Още един ден започна, както подобава на зимен ден през кратка седмица. В таск мениджъра валят класически задачи — «вчера изпратих писмо на Василий Иванович в Спортлото, вместо на Иван Васильевич в Лото-милион, където написах всякакви неприятни неща за Василий Иванович, направете така, че той да не прочете писмото.» или „тук в филиала миналата година оптимизирахме системата, вместо администратор назначихме сина на най-добрия приятел на директора, за което нашият приятел на директора донесе договор, но синът му загуби нашата база заедно с новия SSD диск, купен на ниска цена, направете ни така, както беше.«.
Наслушвах се с едното ухо. а с другото — донасящия се през тънките гипсокартонени прегради шум от ефективния мениджър, , когато изведнъж се свърза с мен непознат контакт в %месенджер%.
TL:DR После за парите, HR и, както винаги, поток на съзнанието.
Здравейте, каза контактът, а ето, че намерих вашия телефон в hh, интересувате ли се малко от работа?
Как не, съгласих се. Изложете вашето предложение: какво, къде и на каква цена?
Размених писмата с HR и внимателно ги скрих, но повярвайте — нямаше нищо ново и интересно там. Младата HR не беше млада, умерено привлекателна, но изобщо не можеше да обясни какви перспективи могат да бъдат в организация, където вече бях на интервю преди 1.5 години и там се предлагаха същата заплата и същите условия, както и днес.
През последите година и половина голяма и перспективна (ТМ) организация така и не купи кафе-машина (500$) и не се премести от офиса клас «едва 30 минути пеша по преспите до почти най-далечната метростанция». Не успяхме да постигнем взаимна продажна любов, но самата кореспонденция ме накара да се замисля какви въпроси трябва да питам още преди пътуването до офиса и интервютата „по скайпа“? аз вече писах, но до тези въпроси все още трябва да стигна.
Първият въпрос.
Според мен, най-простият първи въпрос, който си струва да зададете за спестяване на времето и на вашето, и на чуждото — това е въпросът за парите.
Ако HR не може или не иска да назове диапазона на заплатата — в общи линии, по-нататъшният разговор няма смисъл.
Разбира се, има изключения: фирми с постоянно наемане на кадри и добра известна репутация „в общи линии“.
Причината за такова привидно прост въпрос и острата нелюбов на HR към тази простота е няколко.
Първа причина.
Цитат: Основният проблем на ИТ специалистите в Русия е, че те не са необходими. В Русия почти няма сериозни ИТ бизнеси, а и бизнесът вообще е затруднен. В държавните учреждения навсякъде се прилага подходът „и така става“, затова
а) тотален непотизъм (кромедия. Сова )
б) на тях им е все едно за напредъка (сертификати, умения, знания).
При това, ИТ специалистите в Русия са повече от необходими, тъй като страната има исторически силна математическа школа. Но работа за тях няма, затова конкуренцията за позициите (съответно, значително по-слаба, разбира се) е над средната за страните на Запад.
Но, ИТ не е необходимо навсякъде в еднаква степен. Там, където HR изпраща на търсене без да посочва заплатата — кадри не са нужни изобщо. Това се случва — може би трябва да имитират дейността по търсене, може би да покажат на някой специалист дебела купчина автобиографии и да кажат „виж, Евгений В.! На твоето място толкова много хора могат да бъдат намерени.”
Методът разбира се не е много честен, но горе-долу ръководителите могат да прилагат и по-нечестни методи.
Втора причина.
Каквото и да говорят в лекциите, HR сами си за нематериална мотивация и „парите не са главни и работят само в краткосрочен период”, обаче нематериалната мотивация работи само при сравними или по-добри условия на труд. На първо място почти винаги и при почти всички стоят парите в формулировката „не по-малко от” —
Персоналът на руските компании е мотивиран от „достойно финансово възнаграждение”, а демотивиран от „некомпетентен управителски състав”. Наемането на хора е най-лесно, предложи им увеличение на заплатата, установили анализаторите от компания Hays. Размерът на финансовото възнаграждение е едновременно главен мотиватор и главен демотиватор за повечето руски работници, според резултатите от проучването на рекрутинговата компания Hays. За особеното значение на този фактор посочиха 93% от 3600 анкетирани в хода на проучването на служителите на 486 руски и международни компании, работещи в Русия, предимно в Москва.
Източник:
Тъй като на РБК никак не могат да се определят, кога какво да блокират, то ето .
Втори въпрос.
Вторият въпрос е още по-прост — кого всъщност търсят и читал ли е бъдещият ръководител описанието на позицията?
Ако HR не може да отговори на втория въпрос изцяло, освен с „ами там компютри, сървъри, DHCP, ReFS, Proxmox, NoSQL“, или уверено отговаря „не, аз сама съм направила(л) всичко“ — значи служителят наистина не е необходим, става въпрос за показно действие.
При такива условия е безсмислено да се пита за образование по специалността, ДМС и други — всъщност, какво може да се очаква от организация, в която ръководството на отдела не се интересува от това кого и как търсят HR?
По-лесно е да се каже (или да се напише) „много благодаря, ще се запозная по-внимателно с вашето предложение по-късно и, ако ми изглежда интересно, ще ви отговоря“.
Много спестява време, и вашето, и на HR.
Разбира се, има риск да попаднете в черните списъци на „вредители и алчни“ — наскоро публикуваха такива за Украйна и изобщо не се съмнявам в тяхното съществуване в Руската федерация, но черните списъци, разпространявани сред организации, в които кадри не са нужни, имат стойност единствено сред подобни организации.
Край.
P.S. Поток на съзнанието за алуминиеви вилици.
TL:DR Както винаги, в края на текста поток на съзнанието без каквато и да е структура.
Пазарът на труда в ИТ в областта на системното администриране в Москва се намира в некакво странно състояние, или поне така ми се струва, може би просто ми липсва широчина на обхвата, но според редица линкове, картината изглежда подобна.
Връзки:
, , .
От страна на работодателя понякога се чува плачът на Ярославна (или дори на Наташа Ростова), че „няма кадри с необходимата квалификация“. В общия случай това не е така, кадри съществуват, просто работодателят малко премълчава, че напълно фразата звучи така — „няма кадри с необходимата квалификация за посочената заплата, или нашите HR се занимават с нещо неправилно, но ние не можем сами да си признаем това“. Според един от линковете има оплакване от вида „не сме готови да платим толкова, колкото те искат“.
От страна на работниците изглежда, че няма работни места с заплата NNN (в този случай не е особено важно, NNN да е 100 или 500 хиляди рубли).
Това не е така, тези обяви съществуват, но почти никога не са на разположение на публично достъпни места за сума над определен лимит. Например, обяви за 100-150 хиляди рубли вече се срещат значително по-често на hh, отколкото преди 2 години, докато обяви за 200+ в публичния достъп почти липсват, макар че всъщност такива обяви съществуват и става въпрос не само за управленски позиции. Но отново, трябва да се разбере и Сова. Сова
Подобен проблем „искам да получавам, а не да заработвам“, за съжаление, не е изчезнал.
Лично на мен ми се струва, че пазарът на труда в системната администрация в Москва (и Русия) като цяло се стеснява под натиска на различни фактори. Това са фактори като:
— Стагфлация в икономиката, съпътствана от непотизъм (роднински връзки).
— Ръст на производителността на техниката, когато проблемите могат да бъдат решавани „просто с купуване на SSD“.
— Облекчаване на разгръщането на виртуализационни системи. Метод Х-Х (и в продукция)
— Ръст на достъпността на облаците и облачните услуги, започвайки от Office 365 до AWS.
— Извеждане на непрофилни сфери на аутсорс, в съвременните услуги за мониторинг и управление на задачи практически е все едно за колко точки да се следи — за 100 или 500, което позволява оптимизиране на персонала (по-точно да се премести извън Москва), а понякога дори да се замени с автоматизация.
— Рязане на разходите на място.
— Нежелание да се инвестира в специалист, което представлява вид рязане на разходите (с вариации).
За последните два пункта ще напиша по-подробно.
— Рязане на разходите на място.
Развитието на търсенето на ИТ в Москва протичаше неравномерно. На вълната на нефтените пари и при липсом на такова разнообразие от облаци и инструменти, каквото имаме сега, до кризата през лятото-есента на 2008 г. търсенето на кадри нарастваше. От момента на кризата, от есента на 2008 до 2012 г. на пазара, в съответствие, налягането на маса кадри, сред които имаше и високо квалифицирани специалисти (с опит и реални сертификати), нарастваше.
В резултат на това, сред част от кадровите специалисти и HR, се наложи мнението, че добър ИТ-специалист на пазара е наличен, и не е скъп, и че няма нищо сложно в намирането на такъв специалист, а и в ИТ като цяло. Тоест, можете да наемете когото и да било и неговата квалификация ще е достатъчна.
Въпреки това, в същото време се увеличи миграцията на специалисти от ИТ администрацията в свързани области (разработка, тестване и понякога дори през 1C и в счетоводството).
Освен това, някъде от същата 2008 година се увеличи (да, той не е спирал) отливът на специалисти от Руската Федерация като цяло. Сам по себе си, отливът от стотици хора годишно е незабележим, но емигрират не просто млади специалисти и администратори — напротив, сериозни специалисти напускат руската и рускоезичната ИТ общност. Косвено това се потвърджава от предишен анализ на блоговете „на руски“ и тъжната съдба на един известен сайт, който, гониейки гледанията на реклами, смеси маркетинг, коворкинг и истории за космоса, храната, плюс слушалки с топло лампово звучене.
За съжаление, подобен публичен анализ (на работните места) не прави единственият останал голям портал за работа — HH. При това порталът HH предоставя API за проследяване на лоялността на служителите и се носят слухове, че базата все пак може да бъде получена, но публичната статистика на него липсва, както и инструментите за работниците за оценка на вакантните позиции.
Възможно е статистика за отлива на кадри да се получи от системите за удостоверяване на сертификатите, като VUE.
Възможно е отливът на кадри да се оцени косвено чрез публикуваните списъци с различни експерти.
— Нежелание да се инвестира в специалист, което представлява вид рязане на разходите (с вариации).
Другият удар идва от ръководството и кадрите, и се нарича „не трябва да учите, иначе ще си тръгнат“.
Според мен това е свързано с факта, че дори евтиното (500$) обучение може да даде на специалиста разбиране, че на пазара струва повече, отколкото му предлагат „тук“, и в резултат специалистът напуска, след като е завършил обучението. В крайна сметка в преобладаващата част (в бройки) от организациите обучението отсъства, и даже неявна (не афиширана) забрана съществува дори за безплатно обучение — било онлайн, било на открити състезания за ядене на пица. Понякога дори няма възможност да се събере собствен стенд, за поне да се проверят актуализациите на определени услуги. Вариации се срещат под формата на задължителен допълнителен срок на галерия с „или отработка за обучението, или връщате NNN % от стойността“, или рязка промяна на ръководството относно този, който изглежда обещаващ, включително подхода „развивайте собствената си квалификация самостоятелно, в моите години четях книги“«.
Резюме.
В момента всичко изброено по-горе дава резултати в вида на удари в дъното.
— О, аз съм студент. Казаха ми да обновя на изпитателния ексчейндж, ето, инсталирахме го от торенти, купихме SSD, а все пак не работи както трябва. Помогнете, добри хора, нямам пари за поддръжка.
— О, беда, няма кадри.
— О, не е ясно какво да се учи, парите за сертификация все пак не добавят, 100 (200, 300) хиляди пак не плащат.
— О, разполагам с достатъчно работа за целия си живот, а след това и 65 години и пенсия, ще живеем добре!
— Няма въобще кадри на някои места. И вие сте в Москва, а задачите са в регионите, така че това е ваш проблем, %username%.
Последният пункт (няма въобще кадри на някои места) също трябва да бъде разгледан отделно.
1. Измиване на кадри от регионите.
Почти всичките способни кадри от регионите или вече са устроени нормално, или са се преместили в Москва (Санкт-Петербург) и след това седнали на трактор. Изключенията са малко, въпреки че ги има.
2. Оптимизацията на това, което остана, доведе до това, че кадрите, които могат да направят нещо необходимо веднъж годишно, просто ги няма. Има някаква заместваща роля, ако е нужно, но това "нещо" не е неговата специализация.
3. Същото важи и за обслужването на всякаква дреболия, като касови апарати, компютри, монитори и т.н. Това е дреболия, но трябва да се знае и прави, заедно с този **** баркод и не по-малко важната *** система за отчитане на алкохолни напитки, ЕГАИС.
4. Ситуацията се влошава с рязко, защото, по принцип, добри специалисти са нужни да кажем 10 "всичко" на 100.000 души, приблизително (на пазара пп 3, където всякакви дреболии). Рязкото влошаване ще настъпи в момента, когато следващият специалист получи инфаркт-инсулт или се премести в МоскваПитер. Веднага ситуацията ще спадне на по-ниско ниво.
Например, да вземем малък град с население около 50 000. Има условен магазин от веригата, който и да е — монеточки — петорки — магнити — дикси — ленти — перекръсток — кой там още. Но има. В магазина стоят касови апарати, фактически — малки ПК с прикрепено с изолирбанд устройства за печат и картови терминали, които по някакъв начин изпращат отчети за продажбите. В града има монтажници на СКС.
Няма вече никой, който да може да разбере проблема на ниво "принтиране или не принтиране" и да промени или поправи, или да вземе решение за подмяна на връзката компютър — принтер — платежен терминал. Всъщност там няма нищо сложно. Но. Но най-близките служители са на 100 километра. Те не са против да отидат за тези 100 км — просто трябва да изпратят две коли по ужасни пътища (а две, защото с една кола се пътува само през лятото, а зимата — рисково е), и цената на техните услуги веднага скача *10 — заради двете коли и двамата шофьори и рисковете, и това на ден, а те имат и текуща работа на място.
Същото важи и за всяка работа, малко по-сложна от "отпиляване с ъглошлайф". Да, има някакви кадри за осигуряване на текущото функциониране, всичко останало — или няма, или е много малко. Не вършат работа.
Някой може да попита какво да се прави с това, как да се живее, Бих искал, но...
Нищо ново не е измислено тук.
— Сертификация VUE (Prometric и др.)
— IELTS (TOEFL, CELPIP)
— LinkedIn (monster и др.)
— Три широко известни изхода.
За тези, които стигнаха до тук.
За много хора е ИЗНЕНАДВАЩО откритие, че в интернет има не просто курсове в YouTube, а готови курсове, лаборатории и симулатори, всичко напълно безплатно, т.е. даром.
Без СМС и с висока скорост.
Ще изброя най-известните:
AWS и Azure. Изненадващо и на двете места дават от месец до година "типично безплатно", макар в Azure да дължат или рубла, или долар, говорят, че след това ще върнат.
MS
и MS Hands-on lab —
По-горе споменатите пиццедърци: Microsoft 365 Intelligent Communications Global Azure Bootcamp 2019 Russia
Vmware
и техният
и новоанонизирането им
СХД.
Списък на VSA виртуални хранилища
Част от симулаторите просто предлагат GUI или CLI, а друга част са напълно функционални виртуални машини.
Мрежи.
Симулаторите на мрежи са описани дори тук — от packet tracer до GNS3, където с известни трикове могат да бъдат добавени дори ASA.
Как всичко това се отнася до оригиналния заглавие?
Достатъчно е просто.
Пазарът на труда в световен мащаб, а и в Русия в частност, в сферата на системното администриране се стеснява, а преобучаването става все по-трудно. В резултат може да се окаже, че изборът на работа вече не съществува; дори и малкото налични опции са добри, но според мен е нужно да се избягва такава ситуация. За целта трябва да следим както общите тенденции, така и собствените си перспективи по отношение на растежа (както на заплатата, така и на квалификацията) и стабилността. За това е нужно да се отделя по-малко време за интервюта на очевидно безперспективни места и още по-малко време за работа в такива места, освен ако, разбира се, не искате внезапно да се озовете на 50 години с познания от 2005 година на интервю за позиция, където кадри не са особено необходими.
Според мен е много по-добре, когато решаваш дали да се обадиш или не, %username%.
Само регистрирани потребители могат да участват в анкетата. , моля.
Сблъсквали ли сте се с различен тип недостиг на кадри и идвали ли сте на места, където кадри не са нужни?
32.1%Да, идвал съм.
24.1%Ставало е и по-лошо.
13.8%Не съм бил.
11.6%Кой е Евгений В?
17.8%Автор! Пиши за котки, невъзможно е да се чете.
0.4%Нощно в коментарите.
Гласували 224 потребители. Въздържали се 103 потребители.
Източник: habr.com
