В края на всяко интервю кандидатите питат дали имат някакви въпроси.
Според грубите оценки на моите колеги, 4 от 5 кандидати узнават размерът на екипа, в колко часа започва работа и рядко питат за техниката. Такива въпроси работят на кратък срок, защото след няколко месеца за тях важни са не качеството на техниката, а настроението в екипа, броят на срещите и ентусиазма за подобряване на кода.
Под кат записа с темите, които ще покажат проблемните места, за които не обичат да се споменава.
Дисклеймер:
Въпросите по-долу нямат смисъл да се задават на HR-a заради конфликта на интереси.
За работната седмица
Попитайте за грумингите, дневните срещи и другите Agile ритуали. Докато отговаря наблюдавайте какви емоции изпитва събеседникът, как разказва, проследете мимиката. Виждате ентусиазъм или умора? Отговорите бодри ли са или напомнят разказ на скучна училищна книга?
Попитайте се, ако след месец ваш близък се заинтересува за нова работа, ще искате ли да разкажете по същия начин.
За честотата на пожарите
На предишната ми работа пожарите се случваха поне веднъж седмично. Пожарите са майстори в манипулирането на личното време. Всяка година виновникът остава в офиса до късно, за да намери и поправи грешката. Екипът ще остане с неприятно впечатление, ако искате да си тръгнете по работа, когато компанията плаща на клиентите компенсации за всяка неотстранена бъг.
Пожарите трябва да се гаснат, но екипът може да свикне толкова много с това, че отказът ще бъде възприет като дезертьорство.
За конференциите по време на работа
Въпреки че на всяка работа ми позволяваха да посещавам конференции, знам за лекторите, които получаваха отпуск само с доработка през уикенда. Никой не се грижи, че те носят полза за техническия PR на компанията. Дори ако не обичате конференции, отговорът ще покаже вашите бъдещи граници на свобода.
Бонусът е, че ще се научите да говорите, да подготвяте презентации и да се потопите в общността, ако в компанията има хора, които обичат да участват в конференции.
Бях щастлив, когато ми платиха полета, билетите, а също и разходите за настаняване и храна. Ако бях лектор, щяха да ми дадат бонус от 2000$.
За строгите крайни срокове
Както и за пожарите, този въпрос е индикатор за скоростта на изгаряне в екипите.
Научете се колко често ще ви искат спешно да свършите задача в рамките на n дни. Тези екипи са склонни да вярват в мита, че тестовете забавят разработката, и ще поправят този мръсен клас следващата седмица.
Професиоанлът отказва да наруши принципите на качествения код. Всяка молба да напишете функция по-бързо или да се постараете означава, че ви натякват да напишете некачествен код или да преминете границите на вашата ефективност. Когато се съгласите, вие показвате готовност да нарушите професионалните принципи и се признавате, че не работите на пълни обороти, докато отново не ви помолят да "се постараете".
Чичо Боб написа за това. .
Преминаваме към любимия ми въпрос. Обходете се с него, ако нямате време да разпитвате подробно интервюирания.
За предимствата и недостатъците.
Въпросът изглежда очевиден и дори глупав, но не можете да си представите колко много помага за изграждането на крайното впечатление за бъдещата работа.
Започнах с този въпрос, когато ме интервюираха трима разработчици. Те се замислиха и първоначално отговориха, че почти нямат недостатъци, всичко изглежда ок.
— А какво става с предимствата?
Те се погледнаха и замислиха.
— Ами, дават макбуци.
— Изгледът е красив, все пак 30-ти етаж.
Това говори много. Никой от тях не спомена проекта, стотиците микросервизи и страхотния екип за разработка.
Но имаме 30-ти етаж и макбуци, да.
Когато човек не споменава лошото, или лъже, или му е все едно. Това се случва, когато недостатъците станат нещо обикновено, като шуба с херинга за Нова година.
Така че, тъй като това много прилича на прегаряне, попитах относно извънредния труд.
Те отново се погледнаха с малка усмивка. Един в шега отговори, че извънредният труд им е от 2016-та година. Тъй като го каза небрежно, другият веднага уточни, че всички извънредни часове се заплащат добре и в края на годината всички получили бонуси.
Честите извънредни часове водят до прегаряне. Първоначалният интерес към проекта и екипа отслабва, а след това и към програмирането. Не продавайте мотивацията си за коефициент на заплатата и работа през уикендите и късно вечер.
Извод
На всяко интервю обсъждайте подробно неудобни теми. Това, което беше формалност, ще спести месеци.
Подкрепям интервюиращите, които отхвърлят кандидатите без въпроси. Въпросите са като машина на времето, която пренася в бъдещето. Единствено мързеливият не би искал да разбере дали ще му е приятно на работното място.
Имах случаи, когато отговорите на тези и други въпроси преминаваха в полутора-двухчасови разговори. Те помагаха да се изготви подробна картина и спестяваха месеци, ако не и години работа.
Тази рецепта не е панацея. Дълбочината на въпросите и техният брой значително зависят от областта на компанията. В индивидуалната разработка е по-важно да се обърне внимание на крайни срокове, а в продуктова – на спешни проблеми. Някои критични детайли ще научите едва след месеци, но тези теми помагат да се намерят големи проблеми, когато навън няма признаци за бедствия.
Благодаря за чудесните илюстрации .
Източник: habr.com
