Еволюцията на принципите на мотивация и стимулиране при разработването на информационни системи и други високотехнологични продукти – продължава. Освен класическите, т.е. строго монетарно-капиталистически форми, отдавна съществуват и все повече популярност получават алтернативни форми. Полвековно назад гигантът IBM в рамките на своята програма „Споделяне“ призовава за безвъзмезден обмен на приложения за своите мейнфреймове, разработени от външни програмисти (не от благотворителни подбуди, но това не променя същността на програмата).
Съвременността: социално предприемачество, краудсорсинг, „Пишем код заедно“ („Social Coding“, GitHub и други социални мрежи за разработчици), разнообразни форми на лицензиране на freeware и Open Source проекти, борси за идеи и свободен обмен на знания, технологии, програми.
Предлага се нов формат на взаимодействие „Социален труд и открито проектиране“ и концепция за неговия информационен ресурс (сайт). Запознаваме се с ново стартиране (ако наистина е ново). Формулата на предложения подход: networking, co-working, open innovation, co-creation, crowdsourcing, crowdfunding, научна организация на труда (НОТ), стандартизация и унификация, типизиране на решения, активност и нефинансова мотивация, свободен обмен на опит и разработки copyleft, Open Source, freeware и „всичко-всичко-всичко“.
1 Окръжение и сфера на приложение
Нека разгледаме форматите: благотворителност, класически бизнес, социално отговорен бизнес (класическо предприемачество с благотворителност), социално предприемачество (социално ориентирано предприемачество).
С biznesa и благотворителността – пределно ясно.
Социално отговорен бизнес – на груб и не винаги верен (шарен може да има изключения), но пределно ясен пример: когато олигарх, обрал населението на своя град (страна), облагородил малък градски парк, предварително, разбира се, купувайки си няколко замъка и луксозни яхти, спортен отбор и т.н.
Или е създал благотворителен фонд (възможно с цел оптимизация на данъците на своя бизнес).
Социалното предприемачество – като правило, това е „дотационен бизнес“, ориентиран към решаване на проблемите на социално уязвими жители: сираци, многодетни семейства, пенсионери, инвалиди.
Въпреки че "социалното предприемачество" преди всичко проповядва благотворителност, а след това носи доход, големите руски фондове за социално предприемачество също са създадени с средства (целеви капитал) на олигарси. Често социалното предприемачество се отличава от благотворителността с преминаването към самофинансиране, затова като цяло, това също е бизнес (предприемач = бизнесмен).
Някои в Хабре твърдят, че
Там може да се видят примери за проекти.
"Социален труд и открито проектиране" — или СТОП — проповядва съвсем различна философия. Този формат е за тези, които не само искат да помогнат на другите, но и желаят да организират максимално ефективно своята дейност и дейността на околните (цялото общество).
Този проект е насочен към постигане на максимална ефективност в образованието и производството чрез колективна работа (колективизация), провеждане на открито проектиране (публично водене на проекти), стандартизиране и унификация на проектни решения, разработване на концепции и изграждане на универсални базови платформи, тиражиране на стандартни проекти и заимстване на най-добрите решения (практики) вместо постоянно "изобретяване на велосипеда", т.е. повторно използване на разработки на други.
На началната стадия на това движение се предполага да се проведе разработване на обществена основа: реално обществено — полезните действия обикновено предвиждат обществени начала. Движението се базира на подходи:
х-working (co-working и пр.), х — sourcing (краудсорсинг и пр.), привличане на проекти както от експерти - алтруисти (професионални разработчици), така и от начинаещи специалисти (студенти), т.е. "масовост и майсторство – девиз ...". Важна съставка е научната организация на труда.
Концепция „Социален труд и отворено проектиране“ може да се прилага в различни сфери на обществения живот, но тук ще се ограничим до сектора на ИТ. Затова темата на СТОП в контекста на IT (автоматизация) ще наричаме СТОПИТ: проект СТОП, насочен към темата IT. Въпреки че това е условно разделение, тъй като например управленските технологии за управление на проекти и процеси се считат за „айтишни“, но се прилагат не само в проектите за автоматизация.
Има подобни форми, например, – това е обществен образователен проект, насочен към развитието на сътрудничество между неправителствения сектор и ИТ специалистите.
Въпреки това, СТОПИТ е ориентиран към всякакви IT-ориентирани „запитвания и предложения“. СТОПИТ не е само образователен проект, той не е само „сътрудничество между неправителствения сектор и ИТ специалистите“ и други „не само“.
Социален труд и отворено проектиране – това е ИТ теплица от нов тип за социално предприемачество, където терминът „предприемачество“ е по-добре да се замени с „дейности“.
2 Концепция „Социален труд и отворено проектиране“ и мотивация
Роли
Концепцията на ИТ теплицата СТОПИТ включва три роли: Възложител, Посредник, Изпълнител. Възложителят формулира „запитването“, по-скоро – пита и формализира „какво трябва да се направи“. Възложителят – всяка компания или частно лице, което желае да реши конкретна задача, пред която е изправено. В този случай става въпрос за нещо автоматизиране.
Изпълнителят формулира „предложението“, т.е. уведомява „какво е готов да направи“. Изпълнителят – това е компания, група от разработчици или просто разработчик, който е готов в общи линии – „на доброволни начала“ (безвъзмездно) да реши задачата на Възложителя.
Посредникът е субект, който свързва "търсенето" и "предлагането" и контролира решаването на задачата, удовлетвореността на клиента и изпълнителя. Удовлетвореността на самия изпълнител също е важна, тъй като в общия случай става въпрос за работа "на обществен принцип". Вместо принципа: "Парите за работата са получени, а там трева да не расте", в този случай започва да влияе фактор, при който изпълнителят е заинтересован в внедряването на своя продукт чрез нефинансова мотивация. А понякога това е "по-ценно от парите".
Между другото, технологията СТОПИТ лесно побеждава друг проблем на съвременната IT-среда: ако клиентът е удовлетворен, то проектът по внедряване се счита за успешен въпреки обективните параметри на съответствието на проектното решение с поставената задача. В нашия случай общественият контрол ще разкрие такава ситуация, а обществената оценка на успешността на проекта по внедряване ще се базира не на популярния принцип "не трябва да се мисли за качеството на проекта, ако спите с клиента в един легло", а на фактурата.
2.1 Мотивация на клиента
Винаги искате да получите безплатно или "почти безплатно" — система за автоматизация, за която нямате пари или "не знаете какво да изберете", тъй като "всеки продавач хвали стоката си" (дори и стоката да е незадоволителна). За много хора цената на IT-проектите се е оказала непосилна. Откъде да вземете прости стандартни решения от клас Open Source, безплатни и евтини ресурси за тяхното внедряване и последваща поддръжка?
Понякога са необходими еднократни задачи или е поставена задача да се провери "нужно ли е това", "как работи това в принцип". Например, в компанията няма проектен офис, но искате да разберете: какъв би бил проектът, ако такъв съществуваше. На обществен принцип се привлича "външен проектен мениджър" (администратор на проекта), например студент или фрилансер.
В рамките на концепцията СТОПИТ клиентът получава готово решение на своята задача с изходен код, свободна лицензия, възможност за тиражиране, концептуално разработена архитектура на решението и документиран код. В хода на обсъждането на реализацията той успя да види алтернативни варианти за решение и сам да направи своя избор (да се съгласи с избора).
Има надежда, че предложеното решение ще провокира следната ситуация: ако подобна задача трябва да се реши от няколко организации (и на двете им е необходим един и същ продукт), то е целесъобразно да обединят усилията си, за да разработят типово решение (или платформа) и на неговата база да решават задачата, т.е. дружно да се заемат, да направят основното решение, а след това всеки самостоятелно да персонализира общия подход според себе си.
Възможна е вариация на краудфандинга или просто вариант на съвместна работа по една задача по принципите: „едната глава е добре, а двете - по-добре“ или чрез принудителна кооперация, от типа: Аз ще ти помогна с твоя проект, а ти на мен с моя, тъй като ти имаш компетенции в моя, а аз в твоя проект.
Към Възложителя се предявява набор от изисквания, но засега не ги разглеждаме (основно изискването за разкриване на историята на внедряването, открито водене на баг-тракера и т.н.).
2.2 Мотивация на Изпълнителя
Основният клас на Изпълнителите, поне в началото на развитието на посоката СТОПИТ, предполага студентски проектни групи. За студента е важно: да работи по реална практически задача, да получи практически опит, да види, че неговите разработки не отиват в коша за боклук, а реално се използват (експлоатират и носят ползи на хората).
Възможно е на студента да му е важно да оформя трудова книжка (да фиксира стаж), да впише в своето портфолио реални проекти („успешна история“ още от първия курс на ВУЗ) и т.н.
Възможно е фрийлансърът да иска да впише реализацията именно на този проект (на тази компания) в своето портфолио и е готов да работи безплатно.
При необходимост Посредникът може да организира оперативен контрол или да назначи опитен наставник за осигуряване на по-високо качество на решението на задачата с усилията на начинаещи проектанти. В този случай мотивацията на студента или на същия фрийлансър може да се основава изключително на работата по проекта с участието на „известен гуру“, прикрепен към този проект.
Следователно, Изпълнителите не са задължително алтруисти и филантропи, макар професионалните разработчици по-скоро да попадат под това определение. Последните е разумно да се използват в рамките на СТОПИТ като екип от наставници (консултанти) или водещи проектанти, или да се ангажират за изпълнението на „моделни проекти“, които повишават имиджа на конкретната проектна площадка СТОПИТ.
Университетите, участващи в СТОПИТ, ще могат по-добре да разберат реалните задачи, които трябва да решават техните възпитаници. Самите Изпълнители след това могат да бъдат наети за поддръжка на собствените си разработки (програми). Фондът може да организира конкурси и да поощрява най-активните Изпълнители (университети), включително чрез специален фонд за дарения от самите Заказчици, които биха дарили „от радостите“ от безплатен, но изключително ефективен за тях инструмент (програма).
Всъщност, за студента „щастие №1“ е, когато вече в института решава практическите задачи, т.е. не измислени, а реални (даже и ако не ги доведе до край или изпълнява само част от голяма задача). „Щастие №2“ е, когато проектът му наистина е бил полезен в живота (е бил внедрен), т.е. работата му „не е била хвърлена в кошчето“ веднага след защитата на проекта. А ако в допълнение към това има и малка материална мотивация?
Причем не задължително в парична форма: поощрителният фонд може да включва вакансии за стаж, обучение (повишаване на квалификацията), други предплатени услуги от учебен или неучебен характер.
Чиста позиция „алтруист — филантроп“ също трябва да намери себе си в СТОПИТ. Егоист — за себе си, алтруист — за хората. Мизантроп — човеконенавистник, филантроп — човеколюбец. Алтруист и филантроп действат за благото на обществото, поставяйки чуждите интереси над своите. И двамата обичат човечеството и му помагат. Това е мощен ресурс, който все още не е намерил място в големите ИТ-проекти.
2.3 Проектни студентски екипи — надеждата на вътрешната НТР
Подчертавам, че не само студентските проектни екипи се разглеждат като Изпълнители по проектите СТОПИТ, но на тях се възлага особена надежда за научно-техническата революция (НТР). Съществуващото отчуждение между учебния процес и производството, непониманието на преподавателския състав за конкретни практични задачи в производството — е беда на съвременното отечествено образование. В СССР за по-дълбоко потапяне на студентите в производството бяха измислени базовите катедри на учебните институти в предприятия и НИИ.
Днес някои все още съществуват, но очакваният „Голям резултат“ както не беше, така и няма.
Под „Голям резултат“ разбирам нещо „открито и голямо, т.е. обществено полезно в планетарен мащаб“. Аналогично на западните институти, например, дисплей-сървърът „X windows system“, разработен през 1984 г. в Масачузетския технологичен институт, и цяло направление MIT-лицензиране.
Нашите студенти не са способни дори на подобни безчинства:
Възможно е да се наложи да променим самата концепция за висшето образование, например, да я адаптираме по западен модел: учебните институти да се обединят с изследователските центрове. Оттук може да последва упрек, че всички постижения на MIT и подобни — следва да се отнесат към иновационните центрове към институти, но в какъвто и да е случай и нашите НИИ не могат да се похвалят с нещо подобно.
В такава концепция СТОПИТ може да се разглежда като „временен заплат“, докато държавата не се „събуди“ и не си спомни за необходимостта от възраждане на висшето образование.
СТОПИТ може да служи като трамплин за НТР. Във всеки случай, революцията — както в образованието, така и в подходите към проектиране и внедряване на автоматизирани системи: открито проектиране, заемане, стандартизиране-унификация, формулиране на открити стандарти за изграждане на системи, системни архитектури, фреймуърк и т.н.
Във всеки случай, лабораторните изследвания и практически умения, а особено успешните (и дори „не много“) внедрения, — още от първите курсове — са залог за качествено образование.
За сега, обаче, ни се налага с тъга да четем такова:
Аз съм студент на 2-ри курс в университета, уча по специалността Приложна математика и компютърни науки и всъщност доста успешно, получавам повишена стипендия. Но, в един прекрасен ден, осъзнах, че това, което учат, започва да ме натоварва и становището ми, разбира се, става все по-стихийно и еднообразно. Малко по-късно се роди идеята, защо да не реализирам собствен проект, да получа слава и пари (последното, разбира се, е доста съмнително). Но. Не знам дали съм единственият с такъв проблем, по-малко в интернет намерих почти нищо, но що се отнася до това, с какво конкретно да се занимавам, не мога да се определя. Катедрата се изрази за отблъскване, казаха, че изследванията ...
Разбира се, не търся готови идеи, искам отговор на въпроса: как да стигна до това сам?
Предложение към преподавателите: Защо да натоварвате студентите от ИТ специалностите с неосъществими (измислени) задачи? Може би е необходимо да попитате познати какви ИТ проекти текат в техните предприятия, какво трябва да се направи, каква задача да се реши. След това разделете задачата на части и предложете на цялата група да я направи като дипломни курсови работи с «нарязване» на задачите съобразно декомпозицията. Полученото решение може да бъде показано на познати: може да се откажат от SAPSAS и т.н. и да изберат студентските работи на Open Source copyleft?
Например, внедряването на «SAPSAS и т.н.» в някои случаи може да е по принципа «с пушка по врабчета», т.е. за решаване на задача би било подходящо по-просто решение, освен това икономическата ефективност на внедряването на такива чудовища почти винаги е отрицателна: затова често технико-икономическите обоснования за такива внедрявания изобщо не се правят и още по-малко се публикуват.
Дори и познатите да кажат «не», просто публикувайте своето решение и сравнение с конкурентния продукт — възможно е да се намери някой, който избере вашето решение, ако то е разбира се конкурентоспособно. Всичко това може да се направи и без платформата СТОПИТ.
2.4 Отделни фактори за успех
Ключовият вектор на движение трябва да се основава на следното:
А) Отворен. Програмите трябва да бъдат с отворен код и добре документирани. Освен документирането на кода, е желателно да се документира и логиката (алгоритъма), най-добре в една от графичните нотации (BPMN, EPC, UML и др.). "Отворен" означава, че има изходен код и не е важно в каква среда е създаден проектът и какъв език се използва: Visual Basic или Java.
Б) Безплатен. Много хора искат да направят нещо обществено полезно и значимо, отворено и разпространяемо (мулти-полезно): така че много хора да могат да се възползват и те за това, поне, да кажат Голямо Благодаря.
Въпреки че някои искат "много повече", от просто "Благодаря", например, да посочат направо в своя програмен код лиценза "THE BURGER-WARE LICENSE" (тег "сарказъм"):
#################
Sub insertPicture(…
' "THE BURGER-WARE LICENSE" (Revision 42):
' написа този код. Дотогава, когато запазите това уведомление, можете да правите каквото искате с това.
' Можете да правите каквото искате с тези неща. Ако се срещнем някой ден и вие смятате,
' че тези неща си заслужават, можете да ми купите бургер в замяна. 😉 xxx
#################
Лицензът "THE BURGER-WARE LICENSE" може да стане визитната картичка на проекта СТОПИТ. (хуморware) голямо: Beerware, Pizzaware …
В) Да се избират предимно масови задачи. Приоритет трябва да имат задачи, които имат не специфицирано, а общо приложение: "задачи с масов интерес", решавани чрез универсална отворена платформа (възможно с последваща кастомизация при необходимост).
Г) Да се гледа "широко" и да се правят не само програми, но и стандарти: стандартизация и разработка на отраслово типово решение. Приоритетите трябва да бъдат решения (програми, подходи), които освен пример за изпълнение съдържат елементи на стандартизация. Например, Изпълнителят предлага типово решение и показва как да го адаптира към конкретна задача. В крайна сметка, акцентът е поставен върху масовото тиражиране (многократно повторение на базата на типово решение — като алтернатива на "изобретението на велосипеда"). Стандартизация, унификация и обмен на опит в противовес на: "затворено и уникално решение" ("да държим клиента на крючка"), принуждаване към единствен доставчик на софтуерно решение (вендор).
2.5 Роля на Посредника
Ролята на Посредника — организатор (оператор) на отделна платформа СТОППИТ се състои в следното (по блокове).
Проектен офис: формиране на портфейл от поръчки и групи изпълнители (ресурсен пул). Събиране на поръчки, формиране на ресурс на Изпълнителите. Контрол на състоянията на проектите (Иницииране, Разработка и т.н.).
Бизнес анализатор. Първичен бизнес анализ. Начален анализ на задачите, опит за формулиране на обща задача, която да е интересна на по-широк кръг от поръчители.
Гарант. Гаранция за изпълнение на условията на договора. Например, Изпълнителят може да постави условие за получаване на акт за внедряване на системата (при успешно внедряване) или публикуване на сайта на компанията, където е внедрено решението му, статии (новини с указание на Изпълнителя) за внедряването (включително независимо от съдържанието: положително или критично).
Гарантът може на основание принципа "отчуждаване на разработчика от неговото изделие" да гарантира на Поръчителя, че винаги ще намери екип за поддръжка по дадения проект, например, в случай, че Изпълнителят се откаже от поддръжката на собственото си внедряване или от внедряването на собственото си софтуерно изделие.
Има много други моменти (детайли), например, скриване на името на компанията на Поръчителя в началните етапи на проектирането. Това е необходимо, за да не получава Поръчителят спам от предложения на конкуренти — по алтернативната система "за пари" (с викове: "безплатен сиренец само в капана за мишки"). Ако Поръчителят е готов да заплати символична сума на Изпълнителя, то Посредникът действа като посредник в взаиморасчетите. Детайлите е целесъобразно да се посочат в устава на конкретния проект или устава на конкретната площадка СТОПИТ.
PR. Рекламна дейност: писма до ректорите и студентските форуми, СМИ — иницииране и привличане към проекта, промоция в интернет.
ОТК. Контрол на изпълнението. Посредникът може да поеме предварителни изпитания на внедряваната система за отделни проекти. След внедряването организира мониторинг на процеса и провежда одит.
Посредникът може да управлява Наставниците, т.е. при наличие на ресурс — да свързва експертите с проекта за наставничество.
Посредникът може да организира за повишаване на мотивацията на Изпълнителите конкурси, награди и т.н. Много неща могат да бъдат добавени: това се определя от възможностите (ресурсите) на Посредника.
2.6 Някои ефекти от реализирането на предложеното проекта
Да се ангажират студентите с решаването на реални практически задачи. В идеалния случай (в бъдеще) — да се внедри западен подход в нашите институти, при който групи студенти създават индустриален стандарт, отворена платформа (framework), широко използвана за изграждане на крайни индустриални системи.
Да се повиши нивото на стандартизация при разработката на информационни системи: типово проектиране, стандартни решения, разработване на единно концептуално решение и изграждане на базата на него на няколко реализации, например, на различни CMS, DMS, wiki двигатели и т.н. реализиране на стандарт за изграждане на определена система, т.е. формиране на индустриални стандарти за решение на приложна задача.
Да се създадат платформи, обединяващи търсенето и предлагането, при което реализацията на задачата ще бъде или безплатна, или срещу символична цена, както и различни варианти за стимулиране, например, когато компанията приема за стаж победителя-студент за техническа поддръжка на собствената му програма с изплащане на заплата или без (за стаж).
В бъдеще е възможно създаването на платформи от следващо поколение, базирани на принципите на отвореност, стандартизация и краудфъндинг, но когато се заплаща само самият проект, а тиражирането му — е подарено на обществото, т.е. обществото, включително всяка компания и човек, може да го ползва безплатно. При това обществото на търговската платформа само ще определи какво е най-важно за него и на кого да предаде този проект (разработка „за пари“).
3 „Трите стълба“ на социалната работа и откритото проектиране
А) Технологии за съвместна работа
(в контекста на СТОПИТ)
Нет – мрежа + work – работа. Това е социална и професионална дейност, насочена към изграждане на доверителни и дългосрочни отношения с хора чрез кръг от приятели, познати (включително познати чрез социални мрежи или професионални форуми) и колеги, с цел взаимопомощ.
Нетворкингът е основа за създаване на приятелски и бизнес отношения с нови хора (партньори). В същността на нетворкинга е формирането на кръг от общуване и желанието да се обсъждат собствени проблеми с околните, предлагането на собствените услуги (съвети, консултации в форумите). Всички социални мрежи се основават на него.
Важно е да вярваме в Нетворкинга и да не се страхуваме да поискаме помощ от другите, да помолим да решат нашата задача, както и да предложим знанията и помощта си на другите.
В широк смисъл — подход към организиране на труда на хора с различна заетост в общо пространство; в по-тесен — подобно пространство, колективен (разпределен) офис, в нашия случай площадка СТОПИТ. Това е организация на инфраструктурата за съвместна работа по проектите на СТОПИТ.
Възможно е в бъдеще да се появят физически коворкинги СТОПИТ, но за сега това е само виртуална площадка СТОПИТ (Интернет-ресурс). Ние ще обменяме опит и идеи с всички, което ще повиши продуктивността и ще помогне в търсенето на нетривиални решения на задачите, но и ще работим на една платформа, използвайки общи инструменти (например, системи за проектиране, емулатори, виртуални тестови стендове).
Темата за виртуалните работни пространства СТОПИТ все още не е добре проработена, но ще включва поне виртуални офиси (удалени офис работни места, включващи Word, Excel и т.н. или техните аналози, факти, комуникации и т.н.), както и виртуални ИТ-лаборатории и стендове, 'споделени' за експерименти и опити (виртуални машини за общо ползване със специализиран софтуер, образи на VM с предварително инсталирани фреймуърци и т.н.).
След завършване на всеки проект, неговият виртуален стенд ще бъде архивиран и ще стане достъпен за повторно разгръщане от всеки участник на СТОПИТ, т.е. ще е достъпна не само работната и експлоатационната документация по проекта, но и самата работеща информационна система.
Много от СТОПИТ се заема от краудсорсинга: всъщност проектите се отдават на аутсорсинг на обществото, формира се открит призив към обществото, в който организацията иска (моли) решения от 'публиката'.
Технологии за открито проектиране, публично водене на проекти (фактически както в предаването 'Какво, къде, кога'), краудсорсинг, съ-изработка, отворена иновация — известни термини, които лесно можете да намерите в интернет, например, .
Б) Научна организация на труда
НОТ — процес на усъвършенстване на организацията на труда на основата на постиженията на науката и предизвикателствата от опита — е много широко понятие. В общия случай това е механизация и автоматизация, ергономика, нормализиране, управление на времето и много други.
Ние ще ограничим направленията:
- свободен обмен на знания и разработки;
- унификация и стандартизация;
- широко използване на най-добрите практики, както от индустрията, така и в управлението.
- Унификация и стандартизация, вземане на готови решения, ориентиране към стандартни решения.
Не е необходимо всеки път да изобретявате велосипеда, трябва просто да го повторите. Когато решаваме задача, е желателно да предложим такова решение, което ще бъде универсално и ще позволи решаване на подобни задачи ("две зайци с един куршум").
Най-добра практика. Примери за индустриални най-добри практики, например от IT: ITSM, ITIL, COBIT. Примери за най-добри практики в управлението: от проектното управление PMBOK-PRINCE; BOK-и в областта на системната инженерия; BIZBOK и ВАВОК, а също и многобройни lean-образни техники за "всички случаи на живота".
Тук е важно да се разбере, че не се поставя целта "да се избере най-добрата от многобройни най-добри практики" (много алтернативни подходи). Предлага се да не се изобретяват нови подходи за управление на проектите, нови методи за проектиране на системи и т.н., а първо да се прочетат най-добрите практики и да се заимстват по възможност от тях. Въпреки това, някога се надявам един от проектите на СТОПИТ да стане преработка на съществуващата "именита" най-добра практика или създаване на нова, например, BOK по самия проект СТОПИТ.
В) Принципи на активната жизнена позиция
it-пионери, активисти, доброволци, алтруисти и "всички-всички-всички", желаещи да направят нещо полезно: както "много" обществено полезно (масштабно полезно), така и полезно само за малка компания, т.е. да автоматизират нещо на обществени начала.
Социалните предприемачи, алтруистите и филантропите — това е социална отговорност с цел да направят ИТ проектите по-достъпни, тиражируеми и масови, желание за включване на много участници в разработката на информационни системи, за да се повиши качеството на родните системи, да не отстъпват на западните. Приблизително както "Масовост и майсторство — девиз на съветския спорт", т.е. "Масовост и майсторство — девиз на родното IT строителство."
Всичко, което е необходимо, е под ръководството на малък брой опитни другари да се насочи многобройната армия на "жадните за знания и тяхното приложение на практика" студенти и всички желаещи (начинаещи инженери и програмисти) към изпълнение на практически задачи с непосредствено внедряване и последващо съпровождане на разработката. Разработката (продуктът) предполага горепосочените принципи: откритост, универсалност на приложение, стандартизация на решението, включително разработване на концепцията (онтология), свободно тиражиране (copyleft).
Итого
Разбира се, късметлията ИТ студент на старшите курсове може да попадне на стаж в голяма ИТ компания, има красиви истории за студенти, особено западни, например от Стенфорд (К. Систром, М. Цукерберг), има родни платформи за стартапи, хакатони, студентски конкурси като "Ти си нужен на хората", панаири на вакансии, младежки форуми като BreakPoint, фондове за социално предприемачество ("Рибаков" и др.), проекти като "Преактум", конкурси например за статии "Социално предприемачество през очите на студентите", "Проект 5-100" и "петте", десетки, а може би и стотици подобни, но революционен ефект в нашата страна всичко това не е осигурило: нито революция в бизнеса, нито в образованието, нито революция в научно-техническата сфера. Родното образование, наука и производство деградират с огромни темпове. За постигането на пробив в ситуацията са необходими именно радикални методи. Радикални и наистина ефективни мерки "отгоре" — нямаше и няма.
Остава да опитаме "отдолу" и да включим ентусиазма и активността на неравнодушните.
Способен ли е предложенният формат ИТ-теплица нов тип социално предприемачество: Социален труд и открито проектиране? Отговорът може да бъде даден само след като я изпробвате в действие.
Ако идеята ви е заинтересувала — създайте свой собствен СТОПИТ – ресурс: предложената концепция е разпространена под Copyleft — лицензът „THE BURGER-WARE LICENSE“. Във всеки университет би била полезна такава платформа. До скоро на вашата платформа СТОПИТ.
Източник: habr.com
