Yazılarımızda sıkça belirttiğimiz gibi, "Dijital Atılım" yarışmasının finalinden sonra başarılı takımlar projelerini bir ön hızlandırıcı ile geliştirebilir ve ürünlerini pazara sunabilirler. Program 30 Eylül'de başladı ve artık ilk sonuçları değerlendirebiliriz. Ama önce, bu programın amacını ve ön hızlandırıcının şirketler, yatırımcılar ve takımlar için neden gerekli olduğunu anlatacağız.
Uzmanların yardımıyla, hackathonlarda (bölgesel veya final aşamalarında) oluşturulan projeler en iyi şekilde geliştirilir ve pazara çıkmaya hazırlanır. Takimlar, şirket temsilcileri, yatırımcılar ve gelecekteki mentorlarıyla tanıştırılır; bu insanlar, iyi bir fitness eğitmeni gibi, onlardan en yüksek potansiyeli çıkarmaya çalışır. Bu arada, tüm çalışmalar, zamanında birçok başarılı girişimci yetiştirmiş 20 mentorun sıkı denetimi altında gerçekleştirilir ve bu kişiler gelecekteki unicorn'ların belirsizliklerini gayet iyi bilmektedir (burada mitolojik atlardan bahsetmiyoruz) 🙂
Mentorların ana hedefi, büyüttükleri projelerin portföyüyle övünmek değil. Onlar mentor olurlar ve her birey ile düzenli olarak iletişim kurarak, takımlara dışarıdan projelerini değerlendirme fırsatı sunar ve fikrin uygulanmasındaki belirgin "hataları" gösterirler. Ayrıca, hackatonda görevleri olan şirket temsilcileri de katılımcılarla çalışır. Ortak çalışmaların sonucunda, ham yazılım gerçek bir pilot projeye dönüşecek ve pazarda gerçekten başarılı olabilecek.
İki mentordan, şu anda ön hızlandırma sürecinin nasıl geçtiğini sorduk.
Çiżejov Nikita, mentor
«Tüm katılımcılar, ana misyonlarına farklı yaklaşıyorlar. Örneğin, takımlardan birinin ana hedefi, büyük bir şirkette işe girmekte ve projelerini bu ortamda geliştirmekte. Aynı zamanda, diğer biri bir hibe almak ve devlet organlarıyla bağlantılar kurmak isterken, üçüncüsü büyük, ölçeklenebilir bir ürün inşa edip, bir iş meleği yatırımından dalgalanma sağlamayı hedefliyor. Şu anda takımlar ana fikirlerinin geçerliliğini test etme aşamasındalar; onlara bu süreçte yardımcı olmak için, potansiyel müşterilerin problemlerini belirlemeye ve çözümlerinin bu sorunlara ne kadar uygun olduğunu anlamaya yardımcı olan müşteri geliştirme tekniğini kullanıyoruz.
Stratejik olarak düşünmek ve fikirlerini geliştirmek için kullanılan araçlardan biri business canvas aracıdır. Bu, tüm iş süreçlerini, tüketici segmentini, ana teklifleri, gereken kaynakları, altyapıyı ve ortakları tanımlama imkanı sağlar. Bu, ekiplerin, hedeflerine ulaşmak için başlangıçta neyin gerekli olduğunu daha detaylı bir şekilde düşünmelerine yardımcı olacaktır».
Denis Poshikhontov, a member of the St. Petersburg team Continuous Disintegration (winners in the Rosatom State Corporation nomination), shared his goals with us:
“For the pre-accelerator, we selected the prototype of the final and slightly expanded its hypothesis. Our main mission is to attract funding for the project and bring it to market. Besides this, we are interested in how the startup kitchen looks from the inside. Who knows — maybe in the future we will also become a full-fledged startup with a truly competitive solution.”
Marat Nabiullin from the goAI team (winners in the MTS nomination) noted that his team's goals turned out to be quite extensive:
- To develop a 3-year growth strategy
- To sign NDAs and letters of intent with a corporate client, a government contractor, and two other major corporate clients.
- To obtain data for analyzing labor intensity and creating cost estimates for contracts.
- To prepare and coordinate commercial offers defining the forms of contracts, stages, deadlines, costs, testing parameters, acceptance conditions, rules for changing the development cost, monthly service parameters, SLA levels and security, compliance with GDPR and regulatory documentation, requirements for transferring rights and licensing, creating user guides and training parameters for personnel.
- To sign one contract based on specified parameters.”
Oksana Pogodaeva, a tracker and entrepreneur, also spoke about the progress of the pre-acceleration program:
“A tracker always plays a key role in the implementation of any project. They assist projects in goal-setting, formulating hypotheses, and working through them. They also keep teams focused on achieving their goals, with progress tracked in weekly HADI cycles (Hypothesis-Action-Data-Insight), which allows for quickly obtaining valuable market insights and understanding what is truly needed for them and the end consumer.
At the start of the pre-accelerator program, a project diagnosis was conducted, which helped to understand the current state of the projects and to identify the strengths and weaknesses of the teams.
It is also important to note that the tracker is not an expert and does not give advice on what the team should do in a given situation. They guide the team to understand the problem and seek solutions through leading questions.”
Preakselerasyon proqramına 60 komanda seçildi, artıq iki aydır layihələrinin və bacarıqlarının inkişafı üzərində çalışırlar. 20-22 noyabr tarixlərində «Senej» İdarəçilik Mərkəzində keçiriləcək təqdimatdan sonra, tamamlanmış innovativ həllərin prototipləri mentor olmadan bazara «daşınacaq». Bəzi komandalar, işlərini izləyən investorlar vasitəsilə bunu edə biləcəklər.
Digər iştirakçılar isə layihələrini bazara çıxarmağı məqsəd qoymadıqları üçün şirkətə işə düzülüb burada inkişaf etməyə davam edə bilərlər.
Marat Nabiullin preakselerasiya mərhələsinin onlara necə keçdiyindən danışdı:
«Preakselerator çərçivəsində layihə üzərində işləyirik, müsabiqənin sonunda qoyulmuş vəzifə olaraq, süni intellekt əsasında işçilərin kadr hazırlığı xidmətini «ADEPT» hazırlayırıq. Bu, şirkət daxilində açıq vakansiyalar üzrə mütəxəssislərin 'yenidən təhsili' məsələsini həll edən bir xidmətdir və bir tərəfdən karyera yüksəlişini təşviq edir, digər tərəfdən isə biznesin rəqəmsal transformasiyası nəticəsində itirilmiş peşələrdən olan əməkdaşları uyğunlaşdırmağa imkan verir və yeni vəzifələr təklif etmək imkanı yaradır.» Marat mentorlarla iş barəsində fikirlərini də paylaşdı: «Preakselerasiya çərçivəsində trekerlərdən çox dəyərli geribildirim alırıq. Onlar məhsula yeni bir yanaşma təqdim edir və onu ciddi şəkildə inkişaf etdirməyə kömək edir. Bundan əlavə, məhsulu bazara çıxarmaqda kömək edəcək faydalı kontaklarla da bölüşürlər. Bizi fokusda saxladığı üçün trekerimiz Viktor Stepanova çox təşəkkür edirik.»
Şirkətlər üçün preakseleratorun faydası nədir?
İlk olarak, preakselerator təşkilatlara perspektivli texnoloji mütəxəssisləri tapmağa kömək edir. Belə CV-ləri Head Hunter və ya Super Jobs-da tapmaq mümkün deyil — adətən, bu mütəxəssislər artıq şirkətlərin tərkibində işləyirlər və ya öz işləri ilə məşğuldurlar. Müsabiqə boyunca şirkətlər arasında müşahidə etdiyimiz tendensiya odur ki, onlar ayrı mütəxəssisləri deyil, şirkətin fəaliyyətini yeni bir baxışla qiymətləndirəcək və onun innovativ inkişafı üçün yeni həllər düşünəcək çoxdisiplinar bir komanda işə götürmək istəyirlər.
İT kadrlarından əlavə təşkilatlar spesifik iş məsələləri üçün hazırlanmış texnoloji həlləri, alırlar ki, bu da onlara şirkətə inteqrasiya üçün onlarla prototip variantı əldə etməyə imkan tanıyan hackatonlar sayəsində baş tutur.
Tədbirə investisiya edənlər preakselyatorla işləyəndə müəyyən üstünlüklər əldə edirlər. Hamımız yaxşı bilirik ki, insan və intellektual kapitala investisiya etmək ən sərfəlisidir. Hackathonlar nəticəsində belə bir sərvət yığmağımız olub. Buna görə də investorlar, fondların nümayəndələri və biznes mələkləri layihələrin inkişafını diqqətlə izləyir, komandalarla ünsiyyət qurur və kimlərə pul verəcəklərinə qərar qəbul edirlər.
Fünal sonrası preakselyatora hansı inkişaf etmiş layihələr gəldi?
Bu suala, artıq dördüncü həftə döyüş sahəsində olan və komandaların inkişafını izləyən trekerlərimiz cavab verdi:
Oksana Pogodaeva:
«Layihələrin səviyyəsi arasında çox nəzərəçarpan fərqlər var. Bəziləri illərlə formalaşmış komandalar, bəziləri isə regional turda ilk dəfə tanış olublar, bəzi komandalar məhsul yaratmaqda kifayət qədər yaxşı təcrübəyə malikdir, bəziləri isə bunu ilk dəfə həyata keçirir. Ümumilikdə, artıq indi demək olar ki, bizi çoxsaylı maraqlı, unikal və bəzi hallarda hətta zərif həllərlə gözləyir.»
İndis komandalar, preakselyatorun spesifik iş kontekstinə daha da daxil olur, təhsil blokundan çox şey öyrənir və əldə etdikləri bilikləri startaplarını reallaşdırmaq üçün fəal şəkildə istifadə edirlər."
Bu arada, preakselyasiya çərçivəsində təhsil proqramı nəzərdə tutulduğunu unutduq. O, iki mərhələyə bölünür — uzaqdan və yerində.
«Uzaqdan» komandalar trekerlərin diqqətli rəhbərliyi altında məhsulun inkişafı üzərində işləyir, ekspert məsləhətləri alır və inkişaf zamanı mütəmadi geridönüş alırlar. Eyni zamanda, İT startaplarının başlanğıcı və şirkətlərin biznes proseslərinə həllərin tətbiqi üzrə onlayn kurs keçirilir.
Yerində mərhələdə oratorluq sənəti üzrə ustad dərsləri, peşəkar və şəxsi kompetensiyalar üzrə təlimlər, eləcə də müsabiqənin tərəfdaşlarından dərslər keçirilir.
Və əlbəttə ki, proqramın sonunda komandaların investorlar, fondlar və şirkət nümayəndələri qarşısında layihələrini təqdim etməsi — bütün çətinliklər burada olacaq. Bu təqdimatların nəticələri iştirakçılara bütün iş boyunca irəliləyişlərini qiymətləndirməyə imkan verəcək (tezliklə mükəmməl təqdimat hazırlamaq üçün dizayner olmadan necə ediləcəyi ilə bağlı bir yazı paylaşacağıq). Nəticədə hər bir layihənin taleyi müəyyən ediləcək və sonra iştirakçılar ya qeyd etməyə, ya da səhvlər üzərində işləməyə başlayacaqlar — burada fəaliyyətin necə aktiv aparılmasından asılıdır.
Ümid edirik ki, bundan sonra bütün iştirakçılar müəyyən edilmiş məqsədlərə çata biləcəklər və "Rəqəmsal İrəliləyiş"in daha çox innovasiyalardan, onu yaradan insanlar haqqında olduğunu göstərə biləcəklər. Buna görə də, biz uğurlu texnoloji irəliləyiş üçün bütün amilləri birləşdirmək məqsədilə bir preakselerator proqramı yaratmağa qərar verdik - şirkətlər, investorlar və əlbəttə ki, məhsul komandaları.
Mənbə: habr.com
