Индия, Джио и четири интернета

Пояснения към текста: Членове на Камарата на представителите на САЩ одобри изменението, което ще забрани на служителите на държавните учреждения в страната да използват приложението TikTok. Според конгресмени китайското приложение TikTok може да „представлява заплаха“ за националната сигурност на страната - по-специално, събирайки данни от американски граждани за извършване на кибератаки срещу Съединените щати в бъдеще.

Една от най-пагубните грешки наоколо Спор в TikTok, е, че забраната му потенциално може да доведе до разцепление в интернет. Това мнение изтрива историята на Великата китайска защитна стена, която беше издигната преди 23 години и по същество отряза Китай от повечето западни услуги. Фактът, че САЩ най-накрая ще могат да дадат огледален отговор на това, е само отражение на съществуващата реалност, а не създаване на нова.

Сред истинските новини може да се отбележи разделянето на некитайския интернет: за по-голямата част от света американският модел служи като основа, но Европейският съюз и Индия все повече се обръщат към собствените си пътища.

Американски модел

Американският интернет модел е изграден върху laissez-faire и е трудно да се спори с неговата ефективност. Технологичният сектор е най-големият двигател на икономическия растеж на САЩ от много години, а американските интернет компании доминират голяма част от света, носейки със себе си меката сила на САЩ - нещо като Макдоналдс с Холивуд на стероиди. Този подход има очевидни недостатъци: липса на препятствия води до създаването агрегатори, доминиращи пазари и появата на общности, добри и лоши.

Тази статия обаче обсъжда предимно икономика и политика, а най-големите печеливши и губещи от американския подход са:

победители:

• Големи американски технологични компании, работещи свободно в Съединените щати, което им дава голяма и печеливша потребителска база за финансиране на експанзия извън границите на страната.
• Новите технологични компании в САЩ имат относително ниска бариера за навлизане, особено в областта на регулирането и натрупването на данни.
• Правителството на САЩ събира по-голямата част от данъците от тези американски компании, включително чуждестранните им печалби, и също така изнася своя мироглед чрез тях, като същевременно получава данни за граждани на други страни.
• Гражданите на САЩ се радват на по-голяма свобода онлайн, въпреки че има минимални ограничения върху събирането на техните данни от частни компании и правителството на САЩ.
• Компаниите извън САЩ са свободни да работят без ограничения в САЩ и други страни, които следват американския подход.

Губещи:

• Правителствата на други страни имат ограничен контрол върху американските технологични компании, достъп до печалбите им и контрол върху разпространението на информация.

Пристрастието ми е очевидно: определено смятам, че американският подход е по-добър. Мнозина, разбира се, ще спорят как всичко това засяга новите компании, като се има предвид, че големите агрегатори доминират на техните пазари, докато други ще се съсредоточат върху въпроса за събирането на данни. Това, което ме интересува е това предложени решения ще стане по-зле проблемикоито те трябва да решат, по-специално по отношение на ползите, които потребителите получават от използването им фабрики за данни. Но как Вече отбелязах, намирам за убедителни изявленията на Върховния съд на ЕС, че събирането на данни от правителството на САЩ за граждани на други държави е сериозно безпокойство за поверителността.

Тези дебати обаче подчертават една точка, за която мисля, че всички можем да се съгласим: други правителства имат всички основания да се оплакват от хегемонията на американските технологични компании.

китайски модел

Движещата сила зад китайския модел е преди всичко контролът върху информацията. Това се доказва не само от факта, че Китай контролира достъпа до западни услуги на мрежово ниво, но и от факта, че китайското правителство наема огромен брой цензори и че правителството очаква китайски интернет компании като Tencent или ByteDance да имат хиляди собствени цензори.

В същото време икономическите предимства на китайския подход не могат да бъдат отречени. Китай е единствената страна, която може да се конкурира със САЩ по отношение на размера и обхвата на интернет компаниите поради огромния си пазар и липсата на конкуренция. Освен това тази ситуация води до различни иновации, тъй като Китай се насочи направо към мобилния интернет, заобикаляйки багажа на предпочитанията за компютри, които все още натоварват някои американски компании.

Като се има предвид всичко това, все пак си струва да си зададем въпроса доколко китайският модел е репликируем. По-малки страни като Иран контролират американските технологични компании по подобен начин, но без пазар, сравним с китайския, за тях е много по-трудно да извлекат същите икономически ползи от Голямата защитна стена. Заслужава да се отбележи също, че китайският модел има много губещи, включително китайски граждани.

европейски модел

Европа, въоръжена с такива норми като GDPR, Директива за авторското право за единния цифров пазар, както и съдебно решение от миналата седмица, което отмени "Американско-европейски щит за поверителност" (и предишното решение, което беше отменено през 2015 г. "международни принципи за безопасно пристанище за поверителност“), се откъсва и отива в собствения си Интернет.

Такъв интернет обаче изглежда най-лошият от всички възможни варианти. От една страна, големите американски технологични компании печелят, поне в сравнение с други: да, всички тези регулаторни забрани увеличават разходите (и намаляват целевите рекламни приходи), но имат по-голямо въздействие върху потенциалните конкуренти. Образно казано, Европейският съюз ограничава размера на замъка, увеличавайки значително ширината на рова.

Междувременно гражданите на ЕС ще видят данните си все по-защитени от намеса на правителството на САЩ, което е добре за тях. Другите защити едва ли ще бъдат толкова ефективни или ще надделеят над общото разочарование и загубата на важност, произтичащи от безкрайни дискусии относно разрешения и неподходящо съдържание. Освен това броят на алтернативите на утвърдените лидери вероятно ще намалее, особено в сравнение със Съединените щати.

Също така е малко вероятно европейските конкуренти да успеят да запълнят тази ниша. Всяка компания, която иска да достигне мащаб, ще трябва да го направи първо на вътрешния си пазар, преди да се разшири в чужбина, но изглежда по-вероятно Европа да стане вторият по големина пазар за компании, които са свършили черната работа с данните и са се вградили в пазари, които са по-отворени за експерименти и по-малко ограничени. Увеличаването на стойността означава повишено желание за успех, така че доказаният модел ще има предимство пред спекулативните.

Най-лошото е, че поне от гледна точка на ЕС този подход няма предимства за европейските правителства. Това е проблемът с управлението чрез регулации - без фокус върху растежа е трудно да се създадат печеливши ситуации.

индийски модел

Индийският пазар винаги е бил донякъде уникален: докато чуждестранните компании са действали доста свободно в областта на цифровите стоки, поради което страната има огромен брой потребители на американски компании като Google и Facebook и китайски компании като TikTok, Индия е взела много по-строг подход към въпросите, свързани с физическото ниво на технологиите. Това включва големи мита върху електрониката и забрана за чуждестранни инвестиции в области като електронната търговия. Освен това Индия винаги е била един от най-предизвикателните пазари по отношение на достъпа до интернет и логистиката.

В същото време индийският пазар е най-примамливият в света както за американските, така и за китайските технологични компании, които вече до голяма степен са наситили вътрешните пазари. Това води до постоянни сблъсъци между чуждестранни технологични компании и индийските регулатори - било то опити Facebook ще представи приложението Free Basics [достъп до ресурси на социалната мрежа без плащане за интернет трафик / прибл. прев.] или плащания чрез WhatsApp, или увеличаване на ограниченията върху търговията чрез интернет от Amazon и Flipkart, или напоследък направо Забрана на TikTok от съображения за национална сигурност.

През последните няколко месеца обаче американските технологични компании започнаха да измислят как да се справят с тази невъзможна мисия и това предвещава появата на четвъртия интернет: инвестирайте в Jio Platforms.

Заложете на Джио

Jio е доминиращият доставчик на телекомуникационни услуги в Индия, един от най-ярките примери за лавината от печалби, генерирани от залагания на технологично активирано проникване на пазара [Reliance Jio Infocomm Limited, подразделение на Jio Platforms, което е част от Reliance Industries Limited / прибл. превод]. Икономиката на този залог на най-богатия човек в Индия Мукеш Амбани, описах в един от моите Априлски статии:

Ключът към разбирането на залога на Амбани е, че докато всички други утвърдени мобилни оператори в Индия, подобно на мобилните оператори по света, са изградили своите услуги на техническата основа на гласови повиквания, върху които след това са насложени данни, Jio първоначално е изграден директно върху данни мрежа – по-специално 4G.

• 4G, за разлика от 2G и 3G, не поддържа традиционните телефонни комутатори. Гласовите повиквания се обработват по същия начин като другите данни.
• Тъй като всичко в мрежата е данни, 4G мрежите могат да бъдат създадени с помощта на обикновено оборудване, достъпно за свободна продажба, което не може да се каже за 2G и 3G мрежите.
• Тъй като Jio осигурява мрежата за данни, гласовите повиквания, които консумират сравнително малка част от честотната лента, бяха най-евтините от всички предоставени услуги и обемът им беше практически неограничен.

С други думи, залогът на Jio беше залог на нулеви разходи - или поне много по-малко сериозни от тези на конкурентите. Следователно оптималната стратегия за неговото развитие беше да се похарчат огромни пари в началото, а след това да се опита да обслужи най-голям брой потребители, за да получи максимална възвръщаемост на първоначалната инвестиция.

Точно това направи Jio: похарчи 32 милиарда долара за изграждане на мрежа, която покрива цяла Индия, пусна услуги, предлагащи безплатни данни и безплатни разговори за първите три месеца, а след това гласовите повиквания останаха безплатни, а таксите за данни бяха само няколко долара за гигабайт. Това беше класически залог от Силиконовата долина: харчете пари в началото и след това капитализирайте мащаба благодарение на по-голяма структура, изградена върху евтина технология.

Това, което прави тази история убедителна, е контрастът с това как Facebook оправдава схемата Free Basics:

Изводът е това, което Зукърбърг вярва, че трябва да се направи: стотици милиони индийци, огромна част от които живеят в най-бедните части на страната, да бъдат свързани към интернет. Но за разлика от Free Basics, те се свързваха с всички интернет ресурси.

И това дори не е най-убедителното описание колко по-добра е услугата на Jio за индийците от всичко, което Free Basics може да предложи: Зукърбърг няма планове да промени стария ред на мобилните комуникации в Индия, където операторите се концентрират върху инвестирането в най-големите градове и целта най-богатата част от обществото, докато иска толкова много услуги, че Андреесен съвсем сериозно заяви, че това дори нарушава моралните стандарти. В такъв свят достъпът на бедните индианци до Facebook няма да се увеличи много, тъй като няма да има причина да се инвестира в компании, които не поддържат Free Basics. Вместо това сега те не само имат целия Интернет, но компании от Индия и Китай до Съединените щати се състезават да ги обслужват.

Написах статия за това как Facebook купи 5,7% дял в Jio Platforms за 10 милиарда долара; Оказа се, че това е първата от много инвестиции в Jio:

• През май Silver Lake Partners купи 790% акции за 1,15 милиона долара, General Atlantic купи 930% акции за 1,34 милиона долара, KKR купи 2,32% акции за 1,6 милиарда долара.
• През юни независими фондове Mubadala и Adia от ОАЕ и независим фонд от Саудитска Арабия купиха съответно 1,85% от акциите за 1,3 милиарда долара, 1,16% от акциите за 800 милиона долара и 2,32% за 1,6 милиарда долара. Silver Lake Partners допринесоха с още 640 милиона долара за 2,08% дял, TPG допринесе 640 милиона долара за 0.93% дял, а Catterton допринесе 270 милиона долара за 0.39% дял. Освен това Intel инвестира 253 милиона долара, получавайки 0.39%.
• През юли Qualcomm инвестира 97 милиона долара за дял от 0,15%, докато Google инвестира 4,7 милиарда долара за дял от 7,7%.

Цялата тази лавина от инвестиции в Reliance изплати напълно милиардите долари, взети назаем за създаването на Jio. И става все по-ясно, че амбициите на компанията се простират далеч отвъд обикновените телекомуникационни услуги.

Бъдещи планове на Jio

Миналата сряда, докато обявяваше инвестицията на Google в Jio Platforms на годишната среща на Reliance Industries, Амбани каза:

Първо, бих искал да споделя с вас философията, мотивираща настоящите и бъдещите инициативи на Jio. Дигиталната революция беше най-голямата трансформация в човешката история, сравнима само с появата на интелигентни човешки същества преди около 50 000 години. Те могат да бъдат сравнени, защото днес хората започват да въвеждат почти неограничен интелект в света около тях.

Днес ние правим първите стъпки в еволюцията на интелектуалната планета. И за разлика от миналото, тази еволюция се случва с революционна скорост. Само през оставащите осем десетилетия от 20-ви век нашият свят ще се промени повече, отколкото се е променил през последните XNUMX века. За първи път в човешката история имаме възможност да решим най-големите проблеми, които сме наследили от миналото. За всички хора ще се появи свят на просперитет, красота и щастие. Индия трябва да бъде в челните редици на промените, които създават по-добър свят. И за да постигнем това, всички наши хора и предприятия трябва да имат достъп до необходимата технологична инфраструктура и възможности. Това е целта на Джио. Това е амбицията на Джио.

Приятели мои, Джио е безспорен лидер в Индия днес, с най-голямата потребителска база, най-голям дял от трафик на данни и глас и широколентова мрежа от следващо поколение от световна класа, покриваща надлъж и нашир нашата страна. Плановете на Джио почиват на два здрави стълба. Единият е цифровата свързаност, а другият са цифровите платформи.

Просто казано, Джио е решен да постигне мечта, която отдавна убягва на телекомуникационните доставчици в други страни: преминаване от инфраструктура с фиксирани разходи към услуги с висок марж. Плановете на Амбани изглеждат изчерпателни:

Медии, финанси, търговия, образование, здравеопазване, селско стопанство, интелигентни градове, интелигентно производство и мобилност

Jio има шанс да ги приложи поради три важни разлики от действията на телекомите на други пазари:

1. Jio създаде огромна част от пазара, на който може да работи. Ако Verizon в САЩ или NTT DoCoMo в Япония предлагат услуги на конкурентен телекомуникационен пазар, Jio е единствената опция за огромен брой индийци (а за тези, които имат опции, Jio е много по-евтино поради своята IP мрежа, която може поемете допълнително натоварване).
2. Вместо да изгони компании като Facebook или Google, които имат голям дял от индийския пазар, Джио си сътрудничи с тях.
3. Джио се позиционира като индийски шампион и компания, която стои в основата на целия индийски модел.

Вижте как Амбани разкри 5G плановете на Jio:

Масивната 4G и оптична мрежа на Jio се захранва от няколко ключови софтуерни технологии и компоненти, разработени от младите инженери на компанията точно тук, в Индия. Тези възможности и ноу-хауто, което компанията е спечелила, позиционират Jio в челните редици на друг вълнуващ етап: 5G.

Днес, приятели, с голяма гордост обявявам, че Jio е проектирал и разработил цялостно 5G решение от самото начало. Това ще ни позволи да стартираме 5G услуги от световна класа в Индия, използвайки 100% местни технологии и решения. Тези решения, създадени в Индия, ще бъдат готови веднага щом бъдат получени одобрения за 5G спектър и ще бъдат готови за внедряване още през следващата година. И тъй като цялата архитектура на Jio е базирана на IP мрежи, можем лесно да надстроим нашата 4G мрежа до 5G.

След като решенията на Jio докажат жизнеспособност в мащаб на Индия, платформите на компанията ще бъдат в отлична позиция да експортират 5G решения към други телеком оператори по света като напълно обслужвана услуга. Посвещавам 5G решенията на Jio да вдъхновят бъдещето на нашия министър-председател Шри Нарендра Моди "Атманирбхар Бхарат„[по същество за заместване на вноса и самозадоволяване на страната с всичко необходимо / прибл. прев.].

Мои приятели, Jio Platform е предназначена да развива интелектуална собственост, чрез която можем да демонстрираме трансформиращата сила на технологията в различни индустриални екосистеми, за да я използваме първо в Индия и след това уверено да донесем индийски решения на света.

Не мислете, че мрежата на Джио и дългогодишната му работа по 5G са наистина мотивирани от съобщението на премиера Моди преди два месеца. Решителността на Амбани дава представа за ролята, която Jio ще играе според своите инвеститори като Facebook и Google:

• Jio ще използва тази инвестиция, за да стане монополен доставчик на телекомуникационни услуги в Индия.
• Jio е единственият лост, чрез който правителството може да контролира интернет и да събира своя дял от печалбите.
• Джио се превръща в доверен посредник за чуждестранни компании да инвестират на индийския пазар; да, те ще трябва да споделят печалбите с Jio, но в замяна компанията ще изглади всички регулаторни и инфраструктурни пречки, в които мнозина вече са се спънали.

Интересното при този подход е, че списъците с печеливши и губещи се размиват много бързо. От една страна, Jio предостави интернет на стотици милиони индийци, които иначе не биха имали достъп до него, и ползите от тази инвестиция само ще се увеличат, когато услугите и партньорствата на Jio се реализират. От друга страна, недостатъкът е наличието на монополист, особено в контекста на правителство, което е изразило желание да увеличи контрола върху информационния поток.

Икономическият резултат също е замъглен. Монополите винаги са били неефективни в икономиката. От друга страна, ако ефективността на пазара означава, че всички печалби ще изтичат в Силиконовата долина, защо Индия трябва да се тревожи за ефективността? На пазар, движен от Jio, американските технологични компании ще печелят по-малко, отколкото иначе биха печелили, но Индия не само ще събира повече данъци, но също така може да спечели огромна полза от националния шампион Jio да отиде в чужбина в дългосрочен план.

Индийски противотежест

Става все по-малко реалистично - или поне безотговорно - да се оценява технологичната индустрия, особено нейните най-големи играчи, без да се вземат предвид геополитическите проблеми. Предвид това, приветствам плановете на Jio. Би било неразумно и неуважително от страна на САЩ да третират Индия като някакъв вид технологично по-ниска страна. Освен това ще е добре държавите да имат противовес на Китай както географски, така и сред всички развиващи се страни като цяло. Jio се занимава с цели, които често се пренебрегват от американските технологични компании и това има последици не само за Индия, но и за голяма част от останалия свят.

Но Facebook, Google, Intel, Qualcomm и останалите трябва да действат предпазливо. За една компания и държава, които имат свой собствен път, те са само средства за постигане на цел. Не казвам, че тази инвестиция е лоша идея (мисля, че е добра) - но индийският начин изглежда по-популистки и националистически, отколкото може да се хареса на американците. Въпреки това, тя все още не е толкова антагонистична спрямо западния либерализъм, колкото Китайската комунистическа партия, и е важна противотежест.

Остава само въпросът накъде ще върви Европа – а общата картина на ситуацията се оказва доста грозна:

Европейският интернет, за разлика от американския, китайския или индийския, няма планове за бъдещето. Ако не направите нищо и просто кажете „не“, ще завършите с жалко копие на статуквото, в което парите са по-важни от иновациите.

Източник: www.habr.com