Məni məşq qurbanı adlandıra bilərsiniz. Elə olur ki, mənim iş tarixim ərzində müxtəlif seminarların, təlimlərin və digər kouçinq sessiyalarının sayı çoxdan yüzdən çox olub. Deyə bilərəm ki, keçdiyim təhsil kurslarının heç də hamısı faydalı, maraqlı və vacib olmayıb. Onların bəziləri tamamilə zərərli idi.
HR işçilərinin sizə bir şey öyrətmək motivasiyası nədir?
Bilmirəm, HR-ə kim deyib ki, əgər insan işdə bir şeydə uğur qazana bilmirsə, bunun səbəbi bilik çatışmazlığıdır. Səbəblər çox ola bilər: şirkətdəki daxili proseslər, komanda daxilində gizli motivasiya, bazardakı obyektiv vəziyyət. Seçimlərə vaqon və kiçik araba daxildir. Ancaq gec-tez yeni biliyin həyatverici gücü ideyası haradansa peyda olur. İndi isə onlarla menecer müqəddəs yerin axtarışında qapalı məkanlara axışır. Bütün bu amfiteatr görüşləri, flipçartlar, təqdimatlar, motivasiya xarakterli çıxışlar, keyslər, beyin fırtınası sessiyaları tamamilə heç nə demək deyil. Vaxt itirənlər. Yadımdadır, bir dəfə eyni gündəliyə malik üç seminarda iştirak etmək imkanım oldu. Sadəcə, onları təşkil edən şəxs paradiqmada yaşayırdı: “Sıx və tənha? Görüş çağırın!” Beləliklə, onlarla adətən məşğul insanlar korporativ iclas otaqlarına toplaşdılar, qəzəblə nəyisə müzakirə etdilər və sonra görünən nəticələr olmadan dağıldılar. Ən heyrətamizi isə bir müddət sonra hər şeyin təkrarlanmasıdır. Eynilə Groundhog Day filmindəki kimi. Vaxt itirməyin lehinə heç bir arqument işləmir. Qrup işinin nəticələrinin konsolidasiyası, görünən nəticələri, heç bir şey yoxdur. Proses xatirinə proses. Deməyə ehtiyac yoxdur ki, bu, şirkətə pul xərclədi? Qeyri-rezident işçilər üçün binaların icarəsi, qəhvə fasilələri, səyahət və yaşayış. Beləliklə, bir neçə dəfə ardıcıl və yalnız bir çox böyük olmayan vahid üçün. Əvvəllər işlədiyim şirkətdə onlarla idi.
Bəs niyə bütün bunlar? Birincisi planlaşdırmadır. Böyük bir şirkətdə büdcə adətən il üçün əvvəlcədən tərtib edilir. Əgər cədvələ görə 256 tədbiriniz varsa, o zaman onların çoxu olacaq, əks halda gələn il bir büdcə sahibi olaraq, pul və hissə-hissə kəsilmək təhlükəsi var.
Korporativ təlimin təşkili üçün başqa bir motiv idarəetmədir. Əgər patron sovet məktəbində oxuyubsa, Leninin “Oxu, oxu və yenidən oxu!” beyninə möhkəm yerləşdi. Bu sitatın, yeri gəlmişkən, qeyri-rəsmi davamı var: "Oxumaq, oxumaq, oxumaq işdən, işləməkdən, işləməkdən yaxşıdır!"
İstəmirəm ki, sizdə bu nəşr haqqında yanlış təsəvvür yaradasınız, deyim ki, müəllif təhsilə qarşıdır, amma təhsil prosesi mübahisəsiz, məcburi və düşüncəsizdirsə, möcüzə gözləmək olmaz.
infocygan sifariş etmisiniz?
Hər dəfə başqa təlimə dəvət alanda gülməli bir məsəl yadıma düşür.
Bir oğlan qoyun sürüsünü otaran çobanın yanına gəlib pəncərədən çölə söykənib deyir:
- Süründə neçə qoyunun olduğunu desəm, birini mənə verərsən?
Bir az təəccüblənən çoban cavab verir:
- Əlbəttə, niyə də olmasın.
Sonra bu oğlan noutbuku çıxarır, cib telefonuna qoşur, internetə qoşulur, NASA-nın saytına daxil olur, GPS peyk bağlantısı seçir, olduğu yerin dəqiq koordinatlarını öyrənir və göndərir. başqa bir NASA peyki, bu ərazini skan edir və ultra yüksək keyfiyyətli fotoşəkillər verir. Bu oğlan daha sonra şəkli Hamburqdakı laboratoriyalardan birinə ötürür, bu da bir neçə saniyə ərzində ona təsvirin işləndiyini və əldə edilən məlumatların verilənlər bazasında saxlandığını təsdiq edən mesaj göndərir. ODBC vasitəsilə MS-SQL verilənlər bazasına qoşulur, verilənləri EXCEL cədvəlinə köçürür və hesablamalar aparmağa başlayır. Bir neçə dəqiqə ərzində o, nəticəni alır və miniatür printerində 150 səhifəni rəngli çap edir. Nəhayət çobana deyir:
— Süründə 1586 baş qoyun var.
- Tam olaraq! Sürümdə bu qədər qoyunum var. Yaxşı, seçiminizi edin.
Kişi birini seçib baqajına yükləyir. Sonra çoban ona deyir:
- Qulaq as, təxmin etsəm kimə işləyirsən, onu mənə qaytararsan?
Kişi bir az fikirləşdikdən sonra deyir:
- Buyurun.
"Sən məsləhətçi işləyirsən" dedi çoban birdən.
- Doğrudur, lənət olsun! Və necə təxmin etdin?
“Bunu etmək asan idi,” çoban deyir, “heç kim sənə zəng etmədikdə ortaya çıxdın, heç kimin sənə vermədiyi bir suala artıq bildiyim bir cavab üçün pul almaq istəyirsən, üstəlik, istəmirsən işim haqqında çox şey bilirəm. Buna görə itimi geri verin.
Nə qədər gülməli olsa da, heç nə başa düşmədikləri bir mövzu haqqında danışan mütəxəssislərin faizi həqiqətən yüksək peşəkar mütəxəssislərinkindən qat-qat yüksəkdir. Mən buna tez-tez əmin oluram. Göstərilən mövzudan kənar elementar aydınlaşdırıcı suallar natiqləri çaşdıra bilər. Üstəlik, bu, çox vaxt geniş mövzuda seminarlarda baş verir: "İnnovativ Marketinq", "Rəqəmsallaşma şəraitində rəqəmsal və s." Backend, frontend və ya C# kimi tətbiq olunan mövzulara gəldikdə, belə hekayələr nadirdir.
Mən sənə necə yaşamağı öyrədəcəm...
Klassik tədris seminarlarına əlavə olaraq, bir neçə il əvvəl böyük şirkətlər fərdi inkişaf təlimləri və bütün növ həyat yaz texnologiyaları ilə maraqlandılar. Bəzən hiss olunurdu ki, balıq beyninizə buraxılır və siz reallıqla əlaqəni itirməyə başlayırsınız. Etiraf edirəm ki, adətən hər cür manipulyasiyalara şübhə ilə yanaşan məndə də zaman-zaman “uyğunsuzluqlar” olub. Texnologiya başa düşüləndir, emosional olaraq sarsılırsınız, qrup zəmanətləri və öhdəlikləri ilə məhdudlaşdırılır, sonra isə narahat məşq şəraitinə qərq olursunuz. Nəticədə beyinlər əriyir, dəyərlər dəyişir və iddialı korporativ sadiqlik vədləri verilir. Sanki staxanovçuları hipnoz etdilər və sabah kosmosa getməyi xahiş etdilər.
Köhnə bir zarafat var:
- Adın nədir, oğlan?
- Lexa!!!
- Kim olmaq istəyirsən?
- Astronavt!!!
- Niyə astronavt?
- Lexa!
Başqa sözlə, korporativ mantralar adətən manevr üçün çox yer vermir. Atına minib “Alğa!” (Qazaxıstan Alqası - hücumçu).
Tanıdığım İT mütəxəssisləri ən çətin anlar yaşadılar. Diqqət etsəniz də, etməsəniz də, insanlar adətən İT-də strukturlaşdırılmış düşüncə ilə, qurulmuş dəyərlər və baxışlar sistemi ilə işləyirlər. Təsəvvür edin ki, siz, belə müstəqil, nüfuzlu və bacarıqlı bir mütəxəssis, birdən-birə açıq şəkildə məxfiliyi ləğv etməyə başlayırsınız və "zəif" olmağa çalışırsınız. Bu vəziyyətdə manipulyasiya qurbanına çevrilməmək son dərəcə çətindir, xüsusən də hər kəs bu uğursuz məşq dairəsində başını aşağı salıb, ikinci gün yatmadan və istirahət etmədən oturursa. Emosional yükdən əlavə, gələcək üçün narahatlıq da var, çünki adətən qrup üçün müxtəlif səviyyəli, temperamentli və ambisiyaların liderləri seçilir. Sağlam düşüncə üçün bu yarışda başınızı itirməmək heç də asan deyil. Bu cür məşqlər nəticəsində insanlar həqiqətən iş yerlərini dəyişdilər, ailələrini tərk etdilər və qəribə işlər görməyə başladılar. Məsələn, boya və ya toxuculuq işlərini tərk edirlər. Düşünmürəm ki, şirkət korporativ vəsait hesabına bu cür maarifləndirici layihələr həyata keçirərkən qarşısına belə məqsədlər qoymur.
Nə üçün…
Keçmiş məşqlərin birində hörmətli biri dedi: "Yaxşı olardı, hər dəfə vacib bir işə başlamazdan əvvəl özünüzə sual verirdiniz: - Bəs nə?" Və bilirsən, mən onunla razıyam. Siz özünüz sizi bu və ya digər təhsil kursuna, seminara, konfransa göndərməyi təklif edəndə adətən bunun nə üçün lazım olduğunu başa düşürsünüz. Ya da belə düşünürsən. Əgər şirkət bunu sizin üçün qərar verərsə, yaxşı olardı ki, “Bəs nə?” sualına cavab verəsiniz. Əks halda, vaxt və pul itkisidir. Nə fikirləşirsən?
Bir sözlə yerinə
- Salam! "Bir gündə bir milyon rubl necə qazanmaq olar" seminarına başlayırıq. Tamaşaçılar üçün sual. Seminara bilet nə qədərdi?
- Min rubl.
- Bu zalda neçə yer var?
- Min.
- Sağ olun, seminar bitdi.
Mənbə: www.habr.com