Август 2005
Тридесет години назад трябваше да си проправяме пътя по служебната стълба. Сега това вече не се счита за правило. Нашето поколение иска да получава пари на водещи позиции. Вместо да разработим продукт за някоя голяма компания в очакване на гаранция за работно място, ние сами създаваме продукт в стартап и го продаваме на голяма компания. Най-малкото искаме да имаме избор.
В допълнение, този преход предизвика бърз ръст на икономическото неравенство. Но всъщност тези два примера не са толкова различни, колкото е представено в икономическата статистика.
Икономическата статистика заблуждава, защото игнорира значението на безопасните работни места. Лесната работа, от която не могат да те уволнят, струва пари; размяната й за втора работа е една от най-разпространените форми на корупция. (Добре платена длъжност, която не изисква много усилия) — това е ефектът, (или финансово рента — общ термин, описващ графика на изплащане на финансов инструмент, изплащане на възнаграждение или погасяване на част от основния дълг и лихвите по него). Просто синекурите не се появяват в икономическата статистика. Ако се появяваха, щеше да е ясно, че на практика социалистическите страни имат немалко неравенство на доходите, понеже те обикновено разполагат с мощен клас бюрократи, които получават заплата основно за стажа си и които никога не могат да бъдат уволнени.
Междувременно именно не синекурата, а позицията на служебната стълба беше наистина ценна, защото големите компании се стараеха да не уволняват хора и да ги повишават в длъжност, основавайки се основно на работния стаж. Позицията на служебната стълба имаше значение, аналогично на „гудвил“ (goodwill), която всъщност доста често се използва като реален елемент в оценката на компаниите. Това означаваше, че можеше да се очаква в бъдеще добре платена работа.
Една от основните причини за разпадането на служебната стълба е тенденцията към сливания, която започна през 1980-те години. Защо да губиш времето си на стълба, която може да изчезне, преди да достигнеш върха?
И не случайно карьерната стълба стана причина, поради която ранните корпоративни рейдове бяха толкова успешни. Не само икономическата статистика игнорира стойностите на безопасните работни места. Корпоративните баланси също го правят. Причината, поради която беше изгодно да се разделят компании и да се продават на части през 80-те години, е, че те формално едва признаваха подразбирания дълг към служителите, които свършиха добра работа и чакаха награда под формата на добре платени позиции, когато дойде тяхното време. Във филма „Уолстрийт“ Гордън Геко осмива компаниите, натоварени с вицепрезиденти. Но компанията може да не е толкова корумпирана, колкото изглежда; тези удобни работни места на вицепрезидентите вероятно бяха заплащане за извършената преди това работа.
На мен ми харесва новият модел. От една страна, да се отнасяш към позициите като към награди изглежда лоша идея. Много добри инженери станаха лоши мениджъри по този начин. А старата система подразбираше, че хората трябваше да се сблъскват с много повече корпоративна политика, за да защитят усилията, които вложиха в своето положение на кариерната стълба.
Голям недостатък на новата система е, че включва повече риск. Ако развивате идеи в стартъп, а не в голяма компания, всякакви случайни фактори могат да ви погубят, преди да успеете да завършите. Но може би по-възрастното поколение ще се смее на мен, когато кажа, че начинът, по който всички ние изпълняваме по-рисковите си дялове. В края на краищата проектите в големите компании постоянно се анулират в резултат на волеви решения отгоре. Цялата индустрия на баща ми (размножаващи реактори) изчезна по този начин.
Така или иначе самата идея за служебната стълба вероятно завинаги е отминала. Новият модел изглежда по-ликвиден и по-ефективен. Но финансово не е толкова голяма промяна, колкото може да се мисли. Нашите бащи не бяха толкова глупави.
Източник: habr.com
