Тлумачэнні да тэксту: члены палаты прадстаўнікоў Кангрэса ЗША , Якая дазволіць забараніць супрацоўнікам дзяржорганаў краіны выкарыстоўваць прыкладанне TikTok. На думку кангрэсменаў, кітайскі дадатак TikTok можа «уяўляць пагрозу» для нацыянальнай бяспекі краіны - у прыватнасці, збіраць дадзеныя амерыканскіх грамадзян для здзяйснення кібератак на ЗША ў будучыні.
Адна з найбольш згубных памылак, якія атачаюць , Палягае ў тым, што яго забарона патэнцыйна можа прывесці да расколу інтэрнэту. Такое меркаванне сцірае гісторыю Вялікага кітайскага файрвола, паднятага 23 гады таму, і, па сутнасці, які адрэзаў Кітай ад большасці заходніх сэрвісаў. Тое, што ЗША, нарэшце, зможа даць гэтаму люстраны адказ - гэта толькі адлюстраванне існуючай рэальнасці, а не стварэнне новай.
Сярод рэальных жа навін можна адзначыць раскол некітайскага інтэрнэту: для большай часткі свету амерыканская мадэль служыць асновай, аднак Еўрасаюз і Індыя ўсё больш актыўна згортваюць на свае шляхі.
Амерыканская мадэль
Амерыканская мадэль інтэрнэту пабудавана на неўмяшанні, і з яе эфектыўнасцю цяжка спрачацца. Тэхналагічны сектар з'яўляецца найбуйным драйверам эканамічнага росту ЗША ужо шмат гадоў, а інтэрнэт-кампаніі ЗША дамінуюць у большай частцы свету, несучы з сабой мяккую ўладу ЗША - нешта накшталт макдональдса з галівудам на пазіцыі, метадалагічнай. У такога падыходу ёсць відавочныя недахопы: вядзе да стварэння , дамінантных на рынках, і з'яўленню супольнасцяў, як добрых, так і дрэнных.
Аднак у дадзеным артыкуле ў асноўным абмяркоўваецца эканоміка і палітыка, і ў гэтым сэнсе больш за ўсё перамаглі і прайгралі ад амерыканскага падыходу наступныя ўдзельнікі:
Пераможцы:
- Буйныя амерыканскія тэхнакампаніі, якія свабодна працуюць у ЗША, што дае ім вялікую і прыбытковую базу карыстальнікаў, якая фінансуе пашырэнне за межы краіны.
- У новых тэхнакампаній у ЗША адносна нізкі бар'ер уваходжання, асабліва ў галіне рэгуляцый і назапашвання дадзеных.
- Урад ЗША збірае большую частку падаткаў з гэтых амерыканскіх кампаній, уключаючы і іх замежны прыбытак, а таксама экспартуе праз іх свой светапогляд, атрымліваючы пры гэтым дадзеныя на грамадзян іншых краін.
- Грамадзяне ЗША карыстаюцца большай свабодай у анлайне, хаця на збор іх дадзеных прыватнымі кампаніямі і ўрадам ЗША дзейнічаюць мінімальныя абмежаванні.
- Кампаніі за межамі ЗША свабодна працуюць без абмежаванняў у ЗША і іншых краінах, якія вызнаюць амерыканскі падыход.
Якія прайгралі:
- Ва ўрадаў іншых краін абмежаваныя: кантроль над амерыканскімі тэхнакампаніямі, доступ да іх прыбыткаў, кантроль над распаўсюджваннем інфармацыі.
Мая прадузятасць відавочная: я вызначана лічу падыход ЗША лепшым. Многія, вядома, паспрачаюцца над тым, як гэта ўсё ўплывае на новыя кампаніі, улічваючы, што буйныя агрэгатары дамінуюць на сваіх рынках, а іншыя сканцэнтруюцца на пытанні збору дадзеных. Мяне ж хвалюе, што апынуцца горш , якія яны павінны вырашыць, у асаблівасці, датычна пераваг карыстальнікаў, якія атрымліваюцца імі ад выкарыстання . Але як , я лічу пераканаўчымі заявы Вярхоўнага суда Еўразвяза аб тым, што збор урадам ЗША дадзеных аб грамадзянах іншых краін з'яўляецца сур'ёзнай праблемай у галіне канфідэнцыйнасці.
Аднак гэтыя спрэчкі падкрэсліваюць меркаванне, з якім, я лічу, мы ўсё можам пагадзіцца: ва ўрадаў іншых краін ёсць усе падставы скардзіцца на гегемонію амерыканскіх тэхнакампаній.
Кітайская мадэль
Заахвочвальным стымулам кітайскай мадэлі ў першую чаргу служыць кантроль над інфармацыяй. Пра гэта сведчыць не толькі тое, што Кітай кантралюе доступ да заходніх сэрвісаў на ўзроўні сеткі, але і тое, што на кітайскі ўрад працуе вялізная колькасць цэнзараў, і што ўрад чакае ад кітайскіх інтэрнэт-кампаній тыпу Tencent або ByteDance наяўнасці тысяч сваіх цэнзараў.
У той жа час нельга адмаўляць эканамічныя перавагі кітайскага падыходу. Кітай - адзіная краіна, здольная спаборнічаць з ЗША па памеры і размаху інтэрнэт-кампаній дзякуючы вялізнага рынку і адсутнасці канкурэнцыі. Больш за тое, гэтая сітуацыя прыводзіць да з'яўлення розных інавацый, паколькі Кітай адразу перайшоў на мабільны інтэрнэт, абыходзячы багаж ПК-пераваг, да гэтага часу абцяжарваюць некаторыя амерыканскія кампаніі.
З улікам усяго гэтага ўсё ж не лішнім будзе задацца пытаннем таго, наколькі ўзнаўляльная кітайская мадэль. Краіны меншага памеру, тыпу Ірана, кантралююць амерыканскія тэхнакампаніі падобнай выявай, аднак пры адсутнасці параўнальнага з кітайскім рынка ім значна складаней атрымаць такую ж эканамічную карысць ад Вялікага файрвола. Таксама варта адзначыць, што ў кітайскай мадэлі ёсць шмат бакоў, якія прайгралі, уключаючы кітайскіх грамадзян.
Еўрапейская мадэль
Еўропа, узброіўшыся такімі нормамі, як , , а таксама рашэннем суда з мінулага тыдня, які адмяніў "(і папярэднім рашэннем, якое адмяніла ў 2015 годзе)"), адколваецца і сыходзіць ва ўласны інтэрнэт.
Аднак такі інтэрнэт падаецца найгоршым з усіх магчымых варыянтаў. З аднаго боку, буйныя амерыканскія тэхнакампаніі перамагаюць, прынамсі, у параўнанні з іншымі: так, усе гэтыя нарматыўныя забароны павялічваюць выдаткі (і памяншаюць прыбыткі мэтавай рэкламы), аднак мацней яны ўплываюць на патэнцыйных канкурэнтаў. Кажучы вобразна, Еўразвяз абмяжоўвае памер замка, моцна павялічваючы шырыню рова.
Тым часам грамадзяне Еўразвяза будуць назіраць, як іх дадзеныя ўсё мацней абараняюць ад замахаў урада ЗША, што добра для іх. Іншыя абароны ці наўрад апынуцца такімі ўжо эфектыўнымі, ці пераважаць агульную незадаволенасць і згубу важнасці, адбывалыя з-за бясконцых дыскусій аб дазволах і нямэтавым кантэнце. Больш за тое, колькасць альтэрнатыў устояным лідэрам, хутчэй за ўсё, зменшыцца, асабліва ў параўнанні з ЗША.
Таксама малаверагодна, што гэтую нішу змогуць запоўніць эўрапейскія канкурэнты. Любая кампанія, жадаючая дасягнуць вялікіх маштабаў, спачатку павінна дамагчыся гэтага на сваім рынку, а ўжо потым выходзіць за мяжу, аднак, больш верагодным здаецца, што Еўропа стане, хутчэй, другім па значнасці рынкам для кампаній, якія выканалі брудную працу па апрацоўцы дадзеных і якія ўбудаваліся. у рынкі, больш адкрытыя для эксперыментаў і менш абцяжараныя абмежаваннямі. Павышэнне кошту азначае ўзмацненне імкнення да поспеху, таму правераная мадэль атрымае перавагу перад спекулятыўнымі.
Горш за ўсё тое, што, прынамсі, з пункту гледжання Еўразвяза, у такога падыходу няма плюсаў для еўрапейскіх урадаў. У гэтым складаецца праблема кіравання праз нарматывы - не канцэнтруючыся на росце, цяжка ствараць сітуацыі, у якіх могуць выйграць усе.
Індыйская мадэль
Індыйскі рынак заўсёды быў некалькі ўнікальным: калі ў вобласці лічбавых тавараў замежныя кампаніі дзейнічалі досыць вольна, з-за чаго ў краіне знаходзіцца велізарная колькасць карыстачоў такіх амерыканскіх кампаній, як Google і Facebook, і такіх кітайскіх кампаній, як TikTok, Індыя значна стражэй падыходзіла да пытанням, звязаным з фізічным узроўнем тэхналогій. Сюды трапляюць як вялікія пошліны на электроніку, так і забарону замежных інвестыцый у такія галіны, як электронная камерцыя. Акрамя таго, Індыя заўсёды была адным з самых складаных рынкаў у плане доступу ў Інтэрнэт і лагістыкі.
У той жа час, індыйскі рынак - самы павабны ў свеце, як для амерыканскіх, так і для кітайскіх тэхнакампаній, ужо па большай частцы насыцілі ўнутраныя рынкі. Гэта прыводзіць да сталых сутыкненняў замежных тэхнакампаній і індыйскіх рэгулятараў – няхай гэта будзе Facebook ўвесці прыкладанне Free Basics [доступ да рэсурсаў сацсеткі без аплаты інтэрнэт-трафіку / заўв. перакл.] або плацяжы праз WhatsApp, або праз інтэрнэт кампаніямі Amazon і Flipkart, ці, як у апошні час, адкрыты па меркаваннях нацыянальнай бяспекі.
Аднак за апошнія некалькі месяцаў амерыканскія тэхнакампаніі пачалі разумець, як зладзіцца з гэтай невыканальнай місіяй, і гэта прадвесціць з'яўленне чацвёртага інтэрнэту: трэба ўкладвацца ў Jio Platforms.
Стаўка на Jio
– гэта дамінуючы правайдэр паслуг тэлекамунікацый у Індыі, адзін з найзыркіх прыкладаў лавінападобнага прыбытку, атрыманага ад стаўкі на ўварванне ў рынак, падмацаванае тэхналогіямі [Reliance Jio Infocomm Limited, падраздзяленне Jio Platforms, якая з'яўляецца часткай Reliance Industries Limited / заўв. перав.]. Эканоміку гэтай стаўкі, зробленай найбагацейшым чалавекам Індыі, , я апісваў у адной са сваіх :
Ключ да разумення стаўкі Амбані ў тым, што калі ўсе астатнія ўстояныя мабільныя аператары Індыі, па падабенстве мабільных аператараў усяго свету, будавалі свае паслугі на тэхнічнай базе галасавых званкоў, на якую затым накладвалася перадача даных, то Jio была першапачаткова пабудавана адразу на сетцы перадачы даных - канкрэтна, 4G.
- 4G, у адрозненне ад 2G і 3G, не падтрымлівае традыцыйныя тэлефонныя камутатары. Галасавыя званкі апрацоўваюцца гэтак жа, як і іншыя дадзеныя.
- Паколькі ўсё ў сетцы – гэта дадзеныя, сеткі 4G можна ствараць пры дапамозе звычайнага абсталявання, наяўнага ў вольным продажы, чаго нельга сказаць аб сетках 2G і 3G.
- Паколькі Jio забяспечвае сетку перадачы дадзеных, то галасавыя званкі, якія адымаюць адносна невялікую частку прапускной здольнасці каналаў, былі найболей таннымі з усіх якія прадстаўляюцца паслуг, а іх аб'ём практычна нічым не абмяжоўваўся.
Інакш кажучы, стаўка на Jio была стаўкай на нулявыя выдаткі - ці, як мінімум, выдаткі куды як менш сур'ёзныя, чым у канкурэнтаў. Таму аптымальнай стратэгіяй яе развіцця было выдаткаваць на старце велізарную колькасць грошай, а потым спрабаваць абслужыць найбольшую колькасць спажыўцоў, каб атрымаць максімальную аддачу ад першапачатковых укладанняў.
Менавіта гэта і пракруціла Jio: яна выдаткавала $32 млрд на будаўніцтва сеткі, якая пакрыла ўсю Індыю, запусціла паслугі, прапаноўваючы бясплатную перадачу дадзеных і бясплатныя званкі на працягу першых трох месяцаў, а пасля гэтага галасавыя званкі так і заставаліся бясплатнымі, а за перадачу дадзеных прасілі за ўсё па пары баксаў за гігабайт. Гэта была класічная для Крамянёвай даліны стаўка: выдаткаваць грошы на старце, а потым зарабіць на маштабе, дзякуючы праўзыходнай па аб'ёмах структуры, пабудаванай з прычыны недарагіх тэхналогій.
Пераканаўчасці гэтай гісторыі надае яе кантраст з тым, як Facebook апраўдвае схему Free Basics:
У выніку вось, што, на думку Цукерберг, павінна быць зроблена: каб сотні мільёнаў індыйцаў, вялізная частка якіх жыве ў самых бедных рэгіёнах краіны, падключыліся да інтэрнэту. Але ў адрозненне ад Free Basics, яны далучыліся да ўсіх рэсурсаў інтэрнэту.
І гэта нават не самае пераканаўчае апісанне таго, наколькі лепш для індыйцаў сэрвіс Jio, чым усё, што мог бы прапанаваць Free Basics: Цукерберг не плануе мяняць старыя парадкі мабільнай сувязі ў Індыі, дзе аператары канцэнтруюцца на інвестыцыях у найбуйнейшыя гарады і арыентуюцца на самую багатую частка грамадства, пры гэтым просячы за паслугі столькі, што на поўным сур'ёзе заявіў, што гэта парушае нават маральныя нормы. У такім свеце ў бедных індыйцаў калі б і вырасла даступнасць Facebook, то ненашмат, паколькі не было б прычын укладвацца ў кампаніі, якія не падтрымліваюць Free Basics. А замест гэтага ў іх зараз не толькі ёсць увесь інтэрнэт цалкам, але і кампаніі ад Індыі і Кітая да ЗША спаборнічаюць у іх абслугоўванні.
Я пісаў артыкул аб тым, як Facebook за $ 5,7 млрд купіла 10% акцый Jio Platforms; аказалася, што гэта была першая з многіх інвестыцый у Jio:
- У траўні Silver Lake Partners купілі за $790 млн 1,15% акцый, General Atlantic - за $930 млн купілі 1,34% акцый, KKR - 2,32% акцый за $1,6 млрд.
- У чэрвені незалежныя фонды Mubadala і Adia з ААЭ і незалежны фонд Саудаўскай Аравіі купілі 1,85% акцый за $1,3 млрд, 1,16% акцый за $800 млн і 2,32% за $1,6 млрд адпаведна. Silver Lake Partners ўклалі яшчэ $640 млн, атрымаўшы 2,08% акцый, TPG ўклалі $640 млн, атрымаўшы 0.93% акцый, і Catterton уклалі $270 млн, атрымаўшы 0.39%. Акрамя таго, Intel уклала $253 млн, атрымаўшы 0.39%.
- У ліпені Qualcomm уклала $97 млн, атрымаўшы 0,15% акцый, а Google уклала $4,7 млрд, атрымаўшы 7,7% акцый.
Уся гэтая лавіна інвестыцый у кампанію Reliance цалкам акупіла тыя мільярды долараў, якія яна заняла на стварэнне Jio. І ўсё ясней становіцца відаць, што амбіцыі кампаніі распасціраюцца далёка за межы простых паслуг тэлекамунікацый.
Планы Jio на будучыню
У мінулую сераду, абвясціўшы аб інвестыцыях Google у Jio Platforms на штогадовым сходзе Reliance Industries, Амбані сказаў:
Спачатку я хацеў бы падзяліцца з вамі філасофіяй, якая матывуе бягучыя і будучыя ініцыятывы Jio. Лічбавая рэвалюцыя з'явілася найбуйнейшым пераўтварэннем у гісторыі чалавецтва, параўнальным толькі са з'яўленнем інтэлектуальных чалавечых істот, якое адбылося каля 50 000 гадоў таму. Параўнаць іх можна таму, што сёння людзі пачынаюць укараняць амаль бязмежны інтэлект у навакольны свет.
Сёння мы робім першыя крокі ў эвалюцыі інтэлектуальнай планеты. І ў адрозненне ад таго, што было ў мінулым, гэтая эвалюцыя ідзе з рэвалюцыйнай хуткасцю. Толькі за восем пакінутых дзесяцігоддзяў XXI стагоддзі наш мір зменіцца мацней, чым ён змяніўся за апошнія 20 стагоддзяў. Упершыню ў гісторыі чалавецтва ў нас з'явілася магчымасць вырашыць найбуйныя праблемы, атрыманыя ў спадчыну намі ад мінулага. З'явіцца свет працвітання, прыгажосці і шчасця для ўсіх людзей. Індыя павінна ісці ў авангардзе змен, якія ствараюць лепшы свет. А для гэтага ўсе нашы людзі і прадпрыемствы павінны атрымаць доступ да неабходнай тэхналагічнай інфраструктуры і магчымасцей. Гэта і ёсць мэта Jio. Гэта і ёсьць амбіцыя Jio.
Сябры мае, Jio сёння з'яўляецца бясспрэчным лідэрам у Індыі, маючы найбуйнейшую базу карыстальнікаў, найбуйнейшую долю трафіку дадзеных і галасы, і шырокапалосную сетку новага пакалення і сусветнага класа, якая пакрывае ўсю нашу краіну ў даўжыню і шырыню. Планы Jio на двух надзейных калонах. Адна з іх - лічбавая звязанасць, а іншая - лічбавыя платформы.
Прасцей кажучы, Jio настроена дасягнуць мары, доўгі час выслізгвала ад тэлекамунікацыйных правайдэраў у іншых краінах: перайсці ад інфраструктуры фіксаванай кошту да паслуг з вялікай доляй прыбытку. Планы Амбані выглядаюць усёабдымнымі:
Медыя, фінансы, камерцыя, адукацыя, ахова здароўя, сельская гаспадарка, разумныя гарады, разумная вытворчасць і мабільнасць
Шанцы на іх рэалізацыю ў Jio ёсць дзякуючы тром важным адрозненням ад дзеянняў телекомов на іншых рынках:
- Jio стварыла вялікую частку рынку, на якім яна можа працаваць. Калі Verizon у ЗША ці NTT DoCoMo у Японіі прапануюць паслугі на канкурэнтным тэлекамунікацыйным рынку, Jio з'яўляецца адзіным варыянтам для велізарнай колькасці індыйцаў (а для тых, у каго варыянты ёсць, Jio апыняецца значна танней з-за якая працуе па IP сетцы, здольнай дазволіць сабе дадатковую нагрузку).
- Замест таго, каб выганяць кампаніі тыпу Facebook або Google, якія маюць вялікую долю на рынку Індыі, Jio кааперуецца з імі.
- Jio пазіцыянуе сябе як індыйскага чэмпіёна і як кампанію, на якой трымаецца ўся індыйская мадэль.
Звярніце ўвагу на тое, як Амбані прадставіў планы Jio на 5G:
Маштабная 4G-сетка і оптавалакновая сетка Jio працуюць на аснове некалькіх ключавых праграмных тэхналогіях і кампанентах, распрацаваных маладымі інжынерамі кампаніі прама тут, у Індыі. Гэтыя магчымасці і атрыманае кампаніяй ноў-хаў размяшчае Jio на пярэднім краі яшчэ адной выдатнай мяжы: 5G.
Сёння, сябры, я з вялікім гонарам аб'яўляю, што Jio спраектавала і распрацавала поўнае рашэнне для 5G-сетак з нуля. Гэта дазволіць нам запусціць у Індыі паслугі 5G сусветнага класа з выкарыстаннем на 100% мясцовых тэхналогій і рашэнняў. Гэтыя рашэнні, створаныя ў Індыі, будуць гатовыя адразу пасля атрымання дазволаў на выкарыстанне спектра 5G, а да разгортвання - ужо ў наступным годзе. А паколькі ўся архітэктура Jio заснавана на IP-сетках, мы лёгка абновім нашу 4G сетку да 5G.
Як толькі рашэнні Jio дакажуць жыццяздольнасць на маштабе Індыі, платформы кампаніі апынуцца ў выдатным становішчы для экспарту 5G-рашэнняў іншым целікам-аператарам па ўсім свеце ў выглядзе цалкам абслугоўванай паслугі. Я прысвячаю рашэнні кампаніі Jio у вобласці 5G натхняльным планам на будучыню нашага прэм'ер-міністра "" [па сутнасці, па імпартазамяшчэнні і самазабеспячэнні краіны ўсім неабходным / заўв.перав.].
Сябры мае, Jio Platform створана з мэтай распрацоўкі інтэлектуальнай уласнасці, пры дапамозе якой мы маглі б прадэманстраваць пераўтваральныя здольнасці тэхналогій у розных прамысловых экасістэмах, каб выкарыстоўваць іх спачатку ў Індыі, а потым з упэўненасцю прапаноўваць індыйскія рашэнні па ўсім свеце.
Не думайце, што сетка Jio і яе праца над 5G, на якую сышлі гады, сапраўды была матываваная заявай прэм'ер-міністра Модзі, зробленай ім два месяцы таму. Мэтанакіраванасць Амбані дае ўяўленне аб той ролі, якую адыграе Jio на думку такіх яе інвестараў, як Facebook і Google:
- Jio выкарыстоўвае гэтыя інвестыцыі, каб стаць манапольным пастаўшчыком целікам-паслуг у Індыі.
- Jio з'яўляецца адзіным рычагом, пры дапамозе якога ўрад зможа кантраляваць інтэрнэт і збіраць сваю долю прыбыткаў.
- Jio становіцца надзейным пасярэднікам для інвестыцый замежных кампаній у індыйскі рынак; так, ім давядзецца дзяліцца прыбыткам з Jio, аднак кампанія наўзамен згладзіць усе рэгулятарныя і інфраструктурныя перашкоды, пра якія многія ўжо спатыкаліся.
Цікава ў гэтым падыходзе тое, што спісы пераможцаў і прайграўшых вельмі хутка размываюцца. З аднаго боку, Jio прынесла інтэрнэт сотням мільёнаў індыйцаў, якія інакш не мелі б у яго доступу, і перавагі гэтых інвестыцый будуць толькі павялічвацца па меры таго, як сэрвісы і партнёрскія дамовы Jio будуць рэалізоўвацца. З іншага боку, недахопам з'яўляецца наяўнасць манапаліста, асабліва ў кантэксце наяўнасці ўрада, які выказаў жаданне ўзмацніць кантроль над плынямі інфармацыі.
Эканамічныя вынікі таксама размытыя. Манаполіі заўсёды неэфектыўна дзейнічалі ў эканоміцы. З іншага боку, калі эфектыўнасць рынку азначае, што ўсе прыбыткі пацякуць у Крамянёвую даліну, чаму менавіта Індыя павінна турбавацца аб эфектыўнасці? На рынку, які кіруецца Jio, амерыканскія тэхнакампаніі запрацуюць менш, чым маглі б, і пры гэтым Індыя не толькі збярэ больш падаткаў, але і можа атрымаць велізарныя перавагі ад выхаду нацыянальнага чэмпіёна Jio за мяжу ў доўгатэрміновай перспектыве.
Індыйскі процівагу
Становіцца ўсё менш рэальна – ці, прынамсі, безадказна – ацэньваць тэхнаіндустрыю, асабліва найбуйнейшых яе гульцоў, не разглядаючы існуючыя геапалітычныя праблемы. Улічваючы іх, я вітаю планы Jio. З боку ЗША будзе неразумна і непаважліва ставіцца да Індыі як да нейкай падпарадкаванай з тэхналагічнага пункту гледжання краіне. Больш за тое, штатам добра будзе мець процівагу Кітаю, як геаграфічна, так і ўвогуле сярод усіх краін, якія развіваюцца. Jio разглядае такія мэты, якія часта ігнаруюцца амерыканскімі тэхнакампаніямі, і гэта мае значэнне не толькі для Індыі, але і для большай часткі астатняга свету.
Але пры гэтым Facebook, Google, Intel, Qualcomm і астатнія павінны дзейнічаць з асцярожнасцю. Для кампаніі і краіны, якія маюць уласны шлях, яны ўяўляюць сабой усяго толькі сродкі для дасягнення мэты. Я не сцвярджаю, што гэтыя інвестыцыі - дрэнная ідэя (думаю, добрая) - аднак індыйскі шлях здаецца больш папулісцкім і нацыяналістычным, чым магло б спадабацца амерыканцам. Аднак усё ж ён не настолькі антаганістычны заходняму лібералізму, як кітайская Камуністычная партыя, і з'яўляецца важнай процівагай.
Застаецца толькі пытанне таго, куды пойдзе Еўропа - і агульная карціна сітуацыі аказваецца даволі непрывабнай:
Еўрапейскаму інтэрнэту, у адрозненне ад амерыканскага, кітайскага ці індыйскага, не хапае планаў на будучыню. Калі нічога не рабіць і проста казаць "не", то атрымаецца нікчэмная копія статус-кво, у якой грошы значаць больш, чым інавацыі.
Крыніца: habr.com