Август 2005
Преди тридесет години, за да напреднеш в кариерата, трябваше да си прокладеш път. Сега това вече не се счита за правило. Нашето поколение иска да печели на водещи позиции. Вместо да разработваме продукт за някоя голяма компания в очакване на гарантирано работно място, ние сами разработваме продукт в стартъп и го продаваме на голяма компания. Най-малкото, което искаме, е да имаме избор.
Освен това, тази промяна доведе до бърз ръст на икономическото неравенство. Но всъщност тези два примера не са толкова различни, колкото изглеждат в икономическата статистика.
Икономическата статистика е подвеждаща, защото игнорира значението на сигурните работни места. Лесната работа, от която не можеш да бъдеш уволнен, струва пари; размяната за втора работа е един от най-разпространените форми на корупция. (Добре платена позиция, която не изисква много усилия) — е ефектът, (или финансова рента — общ термин, описващ графика за погасяване на финансов инструмент, плащания на възнаграждение или изплащане на част от основния дълг и лихвите по него). Проблемът е, че синекурите не се появяват в икономическата статистика. Ако бяха там, щеше да е ясно, че на практика социалистическите страни имат значително неравенство в богатството, защото те обикновено имат мощен клас на бюрократи, които получават заплати предимно за стаж и които никога не могат да бъдат уволнени.
Междувременно, не синекурата, а позицията в служебната стълбица, беше наистина ценна, защото големите компании се стараеха да не уволняват хора и да ги повишават на длъжности, основно на база на стажа им. Позицията в служебната стълбица имаше значение, аналогично на 'гудвил' (goodwill), което наистина доста често се използва като реален елемент в оценката на компании. Това означаваше, че можеш да очакваш в бъдеще работа за добро заплащане.
Една от основните причини за разпадането на служебната стълбица е тенденцията на сливания, която започна през 80-те години. Защо да губиш времето си на стълбица, която може да изчезне, преди да стигнеш върха?
И неслучайно карьерната стълба стана една от причините, поради които ранните корпоративни атаки бяха толкова успешни. Не само икономическата статистика пренебрегва значението на безопасните работни места. Корпоративните баланси също така правят. Причината за това, че разделянето на компании и продажбата им на части беше изгодно през 80-те години, е, че те формално едва признаваха подразбирания си дълг към служителите, които положиха усилия и чакаха награда под формата на високоплатени длъжности, когато дойде тяхното време. Във филма „Уолстрийт“, Гордън Геко се подиграва на компаниите, пренатоварени с вицепрезиденти. Но компанията може да не е толкова корумпирана, колкото изглежда; тези удобни работни места за вицепрезиденти вероятно бяха заплащане за предишно свършената работа.
На мен ми харесва новият модел. От една страна, разглеждането на длъжностите като награди изглежда като лоша идея. Много добри инженери станаха лоши мениджъри по този начин. И старият систем предполага, че хората трябва да се сблъскат с много повече корпоративна политика, за да защитят усилията, които вложиха в позицията си на карьерната стълба.
Голям недостатък на новата система е, че тя включва повече риск. Ако развивате идеи в стартап, а не в голяма компания, всякакви случайни фактори могат да ви потопят, преди да успеете да завършите. Но, може би, по-възрастното поколение ще се смее на мен, когато кажа, че начинът, по който всички ние работим, е по-рисков. Налице са постоянно анулирани проекти в крупни компании в резултат на волеви решения отгоре. Цялата индустрия на баща ми (размножаващи реактори) изчезна по този начин.
Както и да е, самата идея за служебната стълба вероятно ще изчезне завинаги. Новият модел изглежда по-ликвиден и по-ефективен. Но това не е толкова голяма промяна финансово, колкото може да се предположи. Нашите бащи не бяха чак толкова глупави.
Източник: habr.com
