В Hackathonlarda iştirak etmək üçün bir neçə səbəbə baxdım. Çoxlu yeni şeylər öyrənmək və qiymətli hədiyyələr qazanmaq motivasiyası çoxlarını cəlb edir, lakin çox vaxt təşkilatçıların və ya sponsor şirkətlərin səhvləri ucbatından tədbir uğursuz başa çatır və iştirakçılar narazı halda ayrılırlar. Belə xoşagəlməz hadisələrin daha az baş verməsi üçün bu yazını yazdım. Trilogiyanın ikinci hissəsi təşkilatçıların səhvlərinə həsr olunub.
Yazı aşağıdakı kimi təşkil edilmişdir: başlanğıcda hadisə haqqında danışıram, nəyin səhv getdiyini və nəyə səbəb olduğunu izah edirəm (və ya uzun müddətə gətirib çıxara bilər). Sonra baş verənlərə öz qiymətimi verirəm, təşkilatçı olsaydım nə edərdim. Bütün tədbirlərdə iştirak etdiyim üçün yalnız təşkilatçıların əsl motivasiyasını güman edə bilərəm. Nəticədə mənim qiymətləndirməm birtərəfli ola bilər. İstisna etmirəm ki, mənə yanlış görünən bəzi məqamlar əslində belə nəzərdə tutulub.
Müəyyən məqamda oxucu fikirləşə bilər ki, müəllif davadan sonra yumruqlarını yelləmək qərarına gəlib. Amma sizi əmin edə bilərəm ki, bu belə deyil. Sadalanan bəzi hakatonlarda mən mükafat qazana bildim, lakin bu, tədbirin zəif təşkil olunduğunu söyləməyə mane olmur.
Təşkilatçılara və iştirakçılara hörmət olaraq postda konkret şirkətlərə istinad edilməyəcək. Diqqətli oxucu isə kimin haqqında danışdığımızı (və ya Google) təxmin edə bilər.
Hackathon No. 1. Sərt çərçivələr
Altı ay əvvəl bir böyük telekommunikasiya şirkəti məlumatların təhlili üzrə hakaton təşkil etdi. Mükafat fondu uğrunda 20 komanda mübarizə aparıb. Tədbirdə şirkətin dəstək xidmətinə edilən zənglər, sosial şəbəkələrdəki fəaliyyət və istifadəçilər haqqında kodlaşdırılmış məlumatların (cins, yaş və s.) yer aldığı məlumat toplusu təhlil üçün təqdim edilib. Məlumat dəstinin ən maraqlı hissəsi - istifadəçi mesajları və operator cavabları (mətn məlumatları) - kifayət qədər səs-küylü idi və sonrakı iş üçün təmizlənməlidir.
Təşkilatçılar bir vəzifə qoydular - təqdim olunan məlumatlarla maraqlı bir şey etmək və şəbəkədən əlavə açıq məlumat dəstlərindən istifadə etmək və ya məlumatları özünüz təhlil etmək qadağan edildi. Məlumat toplusuna aid olmayan ideyalar təklif etmək də qadağan edilib. Təəssüf ki, təqdim olunan məlumatlar olduqca "zəif" idi: onlardan hər hansı bir maraqlı məhsul əldə etmək çətin idi və mentorlarla ünsiyyətdən məlum oldu ki, təklif olunan ideyaların çoxu artıq həyata keçirilir (və ya yaxın gələcəkdə həyata keçiriləcək). şirkətdə.
Nəticədə komandaların böyük sayı (15-dən 20-i) chatbotlar yaratdı. Çıxışlar zamanı bir komandanın qərarı əvvəlkindən az fərqlənirdi. Münsiflər heyətinin üzvlərindən biri dözə bilməyib səhnəyə çıxan növbəti komandadan soruşdu: “Nə, uşaqlar, sizin də chatbotunuz var?” Nəticədə üç mükafat arasından birinci və ikinci yerlər çatbot yaratmayan komandaların payına düşüb.
Müqayisə üçün iki il əvvəl beynəlxalq konsaltinq şirkəti tərəfindən Zvezdochka şirkəti üçün təşkil olunmuş hakatonu götürək. Zvezdochka şirkətinin fəaliyyətinin xüsusiyyətləri bir çox hakathon iştirakçılarına tanış olmadığından, tədbirin əvvəlində təşkilatçılar şirkətdə istifadə olunan ölçülərdən danışdılar. Bundan sonra müxtəlif tipli altı məlumat dəsti təqdim edildi: mətn, cədvəllər, geolokasiya - bütün iştirakçılar üçün manevr üçün yer var idi. Təşkilatçılar əlavə məlumat dəstlərinin istifadəsini qadağan etmədilər və hətta bu cür təşəbbüsləri dəstəklədilər. Müsabiqənin finalında müxtəlif həlləri olan on komanda əsas mükafat uğrunda mübarizə apardı, bütün komandalar şirkət tərəfindən təqdim olunan məlumatlardan istifadə etdilər (məhdudiyyətlərin olmamasına baxmayaraq) bu, keyfiyyətli məhsul əldə etmək üçün yaxşı potensialdan xəbər verirdi.
Mənəvi
İştirakçıların yaradıcı axınını məhdudlaşdırmağa ehtiyac yoxdur. Təşkilatçı kimi siz materialları təqdim etməli və onların baxışlarına və peşəkarlığına etibar etməlisiniz. Əgər siz hakatonun iştirakçısısınızsa, hər hansı məhdudiyyət və ya qadağalar sizi həyəcanlandırmalıdır.Adətən bu, zəif təşkilatçılığın sübutudur (real həyatdan misal olaraq, daimi olaraq harasa hasar yapışdırmaq istəyidir). Əgər məhdudiyyətlərlə qarşılaşsanız, o zaman çox rəqabətli bir hovuzda bir layihə yaratmağınıza hazır olun. Bu vəziyyətdə risk almağa borclusunuz: tamamilə yeni bir şey edin və ya monoton layihələr axınından fərqlənmək üçün qeyri-adi "qatil xüsusiyyət" təklif edin.
Hackathon № 2. Mümkün olmayan vəzifələr
Amadorda keçirilən hakaton maraqlı olacağına söz verdi. Böyük telefon istehsalçısı olan sponsor şirkət tədbirin keçiriləcəyi tarixdən 4 ay əvvəl hazırlıqlara başlayıb. Tədbirin PR-ı sosial şəbəkələrdə aparılıb, potensial iştirakçılar bu tədbirə seçilmək üçün texniki testdən keçməli və keçmiş layihələri haqqında yazmalıdırlar. Mükafat fondu çox böyük idi. Hackathondan bir neçə gün əvvəl mentorlar texniki sessiya keçirdilər ki, iştirakçılar sənayenin xüsusiyyətlərini başa düşməyə vaxt tapsınlar.
Tədbirin özündə təşkilatçılar 8 GB həcmli avadanlıq jurnallarının məlumat dəstini təqdim etdilər, tapşırıq qəzaların ikili təsnifatı idi. Layihələrin qiymətləndirilməsi meyarları - təsnifat keyfiyyəti, xüsusiyyətlərin yaradılmasında kreativlik, komandada işləmək bacarığı və s. Bu, sadəcə uğursuzluqdur - 8 GB "xüsusiyyətlər" üçün qatarda cəmi 20, sınaqda isə 5 nümunə var idi. Hakatonun tabutundakı son mismar məlumatlardan gəldi: Çərşənbə günü alınan avadanlıq qeydlərində avadanlığın işində səhv var idi, lakin cümə axşamı yaradılanlar yox idi (yeri gəlmişkən, bu barədə yalnız iki komanda bilirdi və hər ikisi təcrübəli məlumat mədənçilərinin vətəni olan Rusiyadan idi). Baxmayaraq ki, testin həqiqi etiketləri haqqında bilik belə cavabı müəyyən etməyə kömək etmədi - tapşırıq həll olunmazdı. Təşkilatçılar istənilən nəticəni əldə etmədilər, iştirakçılar zəif tərtib edilmiş problemi həll etməyə çox vaxt sərf etdilər. Hackathon uğursuz oldu.
Mənəvi
Tapşırıqlara texniki baxış keçirin və tapşırıqlarınızın adekvatlığını yoxlayın. İlkin müayinə üçün artıq pul ödəmək (bu vəziyyətdə hər hansı bir məlumat alimi dərhal bu problemi həll etməyin mümkün olmadığını qeyd edər) daha sonra peşman olmaqdan daha yaxşıdır.
Bu halda, vaxt və pul itkisi ilə yanaşı, şirkət potensial namizədlər qarşısında etibarını itirdi və ola bilsin, nəticələr haqqında yazdı. Yeri gəlmişkən, təkcə iştirakçılar deyil, həm də şirkət PR nöqteyi-nəzərindən hakatonu maksimuma çatdıraraq uğurlu nəticələr haqqında yazmalıdır. Təəssüf ki, bütün şirkətlər Twitter-də yalnız bir elan yazısı və hadisədən bir neçə fotoşəkillə məhdudlaşaraq bunu etmir.
Hackathon №3. Ya götür, ya da burax
Bu yaxınlarda komandamız Amsterdamda hakatonda iştirak etdi. Təlim üzrə elektrik mühəndisi olduğum üçün (bərpa olunan enerji mənbələri sahəsində) mövzu bizim üçün tam uyğun idi - enerji. Hackathon onlayn keçirildi: bizə tapşırığın təsviri və onu yerinə yetirmək üçün bir ay vaxt verildi. Təşkilatçılar Amsterdam evlərinin enerji səmərəliliyini artırmağa kömək edəcək bitmiş layihə görmək istəyirdilər.
Elektrik istehlakının proqnozlaşdırıldığı bir layihə etdik (bundan əvvəl mən bu mövzuda bir müsabiqədə iştirak etdim, burada oxuya biləcəyiniz sotaya yaxın bir həll aldım. ) və günəş paneli ilə nəsil. Bu proqnozlara əsasən, batareya performansı optimallaşdırılır (bu fikir qismən magistrlik dissertasiyamdan götürülüb). Layihəmiz həm təşkilatçıların göstərişləri ilə (o vaxt bizə elə gəlirdi), həm də Amsterdam administrasiyasının bir neçə il ərzində bərpa olunan enerji mənbələri sahəsindəki siyasəti ilə yaxşı uyğunlaşdı.
Layihələrin qiymətləndirilməsi zamanı bir çox komandalar kimi bizə də deyildi ki, bu, müştərinin gözlədiyi kimi deyil və mükafat uğrunda mübarizə aparmaq istəsək, layihəni yenidən həyata keçirməli olduğumuzu əlavə etdilər. Məğlubiyyəti qəbul edərək heç nəyi təkrar etmədik. Qırx iştirakçı komandadan biz hətta ilk 7-liyə düşə bilmədik, baxmayaraq ki, təşkilatçıların seçimi, mənə elə gəlir ki, olduqca qəribə idi. Məsələn, onlar komandanı külək sürəti və günəş radiasiyasını (SI) hesablamaq üçün smartfon sensorlarından əldə edilən məlumatlardan istifadə edərək finala buraxılıb: külək üçün mikrofon, SI üçün işıq sensoru. Qatil xüsusiyyət hotdog/hotdog deyil, üç sinifə bölünməsi idi: Günəş, külək, su və müvafiq məqalənin Vikipediyada nümayişi ().
Məsələnin mənəvi tərəfini bir anlığa buraxaq: qalib olmaq ehtimalı ilə iştirakçıları şantaj etmək sadəcə olaraq qeyri-etikdir. Hakatonlarda (xüsusilə təcrübəli tərtibatçılar) iştirak etmək üçün motivasiyalardan biri öz ideyalarını həyata keçirmək olduğundan, bir çox güclü iştirakçılar bu cür rəyləri eşitdikdən sonra sadəcə tədbiri tərk edə bilərlər (bu, təkcə bizim komandada deyil, həm də fəaliyyətini dayandıran bir sıra digər insanlarda baş verib). mentoru dinlədikdən sonra səhifə layihəsini yeniləyir). Yenə də deyək ki, təşkilatçıların istəkləri ilə razılaşdıq və layihəmizi onların tələblərinə uyğunlaşdırdıq. Bundan sonra nə baş verə bilər?
Təşkilatçıların “ideal layihə” haqqında öz anlayışları olduğundan, bütün arzular (və müvafiq olaraq dəyişikliklər) bizi bu ideala doğru aparacaq. Rəqiblər vaxtlarını boşa keçirəcəklər və onlar üçün əlavə iştirakdan imtina etmək getdikcə çətinləşəcək (çünki onlar artıq öz səylərini sərf ediblər və görünür, qalib gəlməkdən bir az uzaqlaşıblar). Lakin reallıqda mükafatlar uğrunda rəqabət artacaq və iştirakçılar mükafat qazanmaq ümidi ilə təşkilatçıların redaktələri əsasında layihəni getdikcə daha çox təkrar etməli olacaqlar. Nəticədə, mükafat almayan uşaqlar geriyə baxaraq, pul olmadan freelancingdə iştirak etdiklərini başa düşəcəklər: onlar müştəri üçün redaktə etdilər, lakin bunun müqabilində heç bir şey almadılar (müvafiq təcrübə istisna olmaqla, kurs).
Mənəvi
Çox vaxt təşkilatçılardan istəklər və rəylər layihənin köməyinə gəlir. Bununla belə, iştirakçılar çubuq üstündəki şikəst adam kimi mentorların məsləhətinə etibar etməməlidirlər. Layihənizlə bağlı təşkilatçılardan “götürün, bunu biz sifariş etməmişik” ruhunda rəy eşitsəniz, hakatonda iştirakınız başa çatmış hesab edilə bilər.
Əgər siz layihə üçün aydın baxışı olan, lakin onu özünüz həyata keçirmək bacarığınız və ya bacarığınız olmayan bir hakaton təşkil edirsinizsə, onda görmə qabiliyyətinizi frilanser üçün texniki spesifikasiyalar şəklində rəsmiləşdirmək daha yaxşıdır. Əks halda, siz iki dəfə - hakaton və frilanserin xidmətləri üçün ödəməli olacaqsınız.
Mənbə: www.habr.com