На българския промишлен пазар днес само два от десет проекта са ново строителство, а останалите са свързани с реконструкция или модернизация на вече съществуващи производства.
За изпълнението на всякакви проектни работи клиентът избира изпълнител от компании, които е трудно да се сравнят една с друга поради твърде тънки, но значими различия в структурата и организацията на вътрешните процеси. Две основни конкуриращи сили на българския проектен пазар са утвърдените проектни организации и инженеринг компании, които извършват проектиране като самостоятелна работа или в рамките на комплексни проекти, включващи строително-монтажни и пусково-нагледни работи. Нека да разгледаме как са организирани компаниите от двата типа.
Основни участници на пазара
Новото строителство на промишлени обекти винаги е свързано с огромни инвестиции и дълъг срок на възвръщаемост. Затова всеки собственик винаги е заинтересован от това срокът на експлоатация на неговия обект да бъде възможно най-дълъг.
Въпреки това, през това време неизбежно се наблюдават физическо износване на конструкциите, промени в съществуващите нормативи и, много вероятно, нужда от увеличаване на производствените мощности и разширяване на технологичните възможности на предприятието.
Удължаването на срока на "живот" на производството и осигуряването на пълно съответствие с модерните представи за ефективност позволяват реконструкции, техническо преоборудване и модернизация. Проектирането на точно такива проекти в момента е особено търсено. Причините са, че те изискват значително по-малки вложения в сравнение с новото строителство, а в страната ни има множество промишлени обекти, чиято възраст надвишава 20-30 години (мнозина от тях са построени още през съветския период).
Поради намаляването на броя на мащабните проекти, съставът на участниците на пазара на проектни услуги се е променил.
На проектните институции икономически нецелесообразно да се занимават с проекти с малки обеми и, следователно, с ниска стойност на работата. Затова броят на проектните „гиганти“ е намалял: останалите по-голямата част са ведомствени институти на големи компании (АК Транснефть, Роснефть, Газпромнефть, РусГидро и др.). Увеличи се броят на проектните организации от малък и среден размер със служители проектанти от 5 до 30 специалисти.
Инженерните компании са относително нови участници на пазара. Обикновено те се занимават с:
- технико-икономическо обоснование на проекта;
- планиране на финансовите потоци, осигуряване на финансиране;
- пълно управление на проекта или неговите части;
- проектиране, моделиране, дизайн;
- работа с доставчици и изпълнители;
- осигуряване на пуско-наладъчни работи;
- осигуряване на транспорт;
- одит, лицензиране и др.
На пръв поглед изборът между „оркестрова компания“ и организация с тясна специализация изглежда очевиден. Въпреки това, не всичко е толкова просто.
Оценяваме задачата — избираме изпълнител
Задачите, които се решават при реконструкция и техническо преоборудване, обикновено не изискват голям екип от проектанти, но изключително много изискват от изпълнителя, нивото на компетентност на който трябва да бъде „над средното“.
Всеки специалист в екипа на такъв проект трябва да знае методологията и да има значителен опит в проектирането, да се разбира в технологиите на монтаж и строителство, да притежава широки познания относно оборудването: да знае производителите, представени на пазара, и да разбира особеностите на тяхното оборудване от гледна точка на експлоатационна и функционална пригодност за конкретния обект, дълготрайност, ремонтопригодност и, което е не по-малко важно, цена.
Ако взетите решения за постигане на техническите показатели и безопасност изискват привличане на средства, надвишаващи бюджетните очаквания или ограничения на поръчителя, то, най-вероятно проектът няма да бъде реализиран. По този начин има голяма вероятност заплатената от поръчителя работа по проектирането да отиде в коша, а зададената задача да не бъде решена.
Тук идват на помощ така наречените «ключови проекти», когато един подрядчик изпълнява всички дейности, започвайки от техническо-икономическото обоснование и завършвайки със старта на целия обект. При това пределната цена на работата се договаря преди изпълнението на проектната и работната документация, тъй като за обекти на техническо преоборудване и реконструкция, при подходящ подход е възможно да се изчислят разходите за строителство и експлоатация без разработване на работна документация.
Класическата методология на проектиране/реализация на обекта, когато има няколко подрядчици — по проектиране, доставка на оборудване, монтаж, в условията на бързо променящия се пазар на оборудване, материали и методи на строителство не позволява точно оценяване на разходите за строителство без разработване на работна документация.
Когато става дума за проекти за преоборудване и модернизация, класическият метод на проектиране работи със сблъсъци: проектите се изпълняват «концептуално» без необходимото ниво на детайлизация, което води до увеличаване на разходите за капекс и сроковете на строителството.
За EPC проекти е необходима компактна екип от проектанти, който в допълнение към основните умения по проектиране, е способен да провежда обследвания на съществуващите инженерни системи, тясно да си сътрудничи с службите на възложителя на етапа на събиране на данни, съгласуване на работната документация, авторски надзор над реализацията), а също така с доставчиците на основно и спомагателно оборудване, логистичните подразделения, производствено-техническите отдели на монтажните подразделения.
Ние с колегите от компанията «» се опитахме да сравним подходите на проектните организации и инженеринговите компании. Резултатите — по-долу в таблицата.
| Проектна организация | Инженерингово дружество |
|---|---|
| Формиране на стойността на разработка на проектна и работна документация | |
| — Базисно-индексен метод с прилагане на сборници базови цени (СБЦ). — Ресурсен метод. Възможностите за прилагане на базисно-индексния метод са ограничени за решаване на нетривиални задачи, които нямат предишни реализирани аналози. | — Ресурсен метод. При това инженеринговата компания в EPC проектите има възможността да определи стойността на етапа на проектиране по себестойност благодарение на комплексния подход. |
| Избор на оборудване, използвано в проекта | |
| — Извършва се на базата на проектните показатели, посочени от производителите. — Извършва се от специалисти, запознати с характеристиките на оборудването, но нямат опит в неговия монтаж или експлоатация. | — Извършва се на базата на проектните показатели, посочени от производителите. Допълнително към това: — изборът на оборудване се извършва на основата на проверка на производителя; в същото време инженерингова компания оценява производствените възможности и опит на доставчика, а с някои производители има споразумения за сътрудничество, осигуряващи допълнителни "плюсове"; — участниците в проектния екип имат практичен опит в монтажа/експлоатацията на оборудването, който позволява да се даде експертна оценка на оборудването; — изборът на оборудване се прави с оглед на реалните срокове и условия на доставка; — вземат се предвид изискванията и ограниченията, свързани с изпълнението на монтажни работи. |
| Формиране на календарен план за строителството | |
| Основава се на: — технологичната последователност на извършване на работите; — нормативната трудоемкост на видовете работи, определена по Сборника на базовите цени (СБЦ). | — Основава се на технологичната последователност на извършване на работите. — Сроковете на етапите се определят въз основа на разработването на проект за производство на работите от производствено-техническия отдел. — Взема предвид сроковете за възможния/планирания „спиране“ на инсталацията или производството. — Взема предвид сроковете за доставка на необходимите материали на строителната площадка. |
| Възможен спектър от задачи, които се решават при реализацията на обекта | |
| — Изготвяне на проектна и работна документация. — Сопровождане при преминаването на експертизи на проектната и работна документация. — Авторски надзор на етапа на строителството. | — Технико-икономическо обоснование на проекта. — Извършване на експертни обследвания на съществуващите инженерни системи. — Изготвяне на проектна и работна документация. — Получаване на необходимите технически условия от външни мрежови организации. — Работа с доставчиците на оборудване. — Сопровождане при преминаването на експертизи на проектната и работна документация. — Авторски надзор на етапа на строителството. — Пусконаладъчни работи. — Осигуряване на превози. Широкият спектър от инженерингови компании позволява на клиента да се минимизират разходите за поддържане на собствен екип за управление, който координира специализирани подизпълнители на различни етапи от реализирането и контролира тяхната работа. |
Каня читателите на блога да споделят в коментарите си опит с проектни организации и инженерни компании на промишлени обекти и да участват в кратко проучване.
Само регистрирани потребители могат да участват в анкетата. , моля.
1. Оценете дела на обектите за техническо преоборудване и реконструкция, в които сте участвали, спрямо общия брой за последните 5 години:
до 30%
от 30 до 60%
над 60%
Гласували 3 потребители. Въздържал се 1 потребител.
2. От практиката ви, какъв е средният срок за разработка на работна документация за обектите за техническо преоборудване?
по-малко от 3 месеца
от 3 до 6 месеца
повече от 6 месеца
Гласували 3 потребители. Въздържал се 1 потребител.
3. На кой етап от проекта за техническо преоборудване е взето окончателното решение за реализиране на проекта:
в края на етапа на разработване на техническо-икономическото обоснование
на етапа на подписване на ТЗ за изпълнение на работната документация
след разработване на работната документация и сметките
след определяне на доставчиците на основно оборудване, разработване на РД и сметна документация
Гласували 2 потребители. Въздържали се 1 потребител.
4. Какъв процент от обектите за техническо преоборудване е реализиран по схемата на EPC договори, спрямо общия брой:
до 30%
30-60%
над 60%
Гласували 2 потребители. Въздържали се 1 потребител.
5. Имаше ли необходимост на етапа на провеждане на закупуване на оборудване, строително-монтажни и пусково-налагащи работи за привлечение на изпълнител на работна документация за внасяне на промени в нея, споразумяване на отклонения и осъществяване на авторски надзор?
да, при закупуването на оборудване
да, при извършване на СМР и ПНР
да, при закупуването на оборудване, при извършване на СМР и ПНР
не, не беше необходимо
Гласували 2 потребители. Въздържали се 2 потребители.
Източник: habr.com
