(29-30 верасня і 6-7 кастрычніка) пройдзе онлайн ў абноўленым фармаце. Пандэмія паскорыла час перамен і ясна паказала, што прадпрымальнікі, якія здолелі хутка перабудаваць свой прадукт для працы ў анлайн, выйграюць у "традыцыйных" бізнэсмэнаў. Таму 29-30 верасня і 6-7 кастрычніка мы разгледзім DevOps з трох бакоў: з боку бізнесу, інфраструктуры і сэрвісу.
Пагаворым яшчэ і пра тое, як уцягнуць у DevOps-трансфармацыю ўсю кампанію, і як уплывае кожны ўдзельнік каманды (уключаючы сістэмных адміністратараў, распрацоўшчыкаў, тэсціроўшчыкаў, бяспечнікаў і тымлідаў), на стан бізнесу і яго прадукцыйнасць. Калі трафік ідзе на стабільна працуючае прыкладанне, бізнес расце і зарабляе. І з'яўляюцца час, рэсурсы, упэўненыя і засяроджаныя распрацоўшчыкі, каб ствараць новыя фічы, эксперыментаваць і асвойваць новыя тэхналогіі. На канферэнцыі будзе ўсяго некалькі традыцыйных дакладаў. Больш увагі надамо практыцы ў розных фарматах: воркшопы, мітапы і круглыя сталы. . .
Агульнай мэтай нашай сустрэчы на DevOps Live будзе адказаць на два пытанні па выратаванні бізнэсу:
-
Як з дапамогай DevOps пры пастаўцы ПЗ павялічыць прадукцыйнасць і рэзультатыўнасць усёй кампаніі?
-
Як, перабудаваўшы вытворчы працэс па DevOps, уладальнікі бізнэсу і прадукта могуць атрымаць выгаду?
29 і 30 верасня любы ахвочы зможа прыняць удзел у адкрытым трэку. Для гэтага неабходна .
Два адкрытыя дні сталі магчымыя дзякуючы генеральнаму партнёру канферэнцыі..
"Sportmaster Lab" – гэта вялікае IT-падраздзяленне Спартмайстра. Больш за 1000 спецыялістаў падтрымліваюць працаздольнасць карпаратыўных сайтаў, дапілоўваюць прыкладанні, дапаўняюць іх новымі і новымі фічамі, пры гэтым адкрыта расказваюць аб сваёй працы.
Але для паўнавартаснага апускання ў тэму DevOps рэкамендуемы набыць поўны доступ. Поўны доступ - гэта 4 дні канферэнцыі, удзел ва ўсіх воркшопах і дыскусіях, хатняе заданне паміж другім і трэцім днём канферэнцыі, магчымасць арганізаваць уласны мітап, каб пагаварыць аб набалелым або вырашыць працоўную праблему.
Спікеры адкрытага трэка раскажуць, куды ж рухаецца DevOps і што яго чакае ў будучыні. Даведаемся, чаму і як трэба вучыцца, каб стаць "дужым практыкам" DevOps-падыходу. Абавязкова пагаворым аб IT-бяспецы, а навострываць практычныя навыкі будзем на воркшопах.
DevOps – як пачынаўся рух і што зараз з гэтым рабіць
Калі вы пачынаеце любы новы рух, вы прыкладна ўяўляеце, якім павінен быць канчатковы вынік. Але як толькі да вас далучаюцца аднадумцы, яны могуць хоць крыху, але ссунуць ракурс, мэту або ўяўленне пра яе. Вядома, чым больш людзей удзельнічае ў новым руху, тым ён мацнейшы. Але заўсёды ёсць небяспека, што ў любы момант рух можа зрабіць нечаканы і рэзкі паварот, і вось - мэта дасягнута, але ці так вы ўсё сабе ўяўлялі?
Kris Buytaert (Inuits), як адзін з ініцыятараў руху DevOps, падзеліцца сваімі 10-гадовымі назіраннямі ў дакладзе», як развіваўся ўсе гэтыя гады DevOps у свеце. Крыс раскажа, да чаго прыйшоў гэты рух пасля 10 гадоў настойлівых змен культуры праграмавання, выкладання інфраструктуры як кода, навучання маніторынгу і метрыкам. Магчыма, мы не раз засумуем, слухаючы Крыса.
І супольнасць, і паняцце DevOps, безумоўна, эвалюцыянавала, але ў ці патрэбны бок? Першапачаткова DevOps быў задуманы для пераадолення разрыву паміж распрацоўшчыкамі і аддзелам эксплуатацыі. Каб разам яны змаглі паспяхова развіваць праекты - маштабаваць, аўтаматызаваць і кіраваць буйной інфраструктурай. Але з гадамі слова DevOps, па меркаванні Крыса, страціла сваё першапачатковае значэнне. Крыс шмат выступае і піша на гэтую тэму і лічыць, што ў наступныя 10 гадоў неабходна вярнуць DevOps ягоны зыходны сэнс. Калі, вядома, гэта яшчэ магчыма…
Інжынернае бачанне і патрэбнасці бізнесу. Як размаўляць на адной мове?
Разам з Яўгенам Патапавым (ITSumma) здзейснім невялікае падарожжа ў часе і, магчыма, нават успомнім пра дыскеты для дастаўкі ПЗ. А потым вернемся назад і паспрабуем зразумець, чаму бізнэс аддае перавагу зараз выкарыстоўваць менавіта DevOps як метад стварэння праграмных прадуктаў. Разам з Яўгенам паразважаем, чаму бізнэс адмаўляецца ад моднага зусім нядаўна Agile, і як можна змяшаць Agile і DevOps. Мэта такога экскурсу - растлумачыць інжынерам, у чым розніца паміж патрэбамі бізнесу і тым, што бачаць важным яны. У дакладзе «» Яўген закране ўсе гэтыя пытанні.
Як мы вывучалі стан DevOps у Расіі
Усе 10 гадоў за сусветным рухам DevOps сачылі такія кампаніі, як DORA, Puppet, DevOps Institute, якія праводзілі апытанні і даследаванні, у які бок усё паварочваюць. На жаль, гэтыя справаздачы не даюць інфармацыі, як мяняецца DevOps ў Расіі. Каб убачыць і палічыць расійскую эвалюцыю DevOps, кампанія "Антыка" сумесна з кампаніяй "Экспрэс 42" у жніўні гэтага года апыталі не каля 1000 спецыялістаў, якія адносяць сябе да DevOps-індустрыі. Цяпер у нас ёсць больш ясная карціна развіцця DevOps у Расіі.
Арганізатары і актыўныя ўдзельнікі даследавання Ігар Курачкін і Віталь Хабараў з кампаніі «Экспрэс 42» у дакладзе «» раскажуць аб выніках даследавання, і параўнаюць іх з дадзенымі, атрыманымі раней і пакажуць, якія гіпотэзы пацвердзіліся і як нам зараз з гэтым жыць. Ігар і Віталь DevOps-падыход, працуючы ў "Экспрэс 42" ужо некалькі гадоў дапамагаюць кампаніям укараняць лепшыя практыкі DevOps. Сярод кліенцкіх праектаў, у якіх прымалі ўдзел хлопцы - Авіта, Учi.ру, Тинькофф банк, Расбанк, Райффайзенбанк, Wild Apricot, Pushwoosh, SkyEng, Делимобиль, Lamoda. Нам усім будзе цікава даведацца аб выніках даследавання ад практыкаў DevOps-падыходу.
Ці можна ў DevOps дамовіцца з бяспечнікамі?
Высакакласны DevOps-спецыяліст, як вядома, можа дамовіцца нават з чарапахай, разумеючы і улічваючы яе інтарэсы. Інтэграцыя з бяспекай не менш складаная, бо ИБ – гэта баланс (мы аб гэтым) паміж усімі працэсамі. Пераціснеш, - і ИБ ператворыцца ў гарбуз тормаз і раздражняльнік. Недаціснеш, - бізнэс можа пайсці крахам. Леў Палей у дакладзе «»абмяркуе гэтыя вельмі адчувальныя пытанні, як з пункту гледжання інфармацыйнай бяспекі, так і з функцыянальнай.
Леў мае дыплом МДТУ ім. Баумана аб перападрыхтоўцы па кірунку «Інфармацыйная бяспека аўтаматызаваных сістэм» і больш за 10 гадоў вопыту ў ІТ і ИБ. У асноўным займаецца праектамі па ўкараненні комплексных цэнтралізаваных сістэм забеспячэння ИБ. Як эксперт, Леў падзеліцца з вамі базавымі ведамі і інструментамі, звязанымі з кібербяспекай. Пасля даклада вы зразумееце, як павінна развівацца кібербяспека ў вашай кампаніі.
Вам патрэбен мой досвед? У мяне ён ёсць!
Нашы канферэнцыі мы праводзім для абмену вопытам ўнутры ўсяго IT-супольнасці. Мы жадаем, каб практычныя паспяховыя кейсы дапамагалі вам у працы, каб вы не марнавалі час (і грошы кампаніі) на чарговыя ровары. Але калі пасля канферэнцыі абмен ведаў спыняецца, у гэтым мала карысці. Вы робіце падвойную працу, калі не абменьваецеся досведам усярэдзіне кампаній: дублююцца дакументы, код, нават бізнэс-працэсы. Вядома, вам можа не хапаць часу на апавяданні пра свае адкрыцці ці нават досведу і практыкі напісання артыкулаў. З іншага боку, нават пачаўшы дзяліцца, вы можаце сутыкнуцца з адсутнасцю падтрымкі і нават выявіць некаторыя тэхнічныя абмежаванні - як, дзе, з дапамогай чаго распаўсюджваць карысныя веды?
Ігар Цупко, дырэктар па невядомаму ў Флянту, у дакладзе «» раскажа, як прасоўваць knowledge management у devops. Ён вельмі б хацеў, каб эксперты перасталі маўчаць і пачалі дзяліцца ведамі, але пры гэтым не адказваць увесь час на адны і тыя ж пытанні. Ігар ведае сакрэт, які дапаможа вам запусціць абмен ведамі ў кампаніі і пакажа, з чаго складаецца праблема абмену ведамі. Вы атрымаеце інструменты, як гэта арганізаваць, на чым разгортваць і як падтрымліваць. Ігар таксама правядзе для воркшоп, дзе ўдзельнікі сфармулююць персанальны план актывацыі ведаў для яго каманды ці кампаніі. Будзем тварыць магію!
Крылы, ногі, галоўнае… мозг!
Мала запусціць працэс абмену ведамі, яго трэба яшчэ і падтрымліваць, пакуль гэта не ўвойдзе ў нашае жыццё глыбока і надоўга. Наш мозг вельмі пластычны, і залежыць ад таго, што мы робім кожны дзень, што выбіраем і куды рухаемся. Мозг будзе выбудоўваць нейронавую сетку, зыходзячы перш за ўсё з нашых дзеянняў, а не думак. Але і тут ёсць умова - калі рабіць гэта праз сілу, прымушаючы сябе і б'ючы палкай сілу волі, то гэта прамы шлях да выгарання на эмацыйным і біяхімічным узроўні. Працэс стварэння звычкі і ўкараненні новага важны сам па сабе. І Макс Каткоў, Які мае 19 гадоў вопыту па кіраванні сабой, сваімі станамі і камунікацыямі, сцвярджае, што мозг хоць і пластычны, але лепш яго развіваць з дапамогай заняткаў, якія прыносяць задавальнення, а не з дапамогай кавы і іншых стымулятараў.
У дакладзе «» Макс падніме дзве важныя праблемы - нізкая прадуктыўнасць і выгаранне. Ніякі тайм-мэнэджмент нам не дапаможа, калі мы не разумеем, як працуе мозг. У кожнага бывае: няма "ні сіл ні жаданняў няма, працую, прыходжу дадому і ляжу, ці раблю што трэба, таму што трэба, а мець зносіны ні з кім не хачу, і нават гуляць не хачу". І тут важна зразумець, на чым будуецца прадуктыўнасць мозга. Макс растлумачыць, як выбіраць патрэбныя для выканання задачы стану, як хутка іх уключаць і хутка перамыкацца паміж рознымі тыпамі задач. Паразмаўляе пра пераключэнне на адпачынак для аднаўлення рэсурсаў. Новыя веды разам з Максам замацуем на воркшопе.
Як правільна расці?
Такім чынам, любыя новыя працэсы, праекты, пачынанні, а таксама ўсе змены старога не даюцца лёгка. Нейроны мозгу звязаны адна з адной, і гэтыя сувязі даюць нам звыклыя рэакцыі, дзеянні і звычкі. Каб нешта памяняць або ўкараніць новае ў нашу (ці чужую) свядомасць, патрэбны час — нездарма ўсе гавораць пра 30 ці 40 дзён для новых звычак. Менавіта столькі, - не менш за 30 дзён, - трэба нервовым клеткам, каб стварыць новыя сувязі - гэта значыць фактычна выгадаваць новыя атожылкі, каб яны звязаліся паміж сабой. І вось у вас ужо ёсць новая звычка. Варта перапыніць працэс стварэння звычкі, і нейрон знікае, бо мозг захоўвае толькі тыя сувязі, якімі мы карыстаемся. Таму не да канца даведзены працэс знікне, як быццам і не пачынаўся.
У наш посткаранцінны час нам усё больш дапамагаюць у гэтым сотні і тысячы курсаў, кнігі, школы і іншыя пляцоўкі, у тым ліку і для прафесійнага развіцця. Але навошта гэта ўсё? Каму гэта патрэбна? Якая ў гэтым карысць? Карэн Таўмасян з EPAM у дакладзе «» адкажа на пытанні як уключыць матывацыю і знайсці мэту, што вам дасць навучанне і наогул новыя веды ў жыцці і, у прыватнасці, у працы, і, вядома, як, нікуды не спяшаючыся, прыйсці да мэты хутчэй зайца.
Пасля гэтых дакладаў Макса і Карэна вы зможаце ўваходзіць у любы патрэбны вам стан, каб і новы вывучыць, і на працы яго ўкараніць, і падзяліцца вопытам з калегамі і аднадумцамі. І тады на працы будзе горы зрушвацца (ці нават ісці да вас), а пасля працы - адпачываць у задавальненне без цяжкіх думак аб працы. Папрактыкуем?
DevOps на практыцы: ад сланоў да невялікага дата-цэнтра
Распрацоўнікі, калі ўжо возьмуцца за задачу, так цукерку зробяць. А калі DevOps падключыцца, ды яшчэ і ў патрэбным стане, тое магчыма ўсё, што захочаце. Жадаеце невялікі дата-цэнтр хутка разгарнуць? Лёгка! Андрэй Квапіл (WEDOS Internet, as), прыхільнік OpenSource, у дакладзе «», раскажа пра два свабодныя праекты: Kubernetes-in-Kubernetes і Kubefarm, якія можна выкарыстоўваць для хуткага разгортвання Kubernetes-кластэраў на ўласным абсталяванні. Андрэй пакажа найпросты спосаб разгарнуць і падтрымліваць у актуальным стане сотні сервераў on-premise. Але і гэта не мяжа вашым магчымасцям. Вы даведаецеся, як можна лёгка спаўніць і выдаляць фізічныя ноды як віртуалкі, падзяляць кластара (і панаваць), дэплоіць Kubernetes Helm'ам, а таксама пачуеце пра cluster API. Нядрэнная падборка для дыктатара DevOps?
Сяргей Калеснікаў з X5 Retail Group пойдзе яшчэ далей і гатовы не толькі растлумачыць, навошта DevOps у рытэйлеры, але і паказаць, як праходзіць лічбавая трансфармацыя ў X5. У дакладзе «» Сяргей падзеліцца вопытам, як у X5 ўкаранялі DevOps-практыкі на ўзроўні кампаніі. Сяргей адказвае за ўкараненне DevOps у X5 і ведае, як падабраць правільную каманду, стварыць платформу для інфраструктуры, і што ў гэтым потым будуць рабіць (і навошта) DevOps-інжынеры. Падказка: калі сустракаюцца два чалавекі з рознымі інтарэсамі, патрэбен перагаворшчык, а калі іх больш за два — супер-перагаворшчык.
І калі ўжо невялікія кампаніі жадаюць дамовіцца ўсярэдзіне каманд праекту хутка, бязбольна і ў інтарэсах бізнэсу, у вялікіх кампаніях гэтага жадаюць яшчэ больш. Людзей, праектаў і сутыкненняў інтарэсаў там у разы больш, таму і Sportmaster Lab не пазбег знаёмства з DevOps. Сяргей Мінаеў у дакладзе «Ад крывавага энтэрпрайзу да каманднай працы. Сказ аб тым, як мы DevOps распаўсюджвалі» раскажа, як іншаму гіганту дэвопс-падыходы дапамаглі ў каманднай працы. Sportmaster Lab стварылі для гэтага агульныя каналы сувязі і наладзілі абмен ведамі і досведам. Розныя аддзелы навучыліся сумесна складаць тэст-кейсы і праводзіць выпрабаванні. Сяргей пакажа, як аўтаматызацыя зэканоміла камандзе час для распрацоўкі і эксплуатацыі, а таксама пазбавіла ад цяжкай руціны. Вядома, Sportmaster Lab ужыў DevOps не для ўсіх праектаў, але ўжо зараз ёсць у гэтым профіт і для Development, і для QA, і для Operations.
Дзякуючы фармату анлайн, даклады на DevOps Live 2020 не будуць «класічнымі» – кожны ўдзельнік зможа напісаць сваё пытанне ў чат замест таго, каб трымаць яго ў памяці. Мадэратары дапамогуць сабраць пытанні, а дакладчык падчас апавядання будзе спыняцца для адказаў. Акрамя таго, мадэратар будзе ўключаць у трансляцыю ўдзельнікаў падчас абмеркавання кейсаў. Пры гэтым традыцыйныя пытанні-адказы ў канцы таксама будуць.
Калі хочаце абмеркаваць, спытаць парады ці падзяліцца гісторыямі з працы — падпісвайцеся на Telegram-канал «DevOpsConfTalks». А пра event-фішкі канферэнцыі мы будзем пісаць у , , , І . І, вядома, на .
Да сустрэчы на DevOps Live!
Крыніца: habr.com