У канцы кожнай гутаркі ў суіскальніка пытаюцца, ці не засталося пытанняў.
Па грубай ацэнцы маіх калег, 4 з 5 кандыдатаў даведаюцца аб памеры каманды, у колькі прыходзіць у офіс і радзей аб тэхніцы. Такія пытанні працуюць на кароткай дыстанцыі, таму што праз пару месяцаў для іх важна не якасць тэхнікі, а настроі ў камандзе, колькасць сустрэч і энтузіязм паляпшаць код.
Пад катам спіс тэм, якія пакажуць праблемныя месцы там, дзе пра іх не любяць згадваць.
Дысклеймер:
Пытанні ніжэй няма сэнсу задаваць эйчару з-за канфлікту інтарэсаў.
Аб працоўным тыдні
Распытайце аб грумінгах, дэйлі мітынгах і іншых Agile цырымоніях. Падчас адказу паназірайце якія эмоцыі адчувае суразмоўца, як ён расказвае, прасочыце міміку. Вы бачыце энтузіязм або стомленасць? Адказы бадзёрыя ці нагадваюць пераказ сумнай школьнай кнігі?
Спытайце сябе, калі праз месяц ваш блізкі пацікавіцца новай працай, ці захочаце вы расказаць гэтак жа.
Аб частаце пажараў
На маёй мінулай працы пажары ў хлопцаў здараліся хаця б адзін раз кожны тыдзень. Пажары - майстры маніпуляваць асабістым часам. Кожны раз вінаваты сядзіць у офісе дапазна каб знайсці і выправіць памылку. У каманды застанецца непрыемнае ўражанне, калі вы захочаце сысці па справах, калі кампанія выплачвае кліентам кампенсацыі за кожную гадзіну неўстароненага бага.
Пажары тушыць трэба, але каманда можа настолькі да гэтага прывыкнуць, што адмова будзе ўспрымацца як дэзерцірства.
Аб канферэнцыях у працоўны час
Хаця на кожнай працы мне дазвалялі наведваць канферэнцыі, я ведаю спікераў, якіх адпускалі толькі з дапрацоўкай на выходных. Ніхто не клапаціўся, што яны прыносілі карысць тэхнічным піярам кампаніі. Нават калі вы не любіце канферэнцыі, адказ пакажа вашыя будучыя межы свабоды.
Бонусам вы навучыцеся выступаць, рыхтаваць прэзентацыі і акунуцца ў супольнасць, калі ў кампаніі ёсць людзі, якія кахаюць удзельнічаць у канферэнцыях.
Я быў шчаслівы, калі мне аплачвалі пералёт, білеты, а яшчэ марнаванні на жыллё і харчаванне. Калі б я быў спікерам, зверху б рабілі бонус у 2000$.
Аб строгіх дэдлайнах
Як і аб пажарах, гэтае пытанне - індыкатар хуткасці выгарання ў камандах.
Даведайцеся, як часта вас будуць прасіць тэрмінова зрабіць задачу за n дзён. Такія каманды схільныя верыць у міф, што тэсты запавольваюць распрацоўку, а гэты брудны клас выправяць на наступным тыдні.
Прафесіянал адмаўляецца парушаць прынцыпы якаснага кода. Кожная просьба напісаць фічу барзджэй або паспрабаваць азначае, што вам намякаюць напісаць няякасны код або перайсці за рамкі вашай эфектыўнасці. Калі вы згаджаецеся, то паказваеце гатоўнасць парушыць прафесійныя прынцыпы і прызнаецеся ў працы не на поўную сілу, пакуль вас зноў не папросяць "пастарацца".
Дзядзька Боб напісаў пра гэта .
Пераходзім да майго самага любімага пытання. Абыдзецеся ім, калі ў вас няма часу падрабязна распытаць суразмоўцы.
Аб плюсах і мінусах
Пытанне здаецца відавочным і нават дурным, але вы не ўяўляеце, як моцна яно дапамагае скласці фінальнае ўражанне аб будучай працы.
Я пачаў з гэтага пытання, калі мяне гутарылі трое распрацоўшчыкаў. Яны замарудзіліся і спачатку адказалі, што мінусаў-то асабліва і няма, накшталт усё ок.
- А што ж тады з плюсамі?
Яны пераглянуліся і задумаліся
- Ну, макбукі выдаюць
- Выгляд прыгожы, 30-ы паверх усёткі
Гэта сведчыць аб многім. Ніхто з іх не ўспомніў пра праект, сотні мікрасэрвісаў і крутую каманду распрацоўкі.
Затое ёсць 30-ты паверх і макбукі, так.
Калі чалавек не ўспамінае дрэннае, ён ці хлусіць, ці яму ўсё роўна. Такое адбываецца, калі мінусы становяцца нечым штодзённым, нібы селядзец пад футрам на Новы год.
Бо гэта вельмі падобна на перагаранне, я спытаўся пра перапрацоўкі.
Яны зноў пераглянуліся з невялікай ухмылкай. Адзін жартам адказаў, што перапрацоўкі ў іх з 2016 года. Так як ён сказаў гэта няўзнак, іншы адразу ж паправіў, што ўсе перапрацоўкі добра аплачваюцца і ў канцы года ўсім выплацілі прэмію.
Частыя перапрацоўкі прыводзяць да выгарання. Цікавасць спачатку паніжаецца да праекту і каманды, а потым і да праграмавання. Не прадавайце сваю матывацыю за каэфіцыент да зарплаты і працы ў выходныя і познія гадзіны.
Выснова
На кожнай гутарцы падрабязна абмяркоўвайце нязручныя тэмы. Тое, што было фармальнасцю, зэканоміць месяцы.
Я падтрымліваю інтэрв'юераў, якія адкідаюць суіскальнікаў без пытанняў. Пытанні гэта як машына часу, якая пераносіць у будучыню. Толькі лянівы не захоча даведацца, ці будзе ён атрымліваць задавальненне ад працы.
У мяне былі выпадкі, калі адказы на гэтыя і іншыя пытанні сыходзілі ў паўтара-двухгадзінныя гутаркі. Яны дапамагалі скласці падрабязную карціну і эканомілі месяцы, калі не гады працы.
Гэты рэцэпт не панацэя. Глыбіня пытанняў і іх колькасць моцна залежаць ад вобласці кампаніі. У заказной распрацоўцы больш часу варта надаць дэдлайнам, а ў прадуктовай - пажарам. Некаторыя крытычныя дэталі вы даведаецеся толькі праз месяцы, аднак гэтыя тэмы дапамагаюць знайсці вялікія праблемы, калі звонку нічога не прадвесціць бяды.
За цудоўныя ілюстрацыі дзякуй .
Крыніца: habr.com