifayət qədər müntəzəm əlaqə saxlayan mentordur. O, əvvəlcə çox vaxt sərf edir, amma nəticə verir.
Ancaq mentorun olması o demək deyil ki, yaranan bütün məsələlər onun vasitəsilə həll olunur.
Misha:
Bizim üçün adətdir ki, problemlə üzləşən insanlar qonşularından və həmkarlarından məsləhət istəyirlər və tez kömək axtarırlar. İnsan nə qədər sürətlə böyüyərsə, bir o qədər tez-tez nəyisə öyrənmək üçün həmkarlarının yanına getməlidir. Başqalarının tapşırıqlarını öyrənmək hətta faydalıdır ki, yenilərini tapa biləsiniz. Təcrübəçi razılığa gələ bildikdə, qarşı tərəf üçün nəyin vacib olduğunu başa düşdükdə və komandada nəticə əldə etdikdə o, menecerin bütün bunları yerinə yetirməli olduğu birindən çox daha sürətli inkişaf edəcək.
Seryozha:
Sənədləşmə var, lakin məlumatların çoxu havada itib gedir. Əgər siz onu karyeranızın əvvəlində qəbul etsəniz, bu, əlavə bir üstünlükdür və biz insanı öyrənməli olduğu şeylərə fokuslaya bilərik.
İdeal təcrübəçi bir neçə ay məşq edən, kiçik developer, sonra sadəcə tərtibatçı, sonra komanda lideri və s. olan kimsədir. Bunun üçün nəyinsə ona aydın olmadığını soruşmaqdan utanmayan tələbə arxetipi lazımdır, lakin müstəqil işləməyi də bacarır. Əgər ona desələr ki, bu barədə haradasa oxuya bilərsən, o, gedəcək, oxuyacaq və əslində yeni biliklərlə qayıdacaq. Səhv edə bilər, amma eyni yerdə bir dəfədən çox, maksimum iki dəfə səhv etməməlidir. İdeal intern inkişaf etməli, hər şeyi süngər kimi qəbul etməli, öyrənməli və inkişaf etməlidir. Oturub özbaşına hər şeyi anlamağa çalışan, uzun müddət gəzib-dolaşan və heç bir sual verməyən adam çətin ki, alışsın.
Təcrübənin sonu
İşə başlamazdan əvvəl hər bir kursant ilə müddətli müqavilə bağlayırıq. Əlbəttə ki, staj ödənilir, Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinə uyğun olaraq rəsmiləşdirilir və təcrübəçi Yandex-in hər hansı digər işçisi ilə eyni faydalara malikdir. Üç aydan sonra proqram başa çatır - sonra biz təcrübəçilərin çoxunu heyətə köçürür (açıq müqavilə əsasında).
Bir tərəfdən, menecer üçün tərtibatçının təcrübə minimumunu yerinə yetirməsi vacibdir. Müsahibədən başlayaraq kursantın rəhbərlik etdiyi yer budur. Ancaq bu, hekayənin yalnız başlanğıcıdır. Bizim üçün təcrübəçi həmişə kadr potensialı namizədidir. Menecer üçün minimum proqram ilkin mərhələdə üç aydan sonra digər şöbələrə tövsiyə etməkdən utanmayacaq bir insanı müəyyən etməkdir. Maksimum proqram onu eyni komandada saxlamaq, işçi kimi işə götürməkdir. Eyni zamanda nəzərə alırıq ki, ikinci və ya üçüncü kurs tələbəsi - təcrübəçi olubsa belə - tədris ilinin başlaması ilə universitetdə təhsilini davam etdirməli olacaq.
Seryozha:
Bizim üçün ilk növbədə təlimçilər insan resurs potensialıdır. Biz Yandex daxilində insanları yetişdirməyə çalışırıq ki, onlar bizim vəzifələrimizə ideal şəkildə uyğun olsunlar. Biz onlara komandalarda ünsiyyət və qarşılıqlı əlaqə mədəniyyətindən tutmuş bütün sistemlərimiz haqqında ensiklopedik biliyə qədər hər şeyi veririk.
Ignat:
Təcrübə götürəndə dərhal onu komandamıza qoşulmağa sınayırıq. Və bir qayda olaraq, yeganə maneə vakansiya olmamasıdır. Çalışırıq ki, kifayət qədər gənc oğlanları təcrübəçi kimi işə götürək. Bir insanın beş illik inkişaf təcrübəsi varsa, o, Yandex-ə gəlir və səviyyəli təcrübəçidirsə, təəssüf ki, bizim üçün bu o deməkdir ki, o, əla oğlan olsa da, Yandex-də beş illik iş təcrübəsi ilə işə düzəlir. təcrübə, o, böyük bir inkişaf etdiriciyə yüksələ bilməyəcək. Bu adətən sürət məsələsidir: keçmişdə yavaş artım burada yavaş artım demək olacaq. Bəli, bəzən bir insanın vəzifəyə uyğun olmadığını başa düşmək yalnız üç aydan sonra gəlir. Ancaq bu olduqca nadirdir. Halların yarısından çoxunda biz işçi heyətində insanları işə götürməyə hazırıq. Yaddaşımda elə bir vəziyyət olmayıb ki, bir şəxs stajı uğurla başa vursun, amma tam ştatlı vəzifə üçün müsahibədən keçə bilsin.
Misha:
Biz bütün uğurlu təcrübəçilərə şirkətdə qalmağı təklif edirik. Təcrübədən sonra biz adətən tam iş üçün onun yarıdan çoxunu qəbul edirik. Yay təcrübələri daha çətindir, çünki tez-tez üçüncü kurs tələbələri bizə müraciət edirlər və onlar üçün iş və təhsili birləşdirmək çətindir.
Dima:
Deyək ki, təcrübəçi əla iş görür və yaxşı inkişaf etdirici olmaq üçün çoxlu perspektivlərə malikdir - hətta onun hazırda kifayət qədər təcrübəsi olmasa belə. Tutaq ki, müddəti açıq müqavilə üçün boş yer yoxdur. Onda hər şey sadədir: menecerimə gedib deməliyəm - bu, çox gözəl insandır, biz onu hər halda saxlamalıyıq, gəlin ona nəsə təklif edək, onu yerləşdirmək üçün yer tapaq.
Stajyerlər haqqında hekayələr
Denis:
2017-ci ildə bizimlə təcrübə keçən qız Permdən idi. Bu, Yekaterinburqdan qərbə doğru 400 kilometr məsafədədir. Və hər həftə Permdən qatarla Mobil İnkişaf Məktəbinə gəldi. Gündüzlər gəlir, axşam dərs oxuyur, axşam gec qayıdırdı. Bu cür qeyrəti qiymətləndirərək onu işə dəvət etdik və bu da öz bəhrəsini verdi.
Ignat:
Bir neçə il əvvəl biz təcrübə mübadiləsi proqramında iştirak etdik. Xarici oğlanlarla işləmək maraqlı idi. Amma oradakı kursantlar, məsələn, ŞAD-dan və ya Kompüter Elmləri Fakültəsindən güclü deyillər. Belə görünür ki, EPFL Avropanın ən yaxşı 20 universiteti sırasındadır. O an, hələ çox da təcrübəli olmayan bir müsahibəçi kimi məndə belə bir gözlənti var idi: inanılmaz, biz EPFL-dən olan insanlardan müsahibə alırıq, onlar çox gözəl olacaqlar. Ancaq burada kodlaşdırma ilə bağlı əsas təhsil almış insanlar, o cümlədən əsas regional universitetlərdə - kifayət qədər yüksək səviyyədədirlər.
Və ya başqa bir hekayə. İndi heyətimdə bir oğlan var, o, çox gəncdir, təxminən 20 yaşındadır. Sankt-Peterburqda işləyir, staj üçün gəldi. O, çox sərindir. Həmişəki kimi adama problem verirsən, o həll edir, bir aydan sonra gəlib deyir: həll etdim, baxıram, deyəsən arxitekturanız zəif qurulub. Gəlin bunu yenidən edək. Kod daha sadə və aydın olacaq. Mən, əlbəttə ki, onu fikrindən daşındırdım: işin həcmi böyükdür, istifadəçilər üçün heç bir qazanc yoxdur, amma fikir tamamilə ağlabatan səslənir. Şəxs mürəkkəb çox yivli prosesi anladı və təkmilləşdirmələr təklif etdi - bəlkə də vaxtında olmayanlar, refaktorinq üçün refaktorinq. Ancaq bu kodu çətinləşdirmək istəyən kimi yenə də bu refaktorinqi edə bilərsiniz. Əslində, bir neçə ay keçdi və biz bu işi öz üzərimizə götürdük. Mən onu məmnuniyyətlə işə götürdüm. Biz hamımız dahi deyilik. Siz gəlib nəyisə anlaya və problemlərimizi qeyd edə bilərsiniz. Bu təqdir olunur.
Misha:
Bizdə belə ideal təcrübəçilər var. Təcrübələrinin olmamasına baxmayaraq, onlar vəzifəni təkcə texniki deyil, həm də qlobal səviyyədə görürlər. Əsas təkmilləşdirmələr təklif edirlər. Problemləri mənasını itirmədən real dünyadan texniki dünyaya necə çevirmək barədə anlayışa malikdirlər. Onlar son məqsədin nə olduğunu, indi təfərrüatları araşdırmağa dəyərmi, yoxsa tapşırığa yanaşmanı və ya hətta problemin tərtibini tamamilə dəyişdirə biləcəkləri ilə maraqlanırlar. Bu o deməkdir ki, onların bir neçə pillə daha yüksək olmaq potensialı var. Bu yolla getmək üçün onlar sadəcə bəzi bacarıqları və daxili alətləri təkmilləşdirməlidirlər. Üstəlik bir neçə uğurlu layihəni işə salın.
Mənbə: www.habr.com