Чарговы дзень пачынаўся, як і належыць зімоваму дню на кароткім тыдні. У таск менеджэр сыпаліся класічныя задачы.я ўчора адправіў ліст Васілю Іванавічу ў Спортлато, замест Івана Васільевіча ў Лато-мільён, дзе напісаў усякае непатрэбнае пра Васіля Іванавіча ж, зрабіце так каб ён ліст не прачытаў»Або«мы тут у філіяле летась аптымізавалі сістэму, замест адміністратара нанялі сына лепшага сябра дырэктара, завошта нам сябар дырэктара прынёс кантракт, вось толькі яго сын згубіў нашу базу разам з новым SSD дыскам, набытым танна, зрабіце ж нам добра як было«.
Я адным вухам слухаў , а іншым - які даносіцца праз тонкія гипсокартонные перагародкі шум ад эфектыўнага мэнэджара , як раптам мне ў %мэсанджар% пастукаўся незнаёмы кантакт.
TL:DR Далей пра грошы,HR, і, як заўсёды, паток свядомасці.
Здрасьце, сказаў кантакт, а вось я знайшла ваш тэлефон на hh, а вы працай не зацікаўлены няшмат?
Як жа, пагадзіўся я. Абвясціце вашыя прапанову: што, дзе і пачым?
Перапіску з HR я клапатліва пахаваў, але паверце - нічога новага і цікавага там не было. Маладая HR была не маладая, умерана добрая сабой, але зусім не змагла растлумачыць, якія такія перспектывы могуць быць у арганізацыі, дзе я ўжо быў на інтэрв'ю 1.5 гады таму, і там яшчэ тады прапаноўвалі роўна той жа аклад і роўна тыя ж умовы, як і сёння.
За паўтара года буйная і перспектыўная (ТМ) арганізацыя так і не купіла кофемашіну (500 $), і не пераехала з офіса класа «усяго паўгадзіны пешшу па гурбах ад амаль самай далёкай станцыі метро». Не выйшла ў нас узаемнага прадажнага кахання, але, тым не менш, сама перапіска прымусіла мяне задумацца, якія пытанні трэба задаваць яшчэ да паездкі ў офіс і гутарак «па скайпе»? я ўжо пісаў, але яшчэ да гэтых пытанняў трэба дайсці.
Першае пытанне.
На мой погляд, самае простае першае пытанне, якое варта задаць для эканоміі і свайго, і чужога часу - гэта пытанне пра грошы.
Калі HR не можа ці не хоча агучыць зарплатны відэлец - у цэлым далейшая размова не мае нейкага сэнсу.
Выключэнні, вядома, ёсць: фірмы з сталым наборам кадраў і добрай вядомай рэпутацыяй у цэлым .
Прычын такой уяўнай прастаты пытання, і рэзкай нелюбові HR да такой прастаты некалькі.
Прычына першая.
Цытата: Асноўная праблема айцішнікаў у РФ заключаецца ў тым, што яны не патрэбныя. У РФ практычна няма ніякіх сур'ёзных ІТ бізнэсаў, ды і бізнэсам наогул у РФ тугавата. У дзяржканторах паўсюдна падыход "і так сыдзе", таму
а) татальны непатызм (кумаўство. Сава )
б) ім усё роўна на прасунутасць (сертыфікаты, скілы, веды).
Пры гэтым айцішнікаў у РФ больш чым трэба, т.я. краіна з гістарычна моцнай матшколай. Але працаваць ім няма дзе, таму канкурэнцыя за месца (моцна так сабе, зразумела) вышэй за сярэдні па краінах Захаду.
Аднак, ІТ не трэба дзесьці больш, а дзесьці менш. Там, дзе на пошукі адпраўляюць HR без указання грошай - кадры не патрэбныя зусім. Так бывае - магчыма трэба імітаваць дзейнасць па пошуку, магчыма трэба паказаць нейкаму спецыялісту тоўсты пачак рэзюмэ і сказаць што глядзі, Яўген В.! На тваё месца столькі людзей можна знайсьці.
Метад вядома не вельмі сумленны, але прыкладна кіраўнікоў могуць прымяняць і не такое.
Прычына другая.
Каб там не казалі ў лекцыях HR самі сабе пра нематэрыяльную матывацыю і "грошы не галоўнае і працуе толькі ў кароткатэрміновым варыянце", аднак нематэрыяльная матывацыя працуе толькі пры супастаўных ці лепшых умовах працы. На першым месцы амаль заўсёды і амаль ва ўсіх каштуюць грошы ў фармулёўцы «не менш за»
Персанал расійскіх кампаній матывуе "годнае грашовую ўзнагароду", а дэматывуе "некампетэнтны кіраўнічы склад". Утрымаць людзей прасцей за ўсё, прапанаваўшы ім павышэнне зарплаты, устанавілі аналітыкі кампаніі Hays. Памер грашовага ўзнагароджання з'яўляецца адначасова і галоўным матывавальным, і галоўным дэматывавальны фактарам для большасці расійскіх работнікаў, вынікае з вынікаў даследавання Рэкрутынгавае кампаніі Hays. На асаблівую важнасць гэтага фактару ўказалі 93% з 3600 апытаных у ходзе даследавання супрацоўнікаў 486 расійскіх і міжнародных кампаній, якія працуюць у Расіі, пераважна ў Маскве.
Крыніца:
Паколькі на РБК ніяк не могуць вызначыцца, калі што блакаваць, то вось .
Другое пытанне.
Другое пытанне яшчэ прасцей - каго, уласна, шукаюць, і ці чытаў будучы кіраўнік апісанне вакансіі?
Калі HR не можа адказаць на другое пытанне зусім, акрамя як «ну тамака кампутары, сервера, DHCP, ReFS, Proxmox, NoSQL», ці ж адказвае ўпэўнена «не, я сама ўсё зрабіў(ла)» - значыць, супрацоўнік сапраўды не патрабуецца , ідзе выява бурнай дзейнасці.
У такіх умовах пытацца пра вучобу па спецыяльнасці, ДМС і іншае ўжо бессэнсоўна - насамрэч, чаго можна чакаць ад арганізацыі, дзе кіраўніцтва аддзела не цікавіць, каго і як шукаюць HR?
Прасцей сказаць (ці напісаць) «дзякуй вялікі, я крыху пазней уважліва азнаёмлюся з вашай прапановай і, калі яна мне здасца цікавай, я вам адкажу».
Вельмі эканоміць час, і ваша, і HR.
Вядома, ёсць рызыка патрапіць у чорныя спісы «хрысціян і скнара» - нядаўна такія публікавалі для Украіны, і я ані не сумняваюся ў іх існаванні ў РФ, але чорныя спісы для распаўсюджвання сярод арганізацый, дзе кадры не патрэбныя, маюць каштоўнасць ... толькі сярод такіх жа арганізацый.
Канец.
PS Струмень свядомасці пра алюмініевыя відэльцы.
TL:DR Як заўсёды, у канцы тэксту паток свядомасці без якой-небудзь структуры.
Рынак працы ў ІТ у частцы сістэмнага адміністравання ў Маскве знаходзіцца ў нейкім дзіўным стане, ці мне так здаецца, можа мне проста бракуе шырыні ахопу, але па шэрагу спасылак, карціна складаецца падобная.
спасылкі:
, , .
З боку працадаўцы часам ідзе плач Яраслаўны (ці нават Наташы Роставай), што "няма кадраў патрэбнай кваліфікацыі". У агульным выпадку гэта не так, кадры ёсць, проста працадаўца крыху замоўчвае, што цалкам фраза гучыць так.няма кадраў патрэбнай кваліфікацыі на ўказаны аклад, ці ж нашы HR займаюцца чымсьці не тым, але мы не можам самі сабе ў гэтым прызнацца“. Па адной са спасылак ёсць скарга віду "мы не гатовы плаціць столькі, колькі яны хочуць".
З боку работнікаў здаецца, што няма работ з заробкам NNN (у дадзеным выпадку не асабліва важна, NNN гэта 100 ці 500 тысяч рублёў).
Гэта таксама не так, такія вакансіі ёсць, але амаль ніколі не трапляюць у публічны доступ за межамі нейкай сумы. Да прыкладу, вакансіі на 100-150 тысяч рублёў сустракаюцца на hh значна часцей, чым 2 гады таму, вакансіі на 200+ у публічным доступе амаль адсутнічаюць, хаця па факце такія вакансіі ёсць, прычым гэта не кіруючыя пасады. Але, зноў жа, трэба разумець і Саву. Сава
Падобная праблема "я хачу атрымліваць, а не зарабляць", на жаль, таксама нікуды не падзелася.
З майго асабістага боку здаецца, што рынак працы ў сістэмным адміністраванні ў Маскве (і РФ) у цэлым звужаецца пад ціскам розных фактараў. Гэта такія фактары як:
- Стагфляцыя ў эканоміцы, у тым ліку і якая суправаджаецца непатызмам (кумаўством).
- Рост прадукцыйнасці тэхнікі, калі праблемы стала можна вырашыць "проста купіўшы SSD".
- Палягчэнне разгортвання сістэм віртуалізацыі. Метадам Х-Х (і ў прадакшэн)
- Рост даступнасці аблокаў і хмарных сэрвісаў, пачынаючы з Office 365 і заканчваючы AWS.
- Вынас няпрофільных сфер на аўтсорс, у сучасных жа сэрвісах маніторынгу і кіравання задачамі практычна ўсё роўна, за якім лікам кропак сачыць - за 100 або 500, што дазваляе аптымізаваць персанал (дакладней вынесці яго з Масквы), а месцамі наогул жанчыну выняць, аўтамат засунуць .
- Кроілава на месцах.
- Нежаданне ўкладвацца ў спецыяліста як падвід кроилова (з варыяцыямі).
Пра апошнія два пункты напішу падрабязней.
- Кроілава на месцах.
Развіццё попыту на ІТ у Маскве ішло нераўнамерна. На хвалі нафтавых грошай і пры адсутнасці такой разнастайнасці аблокаў і інструментаў як зараз, да крызісу лета-восені 2008, попыт на кадры рос. З моманту крызісу, з восені 2008 па 2012 год на рынак, адпаведна, ціснула маса кадраў, сярод якіх былі і кадры высокай кампетэнцыі (з досведам і рэальнымі сертыфікатамі).
Як вынік, сярод часткі і кадравых спецыялістаў, і HR, з'явілася меркаванне, што добры ІТ-спецыяліст на рынку ёсць, і нядорага, і нічога складанага ў пошуку такога спецыяліста ў прыватнасці, і ў ІТ у цэлым, не. Гэта значыць, можна наняць каго заўгодна і яго кваліфікацыя будзе дастатковая.
Аднак у той жа час узмацніўся ператок спецыялістаў з ІТ-адміністравання ў сумежныя вобласці (распрацоўку, тэсціраванне, і месцамі нават праз 1с і ў бухгалтэрыю).
Акрамя таго, недзе з таго ж 2008 года вырас (ды ён і не спыняўся) адток спецыялістаў з РФ у цэлым. Сам па сабе, у сотнях чалавек у год, гэты адток незаўважны, аднак з'яжджаюць ні разу не энікіі і не малодшыя адміністратары - наадварот, з рускага і рускамоўнага ІТ кам'юніці выходзяць сур'ёзныя спецыялісты. Ускосна гэта пацвярджаецца раней праведзеным аналізам бложиков «на рускай», і сумным лёсам аднаго раней вядомага сайта, які ў пагоні за праглядамі рэкламы зліў у адну кучу маркетынг, каваркінг і апавяданні пра космас, ежу, плюс навушнікі з цёплым лямпавым гукам.
Нажаль, падобны публічны аналіз (працоўных месцаў) не праводзіць адзіны пакінуты буйны партал па працы - HH. Пры гэтым партал HH падае API для адсочвання лаяльнасці супрацоўнікаў, і ходзяць чуткі што базу так ці інакш таксама можна атрымаць, а вось публічнай статыстыкі на ім няма, як няма і прылад для працаўніка для адзнакі вакансій.
Магчыма, статыстыку па адтоку кадраў можна атрымаць з сістэм уліку сертыфікацый таго ж VUE.
Магчыма, адток кадраў можна ацаніць ускосна праз публікуемыя спісы рознага роду экспертаў.
- Нежаданне ўкладвацца ў спецыяліста як падвід кроилова (з варыяцыямі).
Іншы стук з боку дна раздаецца з боку кіраўніцтва і кадраў, і называецца ён "вучыць не трэба, а то ўцячэ".
Звязана гэта, на мой погляд, з тым, што нават таннае (500$) навучанне можа даць спецыялісту разуменне, што на рынку ён каштуе даражэй, чым яму прапануюць "тут", і ў выніку спецыяліст сыходзіць, ужо пасля навучання. Як вынік, у пераважнай частцы (у штуках) арганізацый навучання няма, прычым няяўная (не афішаваная) забарона стаіць нават на бясплатнае навучанне — хоць анлайн, хоць адкрытыя конкурсы па паяданні піцы. Часам нават няма магчымасці сабраць уласны стэнд, для хаця б праверкі абнаўленняў тых ці іншых сэрвісаў. Варыяцыі сустракаюцца ў выглядзе абавязковага дадатковага тэрміна на галерэ ў выглядзе «ці адпрацоўка за вучобу ці вяртайце NNN % кошты», ці рэзкую змену начальства пра такога, здавалася б, перспектыўнага, уключаючы падыходразвівайце сваю кваліфікацыю самастойна, я ў вашы гады кніжкі чытаў«.
Вынік.
Цяпер усё вышэйпералічанае дае вынікі ў выглядзе груку ў дно відаў:
— «Ой я студэнт, мне сказалі на выпрабавальным эксчэйнджы абнавіць, вось мы паставілі яго з торэнтаў, SSD купілі, а ўсё роўна не працуе як трэба, дапаможаце людзі добрыя, на сапарт грошай няма».
- ой бяда кадраў няма.
- ой чаму вучыцца не зразумела, грошай за сертыфікацыю ўсё роўна не дадаюць, 100 (200, 300) тысяч усё роўна не плацяць.
- ой ну на мой век працы хопіць, а там і 65 гадоў і пенсія, зажывем!
- кадраў у некаторых месцах НЕ СУЎСЕМ. Прычым ты ў Маскве, а задачы ў рэгіёнах, так што гэта твая праблема, %username%.
Апошні пункт (кадраў у некаторых месцах няма зусім) таксама трэба разабраць асобна.
1. Вымыванне кадраў з рэгіёнаў.
Амаль усе талковыя кадры з рэгіёнаў ці ўжо нармальна ўладкаваліся, ці пераехалі ў Маскву (Санкт-Пецярбург) і далей селі на трактар. Выключэнняў мала, хаця яны і ёсць.
2. Аптымізацыя таго, што засталося, прывяла да таго, што кадра, які можа зрабіць нешта, патрэбнае раз на год, проста няма. Ёсць яго тыпу які замяняе калі трэба, але гэта «нешта» не яго спецыялізацыя.
3. Тое ж самае тычыцца і абслугоўвання кожнай драбязы, тыпу касавых апаратаў, кампутараў, манітораў і гэтак далей. Гэта дробязь, але гэта таксама трэба ведаць і рабіць, разам з гэтым **** штрыхом і не менш такой жа *** сістэмай уліку віна-гарэлачных тавараў, ЕДАІС.
4. Сітуацыя пагаршаецца рыўкамі, таму што наогул кажучы добрых адмыслоўцаў трэба скажам 10 «разам» на 100.000 чалавек, прыкладна (на рынку пп 3, дзе ўсякая драбяза). Рывок будзе ў той момант, калі чарговага спецыяліста ці пераедзе інфаркт-інсульт, ці ён пераедзе ў Маскву Піцер. Адразу сітуацыя пойдзе на прыступку ніжэй.
Напрыклад, возьмем невялікі горад тысяч на 50 насельніцтва. У ім ёсць умоўная крама сеткі, любы - манетачкі - пяцёрачкі - магніты - дыксі - стужка - скрыжаванне - хто там яшчэ. Але ёсць. У краме стаяць касавыя апараты, фактычна — дробныя ПК з прыкручанай на ізастужку друкавалай прыладай і тэрміналам карт, якія неяк шлюць справаздачы па продажах. Мантажнікі СКС у горадзе ёсць.
Кагосьці, здольнага разабрацца ў праблеме ўзроўню "друк не друк" і адштабнаваць або паправіць або прыняць рашэнне аб замене звязкі кампутар - прынтэр - аплатны тэрмінал - ужо няма. Там, увогуле, нічога складанага няма. Але. Але найбліжэйшыя кадры сядзяць за 100 кіламетраў. Яны не супраць зганяць за гэтыя 100 км - проста трэба гнаць дзве машыны па лютым дарогах (а дзве - таму што там на адной машыне ездзяць толькі летам, а зімой - ну яго так рызыкаваць), і цэннік на іх паслугі адразу *10 - таму што дзве машыны і два кіроўцы і рыскі, і гэта на дзень, а ў іх і бягучая праца па месцы знаходжання маецца.
Тое ж самае з любой справай крыху складаней «адпілаваць балгаркай». Ну так, нейкія кадры для забеспячэння бягучага функцыянавання ёсць, усё астатняе - не ці вельмі мала. Не патрэбны.
Што з гэтым рабіць, можа спытаць нехта, жыць тое як, Я б рады, але…
Нічога новага тут не прыдумана.
- Сертыфікацыя VUE (Prometric, etc)
- IELTS (TOEFL, CELPIP)
- LinkedIn (monster, etc)
- Тры шырока вядомых выхаду.
Для тых, хто дачытаў.
Для многіх раптоўнае адкрыццё, што ў інтэрнэце поўна не проста курсаў на ютубчике, а гатовых курсаў, лабараторый і сімулятараў, прычым усё без-воз-мез-но, гэта значыць дарма.
Без СМС і на высокай хуткасці.
Пералічу найболей вядомыя:
AWS і Azure. Раптам і там і там даюць ад месяца да года "тыпу бясплатна", зрэшты ў Azure спішуць толі рубель, толі даляр, кажуць потым вернуць.
MS
і да MS Hands-on lab
Вышэйзгаданыя піцэды: Microsoft 365 Intelligent Communications Global Azure Bootcamp 2019 Belarus
vmware
і іх жа
і іх жа свежаанасіраванае
СГД.
List of VSA Virtual Storage
Частка сімулятараў проста GUI ці CLI, частка паўнавартасныя віртуальныя машыны.
Сеткі.
Сімулятары сеткі апісаны нават тут – ад packet tracer да GNS3, куды з вядомымі фокусамі можна ўставіць нават ASA.
Як усё гэта адносіцца да зыходнага загалоўку?
Досыць проста.
Рынак працы ў свеце ў цэлым і ў РФ у прыватнасці ў сістэмным адміністраванні сціскаецца, а перавучвацца ўсё складаней і складаней. У выніку можа так здарыцца, што выбару працы ўжо не будзе, хоць нейкая ёсць і тое добра - але, на мой погляд, такой сітуацыі трэба пазбягаць, а для гэтага адсочваць як тэндэнцыі "ў цэлым", так і свае ўласныя перспектывы з пункту гледжання росту (як заробку, так і кваліфікацыі) і стабільнасці. Для гэтага трэба паменш марнаваць часу на інтэрв'ю ў відавочна бесперспектыўных месцах, і яшчэ менш - на працу ў такіх месцах, калі, вядома, няма жадання раптоўна выявіць сябе ў 50 гадоў з ведамі ўзору 2005 года на інтэрв'ю на месца, дзе кадры не вельмі і патрэбныя.
На мой погляд, значна лепш калі ператэлефанаваць ці не вырашаеш ты, %username%
Толькі зарэгістраваныя карыстачы могуць удзельнічаць у апытанні. , Калі ласка.
Ці сутыкаліся вы з рознага роду кроілавам на кадрах, і ці бывалі ў месцах, дзе кадры не патрэбныя?
-
32.1%Так, бываў72
-
24.1%Бывала і не такое54
-
13.8%Не быў31
-
11.6%Што за Яўген В?26
-
17.8%Аўтар! Пішы пра коцікаў, чытаць жа немагчыма40
-
0.4%Іншае ў каментарах1
Прагаласавалі 224 карыстальніка. Устрымаліся 103 карыстальніка.
Крыніца: habr.com