30 мая гэтага года на тэрыторыі "Школы 21" Ашчадбанка прайшла нарада па пытаннях развіцця тэхналогій у галіне штучнага інтэлекту. Нараду можна лічыць крыху эпахальнай - па-першае, яго вёў Прэзідэнт Расіі В.У. Пуцін, а ўдзельнічалі прэзідэнты, генеральныя дырэктары і намеснікі генеральных дырэктараў дзяржаўных карпарацый і буйных камерцыйных кампаній. Па-другое, абмяркоўвалася ні многа, ні мала, а нацыянальная Стратэгія па развіцці тэхналогій штучнага інтэлекту, падрыхтаваная Ашчадбанкам, аб якой далажыў Г.О. Грэф.
Нарада мне падалася цікавай, хоць і доўгай, амаль паўтары гадзіны, таму я прапаную своеасаблівы дайджэст асноўных выказванняў і меркаванняў удзельнікаў. Цытаты выбіраліся найболей ключавыя, як мне здаецца, па тэме, каб не закопвацца ў дэталі. Лічбы перад імёнамі выступоўцаў азначаюць тайм код па відэа, спасылкі на відэа ёсць у канцы артыкула.
Нарада
05:10 Уладзімір Уладзіміравіч Пуцін, Прэзідэнт Расіі
[…] Сёння прапаную абмеркаваць канкрэтныя крокі, якія лягуць у аснову нашай нацыянальнай Стратэгіі развіцця тэхналогіі штучнага інтэлекту.
[…] Гэта сапраўды адзін з ключавых напрамкаў тэхналагічнага развіцця, які вызначае і будзе вызначаць будучыню ўсяго свету. Механізмы ІІ забяспечваюць у рэжыме рэальнага часу хуткае прыняцце аптымальных рашэнняў на аснове аналізу гіганцкіх аб'ёмаў інфармацый, так званых вялікіх дадзеных, што дае каласальную перавагу ў якасці і рэзультатыўнасці. […] барацьба за тэхналагічнае лідэрства, перш за ўсё ў сферы ІІ, і вы ўсё гэта выдатна ведаеце, паважаныя калегі, ужо стала полем глабальнай канкурэнцыі […] калі нехта зможа забяспечыць манаполію ў сферы ІІ — ну, наступствы нам усім зразумелыя — той стане ўладаром светуНевыпадкова многія развітыя краіны свету ўжо прынялі свае планы дзеянняў па развіццю такіх тэхналогій. І мы, канешне, павінны забяспечыць тэхналагічны суверэнітэт у сферы штучнага інтэлекту. […] Патрэбныя менавіта ўніверсальныя рашэнні, выкарыстанне якіх дае максімальны эфект, прычым у любой галіне.
Для вырашэння такога амбіцыйнага праекта ў сферы тэхналогій штучнага інтэлекту ў нас аб'ектыўна ёсць добрыя стартавыя ўмовы і сур'ёзныя канкурэнтныя перавагі. […]
13:04 Герман Аскаравіч Грэф, Ашчадбанк
[…] мы за гэты перыяд часу распрацавалі не толькі сам дакумент пад назвай "Стратэгія", але вельмі важна, што мы да гэтага дакумента яшчэ заадно паспелі стварыць і дакумент пад назвай "дарожная карта". Увогуле, на сённяшні дзень мы маем два праекты дакумента, якія можна лічыць цэласным дакументам, які падлягае толькі зацвярджэнню.
[…] У 2017 годзе пяць краін прынялі Нацыянальную стратэгію развіцця ІІ, а на працягу 2018–2019 гадоў ужо 30 краін. Калі гэты дакумент будзе зацверджаны ў бліжэйшы час, то мы будзем 31-ай краінай, якая пабудавала "дарожную карту" і заявіла аб прыярытэце ў іх дзейнасці. [У паняцце «Штучны інтэлект» мы ўключаем]- Кампутарны зрок
- Апрацоўка натуральнай мовы
- Распазнанне і сінтэз маўлення
- Рэкамендацыйныя сістэмы і інтэлектуальныя сістэмы падтрымкі прыняцця рашэнняў
- Перспектыўныя метады і тэхналогіі ІІ (у першую чаргу тэхналогіі AML - аўтаматызаванага машыннага навучання)
[…] У працэсе распрацоўкі Стратэгіі мы вылучылі і прааналізавалі шэсць рухаючых фактараў развіцця штучнага інтэлекту.
- алгарытмы і матэматычныя метады;
- праграмнае забеспячэнне;
- дадзеныя, праца з дадзенымі, рэгуляванне і выкарыстанне даных;
- апаратнае забеспячэнне;
- усё, што звязана з адукацыяй і кадрамі;
- нарматыўнае рэгуляванне
Кожны з гэтых шасці фактараў зяўляецца крытычным. Адсутнасць аднаго з іх стварае крытычныя рыскі для сістэмы ў цэлым.
Па кожным з напрамкаў мы паставілі мэты.
- Алгарытмы і матэматычныя метады - да 24-га года ўвайсці ў топ 10 краін па колькасці ўдзельнікаў канферэнцый і ў 30 годзе ўвайсці ў топ 10 краін па сярэднім узроўні цытуемасці
- Распрацоўка праграмных і тэхналагічных рашэнняў - распрацаваць рашэнні, якія могуць забяспечыць перавагу над чалавекам па спецыяльных задачах, і да 30 года мы павінны забяспечыць перавагу па шырокім коле задач
- Захоўванне і збор апрацоўкі даных — стварыць анлайн платформу з абязлічанымі дзяржаўнымі дадзенымі і дадзенымі кампаній, да якіх будуць мець доступ кампаніі-распрацоўшчыкі сістэм ІІ
- Спецыялізаванае апаратнае забеспячэнне - Стварэнне ўласных архітэктурных магутнасцяў, якія змогуць ствараць архітэктуру адпаведных чыпсэтаў, і, адпаведна, спецыялізаваная вытворчая пляцоўка, якая зможа іх вырабляць.
- Падрыхтоўка кадраў - Мы хочам увайсці да 2024 года ў топ-10 краін па адукацыйных праграмах у галіне штучнага інтэлекту. І да 2030 года ўстараніць дэфіцыт спецыялістаў у галіне штучнага інтэлекту.
- Стварэнне карэктнага нарматыўнага рэгулявання ў галіне ІІ — тут важна прайсці паміж дзвюма крайнасцямі: не пакінуць гэтую сферу неўрэгуляванай, з іншага боку, усё ж стварыць магчымасці, для таго каб яна захавала дынаміку свайго развіцця.
Мы просім Вас зацвердзіць Нацыянальную стратэгію развіцця штучнага інтэлекту Вашым рашэннем, стварыць адпаведны каардынацыйны орган, і даручыць Ураду Расійскай Федэрацыі зацвердзіць "дарожную карту" развіцця штучнага інтэлекту.
31:54 Максім Аляксеевіч Акімаў, намеснік старшыні Урада Расійскай Федэрацыі
[…] Тое, чым мы дакладна не збіраемся займацца - гэта чарговае бюракратычнае будаўніцтва. Мы думаем, што арганізацыйныя інструменты створаны ў рамках нацыянальнай праграмы "Лічбавая эканоміка". І сканцэнтраваўшы рэсурсы, якія на сённяшні дзень для гэтай праграмы існуюць у рамках асобнага федэральнага праекта "Штучны інтэлект", мы арганізацыйна з тымі стратэгічнымі выклікамі, аб якіх казаў Герман Аскаровіч, справімся.
[…] Якія мерапрыемствы мог бы ўключаць гэты план з агульным фінансаваннем, паводле нашай ацэнкі, у шасцігадовым гарызонце да 90 мільярдаў рублёў? … Неабходна ствараць спрыяльную глебу для развіцця і тыражавання тэхналогій, субсідаваць пілотныя ўкараненні, таму што гэта рызыка, падзяліцца з якім, напэўна, прыватныя кампаніі могуць і павінны з публічнымі адукацыямі. Таму мы вылучым вядучым кампаніям рэсурсы для стварэння прататыпаў прымянення штучнага інтэлекту, стварыўшы аснову для будучых укараненняў.
[…] Менавіта буйны расійскі бізнэс павінен і можа асноўным удзельнікам мерапрыемстваў па развіцці ў РФ высокатэхналагічных галін
[…] Па ўзгадненні з кампаніямі прапануецца наступнае размеркаванне тэматык.
- Кампаніяй-лідэрам па кірунку ІІ будзе Ашчадбанк
- Па тэхналогіях мабільнай сувязі 5 пакаленні – Растэлекам, Растэх
- Квантавыя сэнсары - Расцех
- Тэхналогія размеркаваных рэестраў – Расцех
- Вузкапалосная сувязь для інтэрнэту рэчаў – Растэх
- Квантавыя вылічэнні - Расатам
- Новыя матэрыялы - Расатам
- Квантавыя камунікацыі - РЧ
Мы на працягу гэтага года атрымаем і прыступім да рэалізацыі дэталёвых "дарожных карт".
42:20 Сяргей Сямёнавіч Сабянін, мэр Масквы
47:30 Кірыл Аляксандравіч Дзмітрыеў, РФПИ
[…] Прааналізавалі 100 вядучых кампаній у сферы ІІ, адабралі 20 найбольш перспектыўных, ужо адобрылі фінансаванне ў 6-ці.
[…] Восем кароткіх прапаноў:Першае. Ёсць дзве мадэлі кіравання дадзенымі, кітайская, дзе дзяржава дае большы доступ і кантралюе дадзеныя. Іншая еўрапейская, дзе доступ да дадзеных больш абмежаваны. Менавіта кітайская мадэль дазволіць рухацца наперад хутчэй.
Другое. Давядзенне расійскіх кампаній на ўзровень сусветных лідараў. Таму што, калі нашы кампаніі працуюць толькі на расейскі рынак, то ў іх недастаткова пераваг каб спаборнічаць у сусветных прасторах. І мы жадаем выводзіць нашы кампаніі на сусветныя рынкі.
Трэцяе. Важна, каб нашы кампаніі ўкаранялі ІІ, і мы лічым, што кожная з буйных дзяржкампаній павінна мець уласную стратэгію па ўкараненні ІІ
Чацвёртае. Магчыма пабудова кансорцыумаў з Кітаем, з Блізкім Усходам, дзе гэта карысна, каб мець маштабныя рынкі.
Пятае. Стварыць разам з МДУ цэнтр развіцця штучнага інтэлекту
Шостае. Датацэнтры
Сёмае. Ёсць сапраўды вельмі шмат дадзеных як у Маскве і ў тым ліку ў ФНС, якія валодаюць значным патэнцыялам для выкарыстання эканомікі, і гэтыя дадзеныя можна выкарыстоўваць
Прапануем падтрымаць уключэнне ў кансорцыум Ашчадбанк, і мы прызнаем, што Ашчадбанк быў адзін з першых, хто стаў факусавацца на ІІ, і РФПИ і Газпромнефть, у якіх ёсць вельмі добрыя напрацоўкі ў гэтай сферы, каб сумесна маглі гэта развіваць і прасоўваць.
51:08 Аляксандр Валер'евіч Дзюкаў, Газпромнефть
[…] Прынцыповым фактарам развіцця ІІ з'яўляецца попыт. Попыт трэба фармаваць, трэба кансалідаваць, каб стратэгія развіцця ІІ мела сэнс. Цяпер усвядомлены попыт існуе ў такіх сферах як банкаўскія паслугі, медыя, рытэйл, тэлекомы. Але аб'ёмы попыту ў дадзеных сегментах пакуль абмежаваны
[…] ТЭК мае шэраг пераваг перад іншымі галінамі прамысловасці, неабходнымі для таго, каб стаць лідэрам развіцця ІІ. ПЭК здольны фармаваць плацежаздольны попыт на тэхналогіі ўкаранення тэхналогіі ІІ… задачы, якія вырашаюцца кампаніямі ПЭК могуць быць тыражаваны і маштабаваны ў іншыя галіны прамысловасці. […] Мы гатовыя сумесна з іншымі кампаніямі і арганізацыямі працаваць на арганізацыяй стратэгіі, і мы гатовыя ўзяць на сябе ролю аднаго з лідэраў у развіцці ІІ для сегмента прамысловасці55:56 Сяргей Віктаравіч Чэмезаў, Расцех
[…] распрацоўка спецыялізаванага апаратнага забеспячэння – у гэтым напрамку мы ўжо пачалі працаваць – стварылі прыватна-дзяржаўнае партнёрства з АФК "Сістэма", аб'яднаўшы ўсе актывы […]
Што тычыцца ў цэлым ІІ, так, я хачу падкрэсліць, што гэтае прадпрыемства не закрытае і мы гатовыя прыняць, уключыць у гэтае прадпрыемства ўсіх жадаючых, хто развіваць гэтую сферу дзейнасці, у каго ёсць нейкія напрацоўкі, таму калі ласка. Я ведаю, у нас ёсць «Ангстрэм-Т», у перспектыве я думаю гэтая кампанія таксама можа ўвайсці ў нашу супольнасць. […]
1:01:06 Юры Іванавіч Барысаў, намеснік старшыні Урада Расійскай Федэрацыі
[…] Мне б хацелася бачыць у Стратэгіі, безумоўна, нароўні з важнымі мэтамі, такіх, як увайсці ў топ-10 краін па колькасці артыкулаў і ўдзеле ў канферэнцыях, а таксама па сярэднім узроўні цытуемасці, бачыць яшчэ мэты, звязаныя з доляй рынку, сусветнага і ўнутранага. Мне здаецца, што асноўная задача гэтай стратэгіі - гэта дынамічнае ўкараненне, падкрэслю, айчынных рашэнняў ІІ - гэта як раз комплекс алгарытмічных, праграмных і апаратных рашэнняў ва ўсе сферы эканомікі з мэтай дамінавання на айчынным рынку гэтых прадуктаў, а прагноз паказвае, што гэта каласальны рынак. , і пазіцыянавання на знешнім.
[…] Безумоўна, мерапрыемствы, якія будуць спланаваны ў Стратэгіі, будуць накіраваны на стварэнне гэтых прадуктаў, і гэта добра, спадзяюся на гэта. Але мне здаецца, што асноўная задача - гэта прасоўванне гэтых прадуктаў на рынак, і я цалкам і цалкам згодны з Аляксандрам Валер'евічам, што асноўная задача Стратэгіі - гэта фарміраванне попыту.З улікам таго, што гэтыя прадукты дарагія, магчыма давядзецца падумаць і пра дзяржаўную замову ўкаранення гэтых прадуктаў у спецыялізаваныя цэнтры […]
1:03:43 У.У.Пуцін
Цалкам далучаюся, згодзен, таму што мэты, якія мы перад сабой ставім, павінны быць, у тым ліку, калі яны на першы погляд не вельмі якія адчуваюцца, але трэба імкнуцца да таго, каб можна было вымераць вынік нашай працы, гэта праўда.
1:04:03 Аркадзь Юр'евіч Волож, Яндэкс
[…] Хочацца, каб у рамках стратэгіі, магчыма, была распрацавана нейкая спецыяльная дзяржаўная праграма, якая стымулюе не столькі нават матэрыяльна, колькі, можа быць, нематэрыяльна людзей, якія вяртаюцца працаваць сюды. У іншых краінах такія праграмы ёсць, нам таксама гэта трэба зрабіць.
[…] І другі аспект – гэта стварэнне ўмоў для тэсціравання. […] навучаць машыны трэба рэальнымі дадзенымі, у рэальных умовах, напрыклад, беспілотнікі, беспілотныя машыны, якія ходзяць па дарогах. Яны павінныя хадзіць не столькі на палігонах, колькі выходзіць на дарогі вулічнага карыстання, і тут вельмі важна, каб мы не зарэгулявалі гэта. […]"Яндэксу" трэба сёлета вывесці сто машын на вуліцы. Калі мы возьмем тую працэдуру, якая ёсць зараз, то нам проста на сертыфікацыю гэтых машын трэба чатыры гады. Хочацца, каб гэта адбілася таксама ў гэтай праграме - выпрабаванні ў рэальным асяроддзі. Таму што гаворка тут ідзе пра тое, што будзем гэтыя тэхналогіі імпартаваць ці экспартаваць у рэшце рэшт.
1:08:08 Зміцер Мікалаевіч Пяскоў, Спецпрадстаўнік прэзідэнта РФ па пытаннях лічбавага і тэхналагічнага развіцця
[…] Сёньня мы абапіраемся на тыя дадзеныя, якія ўжо створаныя банкамі, тэлекамамі, дзяржавай. Але ёсць і значна вялікія масівы дадзеных, і мы бачым, што сусветнае развіццё сёння паварочваецца ў бок такіх зусім нечаканых тыпаў дадзеных - гэта акіяны, лясы, чалавек, біям, мікрабіем. Мы бачым вялікую колькасць стартапаў, якія сёння канкуруюць за традыцыйныя рынкі на логіцы звязкі паміж біялогіяй і штучным інтэлектам. З'яўляюцца зусім новыя тыпы прадуктаў.
[…] Вось гэты стык, як мне здаецца, павінен быць дапрацаваны да фармавання DataSet не толькі з банкаў і тэлекомаў, але і ў пастаноўцы задач у навуковых даследаваннях, у галінах, у лясной прамысловасці, у шматлікіх іншых месцах з пункта гледжання фармавання новых тыпаў. DataSet. […] Другое - тэматыка, звязаная з кадрамі і з рэгуляваннем. Разрыў па патрэбах у кадрах зараз настолькі катастрафічны, што мы не змаглі знайсці ніводнага сцэнара, пры якім мы маглі б ліквідаваць адставанне нават да 2030 года. У гэтым сэнсе, калі мы працягваем упірацца ў ідэю аб тым, што мы можам мадэрнізаваць дзейную сістэму адукацыйных стандартаў, мы ніколі не атрымаем вынік. […] Нам неабходна асобная тэрыторыя рэгулявання па тэматыках штучнага інтэлекту вялікіх дадзеных і іншых скразных тэхналогій, якая б дазваляла нарматыўна запускаць працэсы падрыхтоўкі кадраў на працягу двух-трох месяцаў, а не на працягу трох, чатырох, пяці, шасці гадоў. Яшчэ раз: няма ніводнага сцэнара.У чым тут праблема? Тут праблема ў тым, што дадзеныя - сапраўды корм. Вакол даных узнікае мноства новых спецыяльнасцей. […] вось гэтае паглыбленне і падзел працы, ён патрабуе асобнага рэгулявання. Я б прасіў асобна ў даручэньнях нам усё ж такі контур сфармаваць, ён цяпер не дафармаваны.
Апошняе: вядома, усю сістэму адукацыі трэба мяняць. Мы сёння з калегамі з Міністэрства навукі і вышэйшай адукацыі такі крок робім, мы пачынаем укараненне адукацыйнай платформы штучнага інтэлекту адразу ў ста рэгіянальных універсітэтах і спадзяемся, што ўжо ў ліпені гэтага года яна пачне працаваць. Я таксама ўсіх запрашаю прыняць удзел у яе запуску.
1:12:30 Міхаіл Эдуардавіч Асяеўскі, Растэлекам
1:13:25 Барыс Алегавіч Дабрадзееў, Mail.Ru Group
[…] Нам, кампаніі, было б вельмі цікава ўдзельнічаць у яе рэалізацыі. Для нас штучны інтэлект - гэта ўжо не будучыня, гэта сучаснасць. Нашымі сэрвісамі на падставе штучнага інтэлекту карыстаецца больш за 100 мільёнаў чалавек ужо сёння. І, безумоўна, нам было б вельмі цікава прымяніць гэтую экспертызу ў рэальнай эканоміцы.
[…] Мы кожны дзень і ўнутры ствараем вялікую колькасць сэрвісаў і назіраем сотні стартапаў, і мы перакананыя, што асноўнае пытанне гэтага рынку - гэта як раз пытанне рынку збыту. Таму што ўжо зараз ёсць не дзясяткі, нават сотні кампаній, у якіх ёсць добрыя тэхналогіі, але яны ўсё ўпіраюцца ў рынак збыту, у маленькую выручку, якая на сённяшні дзень не акупляе навукаёмістыя стартапы і тэхналогіі. Таму, мне здаецца, для нас самая галоўная мэта - гэта менавіта стымуляцыя гэтага попыту і рынкаў збыту.1:14:39 Іван Міхайлавіч Каменскіх, Расатам
[…] Я б з задавальненнем сёння папрасіў падтрымаць тое, што сёння Герман Аскаровіч
[…] Але я хацеў падтрымаць Юрыя Іванавіча, што задача самая галоўная – гэта стварыць усё‑такі рынак, унутраны рынак і вонкавы рынак для ўкаранення гэтых тэхналогій.1:15:45 Андрэй Рэмовіч Белавусаў, памочнік прэзыдэнта Расеі
[…] Тое, што Іван Міхайлавіч сказаў, і тое, што казаў Юры Іванавіч наконт рынку […] Але рынку прадуктаў штучнага інтэлекту, па‑першае, няма як такога, а па‑другое, ён зусім не галоўны. Галоўнае - гэта змена на традыцыйных рынках, якое нясе ў сабе штучны інтэлект, і мераць трэба не тым, якую долю мы зоймем на гэтым рынку штучнага інтэлекту, а колькі мы за кошт нашых нацыянальных рашэнняў зможам адваяваць на рынку прамысловасці, на рынку гандлёвых паслуг, на рынку лагістычных паслуг - вось гэтым мераць.
Аперацыйна, вядома, гэта не вымяральнікі, мы ніколі гэта не зможам памераць. Мы гэта маем на ўвазе, разумеючы, што тут у гэтым галоўны эфект, але намаляваць на 24-ы ці на 30-ы год нейкія лічбы, вы самі разумееце, што гэта будзе недзе ўсё на мяжы спекуляцыі.
[…] наконт таго, што ўзнікаюць праблемы са збытам і гэтак далей. Яны і будуць далей узнікаць. […] Мы павінны з вамі разумець, што ўкараненне штучнага інтэлекту прынцыпова мяняе працэсы прыняцця рашэнняў у кампаніях. Немагчыма ўкараніць штучны інтэлект без змены сістэмы кіравання. Ён проста не будзе працаваць. […] самая галоўная памылка, у якую мы можам упасці, – гэта пачаць фармаваць нейкія новыя сістэмы кіравання, новую канструкцыю кіравання гэтым працэсам у стратэгіі, […] таму тут прапанавана зараз тая схема рашэнняў, якая была агучаная Максімам Аляксеевічам: існуючая сістэма прыняцця рашэнняў, якая склалася ў рамках праграмы «Лічбавая эканоміка», мы там уносім змены, але змены, якія будуць закранаць шмат у чым змест, але, дзякуй богу, у мінімальнай ступені закрануць бюракратычную форму менавіта для таго, каб зэканоміць час. […]1:20:15 У.У.Пуцін
[…] Вядома, нам трэба пры ўкараненні дасягненняў штучнага інтэлекту забяспечыць нашым кампаніям натуральны захоп рынку: і ўласнага рынку, і сусветных рынкаў.
Разам з тым ёсць такія сферы дзейнасці, скажам, прымяненне элементаў штучнага інтэлекту ў медыцыне […] Мы сёння гаварылі аб тым, наколькі паляпшаецца работа ў гэтай сферы пры прымяненні штучнага інтэлекту - на 30-40 працэнтаў. Можна яго прымяняць, а можна не прымяняць. Разумееце, бо можна і не прымяняць. Жылі да гэтага часу так, і нічога накшталт як. А для таго каб прымянялася, патрэбны адпаведныя рашэнні міністэрстваў і ведамстваў. Усё ж нам трэба прасоўваць вось гэтыя прадукты.
Ўражанні
На заканчэнне я хачу расказаць пра ўласныя ўражанні ад гэтай нарады.
Першае, што кідаецца ў вочы - гэта выкарыстанне тэрміна "штучны інтэлект" для апісання сукупнасці тэхналогій, дзе ІІ і не пахне, тым больш . Тут штучны інтэлект гэта не больш за прыгожая абгортка, пад якой прадаюць, галоўным чынам, машыннае навучанне. А ў рэчаіснасці ў цяперашні час няма ўпэўненасці, што чалавецтва можа стварыць моцны ІІ у які-небудзь выразна прагназуемы тэрмін. І, што самае сумнае, будучая нацыянальная стратэгія не збіраецца вырашаць гэтую праблему - моцны ІІ проста не ўваходзіць у сферу яе інтарэсаў. А з развіццём машыннага навучання таксама вялікае пытанне, існуюць ці хаця б магчымыя больш эфектыўныя метады, чым вядомыя.
Другое — нарада выявіла дзве розныя мэты, да якіх, як мяркуюць іх прыхільнікі, павінна прывесці рашэнне па развіццю тэхналогій ІІ. У Стратэгіі, падрыхтаванай Ашчадбанкам, чакаецца атрыманне Расіяй (і Ашчадбанкам) рэпутацыі сусветнага тэхналагічнага лідэра ў сферы ІІ, а іншая частка ўдзельнікаў мае меркаванне, агучанае Ю.І. Барысавым, што асноўная мэта - развіць і ўкараніць уласныя тэхналогіі ІІ ў нашу эканоміку, тым самым падняўшы і тэхналогіі і эканомку на новы ўзровень. Праблема, праўда, у тым, што дасягненне мэт Ашчадбанка яшчэ можна неяк вымераць, а працэнт развіцця тэхналогій і росту эканомікі на іх аснове - не.
Трэцяе - было цікава меркаванне Яндэкса і Mail.Ru - кампаній, сапраўды якія займаюцца гэтымі тэхналогіямі, іх укараненнем на практыцы, развіццём спецыялістаў. Падобна, што грошы, выдзеленыя на развіццё, пройдуць міма іх.
З поўным відэа можна азнаёміцца на і на . Па другой спасылцы ёсць таксама поўная стэнаграма.
Крыніца: habr.com