Други статии от поредицата:
- История на релето
- История на електронните компютри
- История на транзистора
- Интернет история
В началото на 1960-те години интерактивните изчислителни машини, от нежни семена, подхранвани в лабораторията на Линкълн и Масачузетския технологичен институт, постепенно започнаха да се разпространяват навсякъде по два различни начина. Първо, самите компютри разшириха пипала, които достигнаха до близките сгради, кампуси и градове, позволявайки на потребителите да взаимодействат с тях от разстояние, с множество потребители наведнъж. Тези нови системи за споделяне на време прераснаха в платформи за първите виртуални онлайн общности. Второ, семената на интерактивността се разпространиха из щатите и пуснаха корени в Калифорния. И един човек беше отговорен за този първи разсад, на име психолог .
Джоузеф "ябълково семе"*
*Алюзия към американски фолклорен герой с псевдоним , или „Johnny Apple Seed“, известен с активното си засаждане на ябълкови дървета в Средния запад на Съединените щати (ябълково семе – ябълково семе) / прибл. превод
Джоузеф Карл Робнет Ликлайдър - "Лика" на приятелите си - специализира в , поле, което свързва въображаемите състояния на съзнанието, измерената психология и физиката на звука. Споменахме го накратко по-рано - той беше консултант на изслушванията на FCC относно Hush-a-Phone през 1950-те години на миналия век. Той усъвършенства уменията си в Харвардската психоакустична лаборатория по време на войната, разработвайки технологии, които подобряват чуваемостта на радиопредаванията в шумни бомбардировачи.
Джоузеф Карл Робнет Ликлайдър, известен още като Лик
Подобно на много американски учени от неговото поколение, той открива начини да комбинира интересите си с военните нужди след войната, но не защото се интересува особено от оръжия или национална отбрана. Имаше само два основни граждански източника на финансиране за научни изследвания - това бяха частни институции, основани от индустриални гиганти в началото на века: Фондация Рокфелер и Институтът Карнеги. Националните здравни институти разполагат само с няколко милиона долара, а Националната научна фондация е основана едва през 1950 г. със също толкова скромен бюджет. През 1950-те години най-доброто място за търсене на финансиране за интересни научни и технологични проекти беше Министерството на отбраната.
Така през 1950-те години на миналия век Лик се присъединява към акустичната лаборатория на Масачузетския технологичен институт, ръководена от физиците Лео Беранек и Ричард Болт и получаваща почти цялото си финансиране от американския флот. След това неговият опит в свързването на човешки сетива с електронно оборудване го прави основен кандидат за новия проект за противовъздушна отбрана на MIT. Участие в групата за развитие "“, участващ в изпълнението на доклада за противовъздушната отбрана на Комитета на долината, Лийк настоя за включване на изследване на човешкия фактор в проекта, което доведе до назначаването му за един от директорите по разработването на радарни дисплеи в лабораторията Линкълн.
Там по някое време в средата на 1950-те години той пресича пътищата си с Уес Кларк и TX-2 и веднага се заразява с компютърната интерактивност. Той беше очарован от идеята за пълен контрол над мощна машина, способна мигновено да реши всяка възложена й задача. Той започва да развива идеята за създаване на „симбиоза на човек и машина“, партньорство между човек и компютър, способно да подобри интелектуалната мощ на човек по същия начин, както индустриалните машини подобряват неговите физически способности (това заслужава да се отбележи, че Лийк смята това за междинен етап и че впоследствие компютрите ще се научат да мислят сами). Той забеляза, че 85% от работното си време
... беше посветен предимно на канцеларски или механични дейности: търсене, изчисляване, рисуване, трансформиране, определяне на логическите или динамични последици от набор от предположения или хипотези, подготовка за вземане на решение. Нещо повече, моите избори за това какво си струва и какво не си струва да опитам бяха до срамна степен определени от аргументите на духовните възможности, а не на интелектуалните способности. Операциите, които отнемат по-голямата част от времето, за което се предполага, че е посветено на техническо мислене, биха могли да се извършват по-добре от машини, отколкото от хора.
Общата концепция не се отдалечава от описаното от Ваневар Буш "" - интелигентен усилвател, чиято схема той скицира през 1945 г. в книгата As We May Think, въпреки че вместо смес от електромеханични и електронни компоненти, като Буш, стигнахме до чисто електронни цифрови компютри. Такъв компютър би използвал невероятната си скорост, за да помогне в чиновническата работа, свързана с всеки научен или технически проект. Хората биха могли да се освободят от тази монотонна работа и да насочат цялото си внимание към формиране на хипотези, изграждане на модели и задаване на цели на компютъра. Подобно партньорство би осигурило невероятни ползи както за научните изследвания, така и за националната отбрана и би помогнало на американските учени да изпреварят съветските.
Memex на Vannevar Bush, ранна концепция за автоматична система за извличане на информация за увеличаване на интелигентността
Скоро след тази основополагаща среща Лийк пренася страстта си към интерактивните компютри със себе си на нова работа в консултантска фирма, управлявана от старите му колеги Болт и Беранек. Те са прекарали години в консултации на непълен работен ден, успоредно с академичната си работа по физика; например те изследваха акустиката на киносалон в Хобокен (Ню Джърси). Задачата да анализират акустиката на новата сграда на ООН в Ню Йорк им осигури много работа, така че те решиха да напуснат MIT и да се занимават с консултации на пълен работен ден. Скоро към тях се присъедини трети партньор, архитект Робърт Нюман, и те се нарекоха Болт, Беранек и Нюман (BBN). До 1957 г. те са се разраснали до средно голяма фирма с няколко десетки служители и Беранек решава, че има опасност да наситят пазара за акустични изследвания. Той искаше да разшири експертизата на фирмата отвъд звука, за да покрие пълния спектър на човешкото взаимодействие с изградената среда, от концертни зали до автомобили и през всички сетива.
И той, разбира се, проследи стария колега на Ликлайдър и го нае при щедри условия като нов вицепрезидент по психоакустика. Беранек обаче не взе под внимание дивия ентусиазъм на Лик към интерактивните компютри. Вместо експерт по психоакустика, той получи не точно компютърен експерт, а компютърен евангелист, жаден да отвори очите на другите. В рамките на една година той убеди Беранек да даде десетки хиляди долари, за да купи компютъра, малко устройство LGP-30 с ниска мощност, направено от изпълнителя на Министерството на отбраната Librascope. Без инженерен опит, той привлече друг ветеран от SAGE, Едуард Фредкин, за да помогне в настройката на машината. Въпреки че компютърът най-вече разсейваше Лик от ежедневната му работа, докато той се опитваше да научи програмиране, след година и половина той убеди партньорите си да похарчат повече пари (150 000 долара, или около 1,25 милиона долара в днешни пари), за да си купят по-мощен компютър. : най-новият PDP-1 от DEC. Leak убеди BBN, че дигиталните компютри са бъдещето и че по някакъв начин тяхната инвестиция в експертиза в тази област ще се изплати.
Скоро след това Лийк, почти случайно, се оказва в позиция, идеално подходяща да разпространи култура на интерактивност в цялата страна, като става ръководител на новата правителствена компютърна агенция.
ARPA
По време на Студената война всяко действие имаше своята реакция. Точно както първата съветска атомна бомба доведе до създаването на SAGE, така също , стартиран от СССР през октомври 1957 г., предизвика вълна от реакции в американското правителство. Ситуацията се утежняваше от факта, че въпреки че СССР беше четири години зад Съединените щати по въпроса за взривяване на ядрена бомба, той направи скок напред в ракетната техника, изпреварвайки американците в надпреварата за орбита (оказа се около четири месеца).
Един от отговорите на появата на Спутник 1 през 1958 г. беше създаването на Агенцията за напреднали изследователски проекти на отбраната (ARPA). За разлика от скромните суми, отпуснати за гражданска наука, ARPA получи бюджет от 520 милиона долара, три пъти повече от финансирането на Националната научна фондация, което само по себе си беше утроено в отговор на Sputnik 1.
Въпреки че Агенцията може да работи върху широка гама от всякакви авангардни проекти, които министърът на отбраната счете за подходящи, първоначално беше предназначено да съсредоточи цялото си внимание върху ракетната техника и космоса - това беше решителният отговор на Sputnik 1. ARPA докладва директно на министъра на отбраната и следователно успя да се издигне над контрапродуктивната и изтощаваща индустрията конкуренция, за да изготви единен, стабилен план за развитието на американската космическа програма. Всъщност обаче всички негови проекти в тази област скоро бяха поети от конкуренти: ВВС нямаше да се откажат от контрола върху военната ракетна техника, а Националният закон за аеронавтиката и космоса, подписан през юли 1958 г., създаде нова гражданска агенция който пое всички въпроси, свързани с космоса, без да докосва оръжията. Въпреки това, след създаването си, ARPA намери причини да оцелее, тъй като получи големи изследователски проекти в областта на защитата от балистични ракети и откриването на ядрени тестове. Въпреки това, той също се превърна в работна платформа за малки проекти, които различни военни агенции искаха да проучат. Така вместо кучето контролът стана опашката.
Последният избран проект беше „", космически кораб с ядрен импулсен двигател ("експлозивен самолет"). ARPA спря да го финансира през 1959 г., тъй като не можеше да го види като нещо различно от чисто граждански проект, попадащ в обсега на НАСА. На свой ред НАСА не искаше да опетни чистата си репутация, като се замеси с ядрени оръжия. Военновъздушните сили не бяха склонни да хвърлят малко пари, за да продължат напредъка на проекта, но в крайна сметка той замря след споразумение от 1963 г., което забрани тестването на ядрени оръжия в атмосферата или космоса. И докато идеята беше технически много интересна, трудно е да си представим, че някое правителство дава зелена светлина на изстрелването на ракета, пълна с хиляди ядрени бомби.
Първото нахлуване на ARPA в компютрите идва просто от нуждата от нещо за управление. През 1961 г. военновъздушните сили разполагаха с две неактивни средства, които трябваше да бъдат заредени с нещо. Докато първите центрове за откриване на SAGE наближаваха разгръщането, военновъздушните сили наеха RAND Corporation от Санта Моника, Калифорния, за да обучи персонал и да оборудва двайсет и две компютъризирани центрове за противовъздушна отбрана с програми за управление. За да свърши тази работа, RAND създаде изцяло нова организация, Systems Development Corporation (SDC). Софтуерният опит, натрупан от SDC, беше ценен за военновъздушните сили, но проектът SAGE приключваше и те нямаха какво друго да правят. Вторият празен актив беше изключително скъп излишен компютър AN/FSQ-32, който беше заявен от IBM за проекта SAGE, но по-късно беше счетен за ненужен. Министерството на отбраната се справи и с двата проблема, като предостави на ARPA нова изследователска мисия, свързана с командните центрове, и грант от $6 милиона за SDC за проучване на проблемите с командния център с помощта на Q-32.
ARPA скоро реши да регулира тази изследователска програма като част от новия изследователски отдел за обработка на информация. Горе-долу по същото време катедрата получава нова задача - да създаде програма в областта на поведенческите науки. Сега не е ясно по какви причини, но ръководството реши да наеме Licklider като директор на двете програми. Може би това беше идеята на Джийн Фубини, директор на изследванията в Министерството на отбраната, който познаваше Лийк от работата му върху SAGE.
Подобно на Беранек по негово време, Джак Руина, тогавашният ръководител на ARPA, нямаше представа какво го очаква, когато покани Лик на интервю. Той вярваше, че получава експерт по поведение с известни познания по компютърни науки. Вместо това той се сблъсква с пълната сила на идеите за симбиоза човек-компютър. Лийк твърди, че компютъризираният контролен център ще изисква интерактивни компютри и следователно основният двигател на изследователската програма на ARPA трябва да бъде пробив в най-новото на интерактивното изчисление. А за Лик това означаваше споделяне на времето.
Времево разделение
Системите за споделяне на времето възникнаха от същия основен принцип като поредицата TX на Уес Кларк: компютрите трябва да са лесни за използване. Но за разлика от Кларк, привържениците на споделянето на времето вярваха, че един човек не може ефективно да използва цял компютър. Изследователят може да седи няколко минути, изучавайки резултата от дадена програма, преди да направи малка промяна в нея и да я стартира отново. И през този интервал компютърът няма да има какво да прави, най-голямата му мощност ще стои на празен ход и ще струва скъпо. Дори интервалите между натисканията на клавишите от стотици милисекунди изглеждаха като огромни бездни от загубено компютърно време, в което можеха да бъдат извършени хиляди изчисления.
Цялата тази изчислителна мощност не трябва да се губи, ако може да бъде споделена между много потребители. Чрез разделянето на вниманието на компютъра, така че той да обслужва всеки потребител на свой ред, компютърният дизайнер би могъл да убие два заека с един камък - да осигури илюзията за интерактивен компютър изцяло под потребителски контрол, без да губи голяма част от капацитета за обработка на скъпия хардуер.
Тази концепция е заложена в SAGE, която може да обслужва десетки различни оператори едновременно, като всеки от тях наблюдава собствения си сектор от въздушното пространство. След като се срещна с Кларк, Лийк веднага видя потенциала за комбиниране на отделянето на потребителите на SAGE с интерактивната свобода на TX-0 и TX-2, за да създаде нова, мощна смес, която формира основата на неговото застъпничество за симбиоза човек-компютър, която той представи на Министерството на отбраната в своята статия от 1957 г. Една наистина мъдра система, или Напред към хибридни системи за мислене на машина/човек“ [мъдър английски. – градински чай / ок. превод]. В тази статия той описва компютърна система за учени, много подобна по структура на SAGE, с въвеждане чрез светлинен пистолет и "едновременното използване (бързо споделяне на времето) на изчислителните и запаметяващи възможности на машината от много хора."
Самият Лийк обаче не е имал инженерните умения да проектира или изгради такава система. Той научи основите на програмирането от BBN, но това беше степента на възможностите му. Първият човек, който приложи на практика теорията за споделяне на времето, беше Джон Маккарти, математик от MIT. Маккарти се нуждаеше от постоянен достъп до компютър, за да създава инструменти и модели за манипулиране на математическата логика - първите стъпки, според него, към изкуствения интелект. През 1959 г. той построи прототип, който се състоеше от интерактивен модул, закрепен към компютъра IBM 704 за пакетна обработка на университета. По ирония на съдбата първото "устройство за споделяне на времето" имаше само една интерактивна конзола - телетипната машина Flexowriter.
Но в началото на 1960-те години инженерният факултет на MIT стигна до необходимостта да инвестира сериозно в интерактивни изчисления. Всеки ученик и учител, който се интересуваше от програмиране, се запали по компютрите. Пакетната обработка на данни използва компютърното време много ефективно, но губи много време на изследователите - средното време за обработка на задача на 704 беше повече от един ден.
За да проучи дългосрочните планове за посрещане на нарастващите изисквания за изчислителни ресурси, MIT свика университетска комисия, доминирана от привърженици на споделянето на време. Кларк твърди, че преминаването към интерактивност не означава споделяне на времето. На практика, каза той, споделянето на време означава елиминиране на интерактивни видео дисплеи и взаимодействия в реално време - критични аспекти на проект, върху който той работи в лабораторията по биофизика на MIT. Но на по-фундаментално ниво изглежда, че Кларк е имал дълбоко философско възражение срещу идеята за споделяне на работното му пространство. До 1990 г. той отказваше да свърже компютъра си с интернет, твърдейки, че мрежите са „бъг“ и „не работят“.
Той и неговите ученици формираха „субкултура“, мъничко израстък в и без това ексцентричната академична култура на интерактивните компютри. Аргументите им за малки работни станции, които не е необходимо да се споделят с никого обаче, не убедиха колегите им. Като се има предвид цената дори на най-малкия единичен компютър по това време, този подход изглеждаше икономически необоснован за други инженери. Нещо повече, повечето по това време вярваха, че компютрите – интелигентните електроцентрали на идващата информационна ера – ще се възползват от икономии от мащаба, точно както електроцентралите се възползваха. През пролетта на 1961 г. окончателният доклад на комисията разрешава създаването на големи системи за споделяне на времето като част от развитието на MIT.
По това време Фернандо Корбато, известен като „Корби“ на колегите си, вече работи за разширяване на експеримента на Маккарти. Той е физик по образование и научава за компютрите, докато работи във Whirlwind през 1951 г., докато все още е аспирант в Масачузетския технологичен институт (единственият оцелял от всички участници в тази история - през януари 2019 г. той беше на 92). След като завършва докторската си степен, той става администратор в новосформирания MIT Computing Center, изграден върху IBM 704. Корбато и неговият екип (първоначално Мардж Меруин и Боб Дейли, двама от най-добрите програмисти на центъра) нарекоха своята система за споделяне на времето CTSS ( Съвместима система за споделяне на време, „съвместима система за споделяне на време“) – защото може да работи едновременно с нормалния работен процес на 704, като автоматично избира компютърни цикли за потребителите, ако е необходимо. Без тази съвместимост проектът не би могъл да работи, защото Корби нямаше финансирането да закупи нов компютър, на който да изгради система за споделяне на време от нулата, а съществуващите операции за пакетна обработка не можеха да бъдат затворени.
До края на 1961 г. CTSS може да поддържа четири терминала. До 1963 г. Масачузетският технологичен институт поставя две копия на CTSS на транзисторни машини IBM 7094, струващи 3,5 милиона долара, около 10 пъти повече от капацитета на паметта и мощността на процесора от предишните 704. Софтуерът за наблюдение преминава през активни потребители, обслужвайки всеки един за част от секундата, преди да премине към следващия. Потребителите могат да запазват програми и данни за по-късна употреба в собствената си защитена с парола зона на дисково хранилище.
Корбато, носещ характерната си папийонка в компютърната зала с IBM 7094
Корби обяснява как работи споделянето на време, включително опашка на две нива, в телевизионно предаване от 1963 г.
Всеки компютър може да обслужва приблизително 20 терминала. Това беше достатъчно не само за поддържане на няколко малки терминални стаи, но и за разпределяне на компютърен достъп в Кеймбридж. Корби и други ключови инженери имаха свои собствени терминали в офиса и в един момент MIT започна да предоставя домашни терминали на техническия персонал, така че да могат да работят по системата след работно време, без да се налага да пътуват до работа. Всички ранни терминали се състоят от преустроена пишеща машина, способна да чете данни и да ги извежда по телефонна линия, и перфорирана непрекъсната хартия. Модемите свързват телефонните терминали към частно табло в кампуса на MIT, чрез което те могат да комуникират с компютъра CTSS. По този начин компютърът разширява сетивата си чрез телефона и сигналите, които се променят от цифрови към аналогови и обратно. Това беше първият етап от интегрирането на компютрите в телекомуникационната мрежа. Интеграцията беше улеснена от противоречивата регулаторна среда на AT&T. Ядрото на мрежата все още беше регулирано и от компанията се изискваше да предоставя наети линии на фиксирани цени, но няколко решения на FCC бяха подкопали контрола на компанията над границата и компанията нямаше много думата при свързването на устройства към своите линии. Следователно MIT не изисква разрешение за терминалите.
Типичен компютърен терминал от средата на 1960-те години: IBM 2741.
Крайната цел на Licklider, McCarthy и Corbato беше да увеличат наличността на изчислителна мощност за отделните изследователи. Те избраха своите инструменти и времево разделение по икономически причини: никой не можеше да си представи да купи собствен компютър за всеки изследовател в MIT. Този избор обаче доведе до нежелани странични ефекти, които не биха били реализирани в парадигмата на Кларк за един човек и един компютър. Споделената файлова система и кръстосаното препращане на потребителски акаунти им позволиха да споделят, да си сътрудничат и да допълват работата си взаимно. През 1965 г. Ноел Морис и Том ван Влек ускоряват сътрудничеството и комуникацията, като създават програмата MAIL, която позволява на потребителите да обменят съобщения. Когато потребителят изпрати съобщение, програмата го присвои на специален файл на пощенска кутия в областта на файла на получателя. Ако този файл не беше празен, програмата LOGIN ще покаже съобщението „ИМАТЕ ПОЩА“. Съдържанието на машината се превръща в израз на действията на общност от потребители и този социален аспект на споделянето на времето в MIT започва да се оценява толкова високо, колкото и първоначалната идея за интерактивно използване на компютъра.
Изоставени семена
Лийк, приемайки предложението на ARPA и оставяйки BBN да оглави новия офис на ARPA за техники за обработка на информация (IPTO) през 1962 г., бързо се зае да направи това, което обеща: фокусиране на усилията на компанията за компютърни изследвания върху разпространението и подобряването на хардуера и софтуера за споделяне на време. Той изостави обичайната практика да обработва предложения за изследвания, които идват на бюрото му, и сам отиде в полето, убеждавайки инженерите да създават предложения за изследвания, които той би искал да одобри.
Първата му стъпка беше да преконфигурира съществуващ изследователски проект в командните центрове на SDC в Санта Моника. От офиса на Лик в SDC дойде команда да се намалят усилията на това изследване и да се концентрират върху превръщането на излишния компютър SAGE в система за споделяне на времето. Лийк вярваше, че първо трябва да се постави основата на взаимодействието човек-машина за споделяне на времето, а командните центрове ще дойдат по-късно. Това, че подобно приоритизиране съвпада с неговите философски интереси, е само щастлив случай. Жул Шварц, ветеран от проекта SAGE, разработваше нова система за споделяне на времето. Подобно на съвременния си CTSS, той се превърна във виртуално място за срещи и неговите команди включваха функция DIAL за изпращане на лични текстови съобщения от един потребител на друг - както в следния примерен обмен между Джон Джоунс и потребителски идентификатор 9.
НАБЕРЕТЕ 9 ТОВА Е ДЖОН ДЖОУНС, ТРЯБВАТ МИ 20K, ЗА ДА ЗАРЕЖДА ПРОГРАМАТА СИ
ОТ 9 МОЖЕМ ДА ВИ КАЧИМ ЗА 5 МИНУТИ.
ОТ 9 ДАВАЙТЕ И ЗАРЕДЕТЕ
НАБЕРЕТЕ 9 ТОВА Е ДЖОН ДЖОУНС ТРЯБВАТ МИ 20K ЗА ДА СТАРТИРАМ ПРОГРАМАТА
ОТ 9 МОЖЕМ ДА ВИ ГИ ДАДЕМ ЗА 5 МИНУТИ
ОТ 9 ИЗЛЪТ НАПРЕД
След това, за да осигури финансиране за бъдещи проекти за споделяне на време в Масачузетския технологичен институт, Ликлайдър намери Робърт Фано да ръководи неговия водещ проект: Проект MAC, който оцеля до 1970 г. (MAC имаше много съкращения - "математика и изчисления", "компютър с множествен достъп", „познание с помощта на машина“ [Математика и изчисления, Компютър с множествен достъп, Машинно подпомагано познание]). Въпреки че разработчиците се надяваха, че новата система ще може да поддържа поне 200 едновременни потребители, те не взеха предвид непрекъснато нарастващата сложност на потребителския софтуер, който лесно пое всички подобрения в скоростта и ефективността на хардуера. Когато беше пусната в MIT през 1969 г., системата можеше да поддържа около 60 потребители, използвайки своите два централни процесора, което беше приблизително същия брой потребители на процесор като CTSS. Общият брой на потребителите обаче беше много по-голям от максималното възможно натоварване - през юни 1970 г. вече бяха регистрирани 408 потребители.
Системният софтуер на проекта, наречен Multics, се похвали с някои големи подобрения, някои от които все още се считат за авангардни в днешните операционни системи: йерархична дървовидна файлова система с папки, които могат да съдържат други папки; разделяне на изпълнението на команди от потребителя и от системата на хардуерно ниво; динамично свързване на програми със зареждане на програмни модули по време на изпълнение при необходимост; възможност за добавяне или премахване на процесори, банки с памет или дискове, без да изключвате системата. Кен Томпсън и Денис Ричи, програмисти по проекта Multics, по-късно създадоха Unix OS (чието име се отнася до нейния предшественик), за да пренесат някои от тези концепции в по-прости компютърни системи с по-малък мащаб [Името "UNIX" (първоначално "Unics" ) произлиза от "Multics". „U“ в UNIX означава „Uniplexed“ за разлика от „Multiplexed“, което стои в основата на името Multics, за да подчертае опита на създателите на UNIX да се отдалечат от сложността на системата Multics, за да създадат по-прост и по-ефективен подход.] .
Лик засади последното си семе в Бъркли, в Калифорнийския университет. Започнал през 1963 г., Project Genie12 породи Berkeley Timesharing System, по-малко, комерсиално ориентирано копие на Project MAC. Въпреки че номинално се управляваше от няколко членове на университетския факултет, всъщност се управляваше от студента Мел Пъртъл с помощта на други студенти - по-специално Чък Тъкър, Питър Дойч и Бътлър Лампсън. Някои от тях вече бяха хванали вируса на интерактивността в Кеймбридж, преди да стигнат до Бъркли. Дойч, син на професор по физика в Масачузетския технологичен институт и ентусиаст по създаване на компютърни прототипи, внедри езика за програмиране Lisp на Digital PDP-1 като тийнейджър, преди да бъде студент в Бъркли. Лампсън програмира PDP-1 в електронния ускорител на Кеймбридж, докато е студент в Харвард. Pairtle и неговият екип създадоха система за споделяне на времето на SDS 930, създадена от Scientific Data Systems, нова компютърна компания, основана в Санта Моника през 1961 г. (техническият напредък в Санта Моника по това време може да бъде предмет на цяла отделна приносът към напредналите компютърни технологии през 1960-те години на миналия век е направен от RAND Corporation, SDC и SDS, всички от които са със седалище там).
SDS интегрира софтуера Berkeley в своя нов дизайн, SDS 940. Той се превърна в една от най-популярните компютърни системи за споделяне на време в края на 1960-те години. Tymshare и Comshare, които комерсиализират споделянето на време чрез продажба на дистанционни компютърни услуги, купиха десетки SDS 940. Pyrtle и неговият екип също решиха да опитат силите си на търговския пазар и основаха Berkeley Computer Corporation (BCC) през 1968 г., но по време на рецесията от 1969-1970 г. подава молба за банкрут. По-голямата част от екипа на Peirtle се озовава в изследователския център на Xerox в Пало Алто (PARC), където Тъкър, Дойч и Лампсън допринасят за забележителни проекти, включително персоналната работна станция Alto, локалните мрежи и лазерния принтер.
Мел Пъртъл (в средата) до системата за споделяне на време в Бъркли
Разбира се, не всеки проект за споделяне на време от 1960-те години е благодарение на Licklider. Новините за случващото се в MIT и Lincoln Laboratories се разпространиха чрез техническа литература, конференции, академични връзки и преходи на работа. Благодарение на тези канали други семена, носени от вятъра, пуснаха корени. В Университета на Илинойс Дон Битцер продаде своята система PLATO на Министерството на отбраната, която трябваше да намали разходите за техническо обучение на военния персонал. Клифърд Шоу създаде финансираната от военновъздушните сили JOHNNIAC Open Shop System (JOSS), за да подобри способността на персонала на RAND да извършва бързо числени анализи. Системата за споделяне на времето в Дартмут беше пряко свързана със събития в Масачузетския технологичен институт, но иначе беше напълно уникален проект, финансиран изцяло от цивилни лица от Националната научна фондация при предположението, че компютърният опит ще стане необходима част от образованието на американските лидери. следващото поколение.
Към средата на 1960-те години споделянето на време все още не е превзело напълно компютърната екосистема. Традиционните бизнеси за пакетна обработка доминираха както в продажбите, така и в популярността, особено извън колежаните. Но все пак намери своята ниша.
Офисът на Тейлър
През лятото на 1964 г., около две години след като пристига в ARPA, Ликлайдър отново сменя работата си, този път се премества в изследователски център на IBM на север от Ню Йорк. Шокиран от загубата на договора за Project MAC с конкурентния производител на компютри General Electric след години на добри отношения с Масачузетския технологичен институт, Лийк трябваше да даде на IBM своя опит от първа ръка за тенденция, която изглеждаше, че подминава компанията. За Лийк новата работа предлагаше възможността да превърне последния бастион на традиционната пакетна обработка в нова вяра на интерактивността (но не се получи - Лийк беше изтласкан на заден план, а съпругата му страдаше, изолирана в Йорктаун Хайтс Той се прехвърля в офиса на IBM в Кеймбридж и след това се връща в MIT през 1967 г., за да оглави проекта MAC).
Той беше заменен като ръководител на IPTO от Иван Съдърланд, млад експерт по компютърна графика, който на свой ред беше заменен през 1966 г. от Робърт Тейлър. Статията на Лик от 1960 г. „Симбиоза на човека и машината“ превърна Тейлър във вярващ в интерактивните изчисления и препоръката на Лик го доведе до ARPA, след като работи за кратко по изследователска програма в НАСА. Неговата личност и опит го правеха повече като Лийк, отколкото Съдърланд. Психолог по образование, той няма технически познания в областта на компютрите, но компенсира липсата им с ентусиазъм и уверено лидерство.
Един ден, докато Тейлър беше в кабинета си, на новоназначения ръководител на IPTO хрумна идея. Той седеше на бюро с три различни терминала, които му позволяваха да комуникира с три системи за споделяне на време, финансирани от ARPA, разположени в Кеймбридж, Бъркли и Санта Моника. В същото време те не са били свързани помежду си - за да прехвърли информацията от една система в друга, той трябва да го направи сам, физически, използвайки тялото и ума си.
Семената, хвърлени от Licklider, дадоха плод. Той създаде социална общност от служители на IPTO, която прерасна в много други компютърни центрове, всеки от които създаде малка общност от компютърни експерти, събрани около огнището на компютър за споделяне на време. Тейлър реши, че е време да свърже тези центрове заедно. Техните индивидуални социални и технически структури, когато са свързани, ще могат да образуват един вид суперорганизъм, чиито коренища ще се разпространят из целия континент, възпроизвеждайки социалните предимства на споделянето на времето на по-високо ниво. И с тази мисъл започнаха техническите и политически битки, довели до създаването на ARPANET.
Какво друго да чета
- Richard J. Barber Associates, Агенцията за напреднали изследователски проекти, 1958-1974 (1975)
- Кейти Хафнър и Матю Лион, Където магьосниците остават до късно: Произходът на Интернет (1996)
- Severo M. Ornstein, Компютри през Средновековието: Поглед от окопите, 1955-1983 (2002)
- M. Mitchell Waldrop, The Dream Machine: JCR Licklider and the Revolution That Made Computing Personal (2001)
Източник: www.habr.com