Да пачатку 1980-х быў закладзены падмурак таго, што сёння мы ведаем, як "інтэрнэт" - яго асноўныя пратаколы былі распрацаваны і выпрабаваны ў баявых умовах - аднак гэтая сістэма заставалася закрытай, і знаходзілася амаль пад поўным кантролем адзінай сутнасці, міністэрства абароны ЗША. Неўзабаве гэта павінна будзе змяніцца - адбудзецца пашырэнне сістэмы на ўсе дэпартаменты інфарматыкі розных інстытутаў пры дапамозе CSNET. Сетка працягне свой рост у акадэмічных колах перад тым, як, нарэшце, цалкам адкрыцца для ўсеагульнага камерцыйнага выкарыстання ў 1990-х.
Але тое, што інтэрнэт стане самым цэнтрам надыходзячага лічбавага свету, шырока рэкламуемага «інфармацыйнай супольнасці», у 1980-х было зусім не відавочна. Нават для людзей, якія чулі пра яго, ён заставаўся толькі шматабяцальным навуковым эксперыментам. Але астатні свет не стаяў на месцы, затаіўшы дыханне, у чаканні яго прыбыцця. Замест гэтага за грошы і ўвага спаборнічалі мноства варыянтаў забеспячэння доступу да анлайн-паслуг для масавага спажыўца.
Персанальныя вылічэнні
У раёне 1975 гады прарывы ў вытворчасці паўправаднікоў прывялі да з'яўлення новага тыпу кампутара. За некалькі гадоў да гэтага інжынеры прыдумалі, як ўпіхнуць асноўную логіку апрацоўкі дадзеных на адзіны мікрачып - мікрапрацэсар. Такія кампаніі, як Intel, пачалі прапаноўваць высакахуткасную кароткачасовую памяць на чыпах на замену памяці на магнітных стрыжнях папярэдняга пакалення кампутараў. У выніку самыя галоўныя і дарагія часткі кампутара патрапілі пад уплыў закона Мура, які ў наступныя дзесяцігоддзі стала паніжаў кошт чыпаў працэсараў і памяці. Да сярэдзіны дзесяцігоддзя гэты працэс ужо настолькі патанніў гэтыя кампаненты, што прадстаўнік сярэдняга класа Амерыкі ўжо цалкам мог разгледзець магчымасць купіць і сабраць уласны кампутар. Такія машыны сталі зваць мікракампутарамі (ці часам персанальнымі кампутарамі).
За права звацца першым персанальным кампутарам ішла шалёная барацьба. Некаторыя лічылі такім LINC Вагі Кларка або TX-0 з лабараторый Лінкальна - бо ім, у рэшце рэшт, мог інтэрактыўна карыстацца толькі адзін чалавек. Калі адкінуць пытанні першынства, то любы кандыдат на першае месца, калі ацаніць гістарычную паслядоўнасць падзей, абавязаны саступіць яго аднаму відавочнаму чэмпіёну. Ніякай іншай машыне не атрымалася дасягнуць такога каталітычнага эфекту, які спарадзіла MITS Altair 8800 у справе выбухнага росту папулярнасці мікракампутараў у канцы 1970-х.
Altair 8800 які стаіць на дадатковым модулі з 8" дыскаводам
Altair стаў затравочным крышталем для супольнасці аматараў электронікі. Ён пераканаў аматараў, што чалавек можа сабраць уласны кампутар па разумнай цане, і гэтыя аматары пачалі збірацца ў супольнасці, якія абмяркоўваюць свае новыя машыны – да прыкладу, Homebrew Computer Club [«клуб кампутараў хатняга выраба»] у Менла-Парку. Гэтыя вочкі аматараў запусцілі значна больш магутную хвалю камерцыйных мікракампутараў, заснаваную на машынах масавай вытворчасці, не патрабавальных навыкаў працы з электронікай да прыкладу, Apple II і Radio Shack TRS-80.
Да 1984 году ў 8% хатніх гаспадарак ЗША быў уласны кампутар, што склала каля . Тым часам прадпрыемствы абзаводзіліся ўласнымі паркамі персанальных кампутараў з хуткасцю ў сотні тысяч штук у год - у асноўным, гэта былі IBM 5150 і іх клоны. У даражэйшым сегменце кампутараў для аднаго карыстача рос рынак працоўных станцый ад Silicon Graphics і Sun Microsystems, больш магутных кампутараў з перадавымі графічнымі дысплеямі і сеткавым абсталяваннем, якія прызначаліся для выкарыстання навукоўцамі, інжынерамі і іншымі тэхнічнымі адмыслоўцамі.
Такія машыны ў вытанчаны мір ARPANET запрасіць не маглі. Аднак шматлікія іх карыстачы жадалі атрымаць доступ да абяцанага зліцця кампутараў і камунікацый, аб якім навукоўцы-тэарэтыкі вяшчалі ў папулярнай прэсе з часоў артыкула Тэйлара і Ліклайдэра 1968 гады "Кампутар як прылада камунікацыі", а хтосьці і яшчэ раней. Яшчэ ў 1966 годзе навуковец Джон Макарці паабяцаў у часопісе Scientific American, што "ўжо прадэманстраванай нам тэхналогіі дастаткова, каб прадставіць, як кампутарныя кансолі з'яўляюцца ў кожным доме, злучаныя з грамадскімі кампутарамі па тэлефоннай сувязі". Ён заяўляў, што асартымент паслуг, прапанаваных такой сістэмай, проста немагчыма пералічыць, аднак прывёў некалькі прыкладаў: «У кожнага будзе доступ да Бібліятэкі Кангрэса, прычым лепшай якасці, чым той, што ёсць зараз у бібліятэкараў. Будуць даступныя поўныя справаздачы аб падзеях, якія адбываюцца, няхай гэта будзе вынікі бейсбола, індэкс смогу ў Лос-Анджэлесе, або апісанне 178-й сустрэчы камісіі перамір'я ў Карэі. Падаткі на даходы будуць аўтаматычна падлічвацца дзякуючы запісам аб даходах, выліках, укладах і расходах, якія пастаянна назапашваюцца».
Артыкулы ў папулярнай літаратуры апісвалі магчымасці электроннай пошты, лічбавых гульняў, разнастайных паслуг ад юрыдычных і медыцынскіх кансультацый да пакупак у анлайне. Але як менавіта гэта будзе выглядаць? Многія адказы аказаліся далёкія ад ісціны. Азіраючыся назад, тая эра выглядае разбітым люстэркам. Усе сэрвісы і канцэпцыі, якія характарызуюць камерцыйны інтэрнэт 1990-х - і шматлікія іншыя - выявіліся ў 1980-х, але фрагментарна, быўшы безуважлівымі па дзясятках розных сістэм. За некаторым выключэннем гэтыя сістэмы не перасякаліся, стаялі асабнякамі. У карыстальнікаў адной сістэмы не было спосабу ўзаемадзейнічаць або мець зносіны з карыстальнікамі іншай, таму спробы прыцягнуць больш карыстальнікаў у якую-небудзь з іх па большай частцы былі .
У дадзеным артыкуле мы разгледзім адно падмноства ўдзельнікаў гэтага новага лічбавага захопу тэрыторый - кампаніі, якія прадавалі падзелены доступ, якія спрабавалі выйсці на новы рынак з прапановай прывабных умоў.
Каэфіцыент нагрузкі
У 1892 годзе Сэмюэл Інсал, пратэжэ , адправіўся на захад, каб узначаліць новае падраздзяленне электрычнай імперыі Эдысана, Chicago Edison Company. На гэтай пасадзе ён кансалідаваў многія ключавыя прынцыпы сучаснага кіравання камунальнымі паслугамі, у прыватнасці, канцэпцыю каэфіцыента нагрузкі - ён лічыцца, як сярэдняя нагрузка на электрычную сістэму, дзеленая на самую высокую нагрузку. Чым больш будзе каэфіцыент нагрузкі, тым лепш, паколькі любое адхіленне ад ідэальных суадносін 1/1 пазначае пустыя марнаванні - залішнія сродкі, якія патрэбныя для апрацоўкі пікавых загрузак, але прастойваюць у правалах графіка. Інсал вырашыў запоўніць правалы ў крывой запытаў, распрацаваўшы новыя класы спажыўцоў, якія будуць выкарыстоўваць электрычнасць у розны час дня (ці нават у розныя сезоны), нават калі давядзецца прадаваць ім электрычнасць са зніжкай. У раннія дні пастаўкі электрычнасці ў асноўным яго ўжывалі для асвятлення хат, і па большай частцы, у вячэрні час. Таму Інсал пачаў рэкламаваць выкарыстанне электрычнасці ў прамысловай вытворчасці, павялічваючы яго дзённае спажыванне. Гэта пакідала правалы па раніцах і вечарах, таму ён пераканаў чыкагскую транспартную сістэму перавесці трамваі на электрычную цягу. Такім чынам Інсал максымізаваў каштоўнасць інвеставанага капіталу, нават нягледзячы на тое, што часам даводзілася прадаваць электрычнасць са зніжкай.
Інсал у 1926, калі яго фота змясцілі на вокладку часопіса Time
Тыя ж прынцыпы ўжываюцца да інвеставання капіталу ў кампутары амаль стагоддзе праз – і менавіта імкненне да збалансаванай нагрузкі, якое прывяло да прапановы скідак у той час, калі адсутнічаюць пікавыя загрузкі, дазволіла з'явіцца двум новым анлайн-сэрвісам для мікракампутараў, запушчаным амаль адначасова ўлетку 1979 CompuServe і The Source.
CompuServe
У 1969 годзе нядаўна створаная кампанія Golden United Life Insurance у Каламбусе, Агаё, зарэгістравала даччыную кампанію Compu-Serv Network. Заснавальнік Golden United хацеў стварыць самую перадавую, высокатэхналагічную кампанію з камп'ютэрызаваным вядзеннем запісаў, таму ён наняў маладога аспіранта па інфарматыцы Джона Гольца, каб той кіраваў гэтым праектам. Аднак менеджэр па продажах з DEC балбатаў Гольца на куплю PDP-10, дарагі машыны, вылічальныя магчымасці якога прыкметна перавышалі бягучыя патрэбы Golden United. Ідэя стварэння Compu-Serv складалася ў ператварэнні гэтай памылкі ў магчымасць – планавалася прадаваць лішкі вылічальных магутнасцяў кліентам, якія маглі падлучацца да PDP-10 па тэлефоннай лініі з выдаленага тэрмінала. У канцы 1960-х такая мадэль з падзелам часу і продажаў вылічальных паслуг даволі актыўна распаўсюджвалася, і Golden United хацела ўрваць свой кавалак пірага. У 1970-е падраздзяленне кампаніі аддзялілася ў самастойную адзінку, пераназывалася ў CompuServe і стварыла ўласную сетку з камутацыяй пакетаў, каб прапаноўваць недарагі і агульнанацыянальны доступ да кампутарных цэнтраў у Каламбусе.
Нацыянальны рынак не толькі даваў кампаніі доступ да большай колькасці патэнцыйных кліентаў, ён таксама пашыраў крывую попыту на кампутарны час, размазваючы яе па чатырох гадзінных паясах. Тым не менш, паміж канцом працоўнага дня ў Каліфорніі і пачаткам працоўнага дня на Усходнім Узбярэжжы ўсё яшчэ існаваў вялікі разрыў, не кажучы ўжо пра выходныя. Кіраўнік CompuServe Джэф Уілкінс убачыў магчымасць вырашыць гэтую праблему пры дапамозе расце парку хатніх кампутараў, паколькі многія іх уладальнікі марнавалі на сваё электроннае хобі вечара і выходныя. Што, калі прапанаваць ім доступ да электроннай пошты, дошкам аб'яў і гульняў на кампутарах CompuServe са зніжкай у вячэрнія гадзіны і выходныя дні ($5/гадзіна, супраць $12/гадзіна ў працоўны час)? [у бягучых грошах гэта $24 і $58 адпаведна].
Уілкінс запусціў выпрабавальны сэрвіс, назваўшы яго MicroNET (адмыслова дыстанцаваны ад галоўнага брэнда CompuServe), і пасля павольнага старту паступова ён ператварыўся ў неверагодна паспяховы праект. Дзякуючы наяўнасці ў CompuServe нацыянальнай сеткі дадзеных, большасці карыстальнікаў можна было проста патэлефанаваць па мясцовым нумары, каб патрапіць у MicroNET, і тым самым пазбегнуць рахункаў за міжгароднія званкі, нягледзячы на тое, што рэальныя кампутары, з якімі яны звязваліся, знаходзіліся ў Агаё. Калі эксперымент быў прызнаны ўдалым, Уілкінс адмовіўся ад брэнда MicroNET і перавёў яго пад брэнд CompuServe. Неўзабаве кампанія пачала прапаноўваць паслугі, спецыяльна распрацаваныя для карыстальнікаў мікракампутараў, такія, як гульні і іншае ПЗ, якое можна было купіць у анлайне.
Аднак самымі папулярнымі сэрвісамі з вялікім адрывам сталі платформы для зносін. Для доўгатэрміновых абмеркаванняў і выкладванні кантэнту існавалі форумы, тэмы якіх адрозніваліся ад літаратуры да медыцыны, ад працы з дрэвам да поп-музыкі. CompuServe звычайна аддавала форумы на водкуп самім карыстачам, і мадэрацыяй з адміністраваннем займаліся некаторыя з іх, якія ўзялі на сябе роля «сісопаў». Іншы асноўнай платформай для абмену паведамленнямі была CB Simulator, якую за адзін выходны накідаў Сэндзі Трэвар, адзін з дырэктараў CompuServe. Яна была названая ў гонар папулярнага тады хобі аматарскага радыё (citizen band, CB), і дазваляла карыстачам сядзець у тэкставых чатах у рэальным часе на вылучаных каналах - гэтая мадэль была падобная на праграмы talk, даступныя на шматлікіх сістэмах з падзелам часу. Многія карыстальнікі гадзінамі завісалі ў CB Simulator, балбочучы, заводзячы сяброў і нават знаходзячы палюбоўнікаў.
Крыніца
На пяткі MicroNET надыходзіў яшчэ адзін анлайн-сэрвіс для мікракампутараў, запушчаны ўсяго праз восем дзён пасля яго, у ліпені 1979. Па ісце, ён быў накіраваны практычна на тую ж аўдыторыю, што і сэрвіс Джэфа Ўілкінса, нягледзячы на тое, што развіваўся цалкам па іншай схеме. Уільям фон Майстэр, сын нямецкіх эмігрантаў, бацька якога дапамагаў арганізаваць рэйсы дырыжабляў паміж Германіяй і ЗША, быў серыйным прадпрымальнікам. Ён пачынаў займацца новым прадпрыемствам, як толькі губляў цікавасць да старога ці як толькі яго пераставалі падтрымліваць расчараваныя фундатары. Цяжка было ўявіць больш непадобнага на Ўілкінса чалавека. На сярэдзіну 1970-х яго найвялікшымі поспехамі былі: сістэма абмену электроннымі паведамленнямі Telepost, якая адпраўляла іх у электронным выглядзе праз усю краіну на найблізкі да атрымальніка камутатар, а апошнюю мілю якая пераадольвала ў выглядзе пошты, якая дастаўляецца на наступны дзень; сістэма TDX, якая выкарыстоўвала кампутары для аптымізацыі маршрутызацыі тэлефонных званкоў, якая дазваляла памяншаць кошт міжгародніх перамоваў для буйных прадпрыемстваў.
Прадказальна страціўшы цікавасць да TDX, фон Майстар ў канцы 1970-х з энтузіязмам паставіўся да новага праекту, Infocast, які ён хацеў запусціць у Маккліне, Вірджынія. Гэта было, па сутнасці, пашырэнне канцэпцыі Telepost, толькі замест выкарыстання пошты для дастаўкі паведамлення на апошняй мілі, ён павінен быў выкарыстоўваць бакавую паласу частот FM (па гэтай тэхналогіі назва станцыі, імя музыкі і назва песні перадаецца на сучасныя радыёпрымачы), каб дастаўляць лічбавыя дадзеныя на тэрміналы кампутараў. У прыватнасці, ён планаваў прапаноўваць гэта моцна размеркаваным геаграфічна прадпрыемствам, у якіх было мноства кропак, якія мелі патрэбу ў рэгулярным абнаўленні інфармацыі з цэнтральнага офіса - банкі, страхавыя кампаніі, прадуктовыя крамы.
Біл фон Майстэр
Аднак што сапраўды хацеў стварыць фон Майстэр, дык гэта агульнанацыянальную сетку дастаўкі дадзеных у дамы праз тэрміналы для мільёнаў, а не тысяч людзей. Аднак адна справа - пераканаць камерцыйнае прадпрыемства выдаткаваць $1000 на адмысловы FM-радыёпрымач і тэрмінал, а іншая - прасіць зрабіць тое ж самае ў спажыўцоў-прыватнікаў. Таму фон Майстар адправіўся на пошукі іншых магчымасцяў дастаўляць навіны, інфармацыю аб надвор'і і іншых рэчах у дамы; і ён знайшоў такі спосаб у сотнях тысяч мікракампутараў, якія распаўзаліся па амерыканскіх офісах і хатах, як грыбы, і што з'яўляліся ў хатах, ужо абсталяваных тэлефоннымі лініямі. Ён узяў у партнёры Джэка Таўба, багатага бізнэсмэна са сувязямі, якому настолькі спадабалася гэтая ідэя, што ён захацеў у яе ўкласціся. Тауб і фон Майстар спачатку назвалі свой новы сэрвіс CompuCom, характэрным для кампутарных кампаній тых дзён выявай абразаючы і складаючы словы, але затым дашлі да больш абстрактнай і ідэйнай назве — The Source.
Галоўная праблема, з якой яны сутыкнуліся, заключалася ў адсутнасці тэхнічнай інфраструктуры, здольнай паслужыць рэалізацыі гэтай ідэі. Каб займець яе, яны заключылі дамову з двума кампаніямі, рэсурсы якіх у суме былі параўнальныя з рэсурсамі CompuServe. У іх былі кампутары, прыдатныя для працы па сістэме з падзелам часу, і сетка перадачы даных нацыянальнага маштабу. Абодва гэтыя рэсурсы па вечарах і выходных практычна прастойвалі. Кампутарныя магутнасці забяспечыла Dialcom, штаб-кватэра якой знаходзілася на беразе ракі Патамак у Сільвер-Спрынг, Мэрыленд. Яна, як і CompuServe, пачала сваю працу ў 1970 году як пастаўшчык кампутарных паслуг з падзелам часу, хоць да канца дзесяцігоддзя прапаноўвала ўжо мноства іншых паслуг. Дарэчы, менавіта дзякуючы тэрміналу Dialcom з камп'ютарамі ўпершыню пазнаёміўся. , будучы старшыня рады дырэктараў і галоўны выканаўчы дырэктар Google. Інфраструктуру для камунікацый забяспечыла Telenet, сетка з камутацыяй пакетаў, якая адлучылася ў пачатку дзесяцігоддзя ад кампаніі , BBN. Аплачваючы доступ да паслуг Dialcom і Telenet са зніжкай у гадзіны мінімальнай нагрузкі, Тауб і фон Майстар змаглі прапанаваць доступ да The Source па кошце ў $2,75 у гадзіну па начах і на выходных пры аплаце першапачатковага ўнёску ў $100 (гэта $13 у гадзіну і $480 першапачатковага ўнёску ў сённяшніх далярах).
Акрамя сістэмы аплаты, галоўным адрозненнем паміж The Source і CompuServe былі чаканні ад выкарыстання іх сістэмы карыстальнікамі. Самыя раннія сэрвісы ад CompuServe уключалі электронную пошту, форумы, CB і абмен праграмамі. Меркавалася, што карыстачы будуць самастойна ствараць уласныя супольнасці і будаваць свае звышструктуры па-над базавым жалезам і праграмамі – так, як гэта робяць карпаратыўныя карыстачы сістэм з падзелам часу. У Таўба і фон Майстра не было досведу працы з такімі сістэмамі. Іх бізнэс-план засноўваўся на падаванні вялікай колькасці інфармацыі для прафесійных спажыўцоў больш высокага класа: базы дадзеных New York Times, навін ад United Press International, біржавы інфармацыі ад Dow Jones, кошты авіябілетаў, аглядаў мясцовых рэстаранаў, коштаў на віно. Магчыма, найболей характэрнай адметнай рысай было тое, што карыстачоў The Source вітала экраннае меню з даступных варыянтаў, а карыстачоў CompuServe – камандны радок.
У адпаведнасці з асабістымі адрозненнямі паміж Уілкінсам і фон Майстэрам, запуск The Source апынуўся настолькі ж грандыёзным падзеяй, наколькі ціха запусцілі MicroNET. На першае мерапрыемства запрасілі Айзека Азімава, каб ён змог асабіста аб'явіць аб тым, як прыбыццё навуковай фантастыкі стала навуковым фактам. І, што тыпова для фон Майстра, яго праца ў The Source доўжылася нядоўга. Кампанія неадкладна сутыкнулася з фінансавымі цяжкасцямі з-за сур'ёзнай перавагі выдаткаў над даходамі. У Таўба і яго брата была дастаткова вялікая доля ў бізнэсе для таго, каб выцесніць з яго фон Майстра, і ў кастрычніку 1979 года, усяго праз некалькі месяцаў пасля вечарынкі ў гонар запуску, яны так і зрабілі.
Заняпад сістэм з падзелам часу
Апошняй кампаніяй, якая выйшла на рынак мікракампутараў дзякуючы логіцы каэфіцыента нагрузкі, стала General Electric Information Services (GEIS), падраздзяленне вытворчага гіганта ў галіне электратэхнікі. GEIS была заснавана ў сярэдзіне 1960-х, калі GE ўсё яшчэ спрабавала спаборнічаць з іншымі ў вытворчасці кампутараў, у рамках спробы пацясніць IBM з яе дамінантнай пазіцыі ў продажах кампутараў. GE спрабавала пераканаць кліентаў, што замест пакупкі кампутараў у IBM ім прасцей было браць кампутары ў арэнду ў GE. Гэтая спроба практычна не паўплывала на рынкавую дзель IBM, аднак кампанія зарабляла досыць грошай, каб інвестыцыі ў яе не спыняліся аж да 1980-х, а да таго моманту GEIS ужо прыналежыла сусветная сетка дадзеных і два буйных вылічальных цэнтра – у Кліўлендзе, Агаё, і у Еўропе.
У 1984 году хтосьці з GEIS заўважыў, як добра раслі The Source і CompuServe (у апошняй на той момант было ўжо больш за 100 000 карыстачоў), і прыдумаў, як можна прымусіць вылічальныя цэнтры працаваць па-за асноўнымі гадзінамі нагрузкі. Каб стварыць уласную прапанову для карыстальнікаў, яны нанялі ветэрана CompuServe Біла Лаудэна. Лаўдэн, раздражнёны тым, як менеджэры па карпаратыўных продажах пачалі спробы ўклінавацца ва ўсё больш прывабны спажывецкі бізнэс, пакінуў кампанію разам з групай калег, каб паспрабаваць стварыць уласны анлайн-сэрвіс у Атланце, назваўшы яго Georgia OnLine. Яны спрабавалі ператварыць адсутнасць доступу да нацыянальнай сеткі дадзеных у перавагу, прапаноўваючы паслугі, спецыяльна прызначаныя для мясцовага рынку, тыпу асаблівай рэкламы і інфармацыі па розных мерапрыемствах, аднак кампанія прагарэла, таму Лаўдэн узрадаваўся прапанове ад GEIS.
Лаўдэн назваў новы сэрвіс GEnie [англ. genie - джын] - гэта быў бэкронім ад General Electric Network for Information Exchange [сетка GE па абмене інфармацыяй]. Яна прапаноўвала ўсе паслугі, распрацаваныя да таго моманту ў The Source і CompuServe - чат (CB simulator), дошкі аб'яваў, навіны, інфармацыю аб надвор'і і спорце.
GEnie стаў апошняй паслугай для персанальных кампутараў, якая нарадзілася на базе індустрыі доступу да вылічальных магутнасцяў з падзелам часу і логікі каэфіцыента нагрузкі. З павелічэннем колькасці невялікіх кампутараў да мільёнаў штук лічбавыя паслугі для масавага рынку самі па сабе пачалі паступова станавіцца прывабным бізнэсам, і перасталі быць проста спосабам аптымізацыі наяўнага капіталу. У раннія дні The Source і CompuServe былі маленечкімі кампаніямі, якія абслугоўвалі некалькі тысяч падпісчыкаў у 1980-м. Праз дзесяць гадоў ужо мільёны падпісчыкаў уносілі штомесячную плату ў ЗША - і CompuServe была на пярэднім краі гэтага рынку, паглынуўшы свайго былога канкурэнта, The Source. Гэты ж працэс зрабіў доступ з падзелам часу меней прывабным для бізнэсу – навошта плаціць за сувязь і за доступ да нечага чужога выдаленага кампутара, калі стала так проста абсталяваць уласны офіс магутнымі машынамі? І да самага з'яўлення оптавалакновых каналаў, якія рэзка выпусцілі кошт камунікацый, гэтая логіка не мяняла свайго кірунку на супрацьлеглае.
Аднак на гэты рынак можна было патрапіць не толькі кампаніям, якія прапаноўвалі доступ з падзелам часу. Замест таго, каб пачаць з вялікіх мэйнфрэймаў і пошукаў спосабаў загрузіць іх на поўную шпульку, іншыя кампаніі пачалі з той тэхнікі, якая ўжо была ў хатах мільёнаў людзей, і сталі шукаць спосабы падлучыць яе да кампутара.
Што яшчэ пачытаць
- Michael A. Banks, On Way to the Web (2008)
- Jimmy Maher, "A Net Before the Web," filfre.net (2017)
Крыніца: habr.com