- Дык што ў нас? - спытаў Яўген Віктаравіч. - Святлана Уладзіміраўна, якая павестка? Я за час водпуску, напэўна, моцна ад спраў адстаў?
- Не сказаць, што прамы моцна. Асноўнае вы ведаеце. Цяпер усё па пратаколе, калегі робяць кароткія даклады аб стане спраў, задаюць адзін аднаму пытанні, я стаўлю даручэнні. Усё як звычайна.
- Сур'ёзна? - шырока ўсміхнуўся ўласнік. - А галоўную навіну не будзем абмяркоўваць?
- Навошта? - як ні ў чым не бывала, паціснула плячыма дырэктар. - Усё даўно ўжо абмеркавалі, усё ў курсе. Вы - у тым ліку.
- Як нашто? - Курчатаў ускінуў бровы. - Не, можа я чаго не разумею, вядома, але за пятнаццаць гадоў існавання кампаніі я не ўзгадаю, каб прыбытак вырасла за адзін месяц у паўтара разы.
— Ды я не гэта хацела сказаць… — крыху сканфузілася Святлана Уладзіміраўна.
- А я - гэта! - Уласнік устаў з крэсла і пачаў хадзіць уздоўж доўгага стала перагаворнай. - Калегі, поспехі трэба адзначаць! Бо гэта каласальна! Мы з вамі на нарадах звычайна ўсякаму глупству кучу часу ўдзяляем, а тут - такая падзея! Краіна павінна ведаць сваіх герояў!
- Яўген Віктаравіч. - цвёрда сказала дырэктар. - У гэтым няма ніякай неабходнасці. Так, быў поспех. Так, усе мы добра папрацавалі. Але гэта не значыць, што трэба ладзіць святы, спяваць дыфірамбы, прамаўляць прамовы і да таго падобнае. Калі заўгодна, для гэтага ёсць карпаратывы, ці, у рэшце рэшт, кухня.
Курчатаў крыху асалапеў ад такога напору, спыніўся і некалькі секунд пільна глядзеў на Святлану Уладзіміраўну. Потым загадкава ўсміхнуўся, паціснуў плячыма і вярнуўся на сваё месца.
- Такім чынам, калегі. – строга сказала дырэктарка. - Хто ў нас сёння вядзе пратакол?
- Здаецца... - пачала было Марына.
- Можна я? – нечакана падняла руку Таццяна.
Выгляд у яе быў дзіўны. Вочы бегаюць, на твары чырвоныя плямы, рукі дрыжаць. Святлана Уладзіміраўна, аднак, толькі паціснула плячыма.
- Перш чым пачаць нараду, я б хацела задаць пытанне. Можна? - Таццяна запытальна паглядзела на дырэктара.
- Вядома. - кіўнула Святлана Уладзіміраўна.
- Я тут, па абавязку службы, вывучала наша становішча па матывацыі, і выявіла там цікавы пункт. – запінаючыся, пратараторыла Таццяна. - Мы раней ім ніколі не карысталіся, і таму, верагодна, многія пра яго не ведаюць.
- Ды хто яго наогул чытаў вось… - умяшаўся Сяргей. - Гэта такая доўгая сумная паперка, якую пры працаўладкаванні даюць прачытаць і падпісаць?
- Ну так. - кіўнула Таццяна. - А вам, Сяргей, я б рэкамендавала памаўчаць.
- Так, дарэчы. - Уступіла дырэктар. - Адно з правілаў нарад - кажа толькі адзін.
- А вы тады чаго? - Здзівіўся Сяргей.
- Чаго я чаго?
- Чаго кажаце?
— Так, Сяргей… — шумна выдыхнула дырэктарка. – Я, як ты бачыш…
- Не ў настроі, зразумеў. - Усміхнуўся дырэктар па развіцці. - Затыкаюся.
- Таццяна, прашу, працягвайце. - ледзь збянтэжана ўсміхнуўшыся, сказала дырэктар. - Што не так са становішчам?
- Усё так, акрамя аднаго. Ёсць там пункт аб прэміраванні за ўнясенне і рэалізацыю прапаноў, якія павялічваюць значныя паказчыкі кампаніі. Фармулёўка тамака вельмі вялізная, але памер прэміі паказаны суцэль пэўны - дзесяць адсоткаў ад павелічэння прыбытку.
Па перагаворнай пранёсся шумны сумесны выдых, сінхронна выкананы ўсімі ўдзельнікамі нарады. Усімі, акрамя дваіх - дырэктар і ўласнік, здавалася, ані не здзівіліся.
- Не ведаю, як вы, Таццяна, а я ў курсе гэтага пункта. - строга сказала Святлана Уладзіміраўна. - І мне дзіўна чуць, што вы - па сутнасці, распрацоўшчык і ўладальнік гэтага працэсу, убачылі яго ўпершыню. І ўвогуле, гэтае пытанне…
- Так, гэта сур'ёзная прамашка з майго боку. - Зноў затараторыла Таццяна, нібы баючыся, што ў яе адбяруць слова. - Але цяпер, як мне здаецца, сам лёс прымусіў мяне перашэрсціць старыя дакументы. Бо нагода - самая прыдатная.
- Падстава? – прыжмурылася дырэктарка.
- Ну вядома! Мы ж у гэтым месяцы атрымалі каласальны вынік! Прычым, менавіта па прыбытку! Я, вядома, мала што разумею ў фінансавых паказчыках, але ўсё роўна разумею - вынік унікальны! І, галоўнае, мы ўсё сапраўды ведаем, чыя гэта заслуга!
- Дык пачакайце, хіба... - пачаў быў уласнік.
- Стоп, калегі! – павысіла голас Святлана Уладзіміраўна. - Здаецца, я ясна дала зразумець, што мы не будзем абмяркоўваць гэтае пытанне? У мяне сёння спраў - вышэй даху, і ўдзельнічаць у спяванні дыфірамбаў я не мае намеру!
- Справа не ў дыфірамбах! - Ці ледзь не закрычала Таццяна. - Такі вынік нельга пакідаць без увагі і заахвочвання! Ну самі вырашыце - хто яшчэ будзе займацца паляпшэннямі, асабліва невялікімі, калі велізарныя, каласальныя, цудоўныя дасягненні будуць заставацца без узнагароды?
- Яшчэ раз, Таццяна. - дырэктар стала казаць крыху павольней, нібы з дзіцем. - Я не кажу, што ўзнагароды не будзе. Я кажу, што не хачу абмяркоўваць гэтае пытанне зараз, на гэтай нарадзе. Так больш зразумела?
- Не! - Таццяна нават ледзь прытупнула ножкай. - Не больш зразумела, Святлана Уладзіміраўна! Я ведаю, як гэта бывае! Тры цвікі, спусціць на тармазах, потым-потым, і ніякай узнагароды Сяргей не атрымае!
Па твары ўласніка прабегла дзіўная, крыху драпежная ўсмешка. Дырэктар пачала выходзіць з сябе. Астатнія ўдзельнікі, моўчкі крыху спалохана пераглядаліся. Гнятлівая паўза працягвалася некалькі секунд.
- Сяргей? – перапытаў уласнік.
- Чаго? - адазваўся той.
- Не, я ў Таццяны спытаў. - працягнуў Яўген Віктаравіч. - Чаму Сяргей?
- Гэта значыць, як гэта чаму Сяргей? - Успыхнула Таццяна. - Бо гэта ён усё прыдумаў, рэалізаваў і запусціў, дабіўся выніку!
- Чакайце, а што менавіта ён прыдумаў, рэалізаваў і запусціў? – уласнік раптам стаў уважлівым і засяроджаным.
— Ну, я, калі сапраўды, не ўсё зразумела з таго, што ён распавёў… — сумелася Таццяна. - Я ж гуманітарый, а не праграміст.
- Але вы ж менеджэр?
- Ну так…
- Ці Сяргей ужыў толькі тэхнічныя рашэнні?
- Не ведаю я, Яўген Віктаравіч! Ведаю толькі, што ўсё зрабіў Сяргей!
- А чаго ён зрабіў? – нечакана ўступіла ў дыялог Марына. - СЭД запусціў?
- Чаго? - Курчатаў перавёў увагу з Таццяны, чаму тая была вельмі радая і, нарэшце, змагла прысесці.
- Ну СЭД, сістэму электроннага дакументазвароту. Задачы сталі нармальна выконвацца, вось прыбытак і вырас.
— Ну Масяня-сцерва-курва… — скрушна матаючы галавой, прамармытаў Сяргей.
- Не, ён, вядома, малайчына. - Кіўнула Марына, не звяртаючы ўвагі на карпаратыўнага блазна. - Але прэмію, як мне здаецца, павінны атрымаць усе мы. Бо задачы мы выконвалі. Мы паднялі дысцыпліну, мы сачылі за тэрмінамі, мы рухалі кампанію наперад.
- А гэта цікава ... - Уласнік не ўтрымаўся, зноў саскочыў з крэсла і пачаў хадзіць. - Давайце-ткі абмяркуем! Сябры, прашу кожнага растлумачыць, ці паспрабаваць растлумачыць, што ж усё-такі адбылося ў кампаніі за гэты месяц, адкуль узяўся такі вялізны рост прыбытку! Сяргей і Святлана Уладзіміраўна выкажуцца напрыканцы. Згодны? Інакш нікому прэмію не дам! Марына, давайце з вас пачнем, раз вы ўжо ўзялі слова.
Марына некалькі секунд падумала, гледзячы ў стол. Не кожны дзень даводзіцца штурхаць прамову, ад якой залежыць атрыманне прэміі ў некалькі сотняў тысяч рублёў.
- Такім чынам. - Пачала, нарэшце, яна. - Я, як дырэктар па якасці, выдатна разумею, што зрабіў Сяргей. Ён узяў гатовыя, настроеныя, вывераныя працэсы, якія стварыла служба якасці, і аўтаматызаваў іх кантроль. Я б сама гэта зрабіла, але, на жаль, не валодаю кампетэнцыямі ў аўтаматызацыі. Больш за тое, я неаднаразова прасіла, патрабавала, можна сказаць - маліла Сяргея аўтаматызаваць дакументазварот, каб працэсы можна было кантраляваць. А цяпер атрымліваецца цікавая карціна - Сяргей выканаў, нарэшце, маю просьбу, і раптам павысіўся прыбытак. Лічу, што абыйсці службу якасці прэміяй будзе зусім няправільна.
- Выдатна! - Уласнік шчыра пляснуў некалькі разоў у ладкі. - Малайчына, Марына! Хто наступны?
- У сэнсе наступны? – абурылася Марына. - Усё ж ясна, і абмяркоўваць больш няма чаго!
- Пачакай, мы ж дамовіліся… - нахмурыўся ўласнік. - Паслухаем усіх. Як мінімум тых, хто захоча выказацца. Яшчэ пяць хвілін таму мы нічога не ведалі аб тым, што Сяргей проста запусціў СЭД па працэсах, намаляваных табой і тваімі дзяўчынкамі.
Марына пакрыўджана надзьмула вусны, але пярэчыць не стала. Склала рукі на стале, і прынялася ўдумліва разглядаць свой манікюр.
- Хто наступны? Таццяна?
- Я? - Таццяна зноў саскочыла з крэсла, выцягнулася ў струнку. - Я, калі шчыра, не вельмі разумею, што менавіта зрабіў Сяргей. Майго ўдзелу ў гэтым дакладна не было, ніякіх задач мне не паступала, хаця ў СЭД я таксама ўдзельнічаю. Хоць, Сяргей мне расказваў, спрабаваў растлумачыць, што менавіта зрабіў.
- А чаму Сяргей вам спрабаваў растлумачыць? - спытаў Курчатаў.
— Ну… Мне так падалося, што яму вельмі хацелася каму-небудзь расказаць сутнасць, прынцыпы, метады, ці што ён там ужываў, але ніхто не слухаў. А слухаць - частка маёй працы. Вось я і выслухала.
- І як? Палягчэла яму?
— Ну, гэта медычная таямніца… — збянтэжана ўсміхнулася Таццяна.
- Вядома дапамагло! - Уступіў Сяргей. - Таццяна адыграла ролю качачкі, або каталізатара мыслення. Вельмі, дарэчы, рэкамендую.
- Што рэкамендуеш? - Курчатаў падышоў да Сяргея ззаду і паклаў рукі на яго плечы. - Качачку ці Таццяну?
- І тое і іншае. - Не сумеўшыся, адказаў Сяргей. - Ніхто слухаць не ўмее. Ні ў нашай канторы, ні ў жыцці. Рэдка знойдзеш прыстойныя вушы, якія не будуць тарашчыцца ў тэлефон, пакуль ты ў іх душу выліваеш. Ды яшчэ і бясплатна.
- Добра. - кіўнуў уласнік. - Таццяна, раскажыце, што вам удалося зразумець са слоў Сяргея.
- Ну, я запомніла пра нейкую бульбу, айсберг, яшчэ нешта... Не бачачы зла... А, бачачы грошы! Нейкая фундаментальная памылка, ці што… Ну і тэорыя абмежаванняў, Сяргей яе таксама ўжыў, але пра гэта я ведаю - кніжку чытала. Накшталт усё.
- А як усё гэта звязана з СЭД?
— Вось гэтага не ведаю… — Таццяна зноў пачала чырванець, нібы здае іспыт. - Праўда ... Можа, ён усё вось гэтыя бульбачкі і айсбергі ў СЭД аўтаматызаваў?
- Ён аўтаматызаваў ПРАЦЭСЫ! - Апошняе слова Марына вымавіла павольна, па складах. - А бульбы, морквы, какашкі і дрэйфуючыя крыгі прыдумаў, каб пыл у вочы пусціць. Як заўсёды, зрэшты.
- Дзякуй, Таццяна. - загадкава ўсміхнуўся Курчатаў. - Хто яшчэ хоча выказацца? Закупкі, можа?
- А дзе Вася? – спытала Святлана Уладзіміраўна. - Чаму дырэктар па закупках і лагістыцы не прысутнічае на нарадзе?
- Ён маё даручэнне выконвае, прашу прабачэння ... - адказаў уласнік. - Хто за яго?
- Я. - падняла руку маладая дзяўчына, якая сядзела ў самым канцы доўгага стала. - Валянціна, менеджэр па закупках.
- Выдатна, Валя! - працягваў Курчатаў. - Што, на тваю думку, прычынілася гэтак значнага росту прыбытку? Ці ўдзельнічаў у гэтым працэсе аддзел закупак?
— Ну так, Вася нам тлумачыў… — няўпэўнена пачала дзяўчына. - Казаў, што ўся справа ў нас. Накшталт бы Сяргей крыху падправіў нашу сістэму, і мы зараз бачым па кожнай замове пастаўшчыку суму продажу. І тэрмін паступлення задачы на закуп да нас, здаецца.
- Нешта не зразумеў... - перапытаў уласнік. - Вам вывелі, атрымліваецца, дзве калонкі, ці палі, ці што там, і наш прыбытак вырас удвая?
- Ну так ... - Валя ўцягнула галаву ў плечы. - Нешта там з прыярытэтамі, быццам бы. Як бы раней мы проста бачылі, чаго і колькі трэба купіць, а зараз праграма нам паказвае, ці як там… Сартуе па суме, за якую гэта будзе прададзена. Накшталт так. І мы гэтыя прыярытэты ўлічваем у працы - спачатку заказваем тое, што прынясе больш прыбытку. А, успомніла! Яшчэ там нейкі працэнт Вілера з'явіўся! Мы яго таксама ў рабоце ўлічваем.
- Працэнт Вілер?
— Ну так… Я не ведаю, што гэта такое, але Вася сказаў, што чым ён вышэйшы, тым хутчэй трэба купіць. А калі працэнт вышэйшы за 95, трэба просты рукі ў ногі, і хоць на рынку за свае купляць.
- Добра, можа Сяргей потым растлумачыць ... Дзякуй, Валя! І, удакладню, ці правільна я зразумеў - поспех быў дасягнуты дзякуючы вашым намаганням?
- Ну не зусім... Я не ведаю, Яўген Віктаравіч. Здаецца, служба забеспячэння ў нашай кампаніі іграе адну з вядучых роляў. У нас шмат кааперацыі, і абсталяванне складанае, у ім шмат дэталяў. Адну правароніш - і адгрузка не адбываецца. Атрымліваецца, вельмі шмат залежыць ад нас. Думаю, тут ёсць заслуга Сяргея - ён бо аўтаматызаваў. Але рабілі ўсе мы.
- Шыкоўна! - зноў выліўся апладысментамі ўласнік. - Выдатна! Хто яшчэ? Продажы? Што скажаце, Уладзімір Мікалаевіч?
- Што сказаць... - важна разваліўшыся на крэсле, адазваўся Гарбуноў. - Прырост прыбытку тлумачыцца адным простым фактам - продажу выраслі. Выдаткі ж не змяніліся?
- Наколькі мне вядома, не. - адказаў Курчатаў.
- Што і патрабавалася даказаць. - упэўнена кіўнуў камерцыйны дырэктар. - Продажы робяць прадаўцы. Мы, уся служба камерцыйнага дырэктара, у гэтым месяцы выдатна папрацавалі. Вам, хутчэй за ўсё, не зразумець, наколькі цяжкае жыццё сапраўднага мэнэджара, таму не буду доўга тлумачыць. Мы працавалі з кліентамі, мы выцягвалі запатрабаванні, дамаўляліся аб пераносе тэрмінаў, сарваных іншымі службамі. У выніку нашай працы атрымана заказаў больш, чым калі-небудзь. Так што, мы будзем развіваць свой поспех - гэта быў не разавы пік, праца будзе працягнута.
- Гэта значыць, вынік - ваша заслуга? – усміхнуўся ўласнік.
- Вядома. – не ўсміхнуўся ў адказ Гарбуноў. - Гэта настолькі відавочна, што і абмяркоўваць не варта. Прэміраваць павінны ме… Маю службу.
- Выдатна. - на гэты раз Курчатаў абышоўся без апладысментаў. - Вытворчасць? Мікалай Сяргеевіч?
— Калі сапраўды… — пачаў Панкратаў. – Вось вы ўсё кажаце – продажы, закупы, працэсы нейкія… Сябры, мы працуем на вытворчым прадпрыемстве. Вытворчым! Мы прадаем тое, што вырабляем! Вырабім - прададзім. Не зробім - не прададзім. Гэта ж усім зразумела?
Пытанне было звернута да прысутных, але ніякай рэакцыі не было.
- Вось бачыце ... У гэтым месяцы мы вельмі шмат сабралі абсталявання. Так, нам дапамагала забеспячэнне. Але, паклаўшы руку на сэрца, сябры - вы ж проста выканалі сваю працу, так? Ну, магчыма, зрабілі пару дадатковых званкоў, панаціскалі на кнопкачкі хутчэй, чым заўсёды, а абсталяванне-то мы збіралі. Цяжкае, жалезнае, у алеі і тасолі, сваімі ўласнымі рукамі. Тое абсталяванне, якое потым спадары прадаўцы ўрачыста адгрузілі, націснуўшы некалькі кнопак у кампутары. Так што, прабачце, калі каго пакрыўдзіў, але заслуга - амаль цалкам наша. Працэнтаў на 90, не менш. У мяне ўсё.
- Мда... - уласнік чамусьці перастаў усміхацца. - Нейкі ў нас пацешны клуб ананімных павелічальнікаў прыбытку атрымліваецца ... Добры дзень, мяне клічуць Коля, я павялічыў прыбытак кампаніі ўдвая.
— Ну, мяне і праўда клічуць Коля, і гэта менавіта я… — пачаў Мікалай Сяргеевіч.
- Блін, я ж не гэта меў на ўвазе! - апамятаўся Курчатаў. – Мікалай Сяргеевіч, я проста…
- Ды зразумеў я. - паблажліва ўсміхнуўся начальнік вытворчасці. – У такіх жартах заўсёды альбо Коля, альбо Вася.
- Ну, добра… - уласнік зноў пайшоў уздоўж стала, па ходзе некалькі разоў азірнуўшыся на начальніка вытворчасці. - Святлана Уладзіміраўна, думаю, слова вам трэба даць?
- Я б хацела... - пачала была дырэктарка.
- Ведаю, ведаю, абмеркаваць другім разам, але я настойваю.
- Гэта сапраўды неабходна? – у поглядзе Святланы Уладзіміраўны чыталася маленне.
- Так. Пытанне і так было неабыякае, а цяпер - так проста бомба! Яго нельга пакідаць у такім выглядзе! Ну і, у выніку, прэмія ў тры мільёны рублёў, якую трэба выдаць, мне выдатна грэе кішэню.
Святлана Уладзіміраўна цяжка ўздыхнула, некалькі секунд збіралася з думкамі, не спяшаючыся агледзела ўсіх удзельнікаў. Спыніў позірк на Сяргея, але той у адказ усміхнуўся настолькі нявінна, што дырэктар збянтэжылася, апусціла вочы і, нарэшце, загаварыла.
- Калегі, сябры... Вы маеце рацыю. Кожная служба ў гэтым месяцы працавала проста цудоўна. Усе ўнеслі ўклад у агульную справу. Кожны працаваў на агульны вынік, на сваім месцы, у сваім аддзеле, са сваёй камандай. І мы атрымалі бліскучы вынік. Але...
— Усё, што сказана да «але» — сапраўднае лайно? - Не ўтрымаўся Сяргей, але ніхто на жарт не адрэагаваў.
- Але ... Вы не задумваліся над пытаннем, ЧАМУ вы так працавалі ў гэтым месяцы? Вось Марына, напрыклад, кажа, што справа ў СЭД. Так у нас быў СЭД. У яго толькі ўнесены невялікія змены - Сяргей паправіць, калі я памыляюся. Уласна, СЭД, як і дакументаабарот увогуле, у нас былі заўсёды. Так?
Марына павольна кіўнула, пасля некалькіх імгненняў роздумаў.
- Ну вось... - працягнула дырэктарка. - Далей, Марына сказала, што задачы пачалі выконваць лепш. Тое ж пытанне - чаму?
- Таму што... - пачала было Марына. – Не ведаю… Ну, гэта значыць, канкрэтна я пачала, бо вы, Святлана Уладзіміраўна, сталі кожны дзень мне пра іх нагадваць. Ну а я, адпаведна, далей усё гэта транслявала.
- Валянціна, а вы? Чаму раптам вы пачалі прытрымлівацца прыярытэтам закупкі, якія дае вам праграма? Ці мала, якія там працэнты Вілера, Шмілера ці яшчэ каго выведзены праграмістам? Тым больш, што вы не разумееце іх значэння. Раней вы ігнаравалі любыя дапрацоўкі, якія самі не замаўлялі. Што змянілася?
— Ну, нам Вася сказаў… — сумелася Валя.
- А што яшчэ Вася сказаў? Апроч таго, што трэба рабіць вось так і вось так.
- Казаў, што гэтая праца ў вас на асабістым кантролі, і вы кожны дзень яго... Як там...
- Дручу. Ну, я яму так сказала - дручыць буду кожны дзень. Дзякуй Сяргею за папаўненне слоўнікавага запасу.
— Ну так, неяк Вася так і выказаўся.
- Пра вас, Уладзімір Мікалаевіч, я наогул прамаўчу. Адкрыйце і паглядзіце любы паказчык у CRM - у гэтым месяцы вы толькі і рабілі, што апрацоўвалі ўваходныя заяўкі і арганізоўвалі адгрузку. Усё. Продажы выраслі, бо было што прадаваць. Уваходны паток заявак вырас, таму што кліенты, нарэшце, атрымалі тое, што заказвалі чорт ведае калі. Вы нават у камандзіроўкі не ездзілі ў гэтым месяцы - адгружалі, некалі было.
- Святлана Уладзіміраўна, вы мяне, вядома, прабачце, але… - пачаў Гарбуноў.
- Адкрыем і паглядзім CRM?
Гарбуноў набычыўся і замоўк. Астатнія ўдзельнікі нарады, па большай частцы, зрабілі выгляд, што гаворка ўвогуле не пра іх. Акрамя Таццяны, якая з цікавасцю і лёгкім спалохам назірала за развіццём незвычайнай сітуацыі.
- Дык вось, калегі. - Падсумавала дырэктар. - Паўтару: вы ўсе - малайцы. Але поспех быў дасягнуты, прашу прабачэння, маімі сіламі. Я ўвесь месяц толькі і рабіла, што падпінала, упрошвала, нагадвала, натхняла, прымушала, патрабавала, білася ў істэрыцы, ціснула на жаль, а часам - і сама выконвала за вас задачы. Арала, як раб на галерах. І ўсё дзеля адной мэты - каб вы, калегі, проста пачалі нармальна выконваць свае абавязкі. Разумееце?
Святлана Уладзіміраўна абвяла поглядам прысутных, але разумення ніхто не выказаў.
- Усё вы разумееце ... Груба кажучы, вы проста выйшлі ў нуль. Бывае, што чалавек добра, эфектыўна працуе, але калі прыкласці намаганні, то ягоныя паказчыкі яшчэ вырастуць. А вы працавалі дрэнна. З рук прэч дрэнна. Ніжэй нуля. А я вас да паверхні зямлі дацягнула, знізу. Цяпер, дасць Бог, прарастаць пачнеце, як газон. Так што пытанне аб прэміі, якую вы тут актыўна дзеліце, заўчаснае. Пра што я і сказала ў самым пачатку нарады. Яўген Віктаравіч, праўда, настаяў - і я не ўпэўнена, што ён не шкадуе аб сваім рашэнні.
- Ні ў якім разе! - Ці ледзь закрычаў уласнік. - Размова атрымалася шыкоўная! Я, ведаеце, прытчу ўспомніў пра слана і трох сляпых. Ведаеце?
Усе ведалі прытчу. Але яшчэ ўсе ведалі, што лепш сказаць, што не ведаюць, калі ўласнік нешта хоча расказаць. Таму ўсе дружна паківалі галовамі.
- Ды там проста ўсё. Трох сляпцоў падвялі да слана, і тыя навобмацак паспрабавалі вызначыць, што гэта. Адзін абмацаў хобат, і вырашыў, што гэта - змяя. Іншы абмацаў нагу і вырашыў, што гэта - дрэва. А трэці, здаецца, пакратаў вуха і вырашыў, што гэта апахала. Слана не распазнаў ніхто, але кожны быў упэўнены ў сваёй выснове, і гатовы быў адстойваць сваю праўду. І вы таксама.
Спрачацца сэнсу не было, таму цішыня не парушалася.
- Хоць, матыў зразумелы - тры мільёны рублёў. Любы, у тым ліку мяне, быў бы рады атрымаць такую прэмію. Ды што тамака рады! Для некаторых з вас гэта - даход года за два! Нават калі мы вырашым падзяліць гэтыя грошы на ўсіх, атрымаецца вельмі прыстойная сума, дзеля якой можна, прабачце, і прыхлусіць аб сваіх заслугах. Аднак, калегі, я хачу ўбачыць слана.
— Яўген Віктаравіч, калі ўжо такая размова зайшла… — уступіла дырэктарка. - І вы ўжо ўсіх апыталі, патрэбен вердыкт. Каму дастанецца прэмія?
- А якая розніца?
- Гэта значыць як ...
- Ах так, няслушна выказаўся ... Мне-то якая розніца, каму дастанецца прэмія? Я ўсё роўна гэтыя тры мільёны аддам. Адзінае, што мяне непакоіць... Я ж, прабачце, бізнесмен. Я не марную грошы проста так. Я раблю інвестыцыі.
- У сэнсе? - здзівілася дырэктар. - Вы хочаце гэтыя грошы кудысьці ўкласці? Адкрыць з кімсьці з нас сумесны бізнэс?
- Чаго? Не… Хаця, думка цікавая. Не, Святлана Ўладзіміраўна, я не аб гэтым. Я гляджу далей, уперад. Павелічэнне месячнага прыбытку на 30 мільёнаў рублёў - гэта, вядома, выдатны вынік. Але ў мяне ёсць падазрэнне, што гэта - не ўсё, на што здольны слон. І мая інвестыцыя - гэта не плата за дасягнуты вынік. Гэта білет на наступны сеанс. Каб убачыць наступнага слана. Так больш зразумела?
— З мовы знялі, блін… — прабурчаў Сяргей.
- Што, Сяргей?
- Ды я прыкладна тое ж хацеў сказаць, а цяпер ужо позна.
- Ну дык скажы.
- Не, не буду.
- Пачынаецца ... - злосна цыкнула Марына і адвярнулася ў бок.
- Сяргей, давай без дзіцячага саду. - строга сказаў уласнік.
- Ды вы, хлопцы, я прашу прабачэння, тупыя, як пробкі. Ну, без крыўд. Не бачыце далей свайго носа, дзяліце нейкую нікчэмную прэмію. Ну бо вожыку зразумела, што лепшае, на што можна разлічваць - гэта па тры сотні на рыла. Каго з вас яны выратуюць? Ну, хіба што Валю, дык яна толькі шакаладку ад Васі атрымае. А слана не бачыце. Слон галоўнае, слон! Вось мне на хрэн гэтыя грошы не патрэбныя, калі сапраўды. Ні кавалачак, ні цалкам. Ведаеце, чаму?
- Таму што ты - тупы прыдурак? – ухмыльнулася Марына.
- Не, таму што слон каштуе ў разы даражэй! Ну вось сама падумай... Ніхто з вас нават блізка не зразумеў, як чаму такое атрымалася. Вы проста ўбачылі нейкія, невялікія змены. Роўна тыя, якія да вас дакаціліся. І толькі тыя, якія неяк уклаліся ў вашу карціну свету. Марынка калі ведае працэсы, то ўбачыла працэсы. Забяспечанцы калі абвыклі з табліцай дэфіцытаў працаваць, то яе і ўбачылі, толькі адсартаваную. Ну, з працэнтам Вілер яшчэ.
- Дарэчы, што за Вілер? - умяшаўся Курчатаў. - Я прашу прабачэння, праўда цікава.
- Паняцця не маю ... - паціснуў плячыма Сяргей. - У фільме «Гульні розуму» так называлася лабараторыя, у якую пайшоў працаваць Джон Нэш. Трэба было неяк калонку ў табліцы назваць, каб сцісла і ёміста, я і назваў.
- Гэта як бліскучая прыгажосць?
- Так, як бліскучая прыгажосць. Без назвы складана арыентавацца. Але мы адцягнуліся. Вы, сябры, ні чорта не зразумелі, чаму здарыўся поспех. Што важна: вы і не зразумееце. Па двух прычынах. Першая - нават спрабаваць не будзеце, вам тры стофеля важней. Другая - адзін хрэн не зразумееце, таму што вам гэта не цікава. А што тут самае галоўнае, чаго вы не бачыце, не разумееце і ніколі не атрымаеце? Хто адгадае?
- Сам угадвай сваю хрень. – не супакойвалася Марына. - Не хочаш прэміі - справа твая. А ў мяне іпатэка. Давай мне сваю долю тады, калі ты ў нас тут такі разумны.
— Марына, давайце больш канструктыўна. - Умяшаўся ўласнік. - Сяргей, прашу без загадак. Што ты тут лічыш самым галоўным?
- Прайграванне. Навык. Кампетэнцыя. Усё ж проста. Ёсць нейкі слон - усё роўна, чалавек гэта, методыка, падыход або філасофія - які прынёс дадатковыя 30 лямаў прыбытку. Значыць, гэты слон умее прыносіць дадатковы прыбытак. Не выключана, што ён зможа прынесці больш прыбытку. Ну, вы разумееце - не тыя ж 30 лямаў, а яшчэ, зверху, дапусцім, 20, або 50. Або тыя ж 30, але ў іншым бізнэсе. Добры такі, правільны слон. Колькі ён, па-вашаму, каштуе?
- Цяжка адказаць, але пытанне ж не пра канкрэтную лічбу? - адказаў Курчатаў. - Ты маеш на ўвазе, што слон каштуе больш, чым 30 мільёнаў?
- Так.
- Ну, гэта відавочна. - кіўнуў уласнік.
- Вам відавочна. Таму вы і гатовы інвеставаць у гэтага слана тры мільёны. Разумееце, што аддача можа быць каласальнай. Ды і не губляеце асоба нічога - вы ж проста рэінвесціруеце атрыманую ад слана прыбытак. А калегі, нажаль, гэтага не разумеюць. Наогул. Іх толькі тры сотні цікавяць.
- Сяргей. - мякка сказаў Курчатаў. - Я разумею, пра што ты кажаш. Але давай прасцей крыху, ок? Прыярытэты ў жыцці кожны сам для сябе расстаўляе. Памятаеш жа, пра сініцу і бусла? І не табе вырашаць, добра гэта, ці дрэнна.
- Так я і не збіраўся вырашаць. Проста, раз зайшла такая размова - якую, дарэчы, не я ініцыяваў. Я ўвогуле гэтую тэму ні з кім не абмяркоўваў, акрамя Таццяны. І не збіраўся. Першага абмяркоўваў, другога не буду.
- У сэнсе? А дзе першы слон?
- Праект па складзе памятаеце?
- Ну так, вядома. Выдатны быў праект.
- Вы зразумелі, як ён працуе? Чаму ўсё атрымалася?
- Ды ты штрыхкодаў проста наляпаў на паперкі, аўтаматызаваў іх сканаванне, вось усё і атрымалася. - Зноў умяшалася Марына. - Ясна ж, як божы дзень.
— Блін, Марына, ты мацаеш… Не буду прамаўляць, якога органа слана ты зараз закранула. Зусім не ў гэтым справа. Ты ўбачыла толькі тое, што здольна была зразумець. Штрыхкоды, дык штрыхкоды.
- А ў чым была справа? - спытаў Курчатаў.
- А я вам расказваў. Проста вы не запомнілі. Хаця, здаецца, тады зразумелі.
- Ну дык раскажы пра гэтага, другога слана, я зноў зразумею. Абяцаю быць больш уважлівым. І пра першага яшчэ раз раскажы, мне цяпер вельмі цікава - паглядзець па-новаму, убачыць узаемасувязі, аснову, канцэпцыі.
- Цяпер-то, вядома, вам цікава. - Паціснуў плячыма Сяргей. - Толькі мне ўжо не цікава. Няхай будзе загадка. Калі я расказваў, мяне не слухалі. А нават калі б слухалі, толку-то? Вы ж не праграмісты.
- Зноў ты пра праграмістаў…
- Ну так. Дык вы сутнасць прафесіі не разумееце, таму не бачыце сланоў, не ўмееце іх ствараць і, галоўнае, прайграваць. Праграміст - ён жа чым займаецца? Вы - так сказаць, людзі справы. Ваша мэта - вынік. Дакладней не так: ваша мэта - толькі вынік. А мая, праграміста, мэта - інструмент, які дае вынік. Інструмент, які можна выкарыстоўваць паўторна. Інструмент, які можна ўбудоўваць у іншыя інструменты. Слон, карацей. Які можа наваліць вялікую кучу... Прыбылі. А вас, людзей справы, цікавіць толькі гэтая куча.
- Але ў вас няма слана. - Працягваў Сяргей. – А кучу наваліць трэба. Таму вы, прашу прабачэння, здымаеце штаны, сядаеце і спрабуеце наваліць гэтую кучу самі. Наймаеце супрацоўнікаў, ды пабольш, раздзімаеце штаты сваіх аддзелаў, каб усё разам, дружна, плячом да пляча сядзець і вырабляць вынік. Сюды дадайце ўсе гэтыя прыгожыя фразы аб тым, што вам некалі тачыць пілу, трэба лес валіць. Вось і вынік. У мяне - слон. У вас - куча, якую мой слон наваліў. Вы зараз спрабуеце гэтую кучу падзяліць. Мне гэтая куча не цікавая ўвогуле. Мне цікавы наступны слон. Форк слана.
- Чаго? Форк? – перапытаў уласнік. - Відэлец?
- Ну так. Так называюць копію праграмы, звязаную з крыніцай. Ствараецца для мадыфікацыі пад новыя ўмовы. Можа ўплываць на крыніцу - калі той дазволіць. Вось гэты наш слон на 30 лямаў - гэта форк таго слана, які парадак на складзе навёў. Але пра гэта ніхто не ведае, акрамя мяне. Гэта значыць, грубіянска кажучы, я сваю стратэгію ўжо рэалізую. Я ўжо ўмею ствараць сланоў і, больш за тое, успадкаваць іх уласцівасці і метады. А вам - вось, купка. Атрымлівайце асалоду. Дзяліце.
Раптам адчыніліся дзверы, і ўваліўся Вася.
- Сябры, прабачце. - гучна казаў ён, прабіраючыся ўздоўж крэслаў. - Справа тэрміновая была!
Дайшоў да Святланы Уладзіміраўны, сунуў ёй нешта ў руку, ледзь чутна нешта прамармытаў на вуха і прысеў на вольнае крэсла. Дырэктар падняла з падлогі сумку, сунула туды руку, але, відаць, нешта пайшло не так, таму што з вуліцы пачулася брыдкае завыванне сірэны аўтамабільнай сігналізацыі.
Святлана Уладзіміраўна раптам пачала чырванець, сутаргава парылася ў сумцы, дастала ключ ад аўтамабіля, пачала тыкаць ва ўсе кнопкі запар, але завыванне не спынялася. Першай не вытрымала Марына - устала, падышла да акна і ўтаропілася на крыніцу шуму.
- Прышпільна. - сказала яна. - Новенькі GLC без нумароў. Чырвоненькі. Ваш, ці што, Святлана Ўладзіміраўна? Мне падабаецца. Дарагі толькі, тры з лішнім мільёны, нядаўна глядзела. Эх…
Толькі зарэгістраваныя карыстачы могуць удзельнічаць у апытанні. , Калі ласка.
Вельмі жадаецца прычапіць да якога-небудзь профільнага хаба. Але вырашаць вам
-
Чапляй
-
Ідзі лесам, сланавод
Прагаласавалі 170 карыстальнікаў. Устрымаліся 42 карыстальніка.
Патрэбна вам серыя з расповедам пра гэты канкрэтны слан?
-
Так
-
Ідзі лесам, сланавод
Прагаласавалі 219 карыстальнікаў. Устрымаліся 20 карыстальнікаў.
Крыніца: habr.com