Southbridge са сваім Слёрмам - адзіная ў Расіі кампанія, якая мае (Kubernetes Training Provider).
Слёрму споўніўся год. За гэты час нашы інтэнсіўы па Кубернэтэсе прайшло 800 чалавек. Самы час заняцца мемуарамі.
9-11 верасня ў Піцеры, у канферэнц-зале Selectel пройдзе чарговы , пяты па ліку. Будзе ўвядзенне ў Kubernetes: кожны ўдзельнік створыць кластар у воблаку Selectel і задэплоітуе туды прыкладанне.
Пад катом - гісторыя Слёрма, пачынаючы з ідэі і да сённяшняга дня.
Павел Селіванаў на адкрыцці Слёрма-4
І грымнуў Kubernetes
У 2014 годзе выйшла першая версія Kubernetes. У 2018 годзе ў Расіі падняўся хайп: у Яндэксе колькасць запытаў Kubernetes вырасла з 1000 у месяц да 5000, на перамовах усё часцей гучала гэтае слова. Бізнэс яшчэ не паверыў у Kubernetes, але ўжо актыўна да яго даглядаўся.
У 2018 годзе мы ўбачылі, што Kubernetes набірае абароты, а ў кампаніі паўнавартасна валодае ім усяго пару чалавек. Два чалавекі - гэта значна лепш, чым ніхто, але значна менш, чым нам трэба. Прыстойных курсаў на рынку проста няма. Адправіць людзей няма куды. І мы прынялі відавочнае рашэнне: які робіцца ўнутраныя курсы, каб майстры навучылі астатніх.
Ігар Алемскай
генеральны дырэктар Southbridge
Але нельга проста ўзяць і навучыць людзей. У Southbridge усё працуюць выдалена, у офісе людзей не збярэш, іх трэба везці з Чэлябінска, Хабараўска і Калінінграда. Kubernetes - тэма складаная, за пару гадзін не асвоіш, а адкласці ўсе справы на тыдзень не кожны здольны.
І перадаць веды не так проста, нельга сесці перад вэбам і ўкласці калегам у галаву ўсё, што ведаеш сам. Трэба структураваць матэрыял, спланаваць лекцыю, падрыхтаваць прэзентацыю, прыдумаць практычнае заданне.
Каб навучанне адбылося, трэба падрыхтаваць праграму, зняць гатэль, вырваць усіх з руціны, пасадзіць у канферэнц-залу і экспрэс-метадам запампаваць веды ў галовы.
А калі мы здымаем гатэль і канферэнц-залу для сваіх, чаму б не прадаць дзясятак месцаў? Адаб'ем крыху грошай на квіткі.
Так нарадзілася ідэя Слёрма.
"Слёрм-1": у першы раз заўсёды балюча
Канцэпцыя першага Слёрма бесперапынна мянялася. Мы правядзем яго ў "Пасёлку праграмістаў пад Кіравам". Не, пераязджаем у гатэль пад Масквой. Які робіцца праграму на тыдзень. Не, на 3 дні. Разлічваем на 30 удзельнікаў. Не, на 50. Практыку праходзім на наўтбуках. Не, у хмарным кластары.
У мяне ўжо быў досвед навучання людзей працы з Kubernetes, так што першая праграма складалася з таго, што я звычайна расказваў калегам-адміністратарам. І разлічана яна была на тыдзень. Потым аказалася, што на тыдзень ніхто з жыцця выпадаць дзеля нашага навучання не хоча, і сумеснымі намаганнямі мы скарацілі праграму да 3 дзён: прыбралі ўсю ваду, па-максімуму замянілі тэорыю практычнымі заданнямі і адначасна так перабудавалі праграму, каб яна была карысная не толькі адмінам. , Але і распрацоўшчыкам, чые прыкладанні працуюць у k8s.
Павел Селіванаў
спікер Слёрма
Супрацоўнікі Southbridge упершыню сустрэліся ўжывую
Вучыцца на Слёрм прыехала 20 чалавек з Southbridge. Мы практычна без рэкламы прадалі яшчэ 30 квіткоў па 25 000 ₽ (што вельмі танна з улікам пражывання), і яшчэ чалавек 30 зарэгістравалася ў чаргу чакання. Стала зразумела, што попыт на такія курсы вялізны.
2 жніўня 2018 года, удзельнікі з'язджаюцца ў гатэль, і шквал арганізацыйных праблем балюча б'е нас па галаве.
У канферэнц-зале, дзе мусіць праходзіць Слёрм, не скончаны рамонт. Няма сталоў: ці то дастаўка з Ікеі затрымалася, ці то гатэль і не збіраўся іх закупляць, а нам вешаў локшыну на вушы. Траціна нумароў непрыдатныя для жыцця. Адміністрацыя гатэля выглядае так, як быццам яшчэ ўчора даіла камерсаў, а дзяўчыны на рэсэпшэне закатаваныя, як тыя самыя камерсы.
У гэтай зале праз 20 гадзін пачнецца Слёрм
Пасля першага Слёрма ў мяне развіўся в'етнамскі сіндром. Я асабіста правяраю залы, якія мы арандуем, лічу сталы, сяджу на мясцовых крэслах, спрабую ежу, прашу паказаць мне нумары.
Антон Скобін
камерцыйны дырэктар Southbrdige
Сядзім практычна сябар у сябра на каленях
Тым не менш, за першы дзень усе актуальныя пытанні былі вырашаны: сталы сабралі з усяго гатэля, «абрабаваўшы» рэсэпшэн і сталовую, самых пацярпелых гасцей пасялілі ў «Корстан» у бліжэйшым Серпухаве, заадно аплаціўшы ім таксі, наладзілі падвоз вады і харчаванне.
На другі дзень, калі сітуацыя супакоілася, мы вырашылі, што перад гасцямі трэба папрасіць прабачэння. Паехалі ў «Метро» і купілі 100 літраў Гінэса. Калі ўжо мы не змаглі забяспечыць камфорт у зале і ў нумарах, хаця б палепшым людзям вечар.
Ігар Алемскай
Што робяць адміны пасля цяжкага працоўнага дня?
Нягледзячы на ўсе праблемы, людзям спадабалася тое, дзеля чаго яны ехалі: змястоўная частка. Таму на трэці дзень Слёрма мы вырашылі паўтарыць яго ўвосень. Адначасна апыталі ўдзельнікаў па якія цікавяць тэмах і сабралі задзел на прасунутую праграму. Мы назвалі яе "МегаСлёрм".
Слёрм-2: праца над памылкамі
Слёрму патрэбен нармальны гатэль. Выбіраемы пяцізоркавы «Царград».
Жадаючых больш, чым можа змясціць зала, і не ўсе могуць сабе дазволіць камандзіроўку. Арганізуем выдаленыя заняткі: анлайн-трансляцыю, зносіны ў тэлеграм-канале, групу сапартаў для дапамогі выдаленым студэнтам.
Студэнтаў становіцца значна больш. Сістэматызуем і аўтаматызуем працэсы: стварэнне кластараў, рассылку доступаў, збор пытанняў аўдыторыі.
Мы ўжо не прыхапкам прымалі арганізацыйныя рашэнні, а стваралі тэхналогію мерапрыемства.
Тут ужо і зала прыстойная, і сталоў усім хапае
Цяпер выкрываюцца канцэптуальныя праблемы.
Людзі не жадаюць ехаць у загарадны гатэль. Нам здавалася, гэта крута: вырвацца з цякучкі, адправіцца туды, дзе цябе не дагоніць праца і хатнія справы, пагрузіцца ў Kubernetes па вушы. Аказалася, гэта лішняя натуга. Акрамя таго, гатэль балюча б'е па бюджэце мерапрыемства.
Фінатдзелы не хочуць аплачваць супрацоўнікам вучобу ў зале, калі ёсць больш танны анлайн. А бо мы задумвалі анлайн як паліятыў для тых, хто жыве ў далёкіх кутках Расіі і ў іншых краінах, і не збіраліся ператвараць Слёрм у трохдзённы вебинар.
Асобна парадавала, што на МегаСлёрм прыехала 40 чалавек, хаця мы першапачаткова разлічвалі на 15-20. Сярод іх шмат удзельнікаў першага Слёрма.
Першы продаж - гэта маркетынг. Другі продаж - якасць прадукта. З другога Слёрма мы ацэньваем сваю працу па людзях, якія запісваюцца на ўсе нашы праграмы, і па кампаніям, якія зноў і зноў адпраўляюць да нас супрацоўнікаў. Мы ўжо афіцыйна зрабілі для іх клубную скідку.
Антон Скобін
Слёрм-3: добры дзень, Піцер!
Праводзім Слёрм у Піцеры. Які робіцца аднолькавую цану на «жывое» і выдалены ўдзел.
І прамахваемся з памерамі залі.
Выбіраем невялікую акуратную залу на 50 чалавек. Заяўкі павольна капаюць, і раптам надыходзіць канец снежня. Кампаніі прымаюцца імкліва асвойваць бюджэты 18 гады і літаральна за тыдзень раскупляюць усе месцы.
Увесь студзень людзі пішуць: "Мы з Піцера, толькі пазналі, жадаем у залу, знайдзіце, калі ласка, мястэчка". І мы дадаем яшчэ 20 месцаў. Па разліках выходзіла, што ўсё змесцяцца, але калі мы пачынаем расстаўляць сталы, атрымліваецца вельмі цесна.
На трэцім Слёрме крышталізуюцца патрабаванні да памераў, планіроўкі і абсталяванню залы.
Як звычайна, выкрываецца новы пласт праблем: нашы спікеры крутыя як тэхнары, але не як выкладчыкі. Мала мець добрую праграму, трэба данесці яе да аўдыторыі.
Пасля трэцяга Слёрма ў праекту з'яўляецца метадычнае суправаджэнне.
Мая сястра працуе ў адукацыі: арганізуе і вядзе майстар-класы, семінары, інтэнсіўы. У тым ліку навучае школьных настаўнікаў і спікераў. Я паклікаў яе на дапамогу.
Антон Скобін
Я займалася са спікерамі, тлумачыла, як выглядае навучальны працэс, расказвала, што такое інтэрактыўная лекцыя, як утрымліваць увагу вучняў. Напрыклад, калі доўга расказваеш нон-стоп, будзь упэўнены, што палову людзі прапусцяць. Прапрацоўвалі прэзентацыі, інтэрактыў. Арганізавалі для рабят заняткі па прамоўніцкаму майстэрству.
Паралельна мы вырашылі запрашаць спікераў са боку, каб не зацыклівацца на досведзе і практыках Southbridge.
Вольга Скобіна
метадыст Слёрма
Калі я рыхтуюся, перш за ўсё я стараюся зразумець, як я сам прыйшоў да гэтых ведаў. Навошта яно мне спатрэбілася і з якімі цяжкасцямі я сутыкнуўся? Потым спрабую ўсё гэта сістэматызаваць, звяртаюся да дакументацыі, растлумачваю для сябе нейкія моманты, на якія не зважаў раней. Абавязкова прадумваю практычныя задачы, каб людзі не проста слухалі, а рабілі рукамі. Пасля самыя складаныя рэчы трэба візуалізаваць на слайдах. І правесці рэпетыцыю з жывымі людзьмі. Звычайна мы просім кагосьці з калегаў паслухаць матэрыял, прайсці практычныя заданні і выказацца, наколькі ўсё зразумела, складана, карысна.
Павел Селіванаў
Слёрм-4: лялячка ператварылася ў матылька
Чацвёрты Слёрм стаў прарыўным: 120 удзельнікаў у зале, вядучы, метадыст, група сапартаў з 20 чалавек, усё вылізана і адрэпетавана.
… запомніўся Слёрм-4 у Маскве. Неяк так атрымалася, што менавіта на ім я ўпершыню стаў задумвацца не пра тое, як я правяду занятак, ці ўсё я па тэксце скажу, ці нічога не забудуся, а пра тое наколькі добра зразумелі мяне слухачы. Наколькі я змог данесці сваю думку і растлумачыць, як працуе тэхналогія. Гэта даволі цікавая змена, якая адбылася ўнутры мяне. Я пачаў па-іншаму глядзець на працэс падрыхтоўкі, ды і на самі нашы курсы.
Павел Селіванаў
Як далёка мы адышлі ад першага Слёрма…
Не абышлося без долі ганьбы. Са словамі «Мы адміны, сецявікі, мы зараз раскінем свой суперскі вайфай», мы ўсталявалі кропкі доступу, потым хтосьці закрануў нагой сеткавы провад, які ідзе ў Мікрацік, той па вайфаю падключыўся да суседняй кропкі, утварылася кольца. У выніку першыя паўдня "наш модны вайфай" ледзь працаваў.
Гісторыя ўсяго майго жыцця: варта пачаць пантавацца, адбываецца люты факап. Не трэба было мяняць працуючае рашэнне толькі таму, што ў нас больш крутое абсталяванне <…>
Затое мяне парадавала, што людзі, седзячы на базавым курсе, куплялі білеты на курс. Калі чалавек, слухаючы нашых спікераў, гатовы прама тут і зараз заплаціць 45 тысяч, каб паслухаць іх яшчэ 3 дні, гэта нешта значыць.Антон Скобін
сакрэт поспеху
Год таму мы кралі сталы са сталовай, каб пасадзіць 50 удзельнікаў.
Цяпер мы прайшлі сертыфікацыю ў Cloud Native Computing Foundation.
Наступны Слёрм праходзіць у верасні ў Піцеры, Selectel запрасіў нас у сваю канферэнц-залу.
Запісана і прадаецца анлайн-версія курсаў.
Прыглядаемся да замежжа: вядзем перамовы з Казахстанам і Нямеччынай.
Самы час раскрыць сакрэт поспеху.
А яго няма.
Можна было б сказаць: трэба проста добра рабіць сваю справу. Але я ў жыцці шмат спраў рабіў добра, і толку? Можна сказаць: вырашае каманда. Але былі ў маім жыцці талковыя каманды, якія не здолелі адарвацца ад дна. У кожнай гісторыі поспеху я бачу збег удалых акалічнасцяў. І ў нашай - у першую чаргу.
Антон Скобін
Своечасова ў рукі трапілася гарачая тэма. Знайшліся спецыялісты, якія гатовы яе тлумачыць. Яны пагадзіліся стаць кіроўнымі. Былі грошы на арганізацыю. Штораз, калі мы ўпіраліся ў кадры, на гарызонце з'яўляўся патрэбны чалавек. Усё супала самай спрыяльнай выявай.
А галоўнае - выдатная аўдыторыя. Людзі, якіх мы памятаем у твар і па імёнах, і вітаемся пры выпадковай сустрэчы. Будзь крытыкі крыху больш, а падзяк крыху менш, мы б не рызыкнулі працягваць пасля першага Слёрма.
І, усё ж…
Выпадковасці не выпадковыя.
Уг-вей
Калі вы дачыталі да канца, зарэгістравацца на можна са зніжкай у 15% па промакодзе habrapost.
Крыніца: habr.com